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详细版产销一体化物流信息系统初步版 2

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[物流工程(第5版)][伊俊敏][电子教案(PPT版本)] (2)[63页]

[物流工程(第5版)][伊俊敏][电子教案(PPT版本)] (2)[63页]

执行系统依赖人来执行各种不同的顾客订单和服务订单。 这一执行过程中需要很多技术手段，即机器系统或技术执 行系统，如工厂、仓库、物流中心、交通网络等。
时间变换要求产品制造及物流活动按计划执行，产品制造 周期太长则造成产量不足，供货不及时，从而影响企业的 声誉；产品流通周期太长则造成库存积压，降低了产品的 价值。
2.1.2 生产系统与物流的关系
生产一直是人类社会最基本、最重要的活动。生 产过程就是把原材料等生产要素变成有形财富或 产品的过程。
生产系统包括工人、生产设备、物料搬运设备和 其他辅助设备。
生产系统的结构形成了工厂的静态空间结构—— 布置，它影响着生产过程。
生产系统要完成由原材料到产品的转变过程，其 目标在于使生产效率达到最高的程度，在转变过 程中，原材料经过运输、储存、加工、装配形成 产品，产品又经过储存、运输，最终到达用户手 中，形成了生产过程的物流。
国家十一五教材《物流工程》 伊俊敏 等编著 电子社 2005-2020
第2章 物流系统规划与设计
1
本章主要内容
物流系统与运作 物流系统范畴、企业生产运作与物流，企业物流系统。
生产物流分析基础 纲领设计、产品设计、工艺过程设计。
物流系统分析 物流系统分析概览、企业物流系统分析、物流量的衡量、 物料流动分析。
10
生产物流重点:
进行合理仓库布局，确定合理的库存量，配置设备与人员 建立搬运作业流程、储存制度和适当的搬运路线， 正确选定储存、搬运项目的信息搜集、汇总、统计、使用方
法 实现“适时、适量、高效、低耗”的生产目标。
生产系统的设计要考虑“物流路径”合理化问题，而 与生产物流优化直接密切相关的内容主要体现在车间 设施布置、生产流程设计、工艺过程设计等环节上。

MES系统操作手册完整版

MES系统操作手册完整版
1. 生产建模 ............................................................................................................... 6 1.1 生产时间 ............................................................................................................. 6 1.1.1 班制.......................................................................................................... 6 1.1.2 资源日历................................................................................................... 8 1.2 生产组织 .......................................................................................................... 10 1.2.1 组织层级................................................................................................. 10 1.2.2 组织结构................................................................................................. 11 1.2.3 工段........................................................................................................ 12 1.2.4 工位........................................................................................................ 12 1.3 工艺路线 .......................................................................................................... 15 1.3.1 工序........................................................................................................ 15 1.3.2 工艺路线管理.......................................................................................... 16 1.3.3 产品工艺路线.......................................................................................... 17 1.3.4 产线工艺路线.......................................................................................... 18 1.3.5 工艺路线监控与维护 ............................................................................... 18 1.4 员工 ................................................................................................................. 18 1.4.1 员工........................................................................................................ 19 1.4.2 生产班组................................................................................................. 20 1.5 物料 ................................................................................................................. 20 1.5.1 物料........................................................................................................ 21 1.5.2 物料类别................................................................................................. 21 1.5.3 物料属性................................................................................................. 21 1.5.4 工序 BOM 关键物料................................................................................. 22 1.5.5 产品族 .................................................................................................... 22 1.5.6 产品分档规则.......................................................................................... 22

