2011年广西昌龙韶山分公司营销案例分析(定稿)
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Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告广西昌泽营销策划有限责任公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:广西昌泽营销策划有限责任公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分广西昌泽营销策划有限责任公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务:企业营销策划;企业形象策划;会议及展览服1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
市场营销作业之产品生命周期案例分析辅导老师:摩托罗拉“V998和V8088”的产品策略案例思考?1、公司针对V998手机在产品生命周期的引入期、成长期、成熟期、衰退期分别采取了哪些不同的营销策略?试分析评价这些策略.2、公司在推出V998手机的情况下,继续发展V8088手机,这两种产品既相似又有区别,试用产品生命周期的相关理论解释并评价这种策略。
分析、评价1:针对V998——引入期、成长期、成熟期、衰退期㈠引入期:快速掠取策略文段依据:公司推出V998手机的市场背景是:摩托罗拉、诺基亚和爱立信三家公司雄踞手机市场的前三位,西门子、三星等品牌还没有引人注意,而国产手机更是悄无声息。
V998款手机是公司在1999年春天推向中国市场的,其特点是:双频、体积小、大显示屏和大键盘。
这些特点在市场上是绝无权有的,再加上摩托罗拉先进的市场推广手段,很快便凭借功能和品牌,受到市场青睐。
当时的市场定价是¥13000左右。
一、具备相应的市场条件(市场背景):(1)中国市场有较大的需求潜力。
中国市场庞大,发展迅速.(2)V998在市场上绝无仅有,功能奇特,具有较强吸引力。
(3)企业面临西门子、三星等潜在竞争者,需要在市场中保持或增强竞争力。
二、具体策略:(1)针对消费者对该产品不太了解-—高促销运用本公司先进的市场推广手段,以功能与品牌为砝码,引起目标市场的注意,加快市场渗透。
(2)针对广告费和其他营销费用开支较大;推出初期的产品产量和销售量少,单位成本相应较高——高价格以此获取最大利润。
三、评价:以快速掠取策略,迅速打开市场,获取最大利润,尽快收回新产品开发的投资。
但是高价格限制了更多消费者的购买,高促销加大成本,风险较大。
㈡成长期: 市场扩张策略文段依据:伴随着新产品的推出,也产生了一系列的问题,比如手机生产工艺不成熟、原材料供应不足等。
公司通过努力,使新产品的各方面情况趋于稳定,并且新增加了“中文输入"和“录音”的功能,尤其是“中文输入"功能,深受短信息业务使用者的欢迎.此时,其市场价位也降到了¥7000~¥8000。
案例1:高峰烟草集团是一家大型烟草生产企业,其下属的金龙卷烟场生产的乙类卷烟,市场不含税价格为每箱600元,税负比较重。
2008年初,接受税务顾问的建议,在该企业集团所在地设立一个独立核算的门市部,金龙卷烟厂以每箱不含税价500元销售给门市部5000箱。
筹划分析:筹划前应纳消费税:600*5000*36%+150*5000=1830000元筹划后应纳消费税:500*5000*36%+150*5000=1650000元节税:1830000-1650000=180000元案例2:永昌销售公司由长虹公司、长达公司两个公司组成,进行连续加工,长虹公司生产的甲产品为长达公司生产乙产品提供原料。
长虹公司每提供一吨产品,长达公司也可以生产一吨产品。
长虹公司产品适用消费税税率为9%,长达公司产品适用税率为10%,长虹公司产品销售收入100万元/吨,长达公司产品销售收入为150万元/吨。
2004年长达公司已经获得10000吨的销售合同,永昌销售公司应该怎样安排生产和销售?(假设两家公司生产的产品消费税不能抵扣)。
案例3:假设某烟厂生产出一新产品,预计对该卷烟的调拨价可定两个价格,即每条烟68元(不含增值税)或80元。
假设不考虑其他税负,请判断哪一种定价比较好?定价提高到什么水平烟厂才能真正提高收益?案例4:丰收卷烟公司是一家大型国有卷烟生产企业。
2004年1月8日接到一笔7000万元甲类卷烟的定单。
如何生产这批产品?公司的总经理与销售总监、财务总监的意见不一。
企业成立了十年多,公司一直处于满负荷运行状态,2003年底董事会决定对企业的部分设备进行大修理。
目前烤烟叶的生产线正在维修过程中,无法进行烟叶的生产。
