大数据时代企业人力资源绩效管理创新研究 赵新宇

1大数据环境下企业人资绩效管理创新的必要性1.1传统管理效率低下企业在日常管理工作中，人力资源的绩效管理工作是其中重要的工作内容，人资绩效管理工作对员工的积极性有着调动作用。

但是传统企业的人资绩效管理工作中，由于企业领导者认识程度不足，使得企业在传统的人资绩效管理工作中存在着很多问题，比如考核标准模糊、反馈不及时、监督不当以及结果不科学等。

另外，传统的人资绩效管理工作中，考核者无法获取全面科学的信息，在考核的过程中会掺杂个人主观情感，导致结果失去了科学性和客观性，这些都使得企业的人资绩效管理工作发展不科学。

1.2大数据的应用优势在大数据时代，企业的管理者在工作时，会借助计算机技术和信息技术进行数据的收集和整理。

利用计算机对企业员工的实际工作情况进行全面总结，保证数据信息的全面性和及时性，并对这些数据进行全面的分析，对工作人员进行全面科学的评价和考核。

随着我国市场经济的不断发展，企业发展过程中的员工人数增加，这给企业的人资绩效管理工作带来了巨大的压力，利用大数据技术能够帮助管理者更好地进行数据收集和分析，提高工作的准确性和效率，保证企业人资绩效管理工作的质量[1]。

2当前企业人资绩效管理工作存在的问题2.1客观性不足企业在进行人力资源绩效管理的过程中，需要相关的管理人员对员工进行绩效考核。

很多企业在进行人事绩效管理的过程中，考核工作的主导者会更多地将个人主观情感和意愿掺杂到考核工作中，而忽略了数据的作用，使得整个考核工作缺乏客观性和公正性。

另外，对于数据应用的忽略，也使得考核人员对员工的考核存在着不全面和不合理之处，往往会出现只重视某一方面的考核，却忽略了其他方面考核的现象，使得考核结果不全面，缺乏公正性和说服力。

2.2智能化水平低目前我国很多企业在进行人资绩效管理工作时，管理方法仍然比较落后。

很多管理人员自身的科技水平和信息化水平不足，不能熟练地应用信息技术和计算机技术进行数据分析和应用，只能采用传统的管理方式和管理模式，这样的考核方式得到的结果并不全面和客观，直接将绩效考核与员工的试论大数据环境下的企业人资绩效管理创新Discussion on the Innovation of Enterprise Human Resource Performance ManagementUnder the Big Data Environment叶朝霞（中国路桥，北京100011）YE Zhao-xia(ChinaRoad&BridgeCorporation,Beijing100011,China)【摘要】进入21世纪以来，我国的信息技术和互联网技术的发展给人们的生活带来了巨大的变革，尤其是人们的工作和信息获取方面，信息技术能够为人们提供海量的数据信息。

大数据时代企业人力资源绩效管理创新研究摘要：人力资源管理是现代企业发展中的重点工作内容之一，随着信息化时代的到来，大数据技术的广泛应用，从本质上改变了企业管理的思维方式，传统的人力资源信息管理已不适应企业发展需求，企业逐渐摒弃了这种传统又主观性过强的管理方式，越来越多企业更加重视客观、清晰、直观的数据化人力资源管理方式，并将其作为基础条件，通过数据分析模型的搭建，将数据信息资源充分应用到人力资源绩效管理的方方面面，通过数据信息，精确反映企业各个部门的绩效真实情况，从而优化企业资源配置，有利于顺利执行管理层的各项决策。

关键词：大数据；企业人力资源；绩效管理创新引言现如今，企业要重视对人才的培养，要充分认识到高素质人才是企业制胜的关键所在，对企业的发展有着深远的影响。

因此，企业构建全面的人力资源业绩系统对提升自身能力有着积极意义，同时也促进企业的持久化成长。

人力资源是企业最重要的资源，企业立足于自身实际状况，构建出合理的人力资源绩效管理系统，才能有效保障企业实现稳健运行。

为满足社会经济发展需要，企业要提升自身凝聚力与竞争力，在国际竞争中赢得生存与发展。

因此，企业需要全面了解现实状况，从而更加优化人才资源配置，积极开展绩效管理工作。

1企业人力资源绩效管理中存在的问题1.1缺乏良好的双向沟通机制现阶段，企业主要采取上级管理人员向下传达任务和工作要求的管理工作方式。

员工则需要认真履行上级下达的管理要求，同时将工作视为必须完成的任务，当存在问题的情况下，多数问题的解决也需要依赖于上级领导的指导。

一方面基层员工缺乏工作权限，因此很难深入到企业的管理工作中。

另一方面，国企的管理组织形式存在一定的等级关系，导致基层向上反映问题的过程中存在较多的阻碍。

特别是国企一把手与基层员工之间的交流机会非常少，同时不同的层级之间也存在一定的信息障碍，导致很多信息无法有效进行传达，最终导致在展开绩效管理的过程中缺乏良好的双向沟通机制。

