佐藤可士和

佐藤可士和—极生啤酒包装设计创意流程“麒麟极生啤酒”，原本在日本人的印象里属于二流发泡酒的产品类型，特别是日本年轻人，更认为不上档次，不入流。

但是在佐藤先生重新的视觉整理后，从发泡酒的负面找到了极生啤酒的正面形象特点，这些正面的特点有效的改善了极生啤酒给顾客的负面印象，使顾客群体，特别是年轻人更能喜欢这个新的啤酒形象，并产生购买冲动。

佐藤可士和开始思考如何扭转发泡酒的负面印象。

并非风味不足，而是“清爽不腻的口感”；并非廉价版啤酒，而是“可以轻松享受的现代饮料”——如此转移一般人对发泡酒的看法。

换个角度，找出积极的观点。

然后直接将这种正面形象可视化——简约冷调的包装及广告手法。

再三检视佐藤可士和发现了问题的关键所在“勉强模仿啤酒”。

无论是发泡酒广告、包装，都是抄袭啤酒的形象，处心积虑地让商品看起来像啤酒，避免消费者察觉他们喝的是发泡酒。

因为没有将发泡酒本身的独特性强调出来，结果就变成一味诉求便宜。

这个状况不仅限于麒麟，整个啤酒产业都是如此。

所以，佐藤可士和确信“关键课题是树立发泡酒的独特地位”！重新检视先前一直视为负面印象的要素，这些负面印象，可以直接扭转成正面的。

并非廉价版啤酒，而是“可以轻松享受的现代饮料”，并非风味不足，而是“清爽不腻的口感”……诸如此类。

站在模仿啤酒的立场或许是负面要素，可是换个角度，就能变成最佳销售诉求。

于是，包装设计只强调商品名称“极生”和麒麟的圣兽识别标志，主打简约冷调的风格。

另外。

直接使用铝罐本身的银色，采用蓝色的单色印刷，一方面强调清淡爽口的感觉，同时若无其事地点出便宜的理由——一般的啤酒包装大多使用七八种颜色，而在这种常识之下，省略无谓的包装。

通过视觉直接表现出商品并非“廉价”，而是“便宜自有它的道理”的感觉。

就结果来看，“极生”成为畅销品，成功树立发泡酒的独特地位。

“极生”推出之后，发泡酒不再是相形失色的商品，甚至可以说是完全取代了啤酒的地位。

昔日发泡酒的地位目前已被“第三啤酒”取代；至于啤酒，则成为主求高价诉求的饮料。

从“超整理术”中看佐藤可士和的设计美学思想二十世纪“设计科学”逐渐映入人们的眼帘，设计不再单是视觉形式上的搭配与创作，还要具备理论性、可持续性、技术性。

因此出现了一批像佐藤可士和一样的设计大师开始了对设计方法体系的建立。

通过对设计方法体系的不断完善去有效的指导实际设计活动的开展，不断改善相关设计方法论的滞后性。

佐藤可士和是日本设计业界的风云人物，其影响力对整个日本乃至世界都是不容小觑的。

他设计领域宽泛，涉足于海报设计、空间设计、平面设计、展示设计以及产品设计等，在过往的设计作品中，佐藤可士和总是用超乎常人的角度去思考创作，让诸多例如优衣库、麒麟“极生”等已经濒临绝境的企业品牌起死回生，并在市场上占有一席之地。

然而，在事后采访中被问及其创意点的来源时，佐藤可士和却告诉大众并没有特意去创作都是来源于对产品本身的整理。

为此，他出版了一本名为《佐藤可士和的超整理术》的书刊，向社会大众讲述如何进行具体化整理，告知世界所有的设计师同行们如何让创意源源不断，永不枯竭。

该书一经出版便迅速得到社会各界的关注，其书本销售量达20余万册。

因此，这也使得佐藤可士和被誉为了“能够带动销售的魔术师”和“走在时代前端的设计创意鬼才”。

“超整理术”是科学的设计方法论，该方法论主要是通过三大整理境界进行艺术设计创作，分别是空间整理、信息整理、思考整理。

无论是众所周知的“优衣库”“今治毛巾”“7-11便利店”等品牌设计还是本田休旅车“STEP WGN”广告、“FAST RETAILING”企业形象识别系统设计都足以体现该方法论的科学性和逻辑性。

