工程经营部部长年度工作总结(复核合同、预算、投标)

工程部长年度个人工作总结工程部长年度个人工作总结范文（通用12篇）时光在流逝，从不停歇，一段时间的工作已经结束了，这段时间里，相信大家面临着许多挑战，也收获了许多成长，不妨坐下来好好写写工作总结吧！那么一般工作总结是怎么写的呢？以下是小编精心整理的工程部长年度个人工作总结范文（通用12篇），欢迎大家分享。

工程部长年度个人工作总结120XX年中，我部在集团公司和公司的正确领导下，我部全体同志以公司的方针、目标为中心，积极推进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻执行及各项目标的指导，为确保工程质量，派专人服务于现场，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施变更设计等工作。

结合公司项目工程管理的实际，从工程系统角度出发，谈一些今年来的工作总结。

在今年中，我部主要完成了以下工作：一、审核施工设计图纸，熟悉各类施工方案。

施工设计图是施工的依据，是确保工程质量的根本。

审核、熟悉施工设计图是工程技术人员首要任务。

今年，公司开工的全部项目工程均是采取投标形式，施工图下来后，我部门对施工设计图都认真作细部深化，了解设计意图。

在工程施工过程中，我部门经常深入现场，检查施工方案的实施情况，并根据施工进展和现场情况，及时优化施工方案。

督办监理加强质量、工期和成本目标的管理，做出大量细致的工作。

二、加强工程项目的技术管理工作今年来，我司开发建设的工程项目有两个，一是常德大道改扩建工程，二是金丹路新建工程。

常德大道属于改扩建工程，施工难度大。

其中央管沟在常德还属于首例，管线转移工作复杂，为确保施工顺利，我部门联系各管线单位和施工单位一道共同商议，确定管线迁移和保护工作，同时，交通分流方案通过与市交警支队共同协商，在政府会议上拟订方案，保证交通顺畅，确保施工顺利进行。

在技术管理工作上我们派技术总工到现场及时检查施工进度和计划执行情况，确保工程按期完成；认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录；做好施工资料的积累和整理，确保与施工进度同步；加强对监理的管理，严格控制工程计量。

工程部部长的年度工作总结工程部部长的年度工作总结（精选6篇）充实的工作生活一不留神就过去了，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，想必我们需要写好工作总结了。

但是却发现不知道该写些什么，以下是小编收集整理的工程部部长的年度工作总结（精选6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

工程部部长的年度工作总结1本人自进入路桥行业工作以来，一直从事现场施工管理工作，在平时的工作中，积极深入工程一线学习工程施工和管理知识，并虚心向老一辈技术人员学习请教，自己从一个不懂工程实践和工程管理的人，逐渐掌握了这方面的专业实践知识。

在公司领导和同事们的关心支持帮助下，经过自己的努力，较好地履行了经理助理的职责，完成了各项工作任务。

现将工作内容总结如下：作为一名现场管理人员，我按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项工程管理工作。

一、技术管理在过去的二年中，共参加图纸复核2次，并及时将复核内容通知施工人员及经营部。

图纸会审后及时编制施工组织设计及技术交底，并按要求将每个分项工程分三级进行技术交底。

二、现场管理竣工资料均按照工程的形象进度，及时、准确的收集自检资料、隐蔽工程验收资料、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且及时找监理工程师签字，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，到达竣工资料验收标准，目前已有部分资料已上交业主竣工资料管理小组进行了存档。

三、工程进度浏醴十标经过全体项目职工及施工人员的共同努力目前已接近尾声，现场仅剩水温底基层和部分桥面系未完成，其他各分项工程已按验收标准完成。

相较其他标段，我标段在整个浏醴项目是名列前茅的。

四、工程变更由于本项目处于丘陵地带，设计不是很完善，技术变更比较多，经本人参与的工程变更共14份，均已得到业主及监理的审批。

具体的工作情况：今年的工程管理、技术管理、资料编制、变更索赔、计量工作主要有以下特点：1、工作量大：完成了实体产值任务，进行了二项工程技术创新，完成了土石方工程、涵洞工程、桥梁下部构造的竣工资料编制，并及时提供各工程部位的材料计划、计量资料及变更索赔的技术、基础资料，完成了本年度对公司、业主的各项报表。

