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绿城中国拿地方案品质管控宣贯前言投拓阶段的拿地方案是拿地决策的重要依据之一•拿地方案是固化指标、辅助经济测算的基础；•拿地方案是产品、业态的空间关系体现，影响对定位的判断；•拿地方案是项目品质实现的最前端保障。
优秀的拿地方案，符合绿城对于品质的一贯追求，考虑因素周全、数据准确、可落地性强针对近期部分强排方案出现的品质下降现象，加强品质管控，坚守绿城优良的产品特质，发扬“品质优先，兼顾其他”的战略方针，绿城中国产品管理中心规划设计线对近期拿地方案进行全面梳理与反思，整理出《绿城拿地方案品质管控要点》，确保绿城产品的品质落地。
2018年，全国共完成拿地方案共计300+个，获取土地34块。
拿地方案品质不理想原因分析原因1：对绿城规划特质、产品特质了解不足，对绿城产品理念理解不够透彻；原因2：对品质底线的拿捏不当，品质管控力度及深度不足；原因3：市场定位方向不合理，带来方案方向性的错误；原因4：地块前期条件掌握不全面，测算数据指标不准确；原因5：产品创新知识的更新速度慢，未能对业态升级、产品品类更新、生活方式的变化及时做出回应。
原因1：对绿城规划特质、产品特质了解不足，对绿城产品理念理解不够透彻；•须了解绿城不同产品品类对规划形态、空间形态的要求；未体现叠拼产品规划所需组团感及点板结合的布局；兵营式排布，缺少组团系统，无法体现绿城叠拼产品品质；•须在追求货值同时，加强品质管控的力度，坚守住品质底线；单一维度追求货值最大化；行列式、兵营式布局；无景观节点，无轴线关系；•须在追求货值同时，加强品质管控的力度，坚守住品质底线；方案未从设计合理性出发，只考虑满足指标要求，商业平面方案简单贴红线反推。
•充分解读地块条件，确定合理的产品定位；•加强设计与营销的沟通，及时反馈过程结论，优化产品定位； 原因3：市场定位方向不合理，带来方案方向性的错误；优秀的拿地方案须根据自身地块条件对产品定位做反复的合理性优化；规划条件：容积率：1.05控制高度：18m 建筑密度：30%绿地率：30%地块条件无法承载二层中式合院的定位原因4：地块前期条件掌握不全面，测算数据指标不准确；•明确项目地块的落位条件；•对基础数据指标做到准确、全面；前期未考虑北侧4幢建筑对方案的影响，导致方案较大修改。
7载理想，再启程理想之城项目2018定位推广策略方案三禾广告事业二部2018-03整体策略模型项目品牌表现策略推广策略定位策略STEP1从项目品牌运筹思考项目未来核心形象。
7载开发历程，未来核心片区的生活大城已经是确立了无可争议的市场地位理想之城一直是东营市场销售的佼佼者对于一个数百万平米的大盘，项目开发的产品线众多面对2018年多产品线形象和复杂的市场环境，必须在战略上取胜也就是说，推广首先要解决江湖地位的问题2018年我们讲借势与借市，就是希望所有产品牢牢借势品牌这一核心点七载理想大城他处难作此享继承与延续作为本片区最早开发的大规模生活住区，时至今日走过了整整七年历程，其对于片区和整个东营人居住理念的革新，功绩不言而喻，而从学校资源的引入，滨河公园森林公园的修建，再到未来南一路主干道贯通，这里已经形成东营城区心脏地带的生活大城，与碧桂园不同，这里成熟最早，也占据了最优的地段资源。
理想之城的下阶段推广，必须牢牢占据在这个基础之上，从而可以分享理想之城的市场影响力，并借此去吸引更多理想之城既有客户群体的目光。
传承资源豪宅及地段豪宅的双重居住价值梳理城市文脉和未来前景价值作为精神背标以项目品牌影响力和居住品质为核心，才是项目应该呈现的核心价值城市精神+ 资源占有+ 居住体验2018，理想之城品牌战略品牌影响力全面释放七载领先，无惧攀比绿城潜心运营。
东营央区生活大城7年成熟已现2018年是理想之城成长的第7个年头，7年的理想之城，风华正茂，7年的理想之城，早已度过青涩之年，生活气息更加醇熟浓厚。
7年时光，东营人用眼见证了绿城的匠心，用心体会到了理想生活的风行。
2017年，项目通过神户型形成年度体系，2018年则可以利用7做文章，结合项目的各大卖点，形成《东营置业生活七大观》，对项目做一次梳理总结，强化项目整体与在售项目价值，并引出F 地块产品。
7年时光理想风行在东营有一种生活叫理想之城7年醇熟生活更理想醇熟大社区生活更大更美好7年见证绿城巨匠心东营有一种生活叫理想之城7年发展中心更完美城中心、群公园、南一路，更好生活在后面7年践行生活的理想23年绿城，7年扎根东营，缔造城市人居样板STEP2回归项目核心价值构建定位思路。
青岛绿地营销策划方案范文一、背景分析青岛绿地是国内知名的房地产开发商及营销运营商，拥有广泛的房地产项目经验和成功案例。
然而，在当前竞争激烈的房地产市场中，为了进一步巩固市场份额并提高品牌影响力，青岛绿地需要制定一系列有效的营销策划方案来推动其发展。
二、目标设定1.提高品牌知名度：通过全面、多渠道的宣传推广，努力提升青岛绿地在目标群体中的品牌知名度和美誉度。
2.扩大市场份额：通过不断改进产品质量和服务水平，争取更多的市场份额，提高销售额。
3.建立忠诚客户群体：通过精细化的客户关系管理和优质的售后服务，建立稳定的忠诚客户群体，提高复购率。
4.增加线上销售渠道：通过发展和优化线上销售渠道，提高线上销售额，满足消费者多元化的购房需求。
三、目标受众分析青岛绿地的目标受众主要包括以下群体：1.购房需求较强的青年人群：这一群体具有较强的购房需求，同时也更加注重房产的质量和生活品质。
2.稳定收入的家庭用户：主要关注房产的舒适度和社区环境。
3.投资购房者：这些购房者主要关注投资回报率和未来房产增值潜力。
4.高端用户：主要关注豪华房产和高端服务。
四、营销策略1.多渠道宣传推广(1)传统媒体：通过报纸、电视、户外广告等传统媒体渠道，进行品牌宣传和项目推广。
(2)社交媒体：利用微博、微信、抖音等社交媒体平台，进行有趣、互动性强的营销推广活动。
(3)线下推广：组织线下展会、开放日等活动，吸引潜在购房者参与，并提供购房咨询、优惠政策等服务。
(4)口碑营销：通过建立良好的口碑，引导老客户推荐新客户购房，提供购房奖励和优惠政策。
2.提供差异化产品(1)个性化定制：根据不同的客户需求，提供个性化的房产设计和装修方案，打造独特性和独占优势。
(2)品质保证：注重产品质量，提供高品质的房产产品和服务，满足客户对生活质量的要求。
(3)绿色环保：强调绿色环保理念，将绿色建筑和生态环境作为产品的核心卖点，吸引更多环保意识强的购房者。
3.客户关系管理(1)建立客户数据库：通过在线注册和信息收集，建立全面的客户数据库，包括购房者的个人信息、购房需求和偏好等。
