个人或组织的活力之源

论述人类与组织的关系
人类是社会的基本单位，组织是社会的重要组成部分。

人类与组织之间的关系是相互依存、相互影响的。

组织通过提供工作和生活的机会，为人类提供了生存和发展的空间，同时也受到人类的影响和制约。

人类是组织的主体。

组织的存在和发展都是为了满足人类的需要。

组织的目标、价值观、文化和行为都是由人类决定的。

组织的成功与否取决于人类的能力和素质。

人类为组织提供了智力、技能、创造力和动力，是组织发展的基础。

组织为人类提供了生存和发展的空间。

组织通过提供工作、学习、娱乐等机会，满足人类的物质和精神需求。

组织的存在和发展为人类创造了更多的选择和机会，使人类能够更好地实现自我价值和人生理想。

第三，人类对组织的发展和运作产生着重要影响。

人类的态度、行为和决策都会影响组织的形象、文化和业绩。

人类的创新和变革能力也是组织发展的重要推动力。

人类的职业素质和道德水平对组织的运作和发展有着不可忽视的影响。

第四，组织也对人类产生着深远影响。

组织的目标、文化和行为对人类的态度、价值观和行为产生着塑造作用。

组织的制度、规则和
管理方式也影响着人类的工作和生活方式。

组织的成功与否也会影响人类的生活质量和未来发展。

人类与组织之间的关系是相互依存、相互影响的。

人类是组织的主体，组织为人类提供了生存和发展的空间，但人类也对组织的发展和运作产生着重要影响。

组织也对人类产生着深远影响。

因此，人类和组织应该建立良好的合作关系，共同实现发展和进步。

社团发现的第一动力
社团发现第一动力是热情和积极参与。

如果我们能够激发一种有力的参与者社区，参与部分最优秀的人员，外部资源汲取精英研究实力，各种肩负重任的参与者和来自相关联的行业的支持者，那么我们可以实现创造性的差异。

让社团发现创新的动力，我们可以探索一些独特的方法来吸引新的参与者，如举办比赛，让社团发现充满活力和色彩，构建社区艺术合作项目，创建一个社会化式的媒体技术保障网络，联系全国，国际及全球各地的社会主义。

另外，我们可以开展一系列的发现和创新实验，让参与者可以具体分享社会内容，能够跨过覆盖范围的壁垒，用结果导向的视角综括社会所见，传播跨部门的合作。

此外，我们还可以进行日常的发现活动，如社交媒体的宣传，不定期的培训和会议，开放式考试，技术展台等。

最后，社团发现动力要来自于参与者们自身的动力，他们自己要有勇气去做出影响社会发现与创新的努力。

通过联系感恩机构贡献他们的时间和经历，鼓励学生发现，让他们感受到参与，以此来激发创新精神。

当我们唤醒社团发现的第一动力时，我们可以让社团发现拥有新的平台，搭起创新脚步的桥梁，创造财富和社会的变化。

如何激发组织活力每一个组织都想激发自己的活力，但是很遗憾，很多组织设计了很多的激励措施、绩效考核，但是组织活力却没有被激活，相反的是，组织内部更加不团结，更加勾心斗角。

那是因为他们不了解组织的活力的根源在组织的员工，只有激发了员工的活力，组织才会充满活力。

当一个组织，每个员工主动积极奋斗的时候，这个组织可以想想是多么的充满活力。

而激发员工活力依靠的是：组织文化、组织目标、组织行为准则、员工待遇与遭遇。

一、组织文化文化是无形的，但也是有形的。

文化似乎不可捉摸，但却又实实在在存在。

组织的文化，是组织员工的精神之源，是员工的行为指南。

什么样的组织，就会有什么样的组织文化，什么样的组织文化也会重新塑造组织。

有些组织，文化是两张皮，组织领导人天天挂在嘴上的口号，和实际的行为并不一致，甚至大相径庭。

如口头说追求长期利益，不追求短期利益，但是实际上却追逐短期利益；又比如，口头宣扬鼓励创新，不怕失败，但是创新失败者没有得到鼓励，而是得到了惩罚；又比如，天天喊以人为本，但实际上员工吃住都天天一堆意见，没有得到合理解决。

