2017年经理层人员薪酬及考核管理办法

员工晋升加薪标准为了进一步规范《薪酬管理制度》，完善公司晋升及加薪等调薪制度，为优秀员工提供晋升加薪通道，并及时调整不平衡薪酬，特制订本制度。

权限管理：晋升、加薪、降级、降薪仅所属各部门经理/总监可提交，平调、复职仅综合部可提交。

原则：1.晋升或加薪须转正后在本岗位连续工作满6个月以上。

不包括中途请长假的情形（即累计请假15日以上者，特殊原因须总2、晋升和加薪如果知识考试、其他评估未通过的 ，推迟1个月晋升；再次晋升还未通过者，推迟3个月晋升；还未通过者半年内取消晋升资格； （考试时间在每月的15号、30号）3、晋升的人员的晋升岗位须符合公司组织结构要求。

4、员工晋升后，岗位试用期3个月，3个月后综合部将会开展上级评估，如上级评估分数低于80分的人员，将恢复晋升前的岗位级别及薪酬；5、原则上员工晋升必须逐级晋升。

调整时间：每年有两次工资调整的机会，分别为3月和9月。

（办调整频度：每年每人一次调薪机会。

降职降级不受此限制。

部门调薪比例：部门选拔业绩突出的人员进行调薪，每年的比例设置为30%（四舍五入）。

超过该比例人员将不予调薪，请各负责人严格把控。

总监以上高管不在此调薪范围内，各部门经理归属总监管辖，不占用所属部门比例。

降职降级不受此比例限制。

晋升：在该制度中为部门内部晋升，跨部门调动不在以下比例范围内。

公司年度调薪总预算加薪幅度幅度上一年度实际销售额的1%10%-20%1000000010000010030300015%12162000调薪最后调薪总额与年度预算总额基本一致。

可享受调薪后工资的月度约为（月）年度调薪总额试算分为三个层级:高层（总监以上高层人员由总经理提名）、中层（店长、经理管理人员由总监提名）、基层（主管及以下由经理/店长提名）分为两个类别：职能类/销售类(下列指标职能类销售类通用，红色部分为销售部指标)（以下培训标准不含岗前培训）2017年销售额为年度预算销售额的1%为设置2017年度平均月人数调薪的对象人员总数（按30%计算）月平均工资设置调薪的平均比例以上一年度总销售金额为依据，拿一定比例（待定）的金额进行调薪。

严格考核抓落实精细管理上台阶在分公司2017年工作会议上，李凯总经理明确提出：探索建立“360度”绩效考评机制，突出比管理提升、比管理效益。

针对本部，开展月度“优秀部门”评比。

明确部门指标责任和员工岗位目标责任，突出重点任务、主要经济指标和专业指标考核，改进员工考核、监督、问责的内容和方法，实施以评价岗位履职为主体的“360度”精准定位考核，建立月度、季度、年度考核制度，考评结果与员工的岗位升降、薪酬待遇挂钩，增强本部员工“三能”意识，实现岗位靠能力、进步靠业绩、收入看贡献。

针对基层，开展月度“优胜企业”评比，结合下达的年度主要奋斗目标、月度指标计划，分类、分层、差异化设定评价指标、评价标准、考核规定，一月一评、年终总评，考评结果与企业工资总额、领导干部业绩挂钩，与“三项目标责任制”考核相结合。

通过精准考评，促进压力传递、责任落实，真正实现“人人肩上有责任、人人身上有担子、人人身上有指标”，真正体现每位员工都是建设新桂电的主角，形成比、学、赶、超、帮的浓厚氛围。

桂开公司积极落实会议精神，专题研究开展了“考核追责抓落实，精细管理上台阶”活动，建立“岗位职责定任务，尽心尽责作奉献”的业绩考评制度，以问责倒逼责任落实，推动企业管理从宽松软走向严紧硬。