工程部长年度工作总结工程部长年度工作总结范文（通用10篇）时间不知不觉，我们后知后觉，辛苦的工作已经告一段落了，回顾这段时间的工作，理论知识和业务水平都得到了很大提高，是时候抽出时间写写工作总结了。

为了让您在写工作总结时更加简单方便，以下是小编精心整理的工程部长年度工作总结范文（通用10篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

工程部长年度工作总结120xx年上半年，工程部在公司领导的正确带领下，以严谨认真的工作态度，努力营造良好的工作环境，在加速各在建工程项目的纵深推进的同时努力开展新工程。

在全体成员的积极协作、通力配合下，上半年我部门顺利开展了工程、工程、公司办公楼装饰装修工程等共计3个项目的施工改造工作，并中标房建项目、房建项目、市政基础设施及配套建设项目共计3个标段。

海外工程中完成移交，项目已正式开工，项目处于质保阶段。

现将上半年工作总结如下：一、20xx年上半年主要工作的开展情况(一)国内工程1、改扩建工程：改扩建工程于9月开工，截至xx年6月底已基本完工。

20xx年5月服务区、服务区的投入使用，标志着整个改造工程主施工阶段基本结束。

经初步测算，共完成工程量约1.96亿元。

其中：xx年上半年，完成工程量约计2200万元，9421平方米。

服务区完成工程量约计1100计万元，计4635平方米。

对已完工的工程，我部积极配合推进工程的结算审计工作，并于xx年2月将已完工程的结算书报业主单位。

截至目前，合同范围的工程已基本审计结束，审计认定结果约计700余万元。

2、公司办公楼装饰装修工程：本工程于10月开工，截至xx年6月，已完成工程量人民币195万元整。

3、xx装饰装修工程：本工程于20xx年3月开工，5月28日竣工，已完成工程量人民币84.3万元。

(二)海外工程：1、工程：20xx年上半年是项目最为关键的`时段，共完成产值6000多万元。

在公司领导、现场技术组及国内管理组的共同努力下，项目管理人员及施工人员面临时间紧任务重，克服现场各种困难，使项目6月5日顺利通过内部验收，评定为合格工程。

第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年度总结，回顾过去一年的工作，总结经验，查找不足，为今后更好地开展工作奠定基础。

