公司SCM供应链管理

解析SCM供应链管理系统功能与流程供应链管理是迄今为止企业发展的最高级形式。

虽然供应链管理非常复杂，且动态、多变，但众多企业已经在供应链管理的实践中获得了丰富的经验并取得显著的成效。

当前供应链管理的发展正呈现出一些明显的趋势。

接下来以京极供应链SCM为例，向大家解析SCM系统功能与流程。

1、SCM系统功能模块是什么?主要应用于四大板块：采购管理、销售管理、库存管理和质量管理。

采购管理提供对多个供应商的配额管理;销售管理提供多种价格组合;库存管理提供存货控制、订货策略和组合拆装;质量管理提供供应商评估能力，满足对供应商的科学管理。

四大板块的管理环环相扣，使得SCM系统能够成为一个良性循环的管理系统，为企业管理提供保障。

2、SCM管理系统运作流程有哪些?SCM管理系统实现了“采购一生产—库存一配送”链式结构中的重要信息资源在供应网络中流动，构成物流网络。

供应商和客户，供应商和财务之间形成了良好的沟通链。

供应商能够直接和财务相联系，更能与客户达到良好沟通，使得产业变得更加透明。

交付：订单管理、仓储/执行、交付设施、电子商务交付、管理客户/客户伙伴关系、售后技术支持、客户数据管理。

退货：包括收货和仓储、运输、修理和翻新、管理客户预期。

执行：包括战略和领导、产品/服务创新、产品/服务数据管理、流程存在和控制、技术、商务管理、行业标准。

3、SCM系统解决方案有哪些?统一应用平台：在制造业范围内，建立统一的互联网IT管理系统，在此管理系统基础上，有效消除信息“孤岛”，实现统一系统、统一数据，达到各个用户之间的良好沟通。

集中管理信息资源：实现信息资料的实时查询和业务的实时监控;实现信息资源的共享服务;实现了销售政策、结算政策、供应商资源的统一管理或分配权限;实现运营的集成管控功能，达成财务、业务的相互控制及平衡追溯功能。

协同业务运作：通过统一的应用平台，模式化各类业务的管理流程和业务处理规则及控制规则，以提高业务的运作规范和效率。

文档密级:外部公开SCM供应链管理系统操作手册科大讯飞股份有限公司2023.07目录1登录 (5)1.1登录 (5)1.1.1立即注册 (5)1.1.2忘记密码 (6)1.1.3完善企业信息 (7)1.1.4编辑企业信息 (11)1.1.5游客供应商完善企业信息 (12)2首页 (12)2.1通知公告 (13)2.2待签文件 (13)2.3工作台 (15)2.4更多-通知公告 (17)2.4.1通知公告详情 (18)2.5历史留言 (18)2.5.1留言详情 (19)2.6历史信件 (19)2.6.1信件详情 (20)2.6.2首页弹窗提醒 (20)2.7企业头像 (21)2.8消息中心 (23)2.9帮助文档 (23)3我要供应 (24)3.1最新询比价项目 (24)3.1.1申请报价 (25)3.1.2询比价项目详情 (27)3.2我参与的询比价–所有 (27)3.3我参与的询比价-已报价 (28)3.4我参与的询比价-已开标 (29)3.5我参与的询比价-结束报价审批 (30)3.6我参与的询比价-报价结束 (31)3.7我参与的询比价-授标审批 (32)3.8我参与的询比价-已完成 (32)3.9我参与的询比价-已废标 (33)3.10最新竞价项目 (33)3.10.1申请竞价 (34)3.10.2接受邀请 (36)3.11我参与的竞价-所有 (37)3.12我参与的竞价-已申请 (37)3.13我参与的竞价-竞价准备 (38)3.13.1试竞价现场-竞价参数设置 (39)3.13.2试竞价现场 (39)3.14我参与的竞价-竞价中 (40)3.15我参与的竞价-结束竞价审核 (41)3.16我参与的竞价-竞价结束 (42)3.17我参与的竞价-授标审核 (42)3.18我参与的竞价-已完成 (43)3.18.1填写单价 (44)3.19我参与的竞价-已废标 (44)3.20最新公开的招标 (45)3.20.1申请 (45)3.21我参与的招标 (46)3.21.1查看 (47)3.21.2接受 (48)3.21.3拒绝 (48)3.21.4答疑澄清 (48)3.21.5技术标上传 (49)3.21.6商务标上传 (51)3.21.7授标回应 (53)3.22工程项目询价 (54)3.22.1最新工程项目询价 (54)3.22.2我参与的工程项目询价 (55)3.23电子签章管理 (57)3.23.1未启用电子签章 (57)3.23.2启用电子签章 (57)3.24电子签约 (66)3.24.1签署 (67)3.24.2查看 (68)3.25企业信息管理 (69)4业务协同 (71)4.1信息协同 (71)4.2质量工单 (73)4.3基建付款申请 (75)4.3.1发起基建付款申请 (75)4.3.2查看基建付款申请 (76)4.4劳务付款申请 (79)4.4.1发起付款申请 (79)4.4.2查看劳务付款申请 (80)4.5订单协同 (82)4.6发货协同 (84)5管理中心 (86)5.1报价授权函管理 (86)1登录1.1登录访问地址：建议使用浏览器：谷歌浏览器浏览器输入访问地址进入系统登录页。

