7s-10 变化时代

麦肯锡7S框架在麦肯锡的7S框架是在上世纪70年代引进的书在追求卓越，由前麦肯锡咨询顾问托马斯·彼得斯和罗伯特·H·沃特曼，该框架描绘了影响组织变革能力的一系列相互关联的因素。

大约50年后，该模型仍然显示出其作为变革管理和组织设计工具的有效性。

该模型不仅引人入胜，不仅支持变革流程，而且还调查了你为什么应该进行变革。

它分析了组织设置的七个方面，以及它们如何相互影响，通过该模型，你将能够突出显示为创建一致的变革方法而需要进行的变革。

图：麦肯锡7S框架麦肯锡7S框架可以应用于多种情况，并且在有组织设计问题时是一种有价值的工具。

该框架最常见的用途是：促进组织变革。

帮助实施新策略。

确定未来每个区域的变化。

现在，从“硬因素”开始，详细了解模型的组成部分。

01战略该框架的第一要素是对你组织战略的评估。

该策略必须足够正式，以使你能够维持自己的目标并保持或获得竞争优势。

它还应具有足够的灵活性，以在不破坏价值的情况下快速适应变化。

在评估策略时，通常要回答以下问题：你的目标是什么？你实现这些目标的策略是什么？你如何保持竞争力？你的策略如何适应当前（和将来）的情况？02结构表示你的组织如何按照业务部门进行组织，并包括有关谁对谁负责的信息。

记下来应该比较简单，但要小心，不只是你的组织结构图。

近年来，我们越来越看到网络分析对于真正识别组织的非正式结构的重要性，而不仅仅是侧重于形式方面。

一些指导性问题可以是：贵公司的结构（部门，团队等）如何？你的等级是多少？你的部门如何组织和管理？你的团队如何组织和管理？你的团队成员如何组织自己？谁来做决定？它们如何进行/传递？大家如何沟通？通信多久流一次？协作如何发生？你的组织的非正式结构是什么？03第三个“困难”方面涉及组织已实施的流程，过程和技术。

但是，你在这里还需要尝试不仅标识业务系统的“正式”部分，而且还标识非正式的元素，因为这些通常是更改需求的明确指标。

7S管理简介文章来源：网友投稿作者：匿名创建时间：2008-4-10【字号：大中小】【关闭】日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。

随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。

根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素，形成了“7S"；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S"。

但是万变不离其宗，所谓“7S”、“10S”都是从“5S”里衍生出来的。

1S——整理定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。

目的：把“空间”腾出来活用。

2S——整顿定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。

目的：不用浪费时间找东西。

3S——清扫定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。

目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。

4S——清洁定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。

目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。

5S——素养定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。

目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。

6S——安全A．管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能B．对不合安全规定的因素及时举报消除C．加强作业人员安全意识教育D．签订安全责任书7S——节约减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。

目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。

7S模型：对组织管理的理解和认知简介7S模型是由麦金西·塞文（Tom Peters）和罗伯特·汉德（Robert H. Waterman）于1980年代初提出的一种组织管理工具。

它通过7个要素来分析和评估组织的内部情况，包括战略、结构、系统、技能、员工、风气和共享价值观。

这些要素相互关联，共同构成了一个有机的整体，对于组织的成功与发展起到至关重要的作用。

1. 战略（Strategy）战略是指组织在特定环境下制定的长期目标和计划。

在7S模型中，战略是整个模型的核心，它决定了其他要素的配置和安排。

一个明确而有效的战略可以帮助组织明确方向，统一目标，并为其他要素提供指导。

在进行战略规划时，需要考虑市场需求、竞争对手、资源配置等因素，并确保战略与组织使命、愿景以及价值观相一致。

2. 结构（Structure）结构是指组织内部各个部门之间以及人员之间的关系和职责划分。

在7S模型中，结构是组织的骨架，它决定了信息流动、决策权力的分配以及工作流程的安排。

一个合理的结构可以提高组织的效率和协作能力，避免决策滞后和资源浪费。

在设计组织结构时，需要考虑到不同部门之间的协调与合作、权责清晰以及职能分工合理等因素。

3. 系统（Systems）系统是指组织内部各种运作机制和流程。

在7S模型中，系统包括了人力资源管理、财务管理、市场营销、生产运作等各个方面。

一个良好的系统可以保证组织内部各项工作有序进行，并为战略目标的实现提供支持。

在建立和优化系统时，需要考虑流程规范化、信息共享与反馈机制以及绩效评估等方面。

4. 技能（Skills）技能是指组织内部员工所具备的专业知识和技术能力。

在7S模型中，技能是组织核心竞争力的体现，它直接影响着组织的创新能力和竞争优势。

一个具有高水平技能的团队可以更好地适应变化和挑战，提高工作效率和质量。

在培养和发展员工技能时，需要关注终身学习、专业培训以及知识共享等方面。

5. 员工（Staff）员工是指组织内部的人力资源。

浅谈7S管理的目的、含义、实施重点第一篇：浅谈7S管理的目的、含义、实施重点浅谈7S管理的目的、含义、实施重点及推行中的误区一、实施7S管理的目的1、提升企业形象整齐清洁的工作环境，顾客有信心，易于吸引顾客；通过口碑相传，会极大提升企业的形象。