大数据时代企业人力资源绩效管理创新随着大数据时代的来临，企业在人力资源绩效管理方面也面临着新的挑战和机遇。

传统的人力资源绩效管理模式已经不能很好地适应当前企业的发展需求，因此需要在大数据时代进行创新，以提高企业的绩效管理水平。

本文将探讨大数据时代企业人力资源绩效管理的创新，以及如何利用大数据技术来提高绩效管理效率和精准度。

在大数据时代，企业面临着大量的信息和数据，如何有效地利用这些数据，对企业人力资源绩效管理提出了新的要求。

大数据技术的应用为企业提供了更多的数据来源和更全面的信息，使企业能够更准确地了解员工的工作状态和绩效表现。

大数据技术也为企业提供了更多的工具和方法来分析和预测员工的绩效，使企业能够更及时地调整绩效管理策略和手段，以提高员工的绩效水平。

在大数据时代，企业可以通过对员工的工作表现和个人特征进行深度分析，从而找到更有效的激励和管理手段，推动员工的绩效提升。

在大数据时代，企业需要创新人力资源绩效管理模式，以更好地适应大数据时代的发展需求。

以下是一些在大数据时代的企业人力资源绩效管理创新方式：1. 数据驱动的绩效评价传统的绩效评价方式主要依靠主管的主观评价和员工的自评，存在评价标准不统一、难以量化等问题。

而在大数据时代，企业可以通过收集和分析员工的工作数据和行为数据，来更客观地评估员工的绩效表现。

通过大数据技术，企业可以建立更科学的绩效评价指标和模型，提高绩效评价的公平性和准确度。

2. 实时的绩效监控在大数据时代，企业可以通过实时收集和分析员工的工作数据和行为数据，在第一时间掌握员工的工作状态和绩效表现。

基于实时数据的绩效监控可以使企业更及时地发现和解决员工的绩效问题，以便及时调整管理措施和激励手段。

3. 个性化的绩效管理大数据技术可以帮助企业更准确地了解员工的工作特征和绩效表现，从而实现个性化的绩效管理。

企业可以根据员工的个人特征和绩效表现，量身定制激励计划和培训方案，更好地激发员工的工作潜力和提升绩效水平。

管理论坛大数据时代企业人力资源绩效管理创新研究任美艳（国网绥化供电公司，黑龙江绥化１５２０００）当今社会从整体来讲已经置身于大数据时代了，人们生产生活的各个方面都有大数据的身影，如范围比较广的档案信息管理，以及范围比较小的一个企业的人力资源绩效管理，都置身在大数据时代的背景下，特别是企业人力资源的绩效管理，通过实际产生的数据进行绩效分析，可以对人力资源有细致的精确的掌控，绩效不但关系到企业的收益，还关系到企业员工个人的实际收益，对企业来说，企业人力资源绩效管理创新有很重要的作用。

１大数据对企业人力资源绩效管理的作用１．１挖掘员工潜力，加强互相之间的交流通过大数据对企业人力资源绩效进行管理的话，可以对员工潜存的能力进行深入的挖掘，大数据可以通过相应的数据程序，把存于公司电子档案中的员工绩效进行细致的整理，并整合出便于观察的数据，上层管理人员通过这些数据，对员工的工作绩效状况以及员工的工作能力有一个直观的了解，在此基础上，制定出符合标准的规章制度，还有对应的奖励措施，员工在对自身利益得到保护的前提下，会产生对于主动进行工作的积极性。

同时如果将大数据对绩效的管理作用排除在外的话，大数据还能够把社交网络引入到企业中，企业员工既可以在社交网络上进行互相交流，同时在工作中也有很大的便利作用，如可以减少消息通知时的时间浪费，而且企业员工间的交流中通常含有对于企业的意见以及对企业的期望，这些信息可以很好地被企业利用起来，保证企业在能够进行改进的基础上，不但提升企业员工对企业的满意程度，还能够提升企业员工的工作效率，使双方都满意，将企业的向心力进行凝结，成为企业的巨大的竞争力。

１．２优化组织结构通过大数据对企业绩效管理，可以对组织管理的整体结构进行优化，提出多余的管理组织，实现管理的精细化，通过大数据的技术，在企业的管理中可以减少过多的人员浪费在管理上，大数据的人力资源绩效管理，可以通过数据就实现对信息的管理，可以是不同部门间的、不同地域间的等等，都是可以通过大数据就进行管理的。

大数据时代企业人力资源绩效管理创新研究摘要：现如今企业的人力资源绩效管理中，其模式从宏观的角度发展，在大数据发展的背景下，需要将智能化和多元化作为实际发展基础，决策者和经营者要结合大数据的信息内容合理地做出各项决策内容，当今，虽然一部分企业已经对大数据技术进行应用，对于企业的绩效管理起到一定的辅助作用，但是伴随着大数据应用层面不断地拓展，其存在的弊端也直接显现出来，例如数据的可对比性以及技术性，其优势无法充分地发挥出来，同时由于人力资源管理者的思想比较守旧，导致人力资源管理依然存在较大的提高空间。

