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经济学沙盘实验报告小组：钢铁A厂商成员：梁俊锋林浩德毛浩文黄昱培韦汉仲陈敬培指导老师：蓝舟琳学校：中山大学新华学院班级：18金融工程B班完成时间：2020年12月目录一丶经济学沙盘实验报告简介 (3)二丶团队介绍 (4)三丶宏观经济分析（第六年） (5)1.上年经济指标 (6)2.2.本年经济环境分析 (7)3.本届政府的经济措施 (8)4.本年经济指标完成情况及未达标原因 (8)5.对下一年制定制度的建议 (9)四丶理性决策及微观经济分析（第五年）1.供求分析 (10)（1）钢铁市场供求分析 (11)（2）铁精粉市场供求分析 (12)（3）劳动力市场供求分析 (12)2.生产和成本分析 (13)（1）生产决策 (14)（2）成本 (15)3.市场结构分析 (16)五丶总结 (17)第一部分经济学沙盘实验报告简介经济学沙盘实验是一门实践性很强的课程，通过理论性，基础性的知识与实践的结果，可以培养学生实践能力和创新能力，提高学生的社会职业素养和就业竞争力。
经济学沙盘实验通过经济运行仿真教学系统，把宏观经济与微观经济简化，设计在经济学沙盘盘面上。
通过筹码推演和角色扮演模拟宏观和微观经济的运作过程，营造真实的经济环境，让学生体会现实生活中的厂商，政府，消费者之间的行为。
课程将学生分为几个小组，各小组分别扮演不同类型的厂商及政府角色。
分别为竞选政府组，两家钢铁，两家汽车厂商，四家家电厂商；学生在组内分工，担任总经理，财务总监，生产总监，采购总监，营销总监等职务，共同决策出厂商的运营计划，通过六年的对抗演练，决策出每年的计划和长期战略，配合政府团队的宏观目标，共同促进经济的发展。
通过模拟直观生动的企业运营，学以致用：提高学生团队意识，分析问题和解决问题能力，小组成员的集思广益，分工协作，以实现厂商经营最大化。
第二部分团队介绍钢铁A厂总经理：陈敬培职责：分析宏观经济，分析总需求，理性决策，团队协作生产总监：梁俊锋职责：分析成本，计算年度最优产量财务总监：毛浩文职责：控制厂商成本费用，计算现金流的进出，完成会计与财务相关记录，考虑公司的借贷与偿还债务能力财务总监：黄昱培职责：控制厂商成本费用，计算现金流的进出，完成会计与财务相关记录，考虑公司的借贷与偿还债务能力营销总监：林浩德职责：分析市场结构，制定营销策略，制定报价，谈判与交易人力资源/采购总监：韦汉仲职责：分析劳动市场的供求关系，竞标劳动力，原料价格谈判第三部分宏观经济分析（第六年）1.上年经济指标指标政府计划（%）实际（%）CPI增长-1.57.18GDP增长5-1.63失业率30个人收入增加8-5.442.本年经济环境分析在本组接任政府时，经济环境低迷，但CPI过高，整体经济处于通货膨胀。
钢铁A沙盘实验报告小组名称：钢铁A小组成员：肖澜（组长）、邱雅君、宁李溶、叶春兰、陈泳宜、徐嘉齐、李敏学校：中山大学新华学院专业：国际经济与贸易指导教师：刘秀珍实验日期：3月18～19日、3月25～26日报告日期：4月7日目录一、实训简介 (3)二、宏观经济政策（以第二年执政为例） (4)（一）上年经济指标 (4)（二）本年经济环境分析 (4)（三）本届政府的经济措施 (5)（四）本年经济指标完成情况及未达标原因分析 (7)（五）本年度政策收获及对下年度的政策建议 (7)三、微观经济决策（以第六年经营为例） (9)1、企业的生产与成本 (9)（一）政府宏观政策 (9)（二）钢铁市场需求 (9)（三）等产量曲线 (11)（1）技术改革 (12)（2）劳动力和加班费 (13)（四）成本分析 (14)2、市场结构的变化 (16)（一）寡头 (16)（二）垄断（资源垄断） (17)四、总结反思 (17)一、实训简介本次沙盘模拟实验中，由政府领导提出宏观经济政策，以CPI、GDP、失业率、个人总收入、财政赤字五点作为经济衡量指标，同时决定本届政府政绩。
