园区土地、房产增值
2
关键业务流程节点
论证拿地 前期规划 一级开发 \ 园区 \ 地产
招 商 引 资
产业发展服务
X X
投 资
搜寻有投资价值的区 域,进行 研究 、论证
整合外部专家团队 , 提出详细的区域产业 规划建议方案
土 地 整 理
工 程 建 设
品牌推广运作
招商引资运作
确定选址 ,与地方政 府洽谈合作 ,政府 确 定委托开发框架
政府结算
部分自建 、自营
出售或出租
政府结算
3
业务模式落地所需核心能力
产业规划能力
研究产业发展趋势、针 对区域特点,紧贴政策导向, 运用产业价值链分析、资源 匹配性分析、产业集群等研 究方法,为区域量身定做产 核心 竞争力 业规划方案
投资建设能力
资本运作上,高效利用各 方资金,以较小的资本总量 快速周转;设施建设上,为 政府提供园区规划、建设、 运营管理一体化服务
高 产业研究 能 力 的 重 要 程 度
企业品牌
政府关系
招商营销 产品模式 规划设计 运营管理
人力资源
资本运作
专业招商团队和多行业企业客户数据库 制定顺应产业发展趋势、适用于区域定位的 发展策略,通过招商引资和产业培育推动落实
基础\公共\ 设施建设、 商业及住宅 开发
招商营销能力
低
公司的能力现状
2. 3.
财务资金部。开发类业 务所需的现金流管理、 资本运作、风险控制等 能力建设 人力资源部。业务所需 人才的岗位职责、薪酬 水平、薪酬结构、激励 机制、引进及培养资源
现有的各子公司根据实际需要,成立产业新城 部(或暂在XX部内设置相关岗位,比如规划设 计、产业研究等),拓展相关业务 子公司具有一定的自主权,在一线发现产业机 会后,可求助于总部调配资源;尝试以手中现 有的产业园项目为契机,与政府扩大合作范围