金二系统正式版2

金二系统正式版2

金二系统测试一．建立一个可累计出口监管仓物流帐册，帐册号L5304P18A002，海关终审通过。

其中“仓库代码”为必录项。

物流账册只能录入表头，表体不能录入。

当新建商品项报关已结关后，才会在表体生成一条该商品信息，但是看不到库存数量。

二．测试出口监管仓入仓报关。

A首先在“数据录入”中“保税核注清单（进口）”录入一份新单。

（报关类型分两种：一线是对应报关，二线是关联报关。

）出口监管仓入仓核注清单（进口）录入注意:表头手（帐）册编号：录入相应的物流帐册号L5304P18A002经营企业编码：440341P031加工企业编码：440341P031申报单位编码:23西部物流企业内部编码：必录项（可录入我司仓单号）料件成品标志：I料件监管方式：1200保税间货物运输方式：9其它运输报关标志：1报关报关类型：1关联报关报关单类型：2出口报关单关联报关单收发货人代码：报关单申报的收发货人关联报关单生产销售（消费使用）单位代码：报关单申报的生产销售单位关联报关单申报单位代码：22西部供应链（注意：发现用西部物流的卡和西部供应链的卡都可以发送核注清单。

）表体关于“可累计帐册”：1.帐册表体已有的品名，可录入备案序号自动跳出相应的品名规格等信息。

将数据补全保存。

2.帐册表体没有的品名，需录入自编的商品料号及其相关内容。

3.如果要用已有备案序号的品名累计数量，则不可以修改计量单位，否则会新生成另一条商品信息。

4. 如果要用已有备案序号的品名累计数量，可以修改币制,单价，原产国，并不影响累计数量。

5. QD530418I000000024同品名不录备案序号，直接录入商品料号等信息，看是否会累计。

还未结关，海关查验，查看不到6.核注清单的原产国海关要求填制:最终目的国。

便于与报关单的最终目的国比对。

7.帐册表体内的货物超期后,也能正常申报核注清单和报关单核注清单发送成功，预审批通过后，能在表体查看到对应“报关单统一编号”，方便查询对应的报关单。

易订货产品使用手册(管理后台)说明书

易订货产品使用手册(管理后台)说明书
易订货产品使用手册（管理后台）
文件名称 版 本
易订货产品使用手册（管理后台） 1.0 深圳市铱云云计算有1. 易订货概述 ......................................................................................................................................................4 1.1. 产品简介 ..........................................................................................................................................4 1.2. 订货模型 ..........................................................................................................................................4 1.3. 功能概览 ..........................................................................................................................................4 1.4. 操作界面 .................................................................................................................................

物流系统规划与设计

物流系统规划与设计

沈阳理工大学课程实践（论文）摘要本文介绍了物流配送中心的功能及特点，以及配送中心规划设计时所需要考虑的多种因素，并具体地通过生鲜食品物流配送环节的问题进行分析，针对我国冷链物流配送体系中的不足，提出共同配送模式下配送中心的建立方式，并结合生鲜食品特点采用SLP平面布置方法对第三方配送中心的内部布局进行基本的规划，得出生鲜食品各个功能区的基本位置关系和距离关系，旨在对未来生鲜食品配送中心的建设和规划起到一定的指导作用。

