总经理薪酬方案

总经理办公会会议纪要
2010年3月20日上午，宁夏农业综合投资有限公司召开总经理办公会，研究讨论了《宁夏农业综合投资有限公司员工薪酬方案》，具体内容为：
一、工资构成：基础工资+绩效工资+辅助工资+福利待遇。

二、基础工资由职位工资和津贴构成。

（一）职位工资
（二）津贴
1、交通补助：根据每月实际出勤天数，每人每月100元的交通补助。

2、通讯费补助：普通员工每月150元，业务部门负责人每月200元，综合部门负责人每月260元。

3、独生子女费：按照国家最新标准执行。

三、绩效工资比例：
实行基础工资和辅助工资占总工资总额的70%，绩效工资占工资总额的30%，随着公司业务的开展，绩效工资的比例将逐步增加。

四、辅助工资：
辅助工资主要包括司龄工资、工龄工资、职称工资、学历工资。

五、福利工资
福利工资构成：法定福利+企业福利。

（一）法定福利
由公司统一为员工办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金等国家规定的各类社会保障，并按照员工实际工资标准足额缴纳。

（二）企业福利
1、带薪假期。

2、其他福利参照同行业标准。

与会人员经过充分讨论，认为该《方案》符合自治区国资委《关于规范自治区国有企业工资管理的通知》(宁国资发〔2009〕105号) 和《公司章程》的规定，适用于公司中层管理者和一般员工。

对方案所列内容无异议，一致同意上报自治区国资委审批执行。

二〇一〇年三月二十三日。

一、方案背景随着公司业务的不断发展和壮大，公司对高层管理人员的激励显得尤为重要。

为了激发总经理及其团队的工作积极性，提高公司整体业绩，特制定本总经理年终奖发放方案。

二、方案目的1. 激励总经理及其团队，提高公司整体业绩；2. 调动总经理的工作积极性，确保公司战略目标的实现；3. 增强总经理对公司的忠诚度和归属感；4. 树立公司良好的企业形象，提升公司在行业内的竞争力。

三、方案原则1. 公平、公正、公开原则；2. 鼓励创新、激励发展原则；3. 绩效导向、奖优罚劣原则；4. 与公司发展同步、与市场接轨原则。

四、发放对象本方案适用于公司总经理及其团队成员，具体包括：1. 总经理；2. 副总经理；3. 各部门负责人；4. 具有重要贡献的团队成员。

五、发放标准1. 绩效考核：根据公司年度绩效考核结果，对总经理及其团队成员进行综合评价；2. 贡献度：根据总经理及其团队成员在公司发展过程中的贡献度进行评定；3. 市场行情：参考同行业同级别总经理的薪酬水平，结合公司实际情况进行综合评定。

六、发放比例1. 总经理：年终奖总额的40%；2. 副总经理：年终奖总额的30%；3. 部门负责人：年终奖总额的20%；4. 团队成员：年终奖总额的10%。

七、发放时间1. 年终奖的发放时间为次年1月；2. 具体发放日期由公司财务部门根据实际情况确定。

八、发放方式1. 现金发放：将年终奖直接发放至总经理及其团队成员的银行账户；2. 税收处理：按照国家相关规定，对年终奖进行个人所得税的代扣代缴。

九、发放流程1. 年度绩效考核：公司人力资源部门组织对总经理及其团队成员进行年度绩效考核；2. 绩效评定：根据绩效考核结果，确定总经理及其团队成员的年终奖发放标准；3. 年终奖发放：财务部门根据评定结果，将年终奖发放至总经理及其团队成员的银行账户；4. 薪酬调整：根据年终奖发放情况，对总经理及其团队成员的薪酬进行适当调整。

十、监督与调整1. 公司人力资源部门负责对年终奖发放方案的实施进行监督，确保方案的有效执行；2. 如遇市场行情变化、公司业绩波动等情况，公司有权对年终奖发放方案进行调整；3. 总经理及其团队成员对年终奖发放有异议的，可在发放前向公司人力资源部门提出，由人力资源部门进行调查核实。

