以奋斗者为本第一、二章读书总结

以奋斗者为本心得体会以奋斗者为本心得体会8篇以奋斗者为本心得体会1华为在我的眼里一直是一个有着“英雄主义”的公司，我不知道这种想法是否来自自己的民族情怀。

当我读了第一、第二章后，有些认知被改变。

第一章书中有一段话大意是希望大家对产品有正确的心态，不要老想着最先进的技术与设备，要知道如何满足客户的需求。

因为华为是工程商人，不是院士。

工程商人就是做的东西有人买、有人卖。

这段话让我对企业有了一个更加深入的思考，企业是一个功利集团，它的一切都是为了实现目标而奋斗的。

正如书中所说，这种目标就是要具有商业的'价值和利益。

还有一个有趣的比喻同样适用于我们工作与生活中：为客户创造价值才叫奋斗。

我们把煤洗得白白的，但对客户没有产生价值，再辛苦也不叫奋斗。

从前我认为努力就有回报，起码学习是这样的。

但现在想想，学习同样需要正确的方法。

而在工作中，除了方法以外，还要适应外在社会经济等环境的变化，盲目的努力值得嘉奖但用处不大。

我们应该找准方向狠狠用力，才能更好地实现自我价值的提升。

用吴晓波教授的一句话结束第一章与第二章：“人的潜能如何才能发挥得淋漓尽致？华为的实践给我们上了生动的一课。

”我也将带着这个疑问继续往后阅读。

以奋斗者为本心得体会2华为在我的眼里始终是一个有着“英雄主义”的公司，我不知道这种想法是否来自自己的民族情怀。

当我读了第一、其次章后，有些认知被变更。

第一章书中有一段话大意是希望大家对产品有正确的心态，不要老想着最先进的技术与设备，要知道如何满意客户的需求。

因为华为是工程商人，不是院士。

工程商人就是做的东西有人买、有人卖。

这段话让我对企业有了一个更加深化的思索，企业是一个功利集团，它的一切都是为了实现目标而奋斗的。

正如书中所说，这种目标就是要具有商业的价值和利益。

还有一个好玩的.比方同样适用于我们工作与生活中：为客户创建价值才叫奋斗。

我们把煤洗得白白的，但对客户没有产生价值，再辛苦也不叫奋斗。

从前我认为努力就有回报，至少学习是这样的。

《以奋斗者为本》读后感《以奋斗者为本》读后感(通用10篇)《以奋斗者为本》读后感1作为易流一名员工，拜读了张总这篇文章感受颇深，这篇文章每字每句都表达了张总对公司每位员工殷切的期许，十分感谢张总带给这样一个交流机会。

首先对于"最关键的因素是员工"这句话我想谈一下我的感受。

员工是工作在第一线的人，我们才是真真切切应对客户第一人，员工个人素质代表公司整体水平，能够毫不夸张的说，员工工作状态直接影响公司经营状况，所以我们作为应对客户第一人就应把自己最好的状态、激情统统拿出来，让客户真切感受到这家公司是有活力的'，是能够合作的，尽自己最大努力让客户体会到我们在为他的公司负责。

我们敏锐的观察力才能够为公司带给及时的信息让领导层做出决策。

然后对于张总阐述的"奋斗者"三层含义很是赞同。

一个人务必先对自己负责，自己清楚需要什么才会有追求，才会努力拼搏。

当自己对生活充满了期望，才会把这样精神头带到工作当中。

这个时候我们又该静下来想想，我，能够为公司带来什么。

为公司着想前提我觉得是对公司的热爱，有感恩的心，是这个公司给了我平台让我能够发挥自己的潜力，"潜力越大职责越大"，你有这个潜力就应当肩负起使命，就应庆幸把握这个机会，不是每个人都有机会去体现自我价值的。

之后是对"第一：易流的"奋斗者"首先就应是对易流事业的绝对认同与忠诚"，这句话谈下感受。

整个社会大踏步的发展让我们这些求职者有了更多的选取，最顽固思想还是去国企有保障，总觉得那样是只赚不赔的买卖，觉得民营企业不是稳定工作，但我想，不论在哪，只要能坚持下来并认真努力的工作，不论什么平凡工作岗位上都会体现出不平凡的你。

我们务必把"公司为家"概念记在脑子里，融在血液里，这样感觉我们是和公司是一体的，我们才会为之去奋斗。

"皮之不存，毛将何在"，一个企业，如同一个民族，当它强大时，它的人民就会扬眉吐气，神采飞扬；当它衰落时，人们可能只有暗自嗟叹。

任正非以奋斗者为本〔精选5篇〕任正非以奋斗者为本〔精选5篇〕任正非以奋斗者为本1关于“奋斗者”的阐述中，写到“奋斗者”的诠释：一是对整个社会向前开展做出一定奉献的；二是可以为自己所效劳的行业、客户创造实实在在的价值；三是通过自己的努力跟付出，可以实现个人成就，并获得丰厚回报。

