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房地产公司规章制度
第一条，公司宗旨。
本公司成立的宗旨是为客户提供优质的房地产服务，以诚信、
专业、高效的态度满足客户的需求，为客户创造更好的生活环境。
第二条，员工行为规范。
1.员工应当恪守职业道德，不得参与任何违法违规的行为。
2.员工应当保守客户信息和公司机密，不得泄露给外部人员。
3.员工应当遵守公司规章制度，服从公司管理，不得擅自行事。
第三条，业务操作规范。
1.公司在进行房地产交易时，应当遵守国家相关法律法规，不
得从事违法买卖。
2.公司应当保证房地产信息的真实性和准确性，不得故意隐瞒
或虚构信息。
3.公司应当尊重客户的意愿，不得强迫客户进行交易。
第四条，员工奖惩制度。
1.公司将根据员工的工作表现进行奖惩，对于表现优秀的员工
将给予奖励，对于违规行为的员工将予以相应处罚。
2.公司将建立员工绩效考核制度，根据员工的工作表现进行评定，对于表现优秀的员工将给予晋升和加薪机会。
第五条，监督管理。
1.公司将建立完善的监督管理机制，对员工的工作进行定期检
查和评估。
2.公司将建立客户投诉处理机制，对于客户的投诉将进行及时
处理和回复。
以上规章制度自发布之日起生效，公司全体员工应当严格遵守，如有违反，将受到相应的处罚。
房地产开发公司安全生产管理制度第一章总则第一条为了加强房地产开发公司的安全生产管理，保障员工的生命财产安全，维护社会稳定，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律、法规的规定，制定本管理制度。
第二条房地产开发公司（以下简称公司）应当建立健全安全生产责任制，明确公司内部各相关部门的安全生产职责和权限，保证安全生产工作的顺利进行。
第三条公司应当建立健全安全生产管理组织体系，包括设立安全生产管理机构，配置专职安全生产管理人员，落实安全生产管理制度。
第四条公司应当加强安全生产宣传教育，提高全体员工的安全意识和自我保护能力，培养员工的安全生产常识，增强员工的安全管理技能。
第二章安全生产组织第五条公司应当按照安全生产相关法律、法规和标准的要求，建立健全安全生产组织机构。
第六条公司安全生产组织机构的主要职责包括：（一）制定安全生产管理制度和规章制度，并进行宣传、解释和实施；（二）组织安全生产勘察、评估和风险分析，制定和完善安全生产措施；（三）组织开展安全生产培训，提高员工的安全生产意识和技能；（四）建立健全安全生产档案，记录和保存安全生产相关资料；（五）定期组织安全生产检查和评估，及时发现和排除安全隐患；（六）组织应急救援演练，提高应急响应能力；（七）负责安全事故的调查处理和事故责任追究。
第七条公司应当配置专职安全生产管理人员，负责公司的安全生产管理工作。
公司应当制定安全生产管理人员的培训计划，提高其安全管理能力。
第八条公司应当建立健全安全生产督察检查制度，确保安全生产措施的有效实施。
安全生产督察检查应当由安全生产管理部门负责，并定期向公司领导层汇报检查结果。
第三章安全生产基础管理第九条公司应当建立健全安全生产基础管理制度，明确安全生产的基本要求和管理程序。
第十条公司应当组织开展安全生产培训，包括入职培训、岗位培训、定期培训等，确保员工具备相关安全生产知识和技能。
第十一条公司应当建立健全安全生产档案，包括安全生产管理制度、安全生产责任书、灭火器材购进销存台帐等。
房地产公司安全管理制度一、前言随着社会的不断发展，房地产行业得到了快速的发展和壮大。
然而，随之而来的是房地产公司面临的诸多安全隐患和风险。
为了保障员工的人身安全、维护企业的正常运营和稳定发展，制定一套科学、完善的房地产公司安全管理制度是非常必要的。
二、安全管理责任1. 公司高层领导应树立安全意识，确立安全第一的管理理念，并将安全工作纳入公司的战略决策。
2. 安全专职人员应受聘于公司，负责公司安全管理工作，并协助公司高层领导制定安全目标和制度。
3. 各部门负责人应落实安全管理责任，组织安全教育培训，督促员工执行安全措施。