一、"断舍离"的极简美“断舍离”是人们对简单且清爽生活的一种追求和向往。

亦是丢弃生活中已过时、非必需品、不合适的各类产品，减少非必要占位达到存在即使用的高度简洁的生活状态。

“断舍离”在我们这样一个科技高速发展、信息获取简易、消费极其便捷的时代，如何降低信息过多带来的无效性是我们需要面对的一大难题。

佐藤可士和的经营术下面内容由我为您整理归纳，感谢您的阅读，希望对您有所帮助和启发。

人物简介佐藤可士和，艺术指导/创意指导，当今日本设计界、广告界最炙手可热的人物之一。

1965年出生于东京。

1989年毕业于日本多摩艺术大学平面设计系，毕业后进入日本知名广告公司博报堂。

2000年成立自己的的设计工作室"SAMURAI"，自此，他将施展本领的舞台由单纯的广告、宣传工作，扩展到产品设计、店铺的空间设计乃至整个品牌的打造上。

佐藤可士和为日本当今广告业界与设计业界的风云人物，作品包罗万象，跨足广告平面设计、产品设计、空间设计，被誉为"能够带动销售的设计魔术师"，其简单、创新并富有视觉震撼力的作品，一再为品牌形象及商品营销提出新的可能。

代表作品：偶像团体SMAP宣传活动、麒麟"极生"发泡酒的商品开发及宣传活动、都科摩手机产品设计、优衣库全球旗舰店的创意指导、藤幼儿园的翻新设计、便利连锁店7-11品牌形象设计等。

获得奖项：东京艺术指导俱乐部(ADC)大奖、东京字体指导俱乐部(TDC)金奖、每日设计奖、朝日广告奖、龟仓雄策奖创意理念："创意=创造性地解决问题"的钥匙就藏在客户手中，我要做的只是把它们引导出来，因此其创意永远不会有枯竭的一天。

在竞争激烈的当今社会，想要取得成功，往往得抛开常规思路，寻求更独到的办法和角度，换个词说，就是要讲"创意"。

千万不要以为创意只是"大师们"的专有名词。

其实，无论工作还是日常生活，我们每天都在无意识地进行创意活动。

市场营销，研发创造，生产加工，职场晋升都需要创意思考，就连每日的穿衣都充满了创意搭配，只是有些创意非同一般发挥了功效，而有些创意不得此法作用甚微。

如何整合资源，发掘创意思维?首先要培养创意意识，建立一颗"常变"之心并相信自己，当改变心智，突破原先思维中的条条框框，人生和事业就会有180度的大转弯。

世界上最好的幼儿园孩子的本职工作是玩，建造出来的幼儿园要像一个巨大的游乐场。

幼儿园的环境不必追求华丽的外表，而是要想方设法让孩子多亲近阳光、雨水、风、泥土、树木、花草、昆虫。

2019年，纪录片《他乡的童年》热播。

导演周轶君实地走访了日本、芬兰、英国、印度等地，用摄像机带我们看到了其他国家孩子的童年。

其中有一集拍摄的是日本孩子。

在那一集里，出现了一家位于东京都立川市，名叫“藤”的幼儿园。

让人颇为吃惊的是，这家幼儿园虽然设施不先进，招生人数也不多，教育理念也不算前卫，但在很多人心中，却是“世界上最好、最酷的幼儿园”。

它的名声不仅是在日本，甚至远播中国，在全世界都有不少“拥趸”。

它究竟好在哪里？笔者试着解析“藤”的秘密。

一、把幼儿园造成游乐场“藤”是一家私立幼儿园，创建于1971年。

目前在校生600多人，是日本规模第三大的幼儿园。

在最初的30多年里，它的名气并不大，突然“走红”是从2007年开始的。

此前，从父亲手中接手幼儿园的园长加藤积一发现园里建筑老化、生锈，还经常漏雨。

而日本又是一个地震多发的国家，万一发生地震，这家老旧的幼儿园将很难保障孩子的安全。

于是，2004年，反复考虑后，加藤积一决定改造幼儿园。

经过一番波折后，他幸运地邀请到佐藤可士和夫妇担任设计师，手冢贵晴夫妇担任建筑师。

佐藤可士和在日本是大名鼎鼎的设计师。

中国人熟悉的优衣库、7-11连锁便利店等品牌就是他的作品。

手冢贵晴的名气也不小，曾设计建造无扶手屋顶之家。

也正是他在2015年登上了著名的TED大会，向全世界展示了“藤”的设计理念，因而成为世界著名建筑师。

佐藤可士和加手冢贵晴，再加上倾注了两代人的精力，对幼儿园有着深厚感情的加藤积一夫妇，强强联手，一起对旧的“藤”幼儿园进行了一番“面目全非”的大改造。

这个改造三方都付出了很大的心血，一个小故事可以说明：当时，为了能将“藤”幼儿园改造成一所真正适合孩子的幼儿园，手冢夫妇还带着自己3岁的女儿一起过上了孩子般的生活。

