浅析公立医院的经济管理

新形势下公立医院经济管理研究随着社会经济的不断发展和医疗健康需求的不断增加，公立医院的经济管理面临着新的形势和挑战。

传统的医院管理模式已经难以适应当前复杂多变的医疗环境，因此对公立医院的经济管理进行深入研究，探索新的管理模式和策略显得非常必要。

本文旨在对新形势下公立医院经济管理进行系统分析和研究，以期为其经济管理提供新的理论和实践指导。

1. 医保政策的调整当前我国医保政策正在不断调整和完善，医保支付方式从按项目付费逐渐向按病种付费转变。

这种转变不仅对医保机构提出了更高的要求，也直接影响了公立医院的经济管理。

医院需要以更为有效的方式管理医疗资源，提高医疗服务的质量和效率，以应对医保政策的调整所带来的挑战。

2. 患者就医行为的变化随着医疗水平的提高和患者健康意识的增强，患者就医的行为也在发生着变化。

患者对医疗服务的要求更加细致化和个性化，对医疗资源的利用也更加理性。

公立医院需要更好地了解和适应患者的就医需求，提供更加个性化的医疗服务，同时合理配置医疗资源，以满足患者的需求。

3. 医疗市场竞争的加剧随着医疗市场的不断发展，医疗服务行业的竞争也在日益加剧。

医院之间的竞争不仅体现在医疗技术和服务质量上，还体现在价格和医疗资源的配置上。

公立医院需要通过合理的价格策略和医疗资源配置，提高自身的竞争力，保持良好的经济运行状况。

以上种种挑战说明，公立医院的经济管理已经不再是简单的费用管理和财务核算，而是需综合考虑多种因素的复杂管理问题。

对新形势下公立医院经济管理进行研究是十分必要的。

二、新形势下公立医院经济管理的有效策略1. 创新医疗服务模式公立医院可以通过创新医疗服务模式，提高医疗服务的水平和效率，以更好地应对医疗市场的竞争。

可以探索建立远程医疗服务平台，为患者提供更加便捷和高效的医疗服务；可以建立多学科协作的医疗团队，提供更加全面和个性化的医疗服务。

2. 强化医疗成本管理医疗成本一直是公立医院管理的关键问题，因此需要强化对医疗成本的管理。

加强公立医院经济管理的思考随着我国医疗卫生事业的不断发展，公立医院作为提供医疗服务的主要机构，承担着绝大部分人民群众的就医需求。

然而，经济管理方面仍然面临诸多问题，如收入不足、支出过高、资源浪费等，严重影响了公立医院的正常运作和服务质量。

因此，加强公立医院的经济管理不仅是切实保障人民健康福祉的必要举措，更是建立市场化医疗卫生体系的重要保障。

一、控制费用，提高效益公立医院是一家医疗机构，但与其他行业不同，其经营性质较弱，收入大部分来自医疗服务收费，难以承受高额的成本支出。

因此，公立医院需要通过控制费用来提高效益。

具体做法是，切实压缩行政开支和管理费用，遵循“节约成本、提高效益”的原则，合理控制医疗服务费用。

实行资源共享，合理配置医疗资源，避免资源浪费，提高资源利用效率。

此外，还应加强收益管理，注重大病门诊、医保项目等造成的较大医疗负担，加强对各项收支的跟踪记录和对账核对，提高经济效益。

二、改善医疗服务，提高竞争力公立医院服务质量的好坏直接关系到受到患者的信任和青睐，也是医院竞争力提高的关键。

因此，公立医院在经济管理方面不仅要注重收益管理，也应注重医疗服务的提升，做好医疗质量管理，推进临床路径全程质控，提高医疗服务的覆盖范围和定位，提高医疗技术水平，提供更好的医疗服务。