这样的组织，一定会存在“欺上瞒下”的行为，因为这是文化造成的，员工为了适应这样的文化，不得已会做出改变。

要想有组织活力，我是指真正的活力，组织文化一定是真实的，组织的领导人想的、说的、做的保持高度一致，这样才能真正用文化化人。

宁可不说，说出来的话，不能是假话、空话，“言而无信，不知其可”。

想要激发出组织的活力，除了真实以外还应有如下几个特征：1）实事求是，即在组织内部，不允许说假话，不允许隐瞒事实真相；不允许靠猜测，要实事求是。

2）用数据说话，不靠瞎猜。

3）重视结果、成就和目标达成，但不忽略过程。

4）团结、协作，分工与合作作风良好的团队精神；5）勇敢，不畏艰难，勇于拼搏的精神；6）在行进中，战斗中不放弃、不抛弃团队成员。

7）包容失败，但不允许同样的事件二次失败。

8）坚持原则；9）适度灰度管理。

10）领导时时处处起带头作用。

J OURNAL OF JI ANGS U I NST I TUTE OF S OC I AL I S M江苏省社会主义学院学报收稿日期:2007-04-19作者简介:孙续功,中共运城市委党校教育长、教授。

社会活力之源探析孙续功摘 要:社会活力不断增强,是社会主义和谐社会的重要特征和现代社会的重要标志。

激发社会活力是执政党整合社会的一项越来越重要的任务。

本文从培养共同的思想基础、改革完善社会机制、提高执政能力与水平、处理协调利益关系、尊重知识与人才、支持创造与创新等六个方面,对社会活力的源泉进行了初步分析论证,进而明确了激发社会活力的切入点和侧重点。

关键词:激发;社会活力中图分类号:C912 文献标识码:A 文章编号:1672-3163(2007)03-0031-03社会活力是社会进步、协调、和谐的基础和条件,也是社会兴盛、进步、发展的源泉。

社会活力不断增强,是社会主义和谐社会的重要特征和现代社会的重要标志。

作为执政党,执政以后整合社会力量的一项重要任务,就是要尽可能地团结一切能对国家富强贡献力量的社会各阶层人们,鼓励他们的创业精神,保护他们的合法权益,表彰他们中的优秀分子,调动一切积极因素,激发社会活力,营造鼓励人们干事业、支持人们干成事业的社会氛围,进而放手让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发,让一切创造社会财富的源泉充分涌流,以造福于人民,实现执政目标。

社会活力作为历史进步和发展的源泉与动力,体现在经济、政治、文化和人的发展等各个方面。

社会活力来自社会成员、社会组织和社会机制的有效作用,由社会主体的细胞即人的活力、社会生产生活的直接构成要素及资源的活力、社会生产生活整体运行方式的活力三个方面组成,其中人的活力是基础,资源及要素的活力是条件,整体运行的活力最重要。