基于此，文章针对大数据时代企业人力资源绩效管理创新策略进行了分析，以供参考。

关键词：大数据时代；企业人力资源；绩效管理；创新策略1导言大数据时代下，信息资料也呈现出烦琐复杂的趋势，在这样的情况下，企业人力资源绩效管理工作也发生了较大的变化，传统人力资源绩效管理的缺陷也逐渐暴露。

在大数据时代下，若企业没有及时加强传统人力资源绩效管理的创新，必然会影响到企业的长远发展。

对此，企业的相关部门及人员应深刻地意识到大数据时代下人力资源绩效管理的重要性，并从企业人力资源绩效管理的现状出发，探索人力资源绩效管理的有效策略，加强大数据技术在人力资源绩效管理中的应用，以彰显大数据技术优势，提高企业人力资源绩效管理水平。

2大数据时代背景下人力资源绩效管理存在的问题2.1绩效管理观念滞后很多人认为绩效管理是绩效考核，实际上这是一种错误的观念，由于长期受到这种观念的影响，自然绩效管理的效果也难以提升。

而且多数企业的领导人员都没有深刻地认识到绩效管理的重要性，导致绩效管理存在明显的形式化问题，也无法构建系统化的循环机制，考核周期也不够合理。

此外，不少企业因为大数据技术引进以及绩效管理体系的建设成本高，而不愿意投入过多的资金，由于缺少远见，就会导致绩效管理不断地陷入恶性循环中。

2.2考核标准不统一企业中员工的工作岗位各不相同，所以对不同岗位的员工很难有一个统一的考核标准。

分析大数据时代企业人力资源绩效管理创新研究随着大数据时代的到来，企业人力资源绩效管理面临了前所未有的挑战和机遇。

在以往，企业的绩效管理主要依靠人力资源部门的经验和客观数据进行评估，这种方式存在着主观性和片面性的问题。

而随着大数据技术的发展和应用，企业在人力资源绩效管理方面可以利用大数据技术来进行精细化、个性化的管理和评估，从而实现绩效管理的智能化和科学化。

在大数据时代，企业的数据量呈指数级增长，企业在处理和分析大量数据时，会面临着很多挑战。

在人力资源绩效管理方面，企业也会面临着以下挑战：1. 数据质量问题。

企业在收集和管理大量数据时，面临着数据质量不高的问题，不同数据源之间的一致性和准确性也是个大问题。

2. 数据分析技术问题。

企业在利用大数据进行人力资源绩效管理时，需要具备强大的数据分析能力和技术支持，这对企业的人才需求提出了更高的要求。

3. 隐私和安全问题。

在大数据时代下，企业在收集和处理员工数据时，需要保护员工的隐私和信息安全，这将成为企业人力资源管理的一项重大挑战。

在大数据时代下，企业人力资源绩效管理也面临了很多机遇，如下：1. 精细化管理。

大数据技术可以实现对员工绩效的精细化管理，企业可以通过对员工的工作表现、能力、激励等方面的数据进行分析，帮助企业建立更加科学、合理的绩效评价体系，从而更好地激励员工的工作表现。

