销售精英2天疯狂训练营

拜访量是销售的生命线如果销售人员仅有“销售技巧”，你可以去教书，不太适合做销售，做销售离开的拜访量一切都是空谈，你可以什么都不懂，对行业不了解，对产品不熟，不懂如何与客户打交道，但如果每天拜访8家客户，一个月下来拜访一百多家客户，你什么都会懂，客户会告诉你他们需要什么，做销售没有标准答案，如果有，也是客户教的，不是老师教得了的，你拜访量越高，你的销售技巧也提成得非常快。

做销售有个631法则，就是60%的拜访量，30%的销售技巧，还有1 0%是什么呢？是运气，当然有运气，很多销售新人一进公司，连产品都不熟，甚至报价都不太了解，就签单了，这个完全是靠运气，但没有60%的拜访量，天天坐在办公室里，不出去跑，也不太可能出现运气！但出去跑，如果只是跟前台打声招呼，跟门卫打声招呼，或者其它的无关人员打招呼，那是不行的，必需要跟老总谈，跟决策人谈，那才有意义。

另外，每天必需要有新的客户，比如今天拜访这8家，明天又是这8家，那是不行的，必需保证有3家是新的客户，还要保证有一家是A类客户，所谓A类客户就是有意向跟你谈的，可能目前不做跟你合作，一个月后，两个月后有可能跟你谈的客户。

在外面跑的过程中，会出现很多这样的情况，有时候客户临时开会，有时候客户刚好没在，有时候等车等很长时间，在中途中会出现很多的意外，销售人员的办公室是在外面，一点都没有错，你要随身带上客户信息资料，出门的时候要打印出来，随时带在身上，等车的时候，等客户的时候，要联系其它的客户，预约明天的，或都是下一周的，这样才不至于明天、后天、下一周出现迷茫。

销售人员的时间的确都是机动的，说变就变，这个就要有一个良好的销售计划，比如，周一到周五，最好上午约好一家客户，下午再约好一家客户，这一天中的两家客户是无论如何都有去谈的，你在前一天晚上查到这两家客户周围的其它客户，在去拜访这两家客户的跑上，约好其它的客户，即使另外两家客户违约了，也没有关系，你有谈不完的客户。

销售主管2天1夜强化训练营------如何打造销售精英团队━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【培训时间】2011年8月 6-7日广州、8月13-14日上海、8月20-21日深圳、8月27-28日北京【承办单位】企 业 学 习 网【培训对象】总经理、销售总监、区域经理、销售经理、主管销售、准备被提拔的销售精英。

【培训费用】3200元/人（包括资料费、午餐、晚宴及上下午茶点等）同一单位来五送一、无其他折扣【热线电话】４００６６８８３２１【深圳/市场部】０７５５-６１２８９８２０ 【上海/市场部】　０２１-５１８７０６１２【北京/市场部】　０１０-５１２９５４０９ 【广州/市场部】　０２０-６１１３３７７５━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【课程背景】大部分销售主管都是从销售第一线被提拔上来，个人的销售能力都很强。

但成为一个销售团队的主管后，经常出现的一个问题是管理能力与经验不足。

销售管理工作千头万绪，销售主管每天都在忙碌、焦虑中度过，很少有时间去提升自己的管理技能。

销售主管2天1夜强化训练营，让销售主管在2天内进行强化训练，学习必备的管理知识，理清基本的管理思路，解决管理中常见的问题。

1. 团队中优秀的销售人员少，大部分都是中等素质的，业绩差别很大，销售总体业绩很难提升,怎么办？2. 销售人员每天出去后，报销的费用越来越高，但业绩还是没有增涨,是去拜访客户,还是......？3. 销售人员工作时间长了，没有了激情，对待工作总是以打工者的心态，如何激励？4. 团队中总是有几个“刺头”，不好管理，如何与下属相处？该严厉还是宽容？5. 业绩竞赛对销售人员似乎没什么效果，怎么办？如何去激励销售人员？6. 作为销售主管，以前没学习过管理知识，不知道如何管人，如何从技术走向管理？7. 人一离职，就带走客户信息，如何管理销售的客户信息？8. 销售业绩如何管理? 销售主管做些什么工作才能提升业绩？9. 销售岗位的人员流动性大，销售人员动不动就辞职，怎么留？10. 每次公司设定销售目标，销售人员总是嫌高，不愿意接受，怎么考核？以上疑虑，在销售主管2天1夜强化训练将得到解答！━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【课程目标】销售主管如何加强自我管理、自我提升、自我激励。

