(完整版)规划项目建议书

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综合开发项目建议书

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第一编.项目策划:

1.1项目策划意义

项目策划的目的在于使投资者明晰本项目运作的过程与预期结果,从而能够更好的把握

项目的进展。同时策划还需对项目定位、市场、规模、投资与收益以及项目管理和产品的设

计营销提出初步设想,作为项目可行性研究和项目建设规划的依据。它是项目决策的最初、最重要的基础是项目成败的关键。

1.2项目概况:

1.3项目建设条件分析

1.3.1有利条件

区位适中,交通便捷

林木葱翠,风景秀丽

文化意蕴,地灵人杰

水清如镜,山水有情

周边环境,蓄势待发

132尚待解决的问题:

用地权的问题

用地的详尽范围、土地使用权的转让合同仍需进一步落实。以免影响今后的开发。

公路接口问题

基地距公路5公里,这一段路的建设问题需要落实。

建设规划问题

基地地形较为复杂,资源条件未充分的挖掘,尚未进行系统的规划。

开发管理机构问题

目前尚未建立明确、健全的开发管理机构。应尽快按公司法建立专项开发公司,

健全机构,明晰产权,以便今后的工作顺利开展。

其他问题

1.4项目名称:

项目名称为:------ 项目综合开发规划

――以松泉为名,突出基地自然景观特征。

“松”:点明基地的植物景观特征。基地林草覆盖率高,主要树种为松树。

“泉”:比喻基地内的两座水库,宛如两面晶莹的宝镜镶嵌在万松林中。

“地业”:突出项目开发的特点,即以土地资源为依托,进行生态农业、健康疗养、休闲娱乐综合性项目的开发。

1.5项目定性与定位:

随着人们物质文化水平和消费水平的不断提高.双休日,黄金周假日消费和外出旅游日

益增多.一方面刺激了旅游市场的消费,同时也对旅游开发提出了新的要求。经济单一型的旅

游开发项目,由于缺少综合性,参与性,娱乐性和特色,造成游客停留时间短,回头率低,直接影响旅游经济效益的整体提升,使本身有特色的旅游资源得不到很好的开发与利用,不

能吸引游客。

所以在本项目的定性中我们应注重以下几个方面:

1.综合性:指在苑区根据基地的景观和用地条件在项目安排上,要能满足不同消费能力、不同消费兴趣的消费群体的要求。如要综合考虑安排生态农业、健康疗养、娱乐、

休闲、度假项目

2.针对性: 园区开发的主打项目一定要针对某一特定消费层。

生态农业——广泛的旅游人群,不同收入的消费群;学生团体等。

健康--------- 项目内容包括健康检查与治疗,主要正对城市中高收入阶层,该年龄

组的人群,由于工作强度大,竞争和生活压力大,多数人处于亚健康状态。利用基地良好自然生态环

境和系统的健康疗养设施,为他们提供高质量的服务。

疗养——拟把该项目的受众定位在老龄人群。我国已逐渐进入老龄化社会。随着社会经济的发展,人们生活竞争日益激烈,无形中,人们对老年人由身到心的关注日益不足,亟需要有专门的社会机构来关注这一方面的问题。此外,这种社会现实也对旅游及服

务市场提出了新的要求。一方面,专门针对老年人及离退休人员的旅游服务设施严重不足。一般的旅游度假区、度假山庄虽然有为老年人提供服务的设施,但针对性不强,服务管理专门化不强。同时,这一方向的市场潜力也是巨大的。

娱乐休闲------- 在关照老龄人福利的同时,在项目设置上,考虑到家人探望和团聚时年

轻人和儿童的活动和消费需求。这样可以增加子女探望在此疗养的老人的频率,不仅扩大

了接待人群,也使在此疗养的老年人颐享天伦之乐,对老年人的身心修养大有裨益。同时,

也增加了园区的营业收入。

根据苑区的景观条件和建设用地条件设置具有特色文化、娱乐、度假、田园劳作等项目。

3.主次分明:基地用地建设条件有限,项目设置必须主次分明。以健康疗养项目为

主体,生态农业、娱乐度假项目为辅助。

1.6项目性质定位:针对老龄人群疗养、度假、怡享天伦之乐;以适合老、中、青、幼各个年龄层次人群的多种娱乐活动为中心内容,结合特色文化、农事活动的综合性度假山庄;

1.7项目特色定位:主要自然景观,

主要特定项目,

特色经营设置,1.8市场调研与分析

1.市场调研内容:

周边地区旅游消费市场需求的变化趋势:

客源市场调查及定位:

消费者特征调查分析:

周边同类项目差异性比较:

2.市场分析结果:

项目目标市场的定位:

客源市场的空间定位与层次划分:

客源市场规模及变化预测:

项目建设规模的控制:项目投入与建设分期的控制: 1.7设施配置与规模:

1.7.1健康疗养设施

1.7.2生态地业设施:

1.7.3别墅度假区

1.7.4其他设施

1.公厕

2. 休息座椅

3 .小品

4. 垃圾收集池

1.8投资估算与效益分析:

1.8.1近期建设项目投资估算一览表

注:本估算仅对近期建设中的主要项目进行匡算,一些估算项目未有列岀。待可行性研究时解决。

1.8.2建设分期

1.8.3效益分析

1.营业收入:

2 •别墅区商品房收入:

3.一次性收入:

4.年收入:

5.运营成本:

6.利润:

(注:年接待2万人次的能力游览部分:年接待5能力。平均消费100元/人次.天的水平需提高,否则会延长回收期)

10.1项目管理与项目营销

10.1.1项目管理

1•项目管理机构

(1)投资产权结构的选择