三、市场营销，提升社会形象公立医院除了在服务质量上保障患者需求，还应在市场营销方面下功夫，提高公立医院的社会形象。

通过宣传推广，提高医院知名度，树立专业、服务、品质等优势，强化患者对医院的认知和信任，并加强和社区的联系和合作，促进医院的发展。

四、深化改革，建立合理的管理制度建立合理的管理制度，对于加强公立医院经济管理至关重要。

相关方面可以从以下几个方面入手：1.完善财务管理制度，做好收支管理，规范会计准则和报账程序。

2.制定用工管理制度，完善公立医院职工制度，打造专业化的工作团队。

3.加强绩效考核，贯彻评价优胜劣汰的原则，提高工作效率和效益。

医院经济管理的探讨与对策医院作为服务于广大患者的医疗机构，其经济管理是一个重要的方面。

医院经济管理的好坏直接影响着医院的运行效率、服务质量和发展前景。

本文将探讨医院经济管理的重要性、存在的问题以及可行的对策。

一、医院经济管理的重要性1. 资金使用效率：医院需要大量的资金来购置设备、支付医务人员工资、进行研究等。

优秀的经济管理能够保证资金的合理使用，提高资金利用效率。

2. 收入增加渠道：医院可以通过合理的医疗服务定价、开发健康管理服务等方式增加收入渠道，从而增加经济来源。

3. 成本控制：医院经济管理需要对各项开支进行合理控制，降低不必要的支出，从而提高医院的整体效益。

4. 资金筹措：医院经济管理还涉及到资金的筹措问题，包括购置设备、扩建医院、进行科研等需要大量资金支持的项目。

通过以上几点可以看出，医院经济管理对于医院的经营发展和服务质量具有重要意义。

1. 资金管理混乱：一些医院存在着资金管理混乱的问题，包括资金的使用不够透明、没有合理的财务预算和评估等。

2. 成本控制不到位：部分医院存在成本控制不到位的问题，包括设备维护费用高、人员支出过大等现象。

3. 收入来源单一：部分医院的收入来源单一，主要依靠医疗服务收费，缺乏多元化的收入渠道，容易受到外部市场的波动影响。

4. 资金筹措困难：一些医院面临着资金筹措困难的问题，尤其是在进行大型设备更新、新项目开发等方面。

以上问题使得医院经济管理面临着严峻的挑战，需要寻求切实可行的对策。

1. 建立科学的财务管理制度：医院需要建立科学规范的财务管理制度，包括预算管理、成本控制、资金使用流程等方面，提高资金的透明度和使用效率。

3. 提高医疗服务质量：提高医疗服务质量可以吸引更多患者就医，增加医院的收入。

并且，优质的医疗服务还可以提高医院的品牌形象，有利于医院的长远发展。

5. 加强与投资机构的合作：针对资金筹措困难的问题，可以加强与投资机构的合作，引入社会资本支持医院的发展项目。

新医改形势下公立医院经济管理研究随着中国医改政策的不断推进，公立医院的经济管理变得愈发重要。

在新医改形势下，公立医院需要更加注重经济管理，以提高效益和服务质量。

本文将从新医改形势下公立医院的经济管理角度展开研究。

一、背景新医改形势下，中国正在不断深化医疗体制改革，加大对基层医疗卫生服务机构的支持力度，鼓励公立医院转变发展思路，提高服务质量和管理水平，推进医疗机构多元化经营。