销售精英团队培训计划书一、培训目标1.1 提升销售团队整体销售能力，提高团队销售绩效；1.2 培养销售精英，打造高效销售团队；1.3 提高销售人员在客户沟通和谈判能力；1.4 增进销售团队间的合作与协作，形成良好的销售氛围。

二、培训内容2.1 销售基础知识与技巧2.1.1 销售技巧与流程2.1.2 销售话术与沟通技巧2.1.3 销售谈判技巧2.1.4 客户关系维护与拓展2.2 销售管理与团队合作2.2.1 销售数据分析与预测2.2.2 团队合作与协作2.2.3 销售目标与绩效考核2.3 个人能力提升2.3.1 时间管理与压力管理2.3.2 激励与自我管理2.3.3 自我认知与情绪控制三、培训方式3.1 线上培训：通过学习平台、视频会议等线上形式进行培训；3.2 线下培训：组织集中培训课程、实地拜访等线下形式进行培训；3.3 自主学习：提供学习资料和培训作业，鼓励员工进行自主学习；3.4 实践操作：让员工在实际销售工作中应用所学知识与技能。

四、培训时间安排4.1 培训前期准备：确定培训内容和形式，准备培训资料和工具，制定培训计划；4.2 培训课程安排：分阶段进行培训，每个阶段安排合理的课程安排；4.3 培训实施：按计划组织培训活动，确保培训效果的达成；4.4 培训总结与评估：结束培训课程后进行总结，对培训效果进行评估与反馈。

五、培训师资力量5.1 内部讲师：由公司内部优秀销售人员担任培训讲师；5.2 外部专家：请销售行业专家或专业培训机构的导师进行授课；5.3 重点讲师：邀请公司高层领导及成功销售人员分享经验与心得。

六、培训效果评估6.1 培训前评估：通过问卷调查、面谈等方式了解员工的培训需求和水平；6.2 培训中评估：定期对员工进行考核，了解培训效果和补充培训内容；6.3 培训后评估：培训后对员工进行评估，分析培训效果和总结经验教训。

七、培训后续跟进7.1 落实应用：在培训结束后，对员工的销售工作进行跟进，确保所学知识能够在实际工作中得到应用；7.2 绩效考核：以培训后的工作表现作为员工绩效考核的重要指标；7.3 继续培训：根据员工的反馈和实际需求，进行持续的培训与指导。

销售拓展训练心得体会（精选5篇）销售拓展训练心得体会（精选5篇）当我们对人生或者事物有了新的思考时，可用写的方式将其记录下来，这样就可以通过不断总结，丰富我们的思想。

那么要如何写呢？以下是的销售拓展训练心得体会，仅供参考，大家一起来看看吧。

近日，公司销售部45人乘坐大巴来到了拓展训练的培训基地，开始了一天的拓展训练活动。

到达基地后，硕大的字幕出现在舞台中央，打造“赢”的团队。

开始我们都无法解释，但是完毕了当天的行程时，我们大悟到，《销售精英拓展训练营》，是《销售精英拓展训练，“赢”》。

原因很简单，这次活动，我们都受益匪浅，不管是在前线销售的员工，通过了解到，我们不仅要在平时的工作中认同公司的企业文化，还要通过语言和行动最大化的把这种企业文化和价值观传达给客户，让他们通过了解我们的文化和理念，进而认可我们，信赖我们，选择我们。

亦或者作为销售部管理层的同仁，也都更深刻的领会到领导价值核心，如何权衡、突破、沟通、销售......为了在整个大团队中有一个良性竞争，我们分成两个队，“蝶舞飞扬”队与“雪豹突击队”。

蝶舞飞扬寓意着队员们充满生机活力，也象征我们整个大家庭就是一只充满活力，偏偏起舞的蝴蝶;雪豹突击队寓意队员忠诚、坚毅、勇猛、机敏，团结一致挑战难关。

以道御术，古为今用，外为中用，才是中道。

培训缺乏核心价值观，就像看病不对症下药一样，好药未必治得了好病。

对于中国培训市场来说，有其独特的企业文化和雇员文化，只有真正了解，才能抓到“实效”，美国一个专家团做过实验统计，认为养成一个习惯要6000次-10000次的重复。