公司总经理认为应该暂停烟叶生产线的大修理工作,尽快恢复生产秩序,由本企业组织生产;销售总监提出与厂外合作,请其他企业加工生产成本烟叶,然后收回由本企业继续生产成品卷烟;财务总监则提出应该由正兴卷烟厂直接生产成成品卷烟后,再收回直接销售出去。
黄雁翎、昌龙集团有限公司劳动争议二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】湖南省湘潭市中级人民法院【审理法院】湖南省湘潭市中级人民法院【审结日期】2020.10.10【案件字号】(2020)湘03民终1415号【审理程序】二审【审理法官】任莉曾波毅周粤【审理法官】任莉曾波毅周粤【文书类型】判决书【当事人】黄雁翎;昌龙集团有限公司;韶山昌龙朝圣大酒店有限公司【当事人】黄雁翎昌龙集团有限公司韶山昌龙朝圣大酒店有限公司【当事人-个人】黄雁翎【当事人-公司】昌龙集团有限公司韶山昌龙朝圣大酒店有限公司【代理律师/律所】贺婵娟广西展邦律师事务所【代理律师/律所】贺婵娟广西展邦律师事务所【代理律师】贺婵娟【代理律所】广西展邦律师事务所【法院级别】中级人民法院【字号名称】民终字【原告】黄雁翎【被告】昌龙集团有限公司;韶山昌龙朝圣大酒店有限公司【本院观点】根据《中华人民共和国劳动合同法》第八十二条“用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的,应当向劳动者每月支付二倍的工资。
第一,关于劳动关系主体的问题。
【权责关键词】无效撤销代理不当得利合同过错不可抗力合同约定书证证人证言证据不足质证证明责任(举证责任)诉讼请求不予受理缺席判决驳回起诉维持原判发回重审执行诉讼时效【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】经审理查明,原审认定的基本事实清楚,证据确实充分,本院依法予以确认。
【本院认为】本院认为,第一,关于劳动关系主体的问题。
黄雁翎2013年经被上诉人昌龙集团有限公司招聘同意录用后,进入昌龙集团有限公司的关联公司工作。
与其签订劳动合同的主体以及用工单位均为关联公司,工资发放、社会保险费用的缴纳主体亦均为关联公司。
黄雁翎从未与昌龙集团有限公司签订过书面劳动合同,昌龙集团有限公司也非实际用工主体,故上诉人关于依据湖南省人力资源和社会保障厅关于印发《湖南省劳动人事争议仲裁办案若干标准》(试行)的通知第十一条,“劳动者与用人单位签订劳动合同后,被该用人单位派往其他单位工作,并在其他单位领取工资或办理社会保险,因用工关系发生争议的,可将指派单位和实际用工单位列为共同当事人"之规定,上诉人与二被上诉人均存在劳动关系,昌龙集团有限公司应与韶山昌龙朝圣大酒店有限公司共同承担经济赔偿或补偿责任的主张不能成立,本院不予采纳。
市场营销案例分析
——关于联想产品策略的分析
专业名称
班级
姓名 XXX
年月日
目录
一.案例简介 (2)
二、SWOT分析 (3)
三、目标市场 (5)
(一)市场细分 (5)
(二)目标市场 (7)
四、产品策略 (8)
(一)产品特性 (8)
(二)产品生命周期 (8)
(三)营销策略 (10)
五、总结 (11)
附录(参考文献) (12)
(目录与附录必须是单独一张纸按照目录要求做参考下文)
(请删掉有括号的红字)
一.案例简介(1000字左右)(黑体四号粗)
联想集团成立于1984年,由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办,到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。
联想的总部设在美国罗利,在全球66个国家拥有分支机构,在166个国家开展业务,在全球拥有超过25000名员工,年营业额达146亿美元,并建立了以中国北京、日本东京和美国罗利三大研发基地为支点的全球研发架构。
(宋体小四)(首行缩进2个字符,行距固定值20磅)
二、SWOT分析(重点)
(一)优势分析(Strengths)(黑体小四粗)
1、截至2011年12月31日联想集团的业绩显示,联想在全球的市场份额上升至14%,在中国的市场份额上升至35。
3%,双双创下历史新高.(经济日报)
1。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告广西雄昌商贸有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:广西雄昌商贸有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分广西雄昌商贸有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务售,计算机网络安装、调试,建筑装饰工程施工1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告广西天龙泉酒业营销有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:广西天龙泉酒业营销有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分广西天龙泉酒业营销有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务酒销售;粮食购销*(依法须经批准的项目,经1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