扎实开展对标找差、对标赶超，努力打造“指标先进、机制优化、队伍精良、管理一流”的三级企业典范。

一、调查研究，把脉诊断近年来，我公司在部分员工中存在“干多干少一个样，干好干坏一个样”的大锅饭思想，一定程度上存在庸懒散拖现象。

工作差错缺乏考核依据，对员工月度和年度业绩考核力度不够，从而影响公司各项工作的推进和开展。

（一）企业虽然按照要求，制定了业绩考核相关制度，也开展了业绩考核工作，但存在覆盖不全面、体系不健全、目标不清晰、指标不具体、评价不精准、考核不严格、导向不明确等问题，全员业绩考核管理未能真正落实到位。

奖金与工资同发放，变成了工资的一部分，绩效没有实现激发员工积极性的功能。

基于“业绩与薪酬双对标”的国有企业负责人薪酬研究作者：刘雪东来源：《西部论丛》2017年第10期摘要：省属国有企业负责人薪酬管理工作，是省属企业市场化人事制度改革的核心。

薪酬是对负责人绩效考核结果的直接体现，具有良好的激励作用。

按照“业绩与薪酬双对标”的原则，综合考虑企业的市场化程度，确定负责人年度薪酬水平，通过建立起以绩效考评为主要内容的薪酬分配制度，从而实现效率与企业价值的最大化。

关键词：业绩与薪酬双对标市场化调节系数分位一、引言1994年国有企业负责人年薪制实行办法公布，1997年100家企业导入年薪制。

2004年，以《中央企业负责人薪酬管理暂行办法》为起点，基本确定了央企业负责人整体薪酬框架，企业负责人薪酬由基薪、绩效薪金和中长期激励单元三部分构成。

基薪根据企业经营规模、经营管理难度、所承担的战略责任和所在地区企业平均工资、所在行业平均工资、本企业平均工资等因素综合确定；绩效薪金与经营业绩考核结果挂钩，根据考核结果，由企业一次性提取，分期兑现。

其中，绩效薪金的60%在年度考核结束后当期兑现，其余40%延期兑现。

2016年，修订完善《四川省属企业负责人薪酬管理暂行办法》，明确组织任命企业负责人的薪酬构成和基薪确定方式，建立了绩效年薪预兑现制度和企业负责人薪酬信息公开制度。

在此基础上，制订《关于省属企业董事会对高级管理人员开展经营业绩考核与薪酬管理的指导意见（试行）》，明确对于由董事会市场化选聘的企业高管人员，其薪酬结构可包括基本年薪、绩效薪酬、中长期激励等部分，具体薪酬结构由企业确定，其薪酬水平由企业董事会按照市场对标结果确定，强调业绩薪酬双对标并建立退出机制；对现有经理层成员转化为市场化身份并交由董事会实行契约化管理的高管人员，其薪酬结构参考组织任命的企业负责人，由基本年薪、绩效年薪、任期激励收入三部分构成，其薪酬水平由企业董事会按有关规定结合业绩考核结果、市场对标情况、企业支付能力等因素合理确定。

合同编号:广西XXX公司经理层成员年度经营业绩考核责任书广西XXX公司（2020年印制）甲方：广西XXX公司授权代表：职务：党委书记、董事长地址：乙方：XXX 职务：总经理身份证号：联系电话：为进一步建立健全市场化经营机制，完善现代企业制度,创新薪酬激励机制，激发企业内部活力。

结合实际，推行经理层成员任期制和契约化管理工作，由XXX公司董事会授权董事长与总经理签订年度经营业绩考核责任书，明确对经营层成员采取依据经营业绩考核责任书的考核结果，兑现薪酬和实施聘任（或解聘）的方式进行管理。

第一条双方基本信息乙方作为广西XXX公司总经理职务人员,依法依规开展业务并接受甲方的监督管理0第二条考核内容及指标甲方以签订本责任书及的方式对乙方进行考核和奖惩，乙方依法接受甲方的经营管理目标绩效考核。

考核的指标包括定量指标、定性指标两个方面；考核期间，根据广西XXX公司出资人对相关指标的补充和调整，甲乙双方可对考核内容和指标另行补充约定。

各项指标基本分均为100分。

考核得分言各项指标得分X权重。

在考核周期内，凡出现以下情形之一的，实行"一票否决”制，考核直接定为不合格等次，并按照《广西国有企业违规经营投资责任追究暂行办法》（桂政办发》（2017）154号）文件的相关规定执行。