由钢铁A、B公司，汽车A、B公司，家电A、B、C、D公司8家公司在政府带领下进行市场经营，以每年的盈亏状况作为企业经营的衡量标准。
在本次沙盘中，每年可以由一个或两个小组来共同执政管理政府。
因此，我们钢铁A在第二年的时候与家电D共同执政管理。
因为钢铁A公司属于重工业，占地面积自然比别人大，生产线也比较大。
我们在初始的时候就有了1条价值1亿元占地200亩的生产线。
第一年的钢材的参考价值是6000万元/万吨，以后各年度实际价格可由各公司与钢铁公司自行判定价格。
二、宏观经济政策（以第二年执政为例）（一）上年经济指标（二）本年经济环境分析本小组在第二年担任政府，由于上一年政府采取的有效的宏观调控，然而没有出现财政赤字的情况；上一年度各个公司都有贷款金额，导致本年各个公司要偿还利率为6%的利息，从而加大的本年度资金支出，所以本届政府要降低贷款利率，减少企业的压力；上年度个人总收入7万元，失业率为8.57%，本届要提高最低工资标准，降低失业率，增加个人总收入，增加消费，从而促进CPI和GDP的增长。
经济学沙盘实验报告
小组：钢铁A公司
2015级公管7班
指导老师：罗红
市场总供给为64万吨，每家钢铁厂商均获得32万吨的铁精粉。
第四年，我们两家钢铁厂商对铁精粉的报价均为210万元/万吨，市场总供给为57万吨，每家钢铁厂商均获得32万吨的铁精粉。
4、盈亏分析
在此次沙盘模拟中，我们发现我们作为为家电与汽车公司提供钢材的钢铁A公司，本可对钢铁价格形成一定的控制力，最后一年却出现了亏损，于是便从损益表上所出现盈亏大起大落的状况根据量本利关系图作出了分析。
从上图不难看出，是销售量为时和费用与收入为时的盈亏均衡点，即销售收入等于生产成本。
此时成本等于收益，当销售量大于时则产生盈利，反之则亏损。
盈亏平衡点的计算公式为：
BEP=Cf/(p-cu-tu)。
经济学沙盘实验报告(钢铁A)一、实验目的钢铁A实验是一项经济模拟实验，旨在通过模拟钢铁行业的生产、销售和竞争情况，让参与者深入了解市场经济中的供求关系、价格形成机制和产业竞争。
二、实验环节1. 市场背景介绍在实验开始前，主持人首先为我们介绍了市场背景。
该市场中有5家钢铁公司，分别为A、B、C、D、E公司，每家公司都有自己的产能和市场份额。
同时，市场上有10个买家，需求量和购买力存在区别。
我们需要经营公司，竞争对手众多，实验共计进行8个回合。
2. 第一轮实验首轮实验中，我们的公司定下了一定的产量和售价，考虑到市场压力，我们也在一定程度上“低价出售”，以争取市场份额。
此时，市场上出售的钢铁产量明显超出需求量，导致钢铁售价较低，公司利润也不高。
此时我们需要感性认识到，在市场竞争中，公司不能只看重市场份额，更要考虑利润最大化。
我们第二轮实验初步调整策略，把生产量降低，售价相应提高，尽可能避免出现“供大于求”的情况，为市场注入新的“血液”，取得了不错的经济效益和声誉。
4. 持续调整在随后的实验中，我们也不断进行调整策略。
对于对手的竞争，我们不再缩小市场售价差距，而是寻找更多的编码点，以进行更有针对性的市场竞争。
同时，我们通过攻坚市场调研，加强对市场需求的预测，同时掌握住市场脉搏，根据需求做出更有针对性的调整，提高公司的营销策略，最终也成功实现了企业持续发展。
三、存在问题与解决方法1. 充分认识市场供求关系我们在实验中发现，只有充分认识市场供求关系，才能做出正确的决策。
当我们的产量过大时，即使我们的售价较低，也无法达到利润最大化。
有时候，市场紧俏时，我们不能贪图高售价，还要注重市场份额。
解决方法：加强对市场供求关系的认识，建立市场预判能力。