三者互为前提,共同构成社会生存和发展的现实力量和动力源泉。

就执政党激发社会活力的直接指向来看,最重要的是激发人的活力和社会整体运行的活力。

激发社会组织活力发挥社会组织作用社会组织是社会的重要组成部分，它在社会发展中起着重要的推动作用。

激发社会组织的活力，发挥其作用，对于社会的健康发展具有重要意义。

下面我将从加强社会组织建设、提升社会组织能力、改善社会组织环境等方面进行论述。

首先，加强社会组织建设是激发社会组织活力的基础。

通过建设健全的组织机构，完善内部管理和运作机制，提高社会组织的组织能力和行动能力。

同时，培养和选拔社会组织的骨干力量，加强他们的专业能力和管理水平，使社会组织能更好地服务于社会，发挥自身的特长和优势。

此外，还需要加强社会组织的法律意识和自律意识，健全相应的法规和制度，规范社会组织的行为，提高其社会声誉和公信力。

其次，提升社会组织的能力，是发挥社会组织作用的关键。

通过加强专业培训和知识更新，提高社会组织成员的专业素质和综合能力。

同时，加强与政府、企业等社会各方的沟通和合作，互相借鉴各自的优势，形成合力推动社会事业的发展。

此外，还需要加强社会组织之间的联合和协作，形成网络化、专业化的合作模式，提高资源的整合和利用效率，实现优势互补，形成合力。

再次，改善社会组织环境，是激发社会组织活力的保障。

要构建开放包容的社会组织环境，为社会组织的发展提供良好的条件和支持。

一方面，要营造公平竞争的市场环境，打破行业垄断，允许多种形式的社会组织共同发展。

另一方面，要优化政府与社会组织的关系，建立稳定、持久的合作机制，形成政府、市场和社会组织三者良性互动的局面。

同时，还要加强对社会组织的政策支持和金融扶持，为其提供资金、场地、培训等方面的支持，增强其可持续发展的能力。

最后，要加强社会组织的宣传和推广工作，提高社会对社会组织的认识和理解。

通过宣传社会组织的价值和作用，引导公众对社会组织的关注和支持，培养社会组织参与公共事务和社会管理的意识，从而进一步激发社会组织的活力和创造力。

总之，激发社会组织的活力，发挥其作用，需要从加强社会组织建设、提升社会组织能力、改善社会组织环境等多个方面入手。

如何提高和保持个人和团队的动力和活力提高和保持个人和团队的动力和活力是非常重要的，无论是在工作还是在生活中，都需要不断地推动自己和团队向前发展。

在这篇文章中，我将探讨如何提高和保持个人和团队的动力和活力，并给出一些实用的建议，希望对大家有所帮助。

一、培养积极的心态首先，提高和保持个人和团队的动力和活力需要培养积极的心态。

在面对压力和挑战时，我们应该保持乐观、自信，有信心克服困难。

同时，我们也需要认识到自己的成功和失败所带来的经验和教训，以此作为自己的旗帜去推动自己前进。

二、制定明确的目标其次，制定明确的目标也是提高和保持个人和团队的动力和活力的关键。

我们需要制定具有现实性和挑战性的目标，以此来推动自己和团队前进。

同时，我们需要将这些目标细化成具体的行动计划，并严格执行它们，以达到最终的目标。

三、不断学习和成长再次，不断学习和成长也是提高和保持个人和团队的动力和活力的重要途径。

我们需要关注行业、市场和技术的最新趋势，提高我们的专业知识和技能水平，以适应变化和机会。

此外，我们还可以阅读书籍、参加培训、加入行业组织等，扩大视野和人脉，为自己和团队的发展收集更多的信息和资源。

四、建立良好的沟通和合作机制最后，建立良好的沟通和合作机制也是提高和保持个人和团队的动力和活力的必要条件。

在团队合作中，我们需要建立有效的沟通和协作机制，以有效地分配和管理团队的资源和信息。

同时，我们还可以通过鼓励和表扬团队成员、分享经验和知识等方式，增强团队的凝聚力和积极性，激发个人和团队的潜能。

总之，提高和保持个人和团队的动力和活力需要我们注重内在的培养和外在的创造。

我们需要培养积极的心态，制定明确的目标，不断学习和成长，建立良好的沟通和合作机制，以实现个人和团队的发展和成长。

希望这些建议能帮助大家提高和保持自己和团队的动力和活力。

建⽴⼀个成功团队活⼒的7个技巧建⽴⼀个成功团队活⼒的7个技巧三⽉ 4, 2013 by huyan所在⽬录：主题充电发表评论今天任何事情的成功，都不是⼀⼰之⼒可以为之。

