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机电部考核实施细则一、考核目的机电部考核实施细则旨在评估机电部门员工的工作表现和专业能力，以促进员工的个人成长和团队的整体发展。
通过考核，可以发现员工的优点和不足之处，为进一步的培训和提升提供依据。
二、考核内容1. 工作目标达成情况：评估员工在考核期间完成的工作目标，包括项目进度、质量要求、成本控制等方面的表现。
2. 专业知识和技能：评估员工在机电领域的专业知识掌握程度以及相关技能的运用能力。
3. 团队合作能力：评估员工在团队合作中的表现，包括沟通能力、协作能力、团队意识等方面。
4. 问题解决能力：评估员工在工作中遇到问题时的解决能力和创新能力。
5. 自我学习和提升：评估员工在考核期间的自我学习和提升情况，包括参加培训、学习新知识等方面。
三、考核流程1. 考核目标设定：机电部门领导与员工共同确定考核目标，明确工作重点和要求。
2. 考核指标制定：根据考核目标，制定相应的考核指标和评分标准，确保考核公平、客观。
3. 考核过程记录：考核期间，员工需要按照工作计划执行工作，并记录工作过程和成果。
4. 考核结果评估：考核期结束后，机电部门领导对员工的工作表现和能力进行评估，根据考核指标给予相应的评分。
5. 反馈与总结：机电部门领导与员工进行考核结果的反馈和总结，指出员工的优点和不足之处，并提出改进意见和培训建议。
四、考核评分标准1. 工作目标达成情况：根据工作目标的完成情况和成果质量，给予相应的评分。
2. 专业知识和技能：根据员工在机电领域的知识掌握程度和技能运用能力，给予相应的评分。
3. 团队合作能力：根据员工在团队合作中的表现，包括沟通能力、协作能力、团队意识等方面，给予相应的评分。
4. 问题解决能力：根据员工在工作中解决问题的能力和创新能力，给予相应的评分。
5. 自我学习和提升：根据员工在考核期间的自我学习和提升情况，包括参加培训、学习新知识等方面，给予相应的评分。
五、考核结果运用1. 考核结果作为员工晋升和奖惩的依据，对于表现优秀的员工可以给予晋升和奖励。
机电部考核实施细则标题：机电部考核实施细则引言概述：机电部是一个重要的部门，其工作涉及到机械、电子等多个领域，因此需要一个严格的考核制度来保证工作的顺利进行。
本文将详细介绍机电部考核实施细则，以确保部门工作的高效性和质量。
一、考核对象1.1 确定考核范围：机电部的考核对象包括部门内所有员工，包括技术人员、管理人员等。
1.2 考核标准：考核标准应根据员工的职责和岗位要求确定，包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
1.3 考核周期：考核周期一般为半年或一年一次，根据实际情况可以适当调整。
二、考核方式2.1 考核方式：考核方式可以采取定量和定性相结合的方式，包括绩效考核、360度评价、考核面谈等。
2.2 考核工具：考核工具可以包括考核表、评分表、问卷调查等，以全面客观地评估员工的表现。
2.3 考核结果：考核结果应当及时反馈给员工，并根据结果制定个人发展计划和改进措施。
三、考核内容3.1 工作业绩：工作业绩是考核的重要内容，包括完成项目进度、质量等方面。
3.2 工作态度：员工的工作态度也是考核的重点，包括是否积极主动、团队合作等。
3.3 个人发展：考核也应关注员工的个人发展，包括技能提升、职业规划等。
四、考核奖惩4.1 奖励机制：对于表现优秀的员工，应当给予适当的奖励，包括奖金、晋升机会等。
4.2 激励措施：激励措施可以包括表彰会、员工活动等，以激励员工积极工作。
4.3 处罚制度：对于表现不佳的员工，应当采取相应的处罚措施，包括警告、降职等。
五、考核改进5.1 定期评估：机电部考核制度应定期评估，及时发现问题并采取改进措施。
5.2 培训支持：为了提高员工的综合素质，机电部应提供相关培训和支持。
5.3 持续改进：考核制度应不断改进，以适应部门工作的需求和发展。
结论：机电部考核实施细则的建立和完善对于提高部门工作效率和质量具有重要意义，希望通过本文的介绍，可以为机电部的考核工作提供一些参考和借鉴。
机电管理考核细则(新).doc机电管理考核细则（新）1. 引言本考核细则旨在规范机电管理部门的工作，提高管理效率和质量，确保机电设备的安全、稳定运行。
2. 考核目的明确机电管理的工作标准和要求。
激励机电管理人员提高工作绩效。
及时发现和纠正管理中的不足。
3. 考核原则3.1 公平性原则考核标准公正、公开，确保每位员工在同等条件下接受考核。
3.2 全面性原则考核内容全面，涵盖机电管理的各个方面。
3.3 客观性原则考核结果基于客观事实和数据。
3.4 动态性原则考核标准和方法根据实际情况适时调整。
4. 考核内容4.1 工作态度工作积极性、主动性、责任心。
4.2 专业能力专业知识掌握程度、专业技能运用。
4.3 工作业绩完成工作任务的数量和质量。
4.4 安全管理安全事故的预防和处理。
4.5 团队协作团队合作精神、协作能力。
4.6 创新能力工作中的创新意识和创新成果。
