下载文档原格式
房地产培训【郑州】绿城地产项目计划管理及工程管理实战培训（5月24日）第一篇：房地产培训【郑州】绿城地产项目计划管理及工程管理实战培训(5月24日)【郑州】绿城地产项目计划管理及工程管理实战培训（5月24日）房地产培训：绿城地产项目计划管理及工程管理实战培训【课程背景】房地产培训：绿城地产项目计划管理及工程管理实战培训；绿城是房地产行业学习的标杆，绿城的员工也是各大房企争抢的对象。
但地产行业中极少有关于绿城的培训，这点与绿城的地位形成明显的反差。
且对于绿城的很多研究仅集中在产品研究上。
而对于如何造就绿城产品与服务品质背后的运营管控系统却很少有人知悉。
【课程收益】无空洞理论，只谈实操。
整个课程以绿城具体的示例与案例，以及大量的图表为基础，以详实的方法与步骤，向学员全面剖析了绿城精品背后的力量，展现了运营管控的具体运作，细致阐述了要点、关键点。
通过对案例的思考，对示例的借鉴，引导学员从“认识-了解-借鉴-改进”，以学致用，最终达到提升企业管理能力的目的。
课程中的各要点可根据培训企业、学员的具体情况与需求，进行调整以及深化与延伸。
【学员对象】1、房地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导2、房地产企业成本总监、设计总监、工程总监、财务总监、总工程师等主管人员；3、房地产企业从事管理的规划设计、工程管理等部门骨干。
【讲师介绍】陈老师：中房商学院房地产培训高级顾问；运营与工程管理专家；翠屏绿城副总经理；陈老师担任多家企业高管，在组织战略、运营管控、工程标准体系建设上有多年的实战与咨询高管经验；曾担任百强房企翠屏集团的人事运营总、项目总、区域副总等职，后任职翠屏绿城副总经理3年；陈老师对绿城管理体系与项目运营与工程管理非常熟悉并有深入研究。
【课程大纲】引言：挑战、风险1、地产行业的5大挑战2、房地产开发的7大运营管理风险第一部分：数字看绿城绿城位列恒生内地100指数、绿城的5个第一绿城09-13年销售额曲线图第二部分：绿城的企业标准、计划、绩效1、绿城运营管控系统的构成、产品标准与管理标准绿城8大系列产品绿城管理标准--基于精品文化构建的标准体系标准化建设四大原则与标准化建设的三级架构示例：《工作案例》分解示例：《某项目总结》借鉴绿城标准化建设的主线与要点及改进、持续改进示例：《节点标准》分解3、绿城项目计划与关键节点项目运营管控构架项目启动项目启动后的2个编制项目启动3大会议项目计划项目计划体系编制项目计划的4大核心支撑表示例：《××项目季度汇报》项目计划关键节点项目开发的关键节点管理项目开发关键节点关系图项目开发关键节点工作成果详表示例：《项目开发关键节点管控标准》项目开发关键节点考核工程进度节点工程进度节点设置表工程进度节点达成标准工程进度节点奖励额度示例：《项目整体经营计划模板》4、绩效绿城的片区、项目考核项目关键绩效指标--销售管理指标：本体、品质、服务进度、成本、融资项目管理的高压线--否决指标示例：《经营管理责任书》示例：--管控之管理干预案例--绿城的“全员营销”第三部分：绿城管控模式思考与践行1、基于绿城管控模式的小结绿城运营基础--“8大比较优势”进化：“房地产商”到“生活综合服务商”支持：信息系统驱动运管2、如何利用巨人的肩膀站得更高、用：用人标准化3.1、用人标准化3.2、明确的角色分工与职责划分3.3、清晰的授权体系4、固：“三个固化”4.1、合同内容固化4.2、审批流程固化4.3、表单格式固化第四部分：项目工程品质、成本与监督管理一、绿城产品品质管控“5步法”第一步：供方管理第二步：工程品质管理与工序质量管理1、工程管理进度控制进度控制的基础工作--全项目计划倒排如何以营销需求为目标制定工程计划？工程计划对下游部门的要求是什么对于工作期量的设定方法对造价采购部工作期量的管控方法工程部内部工作期量的管控方法进度中间控制-阶段性成果评审与月度计划2、工程管理质量控制：龙湖地产对施工图质量的控制方法：出图和审图要求（概念到扩初）设计任务书模版分享(施工图)设计任务书模版工程管理模式--合同交底质量中间控制停止点检查各分部工程质量控制要点程观感质量验收标准后期工程质量管理方法；成品装饰房后期质量管理专业指导书分公司工程部竣工交房项目质保期整改流程指引工程、营销、物业客户报事处理工作界面第三步：实测实量体系第四步：交付前督查督导--“一房三验”第五步：工程交付后管理案例：影响产品品质的因素分析绿城的标准（工程部分），如何“落地”示例：工程管理部员工电脑桌面标准示例：工程系统培训与学习资料服务品质绿城园区生活服务体系两大关注：老人和孩子--“红叶行动”与“海豚计划”示例：项目交付大堂布置及服务监督指引二、项目成本全成本体系示例：集团成本管控三份表示例：××项目汇报三、品质督导工程质量品质督导工程品质督导管理架构及主要节点工程品质督导的主要内容工程品质督导的责任单位示例：工程质量案例、典型问题及整改意见专业督导与管理督查交付前“9大专业督导” 