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中兴解决方案中兴解决方案1. 简介中兴通讯（ZTE）是中国领先的电信设备和解决方案供应商之一。
作为一家全球化的公司，中兴致力于提供高质量的通信设备、网络解决方案和服务，以满足全球客户的需求。
本文将介绍中兴通讯为企业和组织提供的解决方案，包括网络基础设施、云计算、大数据和物联网等领域。
我们将重点介绍中兴通讯在这些领域的产品和技术创新，以及相关成功案例。
2. 网络基础设施解决方案中兴通讯的网络基础设施解决方案涵盖了无线网络、有线网络和光纤接入等领域。
2.1 无线网络解决方案中兴通讯提供了一系列无线网络解决方案，包括5G、4G LTE和3G等技术。
这些解决方案可满足不同场景下的通信需求。
- 5G技术：中兴通讯的5G技术可以支持超高速的移动通信，为物联网、智能制造和虚拟现实等应用提供了良好的网络性能。
- 4G LTE技术：中兴通讯的4G LTE技术为用户提供了高速、稳定的移动互联网接入，适用于移动通信运营商和企业用户。
- 3G技术：中兴通讯的3G技术在全球范围内得到广泛应用，为用户提供了可靠的移动通信服务。
2.2 有线网络解决方案中兴通讯的有线网络解决方案包括以太网、宽带接入和数据中心网络等技术。
这些解决方案可以提供高速、可靠的有线网络连接。
- 以太网技术：中兴通讯的以太网技术可以为企业和组织提供快速、可靠的局域网接入，支持高带宽应用和大规模用户连接。
- 宽带接入技术：中兴通讯的宽带接入技术可以为运营商提供高速、稳定的宽带服务，满足用户对互联网的需求。
- 数据中心网络技术：中兴通讯的数据中心网络技术可以构建高可用、高性能的数据中心网络架构，为企业提供高效的数据处理和存储能力。
2.3 光纤接入解决方案中兴通讯的光纤接入解决方案可以为用户提供高速、稳定的宽带接入。
中兴通讯的光纤接入技术可以支持FTTH（光纤到户）、FTTB（光纤到楼）和FTTC（光纤到街边柜）等不同接入方式，满足不同用户的需求。
3. 云计算解决方案中兴通讯的云计算解决方案可以帮助企业和组织构建灵活、可扩展的云平台，实现资源共享和高效管理。
企业文化案例-中兴通讯企业文化案例-中兴企业文化案例——中兴通讯一、中兴通讯与中兴文化中兴通讯是中国拥有自主知识产权的通信设备制造业的开拓者，国家重点高科技企业。
拥有移动、数据、光通信以及交换、接入、视讯等全系列通信产品，具备通信网建设、改造与优化一揽子方案解决能力。
自1985年中兴通讯成立以来，公司即面临着客户需求日益增长、市场变化多端的状况，中兴人不断利用先进技术、优质产品和系统解决方案以满足并努力超出客户的要求。
经过17年的发展，中兴通讯这个靠300万元起家的小公司，已经在国内重点城市和美国、韩国设有12个全资科研机构，承担中国第三代移动通信(C3G)等多个国家863项目，并分别与美国德州仪器、摩托罗拉、清华大学、北京邮电大学、电子科技大学等成立联合实验室，在全球40多个国家建立有分支机构，中兴从最初南下的5个人创业到今天拥有13000名员工，其中85%具有大学本科以上学历，研究生有3000多人。
2001年，公司实现销售合同额139.9亿元，今年上半年，国内外各大通信制造企业业绩全面下滑，中兴通讯则一枝独秀，成为行业中唯一的亮点，继续保持稳健持续增长。
17年创业奋斗，中兴通讯大胆改革，创造出“国有控股，授权民营经营”为核心内容的混合所有制模式，被深圳市委市政府赞誉为“深圳国有企业改革的一面旗帜”。
中兴通讯1997年上市以来，始终以诚信回报投资者，一直树立起诚信和绩优的高科技龙头上市公司形象，深受证券监督管理机构赞誉和广大投资者的厚爱。
2001年，中兴通讯入选中央电视台等单位发起评选的“中国最令人尊敬的上市公司”和教育部组织调查评选的“中国大学生首选就业企业”。
展望未来之路，中兴通讯将引领中国通信业驰骋世界，全面进军国际市场，中长期目标是销售规模在2004年达到500亿元，2008年达到1000亿元，实现“中兴通讯中国兴旺”的企业理念。
