策划人必备的系统性思维

策划人如何培养出色的沟通协调能力在当今竞争激烈的商业环境中，策划人扮演着至关重要的角色。

他们不仅需要有创新的思维和精准的策略规划，还需要具备出色的沟通协调能力，以便能够有效地与各方合作，推动项目的顺利进行。

那么，策划人如何才能培养出这种关键的能力呢？首先，积极倾听是沟通协调的基础。

作为策划人，在与团队成员、客户或合作伙伴交流时，要给予对方充分的关注，认真聆听他们的观点、需求和意见。

不要急于表达自己的想法，而是先理解对方的意图。

在倾听的过程中，要保持专注，通过眼神交流、点头等肢体语言向对方表示自己在认真倾听。

同时，要善于捕捉关键信息，理解对方的核心诉求，这有助于在后续的沟通中更有针对性地回应和解决问题。

学会清晰准确地表达自己的想法也是至关重要的。

策划人需要能够将复杂的策划方案和想法以简洁明了的方式传达给他人。

在表达之前，要先整理好自己的思路，确定重点和逻辑顺序。

使用通俗易懂的语言，避免使用过于专业或生僻的术语，以免造成沟通障碍。

同时，要注意语速和语调的控制，保持平稳和适中，让对方能够轻松跟上自己的节奏。

为了使表达更有说服力，可以提供具体的数据、案例或事实作为支撑。

提升非语言沟通的能力同样不可忽视。

除了语言，我们的肢体语言、面部表情和眼神等非语言信号也在沟通中发挥着重要作用。

保持良好的姿态、微笑和开放的肢体动作能够传递出友好和自信的态度。

眼神的交流可以让对方感受到你的真诚和关注。

此外，要注意与对方保持适当的距离和身体接触，尊重对方的个人空间。

有效的沟通不仅仅是信息的传递，还需要理解对方的情感和立场。

策划人在与他人交流时，要具备同理心，设身处地地为对方着想。

尝试从对方的角度看待问题，理解他们的感受和顾虑。

这样能够建立起更好的信任关系，促进更深入的沟通和合作。

当面对不同的观点和意见时，要以开放的心态去接纳，不要急于反驳或批评，而是共同探讨寻找解决方案。

良好的协调能力则体现在能够平衡各方利益，化解冲突和矛盾。

方案前提分析法的特点是方案前提分析法的特点是什么？这是一个非常有意思的话题，方案前提分析法是一种常用的策划方法，它可以帮助人们更好地理解和解决问题。

在本文中，我将从六个方面展开叙述，详细介绍方案前提分析法的特点。

一、明确目标在使用方案前提分析法时，首先需要明确目标。

只有明确了目标，才能更好地制定方案和策略。

通过明确目标，可以将注意力集中在解决问题上，避免走弯路和浪费资源。

明确目标还可以为后续的方案评估提供基础。

二、全面分析方案前提分析法的另一个特点是全面分析。

在进行问题分析和解决方案设计时，需要深入全面地分析相关的因素。

这包括内部因素和外部因素的分析，如市场环境、竞争对手、资源情况等。

通过全面分析，可以更准确地了解问题的本质和可能的解决方案。

三、多角度思考方案前提分析法还强调多角度思考。

在分析问题和制定方案时，不应只从一个角度出发，而是应该考虑多个角度的因素。

这可以帮助人们更全面地了解问题，发现更多的可能性和解决方案。

同时，多角度思考还可以避免陷入思维定势和片面的看问题的方式。

四、系统思维方案前提分析法的另一个特点是系统思维。

系统思维是一种综合性思维方式，可以帮助人们从整体角度考虑问题。