5. 考核标准5.1 定量指标设备故障率、维修响应时间、设备利用率等。
5.2 定性指标工作态度、团队协作、创新能力等。
5.3 综合评价结合定量和定性指标，进行综合评价。
6. 考核方法6.1 自我评价员工对自己的工作进行自我评价。
6.2 同事评价同事之间相互评价。
6.3 上级评价上级对员工的工作进行评价。
6.4 客户评价服务对象对员工的工作进行评价。
7. 考核周期定期考核：每月、每季度、每年进行。
临时考核：根据特殊情况进行。
8. 考核结果的应用8.1 奖励对表现优秀的员工给予物质或精神奖励。
8.2 培训对需要提高的员工提供培训机会。
8.3 岗位调整根据考核结果调整员工的岗位。
8.4 晋升将考核结果作为员工晋升的重要依据。
9. 考核流程9.1 考核准备确定考核标准、方法和时间。
9.2 考核实施按照既定流程进行考核。
9.3 结果反馈将考核结果及时反馈给员工。
9.4 结果应用根据考核结果进行奖励、培训、岗位调整等。
10. 附则10.1 考核细则的修订根据实际情况定期修订考核细则。
机电部考核实施细则引言概述:机电部考核实施细则是为了规范机电部门的工作，并提高员工的工作效率和质量而制定的。
本文将从四个方面详细阐述机电部考核实施细则的内容，包括目标设定、考核方式、考核指标和考核周期。
一、目标设定：1.1 确定机电部门的整体目标：机电部门需要根据公司的战略目标和业务需求，制定适合自身的目标。
这些目标应该具体、可衡量和可达成。
1.2 制定个人目标：根据机电部门整体目标，为每一个员工制定个人目标。
个人目标应该与整体目标相一致，并能够体现员工的专业能力和个人发展需求。
1.3 目标评估和调整：定期评估机电部门整体目标和个人目标的完成情况，并根据评估结果进行调整。
目标的调整应该合理，并能够适应外部环境的变化。
二、考核方式：2.1 绩效考核：采用绩效考核的方式对机电部门的工作进行评估。
绩效考核可以包括定量指标和定性评价，如工作完成质量、工作效率、团队合作等。
2.2 自评和上级评估相结合：员工需要对自己的工作进行自评，并由上级进行评估。
自评和上级评估相结合可以更全面地了解员工的工作表现，并减少评估的主观性。
2.3 多维度考核：考核不仅仅关注员工的工作成果，还应该考虑员工的能力发展、学习进步和团队贡献等方面的表现。
多维度考核可以更全面地评估员工的综合能力。
三、考核指标：3.1 工作质量：评估员工的工作质量，包括工作成果的准确性、可靠性和符合要求程度等方面。
3.2 工作效率：评估员工的工作效率，包括工作完成的速度、资源利用的合理性和工作流程的改进等方面。
3.3 团队合作：评估员工在团队中的贡献和合作能力，包括与他人的沟通协作、知识分享和解决问题的能力等方面。
四、考核周期：4.1 定期考核：机电部考核应该定期进行，普通可以按季度或者半年为周期进行考核。
4.2 及时反馈：考核结果应及时反馈给员工，包括考核评分和评价意见。
及时反馈可以匡助员工了解自己的工作表现，并及时进行改进。
4.3 考核结果的应用：考核结果应该作为员工绩效管理和薪酬激励的依据，对优秀员工进行奖励和激励，对表现不佳的员工进行辅导和培训。
机电部考核实施细则一、考核目的和意义机电部考核旨在评估机电部门的工作表现和业绩，促进机电部门的持续改进和发展。
通过考核，可以明确机电部门的职责和任务，并为机电部门提供发展方向和改进措施。
二、考核内容1. 项目管理能力：评估机电部门在项目管理方面的能力，包括项目计划、执行和控制等方面的表现。
2. 设备维护和保养：评估机电部门对设备的维护和保养工作的执行情况，包括设备巡检、故障排除和预防性维护等方面的表现。
3. 安全管理：评估机电部门在安全管理方面的表现，包括安全操作规范的执行、事故预防和应急处理等方面的表现。
4. 人员培训和发展：评估机电部门对员工的培训和发展工作的开展情况，包括培训计划、培训效果和员工职业发展等方面的表现。
5. 资源利用效率：评估机电部门在资源利用方面的表现，包括设备利用率、能源消耗和材料使用等方面的表现。
三、考核指标和评分标准1. 项目管理能力：- 项目计划：按时制定项目计划并明确任务分工，评分标准：按时制定计划（10分）、明确任务分工（10分）。
- 项目执行：按计划执行项目，并及时解决项目中的问题，评分标准：按时执行项目（10分）、解决问题能力（10分）。
- 项目控制：对项目进展进行监控和控制，并及时调整计划，评分标准：监控和控制项目进展（10分）、及时调整计划（10分）。
2. 设备维护和保养：- 设备巡检：按照巡检计划进行设备巡检，并及时记录和处理异常情况，评分标准：按计划进行巡检（10分）、及时处理异常情况（10分）。
- 故障排除：对设备故障进行快速排除，并采取措施防止再次发生，评分标准：快速排除故障（10分）、采取预防措施（10分）。
- 预防性维护：制定设备维护计划并执行，评分标准：制定维护计划（10分）、按计划执行维护工作（10分）。
3. 安全管理：- 安全操作规范：员工遵守安全操作规范，评分标准：遵守规范（10分）。
- 事故预防：采取措施预防事故的发生，评分标准：采取预防措施（10分）。