具体情形如下：1.企业出现较大及以上安全生产责任事故。

2企业出现较大及以上网络安全、舆情事故。

3.企业出现重大及以上突发环境事件。

4.企业出现重大及以上质量事故。

5.企业出现重大资产损失。

6.企业出现重大法律纠纷案件。

7.个人出现严重违纪违规和违法等行为。

第三条考核实施考核期一年，每年根据出资人下达的任务目标，双方签订《年度经营业绩考核责任书》。

（一）年度考核。

董事会以当年年末财务报表数据为依据进行预考核或当年度预计完成值，次年度年初根据经审计的财务决算数据进行复核，形成考核与奖惩意见，按程序上报出资人审定后进行反馈。

（二）乙方对考核结果有异议的，可在收到考核反馈意见7天内向董事会反映，董事会根据乙方提出的异议进行核实，并将核实结果及时反馈，最终确认的考核结果在一定范围内公开。

薪酬方案实施办法（试行）为了适应公司发展需要，增强企业凝聚力，逐步形成“效率优先，兼顾公平”的分配机制，建立一个与市场同业竞争机制相适应的薪酬体系，把员工个人业绩同企业的经营业绩有效的结合起来，共同分享公司发展带来的利益，达到留住人才、吸引人才的目的，促进公司发展战略目标的实现，现结合我公司实际，特制定xxxx 有限责任公司薪酬方案实施办法。

一、编制原则薪酬方案编制的原则是:1、工资结构的调整与完善企业内部机制相结合，员工的收入与企业的效益相结合，工资分配与绩效考评相结合；2、强调绩效分配导向，注重激励性和公平性，追求薪酬管理的系统性、科学性，实现公司薪酬策略，为公司整体经营战略服务；3、“建立框架、统一标准、规范管理、分步实施” ，实现公司内部分配层次的多样化，激活用人机制。

4、实行“计划管理、规范操作、政策公开、个人保密”制度。

二、指导思想薪酬方案编制的指导思想是：1、强化激励作用，贯彻效率优先的原则，调动员工工作的积极性、创造性，增强员工的责任感，促进公司效益的提高；2、工资水平定位适中，内部分配结构趋向合理，重视生产、技术一线人员，有利于开发和吸引人才，有利于保证公司生产经营活动的完成。

三、实施范围薪酬方案的实施范围为公司正式聘用的员工；从省公司本部借用的人员按省公司规定由人才中心直接管理并执行省公司本部的薪酬体系，并结合公司的考核体系对绩效工资实施考核调整；公司从电力系统借调人员模拟省公司本部借用人员的薪酬体系标准执行。

四、薪酬体系公司根据管理、软件产品研制和市场营销作业三大职系不同的工作特点，对不同人员实行不同的工资制度，构成公司薪酬体系，包括岗位绩效工资制、年薪工资制、计件工资制、协议工资等。

五、岗位绩效工资制根据薪酬体系的划分，薪酬结构分为三个层次，一是经营管理人员的薪酬结构，其主体是岗位考核工资；二是生产作业人员的薪酬结构，其主体是项目（营销）绩效考核工资，三是工勤人员的薪酬结构，其主体是劳动力市场价位工资：1、薪酬元素（1）、岗位薪点工资:从岗位价值和员工的经验积累方面体现了员工的贡献。

洛阳市市管国有企业负责人履职待遇业务支出管理暂行办法第一章总则第一条为加强市管国有企业负责人履职待遇、业务支出管理，根据《中华人民共和国企业国有资产法》《中共中央办公厅、国务院办公厅印发〈关于合理确定并严格规范中央企业负责人履职待遇、业务支出的意见〉的通知》（中办发2014〕51 号）和《中共河南省委办公厅、河南省人民政府办公厅关于印发〈省管企业负责人履职待遇、业务支出管理暂行办法〉的通知》（豫办〔2016〕26 号）等法律法规和相关规定，结合市管国有企业实际，制定本办法。