超级整理术（转）星空闪烁的博客2012-03-27 22:54:22阅读：442标签：超级整理术时尚版主最近正在学习和实践超级整理术，它包括：空间整理、信息整理和思考整理。

三大整理非常有必要啊，它是生活中的良药X。

空间整理是第一步，整理之后最有成就感。

“超级整理术”到底是什么东西？在全世界范围内，佐藤可士和红得超乎想象。

为了推广自己的理念，他的著作《佐藤可士和的超级整理术》更是令粉丝们疯狂。

因为冠以了“超级”二字，所以“超级整理术”并不是我们一般意义上家中的物品进行整理。

凭借着这种极致美学，佐藤可士和创造了一种新的创意方式甚至是生活方式。

他的视觉表现形式单纯而明快，把设计具象化为一种可以理解的内容，就像是把整个缠绕在一起的世界解开来给我们看一样。

他认为整理是自己创意的源泉，透过对整理术的琢磨，他让自己的工作环境越来越舒适，而自己也会在一边享受这种生活的同时一边产生更好的灵感。

“把东西整理好之后，你会产生一种难以言喻的爽快感，就像是浓雾乍一散开一样。

”他为自己的“超级整理术”分成三大阶段，从有形到无形分别是：空间整理、信息整理以及思考整理。

你可以从随身物品、办公环境开始，透过对于空间整理的习惯养成对于思考整理的敏锐，时时刻刻磨练整理技巧，促使自己的思绪清晰并提高判断能力。

如何能既保持直观又不改变风格？很多去过佐藤可士和工作室的人都忍不住感叹：“明明是设计师，为什么这里一点东西都没有呢？”这些人都或多或少地去参观过其他设计师的工作室，那里通常堆满了大量的文件、设计样稿、光盘甚至是装饰用的鲜花和雕塑。

这就是他独特并为人称道的风格。

他不需要那些花哨不实用的东西，甚至会议室里也只是一张长长的桌子外加二十把椅子而已。

把环境中的干扰因素完全排除，既是对环境的整理，又是对工作者情绪的整理。

“我每完成一个项目，就要把员工召集起来，强制性地进行电脑和桌面文件资料的整理。

在清空过程中，首先要做到无纸化的数据化处理，留下来的资料才会统一装入固定的文件夹当中。

优衣库：用设计构建品牌作者：佐藤可士和来源：《艺术与设计》2016年第06期佐藤可士和是日本当今广告业界与设计业界的风云人物，作品包罗万象，跨足广告平面设计、产品设计、空间设计，被誉为“能够带动销售的设计魔术师”，其简单、创新并富有视觉震撼力的作品，一再为品牌形象及商品营销提出新的可能。

整合品牌策略、迎向世界市场。

2006年2月，迅销公司（Fast Retailing）总裁柳井正亲自造访了佐藤的SAMURAI设计事务所，目的是为了延请佐藤担任该年岁末即将在纽约开幕的UNIQLO全球旗舰店创意总监。

这样一桩大型专案，准备的时间竟然还不到1年。

然而，不过三言两语，佐藤便答应接下聘任，只因为柳井正的一句话深深打动了他。

“你愿不愿意代表日本，和我一起完成这项品牌全球化的目标？”随后，佐藤先将设计的主题定为“美学的超合理性”，接着是更新UNIQLO的LOGO，并且建立一支实力雄厚的创意团队，成员包括负责店头设计的片山正通，网页设计的中村勇吾。

最终，他顺利达成了纽约旗舰店开幕的任务。

不过，这仅仅是个开端。

从此以后，他在UNIQLO的任务一变再变，先后负责设计伦敦和巴黎的旗舰店，以及 UT系列T恤的品牌建构等任务。

目前，佐藤一肩挑起结合设计与行销，全面整合UNIQLO的沟通设计策略的重任。

第2年，在伦敦旗舰店开幕以后，柳井先生突然跟我说：“以后所有设计的事你都别管了。

”所有的喔！其实他是希望我借这个机会了解日本市场，也了解全球的市场发展。

要我担任思考UNIQLO未来发展走向的工作。

换言之，如今佐藤的工作再也不只是创意总监，而是负责一项超越一般企业形象识别设计的任务。

严格来说，也就是品牌建构。

从品牌全球化决策、至设计细节。

对佐藤而言，UNIQLO的任务是一项全新的尝试。

“柳井先生激发了我的潜能。

目前我在UNIQLO的工作根本是在创作概念。

”佐藤如是说，具体地说，就是先会同UNIQLO的核心幕僚共同思考行销策略，然后由他全权负责订出创意与设计的方向，唯独重要的细节，佐藤才会亲上火线，负起设计的任务。