随着生活水平的不断提高，人们对食品的安全性要求也越来越高。

然而前不久网上报道出的双汇物流在经销商到加盟商的最后一公里配送过程中未能达到低温保证，“全程冷链”的承诺成了空谈。

而现象的背后反映出的是我国生鲜食品配送基础设施建设不足、市场化程度不高、配送体系不完善的问题。

针对我国的生鲜食品物流发展现状，共同配送是达到逐步整合生鲜食品物流资源，实现规模化配送的优选模式。

生鲜食品配送中心是指以生鲜食品为作业对象，而进行的运输、仓储、流通加工、包装、装卸搬运、物流信息处理的场所或组织。

生鲜食品配送中心可以促进粮食产销结合，整合有限资源，实现散装流通、信息服务等一体化功能。

建设生鲜食品配送中心对我国具有重要的战略意义。

合理的生鲜食品配送中心布局可以加快周转时间、缩短周转周期、提高存量资源的使用效率，使运输载体和设施设备等物流资源得到充分利用。

本文首先对生鲜食品配送中心的建设模式进行了探讨，后将SLP算法的思想引入到生鲜食品配送中心的规划分析中。

关键词：生鲜食品配送中心 SPL沈阳理工大学课程实践（论文）目录1 前言 (1)1.1 作业背景 (1)1.2 选题说明 (1)1.2.1 基本思路 (1)1.2.2 作业目标 (2)1.3 工作业绩 (2)1.3.1 个人主要工作 (2)1.3.2 主要收获 (2)1.3.3 自我评定 (2)1.3.4 小组成员任务分工情况 (2)2 配送中心的简单介绍 (3)2.1 配送中心的概念 (3)2.2 配送中心的功能和作用 (4)3 SLP平面布置法介绍 (6)3.1 SLP平面布置法的起源 (6)3.2 SLP平面布置法基本理论介绍 (7)3.2.1 SLP五要素 (7)3.2.2 SLP阶段结构 (7)3.2.3 SLP法工作程序 (8)4 我国物流配送中心发展现状与存在的问题 (9)4.1 我国物流配送中心发展现状 (9)4.2 我国物流配送中心存在的问题 (9)5 生鲜配送中心规划设计应考虑的几大因素 (11)5.1 业态与规模 (11)5.2 投资方式选择 (12)5.3 规划与实施 (12)5.4 方式灵活转换 (12)5.5 高效信息衔接 (13)5.6 合理分配加工流程 (13)沈阳理工大学课程实践（论文）6 基于共同配送的生鲜食品配送中心内部规划布局 (14)6.1 生鲜食品配送中心的建立模式 (14)6.2 生鲜食品配送中心的内部规划布局 (15)结束语 (19)参考文献 (200)沈阳理工大学课程实践（论文）1 前言1.1 作业背景本文根据《物流系统规划与设计》课程要求而做。

物流中心经营模拟 2.0操作手册综述

物流中心经营模拟 2.0操作手册综述

目录第1章介绍 (2)使用物流中心经营模拟软件进行教学 (3)仿真概述 (5)查看教程 (8)使用教师工具 (9)使用测验生成器 (12)第2章课程 (13)使用课程进行教学 (14)价格制定 (15)员工意见 (18)监管员工 (20)罢工，工会，与劳资谈判 (23)生产力与效率 (26)销售与物流 (29)风险管理与保险 (32)所有权形式–资本 (35)所有权形式–责任 (37)所有权形式–税务 (39)突发事件 (41)扭亏为盈 (44)第3章新建企业项目 (47)使用新建企业项目进行教学 (48)一级 (49)二级 (53)三级 (55)商业计划书模板 (57)第4章多人游戏 (61)角色扮演合作模式 (62)竞赛模式 (63)____________________________________________________________________________________________________________第1章介绍___________________________________________________________________________________________________________ _使用物流中心经营模拟软件进行教学物流中心经营模拟软件是对一个物流中心的可视化仿真。