总经理薪酬管理制度第一章总则第一条总经理薪酬管理制度（以下简称“本制度”）是为规范总经理薪酬的设立、调整、发放和管理而订立的，旨在实现合理激励、公平公正、激发工作动力、提升绩效的目的。

本制度适用于本企业全部总经理及相关职位持有者，并与现行的劳动法律法规和企业相关管理制度相全都。

第二条本制度的管理机构为企业职能部门，负责订立和修订本制度，实施薪酬政策，进行薪酬计划的执行和监督、评估。

企业职能部门将组织相关部门共同参加订立、执行和监督本制度，确保本制度的有效实施。

第二章薪酬设定第三条总经理薪酬将会依据总经理的履职情况、推动企业发展的贡献、市场竞争力以及绩效等多个因素进行评估，并由企业职能部门会同董事会进行讨论和决策。

第四条总经理薪酬分为固定薪酬和绩效薪酬两部分。

其中，固定薪酬包含基本工资、岗位津贴等固定金额，并依据国家法律法规和企业董事会的规定进行调整。

绩效薪酬依据绩效目标的完成程度、杰出表现等因素来评估并进行发放。

第五条薪酬设定时应当充分考虑市场竞争力、企业规模、行业特点以及员工平均薪酬水平等因素，确保总经理薪酬与企业发展水平相匹配。

第六条总经理薪酬的设定和调整应符合劳动法律法规的规定，且应经过企业职能部门的审核和董事会的批准，并确保薪酬政策的透亮度和公正性。

第三章薪酬发放第七条总经理的薪酬发放采用固定周期发放方式，一般为月度发放。

实在的薪酬发放日由企业职能部门确定，并定时发放至总经理个人指定的银行账户。

第八条总经理绩效薪酬的发放将依据订立的绩效评估标准进行评估，并由企业职能部门和董事会进行确认。

绩效薪酬将在确定的发放周期内，以肯定比例随着固定薪酬一同发放。

第九条任职不满一年的总经理，薪酬将依照实际工作时上进行调整，确保薪酬的公平性。

第十条总经理在离职时，其最终一个工资发放周期的薪酬，将依据企业职能部门订立的相关规定，依照实际工作时长和绩效评估结果进行结算和发放。

第四章考核标准第十一条总经理的工作绩效将依据企业的发展目标、部门绩效目标、个人绩效目标等多个维度进行评估。

1、月份没有完成工作计划，按照考核评分结果计算绩效工资，年度未达到指标要求，则按照比考核结果按比例扣除年度管理提成。

（绩效工资按照绩效考核办法处理）；
2、如月份未完成工作计划扣除提成后，不补发月份扣除的提成部分；同理可用于年度提成。

（扣除的月度绩效工资不予以补发）； 但不影响年度总指标考核。

3、不包含个人销售提成和年终奖励。

4、固定工资中包括10%的保密工资（保密费600元）。

5、固定工
资中已包括：
交通补贴（200
元）、通信补
贴（200元）、
午餐补助（600
元）
6、超额完
成销售、生产
目标，每1000
万奖励1%的提
成，并且不封
顶。

7、三个月
保护期，考核
分数降低10分
二、五级工资对应系数表
考核分数绩效工资系数（K）
100-95 1.2超胜任
94-90 1.1胜任
89-80 1.0合格
79-700.8不胜任
70以下0.6不合格
三、管理提成分配
年度提成
第一年完成全年计划各项指标达到90%，可发放全额管理提成。

领导年薪分配方案1. 背景介绍随着公司的不断发展壮大，各级领导在公司的管理和决策层面所扮演的重要角色也日益凸显。

为了激励和保持公司领导层的积极性，公司需要对他们的薪资进行合理的分配。

2. 当前情况目前公司领导层的薪酬结构较为分散，总体来说整体水平偏高，但存在一定差距。

具体的分配情况如下：•总经理：年薪50万元•副总经理：年薪30万元•部门经理：年薪20万元3. 问题分析公司领导层薪酬的分配存在以下几个问题：3.1 差距较大领导层的薪酬分配较为分散，总体水平虽然偏高，但存在一定差距，这会影响到领导层内部的协作和合作氛围。