2. 销售策略不够灵活在实验中，由于公司的生产能力有限，销售策略又不够灵活，导致我们的销售占据了较少的市场份额。
这样一来，影响了我们在市场上的话语权和影响力，难以获得足够的客户信任。
经济学沙盘模拟实验报告学校中山大学新华学院学院经济与贸易学院专业金融工程班级 2018级B班指导老师蓝舟琳报告日期 2020.12.27公司汽车A成员潘永聪熊凯熙江东雨卢超慧卢昌智张志华目录一、实验简介二、宏观经济分析（以第二年为分析对象）（一）识别外围经济形势（二）制定经济政策（三）年度宏观经济实现情况的总结三、理性决策及微观经济分析（以第二年为分析对象）（一）企业生产分析（二）企业成本分析（三）市场结构分析（四）画图分析四、沙盘总结与反思一、实验简介本次沙盘活动为6年期的企业模拟经营活动，分别由2家钢铁，4家家电，2家汽车企业组成一个社会，政府由6家企业选举产生，各家企业需完成政府制定的指标。
从CPI、GDP、失业率、个人总收入增长率四个方面指标评价各个企业和政府目标的完成情况。
本次实验活动分8个组，每组6人，每组代表一个企业。
政府则是在8个企业中产生，政府每年由1或2个组执政。
活动流程为企业政府竞标、经济预测、订单竞标、贷款竞标、铁精粉竞标、劳动力竞标、生产运营第一年由老师指导，后5年自由操作，每个企业起点相同。
我们小组为汽车A企业。
下面介绍一下我们企业管理成员：总经理潘永聪财务总监熊凯熙生产总监卢昌智营销总监江东雨采购总监卢超慧人力资源总监张志华二、宏观经济分析（以第二年为分析对象）（一）识别外围经济形势本年经济处于通货紧缩状态，失业率偏高，政府可贷资金总量下降但充足。
最低工资提高，最低利率下降，税率下降，企业现金流量充足，可以扩大生产。
上年财政赤字(万元)：0预计可贷资金总量(万元)：70600预计国内消费总金额(万元)：78000家电汽车实际出口额(万元)：30000进口钢铁现货价(万元)：7500进口钢铁期货价(万元)：7000汽车销售最高价(万元)：16.00家电销售最高价(万元)：1.60进口铁精粉最低报价(万元)：200本届政府经济措施如下：（1）扩张性货币政策企业初创起步，CPI较低，经济为通货紧缩状态，为刺激经济，决定调低贷款利率至5%。
一、沙盘实训活动简介为了让同学们更加深刻的理解经济运营模式，提高同学们的专业素养，在老师的带领下，我们进行了为期两天的企业沙盘模拟，模拟运营以两家钢铁公司，四家家电公司和两家汽车公司以及政府组为基础，共分为八个小组，每组六人分饰企业不同角色，经营时间为四年期。
其中，政府组由各小组整合重组担任，以两个小组为下限，四个小组为上限，实行一年一届通过政府宏观调控和市场调控相结合达到政府所提出的年初目标。
从CPI、GDP、失业率、个人总收入增长和财政有无赤字。
我们小组为钢铁A公司，在第四年时与钢铁B，家电A，家店C共任政府组。
（实训活动照片见图1.）图1 实训活动照片二、宏观经济政策得失（一）分析经济环境：上一年经济指标（见表1）表1 上一年经济指标本组接任政府时，由于上年政府实行扩张性财政政策，刺激消费，增发货币较多，整体经济处于通货膨胀，平均CPI过高，平均GDP涨幅很大，由于提高了最低工资，失业率有所下降。
预计可贷金额总量（万元）41618预计国内消费总金额（万元）98495家电汽车实际出口额（万元）33586进口钢铁现货价（万元/万吨）8000进口钢铁期货价（万元/万吨）7500汽车销售最高价（万元/辆）17.1家电销售最高价（万元/台）11.71进口铁精粉最低报价（万元/万吨）210（三）年末经济指标完成情况对比（见表2）1、财政政策和货币政策（1）紧缩的货币政策相比较上一任政府，为了缓解上一任政府CPI过高的情况，我们只发行了1亿货币量，由于大家手中的现金处于一个较多的情况，我们压缩了各企业的贷款资金，并且将利率降低到了5%，缓解了大家还贷的压力，并且有效地降低了CPI，稳定了物价。