中兴通讯的成功之道是如何走出来,这应归功于中兴独特的企业文化。
中兴通讯如何成就国际化？ -管理资料“创新+规模”成就国际化在市场机会上，中兴通讯新任总裁史立荣对中国标准的3G移动通信技术TD-SCDMA及其LTE演进路线充满期待，他认为这将是有效解决数据服务所带来的网络压力的途径之一，中兴通讯如何成就国际化？。
而在如何把握机会的“执政策略”上，今年3月份接任中兴通讯总裁职位的史立荣认为，“创新+获取规模”将是重要的两大策略。
TD推进与创新投入尽管许多运营商已经在部署更常见的FDD 3G网络并向LTE演进，但史立荣指出，由于频谱资源的限制，运营商会考虑利用TDD频谱进行数据业务。
“越来越多的运营商将考虑TDD模式，由于FDD频谱的稀缺性和昂贵性。
”史立荣进一步介绍说，“运营商将更加关注数据和宽带业务并需要更多的频谱资源，TDD将成为无线宽带的一个选择。
”2008年，中国通信运营商进行了重组。
中国联通获得了传统的WCDMA 3G牌照，中国电信获得了CDMA 3G牌照，而中国移动作为全球最大的移动运营商获得TD-SCDMA牌照，成为全球首家建设TD-SCDMA网络的运营商。
为此，中国移动在探索的初期付出了一些代价。
当时的中国移动总裁王建宙说：“TD-SCDMA尚不具备规模优势，这将带来费用的增加。
”然而，由于全球移动宽带市场始料未及的发展，现在业界有逐步向TDD 模式过渡的趋势。
TDD模式的吸引力在于，由于上行和下行流量的不对称性，数据传输效率得到了大幅提升。
系统通过动态地分配上行和下行的时间段，能够将空闲的频谱资源分配给其他用户。
但在市场大机会下，产品的竞争力来自于对研发的持续投入，史立荣表示，每年中兴通讯都要把10%的销售收入投入到研发上。
根据中兴通讯8月份发布的半年财务报告，截至2010年6月30日，2010年上半年中兴通讯实现销售收入45亿美元，同比增长10%，净利润1.29亿美元，同比增长12%.这就意味着，每年中兴通讯在研发的投入近10亿美元。
“我们的创新更专注于市场需求，专注于客户需求。
中兴通讯:创新国际化的典型经验及启示作者：卞雅莉来源：《对外经贸实务》2012年第07期中兴通讯全称“中兴通讯股份有限公司”，目前是全球领先的综合通信解决方案提供商，中国最大的通信设备上市公司。
中兴通讯为全球140多个国家和地区的电信运营商提供了创新技术与产品解决方案，让全世界用户享有语音、数据、多媒体、无线宽带等全方位沟通。
中兴通讯坚持以持续技术创新为客户不断创造价值，凭借不断增强的创新能力、突出的灵活定制能力、日趋完善的交付能力赢得全球客户的信任与合作。
一、中兴通讯国际化的阶段在国际化的道路上，中兴通讯为尽量避免与跨国通讯巨子的正面决战，采取了“先易后难”的方式，首先从中国周边的发展中国家开始，逐渐扩展到非洲、拉丁美洲，再逐步渗入到东欧、西欧和美国。
中兴通讯的国际化进程大致分为四个阶段：第一阶段（1995～1997年）为海外探索期。
1995年中兴通讯启动国际化战略。
当年即参加日内瓦ITU世界通信展，将目光聚焦到海外市场。
中兴通讯选取了国际通讯设备厂商垄断程度相对较弱的发展中国家，陆续小规模将产品出口至印尼、马来西亚等西亚和非洲国家。
中兴通讯也在一些国家设立了“据点”来摸索国际市场中的运行规则，如1996年公司获得孟加拉交换总承包项目。
第二阶段（1998～2001年）为规模突破期。
中兴通讯通过进行大规模海外电信工程承包，多元化的通信产品输出，陆续挺近南亚、非洲等多个国家，对海外市场完成了由“点”到“面”的突破。
1998年，中兴通讯中标巴基斯坦交换总承包项目，总金额达9700万美元，是当时中国通信制造企业在海外获得的最大项目。
同时，公司也开始瞄准欧美国家市场，1998年，在美国的新泽西、圣地亚哥、硅谷设立3家研究所。
2001年，公司获得中国联通110万线CDMA合同，打破国外垄断，并将成功经验推向海外市场。
第三阶段（2002～2004年）为全面推进期。
中兴通讯开始在市场、人才、资本三个方面全方位推进国际化。
