锐步营销策略分析

2023年运动鞋营销策划书2023年运动鞋营销策划书1（2569字）一、营销目标进一步打开中国市场，挖掘三，四线被中国国产品牌占有的市场。

基本思路为：一）、抓紧高档，科技，舒适的优势进行推广。

二）、将款式落后、中低端的产品大幅度降价，已获得价格优势，当消费者习惯了舒适的耐克鞋但却没有便宜的'款式时，将提高中高档款式的销量。

二、营销环境分析（一）产品市场分析1、三四级市场的运动装品牌主要以李宁、安踏、361、特步等国内品牌为主，一些经济情况相对发展较快的县级市场也出现了耐克、阿迪、kappa、彪马等国际品牌。

小县城运动品牌销售势头强劲，但同时因为人口有限，大批运动品牌入驻使得其市场已经相对饱和。

而国内运动鞋品牌从一开始就从三线市场出发，多年的驻扎，已经在当地形成了稳定的消费群体。

2、运动鞋市场的发展趋势著名营销专家李凯络说：“未来20年，三四级市场会成为主战场！”如今，一二线市场竞争的激烈、金融危机的加剧使得不少经销商将目光投入到三四线市场，而在入驻过程中，一些中高档品牌往往面临着无人识牌的尴尬局面，有不少经销商表示，相较而言，运动装品牌反而在这些县级城市销售情况良好。

潜力巨大。

（二）消费者分析1、消费者基本特征及够买行为分析（1）主要消费群体为喜爱运动，崇尚时尚的年轻人和有经济基础，开始追求高质量生活的中年人。

（2）年轻人中的炫耀式消费（3）年轻人缺少自主判断能力，易跟风2、影响消费者购买行为的主要因素（1）产品质量。

产品质量是消费者考虑的最重要因素。

消费者够买运动鞋的目的性很明确，即舒适，安全且时尚的运动。

（2）口碑传播。

主要的消费者为青少年，青少年的跟风和炫耀式消费无疑是最有效的传播。

（3）广告宣传。

广告宣传是消费者的主要认知途径，并对消费者的购买行为有极其重要的引导作用。

（三）竞争产品分析根据整个运动鞋市场的基本情况，将竞争产品划分为主要竞争产品和次要竞争产品。

1.主要竞争产品分析主要竞争产品是指中低端的运动鞋。

Reebok健步跃进中国市场1996年亚持兰大奥运会期间，锐步国际有限公司(Reebok International Ltd．)作为奥运会指定的服装赞助商，专门为多支奥运国家代表队(包括中国)设计了以其商标变形图案“旋风”为主题的系列服装。

线条流畅、充满动感的独特设计与各国选手出色的赛场表现相得益彰，使 Reebok随着高潮迭起的奥运赛事，伴着观众阵阵欢呼声，精彩地展现在全球观众面前，成为另一种奥运赛场上当之无愧的冠军。

创立于英国，近百年的发展，由一间英国鞋厂扩展为美国著名的运动鞋及服装跨国公司，而后成为美国历史上：发展最快的公司――平均年增长率达155％，到1992年其全球销售额已达25亿美元，产品销往140多个国家……这一切都赋予锐步神秘、传奇的色彩。

当我们惊叹于著名运动品牌 Nike创造出的一个个“神话”时，我们同样也会毫不例外地将目光投注于Reebok。

锐步这样设定自己的目标：“成为世界最优秀、最具创意、最令人兴奋的运动品牌”。

进入90年代，锐步又瞄准了中国大陆市场，由于广东较好的投资环境，较高的消费水平，便利的交通，以及较易接受新事物等特点，锐步正确地选择了广东作为进入口。

据1993年华南市场调研公司对广东地区运动鞋市场的抽样调查结果：广东鞋类市场中，运动鞋占20％，居全国首位；高档运动鞋在广东市场的家庭渗透率达42％，个人普及率达33％。