三个层面的含义，从大方面到小方面，都离不开自己的努力，扎扎实实，一步一个脚印的实现自己的价值。

这是我对三层含义的概括性的理解。

记得刚进公司那会，培训企业文化的时候，领导说过：公司刚刚起步的前几年，进入公司的员工是辛苦的；近几年处于开展阶段，进入公司的员工是幸运的，不需要经历刚起步时的那种困难；再过几年，就是处于稳定阶段，进入公司的员工可能就没有如今进入公司的员工那么有开展空间。

讲机遇，我进入到公司也算是有开展机遇的，顿时让我感觉自己有股冲劲，要呆在公司奋斗，同进退。

另外，易流“奋斗者”的五点要求，我在反省，这五点要求，我到底有没有做到，我能不能成为易流的“奋斗者”呢？一是对易流事业的绝对认同与忠诚，并践行一流的七条价值观。

二是必须对工作充满激情，并对于一流的开展富有责任感、使命感。

三是本职岗位价值最大化，并坚持以“结果为导向”的行事风格。

四是应该时刻具备危机意识，并在工作中持续改良。

五是应该具有钻研、学习、不断创新的精神。

以五点“奋斗者”的要求作为导向，时刻鞭策自己，努力做好自己，让自己成为易流实实在在的“奋斗者”，并践行一流五大价值观，从“没有背景的人”变成“有背景的人”而努力。

任正非以奋斗者为本2在这个月，我在公司的推荐下阅读了《以奋斗者为本》，这本书是华为二十年来摸着石头过河探究总结出来的企业管理的经典，需要反复品味和咀嚼。

在工作中碰到困难和困惑的时候，回过头来仔细回味话里的深意，时常有拨云见日之感。

什么是以奋斗者为本？人类文明开展史就是一部人类认识自然、改造自然，利用自然的奋斗史。

从类猿人到现代人的人类进化史，从苏格拉底到黑格尔的哲学思想演化史，从物理学的鼻祖牛顿到现化物理奠定人爱因斯坦，再到当代最伟大物理学家史蒂芬·霍金的宇宙探究都是认识与利用自然的创造史，卡尔·马克思说，劳动创造世界，劳动最荣耀。

以奋斗者为本读书心得体会《奋斗者为本》是一本励志成长类的书籍，作者以自己的经历和观察，总结出了一些励志奋斗的原则和方法，对于我们这些奋斗者来说，是一本非常有价值的读物。

通过阅读这本书，我深受启发和感悟，下面是我对《奋斗者为本》的一些读书心得体会。

首先，我从这本书中学到了奋斗的意义。

作者通过自己的经历告诉我们，奋斗是一种生活态度，是为了实现自我价值的追求。

奋斗者是一种具有自我意识和责任感的人，他们不仅对自己负责，也对社会负责。

奋斗者懂得珍惜时间，不浪费一分一秒，不停歇地追求梦想。

在奋斗的过程中，他们会遇到种种困难和挑战，但他们从不气馁，相反，他们会从每一次挫折中吸取教训，不断提升自我。

奋斗者知道，只有不停地努力和进取，才能逐渐接近自己的目标，实现自己的梦想。

所以，奋斗不仅仅是为了物质的满足，更是为了心灵的成长和价值的实现。

这种奋斗的意义令人感动和震撼，也使我产生了热爱生活、热爱奋斗的冲动。

其次，我在这本书中学到了奋斗的方法和技巧。

作者通过自己的经验和研究，总结了一些行之有效的奋斗策略，这对于有志于奋斗的人来说，无疑是一笔宝贵的财富。

书中提到，奋斗者要有明确的目标和计划，要通过分解目标，制定详细的计划，并制定相应的措施和时间表，从而提高执行效率。

奋斗者要学会管理时间，适当安排自己的事务，避免拖延和浪费时间。

奋斗者还要重视自我反思和自我管理，及时总结经验和教训，不断提升自我，充实自己。

此外，奋斗者还要善于调整心态和处理人际关系，要保持乐观的态度，遇到困难和挫折时，要坚持下去，并找到解决问题的办法。

通过这些方法和技巧，奋斗者能够更加高效地工作和生活，更好地实现自己的目标和梦想。

再次，我从这本书中学到了奋斗的精神和品质。

奋斗者是一种具有坚持和毅力的人。

他们坚信只有通过持之以恒的努力，才能获得成功。

在奋斗的过程中，他们会遇到各种各样的挑战和困难，但他们从不轻易放弃，相反，他们会用坚定的信念和顽强的毅力克服困难，迎接挑战。

《以奋斗者为本》读后感（通用16篇）《以奋斗者为本》读后感篇1初次翻阅《以奋斗者为本》，是刚进入中天的第一个月，公司领导一直提倡学习这本书，便开始带着好奇的心开始阅读，当看完一部分内容，便感觉华为所提倡的"狼性文化",给我带来了不少启发。