一、工作回顾1. 认真贯彻执行国家关于基本建设投资的有关法规、规定，合理编制各项工程预算，确保工程预算的准确性。

2. 依据施工合同，及时进行验工计价工作，确保工程款项的合理支付。

3. 积极与工程部沟通，及时做好工程量审核及其他工程变更签证的费用编制工作，并配合监理业主做好其审核工作。

4. 负责做好日常施工现场的资料积累工作，及时办理每月收方结算，确保工程进度。

5. 每季度进行一次成本分析核算，配合其它业务部门人员做好责任成本工作，降低工程成本。

6. 每季度按当季实际完成的实物工作量编制对内、对外验工计价工作，确保工程款项的合理支付。

7. 负责末次验工时的全部清算审核，按合同、设计文件范围内的工程量费用进行竣工清算，办理末次计量。

8. 所有验工项目，按设计工程数量、价值及本季完成、本年完成及开累完成等项目建立健全计量台帐，为控制成本提供可靠依据。

9. 完成领导交办的其它工作。

二、工作亮点1. 加强部门内部管理，提高工作效率。

通过制定详细的工作计划，明确工作目标，确保各项工作有序推进。

2. 优化工作流程，提高工程预算编制、验工计价等工作的准确性，确保工程款项的合理支付。

3. 加强与工程部、监理业主等部门的沟通协调，确保工程进度和质量。

4. 积极开展成本分析核算，降低工程成本，提高企业效益。

5. 加强部门内部培训，提高员工业务素质。

三、工作不足及改进措施1. 部分工作流程仍有待优化，工作效率有待提高。

改进措施：进一步梳理工作流程，简化审批手续，提高工作效率。

2. 部分员工业务素质有待提高。

改进措施：加强部门内部培训，鼓励员工参加各类业务培训，提高业务水平。

3. 与部分部门的沟通协调有待加强。

改进措施：加强与各部门的沟通协调，确保工程进度和质量。

工程部部长个人年终工作总结尊敬的领导：今年是工程部的发展之年，我有幸担任工程部部长一职，负责领导部门的工作。

经过一年的努力，我对工程部的工作进行了总结与反思，以下是我个人的年终工作总结。

一、整体工作回顾与评估在过去的一年里，工程部全体成员紧密团结，共同努力，取得了一系列显著成绩。

我们充分发挥团队协作的优势，不断提升技术水平和服务能力，为公司的发展做出了积极贡献。

1.项目管理能力的提升：我们切实落实项目管理制度，优化了工作流程，提升了项目管理效率。

通过制定详细的责任分工和时间安排，有效解决了项目进度延误的问题，提高了项目的质量和完成率。

2.技术创新与优化：我们注重技术创新，积极引进新技术、新设备和新材料，使得项目施工更为高效、绿色。

通过推行新技术和工艺改进，提高了工程部整体的施工质量和效益。

3.团队建设与人员培养：我们加强了团队内部的协作和合作，在项目中形成了良好的团队氛围。

通过定期的培训和知识分享，提升了团队的专业能力，增强了员工的凝聚力和归属感。

4.安全生产和环境保护：我们高度重视安全生产和环境保护工作，加强了对施工现场的监管与管理。

通过制定详细的安全责任制和操作规范，有效降低了事故发生率和对环境的影响。

二、亮点工作回顾在过去一年中，工程部的工作中涌现了一些亮点工作，以下是我个人认为具有代表性的几个方面。

1.优秀工程项目：我们成功完成了一些具有技术难度和影响力的工程项目，得到了客户的高度评价和认可。

这些项目不仅突破了技术和施工难题，也为公司树立了良好的口碑和品牌形象。

2.技术创新成果：我们积极推进技术创新，取得了一些创新成果。

通过引进先进的建筑技术和施工工艺，成功解决了一些工程难题，提高了工程部的整体技术水平。

3.培养优秀人才：我们重视员工的培养和成长，通过不断提供学习和培训机会，培养了一批优秀的人才。

这些人才的加入，为工程部注入了新的活力和创造力。

4.安全生产先进：我们在安全生产方面采取了一系列的措施，取得了显著成效。

工程部长年度个人工作总结工程部长年度个人工作总结(9篇)工程部长年度个人工作总结1时光荏苒，白驹过隙，我们走过了历经风风雨雨的20xx年。

这一年，在公司项目领导的带领下，在各部门同事的通力协作下，平原新区引黄调蓄工程平稳的渡过了一个又一个难关，项目部全体上下同心协力，排除万难，整个工程取得了极其宝贵的阶段性胜利，同时也为来年下一阶段的工作奠定了良好的基础。

现对全年工作总结如下：一、勤恳务实，狠抓现场生产工作。

今年完成的主要工作是土方工程，共计一百八十多万方的挖方量，以及二十九万方的填方和微地形堆筑。

施工现场划分为ⅰ、ⅱ、ⅲ、ⅳ共4个区，分两个阶段作业，整个土方工程由三家分包共同施工完成，我部的主要工作是对分包的施工管理、现场质量检查，以及多方关系的协调沟通。

1、每天对各分包施工机械数量的清点以及作业地点的记录。

从开工之日起，施工现场每天都有变化，而每天的工作情况我部都进行了详细、如实的记载。

并且从一段时间的工作效率推测出工作进度，制定切实可行的工作进度计划。

2、落实并在施工现场适当优化施工方案。

要将湖区巨量土方外运，运输通道是先决条件，因此修筑临时道路是必须严格完成的一项准备工作。

临时道路要求足够宽并且具备承载满荷运土车和大型机械设备的能力，由于现场的原始地貌大多都是鱼塘，土质松软，需要大量换填砖渣。

砖渣是从外部采购的，整个土方外运临时路所需一万两千方砖渣由工程部所有成员轮流通宵值班近一个月才完成，然后调派机械整平、压实。

整个工程共计修筑了一千九百余米的临时路，为现场土方运输提供了可靠的保障。

各分包机械作业部位和顺序，以及运土车进、出场的线路的制定均会有现场施工员参与制定，并且在施工条件改变的情况下予以及时变更和优化。

在着手做西侧湖区驳岸的时候，ⅰ、ⅱ区由于暴雨及地下水渗透导致近20万立方米的水无法及时排出，直接影响到驳岸的开挖。

在排水方案实施之后，我部对水位进行了长达一个月的'跟踪观测，为后期的进度制定提供了准确的数据依据。

工程部部长的年度工作总结工程部部长的年度工作总结12篇工程部部长的年度工作总结1不知不觉一年的时间转瞬即逝，现将一年的工作情况总结如下：一、严格执行公司管理规章制度及行业规范标准作为一名项目经理，理解执行力对一个团队管理来讲的重要程度。