3.2 部门经理薪酬过高相对于总经理和副总经理，部门经理的薪酬显然过高，这可能导致不同部门之间的薪酬乃至工作量和负担之间存在不平衡的风险。

4. 方案设计为了解决以上存在的问题，公司制定出了以下领导年薪分配方案：4.1 总经理•年薪：60万元•职责：全面领导公司工作，负责公司的各项决策和管理，对公司财务状况负有最终责任。

4.2 副总经理•年薪：40万元•职责：协助总经理全面负责公司的各项决策和管理。

4.3 部门经理•年薪：15-25万元（按照绩效考核结果调整）•职责：负责自己所负责部门的日常管理和业务运营，协调和推进公司的各项工作。

5. 实施措施为了确保新方案的顺利执行，公司将采取以下措施：5.1 建立决策机制公司将建立完善的制度和决策机制，明确领导层的职责和权力范围，确保各级领导在履行自己的职责时能够取得良好的成果和对公司的积极贡献。

5.2 完善绩效考核机制公司将根据领导层在各自领域内的表现和贡献程度，调整薪酬水平，实行灵活的差异化激励机制，以保证领导层在实现公司业绩的同时，也得到公正合理的薪酬回报。

5.3 建立协作机制公司将鼓励领导层之间的交流和协作，通过建立透明度高的领导层沟通和协调机制，促进信息共享和资源协同，增强整个领导层的凝聚力和战斗力。

6. 结论通过以上的方案设计和实施措施，公司将能够提升领导层的总体水平和工作效率，并保证领导层的公正合理收入，更好地发挥领导层的作用，实现公司和领导层的双赢。

《分公司总经理薪酬管理制度》分公司总经理是公司的重要管理岗位，对整个分公司的运营和业绩起着决定性的影响作用。

为了激励总经理充分发挥个人能力和职责，同时保持其与公司利益的高度一致，制定一套合理的薪酬管理制度对公司的发展至关重要。

以下是《分公司总经理薪酬管理制度》：一、总体原则1.1薪酬管理制度的目标是激励分公司总经理的积极性和创造性，提高其工作效率和业绩水平，同时保持公司整体利益和员工公平性。