它是进行商务运作，企业管理，员工监管等方面教学的理想工具。

你可以在你的班级里面以如下三种形式来使用此软件：1.课程：在每次学生只能控制一个方面的决策，并逐渐学习企业的运营。

课程的组织形式高度结构化，非常适用于只具有很少或根本不具有商务方面知识的学生。

在每个课程中，所有学生都将经营完全相同的企业，从而使老师能够最好地控制学生的学习过程。

2.新建企业项目：学生将创建一个新的物流中心，然后在接下来的几个仿真月内运营此物流中心，扩展自己的业务。

随着学生所掌管的企业盈利增加，他们将可以前进到更高级的游戏中，并且将要面对更多的商业挑战。

现代物流学（完整版）叶怀珍主编

现代物流学（完整版）叶怀珍主编现代物流学（叶怀珍第⼆版）（完整版）⽬录第⼀章现代物流学总论 (3)1.1 物流基本概念 (3)1.2现代物流系统的构成和功能 (3)1.3现代物流学的研究对象 (3)第⼆章国内外物流动态和发展趋势 (4)2.1 国外物流发展的特点 (4)2.2 物流合理化与标准化 (4)2.3 物流技术发展和物流管理现代化 (5)2.4 物流国际化 (6)2.5 第三⽅物流和供应链管理⼀体化 (7)2.6中国物流展望 (8)第三章交通运输技术与组织管理 (9)3.1 货物运输⽅式及其运营特性 (9)3.2 运输技术与管理 (9)3.3 合理运输 (10)3.4 集装箱与集装化运输 (12)第四章仓储管理 (13)4.1 储存概述 (13)4.2 仓库管理 (14)4.3 库存控制策略 (14)第五章包装技术与管理 (15)5.1包装的功能 (15)5.2 包装技术和⽅法 (15)5.3 包装机械 (16)5.4包装管理 (17)第六章装卸搬运 (18)6.1 装卸搬运概述 (18)6.2 装卸搬运⼯作组织 (18)6.3散装和特种物品的装卸与搬运 (19)6.4集装箱的装卸与搬运 (19)第七章配送及配送业务管理 (21)7.1、配送的概念： (21)7.2配送业务 (22)7.3配送管理 (23)第⼋章流通加⼯ (24)8.1流通加⼯概述 (24)8.2流通加⼯形式与内容 (24)8.3流通加⼯管理 (25)第九章物流信息系统 (26)9.1 物流信息及管理 (26)9.2 物流信息技术 (27)9.3 物流信息系统及其开发 (28)9.4 物流决策⽀持系统 (28)第⼗章物流中⼼⽹络概述 (30)10.1 物流中⼼与物流园区概述 (30)10.2 物流中⼼⽹络布局 (30)10.3 物流中⼼设计与投资的⼀般原则 (30)第⼗⼀章物流运输站（场）规划 (30)11.1 铁路货运站（场）规划 (30)11.2公路货运站（场）规划 (30)11.3 ⽔路货运码头规划 (30)11.4 航空货运港站规划 (30)11.5 管道输送站规划 (30)第⼗⼆章货物运输的优化求解 (30)12.1 产销运输问题 (30)12.2 分配运输问题 (30)12.3 ⽹络流问题 (30)12.4 送货集货问题 (30)第⼀章现代物流学总论1.1 物流基本概念（⼀）物和流物：⼀切可以进⾏物理性位移的物质资料流：物理性移动（伴随的信息流动，资⾦流动）（⼆）物流的定义物流——物品从供应地向接收地的实体流动中，将运输、储存、装卸搬运、包装、流通加⼯、配送、信息处理等功能有机结合，优化管理来满⾜物主要求的过程。

货物快递管理系统规划设计方案

11、客户收费清单信息管理：
可查寻收费情况，并可对未的费用进行收费操作，此时系统可自动生成相应的凭证。
12、客户资料查询：
实现对客户资料、站点资料、收货人资料、业务员开单信息的查询。
2.2 货运受理呼叫中心系统
货运受理呼叫中心是为客户提供可以通过电话办理货运手续的平台，具备自动声讯服务和人工服务两种服务模式，是与互联网并重的解决方案。通过呼叫中心办理货运手续，方便快捷，投资成本低，有效地扩大了系统的用户群，增加了系统的交易信息量。
2.3 互联网货运受理系统
互联网货运受理子系统是为客户提供在网上办理货运手续的平台，功能与现场货运受理系统相类似，由客户资料信息管理、收货人信息管理、站点信息管理、货品资料信息管理、货运开单信息管理、运单信息查询、网上电子支付、客户收费清单信息管理、客户资料查询等模块构成，各模块功能如下：
1、客户资料信息管理：
货物的状态包括：待发和待取两大类。
由于本系统具有自动记录货物的入库时间，于是又可以根据货物的状态查询出逾时未发和逾时未取的货物，并能自动计算超出时间和相应的收费金额。
货物库存管理中还包括仓库库位的管理功能，系统能显示当前仓库的库位使用情况，并能设定相应的可用库位警戒线，以便当可用库位过少或过多时系统会自动提醒用户进行调整，以免出现由于可用库位不够而影响随后的货物仓储工作）或库位浪费的情况。
由于本系统采用了科学的客户信息管理方法，使得在其后的开单等业务中能够快速、准确、简便地填入客户信息。
4、收货人信息管理：
对收货人的资料信息进行管理（针对长期收货的用户），可实现对收货人信息的增加、删除、修改等功能。
由于本系统采用了科学的收货人信息管理方法，使得在其后的开单等业务中能够快速、准确、简便地填入收货人信息。