所以，我项目部的每项施工和程序都严格执行公司的管理制度和行业规范在进行，主要在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，都在公司制度规定的框架内进行，工程质量标准更要在规范内进行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须也应该达到，但在实际施工中，一些环节还是因为种种原因出现了问题，带来的教训也足以使我更加重视质量对企业生存的意义。

二、项目整体控制与应变能力项目整体控制的应变是项目经理每天都要考虑的实际问题。

我们项目外部环境复杂，由于我们项目部入场较早，如建委、设计、监理、街道办事处各管理机构甲方都交由我单位进行负责、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部加上现场xx个专业施工单位等方方面面的打交道，项目部发出与回复工作联系单就有xx余份；每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成败，所以我每天就是在考虑、平衡、处理各方的要求，特别是外部能否及时沟通协调，在公司利益化的前提下，达到满意的效果是最重要的。

在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，通过项目部每一项工程行之有效的管理措施，通过诚实可信、保质保量的实力与能力的展现，为公司及项目部赢得了认可，获取效益。

但一个人的精力毕竟有限，处理外部关系的时候，忽略了内部一些人员交流沟通，产生了一些误解，本人也将在今后听工作与生活中努力改正这些不足。

三、认真做好每一件事我们项目人员自从xx调到xx以后，人员又经过多次调整，项目管理人员就只剩下我和xx等人还负责着其他项目部的各项试验工作，在xx请假后项目部就剩下xx人，要负责项目总包管理与协调，负责整个项目安全管理与防护，加上自有项目的施工管理与协调，涉及的施工队伍及施工项目多而量小，本项目原本就是拆除改造项目，在加上原合同清单量和项不全，各施工项都要办理洽商和工程量确认，在我们结束总包管理之后，各专业施工单位陆续入场，现场施工相互推委、扯皮的事更是每天都有发生，由于以上原因加上本人自身管理经验及施工经验缺少，每个施工程序的进行都请教。

工程部部长个人年终工作总结时间在不知不觉中悄然流走，我们又即将与____年告别了。

现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做简要总结。

一、进度控制按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在年底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成____%，比原预定工期平均延误____个月，工期延误的主要原因在以下三个方面：1、我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。

本工程定额工期应该在____天，但我们把工期压缩到了____天，这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。

2、我们事先对施工单位的实际实力（包括资金实力和管理实力）估计不足。

两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。

制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。

资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。

在管理方面，一方面管理人员责任心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。

另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。

这是导致工期拖延的最主要原因。

针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步减少。

二、质量控制从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。

工程部长年度工作总结工程部长年度工作总结（通用8篇）忙碌而又充实的工作已经告一段落了，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，让我们对过去的工作做个梳理，再写一份工作总结。

想必许多人都在为如何写好工作总结而烦恼吧，下面是小编精心整理的工程部长年度工作总结（通用8篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

工程部长年度工作总结1进入公司已经有将近一年多的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在20xx年度取得了不小的进步。

现将有关20xx 年度个人工作情况作如下总结：一、年度工作情况为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。

通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。

在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。

作为工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。

为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。

在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。

为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际情况，并参考xx以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。

通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。

二、存在的不足以及改进措施在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。

俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。

工程部部长个人年终工作总结（通用5篇）工程部部长个人篇1尊敬的各位领导、同志们：充实而忙碌的____年即将过去了，回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺，非常感谢各位领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习、进步，慢慢的提升自身的素质与才能，同时也非常感谢同事们这两年多来对我的支持与关爱，正是有你们的协助才使我在工作中更加得心应手，较好的完成各项工作任务。

在此我向大家表示衷心的感谢!在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要汇报：一、工程建设方面：____年是紧张而忙碌的，____港新增大中小型工程建设项目十几项，其中有______工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头后方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活辅助设施建设等工程。