××集团公司市场营销案例分析报告 -------对××科(局)级专用红旗轿车的分析班级:MBA0F2班组别:第四组组员:孙润华、李红兵、李明踊、石敏、辛英华、仇强胜执笔:孙润华在2000年6月6日-12日第六届北京国际汽车工业展览会期间,××不但在北京国际展览中心布展,还在亚运村汽车交易市场门口拉了一条横幅,上写“中国××隆重推出科(局)级专用红旗轿车,××全国208家红旗轿车服务站为用户提供24小时全天候服务”,此举当时引起了业内的关注和诸多争议。
据了解,在亚运村展卖的当天,此种售价18、5万元的红旗就卖出了好几辆。
怎样认识××的此种营销行为?其市场背景如何?此行为对企业的发展究竟是利是弊?我们谈一下自己的一些看法。
一、××推出科局级专用红旗轿车的背景分析自1987年恢复生产以来,××生产的红旗轿车,已拓宽为发动机排量从1、8升到4、6升的系列产品,既有基本型,又有豪华型、普及型,还有各种各样的变型加长车,品种多达58种,是继奥迪之后我国公务车的又一主力车型。
可以说,红旗轿车是一直被定位在中高档的,那么,为何××此次推出18、5万元的低档红旗轿车呢?我们认为,主要是缘于以下几方面因素:1、红旗在国内中高档轿车市场的主导地位受到竞争者推出的本田雅阁、上海别克和桑塔那时代超人的强烈冲击。
1993年以来,××集团公司利用引进的奥迪技术和克莱斯勒488发动机生产小“红旗”轿车系列,产量逐年递增,1997年达到18000辆,在国内中高档轿车市场的占有份额超过75%,小红旗与奥迪构成当时中高档轿车的主导产品;但是,××奥迪在1994年达到2万辆的顶峰后一路滑落,1997年仅为9424辆,其时,小红旗便成为××重点发展的中高档轿车产品,后来,××在奥迪基础上又开发出自己的红旗品牌,而且批量生产以后销量大幅攀升。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告广西昌轮商贸有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:广西昌轮商贸有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分广西昌轮商贸有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
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1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务托车、电动自行车(除国家有专项规定外)、家1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
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1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务作、代理、发布国内各类广告,文化艺术交流活1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告广西昌弘汽车销售有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:广西昌弘汽车销售有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分广西昌弘汽车销售有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
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1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务车、汽车零配件、汽车装饰用品、建筑材料、机1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告广西昌龙艺术品销售有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:广西昌龙艺术品销售有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分广西昌龙艺术品销售有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
