劳动合同管理工作流程图

深圳市中兴通讯股份有限公司企业制度（人事管理制度系统）劳动合同管理规定劳动合同管理规定1。

目的为了规范劳动合同的签订和管理，保障公司及员工的合法权益,根据《中华人民共和国劳动法》、《深圳经济特区劳动合同条例》特制定本规定。

2。

适用范围本管理规定适用于中兴通讯和康讯公司的所有员工（不含公司领导、返聘人员、特聘人员、实习生和临时工）。

3.内容3.1劳动合同的种类3。

1.1公司员工统一使用公司依法编制的《劳动合同书》。

3.2劳动合同的管理3.2。

1劳动合同实行分级管理3。

2。

1.1一级劳动合同管理由人事中心HR部指定专人（劳动合同管理员）负责,其主要职责为:制订与执行公司劳动合同管理工作的方针政策、制度；指导与监督劳动合同签订、变更、续签、解除；劳动合同的存档、查询等日常工作。

3。

2.1。

2二级劳动合同管理员由各事业部(康讯公司)、中心（办）指定专人兼任，其主要职责为：通知所属单位员工签订劳动合同；员工新签或续签劳动合同年限的送审报批；本单位劳动合同签订、续签的指导、监督与审核;劳动合同信息系统的录入、劳动合同签订情况的总结与反馈。

3.3劳动合同的新签、续签、变更、终止和解除3。

3。

1新签3。

3.1。

1应届毕业生签2至3年期劳动合同，具体期限由人事中心根据每年高校招聘政策统一确定。

3.3.1。

2社会招聘职员签1年期劳动合同。

3。

3。

1.3新招职工签6个月至1年期劳动合同，具体期限由各事业部确定。

3。

3.1。

4劳动合同新签流程A)二级劳动合同管理员在新进人员报到7个工作日内,根据新进人员类别将拟订合同年限送四级、三级领导审批、并在报到手续清单上注明；B)二级劳动合同管理员根据领导的批示情况督促、指导员工签约,审核并录入管理信息系统后，将劳动合同连同报到手续清单送HR部;C）劳动合同一式两份,一份返还员工本人、一份公司存档。

3。

3。

2续签3.3.2.1一年合同期满、能够胜任本职工作的生产、质检、辅助工种的熟练工、普工,在续签时，签半年至1年合同。

医院工作流程图汇集目录1。

医院行政管理工作流程图1。

1行政会议工作流程图1。

1。

1院长办公会议流程图1。

1。

2中层干部例会会议流程图1.1。

3大型会议会务组织工作流程图1。

2文案管理工作流程图1。

2。

1职代会行政文件制作流程图1.2。

2公文制发工作流程图1.2.3上级文件收发工作流程图1.2.4印章使用管理工作流程图1。

2.5报刊收发工作流程图1。

2。

6图书管理工作流程图1。

2。

7文书档案管理工作流程图1.2。

8复印工作流程图1.2.9打印材料工作流程图1.2。

10报刊征订工作流程图1。

3人力资源管理工作流程图1。

3。

1职工调入（毕业生分配）工作流程图1.3.2员工劳动合同管理工作流程图1.3。

3办理退休手续工作流程图1。

3.4职称管理工作流程图1。

3。

5岗前培训工作流程图1。

3.6科室考核管理工作流程图1.3。

7员工考评管理工作流程图1。

3.8医德医风检查工作流程图1。

4医院文化工作流程图1。

4.1院报制发工作流程图1。

4.2定期报送信息工作流程图1。

5接待工作流程图1．5。

1外事接待工作流程图1。

5。

2患者来信、来访处理工作流程图1。

5.3出院病人满意度调查工作流程图1。

6医务科工作流程图1。

6.1医疗行政管理工作流程图1.6。

2医务人员业务培训工作流程图1。

6.3接收医师实习进修人员管理工作流程图1。

6.4外出进修培训工作流程图1.6。

5院内临床病历讨论工作流程图1.6。

6医疗质量管理工作流程图1。

6.7病历质量考核工作流程图1.6。

8新技术项目开展工作流程图1。

6。

9医疗纠纷接待处理工作流程图1。

6.10医疗大查房工作流程图1。

6.11临床科室危重人会诊工作流程图1.6。

12病人转诊工作流程图1。

6.13科主任例会流程图1。

6。

14公共卫生事件应急救援工作流程图1.6。

15卫生“三下乡"活动流程图1.7科教管理工作流程1．7。

1科研管理工作流程图1。

7.2论文、专著、成果登记奖励工作流程图1。

员工劳动合同签订、终止与解除标准工作规程依据GB/T19001:2000idtISO9001:2000标准受控状态：受控分发号：文件编号：版本号：编制：审核：批准：2008年04月实施员工劳动合同签订、终止与解除标准工作规程目的为规范公司与员工签订、终止与解除劳动合同的流程，确保流程合法化，避免出现各种劳动纠纷。