机电部考核实施细则一、考核目的机电部考核旨在评估员工在机电领域的专业知识和技能，提高团队整体素质和工作效率。
通过考核结果，可以为员工提供个人成长的指导和发展方向，同时也为部门的人员管理和培训提供依据。
二、考核内容1. 理论知识考核通过书面考试的形式，对员工在机电领域的理论知识进行考核。
考试内容包括但不限于机电设备的基本原理、工作原理、维护保养方法等。
2. 技术操作考核通过实际操作的方式，对员工在机电设备操作和维护方面的技能进行考核。
考核内容包括但不限于机电设备的安装、调试、故障排除等。
3. 项目管理考核针对项目管理岗位的员工，通过摹拟项目的方式，考核员工在项目计划、进度控制、资源管理等方面的能力。
考核内容包括但不限于项目计划书的编写、项目进度的控制、项目资源的调配等。
三、考核流程1. 考核通知机电部考核将提前通知参预考核的员工，通知内容包括考核时间、地点、考核内容和考核方式等。
2. 理论知识考核员工将在指定时间和地点参加机电部理论知识考试，考试时间为2小时，试卷由考核小组统一出题。
3. 技术操作考核员工将在指定时间和地点进行机电设备的实际操作考核，考核内容由考核小组根据实际工作情况确定。
4. 项目管理考核针对项目管理岗位的员工，将进行摹拟项目的考核，考核内容由考核小组根据实际项目情况确定。
5. 考核评分考核小组根据员工在理论知识考核、技术操作考核和项目管理考核中的表现，进行评分。
评分标准包括但不限于答题准确性、操作规范性、项目管理能力等。
6. 考核结果通知考核结果将由考核小组进行汇总，并通知员工个人。
通知内容包括考核得分、评价意见以及个人发展建议等。
四、考核评价标准1. 理论知识考核根据员工在理论知识考试中的得分情况，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
2. 技术操作考核根据员工在技术操作考核中的表现，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
3. 项目管理考核根据员工在项目管理考核中的表现，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
机电部考核实施细则标题：机电部考核实施细则引言概述：机电部是一个重要的部门，负责维护和管理公司的机电设备。
为了确保机电部的工作质量和效率，需要制定一套科学的考核实施细则。
本文将详细介绍机电部考核实施细则的内容和要点。
一、考核指标的确定1.1 工作质量：包括设备维修的及时性和准确性、故障处理的效率和质量等方面。
1.2 工作量：考核维修人员的工作量，包括维修设备的数量和完成维修任务的时间。
1.3 安全管理：考核机电部门的安全管理水平，包括安全操作规范的执行情况和事故发生率等。
二、考核方法的制定2.1 定期考核：每月或每季度进行一次综合考核，评估机电部门的整体工作表现。
2.2 临时考核：针对重要的维修任务或紧急情况，进行临时考核，以评估维修人员的应急能力和处理能力。
2.3 自评与互评：机电部门内部可以进行自评，通过互评可以促进团队合作和相互学习。
三、考核结果的反馈与奖惩3.1 考核结果的公示：将考核结果公示于机电部门，让每个成员了解自己的工作表现，并与他人进行比较和学习。
3.2 奖励机制：对于表现优秀的维修人员，可以给予奖励，如奖金、荣誉称号等，以激励其继续努力。
3.3 处罚措施：对于工作表现不佳的维修人员，可以采取相应的处罚措施，如警告、降薪等，以促使其改进。
四、考核实施的监督与评估4.1 内部监督：机电部门可以设立内部考核监督小组，负责监督考核实施的公正性和准确性。
4.2 外部评估：定期请专业的第三方机构对机电部门的考核实施进行评估，以确保考核的科学性和公正性。
4.3 持续改进：根据考核结果和评估意见，机电部门应及时调整和改进考核实施细则，以适应工作的变化和提高考核的有效性。
五、考核实施的意义与影响5.1 激发工作积极性：通过考核实施，可以激发机电部门成员的工作积极性和责任心，提高工作效率和质量。
5.2 促进团队合作：通过互评和奖励机制，可以促进机电部门内部的团队合作和相互学习，形成良好的工作氛围。
机电管理制度考核细则一、前言良好的效益来源于卓越的管理，卓越的管理来源于完善的制度。
制度化管理是精细化管理基础，精细化管理是制度化管理延伸，管理制度创新是促进企业可持续发展、强化企业内部管理的有力保障，是实现企业人财物资源的合理配置有效途径，是提髙经济效益、提升执行力和企业竞争力的可靠保证。
我机电科坚持推行制度化管理，按照发现一个问题，制圧一方而制度，规范一方而管理，堵塞一方而漏洞，坚持能执行的就制左、制定了的必须执行和制度面前人人平等的原则。
建立长效激励约束机制，推行闭环管理，使之更切合我公司管理实际。
二、考核细则1、采区变电所无讣划停电造成局扇停风，5分钟以内，对事故责任单位罚2000 元，每超1分钟加罚100元，对责任人罚200元。
有下列情况之一的对责任人同时罚50元。
2、分公司（含以上）査出失爆罚1000元。