在方案前提分析中，需要将问题和解决方案放在一个整体框架中进行思考，了解各个因素之间的关系和相互影响。

通过系统思维，可以更好地把握问题的本质和解决方案的可行性。

五、动态调整方案前提分析法还注重动态调整。

在实施方案的过程中，可能会遇到各种问题和变化。

方案前提分析法强调在实施过程中不断进行调整和改进。

这需要及时收集反馈信息，分析问题，找出原因，并进行相应的调整。

动态调整可以提高方案的灵活性和适应性，确保方案的顺利实施。

六、定期评估方案前提分析法的最后一个特点是定期评估。

定期评估可以帮助人们了解方案的实施效果，并及时进行调整和改进。

通过定期评估，可以发现问题和不足，并采取相应的措施加以解决。

定期评估还可以帮助人们总结经验，积累知识，为未来的方案设计提供参考。

策划人如何提升自身专业技能在当今竞争激烈的市场环境中，策划人扮演着至关重要的角色。

无论是活动策划、营销策划还是品牌策划，都需要具备扎实的专业技能，才能应对各种挑战，为客户或企业创造价值。

那么，策划人应该如何提升自身的专业技能呢？首先，持续学习是提升专业技能的基础。

策划领域涉及的知识广泛且不断更新，策划人需要保持对新知识、新技术、新趋势的敏感度。

这包括市场营销、消费者行为、社会学、心理学等多个学科的知识。

可以通过阅读相关的书籍、研究报告、行业杂志，参加线上线下的培训课程、研讨会、讲座等方式来不断充实自己的知识储备。

例如，关注市场营销领域的最新案例和理论，了解不同行业的成功策划经验，分析其背后的策略和执行方法。

同时，对于新兴的技术如大数据分析、人工智能在策划中的应用，也要有一定的了解和学习。

其次，实践经验的积累是关键。

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。

只有通过实际的项目操作，才能真正掌握策划的流程和技巧，提高解决问题的能力。

策划人要积极争取参与各种类型和规模的项目，从简单的小型活动策划到复杂的大型营销战役。

在实践中，学会如何进行市场调研、分析目标受众、制定策略、撰写策划方案、组织执行以及评估效果。

每一个项目都是一次宝贵的学习机会，要善于总结经验教训，不断优化自己的策划方法和流程。

此外，培养创新思维能力对于策划人来说至关重要。

在同质化竞争激烈的今天，独特的创意和创新的解决方案往往能够脱颖而出。

要打破常规，敢于挑战传统观念和思维模式。

可以通过多接触不同领域的创意作品，如艺术展览、广告创意、电影等，拓宽自己的思维视野。

同时，运用头脑风暴、逆向思维等方法，激发自己的创造力。

在策划过程中，尝试从不同的角度去思考问题，提出新颖的观点和想法。

提升沟通协调能力也是策划人必备的技能之一。

策划工作往往需要与多个部门和团队进行合作，包括市场、销售、设计、技术等。

良好的沟通协调能力能够确保信息的准确传递，提高工作效率，保证项目的顺利进行。

方案的系统化设计概念包括方案的系统化设计概念包括一、概述二、方案的定义与特点三、系统化设计的意义与优势四、系统化设计的基本原则五、系统化设计的步骤与方法六、案例分析一、概述方案的系统化设计是指在策划工作中，通过系统化的方法和思维方式来设计和制定一套符合项目需求和目标的方案。