职业习惯也是如此，在一次次的成功的心理体验中，养成成功的习惯，或者说是成功的潜意识。

让每个人知道，只要这样做，结果就会赢。

这个诀窍事实上就是“格物致知”，把每个人日常的工作做到极致，便是成功的坚持。

当然，在培训的过程中，用达成“不可能”任务的巅峰体验让每个人体验成功之过程。

每个人在设置的详细工作情景中，强化自己的领导力，对团队、更重要是对自己“臻于至善行动心态”的把控能力。

蝶变——营销精英成长训练营课程背景：随着国家政策的不断变化，保险行业的规模、地位以及销售方式都发生了巨大的变化。

而寿险营销人员的专业能力、行业认知与企业信心，将直接决定企业的销售业绩。

在新的市场形势下，如何转变营销人员销售思路，提升营销素质是每家寿险公司当下所面对的重要命题。

本课程以营销人员的道、法、术为讲授主线，运用行动学习，翻转课堂，角色扮演，项目实操等促动式教学技术，帮助企业员工夯实理论基础，掌握销售技巧，拓宽营销视野，提升队伍信心，力图为保险公司建立一支有信心、懂技术、能吃苦、敢行动的营销队伍课程收益：1.道——掌握营销的意义，了解营销人员的成长历程，明确营销人员的成长需要过程，不可能一蹴而就2.法——掌握顾问式营销的流程与方法，帮助学员转变营销思路，变推销为营销3.术——夯实营销与客户管理基本功，明确营销各个环节的操作要点4.战——通过实战演练，随堂完成当前产品的合理营销话术与正确的客户管理方法，并制订自己的营销成长行动表课程模型：课程时间：2-3天，6小时/天课程对象：入司时间3个月以上销售人员课程方式：讲师讲授，案例分析，实操项目，角色扮演，翻转课堂，行动学习课程大纲团队建设课堂项目：应聘课程导入课堂项目：气球逃生一、蝶变——营销员的成长历程1.营销是什么？1）营销的本质2）营销的四大核心理念案例分享：六世祖惠能3）寿险营销变化趋势2.营销人员能力建设的四大阶段1）无意识无能力->有意识无能力案例分析：客户的烦恼2）有意识无能力->有意识有能力3）有意识有能力->无意识有能力3.营销人员蜕变的五大法则1）聚焦圈与关注圈法则案例分享：其他银行与其他保险公司小组研讨：销售人员的聚焦圈2）销售人员成长的的AKSH法则态度(Attitude）——正确的保险销售态度知识(Knowledge）——基本的保险专业知识技能(Skill）——充分的保险销售技巧习惯(Habit）——良好的保险销售习惯案例分享：从赌徒到主席二、专业——顾问式营销流程及要点详解1.获得信任——顾问式营销六大同步技术1）藏好你的獠牙——承诺同步角色扮演：选购相机2）乡音总是亲切——语言同步案例分析：澳大利亚人民站起来3）亦步亦趋——行为同步角色扮演：究竟哪里疼？4）你和客户是一伙的——情绪同步角色扮演：火锅店的大爆发5）共同的爱好——经历同步案例分析：四分卫与跑锋6）最专业的人——介绍同步小组研讨：客户的转介绍话术2.剖析需求——SPIN提问法则案例分析：难言之隐小组研讨：分类保险产品SPIN问题设计3.言之有物——产品讲解ADET法则1）明确优势2）展示数据3）分享案例4）温馨提示小组研讨：分类保险产品讲解话术4.戒骄戒躁——异议处理黄金理论案例分析：你们都是骗子！5.快速成交——签单促成的三大诀窍1）双赢方案——退一步海阔天空案例分析：去哪儿的困惑2）肯定结果——拆掉客户的楼梯3）工具先行——时间分秒必争小组研讨：如何体现自己的专业性三、成熟——客户维护与客户管理技术1.客户关系的第一步——KYC详解1）KYC对于客户关系的重要性案例分析：保险深度与保险密度2）KYC的信息收集2.客户分类的五大模式1）按照产品需求分类2）按照兴趣爱好分类3）按照客户风格分类4）按照地理区域分类5）按照职业领域分类3.客户维护与客户管理1）管理的核心是人——客户群的建立与管理案例分析：红包雨2）从兴趣出发——客户活动的组织与召开案例分析：一起踏青，一起出单3）以我为中心——影响力中心建设案例分析：证券公司的客户群4）别让好事变坏事——客户赠礼的话术角色扮演：送杯子4.成为客户的长期理财助手1）谁说不能只薅一只羊？案例分析：人的一生应该购买的七张保单2）家庭综合保障方案设计案例分析小组研讨：家庭综合保障方案话术设计行动学习蜕变从行动开始课程总结致谢张老师TTT实战专家香港科技大学MSC理学硕士四川大学工学硕士CICE中国高级寿险管理师CTA中国培训师大联盟TTT授权讲师DISC沟通技术授权讲师、授权顾问中邮保险全国“十佳明星内训师”中邮保险全国“核心课程研发师”曾任：中邮保险股份有限公司丨市场经理曾任：中邮保险股份有限公司丨培训管理、高级内训师曾任：成都农村商业银行总行丨高级内训师、培训管理曾任：亚信联创科技股份有限公司（NASDAQ上市企业）丨软件工程师张振远老师先后就职于中国邮政集团、成都农村商业银行、亚信联创科技股份有限公司等国内知名金融及科技企业，历任软件工程师、培训讲师、培训管理负责人、市场经理等职务，具有10年的企业培训管理、培训课程开发与讲授、市场营销策划与营销经验。