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1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务:工艺美术品及收藏品零售(象牙及其制品除外1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
品牌营销案例材料分析篇一:市场营销学经典案例分析1市场营销学案例分析11、在80年代和90年代初罐头在中国市场上有很大的销量尤其是水果罐头更是受到广大消费者的喜爱在汕头有一罐头厂以生产橘子罐头出名但是剩下的橘子皮一直没有很好的方法处理于是便将橘子皮以九分钱一斤的价格送往药品收购站销售但依然十分困难他们思考难道橘子皮只能入中药做成陈皮才有用?经过一段时间的研究他们终于开发出“珍珠陈皮“这一新用途可将其用做小食品.而且这种小食品具有养颜、保持身材苗条等功能以何种价格销售这一产品经市场调查发现妇女和儿童尤其喜欢吃零食且在此方面不吝花钱但惧怕吃零食会导致肥胖而珍珠陈皮正好解其后顾之忧且市场上尚无同类产品于是他们决定每15克袋装售价1元合33元一斤投放市场后该产品销售火爆(1)该企业采取了何种定价策略(2)为什么要采用这种策略(3)若低价销售是否能获得与高价同样多甚至更多的利润1:(1)、该企业采取了何种定价策略答:这一案例运用了新产品定价策略中的撇脂定价策略撇脂定价是指产品在生命周期的最初阶段把产品价格定得很高以攫取最大利润本案例中罐头厂将“珍珠陈皮”一新产品定价为33元/斤的高价能最大限度地为企业赚取利润(2)为什么要采用这种策略答:采取撇脂定价是因为:1)“珍珠陈皮”这种小食品生命周期短生产技术一般比较简单易被模仿即使是专利产品也容易被竞争者略加改进而成为新产品故应在该产品生命周期的初期趁竞争者尚未进入市场之前获取利润来尽快弥补研制费用和收回投资2)“珍珠陈皮”之所以敢采取撇脂定价策略还因为有如下保证:①市场需求较大;②产品质量较高配科和包装均较考究;②产品迎合了消费者追求健美的心理既能防止肥胖又可养颜;④产品是新产品(3)若低价销售是否能获得与高价同样多甚至更多的利润答:在此案例中企业不能制订低价否则将导致利润大量流失因为若实行低价一方面无法与其他廉价小食品区分开来需求量不一定能比高价时大另一方面该食品生产工艺并不复杂很快就会有竞争者进入采取低价格根本就无法收回投资2、丹尼尔是大食品厂莱公司主管营销的副总经理在公司的销售量中公司产品的30%销售给方便食品店20%销售给联营商场和超级市场他认为应对方便食品店重新评价因为其销量过低汤姆被则责成负责此事两月后汤姆向丹尼尔提供了一份有如下内容的调查报告:1)、占销量30%的方便食品店在零售店中占数量的50%;2)、推销员用于方便食品店的推销时间与用于联营商场和超级市场的时间相等各占50%;3)、两年前公司50%的销量来自方便食品店(1)、若对方便食品店进行评估资料是否齐全(2)、你认为造成上述结果的原因(3)、若仅是对方便食品店激励不足应如何解决这一问题2:(1)、若对方便食品店进行评估资料是否齐全答:资料不齐全(2)、你认为造成上述结果的原因答:原因在于对中间商的绩效切量主要有两种方法:一是将每个中间商的销售业绩与上朋销售业绩进行比较并以整个群体的升降百分比作为评价标准二是将各个中间商的绩效与该地区的销售潜量分析所设立的配额相比较若采用第一种方法来评估方便食品店已知两年前的销售业绩和现在的销售业绩前者是总销售量的50%后者是总销售量的30%从百分比的角度来讲是下降了但缺乏该地区整个方便食品店的销售升降百分比无法确定该地区方便食品店相较其他公司方便食品店是升还是降;若采用第二种方法来评估则缺乏该地区销售潜量分析数据(3)、若仅是对方便食品店激励不足应如何解决这一问题答:一般来说当对经销商激励不足时可以来取两种措施:一是提高中间商可得的毛利润放宽信用条件或改变交易关系组合使之更有利于中间商;二是采取人为的方法来刺激中间商使之付出更大努力所以对于某公司来说也有两种方法来刺激中间商一是提高方便食品商所得的毛利率不仅要高于以前而且要考虑到竞争者给予的毛利率这样才会有吸引力;二是通过人为刺激方法如举办方便食品店的销售竞赛、广告折让、购买折让、推销奖金等多种促销工具3、1996年12月15日美国波音飞机公司宣布兼并英国麦道飞机公司从而使新波音有望在1997年成为世界上最大的民用和军用飞机制造企业消息传来业内甚为震惊论实力麦道是世界上第三大航空器制造公司1993年企业排名全球第83位然而近几年来在与波音和空中客车的竞争中麦道一路败北占世界市场份额从22%下降到15%继而又下降到不到10%麦道曾是世界上最大的军用飞机商但现在军用机的技术能力也跟不上其他的主要竞争对手要想继续独立生存就十分困难了早在1970年英、法、德、西班牙四国政府用各自的航空器制造企业组成空中客车公司到1995年市场份额从零增长到30%1994年空中客车的订货首次超过波音占市场份额的48%俨然成为与波音旗鼓相当的对手由于欧洲各国政府对空中客车的不断补贴波音的优势已经越来越受到威胁(1)、波音与麦道联姻的背景(2)、二者联姻导致的结果?