三、安全管理制度1. 组织与领导1.1 公司应设立安全管理委员会，由公司高层领导担任主任，各部门负责人和安全专职人员担任委员，定期召开会议，研究安全管理工作。
1.2 公司应配备安全管理人员，负责日常安全巡查、检测和记录，及时报告安全隐患。
1.3 各部门负责人应定期召开安全会议，组织安全培训和演练，密切关注安全工作的开展情况。
2. 安全生产管理2.1 建立健全安全生产责任制，落实到每个岗位，确保员工遵守安全操作规程。
2.2 确保房地产项目建设合法合规，按照相关法律法规进行申报审批。
2.3 项目施工期间应制定完善的施工安全措施，严格执行现场安全管理规定，确保施工人员的人身安全。
2.4 外来人员进入项目工地时，应进行身份核实和安全教育，并佩戴相关安全防护用品。
3. 安全防范措施3.1 充分利用技术手段，如安全监控系统、入侵报警系统等，确保公司内外环境的安全。
3.2 加强对内部人员的背景审查和安全培训，建立员工违规行为记录和奖惩制度，遏制安全隐患的产生。
3.3 对于外部合作伙伴，应严格审核合作资质和信誉度，确保安全合作关系。
4. 突发事件处理4.1 建立应急预案，明确各部门的职责和责任，规定各类突发事件的处置措施。
4.2 定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力，确保在突发事件发生时能够及时、有序地响应。
房地产公司的品质管理制度第一章总则第一条为规范房地产公司内部管理，提高公司管理水平，确保公司产品质量，保障消费者权益，特制定本制度。
第二条房地产公司品质管理制度适用于全体员工，包括管理人员和普通员工。
第三条房地产公司应严格遵守国家相关法律法规，遵循市场规则，坚持以质量求生存，以信誉求发展的原则。
第四条房地产公司应积极引进国内外先进的管理经验和技术，不断完善品质管理制度，提高管理水平和服务质量。
第五条房地产公司应建立健全的品质管理组织机构，确保品质管理工作的顺利开展。
第六条房地产公司应加强内部培训，提高员工的素质和业务水平，确保品质管理制度的有效实施。
第七条房地产公司应定期对品质管理制度进行评估，不断改进和完善。
第二章品质管理主体第八条房地产公司的品质管理主体为品质管理部门，负责公司的品质管理工作。
第九条品质管理部门应具备专业知识和丰富的实践经验，能够指导和主持公司的品质管理工作。
第十条品质管理部门应制定品质管理计划和年度工作计划，明确工作目标和任务。
第十一条品质管理部门应加强对员工的培训和指导，提高员工的品质意识和服务水平。
第十二条品质管理部门应建立健全的品质管理档案，对重要文件和数据进行备份和归档。
第十三条品质管理部门应对公司的品质管理工作进行监督和检查，发现问题及时处理。
第十四条品质管理部门应评估和总结公司的品质管理工作，提出改进建议和措施。
第十五条品质管理部门应认真执行公司领导的指示和决定，切实履行品质管理职责。
第三章品质管理内容第十六条房地产公司的品质管理内容包括产品质量管理、服务质量管理和企业形象管理。
第十七条产品质量管理是指房地产公司要生产和销售具有合格批次的产品，确保产品质量符合国家标准和用户需求。
第十八条服务质量管理是指房地产公司要提供优质的售后服务，解决用户的问题和需求，提高用户满意度。
第十九条企业形象管理是指房地产公司要建立良好的企业形象，提高公司的知名度和美誉度，增强市场竞争力。
房地产公司规章制度是为了规范公司内部的运作，保障员工权益，提高工作效率和质量而制定的一系列规定和程序。
下面是一份大约____字的房地产公司规章制度范本，供您参考：第一章总则第一条为了规范房地产公司的运作，保障员工权益，提高工作效率和质量，制定本规章制度。
第二条房地产公司全体员工必须遵守本规章制度，不得违反本规程。
第三条本规章制度适用于房地产公司所有员工。
第四条房地产公司的负责人必须确保本规章制度的执行。
第二章入职管理第五条房地产公司对新员工进行入职培训，并签订劳动合同。
第六条入职员工须提交身份证复印件、照片等资料，由公司进行备案。
第七条入职员工必须参加公司组织的培训，熟悉公司规定的各项工作流程和规范。
第八条入职员工需参加新员工岗前培训，通过考试合格后方可上岗。
第九条入职员工需签署《保密协议》，承诺保守公司机密信息。