3、井下焊割措施不经矿长批准罚1000元。
4、电缆短路打火、出现髙温点火源或机械转动部位摩擦产生火花每处罚1000元。
5、井下电器失爆、无弹簧垫、喇叭嘴松动每处罚50-200元，发现有明线头、鸡爪子、羊尾巴、老鼠洞等罚款1000元。
6、斜坡运输超挂车辆每辆罚500元。
斜坡拉车车翻或车上坠物，对责任单位罚200 兀 o7、绞车安装不经验收而使用罚500元。
8、机车闸失灵继续开车罚500元。
（可删）有下列情况之一的对责任人同时罚30元。
9、绞车纲丝绳断丝超限不及时汇报罚200元。
10、井下供电线路漏电每处罚200元。
11、不按规左在采掘工作面安装防爆电话或电话坏不及时修理罚100元。
12、故意破坏信号造成失灵罚200元。
13、主斜坡行车声光报警装苣不齐全或不坚持使用罚200元。
14、斜坡运输材料或设备时不用矿车（花车、平板车）而随意滚动运输罚200元。
15、设备转动不良造成磨擦冒烟罚200元。
16、检修采煤机或运输机时采煤机不闭锁罚200元。
（可删）17、备种安全闭锁装备和保护装备擅自改动或甩掉不用罚200元。
机电部考核实施细则一、考核目的机电部考核实施细则旨在评估机电部门的工作表现和绩效，促进机电部门的持续发展和提高工作效率。
通过考核，可以对机电部门的各项工作进行定量和定性评价，为机电部门的改进和发展提供依据。
二、考核内容1. 项目完成情况：评估机电部门在规定时间内完成的项目数量和质量，包括机电设备维护、故障排除、设备升级等工作。
2. 安全生产情况：评估机电部门在工作中遵守安全操作规程、防止事故发生的能力，包括安全设备的维护、事故隐患排查等。
3. 团队协作能力：评估机电部门成员之间的沟通和协作能力，包括团队合作、信息共享、问题解决等。
4. 技术能力：评估机电部门成员的专业知识和技术水平，包括技术培训、技术创新、问题解决等。
5. 工作效率：评估机电部门的工作效率和工作质量，包括工作计划的制定和执行、工作流程的优化等。
三、考核指标和权重1. 项目完成情况：根据项目的重要性和难度确定权重，完成项目数量和质量作为考核指标。
2. 安全生产情况：根据安全事故的严重程度确定权重，安全设备的维护和事故隐患排查作为考核指标。
3. 团队协作能力：通过团队合作和问题解决的案例评估团队协作能力，团队合作和问题解决作为考核指标。
4. 技术能力：通过技术培训和技术创新的案例评估技术能力，技术培训和技术创新作为考核指标。
5. 工作效率：根据项目的紧急程度和工作量确定权重，工作计划的制定和执行、工作流程的优化作为考核指标。
四、考核流程1. 考核计划制定：机电部门负责人根据考核内容和指标制定考核计划，确定考核时间和方式。
2. 数据采集和整理：机电部门成员根据考核指标，采集和整理相关数据和案例。
3. 考核评估：考核小组根据考核指标和权重，对机电部门的工作进行评估和打分。
4. 考核结果反馈：考核小组将考核结果反馈给机电部门负责人，包括优点和不足之处。
5. 改进措施制定：机电部门负责人根据考核结果和反馈，制定改进措施和工作计划。
6. 考核结果公示：机电部门负责人将考核结果公示给机电部门成员，并与他们进行沟通和讨论。
机电管理考核细则为确保我矿机电设备安全正常运转，管好、用好机电设备，提高设备的使用率，对各单位机电管理实行百分制考核。
具体操作如下：一、综采队1、设备完好率（45分）（1）全月机电设备完好率在90%以上得30分，85%以上得15分，低于85%不得分；（2）全月电气设备无失爆得15分，负责不得分。
2、机电事故率（15分）全月机电事故影响累计不超过20小时得15分，影响每超过1小时扣1分。
凡出现一次挤损工作面电缆、损坏机组油泵、电机、滑靴、销排、电缆架、烧坏90kw（含90kw）以上事故此项不得分，出现烧坏40kw（含40kw）以上90kw以下电机每台扣5分，出现烧坏40kw以下电机每台扣2分。
3、机电安全管理（30分）（1）机组、工作面溜子、转载溜子、泵站、煤电钻保护功能齐全可靠，得8分，否则不得分；（2）电缆、管路悬挂整齐，不漏水，不漏液，得3分，否则不得分；（3）电气设备上架，小型电器上板且悬挂整齐，得3分，否则每处扣1分；（4）工作面溜子平、直、不拉回煤，得3分，否则不得分；（5）设备牌板标示清晰，按要求悬挂，得2分，否则不得分；（6）机组不割岩石，得3分，否则不得分；（7）设备管理制度齐全、到位、并做到持证上岗，得2分，否则不得分；（8）严格执行设备管理制度，及时回收闲坏设备，得3分，否则不得分。
（9）备用电机、备用减速箱和备用电气设备上架，得3分，否则不得分。
4、设备卫生及摆放（10分）电器设备摆放整齐、上架、卫生良好，周围无杂物，电缆、水管上无煤尘，备用设备摆放整齐，有一项不合格扣2分。
二、炮采队1、设备完好率（45分）（1）全月机电设备完好率在90%以上得30分，85%以上得15分，低于85%不得分；（2）全月电气设备无失爆得15分，负责不得分。
2、机电事故率（15分）全月机电事故影响累计不超过20小时得15分，影响每超过1小时扣1分。
凡出现一次烧坏40kw（含40kw）以上事故此项不得分，出现溜子减速机损坏或下链断链事故不得分。