第二条本办法所称企业负责人是指市管国有独资及国有控股企业的领导班子成员。

第三条本办法所称履职待遇是指为企业负责人履行工作职责提供的工作保障和条件，主要包括公务用车、办公用房、培训等。

业务支出是指企业负责人在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出，主要包括业务招待、国内差旅、因公临时出国（境）、通信等方面的支出。

第四条合理确定并严格规范企业负责人履职待遇、业务支出应坚持以下基本原则：（一）坚持依法依规。

根据法律法规和相关规定，结合企业生产经营实际，坚决杜绝企业承担个人消费支出的行为。

（二）坚持廉洁节俭。

加强自律，厉行节约，反对讲排场、比阔气，反对铺张浪费，坚决抵制享乐主义和奢靡之风。

（三）坚持规范透明。

通过完善制度、预算管理、加强监督，建立健全严格规范、公开透明的企业负责人履职待遇、业务支出管理制度体系。

第二章公务用车管理第五条企业应当合理配置、有效使用企业公务用车资源，规范企业负责人公务用车管理和处置，保障企业负责人公务出行，降低公务用车成本。

第六条企业主要负责人原则上通过配备公务用车保障履职需要；企业其他负责人可由企业根据实际情况确定公务交通保障方式。

企业采取统一调度、租赁等方式保障企业负责人公务活动用车的，属于为企业负责人配备公务用车。

第七条采取实物公务用车方式的，要严格执行公务用车购置标准。

市委全班子管理企业的主要负责人公务用车标准为排气量 2.0 升（含）以下，购车价格（不含车辆购置税，下同）25 万元（含）以内，其他企业负责人公务用车标准为排气量 1.8 升（含）以下，购车价格 18 万元（含）以内。

2017年内部控制基本制度
第一章总则 (2)
第二章内部环境 (4)
第三章风险评估 (6)
第四章控制活动 (8)
第五章专项风险的内部控制 (10)
第一节对控股（全资）子公司和分公司的风险控制 (10)
第二节对关联交易的内部控制 (12)
第三节对外担保的内部控制 (14)
第四节募集资金使用的内部控制 (15)
第五节重大投资的内部控制 (16)
第六节信息披露的内部控制 (17)
第六章信息与沟通 (20)
第七章内部控制的检查监督和披露 (22)
第八章附则 (24)
第一章总则
第一条为规范和加强天齐锂业股份有限公司（以下简称“公司”）内部控制，提高公司经营管理水平和风险防范能力，促进公司可持续发展，保护投资者的合法权益，根据《公司法》、《证券法》、《企业内部控制基本规范》、《股票上市规则》、《上市公司内部控制指引》等法律法规、规章制度以及《公司章程》的相关规定，制定本制度。

第二条本制度所称内部控制：是指由公司董事会、监事会、管理层以及全体员工实施的、旨在实现内部控制目标的过程。

第三条内部控制的目标是：
（一）合理保证公司经营管理合法、合规；
（二）保障公司的资产安全；
（三）保证公司财务报告及相关信息真实完整，信息披露的真实、准确、完整和公平；
（四）提高经营效率和效果；
（五）促进实现公司发展战略；
（六）降低、规避和控制风险。

第四条公司建立与实施内部控制制度，应遵循下列原则：
（一）合法性原则：公司拟定并实施的内部控制制度应当符合国家有关法律、行政法规的规定和有关政府监管部门的监管要求。