1.2薪酬管理制度应以公司的战略目标和业绩为基准，充分考虑分公司的特殊业务环境和市场竞争情况。

1.3薪酬管理制度应公平公正、透明合理，符合国家法律法规和政策。

二、薪酬构成2.1固定薪酬：分公司总经理的固定薪酬由基本工资、岗位补贴组成，根据其岗位职责、从业经验和绩效进行合理的测算和发放。

2.2绩效薪酬：绩效薪酬是分公司总经理的主要薪酬部分，根据分公司实际业绩达成情况、公司整体利润状况和个人责任心来制定，包括年终奖、业绩奖金等。

三、薪酬评估和调整3.1定期评估：公司将每年定期对分公司总经理的绩效进行评估，主要考核其业绩目标的完成情况、员工满意度、员工培养等。

3.2薪酬调整：根据分公司总经理的评估结果，公司将进行合理的薪酬调整，确保薪酬与绩效相匹配，提高员工的积极性和满意度。

四、薪酬福利待遇4.1社会保险和福利：公司按照国家法律法规和政策规定，为分公司总经理提供社会保险和福利待遇。

4.2绩效奖金：根据个人和公司的业绩，分公司总经理有机会获得额外的绩效奖金，以鼓励其为公司贡献更大的努力。

4.3培训和发展：公司将为分公司总经理提供培训和发展机会，提高其管理和领导能力，以进一步提升其薪酬水平。

五、薪酬保密和合规5.1薪酬保密：公司对分公司总经理的薪酬信息进行保密，确保个人薪酬信息不会泄露给其他员工或外部人员。

5.2合规要求：公司将遵守国家相关法律法规和政策规定，保证分公司总经理的薪酬管理制度符合法规要求。

六、审批程序6.1薪酬制度的制定和修改由公司高级管理层批准，并根据需要进行公告和通知。

公司总经理薪酬协议书6篇篇1公司总经理薪酬协议书尊敬的XXX总经理：为了明确您的薪酬待遇及相关事宜，特制定本薪酬协议书，具体内容如下：一、基本薪酬公司将按照您的工作表现和公司财务状况，确定您的基本薪酬。

基本薪酬将于每月固定发放，具体数额为XXXX元。

二、绩效奖金公司将根据您的工作表现给予绩效奖金，具体发放标准为XXX%。

绩效奖金将于每季度结算一次，发放于次月。

三、年终奖金公司将根据您的整体工作表现和公司发展情况，给予年终奖金。

具体数额将根据公司财务状况而定，预计为XXXX元。

四、福利待遇公司将为您提供完善的福利待遇，包括但不限于社保、补充医疗保险、商业保险等。

具体福利待遇将根据公司政策执行。

五、股权激励公司有意为您提供股权激励，以激励您对公司的忠诚和付出。

具体股权激励方案将在另行协商完成后确定。

六、其他补贴除基本薪酬、绩效奖金、年终奖金、福利待遇和股权激励外，公司还将为您提供其他各项补贴，具体数额将另行商议确定。

七、保密义务您在任职期间及离职后，不得泄露与公司有关的任何商业秘密及机密信息，否则将承担法律责任。

八、遵守规章制度您在公司工作期间，应当遵守公司的各项规章制度，服从公司领导和管理。

九、终止协议本协议自双方签字生效，并将持续有效至您卸任公司总经理职务为止。

十、变更或解释对于本协议的任何变更或解释，须经双方协商一致并签署书面协议后生效。

本协议自双方签字之日起生效，为期一年，如需继续合作，双方可在到期前另行协商续签。

特此协议，以资共谅。

公司（盖章）：日期：总经理签字：日期：篇2公司总经理薪酬协议书一、甲方：公司名称住所：公司地址法定代表人：法定代表人姓名电话：联系电话传真：传真号码乙方：总经理姓名住所：居住地址联系电话：联系电话二、鉴于甲方是一家经营业务范围为***的公司，为了保证公司的正常运营和发展，甲方需要招聘一名有丰富经验、出色管理能力的总经理，乙方是一名具备***年工作经验、优秀管理能力的专业人士，符合甲方的用人需求。

第一章总则第一条为规范公司总经理人员的薪酬管理，保障公司长远发展和总经理人员的合理待遇，根据国家相关法律法规和公司章程，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司总经理及其相关人员。