（2）稳健的财政政策政府补贴率与上一任政府持平，仍为5%，增值税率与上一年相同，所得税率仍与上年一致，为24%，总需求曲线大致不变，如图2所示。
总结：由于我们使用了紧缩性货币政策与稳健的财政政策，IS与LM曲线大致没有改变，在这样的需求管理的政策下，有效地抑制了CPI之前涨幅稍大的情况，也降低了失业率，同时，财政赤字也并没有扩大，但在这样的政策下，不利于GDP的增长和个人收入的增长。
钢铁a沙盘实验报告一、实验目的本次实验旨在通过进行钢铁沙盘模拟实验，了解钢铁行业的运作机制，掌握行业内外部因素对钢铁市场的影响，以及相关经济指标的变化对决策的影响。
二、实验过程1. 资源配置决策在资源配置决策环节，我们首先考虑工厂的稼动率以及原材料的供应情况。
在实验初始阶段，我们选择将工厂的稼动率设定为80%以保持相对稳定的生产能力，同时选择稳定的原材料供应商以确保原材料的充足供应。
2. 市场需求分析在市场需求分析环节，我们通过对市场需求的考察和分析来确定产品价格，同时了解市场竞争对手的情况以制定合适的市场策略。
通过实验中的数据分析，我们观察到市场需求处于增长态势，市场竞争激烈，价格上涨空间受到限制。
3. 成本控制与效益分析成本控制与效益分析环节主要围绕着企业内部的成本管理和效益分析展开。
我们通过调整工厂的稼动率和在原材料采购方面的成本控制等措施，来降低企业生产成本。
同时，我们也需要对生产所需的资源投入和产品销售收入进行对比分析，以评估企业的经济效益。
4. 供应链管理与风险控制在供应链管理与风险控制环节，我们需要合理安排原材料供应商并制定备用计划，以防止因供应链中某个环节出现问题而导致生产中断。
在实验中，我们通过选择可靠的原材料供应商和建立备用计划的方式来应对潜在的风险。
5. 决策结果评估与调整在实验过程中，我们需要根据市场和企业内部状况进行决策结果评估与调整。
通过分析实验数据，我们及时发现问题并调整决策，以更好地适应市场变化和企业实际情况。
三、实验结果通过实验数据的分析，我们得出以下结论：1. 在市场竞争激烈的环境下，我们需要优化成本控制，提高生产效率，以确保企业的经济效益。
2. 在供应链管理方面，选择可靠的供应商并建立备用计划，有助于降低供应风险和生产中断的可能性。
3. 市场需求的变化对决策结果有着重要影响，我们需要及时调整市场策略以适应市场变化。
4. 及时进行决策结果评估与调整，以充分利用实验数据为决策提供支持，避免重复犯错。
经济学沙盘实验报告小组：老铁全国后援会（钢铁A）成员：吴伟鑫李润丰张袖华郭子年龙凯陈郑融温嘉丽指导老师：蔡永刚学校:中山大学新华学院班级：16金融工程B目录一、沙盘实训活动简介 (1)二、宏观经济政策得失 (1)(一) 上年经济指标 (2)(二) 本年经济环境 (2)(三) 经济指标完成情况对比 (3)(四) 本届政府经济措施 (3)三、微观经济分析 (5)（一）企业生产与成本 (5)四、沙盘总结与反思 (8)一、沙盘实训活动简介二、宏观经济政策得失(一)上年经济指标上年经济指标(二)本年经济环境上年财政赤字（万元）：-2025预计可贷资金总量（万元）：15000预计最低消费总额（万元）：5000进口钢铁现货价（万元/万吨）：7500进口钢铁期货价：（万元/万吨）：7000汽车销售最高价（万元/辆）：18家电销售最高价（万元/台）：3.4进口铁精粉最低报价（万元/万吨）：2500(三)经济指标完成情况对比经济指标完成情况对比(四)本届政府经济措施1.扩张性财政政策（1）将企业的增值税由原来的17%降低到15%。
考率到上一年政府的财政还有剩余，政府决定下调税率以刺激企业的生产（2）将个人所得税由原来的25%下调至18%。
因为在上一年中社会的个人总收入增长为负数，所以政府决定提高个人收入增长（3）将政府的补贴率由原来的5%上调至7%。