所以，如何保持团队的凝聚性和战⽃⼒是最为关键的。

⼀个好的领导⼀定要善于领导团队，激励团队，真正的成功在于团队的每个成员，以及他们在⼀起⼯作的能⼒。

但是很多管理者都以为团队合作是⾃然形成的，其实这需要花费⼤量的⼯作，让具有不同个性，处于不同层⾯的个⼈，以及所有运营的技能组合作为⼀个内在整体。

作为Formula PR公司的总裁Michael A. Olguin从其25年的⼯作经验，总结了7个帮助组织产⽣真正团队合作的技巧。

1、创造⼀个“我们”的⽂化团队建设开始在最顶层。

如果⾼层执⾏者⿎励这样⼀个环境，在这个组织中，更少地⽤“我”，更多地⽤“我们”在他们的交流中，每个⼈都感觉得到⽀持，被接纳，对这个组织时重要的。

当对客户进⾏咨询的时候，⽤这个术语像“我们相信….”或者“我们的推荐包括…..”这也消除了⼀个员⼯⽴场单独的恐惧，也显⽰了整个组织都在想着客户。

2、清楚地定义⾓⾊和个⼈成长计划当⼀个⼈知道他的⾓⾊和责任是什么，在⼀个组织中就较少有竞争性。

在每个⼈都可以创造性和战略性地贡献的⼀个丰富的环境中，可以让员⼯们作为⼀个团队⼀起来。

此外，当员⼯了解对他们提升到下⼀个阶段有什么期望，他们会更乐意做⼀个好的团队参与者，因为他们了解为了成功，他们是在和⾃⼰竞争，⽽不是同事。

3、只认成功，不认出⾝最糟糕的组织时那些认为好想法和成功的流程只能来⾃那些⾼层的个⼈。

相反，好组织⿎励各个层⾯的创造性想法，当创意性想法来⾃低层，或者中间层的员⼯，组织会给予奖励。

这也是建⽴以⼀个团队合作基础⽂化的最关键元素之⼀。

4、教育、培训和⾓⾊扮演每天在每个组织都会发⽣可教的⽚刻。

如果你希望你的组织像⼀个团队⼀样运营，利⽤这些机会，教育和培训你的员⼯进⾏最佳实践。

Michael A. Olguin做了⼤量的⾓⾊扮演，利⽤情景教育来教育低层的员⼯⽤更好的⽅式处理当时的情形。

能量身心活力之源作者：汪宝树来源：《科学养生》2017年第02期关于身体能量的全新理论能量，物理学的解释是：物体（或是分子）移动所做的功，单位是焦耳。

能量一词源于希腊语，首次出现在公元前4世纪亚里士多德的作品中。

17世纪后才被普遍接受。

能量，作为物理名词，是英国学者T？杨于1807年在伦敦国王学院讲自然哲学时引入的。

1831年法国学者科里奥利又引进了力做功的概念。

1853年和1856年相继出现了“势能”及“动能”术语。

直到能量守恒定律被确认后，人们才认识到能量概念的重要意义和实用价值。

现代物理学称，能量以多种不同的形式存在；按照物质的不同运动形式分类，可分为机械能、化学能、热能、电能、辐射能、核能、风能、光能、潮汐能、太阳能等。

这些不同形式的能量之间，可以通过物理效应或化学反应而相互转化。

能量与人体身心活力相联系，是美国心理学家、能量医疗领域的先锋唐娜？伊登率先提出的，但未曾受到世人重视。

二十余年来，唐娜？伊登足迹遍及欧、美及大洋洲，发表演说，接受健康机构和听众的咨询。

她致力于使人们了解这样的观念——将人体视为一个能量系统，将疼痛或是疾病困扰视为能量失衡的信号，并向人们传授如何拾回自然的康复能力。

2015年12月，她的专著《身体能量的智慧》被介绍到我国，在我国引起极大关注。

唐娜？伊登的能量概念与内涵，和以往人们的认知全然不同。

通常解释，人体的能量需要量是指机体能长期保持良好的健康状况，具有良好的体型、机体构成和活动水平的个体，达到能量平衡并能维持从事生产劳动和社会活动所必需的能量摄入量。

唐娜却认为，当初人体的设计，对于疾病和损伤，是完全具备自我康复能力的。

亦如中国古代医家所言：不药而愈。

身体维持健康与克服疾病的能力，是大自然赋予人体的神奇功能，人的一生能量都在参与自身的保健工作。

人生活在地球上，无时无刻不在接受电磁场、重力场以及核子场的干预和影响。

伴随科技进步、社会发展，这种干预和影响还在加剧。

问渠那得清如许，为有源头活水来“问渠那得清如许，为有源头活水来”，这是出自唐代诗人刘禹锡的《浪淘沙》一诗，意指要问那里的水为何如此清澈，正是因为有源头的活水不断注入。