（二）全面性原则：内部控制贯穿决策、执行和监督全过程，覆。

XX农村商业银行股份有限公司绩效薪酬延期支付及追索扣回暂行办法第一条为增强我行职工风险防控意识，促进各项业务持续健康发展，结合实际，制定本暂行办法。

第二条执行延期支付人员范围：本行高管人员及对风险有重要影响岗位的员工。

对风险有重要影响岗位的员工指本行支行行长（含营业部主任）；小微金融服务部总经理、运营管理部总经理；授信审批部、合规风险部、金融市场部所有人员。

第三条本办法所称延期支付是指对高管人员及对风险有重要影响岗位的员工当年绩效薪酬实行部分延期支付的行为。

本办法所称追索扣回是指高管人员及对风险有重要影响岗位的员工在工作中出现重大失误、给单位造成重大损失的，根据其承担的责任，追索扣回部分或全部已发绩效薪酬。

高管人员绩效薪酬延期支付及追索扣回按照《省农村信用社绩效薪酬延期支付及追索扣回暂行办法》（黔农信办发〔2017〕478号）文件规定执行。

第四条延期支付的绩效薪酬在应付工资科目，按人分年度建立专户集中管理，具体执行标准为：（一）高管人员。

董事长、行长按其绩效薪酬的50%延期支付，监事长、副行长主持工作、副行长、风险总监按绩效薪酬的40%延期支付。

（二）对风险有重要影响岗位的员工。

1.中层管理人员按绩效薪酬的15%延期支付；2.员工按绩效薪酬的10%延期支付。

第五条延期支付绩效薪酬为员工的税前收入，支付时纳入当月薪酬所得按规定缴纳个人所得税。

第六条延期支付期限为3年。

凡当年年度考核为称职及以上等次的人员，自薪酬计提当月起一年后开始支付，第一、第二年分别支付30%、第三年支付40%。

当年年度考核为基本称职及以下等次的，相应延长支付年限。

第七条凡发现相应年度弄虚作假，经营业绩不真实，套取绩效薪酬的，扣回套取的绩效薪酬。

第八条延期支付的绩效薪酬，在其兑付期内发现有下列情形之一的，按以下标准扣减延期绩效薪酬，已支付的延期绩效薪酬要追索扣回。

（一）因违规违纪受纪律处分或处罚，需要扣发绩效薪酬的，若当年度绩效薪酬不足扣发部分，从相关人员延期支付的绩效薪酬中扣减。

江苏省国有资产监督管理委员会关于进一步规范和改进省属企业工资总额预算管理等有关收入分配事项的通知文章属性•【制定机关】江苏省国有资产监督管理委员会•【公布日期】2017.05.18•【字号】苏国资〔2017〕 61号•【施行日期】2017.05.18•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】预算、决算正文关于进一步规范和改进省属企业工资总额预算管理等有关收入分配事项的通知苏国资〔2017〕61号各省属企业：为贯彻落实《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》（中发〔2015〕22号）精神，深化省属企业收入分配制度改革，推动建立市场化工资决定机制和内部激励约束制度，促进企业健康可持续发展，现就进一步规范和改进工资总额预算管理等有关收入分配事项通知如下：一、工资总额预算管理（一）基本原则。

省属企业工资总额实行预算管理，坚持职工收入增长和经济发展同步、劳动报酬增长和劳动生产率提高同步的原则。

以效益为导向，参考企业战略规划和功能定位，以及居民消费价格指数(CPI)等因素，逐步建立与企业竞争力相适应、与劳动力市场价位相衔接、符合企业承受能力的工资总额决定机制和职工工资正常增长机制。

坚持市场化改革方向，合理调节行业间、企业间和企业内部各类人员收入分配关系。

（二）工资总额预算编制。

省属企业本部工资总额预算由企业依据上年度工资总额预算、预算年度利润总额考核目标值，同时结合其他因素编制，经省国资委审核后下达。

企业编制工资总额预算应按照工资总额年度增幅一般不超过同期经济效益增幅的要求，当年度利润总额目标值达到历史最好水平，或者明显好于上年完成值时，工资总额预算可高于上年水平；当年度利润总额目标值不低于基准值时，工资总额预算原则上不低于上年水平；当年度利润总额目标值低于基准值时，工资总额预算比上年应有所下降。

企业实际发放工资总额应在年度预算范围内。

以下几类情况不列入省属企业本部工资总额预算范围，经审核同意后由企业据实列支，主要有：一是纳入年薪制管理的省属企业负责人薪酬；二是各级政府、有关部门或股东给予的奖励；三是实施中长期激励的企业，以货币形式兑现的中长期激励收入；四是市场化聘用的职业经理人等特殊人才的薪酬；五是有关政府部门组织的职工技能竞赛，给予技能优胜者的奖励；六是预算年度新增政策性安置人员的薪酬；七是其他有关事项。