第十条入职员工需接受公司的考核，合格后方可正式录用。
第三章工作岗位责任第十一条房地产公司对各个岗位的职责进行明确划分，员工需按照工作职责认真履行。
第十二条房地产公司通过制定岗位责任书明确各岗位职责，员工须按照岗位责任书执行工作。
第十三条员工需熟悉并遵守所属岗位的工作流程与操作规范，确保工作顺利进行。
第十四条员工应积极主动地完成由上级领导交办的工作任务，并及时向上级领导汇报工作进展。
第十五条员工需要利用公司规定的办公设备和工具完成工作任务。
第四章工作时间与休假第十六条房地产公司实行标准工时制度，员工按照规定的工作时间上下班。
第十七条房地产公司制定了员工的休假制度，员工需按照规定的程序请假，事假须提前申请。
第十八条员工如需请长期休假，需提前向上级领导进行申请，并提交相应的证明材料。
第十九条房地产公司会根据员工的工龄和绩效给予相应的年休假假期。
第五章薪酬福利第二十条房地产公司会根据员工的工作表现、工龄和贡献来确定薪酬水平。
第二十一条房地产公司建立了员工绩效考核制度，作为绩效考核的依据。
第二十二条房地产公司提供优厚的福利待遇，包括社会保险、住房补贴等。
房地产管理制度优秀3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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房地产开发公司管理制度（精选10篇）房地产开发公司管理制度一、管理制度的定义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
二、房地产开发公司管理制度（精选10篇）为加强和规范房地产开发经营活动的管理，制定了相关管理规定，下面小编整理的房地产开发公司管理制度（精选10篇），希望对您有所帮助。
房地产开发公司管理制度1第一条公司的一切资产均为北京xx置业有限公司所有，必须纳入公司账内统一核算和监督。
任何人或单位都不得保留账外资产，以防流失。
第二条财务部应做好流动资产的管理工作。
流动资产是指可以在1年或者超过1年的一个营业周期内变现或耗用的资产，主要包括现金、银行存款、短期投资、应收及预付款项、待摊费用、存货等。
第一节货币资金第三条公司在生产经营中取得的各项收入必须全部交到公司财务，及时入账，任何部门、任何个人都不得以任何理由或者以任何形式截流或者挪用。
第四条对公司的货币资金和其他流动资产必须加以严格的管理，货币资金的使用和流动资产处理必须按照规定的审批权限经有关领导签字，否则不得支付和处理。
第五条公司只有总经理和主管财务的副总经理有货币资金使用和流动资产处理的审批权、第六条为保证现金的安全，同时又不影响现金的合理使用，库存现金量最高不得超过10000元。
对每笔超过xx元的大额现金支出应提前三天通知财务部，以便财务部提前做好准备、现金的收支范围严格执行国家的现金管理规定。
任何人均不能以未经批准或不符合财务要求的票据字条等充抵现金，更不能擅自挪用现金。
不得坐支现金、每笔现金支出都必须根据审核无误并经主管财务的副总经理签批的原始凭证支付，并编制记账凭证。
每笔现金收入也必须根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。
对发生的业务要逐日逐笔登记现金日记账，做到日清月结，每日盘点现金，确保账实相符，月末与总账核对，保证账账相符。
房地产公司管理制度（8篇）在社会进展不绝提速的今日，制度对人们来说越来越紧要，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是我辛苦为大家带来的房地产公司管理制度（最新8篇），倘若对您有一些参考与帮忙，请共享给最好的伙伴。