狼性营销—狼性心态与销售精英训练营-森涛培训狼性营销—狼性心态与销售精英训练营深圳,上海,广州长期开课适合对象：总经理、营销副总、电子商务经理、渠道经理、市场经理、培训经理及有潜质的销售人员，尤其业务副总经理带领管理干部等【定制服务】1、培训前，请各位学员将遇到的各种问题和培训预期反馈给我们2、接受内训或咨询服务，现场诊断+课题方案+指导改善+专家授课+案例分析+后期跟进与交流等【课程背景】与雄狮和猛虎相比，狼真算不上是猛兽，它的体力与形状都与狗差不了多少。

但是，狼却以自己矢志不移的食肉信念、百折不挠的作战态度、众狼一心的团队精神纵横自然界。

在我们的周围，有这样的企业，起步虽晚，资金不足，社会的资源并不充分，但是他们上下一心，抱着一种坚决卓越的成功信念，不达目的不罢休，他们的行为与精神与狼又是何等的相似！如果将狼的态度与意志移植到业务代表的大脑中，将狼群的法则用在我们销售团队的运作与管理上，那么我们就有了一支狼性的销售团队。

这支狼性的销售团队能够将我们的产品和技术，卖给一流的市场。

【课程收益】●转变思维，积极进取，勇敢面对挫折，不断改进，直至成功●训练我们的销售经理进行销售潜能深化，深刻领悟电气顾问式销售之精髓●从更广泛和更高的层面、角度、立场来看待我们与客户的生意●全面准确了解客户之真实需要，从价值出发使顾客认同我们的电气产品与价格●使学员具备正确的心态与素质，掌握更多的寻找、开发客户的渠道与方法●掌握客户抱怨及投诉处理技巧，全面提升客户经理客户关系维护技巧●缓减员工压力【授课特点和风格】郭楚凡老师善于总结规律，系统全面的思考理解事物，革新传统概念式授课方式和空洞无物训练形式，通过演练、角色扮演、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴、演讲、座谈、分享等形式，张弛有度、实效传递，使参训者在各个领域得以突破。