现工程建设已全部完成并投入使用，有力的保障了港区生产、业务、生活的顺利进行。

在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格控制预算造价最大限度的节约公司投资。

其中一些工程我们多次请到相关专家反复论证反复比较，比如大堤支护工程在工程建设前期我们做了大量的工作，前期方案的制定：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，当然方案都是不同的、意见也是不一致的，最终我们选定的方案比较一些专家方案节约资金100多万元，现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。

同样其他所有工程招标项目始终坚持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领导提供正确的决策依据。

二、团队建设方面：工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个充满活力，干劲十足，但因为工作经验少，不可避免的出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题。

对此，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”;并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导公司管理的激励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。

工程部长年终总结范文工程部部长年终总结范文工程部长年终总结(一)工作总结光阴荏苒，时光流逝，2022年10月本人服从公司领导的决定从某某某某工程部调入某某某某某工程部任职工程副部长，至今9个月，在这段时间里我主持了某某某工程部的工作。

目前某某某已基本完成基础工作，进入主体施工阶段，在某某的英明指导下，我基本上做到合理安排工程部员工的工作，同时积极推进施工单位的工程进度，协调各方关系，任劳任怨地完成各级领导交给的任务。

在做好本职工作的基础上，我不断学习钻研，努力提高自己管理的业务水平，在某某某工程建设中尽心尽力。

现从以下几个方面对本人的工作进行总结一、工程管理项目工程的建设施工过程是一项比较复杂的生产活动。

包括工程进度计划、场地规划、成本控制、质量管理、安全管理、文明施工检查、材料认质认价、材料进场检查检验等诸多工作，为了提高大汉汉园的施工效率，我主要做了以下几点加强工期管理在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。

目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。

优化施工方案充分熟悉了某某某的施工设计图纸、明确了设计意图、掌握图纸的设计规范的要求，更好的对施工质量进行控制，并且在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法，优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。

安全管理工作“百年大计、安全第一”，在抢进度的同时，对工程施工安全的管理无疑是工程部的重中之重，因此在安全管理方面，我严格地按照公司工程部的要求，对工程部员工加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有人都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，工程部员工安全意识有明显的提高。

在日常的安全检查和管理工作中，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。

工程部长工作总结范文_工程部长年终工作总结工程部长工作总结尊敬的领导、亲爱的同事们：时间过得真快，犹如白驹过隙，一年的工作已经接近尾声了。

回想起这一年在工程部的工作，我深感责任重大、使命光荣。

在各位领导的正确指导和全体员工的大力支持下，我成功完成了部门年度目标，同时也在工作中取得了一些可喜的成果。

一、目标完成情况1. 制定并完成了年度工作计划，明确了工程部的主要任务和目标，并通过团队协作、资源整合等方式的实施，圆满完成了年度目标。

2. 在项目管理方面，加强了工程质量控制和安全管理，保证了各个项目的按时按质完成。

3. 在团队建设方面，加强了各部门之间的协作与沟通，提高了整个团队的凝聚力和执行力。

通过定期召开部门会议、工作交流会等方式，加强了团队成员之间的交流与合作，不断提升了整个团队的协作能力。

4. 在人员管理方面，合理调配人员，提高了员工的工作积极性和工作效率。

加强了员工培训和技能提升，提高了员工的专业素质和综合能力。

二、工作中的亮点和创新1. 在项目管理方面，创新了一套科学的项目管理模式，通过合理的分工与协作，实现了项目的高效推进并降低了项目风险。

2. 引入了新技术，推动了工程部的数字化转型和智能化发展。

运用信息化技术实现了工作流程的标准化和信息化管理，提高了工作效率和质量。

3. 加强了外部合作与交流，与其他部门和外部合作伙伴建立了良好的合作关系。

通过技术交流、合作研究等方式，获取了新的技术信息和资源，为公司的发展提供了有力的支持。

三、存在的问题和改进措施1. 工程部目前还存在一些管理上的不足，需要进一步加强。

在项目管理方面，需加强对项目进度、质量和成本的控制，做好项目风险预警与防范。

2. 需要加强对员工的培训与职业发展规划，提高员工的专业素质和综合能力。

3. 需要加强创新意识和团队协作能力，加强与其他部门的沟通与合作，共同推动公司的全面发展。

四、展望未来1. 新的一年，我将继续发扬“团结、拼搏、创新、务实”的工作作风，推动工程部的持续发展。

第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇工作总结，回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，展望未来发展方向。