面对这样一个深具潜力的市场，Nike、Adidas、Fortei纷纷拥入，试问谁不想在大饼中分得一块?晚于 Nike进入中国市场的锐步(Reebok原意：行动敏捷灵活的瞪羚)完成了一个漂亮的飞跃，品牌知名度由1993年的8％上升到1995年的35％；1993年市场占有率为8％，到1994年已超过 Nike达13％；1993年销售额1200万元，仅为 Nike的50％不到，而1995年也超过 Nike，升达4000万元。

锐步何以取胜中国市场，且看其―幕幕精彩的运作。

STP营销战略案例分析——以知足集团鞋业为例第四小组成员: *** ********* *****STP营销战略案例分析——以知足集团鞋业为例目录什么是STP营销战略知足集团鞋业为例具体阐述STP营销战略什么是STP战略,STP战略即市场细分(Segmentation)一目标市场选择(Targeting)一市场定位(Positioning)战略，是市场营销活动中较为重要的战略内容之一，现代企业营销战略的核心。

市场细分是指根据顾客需求上的差异把某个产品或服务的市场划分为一系列细分市场的过程。

目标市场是指企业从细分后的市场中选择出来的决定进入的细分市场，也是对企业最有利的市场组成部分。

市场定位就是在营销过程中把其产品或服务确定在目标市场中的一定位置上，即确定自己产品或服务在目标市场上的竞争地位，也叫“竞争性定位”。

STP的步骤S T P细分市场根据消费者对产品或营销组合行为的不同需要，将市场划分为不同的顾客群体(1)确定恰当的市场细分因素(2)使市场细分目标市场选择进入一个或多个细分市场(3)评估每个细分市场的吸引力(4)选择目标市场市场定位(5)为每个细分市场确定可能的定位概念(6)选择，发展所选择的定位概念公司背景中国鞋业第一品牌3. 中国鞋业最大规模自营连锁销售网络. 中国品牌年度大奖NO.1知足鞋业是中国鞋业龙头企业之一，是中国最大的鞋类产品零售商及体育产品零售商，是美国NIKE(耐克)公司、欧洲ADIDAS(阿迪达斯)公司、全球鞋业最大连锁网络之一BATA(拔佳)公司以及“世界第一条牛仔裤”美国李维公司在中国最大的合作伙伴。

公司拥有中国鞋业最大的自营连锁销售网络，覆盖中国大陆包括所有省会城市在内的150多个主要城市，零售网点超过3000余个。

公司年产鞋类产品1000万对，产品辐射中国(含香港)、美国、欧洲、日本、东南亚、中东、非洲等国家或地区。

公司核心品牌知足为中国鞋类最知名的品牌之一，荣获“中国驰名商标”、“中国名牌”、“中国真皮鞋王”、“中国真皮标志名牌”等多项殊荣，并被世界品牌实验室评选为“中国品牌2005年度大奖”，排名中国鞋业第一品牌。

浅谈阿迪达斯品牌的营销策略陈一焓【摘要】：近年来，中国体育品牌市场不断扩大，阿迪达斯等国外一线运动品牌涌入中国市场的同时，国内的运动品牌也如雨后春笋般不断成长，例如：李宁，安踏，361，匹克，贵人鸟等等后起之秀，同行竞争日趋激烈。

客户群体日渐成熟，同类品牌竞争加剧、产品开发日趋同化，使得如何营销成为运动品牌行业的生存发展所需要思考的重要问题。

【关键词】：阿迪达斯中国市场营销策略目录摘要阿迪达斯品牌背景介绍阿迪达斯营销策略分析(一）阿迪达斯本土化策略1.体育品牌本土化策略3.渠道本土化4.生产本土化策略5.中国本土化赞助（二）重视品牌形象树立1.阿迪达斯的品牌形象定位2.“金字塔”型推广传播3. 强强联合提升知名度（三）广告定位策略总结阿迪达斯品牌背景：阿迪达斯是一间德国运动运动用品制造商，是Adidas AG的成员公司。