绩效考核中如何充分利用"狼性"?书本原文企业就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不饶、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗，企业要扩张必须要有这三要素。

公司在研发、市场系统必须建立一个适应"狼"生存发展的组织和机制，吸引培养大量具有强烈求胜欲的进攻性、扩张型干部，激励他们像狼一样嗅觉敏锐、团结作战，不顾一切的捕捉机会，扩张产品和市场。

启发首先，公司需要激发员工应该有的狼性。

正如古总所言：过去公司发展的一些成功经验在一定程度上让我们的一部分干部滋生了自我感觉良好、惯性运作、进取创新意识不强、创业激情持续下降等"温水煮青蛙"现象的产生。

而我们行业又正面临着一种"新常态".倘若这种情形下，员工没有忧患意识，没有危机意识，没有一种"狼性",实现公司的第二次创业，实现"转型强企"的目标就非常艰难。

其次，必须将狼性文化与羊性文化巧妙的结合运用，形成一种动态平衡。

我认为狼性和羊性各自有有优缺点，有适用的部门，它们是一个团队或者一个人不可或缺的相互依靠又相互矛盾的两个方面。

狼性更多的应该是代表攫取、进攻的冒险精神，羊性则是温和的一种状态。

当羊性占据主导地位的时候，人会显得和蔼而亲近，但缺乏勇气与冒险精神;相反当狼性占据主导地位时，人会显得富有侵略性，但缺乏与人和善的交流。

这两种情况都是我们需要避免的。

最后，在不同的部门，通过绩效考核充分发挥"狼性"和"羊性"的优势。

《奋斗者为本》原文中提到：公司在研发、市场系统必须建立一个适应"狼"生存发展的组织和机制。

《以奋斗者为本》读后感（优秀9篇）以奋斗者为本读后感篇一这本书之前通读了一遍，觉得挺好，而后送了人。

上周又在上海买了一本。

分了上下篇，上篇谈价值，下篇谈干部。

96年的时候任正非说，“我们首先得生存下去，生存下去的条件是拥有市场，没有市场就没有规模，没有规模就没有低成本。

”到了01年，他在华为的冬天一文里说，企业不是要大，也不是要强，而是要持续活下去的能力与适应力。

08年，任正非已经琢磨的很清楚，他直接说公司的最终目标只有一个：商业成功。

股东利益最大化，员工利益最大化和客户利益最大化，任正非旗帜鲜明的选择了后者。

97年提出管理第一，技术第二。

华为开始走向三个摆脱，即摆脱对技术的依赖，人才的依赖和资金的依赖。

通过标准化作业的文档取代日常性事务对人才的依赖。

同样是97年提出商业价值导向，既不是技术导向也不是业务导向，08年进而说不能为客户创造价值的部门为多余部门，不能为客户创造价值的流程为多余流程，不能为客户创造价值的人为多余的人。

09年华为的规模已经很庞大了，任正非指出“如果继续以规模为中心，公司会陷入疯狂，以利润为中心一定是我们的最后的目标。

”要求分公司也要考虑利润，这跟他之前的说法并不冲突，他要求不必利润最大化，但是要有合理利润。

对于技术人员的考核，97年任提出要看是否有价值，能否解决客户需求，而不是看论文看专利。

98年，他一针见血的说，“你们总是不提拔踏踏实实干活的人，嫌人家笨，老是去提那些聪明的百灵鸟，百灵鸟工资总涨，结果华为公司就是只会唱歌。

”关于历史贡献者和当前贡献者，94年任正非已经提出了这个问题，要求创业者要有牺牲精神，在之后的历年发言里，从要求适当照顾，培养，换岗到今年爆出淘汰35岁以上员工，实际也是无奈之举。

对于干部的成长，02年他说，“公司的高级干部就是要天天跟客户在一起，通过与客户的接触产生思想上的火花。

”用我自己的话讲就是领导的事再大都是小事，客户的事再小都是大事。

12年的时候，任正非炮轰华为开会文化，要求缩减30%会议，他说，“有些人不知道怎么干，他一天到晚开会，然后协调也很复杂，考核也复杂。

华为以奋斗者为本读书心得体会（27篇）华为以奋斗者为本读书心得体会（精选27篇）华为以奋斗者为本读书心得体会篇1一是以“奋斗者”为目标，加快人才培养和使用力度。

任正非强调在高绩效中去寻找有使命感的人，如果他确实有能力就让他小步快跑。

由此可见，华为对奋斗者的界定是建立在高绩效的基础上的。

差距就是潜力，压力就是动力，让积极进取、拼搏向上的人带头，才能保持整体队伍的旺盛斗志。

从这点看，企业的中层管理人员更应该始终以“奋斗者”的标准要求自己，带好自己的团队，始终保持积极进取的精神。

二是加强团队合作，发挥团队合力。

“合抱之木，生于毫末”，奋斗者要取得成功还必须敢于承担责任，善于融入团队，否则永远是单兵作战。

华为的“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，表现出的团队合作，不仅是跨文化的群体协作精神，也是打破部门墙壁、提升流程效率的有力保障。