希望能够达到鼓励各家厂商增加生产、GDP上升的目的。
2.扩张性货币政策第三年的年末数据中显示，国家的CPI呈现为-3.63%，实际GDP增幅为-16.7%。
从这里我们推断出国家的经济形势低迷，会出现经济紧缩的情况。
所以通过讨论我们政府决定实行扩张性货币政策，降低银行的最低贷款利率。
将由原来的4%下降到3%。
这样的话可以降低企业贷款的成本，让他们扩大生产，刺激消费，达到预期效果。
总结：由于我们使用了扩张性的货币政策和财政政策，会使税率曲线先向右移动，为达增加GDP的目的，需使IS曲线向右移动。
中山大学新华学院经济学沙盘实验报告中山大学新华学院经济学沙盘实验报告小组：钢铁A公司指导老师：陈芳娌学校：中山大学新华学院班级：17金融工程D班完成时间：6月8日目录一．沙盘实训活动简介二．宏观经济政策得失1.上年经济指标2.本年经济环境3.本届政府目标三．本届政府的经济措施1.扩张性的货币政策2.扩张性的财政性政策3.土地拍卖4.工人薪资四.对下一年度政府政策的建议1、关于CPI的建议2、关于GDP的建议3、如何降低失业率五.微观经济分析1.市场竞标2.资金竞标3.土地竞标4.劳动力竞标5.原料竞标六.确定最优产量七.钢材成本与定价八.原料价格谈判九.技改时机十.沙盘总结与反思一．沙盘实训活动简介经济学沙盘是通过筹码和角色扮演模拟宏观和微观经济环境下企业的经营过程，营造真实的市场环境。
通过微观环境下的厂商模拟经营，形成宏观环境的生产统计数据，为下一届政府制定宏观经济政策提供参考数据。
在此次经济沙盘模拟活动中，宏观经济和微观经济由产品市场和要素市场组成，这次市场参与者包括消费者、政府、企业。
由政府带领两家钢铁企业A、B，家电企业A、B、C、D，汽车企业A、B进行市场经营，其中每年由两位厂商通过对GDP、失业率、CPI、个人总收入四个指标来竞选执政政府，本次沙盘活动运营时间为六年制，政府采用一年一度制。
可重复竞选，竞选上的政府可以对经济采取扩张政策或紧缩政策，下面是我们的管理层名单：表1 管理层名单二．宏观经济政策宏观调控是政府运用政策、法律法规、经济计划等手段对市场经济运行的状态和经济关系进行调节以及干预，以保证国民经济的稳定、持续、快速、协调、发展。
政府宏观调控也叫国家宏观调控，是政府作为市场经济的主体，通过行政手段与经济手段（主要是财政手段），实现以经济主体为主导，经济结构平衡与经济可持续发展的经济行为。
在本次经济学沙盘实践课中，每一年的政府都会制定四大目标和采取政策来调节经济，本小组在第三年成功竞选上了政府。
经济学沙盘实验报告小组：钢铁A公司成员：吴健辉、李小坚、林晓晴邓浩民、朱志鑫、程子明指导老师：廖梓岑学校：中山大学新华学院完成时间：10月23日目录一、经济学沙盘模拟演练简介 (3)二、团队介绍 (3)（一）团队角色 (3)（二）组员信息 (3)三、宏观经济分析 (4)（一）六年经营状况分析 (4)（二）本届政府的经济措施 (7)（三）未达到指标的原因 (8)（四）宏观经济结合实际案例分析 (8)四、理性决策微观 (10)（一）企业生产分析 (10)1、边际报酬递减规律 (10)2、等产量曲线 (11)（1）技术改革 (11)（2）劳动力和加班费 (11)（二）企业成本分析 (11)1、铁精粉竞标分析 (12)2、劳动力竞标分析 (12)3、产成品定价分析 (13)五、市场结构分析 (14)六、实验总结 (16)七、个人感想 (17)一、经济学沙盘模拟演练简介该课程通过筹码推演和角色扮演模拟宏观和微观经济经营过程，营造真实的经济环境，让学生体会现实生活中企业、政府、消费者之间的经济行为，本课程集实战性、操作性体验式于一体，通过情景模拟角色实践的方法，让学生体验微观经济的运行与宏观经济调控，让每个学生都有有针对性地获得收获。