1.供应链管理概述任何一个企业都不能孤立地生存，它需要市场、需要各种企业的支持。

这些市场和企业联系到一起，形成了一条长长的供需链。

所以，供需链是早已客观存在。

当前的市场竞争已经是供应链之间的竞争，是一种“合作竞争”。

在市场竞争形势下供应链管理（Supply Chain Management，SCM）的意义就更为突出。

实质上，在供应链上的每一个环节都含有“供”和“需”的双重含义。

例如，企业的销售部门是市场的供方，但又是生产部门的需方；而生产部门是销售部门的供方，又是采购部门的需方。

“供”与“需”总是相对而言、相伴而生的。

所以，也有人称它为供需链。

供应链上有5种“流”在流动。

这就是信息流、物流、资金流、价值流和工作流。

这些“流”相互关联、相互影响，形成了一个完整的系统。

·信息流分成需求信息和供应信息两种不同流动方向的信息流。

·物流是供需链上最显而易见的物资流动。

计划与控制功能主要是针对物流的。

·企业的各项业务活动都会消耗一定的资源，消耗资源会导致资金流出，所以企业中有资金流。

对此，提供了各种监控资金流动、分析产品获利性和优化总成本的功能。

·各种物料在供需链上移动，是一个不断增加其技术含量或附加值的增值过程。

因此，供需链还有增值链的含义。

提供了分析增值作业的功能。

·信息、物料、资金都不会自己流动，物料的价值也不会自动增值。

要靠人的劳动来实现，要靠企业的业务活动—工作流，它们才能流动起来。

整个供应链管理框架图如下：点击放大结合Intranet／Extranet／Internet等新技术，把供应链进一步扩充，可以得到一个全新的现代企业管理模式，如下图所示：点击放大从20世纪60年代起，企业就开始了管理信息化的应用，从MRP到ERP，逐步地实现了对采购、库存、生产、销售、财务和人力资源等业务的管理，使其内部业务流程和处理实现了自动化，为企业内部纵向一体化管理创造了不可磨灭的功绩。

scm的管理过程简答题
SCM即供应链管理，其管理过程包括以下几个方面：
1. 计划：确定供应链中需要采购的物料、数量、交付时间等，根据需求进行生产或采购计划。

2. 采购：与供应商进行谈判，签订合同或订单，确保物料的及时、准确采购。

3. 生产：根据生产计划进行生产，确保按时交货和优质产品。

4. 仓储和物流：管理物料与成品的仓库和库存，根据实际需要进行物流管理，包括调配、发运等。

5. 销售与市场：根据市场需求和销售计划进行销售，确保订单的收入和现金流的稳定。

6. 财务：对供应链的各项费用进行审计和管理，控制成本和支出，确保财务的可持续性。

7. 风险管理：对供应链中可能出现的各种风险进行评估和管理，确保供应链的稳定和安全。

8. 持续改进：通过对供应链的管理和数据分析，不断改进和优化供应链，提升效率和利润。

什么是SCM供应链管理?它究竟能做什么什么是供应链管理?SCM即(Supply Chain Management)供应链管理是一门艺术与科学的结合，其目的是为了改善公司寻找原材料的效率与方式，确保最终交付到客户手中的产品成品或服务的质量。

通常而言，SCM供应链管理是由以下五个基本部分所组成。

1.计划：这属于SCM中的战略部分。

你需要有一套战略来管理所有的资源，以满足客户在产品或服务上的需求。

计划主要指制定一套度量来监控供应链的效率与成本，并保障提供高质量和价值到最终客户。

2.搜索：选择能够为你的终端产品提供品质优良的材料或服务的供应商。

制定一套与供应商之间关于价格、交货和付款的流程，创建度量来监控并改善与供应商之间的关系，同时建立流程来管理验收、运输与货款支付。

3.生产：计划生产、测试、包装和运输所关联的活动。

测量质量等级、产量和员工生产力。

4.交货：也称物流。

规划仓储网络，选择货运公司，并建立发票开票系统来收回货款。

5.退货：建立一个流程及网络来接收客户退回的瑕疵产品，并对问题产品客户提供支持与帮助。

SCM供应链软件能做什么?SCM供应链管理软件是一种复合兼复杂的应用。

前面所列出的五大组成部分中各自都包含了一系列的特定任务，其中许多任务都需要特定的软件来完成。

虽然部分软件厂商尝试去将各种独立软件整合到同一个架构下，但目前为止，仍没有一款完整的应用套装能适用于所有的公司。

大多数公司都需要追踪客户订单、材料供应、生产状态、物流和分销动态，这就要求他们与供应商及各阶段的伙伴之间分享数据。

尽管有一些大型ERP厂商(比如SAP)所提供的产品可以执行全部或部分的供应链管理任务，但鉴于每个行业供应链的独特性，因此企业往往都会采用单项最佳的独立应用，而不是完全整合的产品。