可以说华为的成功不是偶然的，是领导层的运筹帷幄、员工的团结一致和持续的艰苦奋斗造就了今天的辉煌。

因此，面对严峻的市场形势，我们每个人都需要对照华为奋斗者标准进行一次深刻的自我审视，查找不足，制定改进目标，在思维、能力和方法上进行一次系统化重组，争做一名“奋斗者”。

华为以奋斗者为本读书心得体会篇2《以奋斗者为本》一书，详细了解读华为公司人力资源管理方法，阐述了华为公司的核心价值观——以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。

华为公司将企业文化与先进的管理理念相融合，形成了卓有成效的人力资源管理体系。

华为今天的辉煌与其坚守辩证管理哲学、居安思危、狼性文化和以“奋斗者为本”的核心价值观密不可分。

在华为，“奋斗”就是为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中，为充实提高自己而做的努力。

以奋斗者为本，是通过建立企业文化体系、内部经营机制、人才培养制度等，培育企业核心文化及核心价值观，带动全体人员奋斗拼搏，最终表现出卓越的企业竞争力。

通过阅读《以奋斗者为本》这本书，个人认为对我们企业也很强的借鉴意义。

《以奋斗者为本》读后感（精选13篇）《以奋斗者为本》篇1在看到这个标题时，当时想了一下，觉得自己应该可以算得上“奋斗者”，因为觉得自己把易流当成自己的事业，一直以老板的心态在努力的做每一件事，认真看了一下张总的文章，把张总提到的广义上的“奋斗者”的三个条件和易流自己的“奋斗者”五个条件跟自己认真的比较了一下，发现自己还真算不上是个“奋斗者”，至少有一半的条件尚未达到，“奋斗者”是需要用很长时间用非常多的心血去努力才能达到的目标，又或者说人的一生就一直在成为“奋斗者”的路上，也只有一直走在“奋斗者”的路上，才能实现自己个人价值和社会价值，从而被企业和社会所尊敬，才能获得“物质”和“精神”的丰厚回报!以下我着重从“易流奋斗者”的标准上谈谈自己的看法。

张总文提到的五条标准，其实在“干部七条原则”中已经包含，前次的“深思易流忧患”中也提到了，这里也算是反复重点强调，为什么要这样做，我认为最大的原因还是易流的员工、干部并没有按张总的要求去做好事、改进事、提升事，甚至是做得很不好，我们今天学了这篇文章，我觉得不用思考和质疑：我们有错吗?我们没做好吗?我们没进步吗?要思考和实践的是：我们如何改正做事方法、我们如何做好事、我们如何进步的快一点。

我打算从我的本质工作上来提出我的具体想法和计划：第一：易流的“奋斗者”首先应该是对易流事业的绝对认同与忠诚，并践行易流的七条价值观。

这一条，我原来对我们团队的理解很不够，我认为对易流事业的绝对认同是少数人的事，我认为允许一部分人可以有自己的个性，可以不把易流价值观刻进自己的骨子里去，只要他能干好业务，有业绩就没有问题，就可以用。

后来我发现错了，我们团队里就有这样的人，他总是喜欢站在大家的对立面思考和处理问题，总是表现得跟团队格格不入，总喜欢按自己的个性去做事，后来我发现他几乎成了团队的毒瘤，严重的影响了团队的凝聚力，事实上他的业绩也很差，正如张总说的，如果对易流的事业没有绝对认可或只停留在“口头上”其它的都免谈了，唯有认可和忠于易流事业的人才有可能跟大家一起“奋斗”，就像《亮剑》中李云龙的团队一样，所有人都能做到同生共死，这个是“奋斗”的基础，以后在团队管理上我要把这条标准作为“入门”条件，不认同易流事业的，我就会请他离开!当然新进来的员工不会天生就认同易流的事业，我们要引导、培训、帮助、以身作则来要求他们，让他们真正以“团队为荣、为易流为豪”。

[奋斗者为本感悟]以奋斗者为本以奋斗者为本篇(一):《以奋斗者为本》读后感《以奋斗者为本》读后感在生产一线，我们的重点在于“教会干部员工怎么具体做事”。

具体说来主要体现在：一方面，我们要从实战出发，结合现场工作的实际，鼓励大家多提“合理化建议”，鼓励大家加强学习，加强小型技改和技术创新活动，公司可以从总部角度参照华为的“小技改，大奖励;大建议，只鼓励”的模式加大现场小技改的奖励力度，对于提出并能给现场生产工艺流程的改进、脱硫脱硝效率的提升和加强安全生产等方面等确能创造实际甚至客观的经济效益的小技改的员工，让他们能够名利双收，正如华为《人力资源管理纲要》(2005)所说：我们决不让雷锋吃亏，这是持续发展的推动力。

