企业战略管理——企业愿景使命

什么是企业愿景_什么是企业愿景使命价值观简述企业愿景1、企业愿景包括以下两部分：核心信仰：包括核心价值观和核心使命。

2、严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上，安全是企业的生命。

用双手开拓进取，用能力创造未来。

企业愿景体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念。

3、企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。

是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。

4、花店企业愿景⒈有独特的经营理念：经营花店本着以诚为本，服务至上的经营原则，真诚服务于消费者。

树立竞争意识、市场意识、讲信誉、讲品牌。

经营花店要学会做人，人生在世，做人是第一位的，搞经营活动，更要重视做人。

5、使整个人类社会受惠受益。

例如，有些企业的愿景就表达出企业的存在就是要为社会创造其中一种价值；实现企业的繁荣昌盛。

6、愿景：和谐共生，发展创新。

理念：追求卓越，成就未来。

准则：诚实守信，敬业奉献。

一家企业的企业文化展示，对愿景概念的理解是不到位的，所以他的愿景并没有反应企业的发展目标。

企业愿景是什么意思1、使整个人类社会受惠受益。

例如，有些企业的愿景就表达出企业的存在就是要为社会创造其中一种价值；实现企业的繁荣昌盛。

2、什么是企业愿景企业愿景是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。

企业愿景是企业的发展方向及战略定位的体现，聚焦企业管理八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。

3、愿景是组织在未来所能达到的一种状态的蓝图，阐述的是企业存在的最终目的。

回答的是“去哪里”的问题。

愿景是关于理想的一幅独特的画面，它面向未来，可以为众人带来共同利益。

4、企业愿景是存在于员工心目中的美好景象，是所有员工对企业未来的一种设想和期望。

企业愿景并不是说现在要给员工什么，而是让大家拥有一种共同的愿望，通过大家的努力，在将来能得到什么。

企业愿景、使命及社会责任德鲁克对管理所下的经典定义就是:"管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。

界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。

摘要正文一、企业愿景企业愿景是指企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述.由企业核心理念（核心价值观、核心目的)和对未来的展望（未来10~30年的远大目标和对目标的生动描述）构成.是指根据企业现有阶段经营与管理发展的需要,对企业未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位。

并通过市场的效应,及时有效的整合企业内外信息渠道和资源渠道，以此来规划和制定企业未来的发展方向、企业的核心价值、企业的原则、企业的精神、企业的信条等抽象的观念或姿态;和企业的使命、存在意义、经营方针、事业领域、核心竞争力、行为方针、执行力度等细微性的工作。

从而让企业的全体员工及时有效地通晓企业愿景赋予的使命和责任，使企业在计划—-—实行———评价—-—反馈的循环过程中，不断地增强自身解决问题的力度和强度.一般而言,企业愿景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标，作为企业发展的指引方针.在西方的管理论著中，许多杰出的企业大多具有一个特点，就是强调企业愿景的重要性，因为唯有借助愿景，才能有效的培育与鼓舞组织内部所有人，激发个人潜能，激励员工竭尽所能，增加组织生产力，达到顾客满意度的目标。

企业的愿景不只专属于企业负责人所有，企业內部每位成员都应参与构思制订愿景与沟通共识,透过制订愿景的过程，可使得愿景更有价值,企业更有竞争力。

企业愿景是企业战略发展的重要组成部分。

二、企业使命所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。

是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。

企业在制定战略之前，必须先确定企业使命。

简单地理解，企业使命应该包含以下的含义：（1）企业的使命实际上就是企业存在的原因或者理由，也就是说，是企业生存的目的定位。

企业使命：为美好生活加油企业愿景：建设成为人民满意、世界一流能源化工公司核心价值观：人本、责任、诚信、精细、创新、共赢企业使命中国石化以“为美好生活加油”作为企业使命。

坚持把人类对美好生活的向往当作企业发展的方向，致力于提供更先进的技术、更优质的产品和更周到的服务，为社会发展助力加油；坚持走绿色低碳的可持续发展道路，加快构建有利于节约资源和保护环境的产业结构和生产方式，为推进生态文明建设作出贡献；坚持合作共赢的发展理念，使公司在不断发展壮大的同时，为各利益相关方带来福祉。