郭楚凡老师始终站在企业管理顾问和培训业务的第一线，在专业咨询背景之下为企业提供资深讲师的顾问式培训服务，使得他对于不同企业的培训需求有着独特的理解。

【 销售精英2天一夜疯狂训练 】时 间：2011年 9月17-18日 ( 广 州 )时 间：2011年 9月24-25日 ( 深 圳 )时 间：2011年10月15-16日 ( 北 京 )◇参加对象：总经理、销售总监、区域经理、销售经理、业务代表销售培训专员◇温馨提示：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！◇课程需知：A.请参会学员带好一盒名片,以便晚宴交流学习B.建议团队参加并带好自己的产品可以现场模拟销售.并归档出最佳销售方案◇课--程--背--景： Judge（评价）一个人,一个公司是不是优秀,不要看他是不是Harvard（哈佛大学）是Stanford（斯坦福大学）不要judge（评价）里面有多少名牌大学毕业生，而要judge（评价）人干活是不是发疯一样干，看他每天下班是不是笑眯眯回家！―――――― 阿里巴巴公司马云1. 为什么相同的产品，业务人员的业绩相差几十倍？2. 为什么销售人员经常向公司申请政策支持，但业绩却很不理想？3. 为什么不同的客户，销售人员说词千篇一律？4. 为什么销售人员轻易给客户亮出自己的“底牌”？5. 都知道要多听少说，但为什么遇到客户后连说都不会说呢？6. 为什么销售人员总是误解客户要表达的意思？7. 为什么销售人员总是以打工者的心态，不愿意更多的投入？8. 为什么销售人员报销的费用越来越高，但业绩却越来越不理想？是因为你没有参加销售精英2天一夜疯狂训练◇课--程--收--益：1. 2天1夜内完成36个讨论题，17个案例分析题；2. 分组讨论，训练为主，互动式教学，真实案例分析3. 既有抢答，又有辩论，还有现场演练；4. 将销售管理融入培训现场：不仅关注个人学习表现，而且重视团队合作；不仅考核个人得分，而且考核团队得分；不仅考核学员的学习成绩，而且考核学员学习的参与度；◇专--家--介--绍：[王越] 中国销售精英疯狂训练创始人； 销售团队管理咨询师、销售培训讲师； 曾任可口可乐（中国）公司业务经理； 阿里巴巴（中国）网络技术有限公司业务经理 清华大学.中山大学.南京大学EMBA特邀培训讲师； 2000年至今一直从事销售与销售人员激励与训练工作，曾任可口可乐的业务经理，全球知业阿里巴巴公司的业务经理，曾每月疯狂上门拜访100家以上的客户,半军事化的销售职业生涯强度的工作压力,全面系统的受训经历，积累了丰富的客户收集、销售谈判、客户跟进、客户自我激励的经验，在公司曾获“悍将杯”榜眼。

销售技巧训练营成为销售行业的冠军销售技巧训练营：成为销售行业的冠军销售行业一直以来都是竞争激烈的，只有掌握了正确的销售技巧，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为销售行业的冠军。

为了帮助广大销售人员提升销售技巧，一些专业培训机构推出了销售技巧训练营，通过系统的培训和实战演练，让销售人员在实战中锻炼，掌握一系列实用的销售技巧。

一、销售技巧训练营的意义销售技巧训练营作为提高销售业绩的有效途径，具有重要的意义。

首先，通过训练营，销售人员可以与其他行业的销售精英进行交流，分享各自的经验和技巧。

这种碰撞和交流，能够激发销售人员的潜能，启发他们在销售过程中的创新思维，提升销售业绩。

其次，销售技巧训练营通过培训，帮助销售人员掌握一些基本的销售技巧，如沟通技巧、谈判技巧、闭售技巧等，这些基本技巧对于顺利完成销售任务至关重要。

最后，销售技巧训练营还提供了一种借鉴和学习的平台，让销售人员能够从他人的成功案例中学习到经验和技巧，提高个人的销售能力。

二、销售技巧训练营的内容销售技巧训练营的内容丰富多样，主要包括以下几个方面。

1. 销售思维培养：培养销售人员良好的销售思维是训练营的重要任务之一。

通过开展销售思维的培训课程，让销售人员逐步摆脱传统的销售观念，转变为以客户为中心的思维模式。

只有站在客户的角度思考问题，才能更好地理解客户需求，提供个性化的销售方案。

2. 销售沟通技巧：良好的沟通技巧对于销售过程是至关重要的。

通过训练，销售人员可以学习到有效的沟通技巧，包括倾听技巧、口头表达技巧、提问技巧等。

只有与客户建立良好的沟通，才能更好地了解他们的需求，提供准确的解决方案。

3. 谈判技巧：在销售过程中，谈判是不可避免的环节。

通过销售技巧训练营，销售人员可以学习到高效的谈判技巧，如设身处地为客户考虑、善于把握节奏等。

这些技巧能够帮助销售人员在谈判中把握主动权，达成双赢的结果。

4. 产品知识储备：销售人员对产品的了解程度直接影响销售业绩。

一、背景随着市场竞争的日益激烈，销售团队作为企业发展的核心力量，其素质和能力的提升显得尤为重要。

为了打造一支高效、专业的销售精英团队，提高销售业绩，特制定本培训计划方案。

二、培训目标1. 提升团队成员的销售技能，增强市场竞争力；2. 培养团队成员的团队合作精神，提高团队凝聚力；3. 提高团队成员的沟通能力，拓宽人脉资源；4. 增强团队成员的心理素质，应对市场变化；5. 提升团队成员的专业知识，满足客户需求。