房地产公司管理制度篇一房地产公司工程管理部经理岗位职责1、负责订立部门年度、月度和周工作计划，经批准后实施；2、负责整理总结部门工作总结；3、主持订立、修改部门的规章制度，经上级领导批准后实施；4、处理部门日常文件；5、主持召开部门会议；6、组织对部门管理规章制度执行情况的检查；7、负责拟订部门各岗位职责，搭配人力资源部做好岗位职务说明书的起草工作；8、负责部门员工的绩效考核，搭配人力资源部做好绩效考评工作；9、依据工程需要，拟定项目管理方案，负责项目管理部人员的推举，报上级领导批准任命；10、引导、监督、检查部门员工的各项工作；11、负责定期组织部门现场巡察检查工作；12、对部门内的工程项目进行统筹，使其进度、质量足够公司要求；13、对部门员工的提拔、晋级、任用提出看法；14、综合协调与工程管理相关的政府部门、专业公司的关系，保证工程项目的顺当进行；15、主持订立部门员工培训学习计划，对计划落实情况进行考评；16、发觉培育人才，依据工作需要提出人才需求，参加工程技术人员的聘请工作；17、负责对各项目部工作质量的检查、监督和考核；18、适时处理工程管理中显现的问题，重点问题应适时向上级汇报；19、上级领导布置的其他工作。
章部门职能篇二一、工程部部门职能工程部是公司全部工程项目唯一的’施工管理、质量监督、组织协调机构，资料共享平台《房地产公司管理制度》()。
重要职能包含：1、搭配公司进行项目前期运作，设计规划的。
论证与可行性分析；2、负责工程开工前的准备及审查工作，成立现场项目部，制造“七通一平”，保证工程定时开工；3、负责工程施工总承包单位、施工分包单位、监理单位招标工作，及随后的合同谈判及草拟；4、负责公司开发全部工程项目施工过程中质量、进度、投资的掌控管理；5、严格依照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理；审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保定时完成任务；引导、监督、检查监理公司的工作；6、组织工程竣工验收及物业移交工作；负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。
房地产制度管理--某房地产公司预算管理制度第一章总则第一条根据《中华人民共和国房地产管理法》的规定，为了加强公司的财务管理，合理安排资金，保证公司的正常经营，制定本预算管理制度。
第二条预算管理制度的制定和实施，要坚持以公司的业务经营和发展为中心，保证公司各业务部门的需求得到充分满足，确保公司的经济效益和社会效益的统一。
第三条公司的预算管理应当遵循公开、公平、公正的原则，健全完善预算编制、执行、监督和评价机制，确保公司资金的有效利用和管理。
第二章预算编制第四条预算编制的基本原则是科学性、可靠性、合理性和可操作性。
第五条预算编制工作由财务部门负责，财务部门应当按照公司的战略目标和年度工作计划，协调各业务部门编制预算。
第六条预算编制时应明确预算责任人，明确各项预算指标的分解和责任的履行。
第七条预算编制应当采取多方面的参考和调研，充分咨询各业务部门，听取其意见和建议，最终形成合理、可行的预算。
第八条预算编制应当重点关注公司经营业务的收入和支出，合理安排资金的使用，保证公司的正常经营和发展需求。
第九条预算编制应确保可操作性，避免亏损和浪费的现象，合理安排资金的使用，提高公司的经济效益。
第三章预算执行第十条预算执行工作由各业务部门负责，负责人应当按照预算指标和责任书的要求，认真履行预算管理职责，确保预算的合理执行。
第十一条各业务部门在预算执行过程中，应当按照公司的工作计划和预算指标，合理安排公司资金的使用，确保公司的正常运营。
第十二条预算执行过程中产生的增收节支，应根据公司的规定进行结算，赢利部分可作为奖励。
第十三条预算执行过程中，如有预算外的大额支出，需事先报批，并按程序履行相关手续。
第四章预算监督第十四条预算监督工作由财务部门负责，监督对象为各业务部门以及公司内部合作方。
第十五条财务部门应当定期对预算执行情况进行检查和评估，及时发现问题并进行整改。
第十六条预算监督时应当充分借鉴第三方观点，加强内部审计和外部评估，确保预算的科学性和合理性。
房地产公司管理办法和规章制度第一条总则为加强房地产公司的管理，规范公司行为，保障公司合法权益，提高公司经营效益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国房地产管理法》等法律法规，制定本办法和规章制度。
第二条组织结构房地产公司应设立董事会、监事会和总经理等高级管理人员。