第三条本制度遵循以下原则：1. 市场竞争原则：公司总经理人员的薪酬水平应与市场同类岗位的薪酬水平保持竞争力。

2. 效益挂钩原则：总经理人员的薪酬水平与公司经营业绩挂钩，实现公司利益与个人利益的统一。

3. 激励与约束相结合原则：通过薪酬激励，激发总经理人员的工作积极性和创造性，同时，对业绩不佳的总经理人员进行相应的约束。

4. 公开、公平、公正原则：薪酬制度公开透明，确保总经理人员的权益得到充分保障。

第二章薪酬构成第四条总经理人员的薪酬由以下部分构成：1. 基本年薪：根据公司经营状况、总经理人员职责和任职时间等因素确定。

2. 绩效年薪：根据公司年度经营业绩和总经理人员个人业绩考核结果确定。

3. 年终奖：根据公司年度经营业绩和总经理人员个人业绩考核结果确定。

4. 股权激励：根据公司实际情况，给予总经理人员一定比例的股权激励。

5. 法定福利：按照国家法律法规和公司规定，为总经理人员提供相应的法定福利。

第三章薪酬确定与调整第五条总经理人员的薪酬由公司董事会薪酬与考核委员会负责确定。

第六条薪酬调整：1. 根据公司年度经营业绩、总经理人员个人业绩考核结果及市场薪酬水平等因素，对总经理人员的薪酬进行定期调整。

2. 在总经理人员任职期间，如遇特殊情况，经公司董事会批准，可对其薪酬进行调整。

第七条薪酬发放：1. 总经理人员的薪酬按月发放。

2. 年终奖、股权激励等按照公司规定的时间和方式发放。

第四章薪酬考核第八条公司设立总经理人员绩效考核制度，对总经理人员进行定期考核。

第九条考核内容：1. 公司年度经营业绩完成情况。

2. 总经理人员个人工作业绩。

3. 总经理人员工作态度、团队协作能力等。

第十条考核结果作为薪酬调整的重要依据。

第五章附则第十一条本制度由公司董事会负责解释。

公司总经理薪酬协议书5篇篇1公司总经理薪酬协议书协议书编号：GM-2023-001甲方：公司(以下简称“公司”)地址：XXXXX法定代表人：XXX联系电话：XXX乙方：总经理(以下简称“总经理”)地址：XXXXX联系电话：XXX鉴于公司需要聘用总经理，为明确双方权益，特订立本协议。

一、总经理职位及职责1.总经理应当恪守公司的职业道德，忠于公司工作，履行总经理的职责，服从公司决策。

2.总经理应当积极完成公司交办的各项工作，并向公司报告工作进展和成果。

3.总经理应当维护公司的形象和利益，不得擅自处理与公司业务相关的事务。

二、工作薪酬1.总经理的薪酬由固定部分和绩效部分组成。

固定部分为每月XXX元，绩效部分根据公司年度绩效考核结果确定，最高可达固定部分的30%。

2.公司将根据总经理的工作表现和公司整体经营状况进行年度绩效考核，决定绩效部分的发放比例。

3.薪酬将于每月底发放，以银行转账的形式支付。

三、保密义务1.总经理应当对公司的商业秘密和机密信息负有保密义务，未经公司同意不得向外泄露相关信息。

2.总经理应当妥善保管公司的文件和资料，防止被他人获取。

四、解除协议1.若总经理违反本协议的任一项规定，公司有权解除本协议，并不再支付任何薪酬。

2.若总经理有辞职意向，应提前一个月向公司提交书面辞职申请，并在离职前完成交接工作。

五、其他事项1.本协议自签署之日起生效，有效期为一年。

双方可协商续签。

2.本协议的修改、解释或补充均需双方书面协议，并加盖公司公章。

甲方(公司)：_______________________签字：_______________________日期：_______________________乙方(总经理)：_______________________签字：_______________________日期：_______________________本协议一式三份，甲乙双方各执一份，公司档案保留一份。