这句诗表达了一个重要的哲理，即事物的优良状态往往得益于其根源的纯净和活力。

这句诗也告诉我们，要想有所作为、有所建树，就必须从源头上保持纯净和活力。

那么，究竟什么是“源头的活水”？在生活中，我们又该如何保持源头的纯净和活力呢？下面，我们将围绕这个话题展开讨论。

我们来探讨一下什么是“源头的活水”。

源头即水流的发源地，活水则是指源头所涌出的清澈、活力充沛的水。

在人们的传统观念中，水是生命之源，水之清澈、活力与否，直接关系到人们的生存和健康。

保持水源的纯净和活力一直都是人们重视的问题。

在现代社会，人们对“源头的活水”也有了更广泛的理解。

除了指代实质的水源，还可以指代事物的根本原因、核心价值、灵感来源等，是指那些能够不断为事物注入新的活力和动力，使事物始终充满活力和生命力的东西。

一个组织的“源头的活水”就是指那些能够为组织不断输送新的理念、激励员工、推动发展的力量和资源。

一个人的“源头的活水”就是指那些能够不断激励自己，为自己注入动力和活力的东西。

一个国家的“源头的活水”就是指那些能够激发国民创造力、凝聚国家力量、引领国家发展的因素。

无论是对于个人、组织还是国家来说，“源头的活水”都是那些能够不断为其注入新的活力和动力的因素，使其始终充满生机和活力。

那么，如何保持“源头的纯净和活力”呢？就是要坚守初心、守住底线。

正如刘禹锡诗中所写，问渠为什么清澈，正是因为有源头的活水不断注入。

一个人、一个组织、一个国家，只有始终坚守初心、守住底线，才能不断注入新的活力，使自己始终充满生机。

一个人，只有守住初心，坚持不懈地追求自己的目标和梦想，不断学习、不断进步，才能不断为自己注入新的活力。

一个组织，只有以客户为中心，不断提高自身的竞争力和服务水平，才能不断为自己注入新的活力。

充满生机和活力的制度
一个充满生机和活力的制度应该具备以下特点：
1. 公平正义：制度应该公平地分配资源和权力，不偏袒任何一方，确保每个人都有平
等的机会和待遇。

2. 激励机制：制度应该设立激励机制，能够激发个人和组织的积极性和创造力，促进
个人和集体的成长和发展。

3. 透明度与监督机制：制度应该建立透明度和监督机制，确保决策过程公开透明，防
止腐败和权力滥用，提高制度的运行效果。

4. 灵活性：制度应该具备一定的灵活性，能够随着环境和需求的变化进行调整和改进，不僵化和守旧。

5. 社会责任：制度应该具备社会责任感，能够关注社会公益，回馈社会，促进社会进
步和发展。

6. 参与和合作：制度应该鼓励广泛的参与和合作，包括政府、企业、社会组织和个人
等各方力量的积极参与，形成共建共享的局面。

7. 创新与包容性：制度应该鼓励创新和实验，为新兴产业和理念提供支持和容纳空间，充分发挥各种力量的潜能。

总体来说，一个充满生机和活力的制度应该以公平正义为基础，通过激励机制和透明
监督机制激发个体和组织的积极性和创造力，灵活适应变化的环境和需求，并以社会
责任为导向，鼓励广泛参与和合作，同时包容创新思维和不同观点。