(3)、波音与麦道联烟采取了什么策略3:(1)、波音与麦道联姻的背景答:波音与麦道联姻的背景是麦道在与波音相空中客车的竞争中一路败北而且以后的发展潜力也越来越小自己曾经占优势的军用飞机也已失去了竞争力而与波音和交道竞争的空中客车发展越来越快已经影响到波音的全球最大飞机制造公司的地位波音要“强身”与空中客车竞争兼并麦道无疑是一条捷径因为这样可以提高其生产能力和技术实力(2)、二者联姻导致的结果?答:导致的结果是:(1)波音拿捏了更大的市场份额不仅使民用飞机的竞争力大大超过了空中客车而且可以利用麦道在军用飞机方面的优势实现军民合一(2)波音兼并麦道之后法律上的麦道不复存在了但新的麦道并末丧失机会可以充分发挥其在军用飞机制造方面的优势(3)、波音与麦道联烟采取了什么策略答:波音与麦道采取了强强联合的策略取人之长补己之短以对付最主要的竞争者4、美国天美时钟表公司在战前还是一个不大起眼的公司因此公司极力想在美国市场上撕开一条口子大干一番当时著名的钟表公司几乎都是以生产名贵手表为目标而且主要通过大百货商店、珠宝商店推销但是美国钟表公司通过市场营销研究发现实际上市场可进行划分把市场上的购买者分为三类:第一类消费者希望能以尽量低的价格购买能计时的手表他们追求助是低价位的实用品这类消费者占23%第二类消费者希望能以较高的价格购买计时准确、更耐用或式样好的手表.他们既重实用又重美观这类消费者占46%第三类消费者想买名贵的手表主要是招它作为礼物他们占整个市场的31%由此企业发现以往提供的产品仅是以第三类消费者为对象的美国天美时钟表公司高兴地意识到一个潜在的充满生机的大市场即在眼前于是根据第一、二类消费者的需要制造了一种叫做“天美时”的物美价廉的手表一年内保修而且利用新的销售渠道广泛通过商店、超级市场、廉价商店、药房等各种类型的商店大力推销结果很快提高了市场占有率成为世界上最大的钟表公司之一(1)、美国天美时钟表公司将市场上的购买者分为几类?(2)、这种细分是否有效(3)、该公司的营销策略是如何体现的4:(1)、美国天美时钟表公司将市场上的购买者分为几类?答:该公司将市场上的购买者分为三类第一类是占市场23%的追求低价值的实用品的消费者第二类是占市场46%的既重实用又重美观的消费者;第三类是占市场31%的想买名贵手表的消费者(2)、这种细分是否有效答:实践证明这种细分是有效的它准确地将市场化分为三类又对产品进行了合理的定位突出低价位的市场定位从而奠定了成功的基石(3)、该公司的营销策略是如何体现的答:在企业之间竞争日益激烈的情况下通过市场细分企业可以找到市场上尚未被满足的市场需要从而找到对企业有利的营销机会美国天美时钟表公司在其他钟表公司都集中在名贵手表的时候对市场进行有效纫分从而找到自己的目标市场开发自己的营销渠道集中于低价位的市场天美时钟表公司选择了正确的营销策略找准了自己的目标市场从而获得了成功5、70年代初在美国慢跑热正逐渐兴起数百万人开始穿运动鞋但当时美国运动鞋市场上占统治地位的是阿迪达斯、彪马和Tiger(虎牌)组成的铁三角他们并没有意识到运动鞋市场的这一趋势而耐克紧盯这一市场并选定以此为目标市场专门生产适应这一大众化运动趋势的运动鞋耐克为打进“铁三角”迅速开发新式跑鞋并为此花费巨资开发出风格各异、价格不同和多用途的产品到1979年耐克通过策划新产品的上市和强劲的推销其市场占有率达到33%终于打进了“铁三角”然而到了后来过去推动耐克成功的青少年消费者纷纷放弃了运动鞋他们在寻找新颖的、少一点商业气息的产品此时耐克似已陷入困境销售额在下降利润在下降耐克大刀阔斧进行改革的时候已经到了于是耐克更新了“外观”技术推出了一系列新款跑鞋、运动鞋和多种训练用鞋其户外运动部门则把销售的重点对准了雅皮士一代和新一代未知的顾客它遵循的悟条是:思路新颖在美国市场已经饱和只有不断推陈出新的公司才能得到发展耐克利用其敏锐的眼光去观察选绎市场放手去于永远保持领先(1)、耐克选择的目标市场(2)、耐克是怎样挤进“铁三角”的?(3)、耐克如何推出新产品怎样获得成功的?5:(1)、耐克选择的目标市场答:耐克选择的目标市场在70年代是喜欢慢跑的大众后来又将目标市场定在对品牌比较敏感、充满活力的青少年消费者身上(2)、耐克是怎样挤进“铁三角”的?