阿迪达斯以其创办人阿道夫，达斯勒命名，在1920年于接近纽伦堡的赫佐格奥拉赫开始生产鞋类产品。

1949年8月18日以Adidas AG名字登记。

阿迪达斯的服装及运动鞋设计通常都可见三条平行间条，在其标志上亦可见，三条间条是阿迪达斯的特色。

阿迪达斯公司：欧洲最大的体育用品制造商、世界第二大体育用品品牌公司阿迪达斯体育用品，一个近百年历史的运动品牌，自从上世纪二十年代诞生，始终以“领跑者”的姿态伫立于世界体育用品的品牌阵营，且不断享受着接踵而来的成功喜悦。

也就是这样一个优秀的运动品牌不仅为世界体育事业做出杰出贡献，同时在他的创新和引导下，世界体育产业经济及体育用品行业发展才呈现出更多的精彩。

但自上世纪七十年代开始，在美国慢跑运动的热潮中被新生对手耐克严重挫败后，这种关乎品牌命运的“失落”一直伴其走过数十年的艰辛历程。

中国市场的不断扩大阿迪达斯等国外一线运动品牌涌入中国市场的同时，国内的运动品牌也如雨后春笋般不断成长，例如：李宁，安踏，361，匹克，乔丹，贵人鸟等等后起之秀，同行竞争日趋激烈。

锐步品牌发展现状及未来趋势分析锐步（Reebok）作为全球知名的运动品牌，自1958年成立以来一直致力于为运动爱好者提供高质量的产品和创新的设计理念。

本文将对锐步品牌的发展现状及未来趋势进行分析，以揭示其在竞争激烈的运动市场中的优势和挑战。

首先，我们来看锐步品牌的发展现状。

近年来，锐步在全球范围内取得了一定的市场份额。

作为运动品牌市场的重要参与者之一，锐步在运动鞋、运动服装和健身器材等领域都取得了显著的成绩。

锐步以“Be More Human”为品牌口号，强调个体的力量和潜力，致力于提供适合各种运动场景的产品。

这一定位使得锐步在健身和跑步领域非常有竞争力，并吸引了一大批运动爱好者的关注。

其次，锐步品牌的创新设计和技术也是其成功的关键之一。

锐步品牌不断引入最新的科技和材料，结合人体工学和运动力学原理，开发出高性能的运动鞋和服装。

例如，锐步推出的“Flexweave”技术，通过编织材料的结构设计，提供了更好的支撑和透气性，为运动者提供更舒适的穿着体验。

此外，锐步还与一些知名设计师和运动员合作，推出限量版的产品系列，提升了品牌的时尚度和吸引力。

然而，锐步品牌在发展过程中也面临一些挑战。

首先，市场竞争激烈，运动品牌众多，在市场份额上与竞争对手如耐克和阿迪达斯等巨头存在一定差距。

其次，锐步的定位相对有限，主要集中在健身和跑步领域，而其他运动领域如篮球、足球等还未形成明显的优势。

此外，锐步在一些新兴市场中的知名度相对较低，需要加大品牌宣传和市场推广的力度。

在未来，锐步可通过以下方面进一步发展，以应对竞争和满足消费者需求。

首先，锐步可以进一步扩大产品线，将目光投向更多运动领域。

通过与体育明星和知名运动队进行合作和赞助，扩大品牌影响力和市场份额。

其次，锐步可以加强品牌形象的塑造和宣传，提升品牌的时尚度和吸引力。

通过与时尚界的合作，推出更多具有潮流感的产品系列，吸引更多对时尚敏感的年轻人。

此外，锐步可以积极拓展线上销售渠道，加强与电子商务平台的合作，提高销售渠道的覆盖面和便利性。

运动鞋营销策划书<div style='padding:10px 5px 0px 20px;margin:10px 0px 0px -15px；'1. 运动鞋市场营销策划书2。

耐克运动鞋营销策划书3。

运动鞋网络营销策划书4. 阿迪达斯运动鞋营销策划书1、运动鞋市场营销策划书一、公司简介：李宁公司成立于20XX年，是中国体育用品行业的领军企业,是第一家建成国内运动服装和鞋产品设计研发中心、第一家实施REP、第一家在海外上市的中国体育用品企业，已成为全球领先体育用品品牌公司作为发展目标.李宁公司总部位于北京，李宁以“Makethechange”作为品牌口号，是真正代表中国的专业体育品牌，也是第一家赞助中国亚运,奥运体育代表团、第一个出现在美国NBA才赛场、第一家暂住国外顶级运动队的中国体育品牌，是中国体育用品行业发展进入全新阶段的象征。