尊敬的社团领导：您好！我是一名热爱社团活动，充满激情的大学生。

在此，我向您提交我的申请书，希望能有机会加入贵社团，为社团的发展贡献自己的力量。

以下是我的个人特长，希望能为贵社团带来新的活力。

一、具有良好的团队协作能力在长期的学习和生活中，我充分认识到团队协作的重要性。

我善于与团队成员沟通交流，能够迅速融入团队，并与团队成员建立深厚的友谊。

在团队活动中，我能充分发挥自己的优势，与团队成员共同分担任务，为团队的顺利发展贡献自己的力量。

同时，我也具备良好的组织协调能力，能够合理安排团队成员的工作，确保团队活动的顺利进行。

二、具备较强的学习能力我深知知识的力量，因此一直保持良好的学习习惯。

在学术方面，我成绩优异，多次获得奖学金。

此外，我还积极参加各类竞赛，不断提升自己的综合素质。

在社团活动中，我相信我的学习能力将有助于吸收新知识，快速掌握社团活动的相关技能，为社团的发展提供源源不断的智力支持。

三、拥有丰富的社会实践经验我热衷于参加各类社会实践，充分利用课余时间投身于志愿者服务、社会调查等活动。

这些经历使我更加了解社会，增强了我对社会问题的敏感度。

在社团活动中，我将把这些实践经验运用到实际工作中，为社团的社会实践项目提供有益的借鉴。

同时，我也具备较强的应变能力，能够在面对突发状况时迅速作出判断，确保社团活动的顺利进行。

四、具有强烈的责任感和使命感我深知作为一名社团成员的责任和使命，将以饱满的热情投入到社团工作中。

我将以社团发展为大局，积极履行职责，为社团的长期发展制定合理规划。

在面对困难和挑战时，我将保持坚定的信念，勇往直前，为社团的荣誉不懈努力。

五、善于创新，勇于尝试我具备较强的创新意识，善于发现新的问题并提出解决方案。

在社团活动中，我将勇于尝试新的思路和方法，为社团的发展注入新的活力。

同时，我也具备较强的适应能力，能够迅速适应不断变化的环境，为社团的持续发展提供有力支持。

总之，我相信我的个人特长将为贵社团带来新的活力和发展机遇。

激发经营主体的活力的意义
激发经营主体的活力是指通过一系列措施和方法，激励企业家、企业管理者和员工的积极性和创造力，使其充满活力地投入到企业经营活动中去。

这种活力来源于个人内在的动力和外部环境的刺激，是推动企业发展的重要因素。

以下是激发经营主体活力的意义：
1. 提高竞争力：激发经营主体的活力可以促进企业创新，提高产品质量和服务水平，增强市场竞争能力，从而在市场上获得更多机会。

2. 增加生产效率：通过激发经营主体的积极性和创造力，可以提高员工工作热情和效率，减少浪费和损失，提高生产效率和利润水平。

3. 增加员工满意度：激发经营主体的活力可以让员工感受到自己对企业的重要性，并且能够获得成就感和自豪感。

这将有助于提高员工满意度和忠诚度。

4. 促进组织变革：激发经营主体的活力可以帮助企业适应外部环境的变化，推动组织创新和变革，提高企业的适应性和灵活性。

5. 增强企业文化：激发经营主体的活力可以促进企业文化建设，形成积极向上、勇于拼搏、开拓创新的企业文化氛围。

6. 提高社会责任感：激发经营主体的活力可以让企业更加关注社会责任，积极参与公益事业，为社会做出贡献。

总之，激发经营主体的活力对于企业发展至关重要。

只有通过不断地激励和引导，才能让员工充满热情投入到工作中去，从而推动企业不断前进。

当代中国发展进步的活力之源作者：李忠杰来源：《中国报道》2018年第09期纪念改革开放40周年，最重要的就是要以更大的勇气和智慧全面深化改革开放，使活力之源继续喷涌，重要法宝再显神威，必由之路更加宽广。

今年是党的十一届三中全会召开40周年，也是中国改革开放40周年。

40年来，我国发展取得了举世瞩目的成就，中华民族迎来了从站起来、富起来到强起来的伟大飞跃。

习近平总书记指出：“改革开放是当代中国发展进步的活力之源，是我们党和人民大踏步赶上时代前进步伐的重要法宝，是坚持和发展中国特色社会主义的必由之路。

”活力之源、重要法宝、必由之路，三个词组，精辟概括了改革开放的核心要义、伟大成就和历史意义。

纪念改革开放40周年，最重要的就是要以更大的勇气和智慧全面深化改革开放，使活力之源继续喷涌，重要法宝再显神威，必由之路更加宽广。

40年来，中国共产党以巨大的政治勇气锐意推进经济体制、政治体制、文化体制、社会体制、生态文明体制和党的建设制度改革，同时不断扩大开放，走和平发展道路，实行互利共赢的开放战略。

改革开放决心之大、变革之深、影响之广，前所未有。

改革开放的成就、发展进步的内容，可以从许多方面加以概括。

但最显著的成就、最集中的表现、最深层的变化，可以用邓小平使用的一个词来概括，就是“搞活”。

汩汩流水，最灵动的是一个“活”字。

动植物等万物生机勃勃，最根本的更是一个“活”字。

从深层次来说，人类社会能否快速和健康发展，主要取决于两个机制，一个是动力机制，一个是平衡机制。

没有动力，社会就不能发展进步；没有平衡，社会就会混乱动荡。

动力机制的社会表现，就是活力。

传统体制高度集中，管得太死，平衡有余，动力不足，因而缺乏活力。

改革开放为什么喷涌而出？就是因为改革开放从根本上使中国活起来，把亿万人民的积极性、主动性、创造性解放出来、焕发出来。

改革开放的历史性抉择，使我国成功实现了从以阶级斗争为纲到以经济建设为中心、从高度集中的计划经济体制到充满活力的社会主义市场经济体制、从封闭半封闭到全方位开放的伟大转变，从而极大地激发了广大人民群众的创造性，极大地解放和发展了社会生产力，极大地增强了社会发展的动力和活力。

国开《行政组织学》章节测试名词解释与简述答案国开行政组织学章节测试名词解释与简述答案第一章行政组织学导论1、组织：组织是在特定社会环境之中，由一定要素组成的，为了达成一定目标而建立起来的，并随着内部要素和外部环境不断变化而自求适应和调整，具有特定文化特征的一个开放系统。