在大数据时代下，企业人力资源绩效管理需要实现科学化、精准化和个性化，需要进行一些创新研究，如下：1. 数据采集和分析技术。

企业需要不断改进和创新数据采集和分析技术，不断提升对员工的数据收集和分析能力，使数据更加准确和可靠。

2. 建立绩效评价模型。

企业需要根据自身的业务特点和员工特点，建立适合自身的绩效评价模型，不断提升绩效评价的科学性和准确性。

3. 个性化激励方案。

大数据技术可以帮助企业实现对员工的个性化激励方案，企业需要不断探索和研究如何对员工进行个性化的激励，从而更好地激发员工的工作动力。

大数据时代企业人力资源绩效管理创新研究绩效管理一直是企业管理的重要组成部分。

随着大数据时代的到来，企业人力资源绩效管理也迎来了创新。

大数据技术在人力资源绩效管理中的应用主要体现在以下几个方面：一、数据采集和分析传统的绩效管理主要依靠主管评估和员工自评，容易因个人主观性而出现误判现象。

而大数据技术可以采集和分析员工的工作表现数据，例如员工的目标完成情况以及相关数据指标。

通过对这些数据的分析，可以更加全面、客观、公正地评估员工的绩效，提高管理的科学性。

二、个性化绩效管理对于不同的员工，他们的职责、能力和表现都不同。

传统绩效管理中，通常采用一刀切的方式，难以针对不同员工进行差异化的绩效管理。

而大数据技术可以通过分析各个员工的数据，对不同员工进行个性化的绩效管理。

例如，针对不同员工的特点，制定个性化的目标和考核方案，提高绩效管理的针对性和有效性。

三、即时反馈和调整传统绩效管理评估周期较长，难以保证实时性和连续性。

但是，大数据技术可以实现实时数据采集和分析，能够及时反馈员工的表现情况，并及时进行调整和改进。

这能够帮助员工更好地掌握自身的优点和不足，并及时调整工作状态，提高工作效率和绩效。

四、智能预测和风险控制大数据技术的另一个优势在于其可以预测未来趋势，并进行风险控制。

在人力资源绩效管理中，它可以通过分析往年的绩效数据，预测未来的业绩和绩效，以便企业进行预算和规划。

此外，大数据技术还可以通过分析员工的表现和行为数据，预测员工的流失风险，并制定相应的人才培养和激励方案，减少人才流失。

总之，大数据技术对于企业人力资源绩效管理有着重要的意义。

它可以帮助企业实现客观、科学、公正的绩效评估，提高人力资源管理的效率和效益，实现企业的可持续发展。

大数据时代企业人力资源绩效管理创新探讨随着大数据时代的到来，企业人力资源绩效管理也逐渐积累了大量的数据。

这些数据不仅为企业提供提高绩效的方向，而且为企业制定管理策略提供了依据。

在这种情况下，企业人力资源绩效管理变得更具挑战性，同时也亟需创新探究。

1. 自动化工具和技术大数据时代，企业需要将数据管理和处理的工作从人们身上转移到自动化工具和技术上。

在人力资源绩效管理方面，企业可以利用自动化工具和技术收集和分析数据。

这样企业可以在一个有效的数据平台上分析其员工的绩效数据，以推动更有效的人力资源决策。

2. 更准确的绩效数据大数据时代中，企业可以收集的绩效数据范围非常广泛，包括工作内容、工作绩效表现、培训、业绩等等。

针对这些数据，企业可以利用数据分析技术挖掘出更准确的绩效数据，帮助企业更好地理解和管理员工绩效，这有助于企业做出更明智的决策。

3. 更完善的绩效指标企业人力资源绩效管理中必须要制定正确的绩效指标。

在大数据时代，企业应该更加注重绩效指标的完善和适用性。

通过分析大量的数据，企业可以得出更准确的绩效管理指标，从而实现更好的绩效管理。

同时，数据分析也为企业提供了定期评估和调整人力资源绩效目标的方式。

4. 个性化的绩效管理企业要想在竞争激烈的市场中自立于不败之地，必须对其员工进行个性化的绩效管理。

在大数据时代中，企业可以利用大量的数据，挖掘出员工个体差异，进行更个性化的员工绩效管理和培训。

5. 多维度的考核和评估企业人力资源绩效管理应该包括多维度的考核和评估。

在大数据时代中，企业可以收集多种类型的数据，如员工背景、工作经验、教育水平等，除了员工完成任务的效果以外，还要关注员工的个人能力和潜力等多种指标，从而通过更准确、全面、综合的考核方式，更好地评估员工的能力和绩效。

总之，大数据时代的到来使得企业人力资源绩效管理面临挑战和机遇，这也需要企业不断创新探究，提高人力资源绩效管理水平，进一步推动企业的发展。

大数据时代企业人力资源绩效管理创新研究随着信息技术的飞速发展和互联网的普及，大数据时代已经来临。

在这个时代背景下，企业在人力资源绩效管理方面迎来了前所未有的挑战和机遇。

如何利用大数据技术创新人力资源绩效管理，提高企业的竞争力和盈利能力，已成为企业管理者亟需面对的问题。

本文将对大数据时代企业人力资源绩效管理创新进行深入研究，以期为企业管理者提供有效的思路和方法。

1. 数据量大、多样性强，处理难度加大大数据时代企业所面临的数据量庞大，来自多样的数据源，这为企业在进行人力资源绩效管理时提出了更高的要求。

传统的人力资源绩效管理往往只能依靠人工收集和整理数据，耗时耗力，且很难进行全面的梳理和分析。

而大数据技术的引入，可以帮助企业更好地收集、存储和处理数据，为企业提供更为详实的数据支持，为企业人力资源绩效管理提供更为有效的手段。

2. 时效性要求高，处理效率亟待提高时效性是企业人力资源绩效管理的重要考量因素之一。

在大数据时代，信息传播速度加快，员工的工作状态和绩效情况也在不断变化，企业需要及时了解并做出反馈，以更好地调整和优化绩效管理策略。

对于传统的绩效管理模式而言，及时获取和处理大量数据是一大挑战。

提高绩效数据的处理效率，成为企业必须面对和解决的问题。

3. 数据安全性需求提升，风险隐患增加随着大数据技术的应用，企业所管理的数据量越来越庞大，数据的安全性成为企业人力资源绩效管理的一大挑战。

企业需要保护员工个人数据不被泄露和滥用，同时要避免因大数据分析过程中的数据泄漏和不当使用带来的风险隐患。

如何在大数据时代保障数据的安全性成为企业人力资源绩效管理创新的一大课题。

1. 多数据源整合，为绩效评估提供更全面的数据支持在大数据时代，企业可以整合多个数据源，包括员工工作表现数据、市场环境数据、行业数据等，通过数据挖掘和分析技术，将这些数据进行整合和关联，为企业绩效评估提供更全面的数据支持。