公立医院面临着经济管理模式的转型和创新，需要更加注重经济效益，提高管理水平和服务质量。

1.经济效益不足：目前，公立医院的经济效益并不高，主要是因为医院管理存在着许多问题，例如资源浪费、效益低下等。

公立医院依靠财政拨款的比例较高，经济来源单一，导致管理层对经济效益并不重视。

2.管理水平待提高：公立医院的管理水平整体偏低，存在着管理体制不合理、服务效率低下等问题。

缺乏科学的管理制度和现代化的管理理念，导致医院经济管理存在着种种问题。

3.多元化经营不足：新医改形势下，公立医院需要探索多元化经营模式，提高收入来源和经营效益。

目前公立医院的多元化经营并不广泛，面临着收入来源单一的问题。

1.加强成本管理：公立医院需要加强成本管理，在医疗服务过程中严格控制成本，提高资源利用效率，降低运营成本，以提高经济效益。

2.引入现代化管理理念：公立医院需引入现代化管理理念，建立科学的管理制度，培养专业化的管理人才，提高管理水平，优化医院运营模式。

3.推进多元化经营：公立医院应积极探索多元化经营模式，提高收入来源，降低对财政拨款的依赖，增加经营效益。

1.建立科学的经济管理体系：公立医院应立足于自身实际情况，建立科学的经济管理体系，加强成本控制，提高经济效益。

2.加强财务管理：医院应加强财务管理，建立健全的财务制度，提高财务信息透明度，加强财务监管，降低风险。

4.加强人才培养：公立医院应加强管理人才的培养和引进，提高管理水平，推动医院经济管理的现代化和专业化。

论新医改形势下公立医院经济管理当前新医改形势下，公立医院经济管理面临着新的挑战和机遇。

在新医改政策的指引下，公立医院需要不断改善经济管理水平，提高运营效率，实现良性发展。

本文将从医改形势下公立医院的经济管理现状和存在的问题，以及应对策略和未来发展方向进行深入分析。

一、现状与问题1.财政压力加大随着医疗服务需求的不断增长，公立医院的财政压力也日益加大。

以往公立医院主要依赖财政拨款和医保收入来维持运营，但随着医改政策的不断深化，这些传统的财政来源已经难以满足医院的经济需求，导致公立医院日益面临资金短缺的困境。

2.医保支付制度改革医保支付制度改革对公立医院的经济管理也带来了新的挑战。

新的医保支付制度要求医院在成本控制和服务质量方面达到一定要求，否则将面临医保支付减少的风险。

这对于公立医院来说，需要不断优化管理效率和提高服务水平，以确保医保收入的稳定和增长。

3.医疗服务价格改革医改还带来了医疗服务价格改革，对于公立医院来说，这意味着医疗服务价格将更加市场化，医院无法再依赖政府定价获取较高的利润。

这就要求公立医院进行成本管理和资金利用的优化，以确保医院的盈利水平。

4.管理体制和机制不适应传统的公立医院管理体制和机制相对陈旧和僵化，难以满足新医改形势下的经济管理需求。

医院内部的监督机制不够健全，导致资金使用和成本控制难以落实到位，影响了医院的经济效益。

5.人才短缺公立医院的经济管理需要一支高素质的管理团队，但目前人才短缺的问题依然存在。

公立医院需要加大对经济管理人才的引进和培养力度，以满足新形势下的经济管理需求。

以上问题凸显了公立医院在新医改形势下的经济管理面临的挑战，但同时也为公立医院经济管理的改革提供了契机。

二、应对策略1.创新财务管理模式公立医院应该结合自身实际情况，创新财务管理模式。

可以通过加强收入和支出的管理，强化成本控制和核算，优化资金使用效益，提高财务管理水平。

可以引入第三方财务服务，积极开展多元化融资，拓宽医院的财务来源。

试议公立医院经济管理及分配方案汇报人：日期:•引言•公立医院经济管理现状分析•公立医院经济管理策略探讨目录•公立医院分配方案设计思路与实施路径•公立医院分配方案效果评估与改进建议01引言有效的经济管理能够合理规划医院资源，确保医院运营稳定，提高医疗服务质量。

确保医院运营稳定降低成本推动医院发展通过合理的经济管理，可以降低医院的运营成本，提高经济效益，为患者提供更好的医疗服务。

经济管理是医院发展的重要保障，能够为医院的长期发展提供有力支持。

030201公立医院经济管理的重要性分配方案的意义与作用激发员工积极性合理的分配方案能够激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和服务质量。