二、策划目的了解高校对运动品牌鞋类的需求，以及消费环境，为李宁运动鞋进入高校制定营销计划,开拓高校市场，打造李宁品牌品牌效应,提升品质，树立良好的李宁企业形象.三、市场分析营销环境分析(一）、运动鞋市场概况1、市场规模随着人们生活节奏的越来越快，运动对于大家也成为必不可少的放松手段，从而使运动鞋市场规模在不断增大，消费者最近购买鞋子的的数量有所增加,运动商品市场容量在不断的扩大,整个运动产品行业市场前景看好.据有关数据显示，李宁自04年在香港上市以来，李宁公司业绩连续六年保持高幅增长，目前李宁公司的销售网遍布中国大地,截止20XX年底，李宁公司店铺总数达到8156间,遍布中国1800多个城市,并且在东南亚，中亚，欧洲等地区拥有多家销售网点。

2、市场构成李宁运动鞋主要包括篮球鞋，网球鞋,跑鞋,休闲鞋等系列3、市场热点随着20XX年奥运会的举办，国内运动高潮空前绝后，人们对运动鞋的需求量也快速增长。

而李宁作为国内运动品牌的龙头老大已经家喻户晓，其品牌质量也深受大家信任。

世界顶级运动品牌的发展与营销经历众所周知，阿迪达斯是当今世界闻名的体育品牌之一，与耐克、锐步等品牌占据了全球体育用品消费的要紧市场份额。

阿迪达斯从1920年创立以来（“ADIDAS”商标注册于1948年），既有过成功的辉煌，也有过失败的教训。

这些商战中的起落，与其品牌的定位和进展策略有着紧密的关系。

凝视阿迪达斯的进展历史和品牌经营过程中的得与失，关于我国方兴未艾的体育用品产业的进展，无疑具有重要的借鉴价值。

|q)W从初创到世界体育用品一流品牌——S7pC0y扩张性的品牌策略频频奏效k-m}?K[%?s阿迪达斯公司初创时，尽管还只是一个作坊式的小企业，但其眼光已瞄准了世界大市场。

因此，在公司进展早期，阿迪达斯就将产品技术创新作为开拓市场、提升品牌知名度的动力。

“功能第一”，“给运动员最好的”是公司品牌进展的原则。

阿迪达斯的创始人阿迪·达斯勒不然而位田径运动员和体育爱好者，也是位推崇工艺、品质和热衷于创新的企业家和发明家，阿迪达斯运动鞋制作工艺中的许多技术突破差不多上由他实现的，他先后共获得700项的专利。

同时，阿迪·达斯勒也是世界运动鞋制作领域的开先河者。

1920年，阿迪就发明了世界上第一双训练用运动鞋，在他领导下的阿迪达斯产生了世界上第一双冰鞋和胶铸足球钉鞋。

阿迪达斯研制的旋入型钉鞋是个专门革命性的创新，人们甚至认为它为德国足球队1954年获得世界杯立下了汗马功劳。

zB|Ga/A\-阿迪达斯品牌扬名世界始于1936年在其本土德国柏林举行的奥运会上。

此届奥运会前夕，阿迪找到极为期望夺冠的美国短跑运动员杰西·欧文斯，并向他保证钉鞋对其竞赛确信大有关心，但当时被欧文斯拒绝了。

因此阿迪又建议他能够在赛前训练中试穿。

结果，使用成效使欧文斯如获至宝，并在正式竞赛中使用了阿迪达斯的钉鞋，结果他连夺四枚金牌震动了世界。

尽管欧文斯本身的实力是毋庸置疑的，但他如何讲在众多跑鞋中选择了阿迪达斯跑鞋参赛。