机电部考核实施细则一、对一线队组的考核1、被考核单位综采队综采安装队综掘一队综掘二队2、考核细则（1）强化生产组织，科学管理，严格推行正规循环作业，保证均衡生产，以作业计划要求的正规循环率的依据，正规循环率每下降1%，扣2分。
（2）加强设备检修，严格执行月检、旬检、周检制度，超前管理，超前预防，降低事故率，事故超过1小时以上累计计算，综合事故率超规定时间，每超1小时扣2分。
（3）严格执行《关于事故汇报管理制度中的有关规定》，对事故隐瞒不报一次扣20分，迟到、谎报一次扣10分，并对相关责任人按规定处罚。
（4）严格执行各项规章制度，听从命令，服从指挥，按时完成安排的各项任务，否则一项不符合扣20分。
（5）对直接或间接影响安全生产或在设备质量等方面发生问题，以上考核项目没有的，每项扣10分。
二、对二线队组及选矸车间的考核1、被考核的单位有机电一队机电二队通风队运输队2、考核办法（1）加强设备检修、维护和使用管理，做好设备的备品备件备用工作，保证设备正常运行，因检修、管理不到位，发生事故，综合事故率按0.5小时事故累计计算，超过综合事故率规定时间外，每超1小时扣2分。
（2）严格执行《关于事故汇报管理制度中的有关规定》，隐瞒事故扣20分，迟报、谎报一次扣10分，并对相关责任人按规定处罚。
（3）服从命令，听从指挥，按时完成安排的各项工作，不按时开（完）工，一次扣10分。
三、对地面生产单位的考核1、被考核单位水电管理部洗煤厂2、对各单位的考核（1）水电管理部①按时完成各业务科室安排的各项检修任务，保证质量和工期，因检修安排不到位，发生质量问题影响生产，一次扣20分。
②如果在规定工期时间内完不成检修任务，影响生产的，根据影响程度给予一次扣除20—40分。
③强化管理，提高服务质量，积极完成安排的临时性工作，否则一次扣10分。
④按时完成各项检修整形加工和生产服务性的任务等，保证质量，否则，未按时完成或发生质量问题一次扣20分。
机电公司机电设备管理考核评比细则机电公司机电设备管理考核评比细则为了强化机电设备管理工作，保障生产正常运行，实现机电设备标准化，同时为规范电工的操作，调动电工的积极性，杜绝“三违”，严格执行“三大规程”，特别制定以下考核评比细则：一.例会制度每月28日下午3点整召开机电工作会议,各队长、所有电工和硐室值班员，所有参加人员准时到会,有事提前请假,否则:1.点名不到者罚款10元；2.迟到早退超过10分钟,按缺席处理；3缺席罚款50元。
二.机电故障1.由于机电设备检查、检修、保养不到位而出现故障，视对生产影响程度,罚款10-50元。
2.由于人为因素造成机电设备故障，造成停产的罚款50-100元。
3.发生机电事故未及时汇报机电运输部和调度室，罚队长、当事人各100元。
3.设备的完好和回收和领用1.接地线应齐全.完好(包括接地网)，否则一根地线罚款10元，每一根地线不起作用罚款5元，主接地网按开关台数分别处罚。
2.开关内部插件完好齐全，所缺部件按价格的一半赔偿。
3.开关内部零部件(包括紧固件)完好齐全，否则缺紧固件(如螺丝)一件罚款10元。
4.每部绞车的挡绳板应完好齐全，否则每发现缺一块罚款10元。
5.设备零部件(如绞车手把销子)完好齐全，否则每缺一件罚款10元。
6.开关必须上架，否则每缺一个设备架罚款10元。
7.严禁井下闲置电器设备(包括接线盒、按钮、电铃)否则每发现一件罚款10元。
8.闲置的电缆由电工负责及时回收，否则造成丢失,照价赔偿。
9.所有电器设备的出入井必须经机电运输部批准,凭领用票和回收票进行，否则每发现一次罚款20元。
10.接线腔内接线整齐(不扭弯)，否则每发现一处罚款20元。
11.接线后,卡爪(或平垫圈)、弹簧垫(双帽齐全)，每缺一件罚款10元。
12.接线后,卡爪(或平垫圈)不压绝缘胶皮,芯线裸距卡爪(平垫圈)不大于1毫米，否则每发现一处罚款20元。
13.喇叭咀严禁朝上,电缆出口处应平滑,不得出现死弯，否则每发现一处罚款20元。
机电部考核实施细则一、考核目的和背景机电部考核实施细则的目的是为了评估机电部门员工的绩效和能力，促进员工的个人成长和团队合作，提高机电部门的工作效率和质量。
通过考核，可以发现员工的优势和不足之处，并针对性地进行培训和改进，以提升整个部门的综合素质和竞争力。
二、考核内容和方式1. 考核内容机电部门考核的内容主要包括以下几个方面：(1) 专业知识和技能：评估员工对机电工程相关知识的掌握程度，以及在实际工作中运用这些知识和技能的能力。
(2) 工作质量和效率：评估员工完成工作的质量和效率，包括工作中出现的问题处理能力、工作计划的制定和执行能力等。
(3) 团队合作和沟通能力：评估员工在团队中的协作能力、沟通能力和解决问题的能力，以及与其他部门和客户之间的沟通和协调能力。
(4) 创新和改进能力：评估员工对工作的主动性和创新意识，以及对工作流程和方法的改进能力。
2. 考核方式机电部门考核的方式主要包括以下几种：(1) 日常工作考核：根据员工的日常工作表现，包括工作质量、效率和团队合作等方面进行评估。
(2) 项目考核：针对具体的项目，评估员工在项目中的表现和贡献。