另一方面，我们要教会干部员工怎么具体做事，也就是我们要有针对性的进行人才培养。

在这方面，我们应当珍视自己的专家体系，在选人用人方面做到不拘一格，不以学历、年龄来论英雄，以实际能力和对企业发展贡献来评估、选拨优秀人才。

教干部员工怎么具体做事，重视“老带新”、“师带徒”的体系建设和人才培养，有针对性的组织开展培训，人才培训、培养应着眼于解决实际问题，着眼于员工素质和能力培养上，形成员工为企业发展尽心尽力的良好局面，从而推动远达环保事业持续而有效的发展。

《以奋斗者为本》读后感最近拜读了一些成功企业与成功企业家的关于企业管理与企业家精神的书籍，通过对这些成功企业、成功人士的经验的归纳、总结、思考和提炼，并结合建筑装饰行业成功与失败企业的经验和教训，对企业的长远发展，对基业长青有了更深一步的认识。

触动最多的，还是传承于《华为公司基本法》，作为华为公司内训教材的《以奋斗者为本》。

究竟怎样的员工才可以称之为“奋斗者”?什么样的员工才能符合公司对于“奋斗者”的要求?从公司角度，如果倡导“以奋斗者为本”又该如何去做?公司又能给予他的“奋斗者”以怎样的回报呢?“以奋斗者为本”又能怎样去推动公司进一步快速向前发展呢?这些问题都是广田的管理人员需要深度思考的。

《以奋斗者为本》读书心得2
《以奋斗者为本》读书心得。

最近我读了一本名为《以奋斗者为本》的书，这本书让我深受
启发。

作者在书中强调了奋斗的重要性，并提出了一些非常有价值
的观点。

首先，书中强调了奋斗的重要性。

作者认为，只有通过不懈的
努力和奋斗，才能实现自己的梦想和目标。

这让我意识到，成功并
不是靠运气或机遇，而是需要通过自己的努力和奋斗来赢得。

其次，书中提出了一些实用的方法和建议，帮助读者更好地奋斗。

作者强调了坚持的重要性，认为只有坚持不懈，才能取得成功。

此外，作者还提到了目标的重要性，指出设定明确的目标是实现奋
斗的关键。

最后，书中还强调了奋斗的意义。

作者认为，奋斗不仅是为了
实现个人的成功，更是为了社会的进步和发展。

这让我对奋斗有了
更深刻的理解，意识到奋斗不仅是为了自己，更是为了社会和他人。

总的来说，这本书让我受益匪浅。

通过阅读，我不仅对奋斗有了更深刻的理解，也学到了一些实用的方法和建议。

我相信，在今后的奋斗中，我会更加坚定地走在自己的道路上，为实现自己的梦想和目标而努力奋斗。

以奋斗者为本读后感精选以奋斗者为本读后感范文以奋斗者为本读后感(一)——读后感在认真的阅读了张总关于“以奋斗者为本”的文章之后，我又忍不住反复的读了几遍，并对“奋斗者”思想的定义及其实现和意义进行了思考，对于什么是“奋斗者”、什么是“以奋斗者为本”以及如何让自己成为奋斗者并实现自己作为奋斗者的价值有了一定程度的认识，在此进行了一些学习心得的总结。

什么是奋斗者?首先，我们都会问：什么是“奋斗者”?这个问题张总在文章的最开始部分就给出了答案：“奋斗者”是能够为整个社会向前发展做出一定贡献的，同样，也一定会为自己所从事的领域、行业做出突出性贡献并受到社会所尊敬的人;“奋斗者”是能够为他所服务的企业、客户创造实实在在的价值; “奋斗者”也是通过自己的努力与付出，提升个人的综合能力，并能够实现个人成就，获得社会的尊敬，获得丰厚回报的。

人，作为一个社会个体，在一定的社会环境下成长和生活，享受社会环境的滋养和辅助。

同样的，社会的发展也需要我们个人的奉献，在成不一个奋斗者的前提。

没有奉献，就不能创造价值;没有奉献，人生就不会有意义;没有奉献，社会就不会有进步，也就不会有个人的进步。

所以，没有奉献，就谈不上“奋斗者”。

所以，我个人理解的所谓的“奋斗者”就是奉献社会、创造价值并实现价值获得回报。

让自己成为所服务的公司、客户和社会的奋斗者，为公司做出上定的贡献。

如何成为奋斗者?明确了什么是“奋斗者”之后，我们会想要成为易流的一个“奋斗者”，然而，如何成为“奋斗者”呢?是只是做好自己的工作就可以么?还是只是努力工作就可以呢?对于这个问题，张总也给出了很明确的答案，有五点要求：第一，易流的“奋斗者”首先应该是对易流事业的绝对认同与忠诚，并践行易流的七条价值观;第二，易流事业的“奋斗者”必须对工作充满激情，并对于易流的发展富有责任感、使命感;第三，将本职岗位价值最大化，并坚持以“结果为导向”的行事风格。