以下是我作为工程部部长在过去一年的工作总结。

一、工作回顾1. 项目进度管理（1）合理安排项目进度，确保项目按期完成。

在过去的一年里，我部共承担了10个工程项目的建设任务，通过科学合理的进度安排，所有项目均按计划顺利完成。

（2）加强项目跟踪，及时发现并解决项目进度中的问题。

针对项目实施过程中出现的各类问题，我部迅速采取措施，确保项目进度不受影响。

2. 质量控制（1）严格执行国家及行业相关质量标准，确保工程质量。

我部对所承建的项目，从设计、施工到验收，严格把控每一个环节，确保工程质量达到预期目标。

（2）加强质量检查，及时发现并整改质量问题。

针对项目实施过程中出现的问题，我部组织专项检查，确保问题得到及时解决。

3. 成本控制（1）优化施工方案，降低项目成本。

在确保工程质量的前提下，我部不断优化施工方案，降低项目成本。

（2）加强成本核算，提高资金使用效益。

我部对项目成本进行全面核算，确保资金使用合理，提高资金使用效益。

4. 团队建设（1）加强部门内部沟通，提高团队凝聚力。

我部通过定期组织内部培训、团队建设活动，提高员工之间的沟通与协作能力。

（2）关心员工生活，提高员工满意度。

我部关注员工生活，关心员工需求，努力提高员工满意度。

5. 信息化建设（1）推进信息化管理，提高工作效率。

我部积极引进信息化管理系统，提高项目管理和沟通效率。

（2）加强网络安全，确保信息安全。

我部高度重视网络安全，加强网络安全管理，确保信息安全。

二、经验与教训1. 经验（1）加强项目管理，确保项目按期完成。

通过合理安排项目进度、加强项目跟踪，确保项目按期完成。

（2）严格把控工程质量，提高工程质量。

通过严格执行质量标准、加强质量检查，提高工程质量。

（3）加强团队建设，提高团队凝聚力。

通过加强部门内部沟通、关心员工生活，提高团队凝聚力。

工程部部长年度工作总结范文（通用5篇）工程部部长年度工作总结范文（通用5篇）时光如流水般匆匆流动，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢？这时候，最关键的工作总结怎么能落下！好的工作总结都具备一些什么特点呢？下面是小编为大家整理的工程部部长年度工作总结范文（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

工程部部长年度工作总结1时间飞逝，20XX年就要过去，在这简单而不平凡的一年，花园城物业工程部依托公司及领导的支持和关心，有了很大程度的提高，回顾一年来的工作，为了适应各种工作要求，我们不断提升员工品质，在工程维修技能、工作绩效、前介工作、专业技能、服务态度等方面有了逐步明显提升。

在公司及管理处领导的正确指导下，基本上完成了部门的各项工作任务，为了总结经验，寻找差距，规划前景，促成XX年工作再上一个新的台阶，现将20XX年工作总结如下：一、部门团队建设工作：1、根据20XX年工作计划，我部于今年7月份完成工程人员的招聘工作，从年初2人扩大到现今6人的工程团队，部门充分利用优势资源为行人部，解决了部分人员招聘压力，并于9月份完成工程维修人员考评、更换工作，使工程团队综合实力，得到很大程度提高，为后期物业设备设施正常运行提供了重要的保证。

2、部门在公司及管理处领导的号召下，提倡团队整体作战能力。

在日常工作中，坚持广开言路，强化执行，在制定方案时，员工齐心合力、集思广益，将每一件事找到的解决方案后。

团队成员消除一切杂音，以统一的行动，确保制定的方案得到有效落实。

3、部门严格按公司要求除从业资格证要求100%外，工程团队的职业资格水平也处于行业，16%人员持有中级电工证，16%人员持有高级电工证，32%人员通过外送培训取得电梯管理证和高压电工证。