三、培训对象1. 销售部门全体员工；2. 销售部门经理及主管；3. 新进销售人员。

四、培训内容1. 销售基础知识培训（1）产品知识讲解；（2）市场分析；（3）客户心理分析；（4）销售流程及技巧。

2. 销售技能提升培训（1）电话销售技巧；（2）面对面沟通技巧；（3）谈判技巧；（4）客户关系管理。

3. 团队合作与沟通培训（1）团队建设；（2）沟通技巧；（3）冲突解决；（4）跨部门协作。

4. 心理素质培训（1）压力管理；（2）情绪控制；（3）自我激励；（4）挫折应对。

5. 专业知识培训（1）行业动态；（2）竞争对手分析；（3）政策法规；（4）产品创新。

五、培训方式1. 内部培训：邀请公司内部有经验的销售人员或经理进行授课；2. 外部培训：与专业培训机构合作，邀请专业讲师进行授课；3. 案例分析：组织团队成员进行案例分享，分析成功案例和失败案例；4. 实战演练：设置模拟销售场景，让团队成员进行实战演练；5. 考试考核：对培训内容进行考核，确保培训效果。

六、培训时间及安排1. 培训时间：每月进行一次，每次2-3天；2. 培训地点：公司培训室或外部培训场地；3. 培训对象分组：根据不同层级和需求，将团队成员分成若干小组；4. 培训效果评估：培训结束后，对团队成员进行考核，评估培训效果。

七、培训费用1. 内部培训：公司内部资源，无需费用；2. 外部培训：与培训机构协商，根据培训内容和人数确定费用；3. 场地及设施：根据实际情况，合理使用公司内部资源或租赁外部场地。

拓展项目的六大训练精髓
拓展训练是一种考验人的意志和智慧，挖掘人的潜能，培养团队协作精神的运动，为团队和个人挖掘出团队精髓。

针对不同客户，拓展训练起着不一样的作用，或熔炼团队精神，或激发个人潜能，不一而足。

以拓展项目案例分析，明阳天下拓展公司总结出6大常见拓展训练科目精髓：
1、娱乐竞技课程：释放压力、放松心情，团队精神的初步锻炼和提升。

2、新员工融入课程：锻炼和提升新入职人员的服从意识，让新员工能够融入团队，帮助新员工建立对企业团队的认同感和归属感。

3、销售精英训练营：鼓舞士气，激发潜能，加强销售人员和企业骨干的凝聚力，提升销售人员、企业骨干的执行力和对公司平台的感恩。

（针对销售人员、企业优秀骨干人员）
4、精英团队训练营：行动来自思想，磨练队员的协作意识和执行意识，提升工作效率和企业团队执行力。

（针对企业基层和中层管理人员、企业优秀骨干人员）
5、卓越领导训练营：突破思维定势, 领会团队默契，学会在什么样的情况下能使有限的知识和技能释放出极大的能量。

在拓展训练中，善于发现问题，分析问题，解决问题，打破传统思维定式，走出思维盲区。

（针对企业基层和中层管理人员）
6、目标突破课程：围绕企业平时工作中的员工协作、部门沟通、问题责任等方面，要做到让目标安全而高效的达成，必须要经历理清
工作现状、精准预期目标、分析资源特性功能、设计解决方案、选择最优计划、预估风险系数、优化调整计划、落实行动方案等步骤，基层管理人员和一线员工换位思考，提升企业团队精神。