公司总经理薪酬协议书8篇篇1本薪酬协议书（以下简称“本协议”）旨在明确公司总经理（以下简称“总经理”）的薪酬结构、金额及相关条款。

本协议经双方协商一致，共同遵守。

一、协议目的本协议旨在明确总经理的薪酬体系，激励总经理更好地履行职责，促进公司的持续健康发展。

二、薪酬结构总经理的薪酬结构包括以下几个部分：1. 基本工资：根据总经理的职位级别及行业水平确定。

2. 绩效奖金：根据公司的年度业绩及总经理的个人绩效确定。

3. 福利待遇：包括但不限于社会保险、住房公积金、年终奖、带薪休假等。

三、薪酬金额具体薪酬金额根据双方协商确定，并在附件中详细列明。

四、考核与调整1. 总经理的薪酬与绩效考核挂钩，具体考核标准及办法由公司董事会制定。

2. 根据年度考核情况，公司有权对总经理的薪酬进行调整。

3. 薪酬调整幅度及时间由公司董事会根据公司的实际情况决定。

五、保密条款1. 双方应对本协议内容及相关信息严格保密，未经对方同意，不得向第三方泄露。

2. 总经理应对公司的商业机密及敏感信息予以保护，不得擅自泄露或非法使用。

六、任期与终止1. 本协议的任期与总经理的任期一致。

2. 在协议有效期内，除非双方协商一致，否则任何一方不得无故终止本协议。

3. 如有下列情形之一，公司有权单方面解除本协议，并无需支付任何补偿：（1）总经理严重违反公司规章制度或国家法律法规；（2）总经理在任职期间存在损害公司利益的行为；（3）其他严重失职行为。

4. 本协议终止后，双方的保密义务仍然存在。

总经理离职后一段时间内（一般为离职后一年），仍需对公司信息履行保密义务。

七、争议解决关于本协议的任何争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向所在地人民法院提起诉讼。

八、其他条款篇2本协议旨在明确公司总经理的薪酬结构、福利待遇及考核标准等相关事宜，确保公司薪酬体系的公平、公正和合理，双方本着平等互利、协商一致的原则，特订立本协议。

一、协议目的明确公司总经理的薪酬构成及相关标准，激励总经理积极履行职责，实现公司战略目标，促进公司与个人的共同发展。

文件编号：总经理薪酬考核办法主责立委:编写人：培训人：会审单位:签发人：生效日期：为了建立符合公司发展要求的薪酬分配模式，量化工作成效，激励领导管理者积极性，充分体现经济分配的激励导向作用，制定本考核实施办法。

一、参照依据1、完成预算计划指标,年度薪酬收入设定40万元。

2、公司经营业绩增长比率.二、考核基本模式1、设定考核挂钩指标体系：实现销售收入、实现利润.2、设定指标值：实现销售收入4500万元,利润总额1000万元。

三、考核计算办法1、每月支付底薪收入10000元/月，另按完成收入提取绩效工资.2、薪资结构：底薪10000元/月+提成。

提成按实现销售开票收入比例工资。

提成工资累计计算预发放55％,余额结存在公司，年终视利润完成情况清算发放。

4、考核期间:当年度元月份至十二月份。

四、考核奖惩细则1、提成以实际开票销售为基准进行计算.2、依据年终财务报表核算完成利润总额，超额完成部分提取10％作为奖励基金。

总经理享有奖励基金的40%，其余部分由总经理负责分配给其他经营管理者.3、利润指标完不成计划，每欠万元免发提成工资1%。

封顶免发45%五、结算程序1、每月核发税后底薪10000元，底薪应缴的个人所得税由公司负责缴纳并计入到个人名下.2、提成薪酬涉及应缴的个人所得税每月按照提成额为基数计算缴纳，缴纳的税额从提成薪酬中扣除。

3、依据报表，公司财务审核计算提成的指标值并计算提成额，由董事文件编号：长批准后进行发放。

六、附则1、本考核办法2014年元月份开始实施。

2、本办法试行一年。

3、本考核办法经董事长批准后生效.相关制度：。

总经理薪酬绩效激励方案一、总则为确保公司经营战略目标和各项工作任务的实现，积极调动核心高层管理人员的贯彻执行效率和能力发挥，体现核心岗位的价值和努力成果，与公司的整体发展保持一致，特针对集团公司总经理岗位制定本薪酬激励方案。

二、适用范围本方案只针对集团子公司总经理岗位设置。

三、集团子公司总经理薪酬组成结构1、整体年收入结构：年薪30万（其中标准工资24万/年+绩效考核工资6万/年）+现金福利+年终岗位分红2、其中标准工资、现金福利根据出勤情况按月发放；绩效考核工资根据年考核结果发放、年终岗位分红依《集团岗位年终分红管理办法》的约定核算发放；3、月标准工资=基本工资+岗位工资+轮班工资（加班工资），共计2万元/月4、绩效考核工资为年度考核年度发放，具体考核办法详见附件《总经理年度绩效考核表》5、现金福利=工龄工资+通讯补助+油补+社保，其中工龄工资为100元/月，10年为限；通讯补助为400元/月；油补以配发油卡，公司统一充值形式实报实销；社保根据每人缴纳基数的不同进行代扣代缴；四、薪酬核算绩效考核权限人力资源管理中心薪酬主管依据本制度薪酬结构及绩效考核表中数据来源的说明项，对在任在岗人员情况和考核结果进行数据收集，将考核结果提报集团总经理进行最后考核分数的确定，作为工资结果的计算标准。