它包括了对项目的整体规划、目标定位、资源配置、实施计划等方面的设计。

系统化设计将策划工作从碎片化、片面化的状态中解放出来，提高了策划工作的效率和质量。

二、方案的定义与特点方案是指在一定的条件和资源下，为达到特定目标而制定的一系列计划和措施的总称。

它具有明确的目标和目的、可操作性强、综合性强等特点。

方案的设计是根据项目的需求和目标，通过分析和综合各种资源和条件，制定出一套具体可行的解决方案。

三、系统化设计的意义与优势系统化设计在职业策划师的工作中具有重要的意义和优势。

首先，它能够帮助策划师全面认识项目的需求和目标，从而更好地进行方案的设计和制定。

其次，系统化设计能够提高策划方案的质量和效率，避免出现片面和不完整的情况。

同时，系统化设计还能够提高策划师的工作效率，减少重复劳动，提高工作效率。

四、系统化设计的基本原则系统化设计需要遵循一定的基本原则。

首先，要以项目的需求和目标为出发点，从整体上把握项目的要求和目标，避免片面和随意的情况。

其次，要充分利用各种资源和条件，进行分析和综合，确保方案的可行性和有效性。

同时，还要注重方案的可操作性和实施性，充分考虑各种因素和影响，确保方案的顺利实施。

五、系统化设计的步骤与方法系统化设计的步骤和方法包括以下几个方面。

首先，要对项目进行充分的了解和分析，包括项目的需求、目标、资源等方面的分析，为方案的制定提供依据。

其次，要确定方案的整体规划和目标定位，明确方案的具体实施内容和步骤。

然后，根据项目的具体要求和目标，进行资源的配置和分配，确保方案的可行性和有效性。

最后，要制定详细的实施计划和时间表，明确各项任务的完成时间和责任人，确保方案的顺利实施。

高效员工12项深度思考能力修炼读后感引言在一个快节奏的职场环境中，如何成为一名高效的员工？除了拥有扎实的专业知识和工作技能外，深度思考能力也是非常重要的一项素质。