促进医院内部公平分配方案能够确保医院内部公平，避免资源浪费和不合理分配，提高医院整体效益。

推动医院改革与发展分配方案是医院改革与发展的重要组成部分，能够为医院的改革与发展提供有力支持。

02公立医院经济管理现状分析公立医院预算管理存在不规范、不严谨的问题，预算编制与执行存在脱节现象。

预算管理医院在成本控制方面缺乏有效的手段和方法，导致医疗成本居高不下。

成本控制医院资产管理存在漏洞，部分资产闲置、浪费现象严重。

资产管理财务管理现状薪酬制度医院薪酬制度存在不公平现象，部分员工收入与付出不成正比。

人员结构公立医院人员结构不合理，部分科室人员过剩，而部分科室人员紧缺。

培训与发展医院对员工的培训和发展重视不够，员工职业发展空间有限。

人力资源管理现状。

医院经济管理的探讨与对策医院作为社会福利事业的一部分，其经济管理对于医疗服务的质量和效率具有重要影响。

本文从医院经济管理的概念和目标入手，探讨当前医院经济管理面临的问题，并提出相应的对策。

一、医院经济管理的概念和目标医院经济管理是指为了实现医院的经济效益和资源优化配置而进行的管理活动。

这包括了医院的财务管理、成本控制、收入管理、资源配置等方面。

医院经济管理的目标是确保医疗服务的质量和效率，并实现医院的经济效益最大化。

具体而言，目标包括提高医疗服务的质量和效率、降低成本、提高收入、合理配置资源等。

二、当前医院经济管理面临的问题1. 财务管理不规范许多医院在财务管理方面存在问题，比如资金使用不透明、财务信息不及时准确、财务制度不健全等。

这些问题导致了财务状况难以掌握，进而影响了医院的经济效益。

2. 成本控制困难随着医疗技术的不断进步和医疗服务的需求增加，医院的成本不断上升。

许多医院在成本控制方面存在困难，比如医疗费用的不透明、药品和设备的采购成本高等。

这导致了医院经营成本的增加，使得经济效益无法得到有效提升。

医疗收入是医院最主要的经济来源之一，但目前在医疗收入的管理上依然存在一些问题。

比如医疗服务收费不合理、医保和商业保险费用结算问题等，这导致了医院的收入无法充分实现。

4. 资源配置不合理在医院内部，人力、物力、财力等资源的合理配置对于医院的经济效益至关重要。

许多医院在资源配置方面存在问题，比如人员流失较大、设备使用率低等。

这导致了资源的浪费和低效利用，进而影响了医院的经济效益。

医院应建立健全的财务管理制度，明确资金使用和财务报告的规范，加强内部控制，确保财务信息的真实、准确和及时。

加强与有关部门的沟通合作，提高资金利用的透明度和效益。

医院应加强对医疗费用和药品、设备采购的管理，提高进价控制，降低不必要的成本支出。

还可以通过引进信息化管理手段，优化流程、提高效率，进一步降低医疗服务的成本。

3. 改善收入管理医院应加强与医保和商业保险公司的合作，建立合理的医疗服务收费标准，并确保收费的准确和合理。

浅谈医院经济管理方案引言医院作为社会卫生保健体系中的重要组成部分，承担着诊疗和医疗服务的重要职责。

在面临日益增长的患者需求、医疗技术的不断更新、医疗资源的有限性等挑战下，医院经济管理方案显得尤为重要。

本文将从数据分析、成本控制、收入管理和资源优化四个方面探讨医院经济管理的相关问题。

1. 数据分析数据分析是医院经济管理的基石，通过对医院内部数据的搜集、整理、分析，可以为经济管理决策提供科学的依据。

医院可以利用数据分析来掌握患者的年龄、性别、疾病类型等信息，根据需求合理配置医疗资源。

同时，通过对医院内部各项指标的分析，可以及时发现问题并采取相应的措施。

数据分析还能够帮助医院预测患者需求、调整服务方案，提高经济运营效率。

2. 成本控制医院经济管理的一个重要目标是控制成本，提高资源利用效率。

成本控制需要从多个方面入手，如药品采购、设备维护和护理人员配备等。

首先，医院可以通过谈判和合作与药品供应商达成优惠的采购合同，获得更低的价格。

其次，医院应定期维护和更新医疗设备，以延长使用寿命和降低维修成本。

此外，合理的护理人员配备和排班也能够提高工作效率，降低用工成本。

3. 收入管理医院的收入管理是医院经济管理中至关重要的一环。

收入管理需要从多个方面入手，如合理定价、加强费用管理和推广医疗服务等。

医院可以结合自身实际情况，制定适当的价格策略，灵活调整价格，以满足患者需求的同时保证医院收入。

另外，医院还应加强费用管理，规范内部收费流程，减少收费差错和漏洞。

医院还可以通过推广医疗服务，加强市场营销，吸引更多的患者就医，增加医院收入。

4. 资源优化资源优化是医院经济管理的一个重要方面，其目标是提高医院资源的利用效率和质量。

医院可以通过合理规划和组织内部资源，提高资源调配效率。

例如，医院可以运用科学的排班系统，合理安排医生和护士的工作时间，确保医疗服务的连续性和有效性。

此外，医院还可以通过引进先进的医疗技术和设备，提高诊疗效果和质量，满足患者需求，提高医院的竞争力。

新形势下公立医院经济管理研究随着我国社会经济的发展和医疗卫生体制改革的深入，新形势下公立医院经济管理面临着巨大的挑战和机遇。

公立医院作为我国医疗卫生体系的重要组成部分，其经济管理状况直接关系到人民群众的健康和医疗服务水平的提高。

加强对新形势下公立医院经济管理的研究具有重要的意义。

一、新形势下公立医院面临的挑战1. 医疗资源紧张随着人口老龄化和医疗需求的增加，我国医疗资源面临着严峻的挑战。

公立医院作为医疗资源的重要承载者，不仅需要提供基本医疗服务，还需要承担重大疾病救治和急需医疗救助等重要任务。

但是医疗资源的紧张导致医疗服务质量难以得到保障，医患矛盾不断加剧。

2. 经济效益不佳公立医院的运营成本高企，但医疗服务价格受限，导致医院的经济效益不佳。

一些地区的公立医院甚至出现了亏损的情况，难以保证正常经营和医疗服务的持续提供。

3. 医药费用上涨随着医疗技术的不断进步和医疗服务的扩大，医药费用不断上涨，导致医院的经济压力日益加大。

医患矛盾也在因医药费用上涨而日益尖锐，成为影响医院经济管理的重要因素。

4. 人力资源短缺公立医院一直面临着医护人员短缺的问题，尤其是高层次医疗技术人员和护理人员。

这不仅造成了医疗服务水平的下降，还增加了医院的运营成本和管理难度。

1. 政策支持力度增加我国政府高度重视医疗卫生事业的发展，出台了一系列支持医疗卫生事业发展的政策和措施，包括加大对公立医院的财政投入、鼓励社会资本进入医疗卫生领域、鼓励医院开展多种形式的合作等，为公立医院提供了更多的发展机遇。

2. 全面深化医改随着医改的深入推进，医疗服务体系得到了优化和完善，医疗资源得到了合理配置，医疗服务价格得到了调整，医疗卫生事业各个环节得到了规范管理。

这为公立医院提供了更加公平、公正、高效的经济管理环境。

3. 科技与医疗服务融合随着信息技术、大数据技术等的快速发展，医疗服务与科技开始融合，医疗服务的效率和质量得到了提升。

公立医院可以通过引进先进的医疗设备和信息技术，提高医疗服务水平，降低成本，创造更大的经济效益。

浅析医院经济管理医院经营管理所面临的医院体制改革、管理者职业化、医院管理方式专业化等现实问题更多地涉及到经济管理范畴，而且现实医院管理的具体实践也越来越显示出经济管理是医院管理的基础，随着市场经济的建立与完善，医疗行业竞争日趋激烈，因医疗体制复杂，医院经济管理理论应用方面尚缺乏科学、系统、全面、完善、适用的医院经济管理理论资料。