(3) 考核面谈：定期进行考核面谈，与员工进行沟通和反馈，了解员工的工作情况和需求。
(4) 绩效评估：根据考核结果，对员工进行绩效评估，制定相应的奖惩措施。
三、考核标准和评分规则1. 考核标准机电部门考核的标准主要根据员工的职责和岗位要求来制定，具体包括以下几个方面：(1) 专业知识和技能：根据员工的工作岗位和职责，评估其对相关专业知识和技能的掌握程度。
(2) 工作质量和效率：评估员工完成工作的质量和效率，包括工作中出现的问题处理能力、工作计划的制定和执行能力等。
(3) 团队合作和沟通能力：评估员工在团队中的协作能力、沟通能力和解决问题的能力，以及与其他部门和客户之间的沟通和协调能力。
(4) 创新和改进能力：评估员工对工作的主动性和创新意识，以及对工作流程和方法的改进能力。
机电部考核实施细则一、背景介绍机电部是公司重要的部门之一，负责设备的维护、修理和安装等工作。
为了提高机电部的工作质量和效率，确保设备的正常运行，制定机电部考核实施细则是必要的。
二、考核目的1. 评估机电部成员的工作表现和能力，发现问题并提供改进措施。
2. 激励机电部成员提高工作质量和效率，提升整体绩效。
3. 为机电部成员提供成长和发展的机会，提升团队整体实力。
三、考核内容1. 设备维护和修理能力：评估机电部成员对设备维护和修理的技术掌握程度，包括但不限于设备故障排查、维修方案制定和维修操作等。
2. 安全意识和操作规范：评估机电部成员对安全操作规范的遵守情况，包括但不限于佩戴个人防护装备、正确使用工具和设备等。
3. 工作质量和效率：评估机电部成员的工作质量和效率，包括但不限于工作报告的准确性和及时性、工作任务的完成情况等。
4. 团队合作和沟通能力：评估机电部成员在团队合作和沟通方面的表现，包括但不限于与其他部门的协调配合、信息交流和问题解决等。
四、考核方法1. 考核工具：采用定量和定性相结合的考核方法，包括个人面谈、工作日志、工作报告、工作样本等。
2. 考核周期：每季度进行一次考核，全年共四次考核。
3. 考核评分：根据考核指标和权重，对机电部成员进行评分，分数范围为1-5分，5分为最高分。
4. 考核结果：考核结果将作为机电部成员的绩效评价依据，用于奖惩和晋升等决策。
五、考核结果处理1. 高绩效者：对于表现优秀的机电部成员，公司将赋予奖励和激励，例如奖金、晋升或者培训机会等。
2. 中绩效者：对于表现普通的机电部成员，公司将提供改进意见和培训机会，匡助其提升工作能力。
3. 低绩效者：对于表现不佳的机电部成员，公司将进行严肃的批评和警告，并提供必要的培训和辅导，以期改进工作表现。
六、考核实施责任1. 机电部经理：负责制定和执行机电部考核实施细则，监督考核过程的顺利进行。
2. 考核人员：由机电部经理指定，负责对机电部成员进行考核评估。
机电部考核实施细则一、考核目的及背景机电部是公司重要的技术部门，负责机械和电气设备的维护、运行和改进工作。
为了提高机电部门的工作效率和质量，确保设备的正常运行，制定机电部考核实施细则是必要的。
二、考核内容及权重分配1. 设备维护和保养工作（权重：30%）- 定期巡检设备，及时发现并解决设备故障；- 制定合理的设备保养计划，并按计划执行；- 确保设备维护记录的准确性和完整性。
2. 设备故障处理和修复工作（权重：30%）- 对设备故障进行快速响应和处理，确保设备能够尽快恢复正常运行；- 准确判断故障原因，并采取有效的修复措施；- 对设备故障进行记录和分析，提出改进措施，避免类似故障再次发生。
3. 设备改进和优化工作（权重：20%）- 根据设备运行情况和工艺要求，提出设备改进和优化方案；- 协调相关部门，推动设备改进和优化方案的实施；- 对设备改进和优化效果进行评估和总结。
4. 安全生产工作（权重：10%）- 遵守公司的安全生产规定和操作规程；- 加强对设备操作人员的安全培训和管理；- 及时排查和消除安全隐患。
5. 团队合作和沟通能力（权重：10%）- 积极参与团队活动，提高团队凝聚力；- 善于沟通和协调，与其他部门保持良好的合作关系；- 具备良好的人际关系和团队合作能力。
三、考核方法和评分标准1. 考核方法- 考核周期：每季度进行一次考核；- 考核方式：综合评价和个人面试相结合；- 考核评分：根据每项考核内容的完成情况进行评分。
2. 评分标准- 优秀（90-100分）：在所有考核内容上表现出色，工作成绩突出；- 良好（80-89分）：在大部分考核内容上表现良好，工作成绩较为突出；- 合格（70-79分）：在部分考核内容上表现一般，工作成绩一般；- 不合格（0-69分）：在多个考核内容上表现不佳，工作成绩不达标。
四、考核结果和奖惩措施1. 考核结果- 考核结果将根据评分进行排名，评分高者为优胜者；- 考核结果将作为晋升和奖励的重要依据。
机电管理考核细则(doc 54页)华胜公司机电管理考核细则（试行）一、华胜公司电气管理考核细则一、电气设备领用、回收、修理验收考核管理细则（一）、领用、发放管理考核1、开关、移变等电气设备的领用、发放由机电部电气管理人员统一负责管理调配，各使用单位须到机电部办理相应的领用审批手续，否则不准擅自领取入井。