通过阅读《高效员工12项深度思考能力修炼》，我对如何培养自己的深度思考能力有了全新的认识和理解。

本文将结合个人观点和阅读笔记，对这本书进行深入解读和总结，以期提升自身的思考能力和工作效率。

第一章标题思考力的培养深度思考的第一步是能够提炼和形成简明扼要的标题。

本书首先向我们介绍了如何培养标题思考力。

作者指出，良好的标题应该能够准确传递信息，激发读者的兴趣，并具备总结全文的功能。

同时，书中还提供了一些实用的方法和技巧，如提问法、归纳法和剪裁法等，帮助我们提升标题思考能力。

通过学习这些方法，我意识到，在工作中，我们需要不断思考如何给自己的项目或报告找到一个恰当的标题，以提升信息传递的效果。

第二章分类思考力的培养分类思考力是深度思考的重要组成部分。

本章节中，作者系统地介绍了如何培养分类思考力，包括常用的分类方法和技巧。

通过将问题或事物进行分类，我们可以更加系统地整理和归纳信息，提高解决问题的效率。

例如，在工作中，我们可以将工作任务按照优先级、时间要求或者地域等进行分类，帮助我们更好地规划和安排工作。

同时，作者还强调了分类思考力对创造性思维的重要性，深入探讨了如何通过分类思考来激发创意。

这些内容对于提升工作效率和创新能力都具有重要的指导意义。

第三章分析思考力的培养深度思考需要具备较强的分析能力。

本章节中，作者介绍了一些常用的分析思考方法和技巧，如因果分析法、S W OT分析法和决策树等。

通过这些方法的运用，我们可以更加全面地理解问题，并找到最佳的解决方案。

例如，在面对工作中的困难和挑战时，我们可以运用因果分析法找出问题的根本原因，从而制定有针对性的解决方案。

同时，作者还特别强调了数据分析在分析思考中的重要性，介绍了一些基本的数据分析方法和工具。

这些内容对于我们有效地应对复杂的工作问题，具有很大的帮助和指导作用。

策划兵法之四十大法则1、转变思维法则：策划是一门复合性、交*性、边缘性学科，其本质是思维的科学。

它的精妙之处在于不同思维方式的运用。

策划是将单线思维转变成复合思维，将封闭性思维转变成发散性思维，将孤立、静止的思维转变为辨证的、动态的思维，将传统的量入为出的思维转变为量出为入的思维。

在感到困惑的时候，换一种思维方式考虑问题，往往豁然开朗，感到海阔天空。

2、创新法则：克隆的价值是有限的。

策划贵在创新。

只有创新才能保持竞争优势。

这是一个创新的时代，永远不变的只有变化本身，但创新不能凭空想象，想当然地“创新”。

太超前了要跳楼，不超前要被淘汰，怎么适度超前？需要有对企业特性和中国国情非常深刻的把握，以及对社会及行业趋势的把握。

在掌握规律的基础上创新。

理念先行法则：创新有不同种类和层次：产品创新、服务创新、技术创新、营销创新、管理创新、制度创新、品牌创新、理念创新，由表及里，由浅入深。

理念创新是其它层面创新的灵魂和统帅。

理念创新是打破规定动作的框框，创造自选动作。

依据创新理念开发出的不是工业化、标准化的“工业品”，而是量身定做的原创性的“工艺品”。

理念创新贵在原创性。

可以毫不夸张地说，理念创新，乃是一切创新之源，是一切创新之本，它决定着其他种种创新活动的开展和成败，它既是其他创新活动的基石，也是其他创新活动的罗盘和指针。

如果说其他创新都还只是战术层面的创新的话，那么理念创新就是战略层面的创新。

战略定位决定着战术动作的展开。

因此，理念创新具有更大的难度。

是一种更高级别的创新挑战。

如果说其他创新都只是制造常规武器的话，那么理念创新就是制造核武器的活动。

理念创新决定着未来竞争的成败。

3、自选动作法则：工作室应是自选动作的创造者。

自选动作的天地最宽，因为可以由你任意发挥；自选动作的难度很大，因为你没有成规可以借鉴。

但自选动作依旧应是人们的追求目标，因为谁创造了自选动作，谁就创造了一个新的规矩，就成了游戏规则的制定者和解释者，就拥有了话语权。

策划人必备的50个营销模型●来源：策略人藏锋（ID：clrcf2020）模型在手，思路我有。

手上没备着十个八个营销模型傍身，都不叫策划老油条，有思路才能反套路。

但模型只是一个工具，它理清和延伸了我们的思维，而不是被工具所奴役。

接下来我就分享一些我常用的机型。

目录如下1. 金字塔原理2. 3W黄金圈法则3. 5W2H分析4.PDCA循环5. KISS复盘法6. SWOT分析7. STP8. OIIC9. 4P营销理论10. 4C营销理论11. AISAS12. 3C战略模型13. 天时地利人和14.PEST15. OKR16. HBG大渗透17. AIPL18. FAST19. GROW20. RFM21. AARRR22. MVP23. P/MF24. 马斯洛需求层次理论25. 波特五力竞争模型26. 波士顿矩阵27. 安索夫矩阵28. GE矩阵29. 三位一体定位30. 品类赋能品牌定位31. 数据分析六步法32. 内容营销5A模型33. SMART原则34. 麦肯锡七步成诗法35. 卡诺KANO模型36. RACI模型37. 果园矩阵38. SCQA模型39. 奥美品牌定位三角模型40. 创意三段论41. 正倒三角形方案逻辑42. 品牌五力模型43. 第一性原理44. 投资的变与不变45. 供给端/需求端46. A/B测试47. 传播起承转合法48. 编码/解码49. 用户决策理性/感性逻辑50. 投资三段论1金字塔原理适用场景：提案沟通思考理论来源：麦肯锡芭芭拉·明托《金字塔原理》表达的逻辑先说结论，后说论据，先总结所以，后过程因为。