企业愿景中国石化以“建设成为人民满意、世界一流能源化工公司”作为企业愿景。

——致力于成为人民满意的企业。

中国石化要更加突出发展质量和效益，更加突出技术进步，更加突出绿色低碳，更加突出以人为本，努力提供一流的产品、技术和服务，展现一流的社会责任形象，让员工、客户、股东、社会公众以及业务所在国（地区）的民众都满意，努力成为高度负责任、高度受尊敬的伟大企业。

——致力于成为世界一流企业。

世界一流企业不仅需要一流的规模、质量和效益，也需要一流的企业管理和社会形象，更需要一流的市场化、国际化竞争能力。

中国石化要对照世界一流企业的标准，通过艰苦不懈的努力，成为治理规范、管理高效、文化先进，市场化程度高、国际化经营能力强，拥有世界一流技术、人才和品牌的先进企业。

——致力于成为绿色高效的能源化工企业。

以能源、化工作为主营方向，做好战略布局和业务结构优化，在发展好传统业务的同时，不断开发和高效利用页岩气、地热、生物能等新兴能源，研制开发化工新材料，促进煤炭资源清洁化利用，成为绿色高效的能源化工企业。

上述三个方面是有机统一的，体现了经济全球化背景下对企业发展的要求，体现了国际化企业的本质特征，也体现了能源行业的发展趋势，是中国石化改革发展的自觉追求。

核心价值观中国石化以“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢”为企业核心价值观。

人本——以人为本，发展企业。

第二章愿景、使命与战略目标第1节企业哲学、宗旨、理念、核心价值观 (5)一、企业哲学 (5)1、企业哲学的含义 (5)2、对企业哲学的要求 (5)3、企业哲学的表现形式 (5)4、理解企业哲学要注意的要点 (6)5、检验企业是否经营成熟和健康的识别和评判标准 (7)二、企业宗旨 (7)1、企业宗旨的含义 (7)2、对企业宗旨的要求 (7)3、企业宗旨的具体内容 (7)4、企业宗旨主要包括的基本内容 (7)5、企业宗旨的形成 (8)6、企业宗旨陈述的重要性 (8)三、经营理念 (9)1、经营理念的含义 (9)2、经营理念的作用 (9)3、经营理念的特征 (9)四、企业核心价值观 (10)1、价值观的含义 (10)2、企业价值观的含义 (10)3、企业核心价值观的作用 (11)4、企业价值观的四种基本类型 (11)5、对企业核心价值观的要求 (11)6、企业构建核心价值观的意义 (11)7、核心价值区分 (12)第2节愿景 (12)一、愿景的含义 (12)1、愿景的含义 (12)2、企业愿景的含义 (12)3、对企业愿景的要求 (13)4、企业愿景包括的两部分 (13)5、企业愿景的具体构成 (13)二、制定愿景的四要素 (14)1、制定愿景的四要素 (14)三、愿景的作用 (15)1、愿景的作用 (15)第3节使命 (16)一、使命的概念 (16)1、使命的概念 (16)2、企业使命的指向 (16)3、使命感和责任感 (17)4、没能把使命内化为公司及全体员工自觉行为的原因 (17)5、一个好的企业使命应强调的内容 (17)二、企业使命的构成要素 (17)1、企业使命一般有以下构成要素 (17)第4节商业伦理和社会责任 (20)一、商业伦理的要旨 (20)1、商业伦理的内涵 (20)2、商业伦理与企业文化 (20)3、商业伦理与企业法规 (21)4、商业伦理规范 (21)5、商业伦理规范的四大组成要素 (21)6、企业商业伦理规范应符合的三个方面的要求 (21)二、商业伦理建设 (22)三、企业社会责任 (22)1、企业社会责任的定义 (22)2、企业社会责任中最直接和最主要的内容 (23)3、国际上普遍认同的企业社会责任理念 (23)4、企业社会责任的四个层次（“企业社会责任金字塔”理论） (23)四、社会责任的动因 (24)1、企业承担社会责任的动因 (24)第5节战略目标 (25)一、战略目标的概念与要求 (25)1、战略目标的概念 (25)2、战略目标的分类 (25)3、明确战略目标对企业的益处 (26)4、企业战略目标的四个组成部分 (26)5、战略目标的要求 (26)二、战略目标构成 (28)1、企业八个关键领域的目标 (29)2、战略目标体系 (29)三、战略目标分解 (31)第6节战略导向与使命驱动 (33)一、战略导向 (33)1、战略导向的定义 (33)二、使命驱动 (33)1、使命驱动的定义 (33)第1节企业哲学、宗旨、理念、核心价值观一、企业哲学1、企业哲学的含义①是企业的立业之本；②是企业为其经营活动所确定的价值、信念和行为准则，是企业的价值观及方法论；③是企业核心群体对于企业生存和发展的哲理性思维，是指导企业经营管理最高层次的思考模式；④是企业愿景和使命的高度概括，是企业文化的核心和动力源泉，它体现企业的历史使命感和社会责任感；⑤是企业经营的指导思想，是深层次的带有普遍意义的企业进行规则和企业运行内在本质规律的揭示和高度概括。