通过整合多数据源，企业可以更准确地评估员工的工作表现，为员工提供更为个性化和精准的激励措施，提高绩效评估的公正性和准确性。

大数据时代企业人力资源绩效管理创新研究随着互联网技术和大数据技术的快速发展，企业在经营管理方面也提出了新的挑战和机遇。

人力资源绩效管理作为企业核心管理领域之一，也面临了新的变革和挑战。

如何利用大数据和互联网技术来创新人力资源绩效管理，提高企业绩效成为了当前企业管理领域的一个热点话题。

1.数据化转型在互联网技术和大数据技术的支撑下，企业的管理逐渐从传统的手工文件、表格和纸笔记录转向数字管理，实现了从实体化管理向数字化管理的转型。

这种转型不但节约了企业的人力资源，也提高了企业的数据效应率。

同时也大大降低了企业的管理成本，提高了管理效率。

2.智能化应用利用大数据技术进行人力资源绩效管理，企业可以基于海量的数据建立智能化的应用系统，来提高企业的决策效率，从而提高企业的绩效和效益。

人力资源管理数据化，并且将包括岗位、员工和绩效数据在内的数据进行精细化管理，以此来预测未来可能的风险和机遇，从而做出更快、更准确的决策。

3.智慧化指导利用大数据技术，企业可以通过对员工的情况进行数据化分析，从而为员工提供个性化的指导和建议，从而帮助员工更好地适应职位，提高员工的工作效率和工作质量。

这种智慧化的指导不仅可以帮助企业提高工作效率，同时也可以帮助员工在工作中获得更大的满足感和成就感。

二、人力资源绩效管理的创新之处1.数字化改革在大数据时代，人力资源绩效管理必须进行数字化改革，实现从传统的手工管理向数字化管理的转型，通过利用数字技术来提高人力资源绩效管理的效率和精准度。

数字化改革不仅可以提高企业的管理质量，同时也可以更好地满足员工的管理需求。

在大数据时代，智能化应用成为了人力资源绩效管理的创新重点，通过利用人工智能和大数据技术来提高企业决策的效率和精度，为企业提供数据化的支持和专业化的指导。

这种智能化应用不仅可以提高企业的运营效率，同时也可以为企业带来更多的机遇。

3.数据化管理1.阿里巴巴：智能人力资源管理系统阿里巴巴利用大数据和云计算技术，开发了智能人力资源管理系统，通过对员工基础信息、薪酬、福利、绩效和考勤等数据进行集中管理，实现了对整个人力资源管理流程的数字化、智能化和自动化管理。

大数据时代企业人力资源绩效管理创新随着大数据时代的到来，企业的人力资源绩效管理也迎来了巨大的创新与变革。

传统的人力资源绩效管理方式已经不能满足企业发展的需要，而大数据技术的应用为人力资源绩效管理带来了新的可能性和机遇。

本文将探讨大数据时代下企业人力资源绩效管理的创新之处。

一、大数据技术在人力资源绩效管理中的应用大数据技术的应用给企业的人力资源绩效管理带来了全新的思路和方法。

通过大数据技术的收集、分析和挖掘，企业可以更加准确地评估员工的绩效，并为其提供更加精准的评价和指导。

通过对员工的工作表现、行为数据进行分析，可以更好地发现员工的优势和劣势，从而更好地进行人才管理和团队建设。

大数据技术还可以为企业提供更加全面的人力资源数据支持。

通过大数据技术的应用，企业可以全面了解员工的工作情况、健康状况、学习状态等各个方面的信息，从而更好地进行人力资源规划和管理。

通过大数据技术的应用，企业可以更好地了解员工的需求和心理状态，提供更加个性化的人才发展和培训计划，为员工的成长和发展提供更好的支持。

二、大数据技术带来的创新思维大数据技术的应用不仅带来了人力资源绩效管理方面的技术创新，更重要的是带来了企业对人力资源管理的创新思维。

传统的人力资源管理往往更加注重员工工作业绩的评价和管理，而大数据技术的应用则为企业提供了更加综合全面的员工管理思路。

在大数据时代，人力资源绩效管理不再只是关注员工的工作表现和绩效考核，更加重视员工的发展潜力和个性化需求。

通过大数据技术的应用，企业可以更好地了解员工的能力和潜力，并为其提供更加精准的职业发展规划和培训支持，从而让员工得到更好的成长和发展。

虽然大数据技术的应用为企业人力资源绩效管理带来了众多的创新与好处，但在实际应用过程中也面临着不少挑战与改进的机遇。

大数据技术的应用需要企业具备相关的技术支持和数据平台。

企业需要建设专业的大数据处理平台和数据分析团队，以支持人力资源绩效管理的大数据应用。

大数据时代企业人力资源绩效管理创新研究摘要：在大数据时代中，企业的传统人力资源管理方式已不符合当今时代的发展需求，企业只有对其管理方式进行创新，发挥出人力资源的最大效用与价值，才能够提高企业竞争力。