董事会负责公司的决策和监督，监事会对董事会的工作进行监督，总经理负责公司的日常经营管理。
第三条财务管理房地产公司应建立健全财务管理制度，保证财务报表真实、完整、准确。
公司收入、支出、成本、利润等财务指标应按照相关法律法规和会计准则进行计算和报告。
第四条项目开发房地产公司应按照相关法律法规和市场需求，制定合理的开发计划，进行项目可行性研究、规划设计、施工建设、销售和交付等工作。
公司应建立健全项目管理制度，确保项目质量和进度。
第五条销售管理房地产公司应建立健全销售管理制度，规范销售行为，保障消费者权益。
公司应对销售人员进行培训和考核，确保其具备相关知识和职业道德。
第六条客户服务房地产公司应设立客户服务部门，负责处理客户咨询、投诉和售后等工作。
公司应建立健全客户服务制度，提高客户满意度和忠诚度。
第七条人力资源管理房地产公司应建立健全人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、薪酬和福利等。
公司应注重员工培训和发展，提高员工素质和能力。
第八条安全生产管理房地产公司应建立健全安全生产管理制度，确保员工和工程安全。
公司应定期进行安全检查和培训，预防事故发生。
第九条环境保护和节能减排房地产公司应遵守国家环境保护法律法规，加强环境保护和节能减排工作。
公司应采取有效措施，减少施工和运营过程中的环境污染和能源消耗。
第十条信息化管理房地产公司应建立健全信息化管理制度，提高信息传递和处理效率。
公司应采用先进的信息技术，实现业务流程的自动化和智能化。
第十一条法律风险管理房地产公司应建立健全法律风险管理制度，预防和应对法律纠纷和风险。
公司应聘请专业法律顾问，提供法律咨询和指导。
房地产公司管理制度【转贴】房地产公司管理制度前言根据公司的土建工程的目前情况，按照“筹划、计划、组织、协调、控制”的十字科学管理方针，规范各职能人员在经营过程中的各种行为，使之有章可循，特制定本制度。
本管理制度根据土建工程的发展情况及公司的具体要求必要时进行及时、具体的调整和补充。
管理的目标：建造精品工程，满足客户要求，树立企业形象，打造企业品牌；使公司和职工获得更多的利益。
目录公司管理制度公司土建部分内部领导关系及工作分配 (3)公司管理组织结构图 (3)总经理工作职责 (4)技术副总经理工作职责 (4)生产副总经理工作职责 (5)安装副总经理工作职责 (6)主管会计工作职责 (6)采购员工作职责 (7)材料会计工作职责 (8)审计员工作职责 (8)预算员工作职责 (8)出纳员工作职责 (9)考勤制度 (9)车辆使用制度 (11)工地检查制度 (11)项目经理任命及其职权 (12)工资及奖金发放 (12)业务承揽 (13)总公司对土建部分的管理 (14)项目部管理制度土建部分项目部领导关系及工作分配 (15)项目部管理组织结构图 (15)项目经理工作职责 (16)技术负责人工作职责 (17)技术员工作职责 (18)施工员工作职责 (18)保管员工作职责 (19)工地保卫工作职责 (20)勤杂人员管理制度 (21)建筑材料管理制度 (22)料采购计划的编制 (22)材料的采购、租赁 (23)材料的进场、验收、存储 (23)材料的领用、退库 (25)材料的盘点 (26)机具管理制度 (26)印章管理制度 (27)施工进度控制 (28)施工质量控制 (28)施工成本控制 (29)安全生产 (30)文明施工 (31)公司管理制度土建部分公司内部领导关系及工作分配为了明确相互领导关系，熟悉各个岗位的工作职责，以防越俎代庖，出现问题时相互推卸责任，特例出组织结构图和各岗位工作职责；如有越俎代庖现象的发生，出现问题时由该人员负责，如做出成绩也不属于该人员，但当人员不足时，直接领导安排其兼职他人工作时除外。
公司管理组织结构图总经理工作职责负责公司全面工作，土建工程发展方向的舵手，并主管以下工作：1、土建工程对外联系；承揽业务；资金回拢。
2、审批土建工程生产经营计划。
3、审核与签订土建工程各类经济合同。
4、土建工程财务管理和资金的使用。
5、土建工程人员的招聘、任用和工资的审核批准。
6、公司重大会议的安排。
