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代理理论：评价与评述代理理论是一个重要但颇具争议的理论。
本文回顾了代理理论、其对组织理论的贡献以及现有的实证研究，提出了可检验的命题。
结论是，代理理论(a)提供了对信息系统、结果不确定性、激励和风险的独特见解，(b)是一个经验有效的视角，特别是当与互补视角结合时。
、主要建议是在研究具有合作结构的许多问题时纳入机构观点。
有一天，邓小平决定带孙子去看毛泽东。
“叫我爷爷吧，”毛热情地说。
“噢，毛主席，我当然不能那样做，”孩子惊恐地回答。
你为什么不给他一个苹果？”邓建议。
毛刚一这么做，男孩就高兴地唧唧唧唧唧唧叨叨叨叨地说：“噢，谢谢你，爷爷。
”“你看，”邓说，“激励的力量多大。
”（“资本主义，”1984年，第62页）代理理论已被学者用于会计(例如，Demski & Feltham, 1978)、经济学(例如，Spence & Zeckhauser, 1971)、金融(例如，Fama, 1980)、营销(例如，Basu, Lal, Srinivasan, &Staelin, 1985)、政治科学(例如，Mitnick, 1986)、组织行为(例如，Eisenh)。
阿德，1985，1988；科斯尼克，1987），以及社会学（例如，埃克莱斯，1985；怀特，1985）。
然而，它仍然饱受争议。
它的主张认为，革命即将到来，“一个强大的理论或基础的基础已经到位”（延森，1983，第324页）。
批评者称之为琐碎、虚伪，甚至“危险”（Perrow，1986，第235页）。
究竟是大理论还是大骗局？本文旨在描述代理理论，并指出组织研究人员如何运用其见解。
论文围绕与组织研究相关的四个问题展开。
第一个问题看起来很简单，代理理论是什么？通常，代理文献的技术风格、数学和重言式的推理会模糊理论。
此外，机构文献分成两个阵营（Jensen，1983），导致解释上的差异。
例如，Barney 和Ouchi（1986）认为代理理论强调资本市场如何影响公司，而其他作者根本没有提及资本市场（Anderson，1985；Demski&Feltham，1978；Eccles，1985；Eisenhardt，1985）。
《企业理论：管理者行为、代理费用与产权结构》释解正如作者所言，其著作吸收了产权理论、代理理论以及金融理论等方面的进步，发展出一个“企业所有权结构的理论”[1]。
科斯指出，“企业是价格机制的替代物，是与市场机制相对立而存在的”[2]。
而张五常认为，“科斯的中心命题是，制度运行成本（交易费用）的差别致使企业出现取代了市场”[3]，可见张五常关心的不是交易本身，而是契约安排。
Jensen&Meckling将企业定义为“私人公司或企业只是法律拟制的一种形式，它作为一个契约关系的联结而起作用，并具有如下特征，即存在着可分的、对组织的资产和现金流的剩余索取权”[1]。
那么，作为经济范畴和法律范畴的契约到底为什么具有如此重要作用，以及为什么签订契约能够产生代理费用。
以下将作详细阐述。
一、代理费用总述代理费用的产生离不开代理关系。
Jensen&Meckling将代理关系概括为，委托人聘请代理人代理他们来履行职务 [1]。
由于代理人与委托人的最大化利益不一致，委托人会采取各种措施来监督和约束代理人行为，包括签订契约以及采取一些激励代理人的办法。
而契约的签订及这些方法的设计与执行必然要支付一定费用，这些费用与“剩余损失”（由于代理人的决策与委托人追求最大化价值的决策之间存在着某些偏差而使委托人遭受与福利减少相等价的货币损失）共同构成代理费用的总和。
“剩余损失”作为代理费用的一部分，从实证上来看，不能忽略这样一个既定的假设，即监督和保证活动不可能实现[1]，也就是说，在代理费用中存在着相互对立的因素。
然而代理费用本身的多寡却和监督和保证活动所付出费用的多少有关。
综上，代理费用主要由三个组成部分，即监督费用（一般由委托人承担）、担保费用（一般由代理人承担）和剩余损失。
二、代理费用产生的原因随着企业规模不断扩大，初始投资者为了企业更好发展，需要从管理者的身份脱离出来，以节省更多时间和精力。
因此，所有者选择聘请外部经理作为管理者来经营企业。
企业理论经理行为代理成本与所有权结构企业理论是研究企业在市场经济环境下的行为和组织的一门学科。
而企业的行为和组织又受到经理行为、代理成本和所有权结构的影响。
下面将对这三个因素进行阐述。
首先，经理行为对企业的运营和发展起着重要的作用。
经理作为企业的决策者和执行者，其决策和行动直接关系到企业的经营结果。
然而，不同的经理具有不同的经验、能力和行为倾向，从而影响到了企业的绩效。
经济学家通常对经理行为进行分析，以研究经理如何制定决策、如何管理企业资源、如何与其他相关方进行交互等等。
例如，经理可能有自私的动机，追求个人利益而忽视企业利益，或是在面对不确定性时采取保守决策，这些都会对企业的运作产生不利影响。
其次，代理成本是在企业中出现的与经理行为相关的成本。
代理成本指的是雇佣代理人（即经理）代表委托人（即所有者）进行经营管理所产生的委托-代理冲突和协调成本。
由于所有者与经理之间存在信息不对称，所有者无法完全了解经理的行为和决策，难以对其进行有效的监督和控制。
为了解决这一问题，企业可能需要进行代理协议、激励机制设计、内部控制等措施，这些都会带来代理成本。
代理成本的存在将对企业的运作产生影响，可能会导致资源配置效率低下以及治理问题。