第四，易流事业的“奋斗者”应该时刻具备危机意识，并在工作中持续改进;第五，易流事业的“奋斗者”应该具有钻研、学习、不断创新的精神。

《以奋斗者为本》读书心得2《以奋斗者为本》读书心得。

《以奋斗者为本》这本书让我深刻地意识到，成功并不是一蹴而就的，而是需要付出持续不懈的努力和奋斗的结果。

这本书以许多成功人士的故事为例，向读者展示了他们在面对挑战和困难时是如何坚持不懈地奋斗，最终取得了成功的。

这些故事让我深受鼓舞和启发，让我明白了成功并非是一帆风顺的，而是需要在困难和挫折中不断挑战自己，不断努力奋斗才能取得。

在阅读这本书的过程中，我也发现了许多成功者的共同特点，比如坚定的信念、不屈不挠的精神、不断学习和进步的态度等。

这些特点让我深受启发，也让我意识到自己在奋斗的道路上还有很多不足之处需要不断改进和提高。

通过阅读《以奋斗者为本》，我也学到了如何在面对困难和挑战时保持积极乐观的态度，如何在失败和挫折中找到自己的不足并加以改进。

这本书不仅给予了我许多成功者的宝贵经验，也让我在奋斗的道路上更加坚定和自信。

总的来说，这本书让我深刻地认识到成功不是偶然的，而是需要不断的努力和奋斗才能取得。

它也让我明白了成功者的共同特点和成功的秘诀，让我在奋斗的道路上更加坚定和自信。

我相信，只要我坚持不懈地努力奋斗，我也一定能够取得属于自己的成功。

以奋斗者为本第一、二章读书总结第一篇：以奋斗者为本第一、二章读书总结以奋斗者为本读书总结序言1、华为为什么在世界高科技领域后来居上？华为靠什么成长起来的？——核心竞争力、核心竞争力来源于核心价值观，即以客户为中心、以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。

2、华为公司是一个重视继承的公司，华为基本法修订的目的：一是要对自己的管理理念和政策进行系统性的整理，温故而知新；二是要摆脱对人的依赖，提高管理系统的继承性。

——即以管理的思维一劳永逸的解决问题，而非依靠于某个领袖。

3、一个企业的经营说到底还是利益驱动机制，因此企业的价值分配体系必须是合理的，而企业分配价值要想合理的前提是价值评估必须是公正的。

必须坚持价值评估的原则不动摇，评估准则必须是积极向上的，从而实现价值评估和价值分配相辅相成共同驱动价值创造。

第一章全力创造价值1、企业的最低纲领是什么？活下去才是硬道理，能够长期存活下来的企业肯定是好企业，企业要想长期存在的关键因素就是能够满足客户需求，因为只有客户才会给华为钱，只有客户需要你，才能够生存下去，为此企业存在的存在必须是能够为客户创造价值，满足客户需求；2、利他主义：企业或者个人越是从利己的角度出发，越是打不成利己的目的，相反越是从利他的角度出发，反而是自己活得更好，因此为客户服务是华为存在的唯一理由；3、企业价值是靠什么创造的？一切的自然资源都是会有枯竭的时候，唯有人的思想是没有限制的，重视企业文化的创造与传承，才能造就伟大的企业。

4、价值创造、价值评估、价值分配三者形成价值闭环，而正确评估价值和合理分配价值是人力资源的关键，同时也是每一个管理者需要关注的问题，价值评估解决的是公正的问题，价值分配解决的是公平的问题，所以说作为人力资源部或者各层级领导必须要解决的公正、公平的问题。

1-1 围绕价值创造开展人力资源工作1、企业的发展必须注重客户、资本、劳动者共赢；2、战略目标与短期目标：在两者目标之间，华为更加关注的是企业的短期目标，活下去才是硬道理，但同时近期目标的进步必须依靠远期目标的指引；3、华为没有任何可以依赖的外部资源，只有靠全体员工的勤奋努力与长期艰苦奋斗，不断清除影响内部保持创新和活力的东西；4、不承诺员工一辈子不失业，也绝不容忍懒人的存在，因为这是对奋斗者和贡献者的不公平，这样对奋斗者和贡献者就不是激励而是抑制；团队管理也是如此，优胜略汰、末位淘汰，奖罚分明就是在营造长期艰苦奋斗之风；5、华为的商业模式：深淘滩、低做堰，追求的不是一时的利润最大化，而是追求合理的利润的前提下，让利更多给客户，为客户创造更多的价值，为客户服务； 1-2价值创造的来源1、实事求是才是凝聚力，企业只有能够驱动起来员工为国家、为个人这两部发动机，只有这样才是实事求是，合乎人们现阶段思想水平的，但是事实上也是为了国家。

序言以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗上篇:价值创造、评价与分配企业的价值评价、分配体系必须合理,企业的价值观系统,文化系统必须是积极的,蓬勃向上的。