五、绩效考核指标说明1、根据集团总部确定的年度发展战略和子公司总经理提报确定的年度经营目标达成计划书，结合被考核人的年度主要工作内容、工作重点、工作进度和时间要求，对考核指标进行设定，并由集团总经理确认生效。

2、如果年度工作计划内容和目标有重大调整，应及时提报上级进行审批修订，修订内容报批存档。

六、绩效考核内容1、绩效考核以目标责任为基础，以实际工作业绩为依据，坚持客观公正、实事求是的原则，采取定量与定性考核相结合的办法，以会计年度为考核周期进行考核；2、绩效工资的发放以绩效考核结果为依据，坚持以绩取酬的发放原则；3、根据公司经营和管理特点以及实际情况，将子公司总经理考核内容划分为“重要任务完成情况”考评、“日常管理规范”考评和“风险管理”考评三个方面；4、“重要任务完成情况”考评的内容指在考评期内被考核者的业务指标完成情况和服务效能，占考核权重的80%；5、“日常管理规范”考评的内容以团队综合管理提升为准，包括团队稳定性、管理能力及工作效率为准，占考核权重的20%；6、“风险管理”考评主要以重大经营管理责任为考评标准，出现以下4项中的任意一项，当年绩效考核总分数为0；（1）因决策失误或工作管理不善出现贪污受贿行为、劳动纠纷等给公司造成巨大经济损失或荣誉影响的，经董事会决议列为重大过失的经营事项；（2）出现因管理不善造成重大安全事故给公司带来经济损失及恶劣影响的；（3）出现严重债权问题引发应收账款处于高风险或呆死状况造成实际经营利润受到严重影响的、债权诉讼案件频发给公司带来重大经济损失的；（4）在经营过程中因经营问题被主营品牌代理厂家清退或经主营品牌代理厂家决定有清退风险的状况发生。

渠道经理薪酬管理制度第一章：总那么第一条：为了适应公司开展需要以及省公司对代理考核制度，充分发挥薪酬的鼓励作用，形成稳定的经营者团队，保证公司长远开展，特制定本规定。

第二条：本制度适用于单独对接省公司，社商点位在1.5个点以上的代理区域总经理。

第三条：公司总经理实行聘任制，每届任期1年，可连聘连任。

第四条：公司总经理薪酬实行年薪制第五条：总经理薪酬由以下几个局部构成：1.根本年薪2.绩效年薪3.销售提成4.法定福利和保险5.公关费用和补助6.经理人持股方案〔另行规定〕第二章：薪酬管理方法第一条：根本年薪〔下限年薪〕1.根本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、公司人力资源政策为根底。

2.新聘〔或新晋升〕的总经理的根本年薪按公司现行标准进行核定。

总经理根本年薪6万元。

4.特殊情况由事业部部长〔或董事长〕批准后可随时调整。

第二条：绩效年薪1.绩效年薪按单月业绩打分情况核算，当月发放。

2.任职不满一年的按实际任职时间进行核定。

第四条：法定福利和保险1.依法享受国家规定的福利和保险，其享受标准按国家有关规定处理。

2.任期满一年公司提供的中长期进修学习。

3.享受年薪制的，不享有加班工资。

第五条：公关费用和补助1.总经理享有1000元/月油卡补助。

2.客情费用最高1000元/月，需要正规发票报销，并提供招待人员明细。

第三章：退出机制获得公司年度分红资格的总经理，凡发生以下情况者，均考虑停发或减发：1.违反公司政策、规定严重者；2.辞职或辞退者；3.以往工作中未发现问题，但对公司业绩带来不利影响者。