最后，所有权结构也是影响企业行为和组织的一个重要因素。
所有权结构指的是企业在产权上的划分和组织形式。
在现代企业中，所有者和经理往往是不同的人或实体。
根据不同的所有权结构，经理的行为和决策可能受到不同的激励机制和监督手段的影响。
例如，如果企业采用股权结构，所有者可以通过持股来分享企业的利润，并通过股东大会等机制来行使控制权。
而如果企业采用债权结构，所有者则享有以利息为基础的固定收入，但对企业经营决策的影响较小。
所有权结构的不同对经理行为和企业组织形式产生不同的影响，可能导致治理结构的灵活性和效率不同。
综上所述，企业行为和组织受到经理行为、代理成本和所有权结构的影响。
经理的行为会直接影响企业的经营结果，而代理成本则是由于信息不对称所引起的问题，需要通过相应的措施进行解决。
特许经营的经济学分析
特许经营产生于19世纪60年代，20世纪中期以来随着全球经济的一体化、科学技术的飞速发展和信息技术的革命，特许经营得到了迅猛的发展。
由于特许经营的发展历史很短，目前，有关特许经营的研究相当多的还是以概念性、描述性的研究为主，专门运用经济学理论进行的分析不多。
本文运用契约理论、激励理论、博弈论等经济理论对特许经营的形成机理、契约特征和治理机制加以研究，提出了一个具有微观分析基础且比较完整的分析框架，具有一定的理论和应用价值，希望能对中国的特许经营发展提供理论指导。
本文采取了理论推导为主、实证分析为辅的方法。
首先从新制度经济学的交易成本方法入手，然后引入效益概念对它进行拓展，指出特许经营组织的产生是外在和内在动因两方面作用的结果；接着，利用契约理论对特许经营契约进行了微观透视，认为特许经营契约是一种关系契约，在这种契约中，剩余控制权和剩余索取权是不对称分配的；然后，结合激励理论、博弈论和数理模型分析的方法构建了特许经营治理理论模型，并重点对特许经营的治理机制尤其是激励机制进行了研究；最后，本文考察了麦当劳特许经营的实践，藉此对本文的基本结论进行局部检验，并指出了本文研究对中国发展特许经营的政策含义。
代理权经济学
代理权经济学起源于伯利和米恩斯的观察，他们发现公司董事拥有掌握财富的控制权，但并无所有权，许多企业被并未“把持”企业股权的经理人控制，并且股份制公司难以像合伙公司那样“钱尽其用”，因此，股份制公司在组织结构上存在一定的缺陷。
代理权经济学的主要贡献者是著名经济学家艾尔森（Michael C. Jensen）和梅克拉（William H. Meckling），他们于1976年发表的文章《Theory of the Firm: Managerial Behavior, Agency Costs and Ownership Structure》被认为是代理权经济学的奠基之作。
此后，代理权经济学逐渐成为一门独立的研究领域，并且得到了广泛的应用和发展。
委托代理理论认为经营绩效的提升以及规模效应会催生出委托代理关系。
经济单位中的所有者由于个人素养、精力水平和知识能力的欠缺难以完美地行使其作为所有者的职能，而专业化分工可以催化孕育出不同专业、不同能力的知识型代理人，专业人士拥有更强的能力和更充沛的精力行使被委托的任务。
然而，在公司治理的具体实践过程中，委托人和代理人的目标函数具有差异性，委托人的目标函数指向个人财富的最大化，而代理人的目标函数是求得薪酬津贴收入、福利水平和闲暇时间的最大化，这种差异性造成了二者之间利益的冲突。
以上信息仅供参考，如有需要，建议查阅相关文献或咨询专业人士。
特许经营权可行性研究报告特许经营权可行性研究报告一、项目背景特许经营权是指权利人将其在特定领域内获取的经营权利转让给他人，让其以自己的名义在特定区域内从事特定经营活动的一种经济合作方式。
该模式在世界范围内得到了广泛的应用，为企业拓展市场提供了新的机会。
二、项目概述该项目旨在通过引入特许经营权模式，将企业的经营范围扩大到新的市场领域。
通过与特许经营者合作，企业将能够共享特许经营者的品牌、经验和市场资源，从而降低市场拓展风险，提高市场占有率。
三、市场分析在进行特许经营权可行性研究前，需要对目标市场进行充分的分析。
包括市场规模、市场竞争程度、消费者需求等方面的调查研究，以确定该市场是否具备发展特许经营权的潜力。
四、特许经营者选择选择合适的特许经营者是该项目成功的关键。
需要对特许经营者的品牌声誉、经营管理能力、市场拓展能力等方面进行考察。
同时，需要了解特许经营者在该市场区域内的竞争优势，以确保项目能够获得足够的市场份额。
五、合作方式与条件在确定合作方后，需要明确合作的方式与条件。
包括特许经营权许可的时间、地域范围、经营范围、费用分配等方面的约定。
同时，还需要考虑到合作双方在市场推广、产品研发等方面的合作方式，以达到互利共赢的效果。
六、风险分析特许经营权模式虽然具有许多优势，但也存在一定的风险。
需要对潜在的风险进行充分的分析，包括市场风险、合作方风险、品牌声誉风险等方面的考虑。
并提出相应的风险应对措施，以最大程度降低风险带来的影响。
七、经济效益评估最后，需要对该项目的经济效益进行评估。
包括项目的投资回报率、销售额增长率、市场开发时间等方面的分析。
并制定相应的经营计划，确保项目能够获得可观的经济效益。
八、结论与建议通过对特许经营权的可行性研究，可以得出该项目的可行性结论，并提出相应的建议。
建议包括选择合适的特许经营者、明确合作方式与条件、制定风险应对措施等方面的建议，以确保项目能够顺利实施并取得预期的效果。