价值评价解决的是公正问题,价值分配解决的是公平问题。

狼的三大特性:1、敏锐的嗅觉。

2、是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。

3、群体奋斗。

第一章全力创造价值越是从利己的动机出发,越是达不到利己的目的。

相反,越是从利他的动机出发,反而越使自己活得更好。

为客户服务时企业存在的唯一理由。

顾客的利益所在就是我们生存和发展最根本的利益所在。

使客户满意是生存基础;使股东满意是投资目的;使贡献者满意,不让雷锋吃亏是持续发展的动力。

活下去的基础是不断提升核心竞争力,核心竞争力提升的必然结果是企业的发展壮大。

幸福不会从天而降,只能通过劳动创造,唯有艰苦奋斗才可能让我们的未来有希望,除此之外,别无他途。

要是奋斗可以持续发展,必须使奋斗者得到合理的回报,并长期保持健康。

劳动、知识、企业家和资本共同创造了企业的全部价值。

以奋斗者为本不只是讲劳动者,也包含投资者,投资者也在奋斗,他把自己的钱拿出来参与到里面,要承担风险和责任。

思想上的艰苦奋斗时勤于动脑,身体上的艰苦奋斗只是手脚勤快。

效率低下的加班是不提倡的,钱都是客户出的,却没有为客户创造价值。

每周只工作40个小时,只能产生普通劳动者,不能产生音乐家、科学家、商人。

8小时之内求生存,8小时之外求发展。

企业家要有大无畏的精神和冒险精神,要有越挫越勇的勇气和信心。

领袖不需要太懂技术但要懂方向、要看清商业目标,要有战略思维能力,要跳出技术思维圈子。

领袖不要停留在管理方法上,而要上升到管理哲学层面,要规划未来战略格局。

信任的力量是无穷的,取之不尽,用之不竭。

领导者最重要的事情是创造管理文化,领导者最重要的才能就是影响文化的能力。

资源会枯竭的,唯有文化才会生生不息。

胜则举杯相庆,败则拼死相救。

氛围是一种宝贵资源。

没有一流的管理,领先的技术就会退化,有一流的管理,二流的技术也会进步。

以奋斗者为本热电干部员工读书心得读书心得：《以奋斗者为本热电干部员工读书心得》第一章：奋斗者的品格在现代社会中，处处可见着奋斗者的身影，在各行各业中都有着那些顶天立地的奋斗者。