每个班级将被分成了8个团队（除第一年老师担当政府职责，其余五年由各个小组竞选政府）团队分别担当的角色有1支政府团队+2家汽车厂商+2家钢铁厂商+4家家电厂商，其中每个团队又有分担不同角色，企业团队由总经理负责投资与融资，生产总监负责运营与记录，财务总监负责报表，营销总监负责投标及广告业务，采购总监负责原材料采购与谈判，人力资源总监负责人员招聘与工资谈判。
二、团队介绍（一）团队角色担任角色：钢铁A厂商企业名称：伞兵一号钢铁有限公司理念口号：将铁的价格打下来（二）组员信息三、宏观经济分析（一）六年经营状况分析初始状态：有一笔三年期的贷款6000万两年期的贷款4000万现有产成品1亿(4万吨)，机器净值1亿，预收款1.05亿第二、三、四年我们都是处于亏损状态。
经济学沙盘实训报告斯塔克钢铁工业公司（钢铁A）学校：中山大学新华学院指导老师：廖梓岑专业：金融工程组长：余祖锷小组成员：杨梓源、陈浩良、陶仁晓、温桢杰、郭家锶、邓靖琦二〇一八年六月一日目录一、沙盘实训活动简介 (2)（一）简介 (2)（二）公司介绍 (2)二、宏观经济 (3)（一）第二年经济指标（见表1） (3)（二）本年经济环境 (4)（三）经济指标完成情况对比（见表2） (4)（四）本届政府经济措施 (5)（五）未达到宏观目标的原因 (9)（六）对下年度政策的建议 (10)三、微观经济部分 (12)(一) 企业历年盈亏分析 (12)（二）企业生产与成本 (16)四、沙盘总结与反思 (18)一、沙盘实训活动简介（一）简介通过软件，对数据进行分析模拟的沙盘实训，在单一政府带领下，两家钢铁公司、两家汽车公司、四家家电公司构成的虚拟经济运营的实训活动。
通过政府的宏观调控以及市场自由调控相结合，政府需要达到期初目标，而企业配合政府，以达成本年GDP、CPI、失业率、个人总收入的目标，且政府应该确保财政有无赤字的五个方面，以此衡量政府政绩的好坏。
而其他企业的成绩的衡量，是从各家企业的期初盘点与期末盘点，计算其所有者权益总计，通过期初期末对比，得出企业的绩效，以此评定企业运营的好坏。
（二）公司介绍本次沙盘实训中，我们扮演的是钢铁A公司，是三家钢铁原料供给公司之一，其余的家电、汽车公司需要从我们公司获取部分原料以保证生产，而我们则需要与钢铁B竞争铁精粉原料的购买。
钢铁A与钢铁B形成寡头垄断，但需要与国外钢铁公司竞争，以确保订单量。
我们公司以稳定产出的发展方向，以较为保守的经营策略进行生产销售活动，以较低的利润率完成6年运营任务。
①公司名称：斯塔克钢铁工业公司②公司宗旨：钢铁侠的微笑由我们守护③公司体制：总经理：余祖锷财务总监：陶仁晓、邓靖琦生产总监：温桢杰人力资源总监：杨梓源营销总监：陈浩良采购总监：郭家锶④职能分工：总经理：主持公司工作；调整公司经营方向；交易合同决定；财务总监：公司财务往来管理；公司经营财务清算；生产总监：公司生产成本控制；公司生产决策；人力资源总监：配合公司生产计划进行招聘竞标；采购总监：配合公司生产计划进行采购竞标；营销总监：销售手段实施及生意谈判；二、宏观经济（一）第二年经济指标（见表1）表1 第二年经济指标（二）本年经济环境我们小组虽然没有担任政府工作，但是汽车B小组毅然举手担任政府小组工作，我们小组经过慎重考虑，同意汽车B小组担任政府。
由于上年政府没有增发货币，整体经济平稳状态。
各家企业都有因不同的发展需求贷款了，并且需归还贷款及利息，资金可能处于紧缺状态。
因此本年度政府增加了16000万元的货币供给量，可以提供给汽车、家电、钢铁企业，有足够多的资金以扩大企业生产，促进宏观GDP的增长。