愿景是企业更高层次的追求，介于信仰与追求之间，是企业的中期追求，类似于人们常说的理想，愿景比信仰低一层（信仰通常是永恒不变的），比追求高一层（追求通常是短期的）。

使命是企业之所以存在的原因，也是以上提到的信仰，是企业追求的最高目标。

因此使命决定愿景，愿景是企业为完成使命的中期目标。

愿景：vision (what do we want to become?) eg: life is good
使命：mission （what is our business？）eg：我们为顾客提供最好的通讯设备。

目标：objective eg：我们要在一年内超过xx公司成为业界老大
宗旨：类似regulations and rules
所谓价值观，指的是人们关于基本价值的信念、信仰和理想。

价值观是人们生活价值状态的反映和实践经验的凝结，是人们内心深处的评价标准系统。

价值观的内容体现在方方面面，如经济价值、政治价值、道德价值、人生价值等等，是一种深层次的、系统的而且相对稳定的东西，不会轻易转变。

对企业来说，最要紧、最有价值的东西仍然是企业的价值观，这也是企业文化的核心。

企业价值观不同，企业文化的性质也就不同；从一定意义上说，企业价值观决定着企业的发展方向。

那么什么叫企业价值观呢？企业价值观是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。

西方企业价值观大致经历了最大利润价值观、经营管理价值观和企业社会互利价值观三个阶段。

当代企业价值观是70年代兴起的一种西方社会的企业价值观，它的一个最突出的特征是以人为中心，即以人为本。

我们企业的价值观，同样应该以人为中心，以人为本。

企业愿景、使命和价值观是企业战略的核心组成部分，它们共同定义了企业的方向、意义和行为准则。

1. 愿景：这是企业对未来的远景描述，它回答了“我们希望做成什么样子？”和“未来是一幅什么样的画面？”这样的问题。

例如，一个科技公司可能希望成为全球领先的技术创新者，这就是它的愿景。

愿景为企业提供了一个长远的目标，激励员工为之努力。

2. 使命：这是企业存在的原因和目的，它回答了“我们为什么存在？”和“做一项什么样的事业可以让我们足慰平生？”这样的问题。

例如，一个非营利组织的使命可能是为弱势群体提供教育和援助。

使命为企业提供了日常决策的基础，确保所有行动都与企业的核心目标一致。

3. 价值观：这是企业的基本信仰和行为准则，它描述了企业在追求其愿景和履行其使命时应遵循的原则。

价值观决定了企业在面对各种选择时如何做出决策。

例如，一个重视创新的企业可能会鼓励员工冒险并提供资源来支持研发活动。

从企业经营的角度和员工管理理解，企业的文化主要的目的是通过满足员工的物质和精神需求，提高企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，从而提高企业的市场竞争力。