医院在具体医院经济管理实践中，尚存在相应的不足和缺陷，医院的经济管理就必须提升。

一、医院经济管理中存在的问题1、医院主要领导大多系医学专业毕业，在管理理论方面缺乏系统、全面的学习、培训，同时，也缺少相应的经济、法律专业知识和实践经验，对医院经济管理重视不够，医院管理多年来一直沿袭管理者个人特点、感觉，缺乏系统、完善、有效的经营理念、经营目标和经营方法，更缺乏科学、系统、有效的经济管理理论。

2、医院经管部门对医院经济管理方面信息计算尚停留在简单计算的基础上，而不是采用科学、系统的方法进行核算，致使其测算的经济信息局部缺乏系统性、全面性、真实性，不能全面用于医院经济管理和决策。

医院要提高综合竞争力，就必须改善医院经济管理。

3、医院缺乏管理经验丰富、理论基础强的经济管理人才。

由于体制等原因，我国医院经营管理部（处、科）、财务部（处、科）、审计部（处、科）工作人员中，大部分均系从医疗专业或其他专业改行人员组成，由于其接受教育程度、管理理论基础、管理经验、管理意识所限，造成医院全院推广经济管理工作的难度极大，存在措施不到位（不适用），制度不配套等系列管理缺失事项。

二、加强医院经济管理的对策1、强化医院经济管理的地位随着市场经济越来越多地介入到医疗领域，医院的经济管理地位越来越重要。

医院的经济管理已不再视同于财务会计的具体工作，而是作为一种涵盖财务管理，内涵与外延极大扩展的科学管理方式。

医院的经济管理已从被动、弱化、机械的具体工作，逐渐转变并强化为一种主动、有效、且广泛应用的医院管理方式。

公立医疗机构经济管理好呀，咱们今天聊聊公立医疗机构的经济管理。

这话题一听就觉得有点沉重，对吧？不过别担心，我会尽量让它轻松点，让大家听得舒服。

你想啊，公立医疗机构就是咱们大多数人看病的地方。

它们的运转就像一台精密的机器，虽然有时候听起来很复杂，但其实也有它的乐趣。

咱得说说这公立医院的经费。

大家知道，医院的经费可是个大头。

就像家里的开销，吃喝拉撒都得花钱。

医院也是，药品、设备、工资，一项项算下来，哎呀，那可是一笔不小的数目。

这就像一个大家庭，得精打细算才能过上好日子。

你想啊，假如医院的经济管理不当，资金链断了，那可就麻烦了。

病人看病没药可用，医生没工资，最后大家都得受罪，真是“坐山观虎斗”的感觉。

再说说预算管理。

医院每年得制定预算，就像咱们家过年时要准备红包一样。

要是预算没做好，医院的各项开支就得走马观花。

想想，平时看病的时候，医生给你开了个处方，结果药店里没有药，真是心累啊。

医院的管理者们就像一位“出纳员”，得把每一分钱都花在刀刃上，不能“东借西凑”，这样下去可不行。

可是事情就是这样，计划赶不上变化。

病人多了，设备坏了，预算就得重新调整，这就是“临时抱佛脚”的感觉。

再有，医院的人力资源管理也是个不得了的话题。

想想，医院里医生、护士、管理员，个个都是关键角色。

要是医生少了，病人一来就得排队，真是“人满为患”。

可要是管理不当，医生的工作压力大，可能就会出现“青黄不接”的情况。

为了保持医护人员的积极性，医院得定期开展培训，增强团队的凝聚力。

你说这就像是打麻将，得讲究配合，才能赢得这场“医疗战斗”。

而说到医院的财务透明度，嘿，这个就像一块“透明的玻璃”。

大家都想知道，医院的每一分钱是怎么花的，尤其是纳税人，心里更是关心。

要是医院在这方面做得不好，真是“背负骂名”。

所以，很多公立医院现在都开始引入信息化管理，利用大数据、云计算来提升效率。

这就像是把医院的账本搬到了“云端”，不管在哪里，都能随时查阅，大家心里就有底了。

2024年浅谈公立医院改革背景下的医院经济管理随着我国医疗卫生体制的不断深化，公立医院作为医疗服务体系的核心组成部分，正面临着前所未有的改革压力与发展机遇。

在这样的大背景下，医院经济管理显得尤为重要。

它不仅关系到医院的日常运营，更是医院实现可持续发展、提升服务质量和效率的关键所在。

本文将从经济管理定义出发，分析改革背景，探讨经济管理内容，指出面临的挑战，并提出解决策略与创新管理模式。

一、经济管理定义医院经济管理，指的是医院在提供医疗服务过程中，通过一系列经济手段和方法，对医院的各项经济活动进行计划、组织、协调、控制和评价，以实现医院资源的优化配置、经济效益的提高和服务质量的提升。