范围公司各部门全体员工。

定义3.1 劳动合同订立原则遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。

3.2 劳动合同订立3.2.1 员工自录用到岗之日起一个月内，公司各级HR或派遣单位必须与员工签订书面的劳动合同。

3.2.2 劳动合同一式三份，公司一份，员工一份，派遣单位一份。

派遣单位：3.2.3 劳动合同的签订期限：劳动合同的签订分为以下两类（包括首次签订和续签）：1）研发体系、管理岗位及重要核心岗位：5年2）除此之外的员工：3年3.2.4 试用期期限：试用期期限统一签订为3个月，除非有特殊情况。

对于试用期内不满足考核要求的，试用期将延期1—3个月。

3.3劳动合同终止：3.3.1劳动合同期满，劳动合同终止。

3.3.2《劳动合同法》规定的其他终止条件。

（见《劳动合同法》第四十四条（二）——（六）款）3.4劳动合同解除：3.4.1公司与员工协商一致，可解除劳动合同3.4.2公司与员工双方有满足《劳动合同法》规定的法定解除条件时，可以解除劳动合同。

（见《劳动合同法》第三十九条、第四十条）职责：员工：依据本规定及《劳动合同法》行使劳动合同签订、终止或解除的责任和权力。

部门主管：对员工在合同期间的工作业绩做出科学评估，并做出续签劳动合同或是终止合同的确定；对于满足提前解除劳动合同条件的员工予以确认。

人力资源部/区域HR：协助员工办理劳动合同签订、终止和解除手续，确保合同履行的合理合法。

操作流程：5.1 劳动合同签订流程5.1.1 员工入职当日，即由HR专员代表公司与之签订《劳动合同》（一式三份）。

公司业务流程图(精)为了更好地管理公司的运营并实现高效的业务操作，公司业务流程图被设计出来。

下面将为您详细介绍公司的业务流程图。

管理部门人力资源人力资源的业务流程如下：1.招聘–制定招聘计划–发布招聘信息–筛选简历–进行面试–制定录用决策2.入职–发放入职通知–签订劳动合同–完成入职手续–发放工牌、办理员工福利3.离职–接收离职申请–进行离职面谈–确定离职原因–完成离职手续财务财务的业务流程如下：1.资金管理–统计公司各个账户余额–制定资金调整方案–进行银行汇款/收款2.发票管理–收集凭证–录入发票信息–制作发票–寄送发票3.报账管理–员工填写报账单–审批报账单–财务审核报账单–发放报账款行政管理行政管理的业务流程如下：1.物品采购–进行采购计划编制–搜寻符合所需物品的供应商–进行供应商竞选，选择合适供应商–签订采购合同–采购物品–入库验收2.物品领用–提交领用申请–审核领用申请–配发领用物品3.固定资产管理–编制资产档案–资产验收与鉴定–资产编号、铭牌制作–资产变更与处置业务部门销售销售的业务流程如下：1.客户开发–确定目标客户，建立客户档案–宣传公司、产品、服务–首次访问或制定拜访计划–建立客户关系–制定后续服务计划2.询盘处理–获取客户询盘信息–分析客户需求–提供相应方案–跟进询盘处理进度3.合同洽谈–与客户洽谈合同细节–商定合作协议–确认订单量及客户需求4.订单确认与交付–确认订单及协议细节–安排生产或调货–发运商品，并提供后续服务研发研发的业务流程如下：1.研发计划–根据公司计划，确定研发方向和计划–制定研发方案–定期与市场沟通，调整方案2.原型制作–实现产品的设计和研发–技术实现方案的制作与调整3.测试验收–进行产品测试–进行测试结果分析，完善产品4.正式发布–经过测试验收的产品进行批量生产并投放市场–完善售后服务，跟进产品反馈及更新调整客户服务部门客户服务客户服务的业务流程如下：1.售前服务–客户对产品或服务提出问题–电话、邮件、在线沟通等方式回答客户的问题–记录客户的反馈和建议2.售后服务–客户在使用过程中遇到问题，可以拨打客服电话–确认问题并尽快处理解决–通过问题治理，逐步优化产品以上就是公司业务流程图，每个环节都在为公司整体服务，确保公司的高效运转。