2、行政组织：行政组织就是指为推行国家公共行政事务而依法建立起来的各种行政机关的统称。

3、非正式组织：非正式组织是正式组织内若干成员由于相互接触、感情交流、情趣相近、利害一致，未经人为的设计而产生的交互行为和意识，并由此自然形成的一种人际关系。

4、正式组织：正式组织是指以明文规定的形式确立下来，成员具有正式分工关系的组织。

5、团体意识：团体意识是指组织成员对组织在思想上、认识上、感情上和行为上拥有共同一致的价值观。

团体意识是维系组织存在与发展的灵魂。

第二章组织理论的发展1、霍桑实验：人际关系学派的主要代表人物是乔治·梅奥、罗斯利斯伯格。

他们的学说是从20世纪20年代中期到30年代初在美国芝加哥西方电器公司的霍桑工厂进行实验的，因而得名霍桑试验。

霍桑试验从1924年开始到1932年结束，历时8年，经过对工作环境、工作条件、群体行为、员工态度、工作士气与生产效率之间关系的一系列的实验，他们发现并证明，人们的生产效率不仅仅取决于人的生理方面、物理方面的因素，而且更受到社会环境、社会心理等方面的影响。

2、“需要层次论”：马斯洛创立的。

他在其代表性著作《人类动机的理论》和《激励与个人》中，对人的行为和动机进行了深入的研究，提出人的动机是由需要决定的，这些需要按照人的生存和发展的重要性可以划分为5个基本的层次，即生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要和自我实现的需要。

马斯洛认为，只有满足了人低层次的需求后，人才会有更高层次的追求。

在管理中，应从满足员工不同的需求入手，以激励和调动员工工作的积极性。

3、帕森斯：美国著名的社会学家，社会系统组织理论的创始者。

如何保持团队的激情与活力导读：1、对外开放，取长补短2、内部合作，共同成长3、持续创新，不断发展一个组织、一个团队如果时间久了，没有变化，就容易失去激情与活力，就像爱情与婚姻一样，开始大家激情四射，互相欣赏对方，两个人走在一起，进入婚姻的殿堂，但是随着日常生活的茶米油盐，不断重复的上班、下班、休息，把两个人的激情逐渐磨灭，这时婚姻关系容易出现问题，好的婚姻关系，应该是除了柴米油盐，还要加点其他佐料，比如每个周一起出去看个电影或者外出就餐，每个月一起郊游一次，这样给生活加点料，人际关系就比较好。