技术副总经理工作职责协助总经理分管工程技术和工程质量工作，直接上级是总经理，直接下级是预算员和审计。
1、负责组织编制工程投标书，参与施工合同的签订。
2、负责组织编制、修改公司内部施工定额，以便灵活操作，为施工节省时间，节约开支，当在公司内部定额内无法招到施工队时，负责组织招标或定期修改内部定额。
3、负责组织施工图纸会审；施工组织设计和方案的审核；项目技术管理的指导和监督及技术人员的管理（调动技术人员时必须经过项目经理同意）。
4、负责工程质量的全面监督工作，参与分部工程及竣工工程质量验收，审核工程竣工资料。
5、负责协调和解决施工中遇到的技术质量问题。
6、负责土建工程技术人员的培训和组织日常技术、质量及有关施工规范的学习。
7、负责工程成本核算和成本分析工作。
8、完成直接上级交办的其它工作。
生产副总经理工作职责协助总经理分管工程材料、设备及施工进度落实工作，直接上级是总经理，直接下级是材料员和材料会计。
1、负责组织土建工程施工生产，审核和落实施工生产计划。
2、负责工程材料工作，审核落实各项工程材料计划与供应。
3、负责劳务分包合同和材料供应合同施工设备购置合同的签订和结算的审核，参与工程对外其他合同的洽谈及签订。
4、负责施工设备管理，提出施工设备需用计划，组织购置，调配施工设备，检查施工设备的维修和保养。
5、负责施工劳力组织、调配和勤杂人员的安排（调动项目部勤杂人员时必须经过项目经理同意）。
6、负责指导和监督项目部对材料、设备的存放和管理。
7、负责安全生产和文明施工工作。
8、完成直接上级交办的其它工作。
安装副总经理工作职责协助总经理分管建筑安装工作，直接上级是总经理，直接下级是预算员和技术员。
1、负责参与工程承揽中涉及水、电、暖等工程项目的投标书编制，并参与相关内容的合同的签订工作。
2、负责协调技术副经理组织工程图纸会审，侧重对安装工程部分的审查，组织和审定安装施工组织设计和编制。
3、负责对安装工程竣工结算，外包工程及人工费结算的审核和审定。
4、负责安装工程生产计划的提出与生产副经理协调，共同组织安装施工。
5、负责安装工程材料总计划的提出、审定；安装外包工程材料计划和施工月计划的审定。
6、负责提供安装工程所需设备、工具计划及维修计划，并组织落实。
7、负责安装工程中的技术工作，管理安装技术、预算及生产人员。
8、负责安装工程进度、质量及成本核算工作。
9、完成直接上级交办的其它工作。
主管会计工作职责协助总经理主管土建工程财务工作，直接上级是总经理，直接下级是出纳员。
1、负责组织编制和执行公司财务收支计划、贷款计划、资金筹备和使用方案。
2、协助总经理对涉及资金方面的重大问题做出决策，参与重大方案的制定和重大经济事项的研究和审查。
3、负责公司的固定资金、流动资金、现金和货币的管理，指导和管理出纳员的工作。
4、负责督促检查材料帐薄，组织对帐、报账等。
5、负责组织经济分析活动和管理成本核算。
6、负责编制会计报表，提供会计资料；指导和督促会计档案的建档管理工作。
7、完成直接上级交办的其它工作。
采购员工作职责在生产副总经理直接领导下，负责土建施工材料采购供应工作。
1、负责工程项目总材料计划采购供应的统筹安排；月份材料计划的采购供应。
2、负责土建施工机械设备、工具和周转材料的采购和租赁。
3、负责审核工程购入建筑材料的凭证，出具与供材料验收单和提供财务入账的材料单据。
4、负责土建“三大材”价格信息、供应方的提供，协助公司领导选定材料商和材料采购合同的签订工作。
5、负责协助技术副总经理和安装副总经理搞好成本核算的有关工作。
6、完成直接上级交办的其它工作。
材料会计工作职责在生产副总经理直接领导下，负责土建部分施工材料保管工作。
1、负责材料账簿的建立、记账和管理。
2、负责参与工程项目部材料的清点、指导和监督项目部材料的管理。
3、参与材料成本核算和经济活动分析。
4、负责公司库存材料的入库建帐和出库的管理。
5、负责核准库存材料、设备、工具数量，提出调剂、维修、适用建议。
6、完成直接上级交办的其它工作。
审计员工作职责在技术副总经理直接领导下，负责工程审计工作。
1、负责审核施工工程量、工程量单价是否符合公司内部定额价格及工程总价是否正确。