劳动合同管理工作流程图单位名称行政及人力资源部流程名称劳动合同管理工作流程层次 2 任务概要员工劳动合同管理工作单位总经理分管领导行政及人力资源部用人部门员工节点 A B C D E劳动合同管理工作标准 任务名称 节点 任务程序、重点及标准时限 相关资料 劳动程序《劳动合同123456存档审批 7人事通知单 89亲笔签名盖章 审核开始管理人员普通人员 兼职人员制 作 合 同劳动合同书租用劳务协议书一式两份个人留存劳动合同变更制作变更议劳动合同续订劳动合同 续订书 劳动合同解除劳动合同解除决定审批 审核签名确认审批 审核确定签署合同类别租用劳动合同书10合同签订C3行政及人力资源部根据当地有关规定和企业的实际情况编制劳动合同15个工作日书》行政及人力资源部根据劳动合同制定企业劳动合同中具体的实施条款，明确公司及员工各自的权利和义务7个工作日A3行政及人力资源部制定的劳动合同报公司领导审批1个工作日行政及人力资源部组织员工与企业签订劳动合同书3个工作日重点劳动合同的签订标准严格、合法劳动合同调整管理程序《合同续签申请》D8合同的续订：经双方同意，应在合同期满前一个月办理续签即时D7 合同变更需依据法定条款和协议条款1个工作日D9合同解除如出现争议，需经过调解、仲裁、诉讼等进行裁决根据实际情况合同终止，双方不再保持劳动关系1个工作日重点合同的续订、变更、解除、终止标准合法劳动合同文档管理程序《劳动合同》劳动合同统一由行政及人力资源部管理即时行政及人力资源部对员工劳动合同进行标识、存档1个工作日重点文档管理妥善保管、防止丢失、涂改及损坏标准公平、准确劳动合同管理制度节选公司《人力资源管理制度》第九章员工关系管理第一节劳动合同管理1．依据《劳动法》有关规定，员工与企业在平等自愿、协商一致的基础上签订劳动合同，明确双方的责任、权利和义务，以法律形式确定双方的劳动关系。

2．为确立公司与员工的劳动关系，明确双方的权利与义务，公司实施全员劳动合同制管理。

不能胜任工作的人员劳动关系处理程序 2022-09- 发布 2022-09- 实施目录前言 (2)引言 (3)1适用范围 (3)2参考文件 (3)3不能胜任工作的人员劳动关系处理原则 (3)4不能胜任工作的人员劳动关系处理程序 (3)处理程序流程图 (4)前言本程序的编制系根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《江苏省劳动合同条例》相关精神进行编写。

本程序的起草单位：综合管理部本程序的主要起草人：本程序的主要修订人：本程序由综合管理部提出归口本程序于二00四年三月二十日首次发布，二0一三年十一月一日第一次修订发布，二零二二年九月第二次修订发布。

本程序经职代会讨论通过。

不能胜任工作的人员劳动关系处理程序引言为了进一步使绩效管理落到实处，真正实现人员的“能上能下、能进能出”，现制订本程序。

1 适用范围适用于公司以及公司直接或间接控股的公司，公司参股但非控股的公司可参照执行。

2 参考文件《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《江苏省劳动合同条例》3不能胜任工作的人员劳动关系处理原则3．1 不能胜任工作的人员，由所在单位予以一次培训或者调整工作岗位的机会。

3．2 不能胜任工作的人员，经培训或调整工作岗位重新上岗后，所定工资标准一般应低于原工资标准。

4不能胜任工作人员劳动关系处理程序4．1 所在单位进行绩效考核，确定属于不能胜任工作人员的范围。

4．2所在单位安排培训或者调整工作岗位，要做好书面记录。

4．3 重新上岗后如再次被考核认定为不能胜任岗位工作的，所在单位与其解除劳动合同关系。

不能胜任工作的人员劳动关系处理程序流程图。

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对于每一节课，老师提前规划好教学课件是必须的，因此老师需要认真地编写。