SCM供应链管理与ERP系统之间有什么关系?许多SCM供应链管理应用都依靠ERP软件来供给信息。

从理论上说，你可以自己从遗留系统或应用(比如EXCEL电子表格)中收集并整理信息来供给SCM供应链管理应用，但却很难以做到快速、可靠、持续的信息流。

供应链专业术语缩写及含义供应链领域中存在大量的专业术语及缩写，这些术语在日常工作中经常被使用到，对于从事供应链相关工作的专业人士来说，熟悉并理解这些术语及缩写是至关重要的。

下面将对一些常见的供应链专业术语及缩写进行解释。

1. SCM：供应链管理（Supply Chain Management）供应链管理是指整个从原材料采购到产品最终交付给客户的整个过程。

它包括了整个供应链的规划、执行和控制，旨在最大化效率和利润。

2. ERP：企业资源规划（Enterprise Resource Planning）ERP系统是一种集成管理软件，可以帮助企业有效地规划、执行和控制各种资源，包括人力资源、财务资源、物流资源等，从而全面提升企业的运营效率。

3. JIT：即时制造（Just-In-Time）JIT是一种精确的生产方式，通过及时交付所需的零部件和原材料，减少库存和制造过程中的浪费，从而提高生产效率和降低成本。

4. ROI：投资回报率（Return on Investment）ROI是一种衡量投资收益的指标，通常以百分比的形式表示，可以帮助企业评估投资项目的盈利能力。

5. KPI：关键绩效指标（Key Performance Indicator）KPI是用于衡量企业绩效和目标实现程度的重要指标，可以帮助企业了解自身的运营状况，从而制定合适的战略和目标。

6. SCOR：供应链运营参考模型（Supply Chain Operations Reference Model）SCOR是一种用于衡量和改善供应链整体绩效的标准化方法，可以帮助企业识别和改进供应链中的各个环节。

7. 3PL：第三方物流（Third-party Logistics）3PL是指将物流服务外包给第三方物流公司，包括货运、仓储、配送等服务，可以帮助企业降低成本，提高效率。

8. WMS：仓储管理系统（Warehouse Management System）WMS是一种用于管理仓储操作的软件系统，可以帮助企业实现仓储作业的自动化和规范化，提高仓储效率。

什么是SCM供应链管理什么是SCM供应链管理供应链管理(Supply chain management，SCM)是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。

从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。

供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。

整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。

SCM(Supply Chain Management)就是对企业供应链的管理，是对供应、需求、原材料采购、市场、生产、库存、定单、分销发货等的管理，包括了从生产到发货、从供应商的供应商到顾客的顾客的每一个环节。

供应链管理的作用从上述定义中，我们能够解读出供应链管理包含的丰富内涵。

首先，供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。

不过，实际上在供应链分析中，有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客，因为它们对供应链的业绩也是有影响的。

其次，供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。

因此，供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。

第三，供应链管理是围绕把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商有机结合成一体这个问题来展开的，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。

尽管在实际的物流管理中，只有通过供应链的有机整合，企业才能显著地降低成本和提高服务水平，但是在实践中供应链的整合是非常困难的，这是因为：首先，供应链中的不同成员存在着不同的、相互冲突的目标。

供应链术语缩写及含义以下是一些常见供应链术语的缩写及其含义：1. SCM：Supply Chain Management（供应链管理）- 涵盖计划、执行和控制整个供应链流程的管理活动。

2. ERP：Enterprise Resource Planning（企业资源计划）- 用于整合和管理企业各个部门和流程的实时系统。

3. JIT：Just-in-Time（准时生产）- 一种生产和库存管理方法，旨在将材料和产品的供应与需求相匹配。

4. MRPII：Manufacturing Resource Planning（制造资源计划）- 用于计划和控制制造过程中的资源和物资的系统。

5. EOQ：Economic Order Quantity（经济订货量）- 指在给定经济条件下，最小化订货成本和持有成本的订货量。

6. MRP：Material Requirements Planning（物料需求计划）- 用于计划和控制所需物料的系统。

7. RFQ：Request for Quotation（询价函）- 向供应商发送的询问价格和报价的请求。

8. SKU：Stock Keeping Unit（库存保持单位）- 一种唯一标识符，用于识别和追踪库存中的物品。

9. WMS：Warehouse Management System（仓库管理系统）- 用于管理仓库操作和库存的系统。

10. KPI：Key Performance Indicator（关键绩效指标）- 用于衡量供应链绩效和业务目标的重要指标。

11. SLA：Service Level Agreement（服务水平协议）- 供应链合作伙伴之间的协议，规定了服务水平和性能标准。

12. TCO：Total Cost of Ownership（总拥有成本）- 考虑到购买和运营成本，计算一个产品或服务的总成本。

13. EDI：Electronic Data Interchange（电子数据交换）- 通过电子方式在供应链伙伴之间交换商业文件和数据。