答:70年代时慢跑热逐渐兴起数百万人开始穿运动鞋而当时由阿迪达斯、彪马、Tiger(虎牌)组成的铁三角并没有意识到运动鞋市场的这一趋势.而耐克紧盯这一市场迅速开发新式跑鞋运用其雄厚的研发力量开发出140余种不同式样的产品这些风格各异、价格不同和多用途的产品吸引了成干上万的跑步者再加上其强劲的推销使市场占有串达到33%从而打进了“铁三角”(3)、耐克如何推出新产品怎样获得成功的?答:耐克在推出新产品前首先要对市场进行分析找出需求旺盛的目标市场然后利用自己的技术优势尽量做到产品的多样化以满足不同顾客的需求其强劲的推销和品牌形象也是耐克的新产品不断获得成功的重要原因6、赠送是一种促销方法就其实质而言是一种销售促进策略日本万事发公司就是利用这一方法一炮打响的相当一段时间万事发香烟的销路打不开公司面临关闭的威胁于是公司决定以“赠送”进行促销于是公司老板在各主要城市物色代理商通过代理商向当地一些著名的医生、律师、作家、影星、艺人等按月寄赠两条该牌子香烟而每过若干时日代理商就会寄来表格征求对香烟的意见半年左右万事发香烟赢得了一些较有身份和影响的顾客接着利用这些名人做广告宣传该牌子的香烟都是有身份的高贵人士所用那些有点身份的人当然会来购买而那些没有多少财富或名气的人碍于心理或面子的驱使也买这种香烟这样万事发香烟很快获得众多的顾客不仅日本万事发美国企业巨人西屋电器公司也曾从这种方法中获益西屋电器公司曾经开发了一种保护眼睛的白色灯泡为了打开销路采取了赠送策赂两周后再派人到使用的用户家中收集使用意见在反馈意见中有86%的家庭主妇认为这种灯泡比别的灯泡好眼睛的感觉舒服;78%的主妇认为这种灯泡光线质地优良于是西屋电器公司以此作为实验性广告资料将用户的评论意见公诸于众立即引起了消费者注意西屋电器公司的白色灯泡一下子成为畅销品(1)、万事发公司和西屋电器公司为什么采取赠送策略(2)、你认为赠送产品的方法有些试列举(3)、合本案例谈谈赠送对企业产品被消费者接受的作用6:(1)、万事发公司和西屋电器公司为什么采取赠送策略答:“先尝后卖方知好歹”这是一句古老的生意经和广告用语后人称之为“活广告”这种“活广告”至今仍被广泛运用万事发公司和西屋电器公司采取赠送的策略的原因是产品的销路不旺或者是因为产品是新产品消费者还不熟悉为了打开市场而采取这一策略(2)、你认为赠送产品的方法有些试列举答:下面介绍几种赠送的方法以供参考:1)以直接邮件寄送寻找出可能需要本产品的社会阶层、编造地址名单然后按照名单直接邮寄本产品样品给目标对象2)登门访问赠送如果知道需要者集中居住于某地可以组织人员挨家登门访问赠送样品3)放在零售店里赠送这种方法如果零售店能够尽责代办可以获得很好效果4)先送样品试购优惠券可用邮寄方式或在零售店里给消费者送上“试购优惠券”让大家凭此券试购自己的产品使用(1)(3)结合本案例谈谈赠送对企业产品被消费者接受的作用答:赠送即让消费考试用产品通过亲身试用使消费者领赂到产品的好处和实际利益从而迅速接受新产品成为新产品的购买者而且企业也可以通过赠送从试用者那里获得反馈意见、一方面可以以此作为宣传资料另一方面可以从反馈意见中获得对产品的意见从而对产品加以改进7、美国汽车制造一度在世界上占霸主地位而日本汽车工业则是20世纪50年代学习美国发展而来的但是时隔30年日本汽车制造业突飞猛进充斥欧美市场及世界各地为此美国与日本之间出现了汽车磨擦在60年代当时有两个因素影响汽车工业:一是第三世界的石油生产被工业发达国家所控制石油价格低廉;二是轿车制造业发展很快豪华车、大型车盛行但是擅长市场调查和预测的日本汽车制造商首先通过表面经济繁荣看到产油国与跨国公司之间暗中正酝酿和发展着的斗争以及发达国家消耗能量的增加预见到石油价格会很快上涨因此必须改产耗油小的轿车来适应能源短缺的环境其次随汽车数增多马路上车流量增多停车场的收费会提高因此只有造小型车才能适应拥挤的马路和停车场再次日本制造商分析了发达国家家庭成员的用车情况主妇上超级市场主人上班孩子上学一个家庭只有一辆汽车显然不能满足需要这样小巧玲珑的轿车得到了消费者的宠爱于是日本在调研的基础之上作出正确的决策在70年代世界石油危机中日本物美价廉的小型节油轿车横扫欧美市场市场占有率不断提高而欧美各国生产的传统豪华车因耗油大成本高使销路大受影响(1)、试分析在日美轿车大战中造成美国汽车工业失败的原因(2)、请分桥日本制造商的市场营销调研结果在其巴后汽车工业发展中的作用(3)、请结合日美轿车这一发展情况试分析对我国企业有何启示? 7:(1)、试分析在日美轿车大战中造成美国汽车工业失败的原因答:主要从市场宏观环境调研的角度说明美国疏忽外部环境正在发生变化(2)、请分桥日本制造商的市场营销调研结果在其巴后汽车工业发展中的作用答:根据案例已给资料逐一说明调研结果预测对日本汽车业发展的作用(3)、请结合日美轿车这一发展情况试分析对我国企业有何启示?