第五部分:绿城文化、战略、组织1、绿城管控体系的架构绿城的管控体系与企业文化绿城的发展战略2、绿城组织架构绿城的三级架构、集团本部组织架构绿城房产组织架构区域（城市）公司经营班子绿城项目公司本部与标准工程部架构示例：《绿城岗位体系》分解3、思考：高周转房企管理要“四化”4、总结：运营管理有效性的“四大决定要素”结束语：箭、弓、靶【课程说明】[组织机构]：中房商学院中房博越[时间地点]：2014年5月24-25日郑州（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）[培训费用]：人民币3800元/人（含学习费、场地费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
一、工程概况本工程为绿城·理想之城商品房二三期C地块工程，包括一座地下汽车库、（C1#、C2#、C3#、C4#、C5#、C6#、C7#楼）七个单体工程。
本工程总建筑面积为34374.35平方米，工程地点为青岛市李沧区延川路10号。
本工程结构形式为框架结构，基础为钢筋混凝土筏板基础，层高均为3米。
填充墙体材料采用加气蒸压混凝土砌块。
工程外墙大理石镶贴，内墙刮腻子。
楼、地面为混凝土地面，门窗工程为铝合金门窗。
屋面分别采用防水保温上人屋面和防水保温非上人屋面。
本工程外形设计造型美观、大方，户型布局合理，能满足现代高品位的家庭要求。
建设单位：青岛绿城华川置业有限公司设计单位：浙江绿城建筑设计有限公司监理单位：浙江文华建设项目管理有限公司总承包单位：青岛温泉建设集团有限公司开工时间：2010年11月11日竣工验收时间：2012年12月24日二、质量目标确保“青岛市住宅工程质量通病治理示范工程”，争创“山东省住宅工程质量通病治理示范工程”。
三、质量策划和保证措施本工程在质量创优方面确定了“完善的制度是成功实现质量目标的前提”的管理思路，在工程开工前，项目经理部就制定了施工现场各种管理制度，从材料进场至最后工程验收的整个施工过程都有明确的管理制度，为精品工程的创建提供了有力保证。
其中保证结构质量的制度有：1、交底制度：根据各分项工程的要求结合现场具体实际情况，各级管理人员逐级进行书面交底，明确操作工序，保证关键质量控制点的工程质量。
在本工程结构施工中对测量放线、混凝土施工、钢筋工程、模板工程、砌筑工程、外墙保温等关键工序都进行了详细的技术交底，通过严格的落实实施，都取得了很好的效果。
2、预检制度：对原材进场、钢筋场内加工、钢筋接头控制、马凳、楼板厚度、混凝土剔凿等列为预检项目，将有可能造成后期质量隐患的环节提高到必检项目的高度，从根本上杜绝了质量隐患。
3、三检制度：施工过程中严格执行自检、互检、交接检的三检制度，加大施工过程质量控制的力度，将出现不合格产品的几率降至最低，提高了合格产品的含金量。
绿城物业服务集团有限公司青岛分公司、青岛沐青汤泉酒店管理有限公司等物业服务合同纠纷民事二审民事判决书【案由】民事合同、无因管理、不当得利纠纷合同纠纷服务合同纠纷物业服务合同纠纷【审理法院】山东省青岛市中级人民法院【审理法院】山东省青岛市中级人民法院【审结日期】2022.05.24【案件字号】(2022)鲁02民终3402号【审理程序】二审【审理法官】宿敏张晓华张仁珑【审理法官】宿敏张晓华张仁珑【文书类型】判决书【当事人】绿城物业服务集团有限公司青岛分公司;青岛沐青汤泉酒店管理有限公司;青岛绿城华川置业有限公司;杨素容【当事人】绿城物业服务集团有限公司青岛分公司青岛沐青汤泉酒店管理有限公司青岛绿城华川置业有限公司杨素容【当事人-个人】杨素容【当事人-公司】绿城物业服务集团有限公司青岛分公司青岛沐青汤泉酒店管理有限公司青岛绿城华川置业有限公司【代理律师/律所】刘颖颖山东中诚信律师事务所;沈蒙山东中诚信律师事务所;王彦魁山东元鼎律师事务所;吕欣娟山东元鼎律师事务所【代理律师/律所】刘颖颖山东中诚信律师事务所沈蒙山东中诚信律师事务所王彦魁山东元鼎律师事务所吕欣娟山东元鼎律师事务所【代理律师】刘颖颖沈蒙王彦魁吕欣娟【代理律所】山东中诚信律师事务所山东元鼎律师事务所【法院级别】中级人民法院【终审结果】二审维持原判【原告】绿城物业服务集团有限公司青岛分公司;青岛沐青汤泉酒店管理有限公司;杨素容【被告】青岛绿城华川置业有限公司【本院观点】本案的焦点问题在于本案主体是否适格；一审酌定的物业费是否适当。