![ZTE中兴通讯股份有限公司企业战略管理分析报告-第七组)[优质ppt]](https://uimg.taocdn.com/7f21bb46fc4ffe473368aba6.webp)
中兴通讯“走出去”与援外工作中兴通讯“走出去”与援外工作本文关键词：援外，走出去，中兴，通讯，工作中兴通讯“走出去”与援外工作本文简介：对外援助是促进和维护国家利益，推行对外政策，帮助企业“走出去”的重要手段。
近年来，中国援外工作取得了非凡的成绩。
赞比亚裔黑人作家尼尔?弗格森(NiallFerguson)的畅销书《死亡援助》一方面抨击了美国的援非举措，另一方面对中国对非洲的援助给予了正面评价：“中国人是我们的朋友。
”中兴通讯是“走出中兴通讯“走出去”与援外工作本文内容：对外援助是促进和维护国家利益，推行对外政策，帮助企业“走出去”的重要手段。
近年来，中国援外工作取得了非凡的成绩。
赞比亚裔黑人作家尼尔?弗格森(NiallFerguson)的畅销书《死亡援助》一方面抨击了美国的援非举措，另一方面对中国对非洲的援助给予了正面评价：“中国人是我们的朋友。
”中兴通讯是“走出去”比较成功的企业，是国家援外工作中的一员，我们希望通过自身的经验提出一些建议，协助完善国家援外工作。
一、中兴通讯的“走出去”之旅中兴通讯在1995年就启动了国际化战略，成为中国高科技企业最早实践“走出去”战略的标杆企业。
中兴通讯在十多年的国际化发展历程中大致经历了“四个阶段”。
第一阶段(1995年到1997年)：初期探索。
中国和平共处的外交方针为公司最初“走出去”提供了方便。
这一时期，中兴通讯主要是在周边友好国家设立“据点”，初步了解国际市场的一些运行规则，有少量产品在海外市场如印尼、马来西亚实现突破。
第二阶段(1998年到20xx年)：规模突破期。
这一时期，中兴通讯陆续进入南亚、非洲多个国家，海外市场实现了由“点”到“面”的突破。
1998年5月，中兴通讯中标孟加拉国电信网改扩建项目，为该国提供交换、传输等设备，以及机房建设、外线铺设等一揽子服务，这是公司获得的第一个海外通信工程总承包项目。
同年10月，中兴通讯独家赢得金额为9500万美元的巴基斯坦交换总承包项目，这是中国通讯制造企业当时在海外获得的最大的通信“交钥匙”工程项目。
中兴通讯基于共享服务的全球财务管理（20XX-06）企业管理杂志发布时间：17-09-28中兴通讯搭建了一个完整、四位一体的团队架构，即：公司层面控制管理的战略财务、全价值链财务管理支持的业务财务、交易处理为主的财务共享以及财务核心能力的专家团队，这一组织架构稳定地支撑了国际化发展之路。
文/朱丽娜关键词：中兴通讯全球财务管理体系共享服务中兴通讯股份有限公司（简称中兴通讯）是中国第一批实施“走出去”战略的通信设备制造企业，是通信制造业“走出去”的标杆企业。
基于国际化战略的需要，中兴通讯搭建支持全球化经营的财务管理体系，以全球财务共享为基础，实现了财务基础业务的统一处理。
并进一步建设战略财务团队、业务财务团队和专家团队，最终实现财务对于公司战略决策和业务价值链的支持作用。
一、搭建全球化财务管理体系，明确职责分工中兴通讯完成对全球财务管理职能的分析，搭建了完整的财务管理体系，并予以结构化和层次化，最终形成四个专业的财务团队：战略财务、业务财务、财务共享和专家团队。
中兴通讯全球财务管理体系的职能分布，纵向分为“6+1”个模块，横向分为执行层、控制层和指导层三个层次(见图1)。
纵向来看，财务职能分为“6+1”个模块，“6”是指财务核算（含财务运作和财务报告）、资金管理、税务管理、经营绩效管理、预算与经营预测、成本管理。
其中，财务核算、资金管理、税务管理共同构成企业的财务会计职能；经营绩效管理、预算管理和成本管理共同构成企业的管理会计职能。
“1”是指研究全球重点问题的专家团队——财经管理研究院。
从横向来看，财务职能分为指导层、控制层和执行层。
每一个具体职能，都可划分为这三个层次。
为了实现对全球财务管理体系中职能的全面覆盖，中兴通讯搭建了一个完整的、四位一体的团队架构，即：公司层面控制管理的战略财务、全价值链财务管理支持的业务财务、交易处理为主的财务共享以及财务核心能力的专家团队，这一组织架构稳定地支撑中兴通讯的国际化发展之路。