现代物流案例分析(第二版)第4篇 配送与供应链管理 29-34


4．作业流程管理 伊藤洋华堂店铺中的作业实行各单品POS数据的灵活运用。主
要是根据前一天的销售数据，结合库存基准来决定下一步 的作业。这种作业又有两种形式，即陈列补货和商品订货。 陈列补货是在货架缺货时及时进行补货、上架。 商品订货通过POS系统和店铺计算机，各店铺能及时预测傍晚 商品销售的数量，并根据店铺商品库存的情况，及时订货。 目前，物流配送实行的是早上、下午的1日2次配送体制。
仅就物流而言，提高物流作业水平，降低物流运作成本是 提高企业市场竞争力的重要条件。资生堂循序渐进式地建 设物流配送体系的作法，是很值得我国许多企业借鉴的。
（3）伊藤洋华堂的共同配送方式
伊藤洋华堂在总结了经验之后，又于1985年12月再次实 施窗口批发制的试验，而且这次试验的范围很广，主要以 崎玉县和千叶县的店铺为中心，加上部分茨城县、东京都 的店铺，一共39个店铺，试运行的商品主要是加工食品。
伊藤洋华堂做好了试验的充分准备，与批发企业达成了 一致的意见，得到了积极的配合，所以，取得了全面成功， 进展十分顺利。
（2）伊藤洋华堂存货滞销标准
从1982年3月到1984年秋天的2年半时间内，伊藤洋华堂 最出色的表现是店铺内没有滞销品，这是反映店铺经营绩 效的标志。
现实管理活动中，最困难的是如何确定什么是滞销品， 什么商品在什么时候、在什么程度上是合理的，滞销品削 减多少最为恰当，用什么尺度来衡量等问题。
伊藤洋华堂每年采购的商品品种有60多万种，面对这么多的 商品，让商场的负责人自己去判断哪些是滞销品是根本不 可能的，所以，必须尽快确定各种商品的库存水平。 伊藤洋华堂在商品库存管理上，曾一个品种一个品种地 制定滞销标准，制定完后，再将这种标准拿到店长会议上 讨论，最后形成统一意见，并按这个标准实施。

现代物流管理专业群课程体系

现代物流管理专业群课程体系一、课程体系设计1、课程体系设计思路（1）按照专业的内在逻辑联系和各资源要素的现状，构建“平台+专业（方向）+岗位”课程体系。

以“平台”保证专业群的基本规格和全面发展的共性要求，以“专业（方向）”实现不同专业(方向)人才的分流培养，实现不同专业的知识和能力培养目标，“岗位”实现技术技能升级和专长培养，精准对接行企业单位人才培养需求，实现底层共享、中层分立、高层互选，构建“基础通用、平台共享、各具特色”的专业群课程体系。

课程体系主要由专业群基础课程、专业群方向课程、专业群模块课程等三个课程模块构成，专业群基础课程模块包括公共基础课程模块和专业群平台共享课程模块，专业群方向课程包含专业群方向平台课和专业群岗位课程、专业群模块课包括选修课，群内专业可以在专业群方向课程中选择方向课程，专业群模块课程是指为学生可持续发展和迁移能力奠定基础而开设的课程，群内专业可以在专业群模块课程中互选课程。

（2）按照“产教融合、工学结合”的原则，根据学生认知规律和职业能力形成规律，遵从从简单到复杂、从单项到综合的逻辑线索，开展“成果导向、学生中心、持续改进”的OBE教学改革；将国家标准(专业教学标准、顶岗实习标准、教学仪器设备和教学资源建设标准、公共课和思政课的基本教学要求等)、省级标准(专业技能抽查标准、毕业设计抽查标准等)、行业企业技术标准和职业标准及“1+X”证书制度试点要求融入课程体系，整体设计专项实训、综合实训、认识实习、跟岗实习、毕业设计和顶岗实习等教学环节的项目和内容。