《佐藤可士和的超级整理术》读后感
这本书共有百来页，我花了一下午的时间终于看完，结论是被称为快刀武士的佐藤可士和是日本著名设计师，艺术指导与整理偏执狂。

一刀斩断空间、信息及思考的混乱状态，让你的工作和思路恢复清晰爽快！他在书中诠释人们可以通过空间整理、信息整理与思考整理达到节约时间并高效工作生活的目的。

佐藤可士和在自己艺术指导的工作中总结出整理的真谛。

书中举了他在设计极生发泡酒的广告宣传思路过程的例子，由于日本发泡酒行业受外来啤酒商品的冲击，发泡酒一度被日本民众认为是便宜的低劣啤酒，销量持续下降。

佐藤可士和在整理这个项目的时候，尝试将所有的问题摊开台面上讲，把所有因素依次分类排列，找到其本质问题，这就是以前发泡酒无论是在产品包装还是在广告宣传上都作文以外来啤酒为标杆，根本无法体现发泡酒的独特之处！佐藤可和士快刀斩乱麻，整理出来发泡酒就是要放大它清爽不腻的口感优势，将所谓的缺点转变成特点。

最终，由佐藤可士和工作室整理设计的极生发泡酒获得酒
饮市场的销量第一。

这就是佐藤可士的超级整理术。

首先，他提倡从整理外部环境空间开始，将我们每天生活的周围环境整理得更加整齐高效，生活质量也因此有所提高。

在《断舍离》一书中也有相似的观点。

然后是信息整理术，我们每天接收到的各种各样的信息，包括电子网络上的信息与日常工作交往的信息等等，因而建立一个有秩序高效的管理系统是必要的。

最后，思考整理术是将前两者的程序步骤提炼成为一种思路，就是所有信息要素列出来，依次分类排序，找出关键性问题击破。

佐藤可士和的超级整理术读后感佐藤可士和的超级整理术读后感（一）在对于整理术毫无认知的情况下，老师推荐了这本书，同时在当当上看到，这本书的销量惊人，是很值得看的一本设计类书籍，通过目录和当当的简短介绍，大概了解了这本书并产生了兴趣。

最开始翻看这本书的时候发现，前几章的内容好无聊，因为几乎是我所知道的内容，应该说是和作者有着共鸣，因为平时我就喜欢做物品分类和总结资料的事情，如果你翻看我的电脑就会发现，每一个文件夹都清晰的标注了里面的内容，作为一名设计师，这可是基本技能，不然每次的文稿乱七八糟，链接对不上，时隔一段时间就无法准确找到文件的话，是会耽误和惹恼很多人的。

毕竟现在的时代很多人对别人的要求是诸多的。

然而出人意料的是，这本书后面的内容是以这样的简单整理方式为基础做出的复杂整理术。

好了，现在就来大概的说明一下这本书，首先它分为几个阶段的整理术：有物品的整理术，书中称之为空间整理术；然后是信息整理术，就是对比如文件、电脑、资料等内容的整理；最后是最为复杂的思维整理术，就是你脑子里的那些东西。

其次作者佐藤可士和引用自己曾经亲身经历的案例来说明整理术的具体操作方式，在这里有一个图表是作者从开始就一直在不断强调的，就是整理术的操作图表：这个图表的大概意思就是，首先要对复杂的信息内容进行分类，然后再对这些分类了的信息进行优先处理，最后找到关键内容或者是问题。

而具体到三种整理术的运用和操作中会各有不同差异。

在空间整理用，我们只需要整理出最优先的内容就好，具体来说就是，比如书架乱了，那我们就对图书分类，然后找出我们经常用的放在最方便的位置上，其次用的放在较高的书架上，那些很久不翻看的收紧储物箱里，这样一来就又可以增加那些我们需要的书籍了，而有一些东西却是越来越多越来越乱的，比如说化妆品，女性对购物的需求是无止境的，但是空间是有限的，我们就对我们的梳妆台来进行规划，比如某个抽屉是放精油的，那么这个抽屉的容量就规定好了，我们只能有这么多精油，当数量增加的时候不可以将多余的精油放入其他的抽屉，而是应该对当前的抽屉进行整理，舍弃那些不要的，留下经常用或者说是用的上的，这样才不会让空间不断的溢出。