上年政府的财政赤字：400万元本年预计可贷资金总量：34730万元本年预计国内外最低消费总金额：113362万元本年进口钢铁的现货价：7400万元/万吨本年进口钢铁的期货价：6900万元/万吨本年汽车销售的最高价：15.8万元/辆本年家电销售的最高价：1.58万元/台本年进口铁精粉的最低报价：200万元/万吨（三）经济指标完成情况对比（见表2）表2 经济指标完成情况对比（四）本届政府经济措施1. 扩张性的货币政策据西方宏观经济学的课本介绍，决定货币供给的原因包括中央银行增加货币发行、调节商业银行的资金量、商业银行派生资金能力以及经济的发展状况及企业和居民的货币需求状况等众多因素。
第二年家电A小组执政政府的时候，令CPI下降了1.44%，GDP增幅为13.93%，经济状况虽然尚算乐观，但CPI指数下降意味着经济处于稍微萎缩的状态。
而今年汽车B小组执政，宣布增加货币供给量，即可贷资金有所增加，让各家企业能够向银行贷款更多资金，以投放更多的广告，增加企业的品牌效应，提升企业的竞争力，争取更多的订单，以令各家企业能进行有更大利润空间的生产决策。
图1 IS-LM曲线的移动图1 显示，因货币供给量的增加，导致LM曲线右移，与IS曲线形成新的，国民收入增加，刺激消费，增加国民的购买力，使订单增加，若各企业交点E1能基本完成订单，则增加企业收入与利润。
2.财政政策（1）扩张性财政政策本年兼任政府的汽车B公司增加6000万元的政府采购，希望通过增加订单的方式去鼓励各家汽车、电器厂商提高自身销售产品的报价，从而达到提升GDP 和刺激宏观经济的目的。
如图1所示。
图2 IS曲线右移，GDP增加本年兼任政府的汽车B公司将增值税税率从15%调低至14%。
这年的政府考虑到虽然上一年的执政政府有400万的财政赤字，但这个数字还不算太大。
而且因为本阶段各企业盈利不会很高，只是降低1%的增值税率，既能减轻各企业赋税负担，有利于树立政府扶持企业发展的形象，同时又不会给政府收入带来很大一部分的减少。
本年政府下调增值税率将使IS曲线右移，见图3。
图3 IS曲线右移，GDP增加总结：本年的执政政府汽车B公司使用扩张性的财政政策，使得IS曲线向右移动，以希望达到增加GDP及刺激生产和消费的目的。
3.稳定最低工资本年政府经过综合考虑，采取稳健的最低工资政策，最低工资仍然是9万元，与上年持平。
该政策稳定国民收入。
4.土地拍卖因本年度的政府执政时采取扩张的财政政策、货币政策，因此土地租出环节，将租出200亩土地，以提供欲扩大生产的企业租借土地，扩大生产规模。
（五）未达到宏观目标的原因汽车B小组担任了第三年的政府，经过执政，只有一个目标没有实现：个人收入增长率。
个人收入增长率未达到有两点原因：①第三年的家电C和汽车A两家企业投入的广告费投入得相对较少，得到的订单较同行业水平少，且给出的工资水平较同行业低。
②根据第三年末公布的CPI指数，第三年CPI有所上升，数值为1.11%，即意味着物价上升，GDP也有6.83%的涨幅，我们小组认为第三年经济有健康的缓慢增长。
但团队的管理费用2000万元没有变化，实际上，团队的管理费有所下降，意味着管理团队内每个人的收入实际上都有所下降。
再者，本年政府无实行政府补贴，采取稳健的最低工资政策，工人的工资上升幅度比去年小，导致个人收入增长率不高，没有达到个人收入增长率7%的目标。
（六）对下年度政策的建议1.如何稳定CPI第三年的执政政府汽车B公司在经过宏观政策调控后得到1.11%的CPI涨幅成果，这说明其的政策在控制CPI方面具有显著成效。
1.11%的CPI涨幅既能刺激经济，又不会造成货币贬值经济过热。
所以下一年的执政政府也要参考本年度政府的措施，维持当前的厂商生产成本，同时控制物价水平。
2.如何增加GDP第三年CPI上涨，所以外围的经济环境也会跟着上涨，国外的原材料价格也会上涨，所以各家企业的生产成本也会随着增加。
为了促进GDP的增长，应适当地减少各家企业的赋税，同时降低利率，增加政府补贴或者政府采购，从这些方面去降低其生产成本，增强其利润预期，以达到促进其增加产量，从而增加GDP的目的。