二、部门培训工作：共计开展45次，培训参加人数157人次，包括新员工入职培训，部门人员在岗专业培训，安全生产知识培训，项目基础知识培训等;三、体系文件建设工作：1、部门根据现场实际工作需要，在管理处主任的带领下，完成修改、编制工程部作业指导书，共计修订文件41个，表格34个，并通过部门全员培训后，严格按照作业指导书要求开展相关工作。

工程部长年度工作总结8篇要知道通过记录工作总结，是为了对自己的工作能力有一个认知，工作总结都是我们反思和提升的重要机会，可以让我们更加全面地了解自己的工作能力和潜力，以下是本店铺精心为您推荐的工程部长年度工作总结8篇，供大家参考。

工程部长年度工作总结篇1参加工作已多年了，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据，下面就本人的工作总结如下：作为一名技术人员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，在完成工程的施工测量放线的同时，还协助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。

在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。

不要急于出成绩，埋下头来干工作，是我的工作格言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。

施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的经验。

工作以来，我一直在多看，多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向技术负责人、工长等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是很好的经验。

刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简单，而实际上却学问大着，一直觉得自己会，而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。

现在实践操作多了，方法掌握了，经验有了，才得心应手起来。

比如说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是选择施测方案，二是一定要进行复测以避免人为错误。

工程部长年终总结工程部长年终总结（精选12篇）时光荏苒，光阴似箭，转眼一年又过去了，经过过去一年的辛勤付出，我们一定积累了不少经验和教训，好好的总结下自己这一年的工作，让来年少走弯路吧！可是到底怎么写才能引起领导的关注和重视呢？以下是小编为大家整理的工程部长年终总结（精选12篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

工程部长年终总结1光阴如梭，20xx年转瞬间又将成为历史，20xx年鼠年已经来临。

过去的一年，在公司董事会的正确领导以及公司其它部门的大力支持和协作下，经过工程部与施工单位的密切配合，基本完成了20xx年公司领导安排的各项任务及工程节点目标，同时也暴露出工作中存在的一些不足。

本着总结过去，展望未来，在新的一年里，工程部全体员工会更加紧紧围绕公司制定的年度工程目标计划，严格要求自己，廉洁自律，踏实工作，使城市花园小区工程建设更上一层楼。

借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部20xx年工作总结及20xx年的工作思路，请给与帮助指导。

一、各项工作完成情况：1、对一期工程楼层及地下室部分渗水点进行多次的处理；2、完善一期工程中庭及仁兴山体公园的绿化、上山路工作；3、2楼20xx年9月16日封顶。

节前内墙已批荡完成，大堂砖完成90%，外墙的贴砖完成70%，外架拆至28层。

4、8楼20xx年9月16日封顶楼，完成A单元外墙批荡及内批荡至10层；5、1楼主体浇筑至10层；及1楼山体边坡支护约800m26、9楼及中庭完成基础底板浇筑；7、完成一期工程结算工作；8、完成一期工程规划、防雷验收及4、5、6消防验收；9、三期工程图纸的方案确定，及10、12楼场地土方开挖外运。

二、工程部内部管理目前工程部共有9人。

现已根据现有工作量合理调整了工程部组织架构，制定了岗位责任制，明确将工作权力、责任下放到每一位工程部人员手里；建立了工程检查制度定期对在建项目组织每周一次检查，每周通过例会的方式及时纠正工作中发现的问题，对于工程进度、质量检查及安全文明不过关等都及时下发了整改意见单，个别严重的直接给予罚款。

工程部部长年度工作总结工程部部长年度工作总结1随着时间的流逝，新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，_项目部在全体员工的共同努力下，经施工单位广大干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体结构验收，进入装饰阶段，本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对今年的工作总结如下。

一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设1、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由_经理担任项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。

在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。

项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即：根据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。

2、项目部在_经理的领导下，负责制定工作目标。

进度目标是：年底做到工程竣工，交付使用。

质量目标是：按优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。

3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。

二、做好事前控制1、工期事前控制工期目标确定后，项目部要求_一建施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。

经审批后方可施工。

在这个问题上，施工单位的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很认真，认为没有必要。

后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的，意义十分重大，使大家提高了认识。

尽管现场施工计划不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管中起到了督促推进作用。

2、质量事前控制(1)施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工，取得了一定的效果。

工程部长年度工作总结工程部长年度工作总结总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它可以促使我们思考，不如立即行动起来写一份总结吧。