篇二:品牌建设案例分析李宁品牌建设案例分析生活水平的提高健康意识的增强以及申办xx年奥运会的成功等诸多因素使中国人的运动意识得到了前所未有的激发看到了中国市场的巨大潜力后各大运动品牌的跨国巨头纷纷加大在华的投资力度或者是改变其在华营销策略面对洋品牌的强劲攻势以及中国入世后市场壁垒降低甚至消失等不利因素国产品牌也在纷纷采取措施救市、抢市一时之间中国的运动服装市场上硝烟弥漫目前的中国运动服装市场上李宁与耐克、阿迪达斯等国际大品牌竞争激烈并且在品牌忠诚度上占据优势地位但是目前阶段李宁正面对国际品牌尤其是耐克和阿迪达斯的巨大挑战一.背景分析:1.李宁产品的机会和威胁分析●机会:①李宁产品由于其本身的特殊性使得其品牌知名度自诞生以来一直是很高的②由于国民生产总值保持多年高速的增长,整个体育产业也是不断向前发展,其市场容量逐年递增●威胁:①以NIKE,ADIDAS为主的外国体育品牌份额的不断增长,国内厂家,国内厂家不断兴起,也在不断瓜分着市场份额,而且他们的增长速率超过了市场份额的年增长率,使得李宁产品的市场占有率逐渐减少了②李宁的实际消费群体与目标消费群体相差很大,使用李宁牌的消费者忠诚度很高,但人群年龄偏大,收入很低,而且其中有很大一部分消费群体理想品牌却为NIKE③李宁产品更像有大众感觉的大众休闲产品,没有真正吸引到那些视运动为消费的重度体育用品消费人群2.品牌建设环境.●微观环境:①公司内部:在产品开发方面李宁公司投资数千万元建立了亚洲一流的产品设计开发中心引进了国际先进的开发管理机制并聘请了国内外一流的设计师、版式设计师以及专业的开发管理人才大力加强了市场调研和设计开发力量以逐步提高产品的科技含量和整体品质增强品牌的竞争力②营销中介人:李宁选择的是特许经营和经销商两种形式拥有地理上优势的李宁在营销网络的发展方面占有很大的优势③顾客:李宁的消费群体]大致可以分成两个层次:第一2435岁之间的中等收入水平的消费群体这部分人对于李宁的忠诚度比较高认为这是民族的企业是一种民族的象征而不会轻易的去改变他们认为李宁的产品给人一种很强的亲和力是一种体育荣誉的象征第二1524岁之间的还不完全具有经济实力的喜爱运动的学生群体这部分人具有比较的创新性和喜新厌旧的偏向他们追求的是时尚年轻而李宁这方面是没有优势的因而他们改变消费习惯的可能性很大④竞争者:随着中国对外政策的开放李宁所面临的竞争者也越来越多而且越来越强在中国市场所占有的市场份额和销售额较为领先的国外品牌Nike、Adidas、Reebok和国内的康威它们都成为李宁强大的竞争者●宏观环境:①人口环境:全国人口中014岁的人口为26478万人占总人口的20.27%;1559岁的人口为89742万人占总人口的68.70%;60岁及以上的人口为14408万人占总人口的11.03%(其中65岁及以上的人口为10045万人占总人口的7.69%)不同学历人群中的体育人口分布分别占该人群的比例如下:研究生占百分之二十六点三;大学生占百分之三十五点九;高中生占百分之二十七点四;初中生占百分之十六点六;小学生占百分之九点零在该项统计中除初中和小学文化程度的体育人口在该群体中所占比例比一九九六年略有下降外其他均有所上升尤其是研究生文化程度的体育人口在该群体中的比例比一九九六年上升了二十点二个百分点②经济环境:XX年中国GDP超过了18万亿元人民币城镇居民人均可支配收入达到10493元人民币而中国体育用品市《品牌营销案例材料分析》出自:百味书屋链接地址:http://.850500./news/34552.html转载请保留,谢谢。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告广西昌龙进出口贸易有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:广西昌龙进出口贸易有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分广西昌龙进出口贸易有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
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1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务:新鲜水果批发;食品进出口;技术进出口;进1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
广西昌龙韶山圣地大酒店营销案例
一、背景介绍
广西昌龙集团旗下的韶山圣地大酒店,位于韶山市竹基段红色记忆城内,是一家集停车、餐饮、住宿、购物、观光、休闲于一体、高档次、超豪华、严格按四星级酒店标准配备的大型商务酒店。