简单而言，医院经济管理就是对医院的经济活动进行科学、合理的管理。

二、改革背景分析公立医院改革是我国医疗卫生体制改革的重要组成部分，其目标是建立高效、优质、低耗的医疗服务体系。

在这一过程中，医院经济管理面临着多重挑战。

一方面，公立医院需要适应社会主义市场经济体制的要求，转变经营理念，提高经济效益；另一方面，医院还要承担社会责任，保障基本医疗服务的公平性和可及性。

这些都对医院的经济管理提出了更高的要求。

三、经济管理内容医院经济管理涵盖了多个方面，以下是其中的几个重点：3.1 预算管理预算管理是医院经济管理的基础。

通过编制科学合理的预算，医院能够合理分配资源，控制成本，确保医疗服务的正常开展。

预算管理需要紧密结合医院的发展战略和市场需求，对各项收支进行合理预测和规划。

3.2 成本核算成本核算是对医院各项经济活动的成本进行准确计算和分析的过程。

通过成本核算，医院可以清晰地了解各项服务的成本构成，为制定合理的收费标准提供依据，同时也有助于医院发现成本控制的薄弱环节，采取措施降低成本。

3.3 绩效评估绩效评估是对医院经济管理效果进行评价的过程。

通过对医院的经济效益、社会效益、管理效率等方面进行定量和定性的评估，可以发现医院经济管理中存在的问题和不足，为改进管理提供依据。

论新医改形势下公立医院经济管理随着我国医疗体制改革的不断深化，公立医院的经济管理也面临着前所未有的挑战和机遇。

在新医改形势下，公立医院需要转变管理理念、优化管理机制，提高经济效益，以适应市场化发展的要求。

本文将就新医改形势下公立医院经济管理进行深入剖析，探讨如何更好地应对挑战和把握机遇。

1. 财政改革对公立医院经济管理的影响随着医改的不断深化，财政对公立医院的投入不断减少，公立医院的财政来源受到了一定程度的影响。

而且，财政改革也要求公立医院做好自身的财务管理，提高财务收支的透明度和规范性。

2. 医药费用控制的压力随着医疗技术的不断进步以及患者对医疗服务要求的提高，医疗费用不断攀升成为了一个严重的问题。

而政府也对医药费用控制提出了更高的要求，公立医院需要在保证医疗质量的前提下，合理控制医药费用。

在医保支付方式改革的推动下，公立医院的医疗费用结算方式将发生变化，公立医院需要借助信息化技术、优化医疗服务流程，提高收入水平，从而更好地应对医保支付方式改革带来的挑战。

1. 多元化收入来源在新医改形势下，公立医院可以通过发展多元化的医疗服务和医疗业务，拓展收入来源，减少对财政的依赖。

可以发展健康体检业务、开展互联网医疗服务等，从而增加医院的收入。

2. 发展精细化管理新医改形势下，公立医院需要发展精细化管理，从而提高管理效率和经济效益。

可以通过建立科学的绩效考核体系、优化医疗资源配置、精简管理层次等方式，提升公立医院的管理水平。

3. 提高医疗服务质量在新医改形势下，公立医院需要通过提高医疗服务质量，树立良好的品牌形象，吸引更多的患者选择就诊，从而增加医院的收入。

可以通过引进先进的医疗设备、加强医务人员的培训和学习，提高医疗技术水平，提高医疗服务质量。

1. 优化管理体制公立医院需要优化管理体制，建立科学合理的管理架构，明确各个部门的职责和权利，提高管理效能。

可以借鉴国际先进管理理念，建立现代化的企业制度。

2. 加强成本控制公立医院需要加强成本控制，从源头上控制医疗成本，提高运营效率。

论新医改形势下公立医院经济管理随着我国经济的不断发展和医疗水平的提升，人民对基本医疗保障的要求也越来越高。

为了更好地满足人民的医疗需求，我国对医疗体制进行了一系列改革，其中新医改是其中的一项重要改革。

新医改旨在加强医疗卫生服务体系建设，改进医疗保障水平，提高人民的获得感和满意度。

在新医改形势下，公立医院的经济管理面临着新的挑战和机遇，需要及时调整和完善管理方式和思路，以适应新形势的发展变化。

一、新医改给公立医院经济管理带来的挑战1. 资金管理压力加大新医改提出要加强医疗资源配置和管理，提高医疗服务效能，加强基层医疗卫生服务能力等，这需要公立医院投入更多的资金到医疗服务中。

与此医改政策也要求医疗费用要实现合理可控，这对公立医院的资金管理提出了更高的要求，如何确保医院的正常运转和发展，需要更加科学的资金管理方式。

2. 医保制度变革新医改提出要建立全国统一的医保制度，推动医保支付方式改革，建立统一的基本医保制度等。

这意味着医保支付方式、报销范围和标准等都将发生变化，对公立医院的收入和支出情况都会产生影响，医院要及时了解政策变化并做好相应的调整。

3. 服务质量提升新医改要求医疗服务要向普及、平等和优质方向发展，提高医疗服务的可及性和质量，这对公立医院的服务水平和管理水平提出了更高的要求，医院需加强内部管理，提高医疗服务效率和质量，提升患者满意度和口碑。