我们该怎么写总结呢？以下是小编收集整理的工程部长年度工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

工程部长年度工作总结1时光飞逝，转眼间到公司已经快一年，感受甚多，收获甚多。

进入xx电气公司，成为一名电气工程师，对我来说是一个良好的发展机遇，也是一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会。

进入公司以来，我认真了解了公司的发展概况，学习了公司的规章制度，熟悉了公司工艺流程。

同时，更是真切地感受到了积极向上、催人奋进的企业文化，使我受益匪浅。

现将本人一年来的工作情况总结如下：一、扎实工作在车间的安装组、一次软线组、一次铜排组和二次线组期间。

我们进入箱变从车间开始，可以说车间是我们对箱变公司的第一印象。

不得不说，车间工人给我树立了良好的形象，使我受益匪浅。

后来我进入技术工艺办公室工作，我深刻感受到同事们兢兢业业、力求完美的精神。

进入技术部办公室开始，我就知道自己的担子很重，我时刻牢记这句话“要给别人一碗水，自己就要有一桶水”。

因为我知道要想成为一名合格的工程师不是一件容易的`事，作为一名工程师不仅仅要能处理客户提出的要求，更重要的是要能解决现场出现的问题，对现场的机器设备运行情况要做到心中有数。

二、努力学习、不断进步在工作中，认真学习，不断提高自己，并且利用其他时间，学习更高新的知识。

从最简单的制造规范画起，到画完整的一套图纸，这里既有自己的勤奋好学，更离不开办公室同事的答疑解惑。

从老工程师身上我不仅学到了很多东西，又给了我很多感悟。

对于我初次设计的图纸，同事们不仅细心帮我审核还耐心的给我讲解，非常感谢同事们的帮助，也对在我们公司这样的文化氛围中更好的工作有了充足的信心。

三、缺点与不足由于我参加工作不久，因此在很多方面技术和经验都不足，遇到的问题多，处理问题就不能做到得心应手。

工程部部长年终总结尊敬的各位领导，各位同事：又一年过去了，回首过去的一年，我们工程部所取得的成绩和面临的挑战，让我深感欣慰和思考。

在此，我代表工程部向大家呈上2019年年终总结报告，希望得到领导和各位同事的认真审阅和指导。

一、工作成绩2019年是我部门发展进程中充满挑战的一年。

在激烈的市场竞争中，我们始终奋力攀升，勇攀高峰。

以下是我们在过去一年中所取得的成绩：1. 计划（建筑）工程的顺利实施：我们计划管理团队采用完善的计划管理系统，保证了我们所有工程的进度计划得以执行，工期已达成几乎百分之百的目标。

同时，项目完成质量也符合我们期望。

2. 结构（建筑物、装置）工程领域获得新突破：我们的结构设计和施工团队通过切实的组织，培养了一批新型化的施工设备和物资供应商。

他们的加入，大大提高了我部门的施工效率与质量提升。

3. 混凝土工程工艺方面的独特开发：混凝土工程方面，我们在根据前人经验的基础上，将跨域领域的最前沿科技引进，它们的加持，使我们的混凝土工程变得更加优秀和令人信服。

4. 对外服务满因应：我们在对外服务方面启用了新的服务管控水平技术。

以高管度的客户体验为核心，强化资源整合、经营效率和风险控制，使我们的客户服务更加高效极致。

二、存在的问题在完成这些工作的同时，我们也面临着一些问题：1. 短缺人才问题：由于我部门近年来发展力度较大，导致人员流动较为频繁，特别是技术型工程人员。

我们确实还需要更多那种技术性非常强的优秀工程师，以及拥有更好的沟通与管理能力的业务高手来助力发展。

2. 技术提升缺失问题：一些工程部门以外科技在逐渐取代一些简单常规业务。

如果我们仍然保持既有的技术、方法、教材，一方面失去了更好使用最新科技的机会，另一方面也难以留住对这样科技技术感兴趣的年轻工程师。

3. 信息协调落后问题：在项目管理过程中，我们的信息协调存在差异，不能较好地整合一些领域所涉及到的大量信息，导致了某些项目的信息不能及时合理的被处理，引发一些变故。