《以奋斗者为本热电干部员工读书心得》这本书的第一章深刻地探讨了奋斗者的品格。

作者通过对奋斗者的生活态度、价值观念和行为方式进行分析，极大地激发了人们内在的奋斗精神。

在公司中，作为一名干部员工，品格的力量不仅仅可以带来个人的成长，更可以影响到整个团队的士气和战斗力。

第二章：奋斗者的奋斗之路奋斗者的奋斗之路并不是一帆风顺的，书中的第二章通过对奋斗者的奋斗历程进行深入剖析，阐述了他们不畏艰难、坚韧不拔的精神。

在这个章节中，作者通过案例和经历，淋漓尽致地揭示了奋斗者在面对挫折和困难时是如何坚持不懈，努力奋斗，最终获得成功的。

干部员工们可以从中学到不畏艰难、永不放弃的奋斗精神，不断挑战自我，追求更高的目标。

第三章：奋斗者的智慧智慧是奋斗者成功的重要因素之一。

在这一章节中，通过对奋斗者的智慧来源、智慧的运用等方面的深入分析，作者表达了对奋斗者的赞美之情。

在工作中，干部员工们也需要具备着智慧，要善于运用自己的智慧解决问题、创造价值。

智慧不仅仅是知识与智力的体现，更是一种融会贯通、运用自如的能力，干部员工们要在工作中不断提升自己的智慧水平。

总结回顾：通过阅读《以奋斗者为本热电干部员工读书心得》这本书，我深刻地理解了奋斗者的品格、奋斗之路以及智慧等方面。

在我撰写文章时也更加深入地思考了人生、工作以及奋斗的意义。

我相信，在今后的工作中，我会更加深刻地理解奋斗者的精神，并且将其运用到自己的工作中。

我想强调的是，奋斗者不仅仅是成功者，更是在不断奋斗中求得价值与意义的人。

希望每位干部员工都可以成为一名真正的奋斗者，为自己的梦想和事业而努力奋斗。

以上是我根据你的要求所撰写的文章。

文章共计301字，希望对你有所帮助。

奋斗者的品格不仅体现在他们的生活态度、价值观念和行为方式上，更体现在他们对待困难、挑战和逆境时的态度上。

《以奋斗者为本》读书心得2
《以奋斗者为本》读书心得。

《以奋斗者为本》是一本关于奋斗精神的书籍，通过讲述一些
成功人士的故事和经验，作者试图向读者传递一种积极向上的生活
态度。

在阅读这本书的过程中，我深受启发，也有了一些新的体会。

首先，这本书让我明白了奋斗的重要性。

在现实生活中，我们
常常会遇到各种困难和挑战，但只有不断努力和奋斗，才能克服这
些困难，实现自己的目标。

成功人士的故事告诉我，只有坚持不懈
地奋斗，才能取得真正的成就。

其次，这本书也让我意识到了奋斗的意义。

奋斗不仅仅是为了
实现个人的成功，更重要的是在奋斗的过程中，我们能够不断地成
长和进步。

正是通过奋斗，我们才能不断地提升自己的能力和素质，成为更好的人。

最后，这本书也给了我一些实用的建议。

通过分享成功人士的
经验，我学会了如何制定目标、如何克服困难、如何保持积极的心
态等等。

这些建议对我来说非常有价值，我相信在今后的奋斗之路
上会受益匪浅。

总的来说，阅读《以奋斗者为本》给了我很多启发和帮助。

我会将其中的精神融入到自己的生活中，不断地努力和奋斗，实现自己的梦想。

希望更多的人也能读到这本书，受到启发，找到自己奋斗的方向，成为更好的自己。

《以奋斗者为本》读书心得2《以奋斗者为本》读书心得。

《以奋斗者为本》是一本关于成功和奋斗的书籍，作者通过许多成功人士的故事和经验，阐述了成功的本质和奋斗的重要性。

在阅读这本书的过程中，我深受启发，有了许多新的思考和体会。

首先，书中强调了奋斗者的本质。

成功并不是凭空而来的，而是需要付出努力和奋斗的。

只有那些不断努力、追求目标的人，才能最终取得成功。

这让我意识到，成功并不是一蹴而就的，而是需要不断付出努力和坚持的。

其次，书中还强调了成功的态度和心态。

成功人士往往具备积极乐观的心态，他们能够在挫折和困难面前保持乐观和坚定，不轻易放弃。

这让我明白到，成功并不仅仅是取得一定的成就，更是一种积极的生活态度和心态。

最后，书中还提到了成功的方法和技巧。

成功人士往往具备良好的时间管理能力、目标设定和执行力。

他们能够合理安排时间，明确目标并坚定执行，这是他们取得成功的重要因素之一。

这让我
认识到，成功不仅需要奋斗，更需要科学的方法和技巧。

通过阅读《以奋斗者为本》，我深刻认识到成功的本质和奋斗的重要性，同时也学到了许多成功的方法和技巧。

我相信在今后的奋斗道路上，我会更加坚定地追求目标，不断努力，最终取得自己的成功。

这本书对我产生了深远的影响，我会将其中的智慧融入到自己的生活和工作中，不断进步，迎接更加美好的未来。

《以奋斗者为本》读后感《以奋斗者为本》读后感当阅读完一本名著后，大家对人生或者事物一定产生了许多感想，需要写一篇读后感好好地作记录了。

那么我们如何去写读后感呢？以下是小编精心整理的《以奋斗者为本》读后感，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

《以奋斗者为本》读后感1读了《以奋斗者为本》之后，再次点燃了我心中的激情、责任和使命。

华为的成功，我们毋庸置疑。

别人的优点是值得我们去学习和借鉴的。

华为的狼性文化对于我们是否有价值，取决于我们如何解读和运用，学习别人的思想和文化，而不是盲目的照搬、照套，让别人的文化理念转化为自己的思想，与自己的实际情况相结合，走出属于自己的道路。

当然，这个前提是，我们能够领悟到狼性文化的精髓，深切领悟到别人成功背后的秘诀之所在。

对于刚毕业步入工作之路的我们，并没有太多的思想，更谈不上有什么经验可言，但是作为公司里最年轻的一代，我们有用不完的奋劲和激情，我们有足够的理由和责任去学习和实践华为的狼性理念，并使之转化为自己的思想，不断地激励着自己前进。

下面从华为狼性文化所包含的三个层次来谈一下我的感悟。

首先，以敏锐的嗅觉，捕捉着每个风险的.可能，有效地防范风险，做好风险管理，在建筑业的“冬季”做好御寒措施，防止和抵御强力寒流对我们的袭击。

这也是我们法务与生产部门工作的主要方面，时刻保持着较高的警惕意识，为公司的运营做好预警工作，在“冬季”中成长，为迎接更美好的春天做充足的准备。

其次，以强烈的进攻意识，做好一个自己的奋斗者。

一个企业的发展，需要每个员工的奋斗和努力，从自我做起，从每天做起，用足够的奋劲和动力，以最合理的工作方式，最清晰的工作思路，才会有相应的成绩。

正值青春年华，我们没有理由不奋斗，我们应以充足的激情和力量面对自己的工作、自己的目标，推动部门、集体和公司的发展，以实现自我价值的最大化。

最后，以长期坚持不懈的艰苦奋斗，团队精神，打造我们的团队提升年。

华为倡导“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，一个好的企业本应如此，一个人的力量不足以撑起一片蓝天，唯有团结一致，培养集体意识，提高凝聚力，才能开拓更为广阔的天空，才能为公司的未来铺展更为宽广的道路。