若不按领用审批手续而擅自将电气器设备入井的，考核领取人员200元，考核使用单位500元。
2、使用单位需要领开关等电气设备时，须持领料单到机电部电气管理人员办理领用审批手续，经电气管理员审批建帐后，方可到库房领取电气设备，同时领取、发放人员现场需对电气设备防爆等各项性能进行检查试验，否则考核领取人员100元，考核使用单位负责人200元。
3、入井电气设备必须经机电部相关人员验收合格并张贴“防爆入井合格证”、“设备整定单”等相关证件后，方可入井。
如发现一次未经机电部验收的，考核使用单位负责人200元，考核使用单位机电负责人100元。
4、使用单位领用的电气设备必须按指定地点安装，不准擅自变更使用地点，不准随意更改负荷，否则，每发现一次考核使用单位负责人300元，考核机电负责人200元。
5、入井后使用的电气设备，必须按照有关规定标准将牌板悬挂，未按照有关规定标准进行牌板悬挂的电气设备，每发现一次考核使用单位负责人100元，考核使用单位机电负责人50元。
（二）、出入井管理考核1、各使用单位需建立电气设备台账并随采掘情况及时更新，同时在每月25日将更新后的台账上报机电部电气管理人员，未建立电气设备台账的，考核使用队组负责人500元，考核机电负责人300元，考核技术员200元；未及时将台账上报的，考核使用队组负责人、机电负责人、技术员各100元。
2、机电部电气管理人员根据矿井采掘进展情况，做好电气设备回收明细，摸清各使用单位每月需回收的电气设备，若无此项，考核机电部电气管理人员200元，机电部负责人300元。
3、出入井设备由机电部电气管理人员负责指挥，各使用单位需及时将出井的电气设备交到机电部指定地点。
不听指挥或不及时交到指定地点的，考核使用单位负责人300元，考核使用单位机电负责人200元。
如发现出入井设备在坑口有过夜现象，考核使用单位负责人200元，考核使用单位机电负责人100元。
4、每台出井电气设备均应由机电部电气管理人员现场检查验收，若有零部件短缺、喇叭嘴及底座残损等现象的，考核使用单位负责人300元，考核使用单位机电负责人200元，同时按照设备短缺件价格的原值考核责任单位。
5、出井电气设备若发现为空壳的，考核使用单位负责人500元，考核使用单位机电负责人300元，同时按照设备原值的60％考核责任单位。
6、使用单位的出井电气设备数量与机电部电气设备回收明细之间存在出入且不能详细说明去向的、出井后丢失的，考核使用单位负责人500元，考核使用单位机电负责人300元，同时按照设备原值考核使用单位。
7、使用单位与运输队组在出入井电气设备运输过程中，必须交接清楚，并签字认可。
如未签字认可出现短缺零部件的，由各使用队组负责，运输队签字后则由运输队组负责。
8、出入井电气设备要及时办理交回手续，如发现一次未及时办理的，考核责任单位负责人200元，考核责任单位机电负责人100元，考核责任单位相关人员100元。
9、闲置不用的电气设备，必须在一周内出井交回机电部。
如发现有一台未及时交回，考核责任单位负责人200元，考核责任单位机电负责人200元。
（三）、修理验收管理考核1、委外修理的电气设备，修理单位必须具备相应的电气设备维修资质，机电部负责推荐维修单位和维修质量把关，负责资质、维修金额审核，否则，按维修价值的25%考核相应责任单位。
2、矿内部检修需领取检修电气设备时，必须出具由机电部审批签字的明细，否则不准随意发放回收后的开关，每发现一次按照当次所领电气设备原值的30%考核机电部，同时考核机电部负责人500元/次，机电部回收组管理人员1000元/次。
3、矿内部检修要将所领取的电气设备逐台进行修复完善，若存在漏修现象，每次按照漏修设备原值的50%考核机修修车间。
对不不具备维修价值的电气设备，机修修车间要及时上报机电部，待机电部核实后可不在此考核范围。
4、维修后的电气设备，需由机电部电气管理人员现场用检查表进行试验，若发现电气设备存在失爆、保护不起作用、零部件残缺等现象的，务必重新进行修理，若屡次维修后仍存在上述现象或检修损坏的，由维修单位按电气设备原值进行赔付。
二、电气设备管理考核细则（一）、电气设备安装验收考核办法井下电气设备部分：1、新安装采、掘工作面所用高低压电气设备（含电缆）的型号、数量等均要与供电设计一致，每发现一处与供电设计不符，考核责任单位负责人200元，考核机电副队长100元，工作面未移交的考核安装单位，移交的考核使用单位。
2、根据《煤安规程》规定，掘进工作面的局部通风机要实现“三专两闭锁”，一经发现主扇供电线路不是专用线路、主扇未实现风电闭锁或瓦斯电闭锁等问题的，每发现一处考核责任单位负责人500元，考核机电副队长300元。
3、新安装采掘工作面电气设备的压线工艺等要符合《煤安规程》、防爆60条等相关规定，一经发现有一处不符合要求的，考核责任单位负责人100元，考核机电副队长50元，考核包机人50元；若在安装过程中存在失爆的，每发现一处考核责任单位负责人500元，考核机电副队长300元，考核包机人200元。