（3）根据专业人才培养定位和创新创业教育目标要求，将创新创业教育与专业教育有机融合，开发和构建“基础模块课程、能力模块课程、实践模块课程”螺旋上升、能力递进的创新创业教育课程及课程群，把创新创业教育融入人才培养全过程。

（4）把培育和践行社会主义核心价值观融入教育教学全过程；充分挖掘和利用本地中华优秀传统文化教育资源，开发素质教育和人文素养课程，充分发挥人文学科的独特育人优势，突出对学生人文素养、职业素养、工匠精神、创新创业就业能力的系统培养，将课程思政、专业思政的要求融入课程体系，把提高学生职业技能和培养职业精神高度融合，促进学生德智体美劳全面发展。

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名词解释
蛛网模型，将引进时间变化的因素，通过对 属于不同时期的需求量、供给量和价格之间的相 互作用的考察，用动态分析的方法论述诸如农产 品、畜牧产品这类生产周期较长的商品的产量和 价格在偏离均衡状态以后的实际波动过程及其结 果。
蛛网模型的假设
蛛网模型是1934年由英国经济学家卡尔多命 名，是用弹性理论考察价格波动对下一周期生产 的影响及由此产生的均衡变动的理论。按照这种 理论绘制出来的供求曲线图，形状近似蛛网。 假设： 价格对供给的调节作用有一段时间滞后，而 对需求的调节则很少有时间滞后。 • 本期产量决定本期价格； • 本期价格决定下期产量；
4. 供应链管理(Supply Chain Management ,简称SCM)： 就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个 供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配 送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、 转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采 购、制造、配送、退货五大基本内容。
案例一分析
Global-logistics系统，降低库存成本，提高 客户满意度
• 欧姆龙公司认识到了这个问题的严重性后，开始在全球导入 Global-Logistics 系统，把全球各物流中心和各工厂及数据中 心的信息系统全部连接起来。为适应这一变化，中国分公司的 物流系统在2002 年进行了改造。形成了属于自己的一套产销一 体化的物流信息系统。 • 全新的物流信息系统不仅在数据处理上更加快捷，而且代理店 与物流中心物流中心与工厂将进行实时的数据交换，物流中心 不仅可以了解工厂的生产状况，工厂也可以随时了解物流中心 的销售及库存情况，代理店也可以通过网上查询以最快的速度 了解欧姆龙的最新物流信息，使生产、运输、库存、销售等环 节紧密联系在一起，这样库存成本比以前下降了近3％，公司平 均交货期从以前的3个月左右缩短到1.5个月以内，库存的现货 供应率也从原来的60％左右提高到接近80％。公司的业务也随 之快速发展，客户对公司的服务满意度也大大提高了。
两个案ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ对比
1、物流信息系统能减少流通环节。 欧姆龙公司的Global-loggistic 系统能将企 业的采购、生产、物流、销售等环节的信息进行 有效的整合，将冗余的部门除去，能有效的减少 各部门交接的时间，提高工作效率，实现产品从 生产到销售一体化。而我国的蔬菜市场从菜地里 生产到超市上卖要经历采农-各级中间商-超市。 而且农户种植蔬菜大多是小家经营，难以形成大 规模的生产。
案例二分析