2、提升员工归属感人人变成有素养的员工；员工有尊严，有成就感；易于带动改善的意愿；对自己的工作易于付出爱心与耐心。

3、减少浪费人的浪费减少；场所的浪费减少；时间的浪费减少；成本的浪费减少等能源资源节约。

4、安全有保障推行7S管理，做到各类物品的定置管理，规范操作流程，能极大消除各类安全隐患，为公司财产安全、员工人身安全提供保障。

5、效率提升好的工作环境；好的工作气氛；有素养的工作伙伴；物品摆放有序，不用找寻。

6、品质有保障品质保障的基础在于做任何事都要“讲究”，不“马虎”，7S就是要去除马虎，品质随之有保障二、7S管理中各S的含义及目的1、整理：就是彻底地将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步。

需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破，必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观念。

经常对“所有的东西都是要用的”观念加以检讨。

整理的目的是：改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差错事故；塑造清爽的工作场所。

有利于减少库存，节约资金。

（注意：要有决心，不必要的物品应断然的加以处置，这是7S的第一要求）。

2、整顿：把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位。

简言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。

整顿的关键是做到定位、定品、定量。

抓住了这三个要点，就可以制作看板，做到目视管理，从而提炼出适合本岗位的东西放置方法，进而使该方法标准化。

整顿目的：在于识别，工作场所一目了然；免除寻找物品的时间；整整齐齐的工作环境；消除过多的积压物品。

（注意：这是提升效率的基础）。

7s心得体会简短的七秒，或许在生活中只是一个转瞬即逝的瞬间。

但当我们真正静下心来，思考这世界的运转，那么七秒可能就成为了一个关键的时刻。

7s，这个被广泛运用于各个方面的概念，无论是商务管理、个人效率提升，还是情感交流，都有其重要性与应用。

在这篇文章中，我将分享一些我对7s的心得体会。

对我而言，7s最先让我联想到的是McKinsey的7s模型。

这个模型认为，在一个组织中，有7个元素相互影响并共同塑造着组织的文化和绩效。

这7个元素分别是战略（Strategy）、结构（Structure）、系统（Systems）、技能（Skills）、员工（Staff）、风格（Style）以及价值观（Shared Values）。

这个模型的核心思想在于将这7个元素视为一个整体，相互关联并相互影响，而不是单独存在的个体。

只有当这7个元素共同协调、互相契合，组织才能够充分发挥出其潜力和力量。

除了商务管理中的7s模型，我认为7s也可以指向其他方面的内容。

举个例子，每个人都知道，第一印象非常重要。

而在与他人初次见面的前几秒钟，通常就能够产生评价和印象。

这个“七秒定律”告诉我们，我们的形象、言谈和举止在这七秒内就能决定与对方建立起的关系以及对自己的评价。

因此，在这短暂的七秒内，我们要尽可能地展示自己的优势和魅力，给对方留下深刻的印象。

七秒也可以指向日常生活中的决策与抉择。

当我们在面临选择的时候，通常只有短暂的时间来做出决定。

这种情况下，我们就需要相信自己的直觉与第一感觉，因为七秒的时间并不足够我们深入地分析各种因素。

这种凭直觉决策的机会，在某种程度上也是一种能力的体现。

这种能力在某些特定领域中尤为重要，例如高风险投资，需要迅速反应以及灵活的思维。

并非所有与七秒相关的体会都是积极的。

在现代社会中，人们的注意力越来越难以集中，七秒已经成为了信息导航中的黄金周期。

这给我们的学习和思考带来了一定的困扰。

在这个瞬息万变的时代，我们需要更好地管理自己的时间和注意力，才能在七秒内真正抓住重点，领悟到知识的核心。

天逸广告7S制度一、"7S"的含义7S活动是企业现场各项管理的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。

7s活动在推行过程中，通过开展整理、整顿、清扫等基本活动，使之成为制度性的清洁，最终提高员工的职业素养。

因此，7S 活动对企业的作用是基础性的，也是不可估量的。

7S活动是环境与行为建设的管理文化，它能有效解决工作场所凌乱、无序的状态，有效提升个人行动能力与素质，有效改善文件、资料、档案的管理，有效提升工作效率和团队业绩，使工序简洁化、人性化、标准化。