4、安装过程中高、低压开关要根据供电设计中定值的大小进行整定，每发现一处整定值与供电设计不符，考核责任单位负责人100元，考核机电副队长50元，考核包机人50元。
5、电气设备的局部及辅助接地装置须严格按照《煤安规程》的相关规定进行安装，一经发现一处不符合要求的，考核责任单位负责人200元，考核机电副队长100元。
6、采掘工作面电气设备的安装不允许影响其他采区工作面的正常生产，一旦出现由于电气设备的安装致使生产不能正常进行的，考核责任单位负责人300元，考核机电副队长200元，情节特别严重的可根据实际情况酌情处理。
7、电气设备安装人员在安装过程中须做好安全防护，若因未采取安全防护而造成人员伤亡的，考核责任单位2000元，考核责任单位负责人1000元，考核机电副队长500元，情节特别严重的可根据实际情况进行考核。
地面电气设备的安装:1、地面电气设备的安装需要停高压电作业时，相关施工人员要在机电部技术人员的监管下办理停送电工作票，一经发现在未办理工作票的情况下施工的，考核责任单位1000元，考核责任单位负责人500元，造成人员伤亡等情节严重的可根据实际情况进行考核。
2、电气设备安装人员在安装过程中须做好安全防护，若因未采取安全防护而造成人员伤亡的，考核责任单位2000元，考核责任单位负责人1000元，考核机电副队长500元，情节特别严重的可根据实际情况进行考核。
3、电气设备安装过程中，施工人员由于人为因素造成电气设备损坏的，一经发现由责任单位负责按照原值进行赔付，同时考核责任单位负责人500元，考核现场负责人300元，考核施工人员300元。
4、施工人员在对高低电气设备停电施工时，停电后须对线路进行验电、放电、挂接地线等操作，一经发现没有严格按照操作步骤进行并造成人员伤亡事故的，考核责任单位负责人500元，考核现场负责人300元，考核施工人员300元。
情节特别严重的可根据实际情况进行考核。
5、施工人员须在户外上杆作业时，须佩戴安全防护工具，确保施工人员的人身安全，一经发现未做好安全防护的并造成人员伤亡事故的，考核责任单位负责人500元，考核现场负责人300元，考核施工人员300元。
情节特别严重的可根据实际情况进行考核。
6、高低压开关柜一、二次侧电缆端头压线工艺要做好，一经发现有一处压线工艺不完好的，考核责任单位负责人200元，考核现场负责人200元，考核施工人员100元。
7、电气设备的接地装置严格按照相关规定进行安装，一经发现接地不符合要求或电阻值不符合要求的，考核责任单位负责人300元，考核现场负责人200元，考核施工人员100元。
（二）、电气设备日常运行考核办法井下方面：1、各种电气设备安全保护装置按照使用要求必须投入运行，且使用率达100％，合格率达100％。
每发现一项保护甩开、短接、未投运或保护不合格的，考核责任单位负责人200元，考核责任单位机电副队长100元，考核责任单位包机责任人50元。
机电设备未交接的考核安装单位，交接后考核使用单位。
2、各采区变电所高爆开关过流、速断、漏电等保护必须按照机电部下达的要求进行投退，未按照标准要求进行投退的，每发现一处考核机电队队长200元，考核技术副队长100元，考核包机责任人50元。
3、井下各高低压电气设备过流、速短、漏电等各项整定值必须根据机电部计算的整定值进行整定，不准随意更改。
每发现一处，考核责任单位负责人100元，考核机电副队长50元，考核包机责任人30元。
机电设备未交接的考核安装单位，交接后考核使用单位。
4、井下各分馈电开关每日需进行一次检漏试验，工作面馈电开关每月进行一次远方漏电试验，未按照要求开展漏电试验的，每发现一次，考核责任单位负责人100元，考核机电副队长50元，考核包机责任人30元。
5、各种电气设备内要按照标准要求放置防潮剂和安装两防锁装置，未开展此项工作的，每发现一处考核责任单位负责人100元，考核机电副队长50元，考核包机责任人30元。
6、各种电气设备的包机牌、完好牌、标志牌、“三证”及电缆走向牌应齐全有效，每发现缺少一项，考核责任单位负责人100元，考核机电副队长50元，考核包机责任人30元；各项标志牌内容与实际不符的，每发现一处，考核责任单位负责人50元，考核机电副队长30元，考核包机责任人20元。
7、每季度开展一次井下主接地、局部接地装置的检查、测试工作，并做好记录及上报机电部备案，未按要求进行测试的，考核责任单位负责人200元，考核机电副队长100元，考核包机责任人50元。
8、井下杂散电流测试按要求每季度开展一次，未按要求进行测试的，考核运输队负责人100元，考核机电副队长100元。
9、井下变电机房硐室各项记录薄应及时记录，记录笔迹要工整清楚，未及时记录或记录笔迹潦草的，每发现一处，考核责任单位负责人50元，考核机电副队长30元，考核包机责任人20元地面方面：1、矿属10kV架空线路机电队每月巡检一次，同时将巡查结果及时上报机电部备案，未按要求巡查的，考核机电队队长200元，考核技术副队长100元；10kV架空线路应在每年雷雨季节前完成避雷器检查试验、接地电阻测试、接地系统外观检查等工作，并将检查测试结果上报机电部备案，未按要求开展的，考核机电队队长200元，考核技术副队长100元。