1. 提高资金使用效率公立医院要根据医改政策要求，合理配置和使用医疗资源，加强成本管理和控制，提高资金使用效率。

可以通过合理调整医疗服务价格、提高自费收入比例、优化医疗资源配置等方式，提高资金使用效率，确保医院的正常运转和发展。

2. 加强财务监管和内部控制公立医院要建立健全财务管理和监管制度，加强财务监管，防止财务风险，加强内部控制，提高资金使用的透明度和合理性。

通过加强内部审计、加大财务监管力度、规范资金使用流程等方式，确保医院的财务安全和稳定。

4. 积极拓展医院经营范围公立医院可以根据医改政策要求，积极拓展医院经营范围，提高自身的盈利能力和竞争力。

新形势下公立医院经济管理研究随着我国医疗体制改革的不断深化和社会经济的不断发展，公立医院作为我国医疗卫生体系的主要组成部分，在经济管理方面面临着新的挑战和机遇。

如何更好地运用经济管理手段，提高医疗服务的效率和质量，成为当前公立医院所面临的重要课题。

本文就新形势下公立医院经济管理进行探讨，并提出一些具体的建议。

一、当前公立医院面临的挑战1.1 资金不足公立医院长期以来主要依赖政府财政拨款和医疗服务收入来维持运营。

但随着医疗成本不断上升、患者就医需求增加，以及医保支付标准的限制等因素，导致公立医院面临资金不足的困境。

这不仅使得医院的运营和发展受到限制，也影响了医务人员的积极性和医疗服务质量。

1.2 人才流失由于公立医院长期以来薪酬水平偏低，且管理体制较为僵化，导致医务人员流失严重，医院人才队伍的整体素质和能力难以得到提升。

特别是一些高层次的医疗管理人才更是稀缺，这直接影响了医院的管理水平和服务品质。

1.3 管理体制不合理公立医院的管理体制较为官僚、冗长，决策效率低下，往往难以快速地适应外部环境的变化，对于市场化运作的要求也不能及时落实。

这使得医院的管理方式和服务模式较为单一，限制了医院的发展空间。

1.4 竞争压力增大随着医疗服务市场的逐步开放和私立医院的快速崛起，公立医院面临着来自市场竞争的压力。

私立医院以其灵活的管理机制、优质的服务和更高的效益，正在逐渐侵占公立医院的市场份额，使得公立医院在市场竞争中处于劣势地位。

二、公立医院经济管理的改革方向2.1 资金运作模式的改革为了缓解公立医院的资金不足问题，可以探索多方筹资的模式，通过引入社会资本、开展多元化经营、拓宽医疗服务外包等方式，来增加医院的收入来源。

也可以建立健全的财务管理体系，提高资金使用效率，降低经营风险。

2.2 人才激励机制的改革为了留住人才，公立医院可以采取多种激励措施，比如提高薪酬水平、改善工作环境、加强职称评定、完善培训机制等。

还可以加强与高校、科研机构的合作，引进更多的高层次医疗管理人才，提升医院的管理水平。

公立医院经济管理工作措施公立医院作为国家和地方政府为保障人民健康而设立的公共事业单位，其经济管理工作的健康发展对于保证医院的正常运转和服务质量具有至关重要的作用。