教案和课件的质量是评估教学水平的重要指标。

流程图教案篇1节选公司《人力资源管理制度》第九章员工关系管理第一节劳动合同管理1．依据《劳动法》有关规定，员工与企业在平等自愿、协商一致的基础上签订劳动合同，明确双方的责任、权利和义务，以法律形式确定双方的劳动关系。

2．为确立公司与员工的劳动关系，明确双方的权利与义务，公司实施全员劳动合同制管理。

公司不与尚未与原单位解除劳动关系的人员签订劳动合同。

3.1新聘员工，公司将根据岗位性质与员工劳动关系，予以用工。

3.2 公司根据岗位实际情况，与员工签订有固定期及无固定期限劳动合同，具体如下：二年期劳动合同：适用于公司急需人才、在校园特殊招聘的人员；无固定期限劳动合同：适用于在合资公司连续工作十年以上的员工，双方同意续延劳动合同时，如员工提出订立无固定期限的劳动合同，经公司同意,可签订无固定期劳动合同。

4.1劳动合同履行过程中，公司调整员工的岗位，则劳动合同约定的.工作内容相应变更，公司将不再另行与员工变更劳动合同，以《岗位变动通知书》为准。

4.2岗位变更，公司与员工双方达不成一致的，公司可以与员工协商解除劳动合同。

5.1劳动合同期满，双方均可决定续签或不续签劳动合同。

5.2续签劳动合同，公司将根据生产经营运作的实际需要，合同到期员工本人意愿及是否符合岗位条件等，提出是否续签的意见，并以书面形式告知员工。

6.1在合同期内，员工申请辞职，需提前30天向公司提出书面申请，经批准，并按公司有关规定办理离职手续。

6.2员工如未按规定提前通知公司，给公司造成经济损失的，应根据合同的约定及国家有关法规承担违约责任。

7.1劳动合同期满或者当事人约定的劳动合同终止条件出现，劳动合同即行终止。

7.2与员工终止劳动合同，公司提前30天以书面形式告知员工，并按劳动法相关规定办理。

基础行政人力流程图一、行政人事工作流程1、总图2、员工入职程序3、招聘4、绩效管理考核5、绩效管理评估6、薪酬7、社保8、奖惩9、岗位调整10、人才储备11、培训12、劳动合同13、入职14、使用转正15、考勤16、休假17、档案18、离职二、办公设备19、办公设备购买20、办公设备维修21、办公用品领用三、出差22、出差预算23、出差审批四、会议24、会议筹备25、会议流程26、会议组织五、资料27、资料保密及借阅六、考勤28、节假日休息29、考勤统计七、接待30、参观接待31、客户接待32、客户就餐招待八、档案33、意见收集34、文件通知35、文件整理36、档案管理37、存档维护38、档案借阅39、文件借阅九、公章40、刻章制领41、公章领用十、安全42、值班流程43、安全管理44、安全检查45、出入管理46、事故处理47、突发处置48、消防安全49、治安保卫十一、配套50、就餐管理51、宿舍管理52、车辆加油53、用车登记54、车辆维保55、肇事处理十二、卫生56、卫生维护57、卫生检查58、卫生奖惩十三、人事59、招聘计划60、招聘面试61、入职培训62、培训计划63、试用转正64、转正考核65、辞退流程办公设备购买管理工作流程办公设备管理工作流程图办公用品领用管理工作流程图员工出差审批管理工作流程员工出差管理工作流程图会前准备工作管理流程图会议管理工作流程会议组织工作流程技术资料保密管理工作流程图参观接待管理工作流程图客户接待管理工作流程图客户就餐招待管理工作流程提案管理工作流程办公室发文管理工作流程图办公室收文管理工作流程图档案管理工作流程图档案归档与维护管理工作流程图档案借阅与归还管理工作流程文件借阅管理工作流程图值班管理工作流程图人员出入管理工作流程图消防管理工作流程图治安保卫管理工作流程图。

节选公司《人力资源管理制度》第九章员工关系管理第一节劳动合同管理1．依据《劳动法》有关规定，员工与企业在平等自愿、协商一致的基础上签订劳动合同，明确双方的责任、权利和义务，以法律形式确定双方的劳动关系。