中兴事件始末与反思中兴通讯事件暴露出中国企业管控合规风险的能力滞后、企业合规管理体系存在明显漏洞。
在全球化进入新阶段，企业竞争进入到全球价值链竞争的当今时代，这是一个重大隐患。
4月16日，美国商务部网站公告，7年内禁止美国企业与中兴通讯开展任何业务往来。
公告称，中兴违反了2017年与美国政府达成的和解协议。
当时，美国政府指控中兴非法向伊朗和朝鲜出口。
2017年3月，中兴通讯与美国政府就出口管制调查案件达成和解，中兴通讯支付约8.9亿美元的刑事和民事罚金，美国商务部工业与安全局对中兴通讯的3亿美元罚金被暂缓，是否支付将依据未来七年中兴对协议的遵守情况而定。
这是中国企业收到的来自美国政府的金额最高的一张罚单。
2017年4月，我们赴位于深圳的中兴通讯公司总部，与公司合规管理部门的负责人沟通；我们请中兴公司有关负责人到北京参加中兴事件专题座谈会；我们搜集了美国政府公开的有关文件。
由此，我们了解了事件的来龙去脉。
反思中兴通讯案例，有助于我们更深入地了解经济高度全球化时代全球型公司的竞争方式，有助于提升我国企业以合规为基础的全球竞争力，也有助于政府相关部门采取更有效的措施支持企业走向世界。
1.事件始末根据美国商务部网站的信息显示，中兴通讯自2010年1月至2016年4月期间，在知晓美国依据《伊朗交易与制裁条例》对伊朗长期实施制裁的情况下，仍将内含美国制造的受限类配件和软件产品出口到伊朗，以获取伊朗公司的合同并参与当地庞大通讯网络的供应、建设、运营及服务，这些合同金额达到数亿美元。
最终美国政府对中兴通讯提出的三项指控包括了串谋非法出口、阻挠司法以及向联邦调查人员做出虚假陈述。
事实上，早在2012年美国政府就对中兴通讯立案调查，但直到2016年美国商务部工业与安全局（简称“BIS”）才正式将中兴通讯及其三家关联公司列入“实体名单”并采取具体管制措施。
在长达4年多的时间里，中兴通讯在应对美国政府调查过程中出现了不少失误。
中兴的名词解释中兴，是中文词汇中的一个重要概念。
它既可以指代一个中国知名的企业，也可以在其他领域中有着不同的意义。
在此文中，我将从不同角度解释中兴的涵义，并探讨其在当代社会中的重要性。
首先，中兴一词常常与中兴通讯集团（ZTE Corporation）相联系。
中兴通讯集团是一家位于中国的全球领先的电信设备和解决方案提供商。
作为一家知名的高科技企业，中兴通讯致力于推动通信技术的发展和进步。
借助先进的科技研发与创新意识，中兴通讯不仅在国内市场上取得了成功，也在国际市场上赢得了声誉。
中兴通讯的崛起，展示了中国企业在全球经济中的崛起，同时也为中国在高科技领域的国际竞争力提供了有力驱动。
然而，中兴并不仅仅是一个企业名称。
在中国文化中，中兴一词还与国家发展和振兴息息相关。
它体现了国家和民族的持续进步和壮大。
自改革开放以来，中国经历了一系列的变革与创新，这使得中兴成为了一个普遍的概念。
它既包括了国家经济的发展，也包括了人民生活水平的提升。
中兴展示了中国人民的智慧和努力，它代表了一个国家和一个民族的希望和梦想。
除了企业和国家层面，中兴还可以与个人的成长和进步联系起来。
在这个快节奏的社会中，中兴可以指代个体的发展与成就。
每个人在生活中都不断面临着挑战和机遇，而对于每一个个体来说，中兴的本质就是不断努力和不断进取的态度。
通过个人的中兴，人们可以实现自己的价值，并对社会产生积极的影响。
最后，中兴还可以在精神层面上具有意义。
中兴学，是一种关于个人成长和发展的思想理念。
它强调人的自我教育和追求进步的精神。
中兴学要求个体在面对困境时坚持不懈，它强调通过自主学习和自我提升来实现个人的成功。
中兴学承载了中国传统文化中儒家思想的智慧，它鼓励人们积极拓展自己的能力，不断追求个人和社会的进步。
总之，中兴是一个多维度的概念，可以在不同的领域和层面上解读。
无论是企业的崛起，国家的发展还是个人的成长，中兴都是一个非常重要的概念。
它承载了人们对于进步和发展的期望，也代表了中国人民的智慧和努力。