本文将从以下几个方面介绍公立医院的经济管理工作措施。

资产管理资产管理是公立医院的一个重要工作，包括固定资产、流动资产和无形资产等方面的管理。

在资产管理方面，公立医院应该加强资产设备和设施的评估，确保资产维修和保养的及时性和可靠性，做到物尽其用和物有所值。

同时，医院也需要做好资产设备的更新与升级，按照医院规划和发展需要及时进行相关的资产调整。

财务管理财务管理是公立医院的核心管理工作之一，也是医院管理的重点工作之一。

公立医院应该合理规划和管理财务预算，加强对医疗服务的收入和成本的管控，确保在财务稳健的情况下为广大患者提供更加便捷、高质量的医疗服务。

收入管理公立医院的收入管理应该以患者为中心，根据治疗项目和患者需求制定定价方案，充分考虑收费标准的公平性和合理性，从而增加医院的收入。

医院还应该做好病种管理和病案管理，通过对诊疗过程的规范和效益的提升来增加医院的收入。

成本管理成本管理是公立医院的难点之一，在成本控制方面，医院应该用好目标成本控制和管理方法，合理控制药品和医疗器械的采购、物流和库存等环节的成本。

同时，医院还应该提高医护人员的工作效率和劳动生产率，减轻员工的负担和压力，更好地推进医院的发展。

采购管理采购管理是医院经济管理中较为重要的一个部分，包括医疗器械、药品及其他设备的采购。

在采购管理方面，公立医院应该强调对供应商的绩效评估、选择、协作与管理，以保证其采购品质和绩效的提升。

同时，医院应该优先考虑本土医疗器械、药品等供应商，增加本土产业的带动效应。

评价管理评价管理是公立医院的一个重要环节，包括对医护服务、医疗质量、人才管理和经济效益等多个方面的评价。

在评价管理方面，公立医院应该加强对医护人员的培训和提高，培养团队协作能力和创新意识，从而提升医院的综合评价指标和服务水平。

管 理 科 学1 目前公立医院经济管理方面存在的问题新的医疗卫生体制改革包括:建立基本保障体系、建立国家基本药物制度、健全基层卫生医疗服务体系、推进公立医院改革试点、促进基本公共卫生服务均等化等内容,其中公立医院改革是整个医疗卫生体制改革的难点,也是改革成败的关键。

公立医院改革以“坚持公益性,取消以药补医机制;加大政府投入,推进公立医院补偿机制改革;提高公立医院经营管理水平,建立优质、高效、低耗、价廉的服务模式”为目标。

目前,我国公立医院存在以下不足。

1.1对有关财经法律法规重视不够,执行不力医院对有关医疗方面的法律法规的学习和执行比较重视,但对有关财经法律法规的学习重视不够,容易表现在如下环节:①政府集中招标采购②个人所得税来源计算不准确,漏交或少交税金③基本建设超规模超概算投资④违反收费政策多收费乱收费等。

1.2实现收入的方式不太合理,存在过度医疗和检查行为医院收入由政府投入、医疗服务收入和药品收入组成。

目前,政府投入只占少部分,医院为维持正常运转,绝大部分要靠医疗服务收入和药品收入来实现,而药品收入和卫生材料收入占较大的比例。

当医院分配制度和科室或医生的业务收入直接或间接挂钩时,就会引发医生的过度医疗行为;同时也会引发医院违反物价政策的收费行为,归纳起来有以下几种:比照收费、自立项目收费、分解收费、重复收费、超出政府指导价浮动比例制定价格、提高服务频次收费等。

1.3卫生资源利用效率低,成本管理弱化由于对成本管理的重要性和意义认识不足,存在盲目扩大规模,人员膨胀,基本建设和设备购买不考虑成本,片面追求高、精、尖的现象。

科室领用各种卫生材料和物资控制不严格,浪费严重。

实行的成本核算为不完全成本核算,尚停留在收入减支出计算结余以计发奖金的阶段,对成本管理和核算的最终目的还不甚清晰,致使各种卫生资源利用效率低。

1.4处理各种经济事项和业务的内控能力及手段不高医院在办理组织收入、药品物资采购和核算支出、设备采购、合同管理、票据核算、商业往来、款项结算等经济事项和业务的内控能力及手段不高,如:①订立合同重金额条款,轻非金额条款。

医院经济管理的探讨与对策医院经济管理是医院运作的重要组成部分，它直接影响到医院的发展和医疗服务的质量水平。

随着医疗市场竞争的加剧，医院经济管理愈发重要。

本文将探讨医院经济管理的一些问题，并提出对策。

一、收入管理医院的主要收入来源是医疗服务费用，但是由于多年以来政府对医疗服务价格的控制，医院的收入并不稳定。

为了提高收入，医院应该考虑多方面的因素，例如提高服务质量，增加医疗科技设备等。

此外，医院还应该探索其他的资金来源，例如政府资助、企业合作、基金支持等。

二、成本管理医院的成本包括直接成本和间接成本，直接成本主要是指医疗人员和医疗设备的费用，而间接成本则包括管理和行政人员的费用等。

为了有效控制成本，医院应该优化成本结构，尽量减少浪费和不必要的费用，并根据医院的实际情况进行调整。

三、医疗服务管理医疗服务管理是医院经济管理的核心问题之一。

医院应该根据患者需求，优化医疗服务，提高诊疗效果。

同时，医院还应该加强医疗卫生服务信息的管理和交流，提供多样化的服务，促进医疗卫生服务的可持续发展。

四、人力资源管理人力资源是医院经济管理的重要组成部分。

医院需要招聘优秀的医疗人员和管理人员，同时还要培养和管理现有的人员，确保医院的运作和服务质量。

医院还应该通过提供良好的工作环境和职业发展路径，吸引和留住优秀的医疗人才。

五、信息化建设随着信息技术的快速发展，医疗信息化已经成为医院经济管理的重要组成部分。

医院应该充分利用信息技术，建立信息化管理系统，提高医疗服务的效率和质量。

医院还应该加强信息交流和共享，实现医疗卫生服务的协同发展。

针对以上问题，医院可以采取多种措施，例如提高服务质量、控制成本、优化医疗服务管理、加强人力资源管理和信息化建设等。

只有全面协调各方面的因素，医院才能实现良性发展和持续发展，提供更好的医疗服务。