【权责关键词】无效恶意串通显失公平撤销代理合同合同约定第三人物证证据交换质证诉讼请求维持原判执行【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】根据上诉人二审提交的证据，本院查明如下事实：物业服务合同附件一共用部位是指物业管理区域内属全体业主或单幢物业的业主、使用人共同使用的门厅、楼梯间、水泵间、电表间、配电房、电梯间、电话分线间、电梯机房、走廊通道、传达室、内天井、房屋承重结构、室外墙面、屋面等部位。
青岛某地产新都心项目工程管理策划书汇报人：2023-12-30•项目概况•工程管理策略•施工进度计划目录•工程造价控制•工程质量保障•安全文明施工•环境保护与绿色施工01项目概况03项目定位为高端品质，注重绿色生态和智能化建设。
01本项目是由青岛某地产公司开发的城市综合体项目，集住宅、商业、办公等多种功能于一体。
02项目总建筑面积约为50万平方米，包括高层住宅楼、商业街区、办公楼等建筑群。
项目简介项目位置与环境01项目位于青岛市市南区，地处城市核心区域，交通便利，周边配套设施完善。
02周边有多个大型住宅小区、商业中心和公共设施，人口密集，市场需求大。
03所在区域经济发展水平高，具有较好的市场前景和投资价值。
项目规模与目标01项目总投资约为20亿元人民币，计划建设周期为3年。
02项目旨在打造一个高品质、绿色生态的城市综合体，成为市南区的地标性建筑群。
03项目的目标是实现高回报率，提升公司品牌形象和市场竞争力。
02工程管理策略项目管理组织结构组织结构图明确各个部门和岗位的职责与权限，形成完整的组织结构图。
人员配备根据项目规模和复杂度，合理配置项目管理团队人员，确保项目顺利进行。
沟通机制建立有效的沟通机制，确保各部门之间的信息传递及时、准确。
对项目进行可行性研究，制定详细的项目计划和预算。
立项与策划组织专业设计团队进行方案设计，确保设计符合要求并优化设计方案。
设计阶段按照施工计划，对施工过程进行全面监控，确保施工质量与进度。
施工阶段对项目进行全面验收，确保项目质量达标，顺利完成交付。
验收与交付项目管理流程项目管理软件采用先进的项目管理软件，实现项目进度、成本、资源的实时监控与调度。
风险管理对项目潜在的风险进行识别、评估和控制，降低项目风险。
质量管理采用PDCA循环等质量管理方法，确保项目质量符合预期标准。
知识管理建立项目知识库，对项目过程中的经验与教训进行总结与传承。
项目管理方法与工具03施工进度计划根据项目规模和要求，制定合理的施工进度计划，明确各阶段的任务、时间节点和负责人。
“绿城·青岛理想之城”——休闲商住区项目建设研究的开题报告一、选题背景随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，人们对于居住环境的要求越来越高，追求舒适、健康、便捷的生活方式已成为现代城市居住的重要标志。
休闲商住区作为城市新型居住区域类型，以其独特的生活方式、品质和价值，逐渐成为城市住房供应市场和社会经济发展的新热点。
在此背景下，本研究拟以“绿城·青岛理想之城”为例，对休闲商住区项目建设进行研究。
二、选题目的该项目作为休闲商住区新型建设样板，深受市场关注，具有重要的理论和实际意义。
本研究旨在：1. 对“绿城·青岛理想之城”项目的定位、规划与设计方案进行深入研究，掌握其独特的休闲商住区建设理念、创新的设计理念以及在绿色可持续发展方面的实践经验；2. 通过分析该项目的建设消费群体、用地需求，探讨如何制定合理的定位、开发模式和营销策略，提高项目的市场竞争力和经济效益；3. 结合案例分析和实地考察，深入探讨休闲商住区项目建设的城市设计、功能布局、建筑设计等关键问题，寻求新的发展思路和途径。
三、研究内容与方法1. 案例分析法：通过对“绿城·青岛理想之城”项目的定位、规划、设计、建设和推广等方面进行案例分析，深入了解休闲商住区项目的特点和发展趋势，为后续研究提供理论基础和实践经验。
2.问卷调查法：通过对项目消费群体的调查，分析消费者的需求和偏好，制定合理的定位、营销策略和产品设计方案，提高销售率和效益。
3.统计分析法：通过分析市场需求、政策环境、用地规划和经济条件等多个因素的影响，制定合理的开发模式和经营策略，提高项目的市场竞争力和经济效益。
四、预期成果1. 对休闲商住区项目建设的相关理论、政策和实践进行分析，揭示其发展规律和趋势，为项目实践提供理论支持和经验借鉴。
2. 对案例“绿城·青岛理想之城”进行深入探讨，总结其休闲商住区建设的成功经验和不足之处，为相关项目提供指导意见和建议。