XXX有限公司企业负责人薪酬管理暂行办法第一条为切实履行企业出资人职责，进一步加强企业负责人收入分配管理，形成结构合理、水平适当、管理规范的薪酬分配制度，完善企业负责人收入分配激励和约束机制，促进企业持续健康发展，根据《集团公司企业负责人薪酬制度改革实施意见的通知》精神，结合公司实际，制定本暂行办法。

第二条本办法所称企业，是指由公司负责人代表股东履行出资人职责的独资企业或控股企业。

第三条本办法所称公司负责人，是指公司的总经理、副总经理、总工程师等经理层人员。

第四条公司负责人薪酬分配坚持以下原则：1.坚持以公司经营业绩为导向，公司负责人薪酬水平与经营业绩挂钩，与经营责任、经营风险相适应；2.坚持短期激励与中长期激励相兼顾，建立健全薪酬制度，探索实施中长期激励，促进公司持续发展；3.坚持公司负责人薪酬增长与职工工资增长相协调，促进形成公司合理的工资收入分配关系；4.坚持完善薪酬制度与规范补充保险等相配套，全面规范公司负责人工资收入分配。

第五条经营层人员薪酬管理职责划分（一）公司董事会履行以下职责：1.决定经营层人员薪酬策略；2.决定经营层人员薪酬管理和业绩考核制度；3.决定经营层人员薪酬方案；4.决定经营层人员职务消费制度及社会保障、福利等事项。

（二）公司董事会内设薪酬委员会，主要履行以下职责：1.拟订经营层人员薪酬体系和策略；2.拟订经营层人员薪酬管理和业绩考核制度；3.拟订经营层人员年度薪酬方案和中长期激励方案，组织实施经营层人员业绩考核和评价；4.拟订经营层人员职务消费及社会保障、福利等制度；5.组织落实董事会关于经营层人员薪酬管理的有关决议和日常管理工作；6.与集团公司进行沟通，及时向集团公司和公司董事会反馈相关信息。

第六条经营层人员薪酬体系建设经营层人员薪酬体系建设，应以《集团公司负责人薪酬管理暂行办法》和《关于加强集团公司第二业绩考核任期薪酬管理的意见》等文件确定的基本原则为依据，充分考虑公司发展战略和人才竞争的需要，合理设计薪酬体系，建立健全薪酬管理制度。

浅谈国企薪酬激励体系现状及解决对策随着社会主义市场经济的快速发展，社会分工日趋细化、专业化和规范化，国有企业也面临着全面的转型。

对于国有企业来说，薪酬管理发挥着重要的作用，企业管理者必须要了解薪酬管理的相关理论知识以及如何构建薪酬激励体系，同时充分利用这一机制，解决我国国有企业薪酬管理中存在的一些问题。

本文研究了国有企业薪酬激励体系的现状，并提出了完善国有企业薪酬激励体系的对策和建议，这对我国国有企业薪酬激励体系的完善有一定借鉴意义。

标签：国有企业;薪酬激励体系;建设引言我国国有企业的薪酬激励体系与一些发达国家相比起步较晚，存在着很大的差距。

目前，国有企业正处于转型阶段，薪酬管理制度是国有企业发展的重要组成部分，是促进国有企业健康稳定发展的重要力量。

因此，国有企业应在发展过程中加快薪酬管理制度的改革与创新，只有这样才能为国有企业培养出一大批专业人才。

但是，由于长期受传统计划经济模式的影响，国有企业在薪酬管理方面相对滞后，仍然存在一定的问题。

本文的主要目的是为我国国有企业人才建立合理的薪酬管理，从而帮助国有企业提高人才积极性、留住优秀人才、通过内部激励和外部激励提高工作效率。

1.国有企业薪酬激励体系完善的重要性国有企业薪酬激励体系市人力资源管理的重要组成部分。

对于国有企业来说，合理的薪酬激励体系能够促进企业整体战略目标的实现，激发员工的创造性和热情，吸引优秀的人才，增强企业的整体竞争力。

对于国有企业员工来说，合理的薪酬激励体系则可以提高工作热情，增加员工对于企业的归属感。

由此可见，足见薪酬激励体系在人力资源管理中起着举足轻重的作用，但是，毋庸讳言，当今的国有企业，在薪酬激励体系方面存在诸多问题，致使企业发展和改革都比较缓慢。

近些年来越来越多的国有企业领导者已经认识到薪酬激励体系对于人才的吸引、激励和保留的重要作用，尝试通过合理薪酬激励体系的配置和使用，在激励的市场竞争中占据主动位置。