塔尖的面积最小，也就是一两句话就得出结论，塔的面积依次增大，表现了结论的论点。

从上到下，先陈述论点，再支持论点。

遵循四个基本原则：1、结论先行：表达一个中心思想，并置于最前。

2、以上统下：每一论点都是对下一层级论据的总结概括。

3.分类分组:每一组的想法都属于同一个逻辑范畴。

策划人如何提升自身的专业技能在当今竞争激烈的商业环境中，策划人扮演着至关重要的角色。

无论是市场营销策划、活动策划还是品牌策划，拥有出色的专业技能是取得成功的关键。

那么，策划人如何才能不断提升自身的专业技能，以适应市场的变化和需求呢？首先，持续学习是提升专业技能的基础。

策划领域不断发展和创新，新的理念、方法和工具层出不穷。

策划人应保持对新知识的渴望和追求，通过阅读专业书籍、行业报告、学术论文等，不断拓宽自己的知识面。

例如，了解最新的消费者行为研究成果，有助于更好地把握市场需求；学习前沿的营销理论和方法，能够为策划方案提供更多的创意和思路。

参加各类培训课程和研讨会也是学习的重要途径。

这些活动通常由行业专家或资深人士主持，能够分享实战经验和最新的行业动态。

此外，在线学习平台也提供了丰富的学习资源，策划人可以根据自己的时间和需求，选择适合自己的课程进行学习。

其次，实践经验的积累对于提升专业技能至关重要。

只有在实际工作中，才能真正理解和掌握策划的流程和方法。

策划人应积极参与各种项目，无论是大型的还是小型的，都要认真对待，从中积累经验。

在实践中，要注重细节和执行。

一个好的策划方案需要精细的执行才能达到预期效果。

例如，在组织活动时，从场地布置、嘉宾邀请到流程安排，每一个环节都要精心策划和执行。

通过不断地实践和总结，能够提高自己的组织能力、协调能力和应变能力。

同时，要善于从失败中吸取教训。

失败是成功之母，每一次失败都是一次成长的机会。

分析失败的原因，总结经验教训，避免在未来的工作中犯同样的错误。

再者，提升创新能力是策划人必备的专业技能之一。

市场竞争激烈，消费者需求日益多样化，只有具有创新思维的策划方案才能脱颖而出。

培养创新能力需要打破常规思维，敢于尝试新的方法和途径。

可以通过头脑风暴、跨领域学习等方式激发创意。

例如，借鉴其他行业的成功案例，将其创新理念应用到自己的策划工作中。

关注社会热点和趋势也是创新的源泉。

及时捕捉社会热点，将其与策划项目相结合，能够吸引更多的关注和参与。

新闻策划与策划新闻的联系与区别【摘要】新闻策划是指根据新闻事实、社会需求和传播规律，通过有选择性的编辑、安排和处理，将新闻材料组织成具有新闻价值和传播效果的作品的过程。

而策划新闻则是根据宣传目的和需求，精心设计新闻内容和形式，以达到特定的传播效果。

新闻策划与策划新闻有着密切的联系，二者都是为了提高新闻传播效果而进行的有意识的策划活动。

二者也存在一定区别，新闻策划更注重编辑、组织新闻素材，而策划新闻更侧重于意图的引导和传播效果的实现。

新闻策划与策划新闻在新闻传播中都扮演着重要的角色，能够有效提升新闻传播的效果和影响力。

通过精心的策划和编辑，可以使新闻更具针对性、适应性和吸引力，达到更好的传播效果。

【关键词】新闻策划、策划新闻、定义、特点、形式、联系、区别、重要性、作用1. 引言1.1 介绍新闻策划与策划新闻的定义和重要性新闻策划是指对新闻事件进行策划和安排，以达到特定的传播目的和效果。