马云曾提到，愿景、使命和价值观是企业战略的三大组成部分，与组织、人才和KPI并列，显示了它们在企业成功中的重要性。

企业愿景和使命的作用企业愿景和使命是企业的核心价值观和长远目标的体现，是企业文化的表达和传承。

它们对于企业的发展具有重要的作用，不仅可以引领企业的战略规划和行动方向，更可以塑造企业形象，提高员工的归属感和士气，增强企业的竞争力。

本文将从企业愿景和使命的定义、作用和实践等方面进行探讨。

一、企业愿景和使命的定义企业愿景是对企业未来的愿景和期望的描述，是企业长远目标的体现。

它要求企业明确自己的核心价值观，为员工和客户提供清晰的方向和目标。

企业使命则是企业的使命宣言，表达了企业为什么而存在，为谁服务的核心理念和价值观。

它要求企业要有明确的社会责任感和使命感，从而推动企业的发展。

二、企业愿景和使命的作用1.引领企业的战略规划和行动方向。

企业愿景和使命为企业提供了指导方针，可以帮助企业明确自己的定位和目标，为企业的战略规划和行动方向提供指引。

2.塑造企业形象。

企业愿景和使命是企业文化的表达和传承，可以塑造企业的形象和品牌价值，提高企业的美誉度和信誉度。

3.提高员工的归属感和士气。

企业愿景和使命可以让员工感受到企业的价值观和使命感，增强员工对企业的认同感和归属感，提高员工的士气和工作积极性。

4.增强企业的竞争力。

企业愿景和使命可以帮助企业树立正确的竞争观念，提高企业的竞争力和市场占有率，实现企业的可持续发展。

三、企业愿景和使命的实践1.制定合理的企业愿景和使命。

企业愿景和使命应该与企业的实际情况相符合，具有可行性和可操作性，同时要有长远发展的视野和目标，为企业的未来发展打下坚实的基础。

2.贯彻企业愿景和使命。

企业愿景和使命需要贯彻到企业的各个方面，包括企业的管理体系、组织架构、企业文化等方面，要求企业的每个员工都要认同企业的愿景和使命，为实现企业的目标而努力。

3.不断优化企业愿景和使命。

企业的发展是一个不断变化的过程，企业愿景和使命也需要随着企业的发展而不断优化和调整，以适应市场和环境的变化，实现企业的持续发展。

公司愿景使命范文公司愿景：我们的愿景是成为全球领先的创新科技公司，为人们的生活提供智能化、便捷化的解决方案，推动社会进步和可持续发展。

公司使命：我们的使命是通过持续创新，以人为本的理念，为客户提供高品质的产品和服务，同时致力于推动社会和环境的可持续发展。

核心价值观：1.创新：我们秉持创新的精神，不断追求卓越，不断超越自我，不断推动科技进步和社会发展。

2.价值：我们致力于为客户创造价值，为员工创造机会和发展空间，为股东创造回报，为社会创造贡献。

3.合作：我们鼓励团队合作和跨部门的协作，以实现共同目标，相信合作的力量可以创造更大的价值。

4.可持续：我们以可持续发展为基础，注重环境保护和社会责任，努力实现经济、社会和环境的协调发展。

战略目标：1.提供高品质的产品和服务：我们不断提升产品质量和服务水平，满足客户不断变化的需求，为客户创造更好的体验。

2.推动科技创新：我们持续投入研发，探索未来科技的发展趋势，推动科技创新和应用，引领行业发展。

3.拓展国际市场：我们积极拓展国际市场，加强国际合作，提升国际竞争力，在全球范围内推广和应用我们的产品和服务。

4.关注社会和环境责任：我们注重环境保护和社会责任，在产品生命周期各个环节中减少环境影响，同时关注员工福利和社会公益事业。

战略措施：1.加强研发投入：增加研发经费的投入，组建一支高素质、高效能的技术团队，提升产品的创新性和竞争力。

2.持续改进与创新：建立完善的质量管理体系，进行持续的改进与创新，提升产品质量和服务水平。

3.建立合作伙伴关系：与国内外的科研机构和企业建立合作伙伴关系，共同开展科技创新项目，实现资源共享和互利共赢。

4.发展人才：提供良好的培训和发展机会，吸引和留住高素质的员工，建立激励和奖励机制，发挥员工的潜力和创造力。

5.关注环境和社会：通过采取节能减排、资源循环利用等措施，减少对环境的影响，同时开展社会公益活动，回馈社会。

公司将以以上的愿景、使命和核心价值观作为指导，积极推动公司的发展和进步，为客户、员工、股东和社会创造更大的价值。