基于此，本文先阐述了大数据的内涵与作用，以及我国现阶段企业人力资源绩效管理存在问题，然后根据管理问题提出有效的创新策略。

关键词：大数据时代，人力资源，绩效管理前言：互联网技术与信息技术的不断发展，改变了人们的生活方式，人们接触的信息量急速增多，迎来了大数据时代。

在此时代中，企业在进行人力资源绩效管理时需要充分发挥大数据的作用。

企业通过在海量数据信息中提取高价值信息，结合大数据技术，有利于提高人力资源绩效管理工作质量与效率，使其更加科学。

一、大数据阐述大数据时代是一种新兴概念，所以在学术界并未有准确定义，但依照现阶段主流观念而言，大数据又可以称之为巨量资料，利用具有较强洞察力、信息处理能力与决策能力的模式，通过云计算来分析获取到的信息而产生的巨量数据资源。

实际上，大数据是社会信息资源在信息化时代的深入变革，所以会涉及到所有企业的发展。

人才作为企业发展的核心要素，人才管理部门的工作质量对企业的发展有着严重的影响作用。

而人才管理部门是企业内部的人力资源部门，所以为了提高企业生产力，企业要利用好大数据，对人力资源绩效的管理模式进行重新构建，以此激发企业员工的工作积极性，增加企业活动力。

在大数据时代背景下，企业在对人力资源绩效管理进行创新时应充分融合大数据思想，发挥大数据的价值作用，进而提升人力资源管理效率，增强企业综合竞争力。

二、企业人力资源绩效管理存在的问题首先，缺乏客观性。

企业管理人员一般会以绩效管理的方式对企业各个部门及员工进行工作考核与评价。

目前，我国大部分企业在人资绩效管理工作上主要通过人力资源部门将各部门数据与员工数据从数据库导出，并将其编制成所需表格来展示绩效考核结果。

在进行评估绩效考核结果时，企业管理者受到主观意识的影响，会根据自己的喜好关注部分数据，致使人资绩效管理缺乏客观性。

大数据时代企业人力资源绩效管理创新在大数据时代，企业的人力资源绩效管理面临着一系列挑战和变革。

传统的人力资源绩效管理模式已经无法满足企业快速发展和人才需求的要求，因此需要创新和改革。

本文将从大数据对人力资源绩效管理的影响、创新的方向以及实施创新的方法等方面进行探讨。

大数据对人力资源绩效管理的影响不可忽视。

大数据技术为企业提供了海量、多维度的信息数据，使得人力资源绩效管理可以更加客观、科学和精准。

通过对大数据的分析，企业可以对员工的表现进行全面评估，发现潜在的问题和机会，并制定相应的改进措施。

大数据还能帮助企业进行员工绩效预测和人才发展规划，提前发现并留住优秀人才，为企业的长期发展提供有力支持。

企业人力资源绩效管理创新的方向主要包括以下几个方面。

首先是从传统的绩效考核向绩效管理转变。

传统的绩效考核主要关注个人的绩效评价，容易出现评价不公平和主观性的问题。

而绩效管理则更加注重整个绩效过程的管理，包括设定目标、指定责任、提供资源和支持、持续跟踪和反馈等，使得绩效评价更加客观和准确。

其次是从定性评价向定量评价转变。

传统的绩效评价主要依靠主管的主观判断和定性描述，容易受到主观因素和偏见的影响。

而定量评价则更加注重数据、事实和指标的量化，使得绩效评价更加客观和科学。

再次是从个体绩效管理向团队绩效管理转变。

在现代企业中，许多工作都是以团队为单位进行的，所以人力资源绩效管理也应该从个体向团队转型。

团队绩效管理不仅能够更好地发挥团队的协同效应，还能提高企业的整体绩效水平。

实施人力资源绩效管理创新需要注意以下几个方法。

首先是明确目标和需求。

企业需要根据自身的情况明确人力资源绩效管理的目标和需求，清楚自己想要解决的问题和达到的效果。

其次是选择适合的技术和工具。

在大数据时代，许多新的技术和工具可以用于人力资源绩效管理，企业可以根据自身的需求选择适合自己的技术和工具。

再次是建立科学的评价体系和指标体系。

科学的评价体系和指标体系是实施人力资源绩效管理创新的重要基础，需要根据企业的实际情况进行设计和建立。

分析大数据时代企业人力资源绩效管理创新研究【摘要】本文通过分析大数据时代对企业人力资源绩效管理的影响，探讨了大数据在人力资源绩效管理中的应用现状和创新实践。

首先介绍了大数据时代对企业人力资源管理所带来的挑战，然后分析了大数据技术在企业绩效管理中的创新实践，以及人力资源绩效管理创新对企业的影响。

最后提出了数据驱动的人力资源绩效管理策略。

结论部分讨论了大数据时代下企业人力资源绩效管理的发展趋势，创新实践对企业绩效的提升，以及未来研究展望。

本文旨在为企业提供在大数据时代下更加有效的人力资源绩效管理策略，促进企业绩效的持续提升和创新发展。

【关键词】大数据时代、企业、人力资源、绩效管理、创新研究、挑战、应用现状、技术、影响、数据驱动、策略、发展趋势、实践、提升、未来研究、展望1. 引言1.1 背景介绍随着信息技术的快速发展和大数据技术的兴起，企业面临着前所未有的数据化挑战和机遇。