3．如何控制失业率为了把失业率控制在合理的水平，执政政府应根据预测的经济环境去制定一个合理的工资水平，同时引导各家企业合理投标劳动力，争取确保能让各家企业招足劳动力扩大生产，避免出现因为工资水平过高导致的失业和因工资水平过低导致的用工荒现象的出现。
4.如何提高人均总收入由于第三年CPI上涨，所以应该适当提高工资也即提高最低工资水平。
但各家企业也不能盲目地一味抬升工资投标报价，避免出现大批人失业的现象出现。
同时若能鼓励各家厂商提升投入广告的费用，会带来更多订单，增加更多收入，在拉动消费需求的同时去增加个人总收入。
5.如何避免财政赤字因为第三年政府财政盈余资金有1590万元，所以第四年的执政政府可以适当地多支出一些去促进各家企业生产。
但在制定宏观经济政策时，执政政府也应慎重考虑，认真计算，给出合适的增减的幅度。
不应盲目或过度增加政府支出，避免出现财政赤字过大的情况出现。
6.总结最后我们建议：提高最低工资至10万元，降低利率至5%，降低增值税率至13%，增加1200万元的政府补贴或者政府采购。
三、微观经济部分(一)企业历年盈亏分析上半期（第一年~第三年）1、生产方面：我们钢铁A在前三年里一直保持着最佳的生产量，产能方面基本相同，介在32000吨~34000吨之间，并没有太大的变化。
在第三年里，我们钢铁A在生产出所需的钢材之后，再将第一年和第二年生产所剩余的原料全部生产为钢材，第三年末我们钢铁A的库存钢材为5.1万吨。
2、年度销售：首先第一年我们销售现货，向其他企业销售了共计1.5吨的钢材。
之后在接下来两年我们分别又向部分企业销售了共计2.8吨钢材、2.9吨钢材，并且我们还销售了4万吨的预定钢材。
3、销售策略：在前两年，我们钢铁A企业选择的是现货交易的方式，成功以6500万/万吨和6700万/万吨向部分企业卖出共计4.3万吨钢材。
在第三年里，我们钢铁A抓住了钢铁B的运营困难，形成了价格优势，形成了垄断。
不仅向部分企业卖出了现货2.9万吨钢材，并且还签订协议，向汽车B企业卖出4万吨的预定钢材。
4、原料成本：在第一年我们生产原料的成本为12100万元，在第二年中，我们的生产原料成本有所提高，达到了14900万元，但紧接着在第三年中，我们的生产原料成本有所下降，降到了14600万元。
5、定价策略：前三年定价分别为：6500万/万吨、6700万/万吨、6600万/万吨。
这三年的定价没有发生很大的变动。
总结：我们在第一年至第三年的销售数量达到了我们心中的标准。
但在第二年中，我们的定价方面的决策中出现了小问题，我们的成本高了，但价格没有提高到相应的程度，导致我们在第二年结束后出现了亏损的状况。
但在第三年中，我们卖出了一批预定钢材，使得我们钢铁A在第三年里取得了较大的利润，并且我们在第三年末的钢材还有剩余，使得我们在资金和库存方面都有可供我们使用的机会，为第四年做好对应的准备。
因此，在结束第一年至第三年这一上半阶段的时间后，我们钢铁A是处于盈利状态的，成功地抵消了第二年的亏损。
下半期（第四年~第五年）第四年~第六年成本1、生产方面：我们公司后三年运营中，生产出现了成本过高的问题，第四年相对激进的运营措施，导致公司的成本升高，且在此时，大量的订单流失，导致了公司的亏损较大，险些出现资金短缺的情况。
第五年，经营策略改变，求稳生产，通过降低成本，减小生产的方式控制亏损；第六年的生产以满足政府的交付为主，将产量控制到最低满足水平，通过成本控制，实现最后仍有盈利。
2、年销售量：第四年经营中，我们交付期货4万吨，出售现货1.1万吨；第五年经营中，由于经营策略调整，售出现货钢材1.8万吨；第六年经营中，由于是终止年，并未售出钢材，仅仅交付政府钢材4万吨，保障公司的运营获利。