而策划新闻则是指通过对新闻事件进行策划，将其呈现给受众，引起受众的兴趣和关注，从而实现信息传递和传播的目的。

新闻策划与策划新闻在传播领域具有重要的意义。

通过精心策划的新闻报道，可以有效地传递信息并引起社会的关注。

在信息爆炸的时代，新闻策划和策划新闻不仅能提高新闻报道的质量和效果，还可以帮助媒体机构更好地吸引和保持受众的注意力。

新闻策划与策划新闻的定义和重要性不容忽视。

通过深入了解这两个概念的内涵和特点，可以更好地指导新闻报道的策划和实施，提升新闻传播的质量和效果。

在日益竞争激烈的传媒环境下，新闻策划和策划新闻更是媒体工作者必备的重要技能。

2. 正文2.1 新闻策划的概念及特点新闻策划是指在新闻传播领域中，根据特定目的和要求，通过策划、规划和组织各类新闻活动，以实现更好的传播效果和社会影响。

新闻策划的特点主要包括以下几点：新闻策划具有目的性和导向性。

新闻策划的目的是为了传播特定的信息或观点，引导受众的思考和行为。

策划者需要明确策划活动的目标，确立清晰的策划导向。

■■　ｄ　｜Ｆ　一　经　生活　【摘要】策划是一门严谨的创新科学，其范畴包括战略性　的“道”和战术性的“行”。“道”是指策划的普遍规律与特殊规　律，即策划的基本功；“行”是指策划的执行与落实。只有既有理　论水平又有实战经验并具有良好道德素养的人，才是真正的策　划人。本文将对策划人的思维模式、思维局限及发展方向进行　探讨。　【关键词】策划　创新思维发展方向　策划思维是知识密集型的高级思维，逻辑性和创造性以及　某种意义上的灵感性是其基本的思维特质。策划易学难精，其　本质具有工具属性，策划的目的就在于工具属性向使用价值的　实现与转化。这种转化的过程，就是赋予策划产品思想和生命　的过程，也即策划人思维模式的飞跃和嬗变。　一、策划人思维模式分析　１、策划思维的逻辑起点　所谓策划，简言之即策略和谋划，它具有资源整合的可行　性、实施运作的可控性、市场预估的可测性，这些基本元素的有　机构成是策划万变不离其宗的要义，是保质保量实现策划目标　的根本前提。在策划思维的信息加工处理阶段，面对目标市场　复杂多元的信息资源，正确选择策划思维的逻辑起点就显得十　分重要。策划思维因策划主体各异而有其独有的个性特质，但　绝不排斥认识论的一般规律和科学思维的基本程序，就人类思　维“概念、判断、推理”的一般程式而言，概念设计是策划思维的　逻辑起点。　同时，策划思维又不同于一般的创作思维，是一种以管理　思维为基础、经验思维为附加、创造性思维和直觉思维为精华　的多种思维方式融为一体的组合思维。精深的策划理论、丰富　的市场经验、深厚的专业素养是卓越的策划思维的基础。从这　个意义上说，策划思维的逻辑起点在于跳脱固有思维的禁锢，　冲出概念设计的藩篱。　２、策划思维的集成处理　策划是求异性思维，是一种以追求标新立异为特征的的智　力艺术。在策划过程中，策划人应用科学、周密、有序的系统分　析方法，对项目进行汇总分析、提炼归纳等集成处理，促进各项　要素、功能和优势之间的互补匹配，使其产生１＋１＞２的效果。不　同的策划人有不同的策划思路，因人、因事、因地、因时、因势而　异，主要是追求奇异，突出思维个性，显示出与其他思维的“异　曲”之妙。策划人的知识、灵感、经验、分析能力、洞察能力、判断　能力和应变能力将在策划方案和执行过程中留下痕迹，闪现创　意的新奇亮点和应时而变的灵活性，以做到出其不意。　整个策划过程，应该是思维角度、程序、结构及思维结果的　３＿２　《当代经济｝２０１１年７　上）　集成处理过程，其间要注重各种因素的监控，包括人力资源、信　息集纳、资金调配等。特别是策划已经打破了传统思维的边界，　因此要更注重协调，通盘进行考虑。