2．为确立公司与员工的劳动关系，明确双方的权利与义务，公司实施全员劳动合同制管理。

公司不与尚未与原单位解除劳动关系的人员签订劳动合同。

3．劳动合同的签订3.1新聘员工，公司将根据岗位性质与员工劳动关系，予以用工。

3.2 公司根据岗位实际情况，与员工签订有固定期及无固定期限劳动合同，具体如下：一年期劳动合同：适用于一般员工；二年期劳动合同：适用于公司急需人才、在校园特殊招聘的人员；三年期劳动合同：适用于公司中层以上管理人员；无固定期限劳动合同：适用于在合资公司连续工作十年以上的员工，双方同意续延劳动合同时，如员工提出订立无固定期限的劳动合同，经公司同意,可签订无固定期劳动合同。

4．劳动合同的变更4.1劳动合同履行过程中，公司调整员工的岗位，则劳动合同约定的工作内容相应变更，公司将不再另行与员工变更劳动合同，以《岗位变动通知书》为准。

4.2岗位变更，公司与员工双方达不成一致的，公司可以与员工协商解除劳动合同。

5．劳动合同的续签5.1劳动合同期满，双方均可决定续签或不续签劳动合同。

5.2续签劳动合同，公司将根据生产经营运作的实际需要，合同到期员工本人意愿及是否符合岗位条件等，提出是否续签的意见，并以书面形式告知员工。

6．辞职6.1在合同期内，员工申请辞职，需提前30天向公司提出书面申请，经批准，并按公司有关规定办理离职手续。

6.2员工如未按规定提前通知公司，给公司造成经济损失的，应根据合同的约定及国家有关法规承担违约责任。

7．劳动合同终止7.1劳动合同期满或者当事人约定的劳动合同终止条件出现，劳动合同即行终止。

7.2与员工终止劳动合同，公司提前30天以书面形式告知员工，并按劳动法相关规定办理。

7.3 劳动合同终止，员工应按公司有关规定办理离职手续。

人力资源管理工作业务流程目录招聘管理业务流程试用转正业务流程调动管理业务流程离职管理业务流程考勤管理业务流程请假管理业务流程奖惩管理业务流程薪资发放管理业务流程培训管理业务流程劳动合同管理业务流程劳动纠纷处理业务流程档案管理业务流程节选公司《人力资源管理制度》第三章招聘与配置管理第二节聘用管理1．招募形式招募有内部与外部两种方式。

对已确认需求的招聘，行政人事部可在公司范围内优先考虑内部余缺调剂和进行内部招募,用人部门应予以支持。

对有特殊要求的增补岗位，经公司内部平衡调剂或内部招募不能解决的，再面向社会公开招募。

2．招募途径2。

1参加人才招聘洽谈会；2。

2专业人才网站招聘(免费、付费）;2。

3报纸广告招聘；2。

4猎头公司合作;2。

5公司内部推荐；2。

6与学校及相关专业机构合作;2.7行政人事部自己挖掘。

3．招募程序3。

1 用人部门填报《职位空缺申请表》,行政人事部与用人部门共同确定招聘方案。

3。

2 行政人事部负责收集人员增补申请表，即行拟订招募计划，内容包括下列项目: 3.2。

1招聘岗位及人数；3。

2.2希望到职时间;3.2。

3工作职责；3.2。

4任职资格。

3。

3 发布招募信息.3。

4 应聘信息处理.3。

4。

1需求信息发出后对收到的求职资料，行政人事部将根据岗位要求与应聘者的情况对应聘人员进行初步筛选,并将比较合适的应聘资料推荐给用人需求部门；3。

4。

2用人需求部门应在接到应聘材料两天内将需要面试的应聘材料交由行政人事部安排,经审核后，行政人事部对合格应征者发出“初试通知"，通知应聘者前来本公司接受甄选.（1)对于不合格应聘资料，归档一个月后销毁；（2)因违纪等原因，被公司开除的员工不具备再录用资格.4．甄选4。

1 由用人部门、行政人事部组成招聘小组；并明确各方职责：4。

1。

1用人部门(1) 负责提供专业技术测试题；（2）负责招聘人员专业胜任素质项的考察、评价;(3) 协助参与涉及本业务职位人员专业胜任素质项的考察、评价。