因此，本文对国有企业薪酬激励体系的研究有非常重要的理论价值和现实意义。

国务院办公厅关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见文章属性•【制定机关】国务院办公厅•【公布日期】2017.04.24•【文号】国办发〔2017〕36号•【施行日期】2017.04.24•【效力等级】国务院规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业股份制改革正文国务院办公厅关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见国办发〔2017〕36号各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：完善国有企业法人治理结构是全面推进依法治企、推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求，是新一轮国有企业改革的重要任务。

当前，多数国有企业已初步建立现代企业制度，但从实践情况看，现代企业制度仍不完善，部分企业尚未形成有效的法人治理结构，权责不清、约束不够、缺乏制衡等问题较为突出，一些董事会形同虚设，未能发挥应有作用。

根据《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》等文件精神，为改进国有企业法人治理结构，完善国有企业现代企业制度，经国务院同意，现提出以下意见：一、总体要求（一）指导思想。

全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略，认真落实党中央、国务院决策部署，统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局，牢固树立和贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，从国有企业实际情况出发，以建立健全产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度为方向，积极适应国有企业改革的新形势新要求，坚持党的领导、加强党的建设，完善体制机制，依法规范权责，根据功能分类，把握重点，进一步健全各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的国有企业法人治理结构。

（二）基本原则。

1.坚持深化改革。

尊重企业市场主体地位，遵循市场经济规律和企业发展规律，以规范决策机制和完善制衡机制为重点，坚持激励机制与约束机制相结合，体现效率原则与公平原则，充分调动企业家积极性，提升企业的市场化、现代化经营水平。

中国银监会令2017年第3号——中国进出口银行监督管理办法文章属性•【制定机关】中国银行业监督管理委员会(已撤销)•【公布日期】2017.11.08•【文号】中国银监会令2017年第3号•【施行日期】2018.01.01•【效力等级】部门规章•【时效性】现行有效•【主题分类】银行业监督管理正文中国银监会令2017年第3号《中国进出口银行监督管理办法》已经中国银监会2017年第8次主席会议通过。

现予公布，自2018年1月1日起施行。

主席：郭树清2017年11月8日中国进出口银行监督管理办法第一章总则第一条为加强对中国进出口银行（以下简称进出口银行）的监督管理，督促落实国家战略和政策，规范经营行为，防控金融风险，根据《中华人民共和国银行业监督管理法》等法律法规，制定本办法。

第二条进出口银行应当坚持依法合规经营、审慎稳健发展，遵守国家法律法规、银行业金融机构审慎经营规则，强化资本约束，实现长期可持续发展。

第三条进出口银行应当紧紧围绕服务国家战略，建立市场化运行、约束机制，发展成为定位明确、业务清晰、功能突出、资本充足、治理规范、内控严密、运营安全、服务良好的政策性金融机构。

第四条中国银行业监督管理委员会（以下简称银监会）及其派出机构依法对进出口银行实施监督管理。

第二章市场定位第五条进出口银行应当依托国家信用，紧紧围绕国家战略，充分发挥政策性金融机构在支持国民经济发展方面的重要作用，重点支持外经贸发展、对外开放、国际合作、“走出去”等领域。