策划人要善于透过现象看　本质，穿越各个层次，直达问题的核心，形成多频度思维。这样　就保持了思维的广阔性、深邃性和创新性，就能产生出令人叫　绝的奇思妙想。　３、策划思维的成果输出　思维是有模式和规律的，掌握策划思维的规律，不仅可以　提高思维效率、思维质量和策划水准，还可以在思维模式上进　行逆向创新和思考。只有遵循了这样的策划思维，才能得到需　要的策划、成功的策划。从信息论的角度，可以把策划思维的全　过程看成由信息的“收集、整理、分析、输出、反馈”等构成的信　息集纳过程。策划思维的输出模式主要反映在市场信息的收　集、整理、初加工，以及在此基础上进行深入的分析论证和创造　性的策划构思。即根据市场细分的原理，采用分类归纳的办法，　进行梳理整合，展开分门别类的针对性研究，进而准确判断趋　势，成功创造需求。　二、策划人思维局限探讨　１、存在的问题　（１）重经验轻创新。策划的核心是创意，策划思维的生命力　在于创新，也就是说，每一个策划方案都是一种新思维的表现，　是赢得市场认可的先决条件。策划人非同一般的超常规　维和　扎实的执行能力是策划人价值体系的重要构成部分，也只有策　划人的创意方案独特、具有差异性，才能在激烈的市场竞争中　吸引客户的注意进而在创造价值的过程中实现自身的价值。当　前策划界有相对创新和绝对创新之辩，自主创新就是绝对创　新，拿来主义就是相对创新，拿来主义颇占上风，“经典就是经　验”、“经典重复一百遍也不会过时”很有市场。过分强调经验的　价值，势必导致策划案的平淡无奇。专业知识和经验，对策划人　而言是必要条件，而不是充分条件。从这个意义上说，离开系统　性的分析与研究，离开创新思维的整合与创造，策划案就失去　了生命和活力。　（２）为创新而创新。创新是以新思维、新发明和新描述为特　征的一种概念化过程，在学术界表现最多的就是创新的思维方　式。只有通过不断的创新，才能衍生和延续更有说服力、更有文　化张力、更有品牌张力的优秀创意。但我们也看到，一味强调创　新所带来的不利一面，那就是为创新而创新现象普遍，创新过　多过滥，一些创新脱离了基本底线。诚然，策划思维应该以达成　策划目标为最高目的和导向，但并不意味着为了达到策划目的　不择手段，有些创新为了满足策划受众庸俗无聊的需求，刻意　追求哗众取宠的效果，名日创新，实则媚俗，这种低格调创新，　或者为了创新而创新，又或者创而不新，会使得策戈帙去意义。　（３）重策划轻执行。市场是试金石，优秀的策划案常常能在　市场中得到有效执行并创造效益。业内常说：三分策划，七分执　行。策划难，难在创新；执行难，难在操作。策划与执行相辅相　成、缺一不可。市场是变化的，与之相对的策划必须同步。在实　施策划方案的过程中，“变”无常势，贴近市场才是最主要的一　个标准。因此，策划案是否具有可操作性、策划人是否熟悉市　场，直接决定着策划项目是否成功。　策划与执行并不是两条永远无法相交的平行线，而是必须　结合在一起的同心圆。完美的策划，必须是思考力和执行力的　统一体，一定要做到合二为一，才能扎实地做好市场。这些都需　要策划者结合市场操作，让执行者充分理解策划案的内涵，及　时调整，创造性地落实方案。这既是策划的要求，也是策划者的　责任。　２、原因分析　要想成功实施策划案并确保策划效果，关键在于突破策划　人思维中的阈限。当前，给大多数策划人带来困惑的主要原因　有以下几点。　（１）策划缺乏系统性。对于策划人，在策划过程中需要统筹　思考，将策划主体看成一个系统，策划不能与系统相冲突，在设　定目标的前提下测定现状，为即将展开的活动设计思路。在此　过程中，要区别策划和计划，计划是实施过程中的战术考量、行　动计划，更是具体的执行细则。任何策划案最终的落实都要建　立在一个或多个子计划的基础上。当然，所有的分项计划都隶　属于某一特定的策划，是为策划目标的达成而服务的，所以尤　其要考虑策划中的系统性。