人力资源绩效管理作为企业管理的重要组成部分，也受到了大数据时代的影响。

传统的人力资源绩效管理往往依靠主管的主观评价和个人观感，存在着主观性和不确定性，难以准确反映员工的绩效情况。

而大数据技术的出现为企业提供了更多的数据来源和分析手段，有望优化绩效管理的过程，提高管理效率和公正性。

在大数据时代，企业面临着越来越复杂和庞大的数据量，传统的人力资源绩效管理已经无法胜任数据处理和分析的工作。

企业需要与时俱进，借助大数据技术，实现对员工绩效的精准评估和管理。

大数据技术的应用也为企业带来了更多的创新机会，例如通过数据挖掘和机器学习技术，发现员工的潜在问题和发展机会，进一步优化绩效管理的过程，提高员工的工作满意度和绩效水平。

本文拟围绕大数据时代企业人力资源绩效管理创新展开研究，探讨大数据技术在企业绩效管理中的作用和价值，分析人力资源绩效管理创新对企业的影响，并提出数据驱动的人力资源绩效管理策略，为企业在大数据时代下提供创新的管理思路和方法。

1.2 研究意义企业人力资源绩效管理创新研究具有重要的意义。

大数据时代企业人力资源绩效管理创新【摘要】在大数据时代，企业人力资源绩效管理面临着新的挑战和机遇。

本文从大数据驱动企业人力资源管理的现状、大数据在人力资源绩效管理中的应用、大数据时代人力资源绩效管理的挑战与机遇、创新的人力资源绩效管理方法在大数据时代的应用、技术在人力资源绩效管理中的作用等方面展开探讨。

随着大数据技术的不断发展，企业可以通过数据分析和挖掘来优化绩效管理策略，实现人力资源管理的精细化和个性化。

未来，随着大数据技术的应用，企业的绩效管理将更加科学和智能化，提升员工工作效率和企业运营效果。

企业需要制定相应的创新战略，不断进化和适应大数据时代的挑战，以保持竞争优势和持续发展。

【关键词】大数据时代、企业、人力资源、绩效管理、创新、挑战、机遇、方法、技术、战略、发展方向、影响。

1. 引言1.1 大数据时代企业人力资源绩效管理创新在大数据时代，企业人力资源绩效管理迎来了一场全新的创新。

随着信息技术的快速发展，大数据正在逐渐成为企业管理的重要工具之一。

在这一背景下，企业人力资源部门也开始利用大数据技术来提高管理效率、优化员工绩效，以及实现业务目标。

传统的人力资源绩效管理方式往往局限于主观评价和经验判断，无法全面客观地评估员工的表现。

而大数据技术的应用能够让企业更准确地分析员工的绩效数据，发现绩效关键因素，并通过数据驱动的方法制定更科学的绩效管理策略。

通过大数据技术的支持，企业可以更好地了解员工的工作状态、能力和潜力，从而实现更精准的绩效评估和个性化的培训发展计划。

大数据还能帮助企业预测员工流失风险，提前做好人才储备和后备计划。

大数据时代为企业人力资源绩效管理带来了无限的可能性和机遇，但同时也面临着挑战和风险。

只有不断创新、不断学习，并结合实际情况，才能有效利用大数据技术，推动企业人力资源绩效管理向更高水平发展。

2. 正文2.1 大数据驱动企业人力资源管理的现状目前，随着大数据技术的不断发展和应用，大数据已经成为企业人力资源管理的重要驱动力。

大数据时代企业人力资源绩效管理创新在大数据时代，企业的人力资源绩效管理需要不断创新，以更加科学高效地评估员工的工作表现，帮助员工提升自我价值，并为企业持续发展提供人力资源保障。

下面将从以下几个方面探讨大数据时代企业人力资源绩效管理创新。

一、数据采集与分析在大数据时代，人力资源绩效管理需要借助数据采集和分析技术进行不断创新。

企业可以通过多元化的数据来源，如员工日常工作里程碑、工作时间、工作效率、反馈意见等信息，对员工的工作绩效进行采集和分析，并将其归纳为一些可量化的评价指标。

同时，对这些指标进行综合评估，可以更加客观地评估员工的工作表现，并更好地激励员工积极工作。

二、定制化绩效管理方案在大数据时代，企业人力资源绩效管理需要通过定制化的管理方案进行不断创新。

企业可以针对不同岗位员工的工作特性和绩效指标，制定不同的定制化绩效管理方案，以更加科学和全面地评估员工的工作表现。

同时，企业应该结合员工的发展计划和个人需求，制定个性化绩效目标，帮助员工评估自身能力成长与发展潜力，在工作中不断提升自我价值。

三、绩效管理与奖励激励在大数据时代，企业人力资源绩效管理需要通过奖励激励机制进行不断创新。

企业可以通过运用数据分析挖掘员工的工作特长、激励因素和团队效应，从而提升员工绩效管理的效率。

同时，企业应该建立科学完善的奖励机制，通过公正透明的奖励方式，激励员工对企业的忠诚度和工作热情，推动员工不断进步，提高企业的综合竞争力。

四、完善员工培训体系在大数据时代，企业人力资源绩效管理需要完善员工培训体系进行不断创新。

企业可以通过数据分析员工的工作表现发现其培训需求，精准开展岗位技能培训，并针对员工职业成长阶段提供符合其发展方向的课程及培训方案，让员工在学习中进一步提升工作技能和行业认知，更好地适应企业变革和发展需求。