4.其他总公司认为有必要停发或减发的情况。

第四章：薪酬测算模拟数据，如总经理根本年薪6万+业绩〔75分〕年薪+销售提成0.8%+利润分绩效工资：与业绩打分挂钩销售提成：与出货额挂钩第四章：附那么本考核方法2021年7月1日实施本制度试运行3个月本考核经总公司批准后生效。

上市公司总经理薪酬结构
上市公司总经理的薪酬结构一般由以下几个方面组成：基本工资、奖金、股权激励和福利待遇。

1. 基本工资：作为总经理的基本工资是固定的，通常会根据个人的工作经验、岗位职责、公司规模等因素确定。

2. 奖金：奖金是根据公司的绩效或个人绩效来确定的。

公司绩效指标可以是盈利能力、市场份额、销售业绩等，个人绩效指标可以是领导能力、决策能力、团队管理能力等。

3. 股权激励：股权激励是让总经理成为公司股东的一种方式。

通过分配股票或期权给总经理，可以激励其更好地为公司利益努力工作，并与公司的发展利益相一致。

4. 福利待遇：福利待遇包括各种公司提供的福利待遇，如住房补贴、车辆补贴、医疗保险、退休金等。

总经理的薪酬结构根据不同的公司和行业可能会有所差异，但一般会综合考虑公司情况、个人绩效和市场行情等因素来确定。

此外，上市公司的薪酬结构也受到监管机构的限制和要求。

中小企业总经理的薪酬制度与福利待遇在中小型企业中，总经理扮演着极为重要的角色，他们不仅需要担负公司战略的制定和执行，还需要管理团队，推动公司的稳定增长。

为了激励总经理发挥出更大的工作动力和创造力，薪酬制度和福利待遇变得至关重要。

本文将探讨中小企业总经理的薪酬制度与福利待遇，并给出一些建议。

一、薪酬制度中小企业的薪酬制度相对较为灵活，但仍然需要公平合理。

首先，应该根据企业的实际情况制定总经理的基本工资水平。

这一水平可以通过市场调研和行业横向比较来确定，以确保该薪酬水平与行业标准接近，既能吸引人才，又不会过高。

其次，薪酬制度还应该考虑绩效奖金的设定。

中小企业的总经理往往需要承担更多的工作职责和风险，因此他们的绩效与企业的业绩直接挂钩。

在制定绩效考核指标时，应该同时考虑到公司的盈利能力、市场份额、员工满意度等多个因素，避免出现单一指标导致的不公平情况。

此外，中小企业还可以考虑引入股权激励计划，将总经理与企业业绩紧密联系起来。

通过股权激励，总经理将与公司的发展利益相紧密关联，进一步激发其工作热情和创业意识。

二、福利待遇除了薪酬制度外，福利待遇也是吸引和留住总经理的重要因素。

在中小企业中，福利待遇可以分为直接福利和间接福利两部分。

直接福利包括五险一金、医疗保险、带薪年假等。

中小企业应该按照相关政策和法律规定，为总经理提供基本的社会保险和福利待遇，确保合法合规，保障其基本权益。

间接福利是中小企业独有的一种福利形式，通常与企业文化和环境有关。

例如，中小企业可以提供灵活的工作时间，让总经理可以更好地平衡工作与生活；还可以提供培训和发展机会，让总经理不断提升自己的能力和素质；另外，优越的工作环境和团队氛围也是吸引总经理的重要因素之一。

三、建议与总结针对中小企业总经理的薪酬制度和福利待遇，我们提出以下建议：1. 合理设计薪酬结构，保证基本工资水平与行业标准相符，并设立绩效奖金和股权激励机制。

2. 严格执行企业的福利制度，确保总经理享受到基本的福利待遇。