• 1、上游环节存在较多的问题，菜农作为蔬菜交易 的源头，在整个交易过程中处于一个比较劣势的 地位。
• 首先菜农作为一个个分散的市场主体，相对于一 个巨大的市场而言，存在着严重的信息不对称的 情况，容易陷入"蛛网模型"的震荡之中。其次目 前的菜农仍以家庭小规模生产为主，生产规模有 限，在市场上很难有话语权，所以只能被动地接 受不合理的价格。
• 3、下游环节过多，最后一公里加价 严重
• 由于蔬菜从运输者手中最终到达消费者往往需要 经过一级批发商、二级批发商、零售这三个环节， 它们共同构成了目前蔬菜市场的下游环节，这是 就是现在所讨论的最后一公里。在最后一公里中， 除了需要支付较高的进门费，摊位费，等费用外， 还要向工商、税务、城管、卫生等部门交纳各种 的费用。而且随着城市生活成本的提高，各个环 节的参与者为了支付较高的生活成本，需要获得 更多的收入。在各种因素的共同作用之下，共同 导致了最后一公里加价严重，市民只能被动地接 受较高的菜价。
案例二
菜贱伤农，菜贵伤民
菜贱伤农最早进入人们的视野是因为一起悲剧的发生。2011年4月16日，济南一个叫韩 进的普通菜农，面对遍地卖不出去的蔬菜，选择在卧室上吊自杀。这起悲剧迅速让"菜 贱伤农"的话题为全国所关注。之后各地也传出菜贱伤农的事件，由于菜价连连走低并 且滞销，上海金山区菜农只得忍痛用拖拉机将百万斤劳动成果碾毁。 • 新发地市场数据显示，2007 年至 2010 年，菜价呈现逐年上涨之势，三年间涨幅高达 64.8%。新发地批发市场 5月 9 日公布的价格显示，新上市的土豆价格在 0.7 ～ 0.85 元之间，但在零售市场的售价却高达 2.5 元，价格并不低。菜贵伤民也逐渐进人们的 视野。 • 蔬菜从田间到餐桌，一般要经过收购、运输、一级批发商、二级批发商、零售这五个环 节，而各个环节由于参与各方的利益驱动，都有不同程度的加价。而目前情况下，加从 最利害的便是从一级批发商到零售这个环节，这也是现在讨论比较热烈的"最后一公里" 的问题。但是要想真正解决"菜贱伤农，菜贵伤民"的问题，仅仅解决最后一公里的问题 是远远不够的，真正要做的就是给蔬菜的整个流通过程"瘦瘦身"，要努力推进蔬菜的产 供销一体化建设，减少蔬菜市场的中间环节，即要让广大菜农能够从种菜中得到实惠， 又要减少市民的生活压力。
两个案例对比
2、信息共享，减少环节的误差 欧姆龙全新的物流信息系统不仅在数据处 理上更加快捷,而且代理店与物流中心、物流 中心与工厂将进行实时的数据交换,物流中心 不仅可以了解工厂的生产状况,工厂也可以随 时了解物流中心的销售及库存情况,做到信息 全公司共享，降低各个环节交接的误差大大 降低库存成本。而这些无不让我国蔬菜流通 业汗颜。 我国的蔬菜市场参与主体众多，交易环节 复杂，而且各方利益很难有效协调，难以实 现信息共享。
总结
• 要想解决我国蔬菜市场“菜贱伤农，菜贵伤民” 的现状，就要学习欧姆龙公司将渠道打通，特别 是要减少流通环节，降低运输成本，建立一个比 较广泛的物流与配送网络。另外，还要学习欧姆 龙将生产、物流、销售等各环节重新整合，最大 限度保证信息流的顺畅，构建产销一体化，控制 经营成本，对缩减蔬菜市场的上中下游环节有重 要作用。
案例二 建议
• 要想真正实现菜农和市场的双重获益，最 好的办法就是实现蔬菜直销，从种植到运 输再到最终的销售，由一个统一的大公司 去进行，将菜农和市民直接联系起来减少 中间环节的加价。 • 要想真正实现这个目标就是采取以下措施：
案例二 建议
• 首先要推进蔬菜种植的农业合作组织的建 设，由公司牵头，将分散的菜农组织起来， 形成公司+农户的种植模式，大力进行定单 农业的发展模式。 • 其次要建立一个比较广泛的物流与配送网 络。 • 再是要建立覆盖范围广的销售网点，打破 最后一公里加价对菜价的影响。