我们具体可以从以下七个方面来概括7s活动的含义：二、“7S”活动的内容（一）整理把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。

日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理！整理的目的是：增加作业面积；物流畅通、防止误用等。

（二）整顿把需要的人、事、物加以定量、定位。

通过前一步整理后，对办公区域需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。

整顿活动的目的是工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。

（三）清扫把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。

脏的环境影响工作人员的情绪，脏的环境也使办公效率下降。

因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。

目的是使员工保持一个良好的工作情绪，并保证稳定产品的品质，最终达到品质：客户满意符合标准零缺陷（四）清洁整理、整顿、清扫之后要认真维护，使工作区域保持完美和最佳状态。

清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。

创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。

清洁活动的目的是：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。

（五）素养素养即教养，努力提高员工的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“7S”活动的核心。

新时代背景下7S管理运用6S管理咨询公司概述：7S管理已经在我国众多行业中推广，它对企业管理者和被管理者双方素质的提升起着积极地促进作用。

随着新时代的到来，90、00后走入职场，在这种背景下，如何推行7S管理成为企业管理亟待解决的问题。

7S管理运用在当代企业中，必然会有形形色色、年龄迥异、个性分明的不同人群组成。

他们都要在企业中工作、成长，也终将都要企业做出应有的贡献，因而从管理角度而言，要以最大限度发挥各群体的优势，最终实现企业战略目标。

“90、00后”员工作为现代企业中的关键力量，其独有的外显特征和特殊的成长经历、使得现代企业的管理者必须顺时应势，创造性地采取行之有效的管理策略，才能使“90、00后”真正成为企业发展进程中的核心推动力量。

7S管理方法倡导以人为本的管理理念，倡导强健员工自身的综合素养，倡导不分职务高低平等沟通、理解尊重共同进步的管理氛围，其管理的理念正好契合“90、00后”员工的现实状况；其管理要求提升的正是当前“90、00后”员工所欠缺的；其对管理者的要求和被管理者是一样的，都需要不断学习，认真细致、善于观察、平等互助，以不断应对外界环境及人员年龄结构的变化而随之变化的管理需求。

一、增强7S管理意识首先通过7S整理，整顿、清扫、清洁工作的开展，让“90、00后”员工逻渐提高认识，克制自身的浮躁情绪、树立端正的工作态度。

管理者通过7S管理的实施建立与“90、00后”员工平等交流的沟通机制、建立他们对工作的兴趣。

通过深入了解“90、00后”员工身处职场的真实想法，引导他们结合自身特点规划自己的职业生涯，帮助他们优化职业发展通道。

在向他们传输管理理念和制度时，充分听取他们大胆且创新的改善意见。

必要情况下可让其充当“策划者”来完成管理创新，以突出他们对荣誉感的迫切需求，建立起他们在企业中责任主休的意识，从外因驱使其进步转化为其自身内因渴望工作进步，从而提升他们的专业技能以及综合素养。

新7S原则简介美国管理大师达·维尼（RichardA．D’Aveni）是在研究竞争环境变化过程中短期竞争优势和持久竞争优势的关系时，提出的超强竞争理论（Hypercompetition)。

他认为，今天的企业处在超强竞争的环境下，这是一种优势迅速崛起并迅速消失的环境，不是一家企业或公司就可以建立起永恒的竞争优势（因为每次的企业互动都会改变竞争的本质），而是必须通过一连串短暂的行动来建立一系列暂时的竞争优势，而每一项行动又必须通过一连串短暂的行动来建立一系列暂时的竞争优势，而每一个行动又必须结合竞争对手的特点来策划和评判。

战略目标将是打破现状，而不是建立稳定和平衡。

在此基础上，新7S模式是透过市场的破坏，发现并建立暂时的优势，维持企业的动能。

新7S原则的经营思维架构，具体包括：∙更高客户满意度（Superior Stake-holder Satisfaction）；∙战略预测（Strategic Soothsaying）；∙速度（Speed capability）；∙出其不意的定位（Surprise Handling capability）；∙改变竞争规则（Shifting the Rules of Competition）；∙宣示战略意图（Signal Strategic Intent）；∙持续不断的策略冲击（Simultaneous and Sequential Strategic Thrusts）。

新7S原则强调的是企业能否打破现状、抓住主动权和建立一系列暂时的优势。

其中前两个S，即更高客户满意度和战略预测，在于建立一种愿景，打破市场现状。

它包括确立目标、制定企业打破现状的战略、找出企业打破某一市场所必需的核心能力。

接下来的两个S是速度和出其不意，二者着眼于多种关键能力，可用来采取一系列行动以图打破现状。

最后三个S即改变竞争规则、宣示战略意图和同时发起持续不断的策略冲击，主要是超强竞争环境中打破市场现状的战术和行动。