五、加强绩效管理的沟通与反馈在大数据时代，企业人力资源绩效管理需要加强内部沟通和反馈进行不断创新。

企业应该建立定期沟通、反馈和倾听员工的机制，以及及时反馈和回应员工的意见和建议，通过有效的反馈和沟通体系建立和员工的良好关系，增强员工的归属感和忠诚度，从而提高绩效管理的效果。

大数据时代企业人力资源绩效管理创新研究赵新宇发表时间：2020-10-10T09:27:17.047Z 来源：《基层建设》2020年第17期作者：贺丰年赵新宇[导读] 摘要：如今，大数据已经成为了当前时代的重要标签之一，各行各业工作的开展都受到大数据不同程度的影响。

国网宁夏电力有限公司固原供电公司宁夏固原 756000摘要：如今，大数据已经成为了当前时代的重要标签之一，各行各业工作的开展都受到大数据不同程度的影响。

在开展人力资源管理工作的过程中，我们必须要适应大数据时代的特点，并积极引入新的工作策略和思路，从而达到进一步提升企业发展水平的目的。

基于此，本文分析了目前我国企业在应用大数据进行人力资源绩效管理过程中存在的问题，并对此提出了科学合理的创新对策，可供参考。

关键词：大数据时代；人力资源；绩效管理一、大数据时代企业人力资源绩效管理问题分析（一）企业领导重视程度不足企业人力资源绩效管理工作要想收到良好的成效离不开企业领导的重视，然而目前我国很多企业领导思想观念较为陈旧，对绩效管理工作不甚重视，对绩效管理工作的大数据应用问题更是采取排斥态度。

例如，很多企业的绩效管理只是一句空谈的口号，流于形式，仅仅在月末、季末或者年终的时候开展绩效考核，在考核的过程中，相关领导也只是通过有限的资料对员工的工作表现给予评定，绩效管理工作缺乏主动性。

另外，由于引进大数据技术的成本较高，很多企业，尤其是小型企业领导，往往难以对其投入充足的资金，长此以往便会在企业内部形成恶性循环：员工对考核结果的说服力产生质疑，影响自身工作积极性，无法为企业创造更加丰厚的经济利益，从而进一步影响企业人力资源绩效管理工作的工作质量。

（二）绩效考核带有主观性、缺乏公正性人力资源绩效管理的重要基础就是各种绩效数据，当前、很多企业在对员工绩效进行考核与管理的过程中，考核人员所得到的数据并不全面，依靠考核人员的主观意识对员工的工作情况进行判断的比例较大。

大数据时代企业人力资源绩效管理创新研究摘要：使用大数据技术能够转变传统人力资源管理模式，提升企业人力资源管理效果，强化在市场中的竞争力。

所以在企业中需要努力做好人力资源绩效管理创新工作，以企业运营战略目标为导向，发挥大数据技术优势，明确创新绩效管理的重要性。

通过对人力资源绩效管理现状进行分析，明确管理问题出现的根本原因，以此来形成完善的人力资源绩效管理对策措施，利用高效的绩效管理方式激发员工工作热情。

关键词：大数据；企业；人力资源；绩效管理前言在人力资源绩效管理中使用大数据能够统筹海量信息资源，在深入观察、跟踪客观事物发展动态的基础上找准创新方向。

大数据作为新时期背景下企业实现科学管控的资源之一，已经广泛存在于企业运营的各个领域中。

因此在企业中应当从明确自身未来发展方向出发，针对企业现有情况进行分析，明确开展人力资源绩效管理工作的方向针对影响因素进行分析，以全面提升企业管理有效性为目标，发挥大数据技术优势，构建完善的人力资源绩效管理体系。

一、大数据时代下企业人力资源绩效管理创新意义（一）提升管理公正性在大数据时代下生产、生活中产生了海量的信息与数据，使得数据收集、分析、处理难度不断增加。

但是使用大数据技术能够在短时间内挖掘具有价值的信息，实现对各项数据的有效处理。

企业中做好人力资源绩效管理工作关系着企业的未来发展，所以就需要确定管理工作重点，结合现有发展情况制定有效评价制度，明确工作创新方向，满足管理公正性要求，利用高效的人力资源绩效管理模式来激发员工工作热情。

在开展人力资源绩效管理工作时，因其与员工切身利益之间有着密切联系，很容易影响到员工工作状态。

所以在人力资源绩效管理中使用大数据技术能够避免主观判断中所产生的问题，以适宜的工作环境来影响员工，形成良好的竞争环境，展现绩效管理价值与作用，满足员工发展需求。

所以在企业中需要从提升人力资源绩效管理工作公平性出发，帮助企业明确自身未来发展方向，保持工作热情，强化职业归属感。