实践中，由于缺乏系统的策划理论　研究，策划实践具有很大的盲目性和局限性。　（２）６『Ｊ新缺乏科学性。如今策划界出现了许多各具特色的　创新理论，这些理论从不同的角度展开阐述，在一定的程度上　对解决问题和实盘操作提出了一些新思路、新方法，但更多的　是为了创新而创新，或者创而不新，又或者根本就是打着创新　的“幌子”行“模仿”之实，只是更隐蔽、更巧妙而已。事实上，没　有一种理论可以解决项目进程中的所有问题，也没有一种模式　适合于任何市场，缺乏科学性的创新思维不适用项目的实际，　只有结果才是最终导向。形式上的创新也仅仅是给策划主体提　供一个操作的框架，在执行中，如果不根据项目和市场的实际　情况进行科学的分析和取舍，效果将难尽人意。　（３）执行缺乏操作性。策划的科学性主要体现在策划方案　的可操作性上，策划案缺乏可操作性，即业界俗称“一摞纸”现　象，这在现实中不乏其例。所有这样的策划案都有一个共同的　弊病：既缺乏同企业实际的紧密结合，又缺乏程序化、标准化、　规范化的操作步骤。这样，就不能有效地指导策划案的具体执　行，最终沦为空谈。此外，还要区别策划和出点子，点子一般是　解决某个具体问题，缺乏全局性、前瞻性和系统性，不具备整合　资源的可操作性，只是策划的侧翼和辅助。如果把一时一地有　效的点子放大到整体项目的策划执行中，后果堪虞。　三、新时期策划人发展方向　１、思维的突破　经济生活　■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■●●■●■■●■■＿　ＣＯＮＴＥＭＰＯＲＡＲＹＥＣＯＮ　普通人习惯于从固定的角度观察思考事物，以固定的方式　接受事物。久而久之，就养成了定势思维。定势思维在假定环境　固化的条件下，有助于人们迅速解决问题，而当情境发生变化，　定势则会束缚我们解决问题的思维。策划人进行创新思考，必　须警惕和摆脱思维定势的束缚作用，时刻注意创意与创新能力　的培育，跳出思维的窠臼。在对具体策划项目资源的整合和换　位思考方面，要勇于突破自我思维的限定，寻求差异化空间，高　屋建瓴，强化宏观系统性思维，敢于创新，敢于突破，让现有的　环境赋予重大意义的主题概念，形成前瞻性思路。　２、视野的突破　视野的局限与否，直接影响着策划的质量。一个策划人要　有广ｌ淘的视野，只有站得高，才能看得远、看得深。高度决定广　度，深入成就深度。策划人的视野主要体现在关注力和判断力　方面。由于项目策划是一个系统性的思维过程，需要调动策划　人全部知识积累来进行分析判断，这就涉及到平时对政治、经　济、文化等方面的关注，特别是对社会价值导向和主流舆论的　思考，其视野要有“吞纳百川”的广度和“只取瓢饮”的深度。因　此，策划项目无论大小，都需要迅速抓住１Ｉ口］题核心，避免出现整　体上视角不高、视野不宽、缺少透视的弊病。对策划人而言，仅　仅整合现有的资源是远远不够的，发现和制造资源才是最关键　的，这一切有赖于策划人的“广视角”。　３、知识的突破　策划人要在所学的知识基础上进行科学地分析和总结，进　行高度的提炼和创新，才能使所学的知识产生更大的价值，而　使策划更具独创性。学习的过程不是机械的，而要有分析、有比　较、有思考，从模仿借鉴入手，逐步实现局部突破，总结自己的　心得和体会，把别人的经验教训变成自己的宝贵财富，并丰富　发展它，寻求在某个方面有所突破、发生质变。现在的策划人存　在两种极端，一种“唯策划论”，策划万能，可以点石成金；一种　“唯方法论”，强调模仿和执行。前一种思维唯心，后一种思维机　械，都不可取。对于策划人来说，重要的是从实践中提炼出规律　性的认识，上升到理论的高度指导今后的策划实践。　策划是一种高层次的思维活动，作为策划模式，它要按照