案例一分析
物流系统落后，信息交流不足，库存成本居高不下
• 商店、物流中心和工厂之间的信息流中断， 物流中心和工厂只能靠自己接收到的订单和 销售情况了解、预测市场变动，这不仅仅在 时间上，而且在信息的准确性和完整性上大 打折扣，因为物流问题导致客户没有最终下 订单的信息永远不可能得到重视，而这一部 分市场份额有可能将永远失去。为了尽量缩 短交货周期，物流中心和工厂就不得不提前 预测备库存和提前生产，由于这样的预测并 不完全是直接建立在市场信息基础上的，那 么每个环节都会产生一定的误差，总的加起 来这个误差就相当惊人了，这样就会造成大 量库存成本的浪费。
案例对比
• 同：二者都是渠道有问题。欧姆龙是信息渠道不 畅，商店、物流中心和工厂之间的信息流中断导 致产生“死库存”。“菜贱伤农”是流通渠道环 节过多，运输成本大，导致伤农又伤民。
• 异： 欧姆龙建立产销一体化的物流信息系统对供应链 进行统一管理，保证信息的流畅以应对市场的多 元化需求。
菜农因信息的不对称导致的生产的盲目性，有较 大的市场风险，不能按需生产。
案例一 欧姆龙产销一体化的物流信息系统
作为较早进入中国市场的日本企业，欧姆龙公司依靠代理商 销售网络占领了相当比例的市场份额。为了满足市场的发展， 欧姆龙公司于 1998 年导入了 SYMIX(ERP)系统中的物流作业模 块，物流部门的效率较前有了明显的提高。 但由于该系统和日本数据中心及各工厂的信息系统有冲突， 无法做接口，因此只能局限于订单处理、库存管理、出入货等 较单一的环节。 由于欧姆龙公司在中国销售的产品种类繁多，相对其他产 品单一的竞争对手，它必须投入更多的资金在库存环节才能保 证及时的供货，再加上代理商和物流中心、物流中心和工厂之 间没有信息的直接连接，致使实际的市场需求信息很难确切地 反映到物流中心和工厂，物流中心库存机种和安全库存的选择 和设定以及工厂的原料采购和生产计划相对就有一定的盲目性。
案例一思考与解答
• 要构筑生产和销售综合的信息系统，该如何把采 购、生产、销售、物流等各部门的信息分系统联 系起来综合系统整体考虑？
• 通过上图可以看到，要构筑这个生产和销售综合的信息系 统，必须把采购、生产、销售、物流等各部门的信息分系 统联系起来作为综合系统整体考虑，以下两点也是我们必 须要考虑的：一是信息数据库化。二是电脑输入的数据必 须能够多重利用。也就是说，在一个分系统中输入的数据 信息，在其他的分系统中也能被利用。 产销一体化的信息系统平稳顺利运行的要点是： 1．市场上哪些产品属于畅销、哪些产品属于非畅销的信 息要尽早把握； 2．顾客的变化信息要及时跟进了解； 3．要分产品、分顾客、分零售店进行分别管理； 4．市场信息、客户信息要及时地向采购、生产、物流部 门传达； 5．各部门要以“信息共享化”为基准，以同样的事实为 根据来进行运作。 也就是说，建立一个尽早掌握市场信息、客户信息，以期 对销售、生产、采购、物流等活动产生积极影响的反馈体 系，是构筑产销一体化信息系统的一个重点。
产销一体化的物流信息系统
组员分工
黄子灵2011104114 叶志丽2011104123 刘丽珍2011104117 许春梅2011104132 李炎棠2011104119 郭金燕2011104144 ppt排版校对，主讲人 名词解释 案例一提取 案例一分析及建议 案例二分析及建议 案例二提取及大总结
2.Symix成立于1979年，是在微机服务器上开发 MRPII软件的第一家软件公司。Symix 提供的软 件产品SyteLine套件包含的主要功能模块是： 总账、应收款系统、应付款系统、订单管理、 采购管理、库存管理、资产管理、预算管理、 成本管理、生产计划。