工作团队也需要定期激活一下，搞搞团建，调换一下小组，搞个组织内部培训或者内部竞赛，让大家保持工作的热情，别让工作成为乏味的重复性劳动。

好的团队都是激情四射、活力满满的。

他们往往能够对外开放，不断吸收外部的精华，补充自己组织。

内部强调合作，实现团队成员的共同成长。

通过组织不断创新，让团队持续发展。

01对外开放，取长补短一个组织如果自我封闭，就一定会出现“熵增”的情况。

要对抗“熵增”，保持组织的活力，就一定要向外开放。

很多单位实行轮岗制或者强制的末尾淘汰制，就是要保持组织活力，保持组织人员流动，不断让外部新鲜血液进来，交换出去对组织有害的人员或者不适应组织的人员。

组织必须建立能上能下、能出能进的流动机制，通过绩效的设计，奖励优秀的人，淘汰不合格的人。

杰克·韦尔奇认为组织的活力就在于人员的流动。

除了内部人员流动，还要求企业不断加强与外部组织之间的合作与交流，向先进行业学习，向标杆企业学习，向竞争对手学习，打造不断进化的开放型、学习型组织。

要走出去、请进来。

走出去是去别的组织学习先进的技术和管理经验，就像我们各地政府、企业组织人员去先进的地方政府或企业学习别人的管理经验或先进技术。

请进来就是高薪聘请具有先进管理经验和技术的人员到组织内部任职，带动组织发展，也可以是请其他组织优秀成员来组织内部进行技术交流或者管理经验分享。

国开电大《公共关系学》单元自测1-12章自测题第一章绪论自测题判断为随机题库请核对后填写行动公众是由潜在公众发展而来的。

行动公众不仅意识到了问题的存在，而且准备或者已经采取解决问题的某种行动。

正确答案是：错就学科特点而言，公共关系学不仅是一门应用性很强的边缘性学科，在理论上还是个综合性、交叉性的学科。

正确答案是：对公共关系是一门综合性的应用科学。

正确答案是：对内部公众主要指组织的员工，还包括组织的股东和员工家属。

正确答案是：对公众与组织之间不一定存在着相互影响和相互作用的关系。

正确答案是：错任何组织都不可能孤立地存在于社会之中，而必须与一定的环境发生关系。

公共关系意义上的环境又称社会环境，是指组织所面临的各种社会条件以及各类公众。

正确答案是：对公共关系工作在企业中，几乎与市场营销融合在一起。

正确答案是：对公共关系是以真实为基础的双向沟通。

组织一方面要吸取人情民意以调整决策，改善自身；另一方面又要对外传播，使公众认识和了解自己，达成有效的双向意见沟通。

这就是公共关系的特征：整体性。

正确答案是：错在公共关系学里，公众与“大众”、“群众”是没有区别的。

在公共关系学里，公众与“大众”、“群众”是没有区别的。

是泛指社会生活中的所有人或大多数人。

正确答案是：错任何组织，都处在一定的公共关系状态之中，这是一种客观存在的形态。

正确答案是：对边缘公众指与组织虽有关系，但联系较少、影响较小的一类公众，其重要性最小。

正确答案是：对公共关系是一门专业性的理论科学。

正确答案是：错从表面上看，庸俗关系与公共关系的协调沟通是一致的，目的都是解决问题或获取利益。

但公共关系与庸俗关系有着本质上的区别：两者产生的基础不同，两者的理论依据不同，两者的活动方式不同，等等。

正确答案是：对公共关系的英文是（）。

正确答案是：C.publicrelations公共关系可直接称为（）。

正确答案是：B.人际关系在本教材中，我们给出一个简洁的公共关系定义是（）。

如何激活组织活力？最近，一位百亿企业家遇到了这样的困境：当下，外部经济疲软、政策不稳定以及国际局势双循环，组织没有奋斗激情，员工工作不积极。

在这样的大背景下，这位企业家意识到，不能再依靠外部政策或者市场环境激活组织了，唯有靠内在的驱动力去改变。

于是，他在公司内部不断给员工增长薪酬。

然而，结果却不尽如人意，工资涨了，员工的奋斗激情还是没提上来。

涨薪可以激活组织活力，但肯定不是最长效的方法。

那么，到底该如何激活组织活力呢？01. 经营者以身作则很多企业经营者，从创业初期，一路披荆斩棘，能走到现在都不容易。

如今，企业早已步入正轨，自己也小有成就，渐渐产生了“钱早就挣够了，现在市场环境这么复杂，想想还是别那么拼了，躺平算了”的心态。

我们想，一家企业的董事长都躺平了，那么，员工自然也是能摸鱼就摸鱼，能划水就划水。

这个时候，即便不断地给员工涨薪，也很难激励到他们，也很难让他们迎难而上，积极进取。

所以，想要激活组织的活力，让员工更积极，首先要保证领导者自身充满干劲。

比如“彩电大王”黄宏生，67岁了，从没停下过脚步。

2010年，54岁的黄宏生开启了二次创业，造车。

“做不好，晚节不保，但若不做，一定会死不瞑目。

”黄宏生以高昂的热情投入到造车上。

“2025年销量25万辆”，目标似乎遥不可及。

但年过花甲的黄宏生，永不放弃，他及时调整战略，并学着年轻人，开始玩起了短视频和直播。

这种干劲，在不知不觉中深深地影响了他的员工。

董事长与员工们，齐心协力向着同一个目标努力，这比单纯的涨薪更有价值，也更能激励员工。

02. 本事长在自己身上一位企业经营者曾说过这么一句话：“想要持久地激励干部员工，物质财富和精神财富要两手抓，两手硬，而不要只盯着钱想办法。

”一位员工如果不能获取精神财富，那么他就只是一位普通的劳动者，而不是一位真正的奋斗者。

所以，物质激励是必要因素，但员工真正的热情与活力，并非来自外部，而是来自内心那份澎湃的力量。

这份力量从哪儿来呢？有一位员工曾经问自己的董事长：“客户是公司的，公司是老板的，那有什么是自己的呢？”这位董事长说：“本事是自己的。