第六条进出口银行应当坚守政策性金融定位，根据依法确定的服务领域和经营范围开展政策性业务和自营性业务。

第七条进出口银行应当坚持以政策性业务为主体开展经营活动，遵守市场秩序，与商业性金融机构建立互补合作关系。

第八条进出口银行应当创新金融服务模式，发挥政策性金融作用，加强和改进普惠金融服务，可通过与其他银行业金融机构合作的方式开展小微企业金融服务。

第九条进出口银行董事会应当每三年或必要时制订业务范围及业务划分调整方案，按规定履行相关程序。

市国资委关于修订印发《北京市市属国有企业负责人经营业绩考核暂行办法》的通知文章属性•【制定机关】北京市人民政府国有资产监督管理委员会•【公布日期】2017.07.03•【字号】京国资发〔2017〕14号•【施行日期】2017.07.03•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管综合规定正文市国资委关于修订印发《北京市市属国有企业负责人经营业绩考核暂行办法》的通知各企（事）业单位：为切实履行企业国有资产出资人职责，维护所有者权益，落实国有资本保值增值责任，建立健全有效的激励和约束机制，引导市属国有企业提质增效升级，实现做强做优做大，市国资委修订了《北京市市属国有企业负责人经营业绩考核暂行办法》，现印发给你们，请遵照执行。

市国资委2017年7月3日目录第一章总则第二章考核导向第三章分类考核第四章目标管理第五章考核实施第六章奖惩第七章附则北京市市属国有企业负责人经营业绩考核暂行办法第一章总则第一条为切实履行企业国有资产出资人职责，维护所有者权益，落实国有资本保值增值责任，建立健全有效的激励和约束机制，引导市属国有企业提质增效升级，实现做强做优做大，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》和《关于全面深化市属国资国企改革的意见》,以及深化市属国有企业负责人薪酬制度改革等有关规定，并参照《中央企业负责人经营业绩考核办法》，制定本办法。

第二条本办法考核的市属国有企业负责人，是指由北京市人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称市国资委）履行出资人职责的企业中由组织推荐或任命管理的人员。

第三条市国资委负责组织实施对企业负责人的经营业绩考核工作。

对企业负责人经营业绩的考核，包括任期经营业绩考核和年度经营业绩考核。

第四条企业负责人经营业绩考核遵循以下原则：（一）坚持依法依规。

严格执行国家有关法律法规，按照权利、义务、责任相统一的要求，建立健全依法合规经营、可追溯的资产经营责任制。

董事考核评价暂行办法编制单位：邛崃市新农开发建设有限公司编制日期：2017年5月邛崃市新农开发建设有限公司董事考核评价暂行办法第一章总则第一条为做好公司董事会（以下简称董事会）及董事评价工作，提高评价工作的科学性、有效性，确保董事会依法行使职权，切实履行股东赋予的职责，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《中华人民共和国企业国有资产法》、《四川省企业国有资产监督管理条例》等法律、法规，结合本市实际，制定本办法。

第二条本办法适用于由邛崃市新农开发建设有限公司董事会、董事的评价。

第三条评价董事会及董事遵循以下原则：（一）客观公正原则；（二）注重实绩原则；（三）全面评价原则。

第二章董事会评价第五条重点评价董事会运作的规范性和有效性，评价董事会有效性的主要指标是企业的经营绩效；评价董事会规范性的主要内容是董事会的议事方式和表决程序是否符合《公司法》及公司章程的规定，包括董事会的工作机构设置、制度建设、日常运行、议事方式、表决程序和决策效果以及高级经营管理人员选聘、考核和监督管理等。

第六条董事会评价实行年度评价与任期评价制度。

第七条评价董事会一般经过以下程序：（一）董事会提交工作报告和自我评价意见。

年度终了后一个月内，董事会向股东会提交上一年度工作报告，并附董事会自我评价意见；任期终了前一个月内，董事会向股东会提交任期工作报告，并附董事会自我评价意见。

董事会自我评价意见包括以下内容：主要工作成绩、存在的主要问题、加强和改进的计划及建议。

自我评价意见需经三分之二以上董事参加的董事会会议讨论并经全体董事过半数通过。

（二）征求意见。

股东会征求公司监事会、经理层、公司党委和职工群众的意见。

根据工作需要，也可调阅董事会及其专门委员会会议记录、公司财务报表等有关资料。

公司监事会须对董事会作出独立书面评价意见。

评价意见需经监事会讨论通过，年度终了后一个月内、任期届满前一个月内向股东会提交。

（三）股东会综合各方面评价意见后，形成董事会年度、任期评价意见并予以反馈。