本文转自明阳天下拓展官网，转载请注明出处。

销售团队心得体会我们心里有一些收获后，心得体会是很好的记录方式，如此就可以提升我们写作能力了。

怎样写好心得体会呢？下面是小编帮大家整理的销售团队心得体会，仅供参考，希望能够帮助到大家。

销售团队心得体会篇1这是一次在广州明阳天下拓展训练基地拓展乐园进行的拓展训练。

在这一次拓展训练中，每一个拓展训练项目给我们带来的感悟和思考都是刻骨铭心的。

团队中的每一个人都是都拥有自己的能力和性格，每一个人的处事方式也都不同。

但是如何和团队融合在一起？如何合作才能让工作效率更高？齐心协力、共同努力，发挥团队的作用，形成强大的凝聚力，这是一个团队成功的关键。

在拓展训练的过程中，我们团队中的每一个人非常积极做好分配给自己的任务，个人与团队紧紧联系在一起，齐心协力、共享成功。

在拓展训练中，每当我们受到挫折时候，队长总是第一个站出来鼓励我们、帮助我们、激励我们，带领我们从低谷中立刻走了出来。

在队长鼓励下我们一次又一次突破自身的极限，最后获得了冠军。

现在想想在我们工作中不就是那样子吗？领导总是要最有激情、积极的，充分相信自己的下属，和下属打成一片，齐心协力、共同努力、共享成功！通过这一次的拓展训练，让我们深刻认识到了团队合作的重要性，将自己的一切和团队融合在一起，齐心协力、共享成功。

不为失败找借口，只为成功找方法。

这是蒙牛集团董事长牛根生经常告诫员工的一句话，在第二个活动中体现的淋漓尽致，因为当时有两个队，一队的活动道具明显没有我们二队的困难，二队的队员也看到了这个事实，所以就和教练抱怨，但是教练说就是这样的情况，说实话当时我也不理解，后来才体会到教练的良苦用心。

由于二队队员看到不一样的道具情况，进而导致心理状态的变化，最终二队在这个活动中输于一队。

而现实的商业环境中许多时候条件是不等同的，那是不是我们就应该坐以待毙、不战而退，全然不是，这个时候我们更应该绝处逢生，打一个以弱胜强、以少胜多的漂亮仗。

这个活动还体现了战术的重要性，也就是所谓的方法。

分类Fi.细类Type编号No.课题名称价格Price.天数Days讲师Trainer1企业关键人才管理体系设计新模式#####2刘阳2数据驱动人才管理决策#####2杨冰3人力资源效能方程式#####2郑指梁4大数据时代的人力资源管理—HR如何用数据与老板及业务部门对话#####2杨云5企业组织结构设计与部门职能划分#####2邓雨薇6任职资格与员工能力体系建设#####2汪廷云7高效招聘与精准面试法#####2丁 坚8招聘管理与面试甄选技巧#####2彭荣模9面试与甄选技巧-STAR行为面试法#####2江源10新常态下的高效招聘实战技能训练#####2黄红发11招聘战略计划制定与候选人全过程管理#####2徐晶劲12招聘体系建立与面试技巧#####2张远坤13企业培训体系构建与培训管理实务#####2田胜波14互联网+时代培训体系建立及工具运用#####2许盛华201战略规划人才招聘人力资源管理职业能力管理能力学习市场领域人力资源管理综合管理系列营销实战系列职业素养系列领域开课地点：上office办系列能力建设2月Feb.3月Mar.4月Apr.5月May.6月Jun.7月Jul.8月Aug.24-25深圳31-01上海19-20深圳26-27上海21-22深圳28-29上海17-18上海19-20深圳14-15北京★杭州★上海★杭州11-12上海03-04杭州21-22深圳09-10广州11-12深圳29-30上海31-01深圳22-23上海24-25北京26-27深圳26-27上海28-29深圳23-24成都17-18杭州24-25广州14-15深圳9-10广州11-12深圳22-23上海★上海★上海18-19厦门17-18上海16-17上海24-25深圳22-23上海16-17苏州15-16上海2017年公开课课程表销售管理生产管理项目管理采购与供应链财务管理素养列生产管理系列研发管理系列财务管理系列国际贸易系列标杆企业学习系列点：上海/北京/深圳/广州/苏州/杭州，其他省市课程计划，请致电咨询！9月Sep.10月Oct.11月Nov.12月Dec.学习卡票数15-16深圳22-23上海24-25深圳29-30上海2张22-23上海17-18深圳4张★上海★杭州3张09-10上海4张2张13-14广州22-23深圳2张18-19上海20-21北京22-23深圳22-23上海24-25深圳2张3张2张13-14广州22-23深圳2张★上海4张4张13-14上海15-16上海02-03深圳3张14-15上海23-24苏州2张总表学习卡企业系列。