2、负责审核所提工程材料计划数量、品种、规格等是否准确或符合设计及合同要求。
3、为了清楚了解工程实际，防止漏项，每月至少两次到施工工地，时间每次为半天，以项目部考勤为准。
4、审计工程量不得超过1周，特殊情况不得超过2周。
5、协助技术副总经理编制工程投标书。
6、完成直接上级交办的其它工作。
土建（安装）预算员工作职责在技术（安装）副总经理直接领导下，负责的工程预决算工作。
1、负责施工工程预算、决算。
2、根据工程进度向施工项目部提前提供分部、分项的人、材、机分析表，以便项目部作为参考，进行成本控制。
3、参与成本核算和工程成本分析。
4、为了清楚了解工程实际，防止漏项，每月至少两次到施工工地时间每次为半天，以项目部考勤为准。
5、参与投标书的编制工作。
6、完成直接上级交办的其它工作。
出纳员工作职责在主管会计的直接领导下，负责公司现金工作。
1、负责管理现金，严格执行现金和货币管理规定。
2、负责审核收支凭证，办理现金收、付。
3、负责极好银行、现金等账簿。
4、负责计算和发放工资；勤杂人员工资到工地发放。
5、负责管理帐务、印鉴。
6、完成直接上级交办的其它工作。
考勤制度一、公司办公室和施工工程项目部分别以工作性质和季节变化制定不同的作息时间表报予公司，经公司同意后施行。
二、公司办公室和施工项目部都要安排专人兼做考勤员，负责对本部门工作人员的出勤情况进行考勤。
每月的考勤表次月的2日前，经有关领导审核后报公司。
三、上班不准迟到、早退和旷工，违者迟到、早退一次罚款20元，旷工1天罚款100元四、考勤实行签到制度，每次上班前进行签到作为考勤的依据，签到必须亲自进行，任何人不得代替否则代理人和被代理人每人每次罚100元。
五、对管理人员的正常休假，考勤员必须在考勤表上当天记录“休假”字样。
考勤时间分为上午、下午和加班。
六、考勤员应坚持日考勤、月汇总，有关内容如实填写如有填写不实或弄虚作假者，视情节轻重给予10~100元罚款。
七、管理人员遇事须亲自请假，一般请假2天之内由项目经理批准，超过2日由公司副总经理批准，超过1周由总经理批准。
八、被公司安排到施工项目部的管理人员，在工程未结束之前，考勤以项目部为准，公司对其考勤无效，但公司领导另有安排除外，并在其考勤后签字，方可生效。
九、“五一”、“十一”如工程不紧，全体员工休息一天；如赶工期不能休息管理人员按照100元/人发放以作鼓励，勤杂人员按50元/人发放。
车辆使用制度为了提高工作效率，节约开支，避免不必要用车，特制定此制度。
1、车辆使用应填写《车辆使用单》，单据由司机填写，项目经理签字及相关领导签字。
2、车辆使用单内容包括：时间、起点和终点、事由、公里数等事项。
3、公司制订车辆每公里单价作为外用车辆结算的依据，外用车辆同样使用《车辆使用单》,有关人员签字后到公司结算。
4、项目部在公司车辆安排不了的情况下，可以使用外用车辆。
5、公司司机的年终奖金根据《车辆使用单》及相关情况进行发奖。
6、公司车辆耗油量，根据行使公里数进行报销。
工地检查制度为了更好的指导工地施工，及时解决施工中出现的问题，并督促项目部加强管理，使项目部相互学习，取长补短。
1、每月20~25号公司组织人员对项目进行全面检查，参加人员有总经理、所有副经理、各项目部经理、材料员、材料会计、审计、预算员等。
2、检查的方面有工程进度、工程质量、安全生产、文明施工、材料的保管、资料的整理和签证情况等。
3、对检查的结果进行总结，并召集公司及工地所有管理人员进行开会，总结经验吸取教训。
项目经理任命及其职权根据工程的具体情况和各工程人员的特点，实施项目经理人任命制。
1、项目经理的任命由公司总经理和各副总经理共同协商后决定。
2、项目经理的任命结束时间为工程竣工或不称职被解除项目经理职务。
3、项目经理组织项目部管理班子及有权任免项目部管理人员。
4、项目经理以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。
5、项目经理指挥工程项目建设的生产经营活动，调配平管理进入项目部的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。