酒店配套设施齐全,拥有全欧式标准客房、豪华套房、总统套房等各类房间120多间/套,酒店餐饮部可同时容纳500人就餐, 从业人员目前共计280余人。
酒店拥有设施齐全、环境清幽的现代化办公和生活环境,建筑面积17万/平方米,预记整体投资约6个亿,形成有价值的门面, 商铺310多家; 住宅小区196套。
公司09年进驻以来, 一直使用我公司提供的TA+C和一条4M 光纤上网业务。
手机通信以移动、联通为主,我们的C网手机巿场占有率极低。
移动通过预存话费按50%返比送油卡;联通则以280元2M/年的家庭宽带低价切入,为该公司组建了手机集团网,同时还以低价位抢夺我们的光纤业务; 另外,韶山广电传媒也打出使用广电光纤、宽带电视业务月收视费低至12.5元/月, 同时免费出租机顶盒, 借助韶山市宣传部对该公司施压,加紧营销抢夺巿场。
二、商机把握
广西昌龙集团旗下的韶山圣地大酒店自09年进驻以来一直是韶山政企的重点业务拓展对象,那时我恰好在竹鸡段任支局长,所以,
前期的各项业务主要是由我进行洽谈的。
下面,我向各位简要汇报此项合同签定的过程:
1、建立良好的人脉关系。
从09年到10年的接触已与该公司董事长贺总及高管团队建立了相当良好的合作关系、朋友关系。
对该公司在韶山记忆城的动态投资进展情况和发展空间有了充分的了解。
同时也为我们公司的各项业务做好了前期市场摸底工作。
该公司在韶山投资的是一个主题非常突出的综合性红色旅游商住圈, 业务拓展潜力大。
为此,我们的前期驻地网基础建设非常重要。
2、把握关键做为前期业务的突破口。
在平时的走访中我适时向董事长贺总推介了当前我们电信的全业务服务,提出了合乎韶山圣地大酒店发展所需的整体通信项目的建议。
贺总对我的建议非常满意。
时不待我,10年新年刚过我就将想法向公司领导进行了汇报。
领导也非常关注此项目,并及时上报给湘潭分公司领导,得到了湘潭分公司领导的全力支持。
公司领导批示:同意由我们电信为该公司进行弱电项目主管道预设预埋建设投资,协助做好项目整体弱电管道设计。
为此,我们先于其它竞争对手抢得商机, 也为后续的业务拓展起了很好的辅垫作用。
驻地网基础建设合作,使我们成功地与该公司签订一个为期五年的通信管道;线路预设预埋唯一施工合作建设单位。
该公司投资项目整体业务选择使用电信产品,并指定此项目电信为唯
一通信服务提供商,同时还免费提供一间设备机房供我们使用。
如有其它公司进入需经我们同意,作为承诺使用我们公司通信产品该公司预存3万元违约保证金到我公司帐户。
3、发挥公司全业务政策,推出客户满意的业务方案。
随着业务的推进,今年7月,我抓住契机向该公司董事长贺总介绍了我们公司全业务组合营销方案:
⑴、新装固话预存话费免初装费保底消费长株潭畅聊业务。
⑵、各房间、办公区光纤上网业务。
⑶、客房、员工宿舍开通电信ITV业务,预交2年使用费,免费
租用机顶盒。
⑷、员工使用电信C网手机, 家庭宽带优惠至650元/年。
⑸、提供公司内部固话短号制作, 免费制作彩铃。
此方案推出突显了我们电信全业务紧密融合的优势:办公电话随身带, 公司内部手机、固话短号互拔通话全免费。
听完介绍后贺总首肯了我提出的方案, 希望尽快提供文本。
我将此方案想法向公司领导作了汇报。
领导非常重视此事,当即会同前后端相关主管, 针对此印像城商业圈的特点、位置认真解析及以后发展潜力做了祥细评估, 肯定ITV产品的推广在韶山能起个很好的标杆效应。
认为方案可行。
4、内部协调、前后联动。
笫二天公司紧急召开前后端协同会议,会议明确了相关工作流程和负责人。
后端主管领导、网运部,协同巿公司ITV支撑台席、建设部、施工队进行现场查堪工作。
并分工布置成立业务支撑团队,及
时向巿分公司相关主管作了汇报,很快得到分公司领导审批。
通过圣地酒店员工食堂开通ITV的产品演示,效果反映很好。
二天后,圣地酒店对对我们提供的通信整体合作文本方案非常满意, 并愉快的签订5年合同。
至此,此项目整体顺利签订。
三、营销效果
到目前为止韶山分公司已与广西昌龙韶山圣地大酒店签订整体通信合作办理业务:20M光纤2条;4M光纤1条; 新增固话175台;新增ITV197个点;协议签订员工C网集团手机100台;同时续签4M 光纤合同;并为记忆城门店新办理E9,10户,每月可为公司创收近1.5万余元。
为今后各项业务拓展打下了良好的合作基础。
ITV业务开通在韶山形成了很好的广告效应,现在已有几家宾馆主动联系我们,希望使用我们的ITV产品。
四、案例总结:
1、平时注重与客户的个人联系及工作沟通;注重倾听了解客户需求,与客户单位建立良好的诚信合作取得客户的信任非常重要。
2、对各项商机的反应速度要快。
3、驻地网新建楼盘的前期建设协调非常关键。
4、注重公司内部良好的前后端沟通协调联动工作。
5、重大事件及时与领导汇报求得支撑。
6、在做好客户单位服务时注重与客户单位高层的接触,从中寻找商机,充分宣传推介电信新业务的特点优势。