毕节供电局客户中心线损“四分”管理及奖惩办法

供电企业线损四分管理要点及措施分析【摘要】线损管理是供电企业管理的关键环节，线损管理是否到位，不仅直接影响企业的经济效益，而且也说明了一个供电企业的管理水平。

笔者介绍了线损四分管理即分电压、分区、分线、分台区管理的概念，并分析了供电企业线损四分管理的要点及具体降低线损措施，可供参考借鉴。

【关键词】供电企业；线损；四分管理；要点；措施随着我国经济建设的进一步发展，电能成为我国重要的能源之一，社会用电量也逐年攀升。

在电力资源还不是十分富裕的情况下，除继续进行电力工业的基本建设外，应努力降低线损。

线损即电能在输送和分配过程中，由电力网中各个元件所产生的一定数量的有功功率损耗和电能损耗以及在电网运营管理过程中发生的电能损耗称为电力网损耗，简称线损。

因此，强化线损管理，积极采取各种有力措施，不仅可以提高供电企业的经济效益，更可以缓解我国电力紧张的状况。

下面就线损四分管理的要点和具体措施进行分析，以期指导实践。

1 线损四分管理的涵义线损四分管理主要是指对所管辖电网采取包括分压、分区、分线和分台区的综合线损管理方式。

（1）线损分区管理，指对所管辖电网按供电区域分为若干个行政管理单位进行线损统计、分析、考核的管理方式。

（2）线损分压管理，指对所管辖电网按不同电压等级进行线损统计、分析及考核的管理方式。

分压主要是根据供电局综合线损组成部分中设备电压等级进行确定，一般多数情况分为220kV、110kV、35kV、10kV、0.4kV分压线损。

对于一般供电局，35kV及以上线损称为主网线损，10kV及以下称为配网线损。

（3）线损分线管理，指对所管辖电网中各电压等级主设备（线路、变压器）的单个元件电能损耗进行统计、分析及考核的管理方式。

（4）线损分台区管理，指对所管辖电网中各个公用配电变压器（以下简称“公变”）的供电区域电能损耗进行统计、分析及考核的管理方式。

2 线损四分管理的要点和具体措施分析2.1 线损“四分”基础管理2.1.1 指标管理线损的计划与指标管理好坏能够反映企业的技术、设备和管理等多方面水平，应根据线损理论计算结果、网络结构、设备状况、负荷性质、管理水平、运行状况以及近三年实际线损率等因素制订，指标的制订要科学合理，并层层分解落实，以保证总指标的实现。

电力企业线损“四分”管理摘要在国家不断号召节能减排的背景下，电力企业的降低能耗工作受到更多的关注。

作为国家的重要战略资源——电力资源的节能管理，涉及到电力企业的节能减排管理工作。

笔者作为一名电力企业工作人员，深知节能管理的重要性，而电力企业的节能管理的重要手段就是实施线损“四分”管理。

笔者在对电力企业线损“四分”管理进行研究的基础上，联系自身工作经验，对电力企业线损“四分”工作进行系统论述。

关键词电力企业；线损；“四分”管理1 电力企业线损“四分”管理概述电力企业的线损“四分”管理是企业降低能耗的重要手段之一，因此，对电力企业的线损“四分”管理进行研究具有非常重要的战略意义。

线损“四分”管理主要包括对所辖电网采取分区、分压、分线和分台区的线损管理工作。

1.1 线损分区管理线损分区管理是指将多管辖的电网按照供电区域分为很多歌行政管理单位，分别对这些单位进行线损统计和考核的综合管理方式。

这样的管理方式不仅可以实现对线损分级进行便捷的管理，而且可以使得管理区域形成一个的网络，产生规模管理效应，清楚界定不同区域之间的权责，另外，还可以分析和查找出线损出现的异常情况以及原因，有利于及时有效的解决线损管理的问题。

线损管理的分区通常是以供电企业相关的二级单位管辖范围为分区设定的依据，综合考虑供电企业所辖的电网结构以及相应的管理模式。

线损分区管理在遇到其他情况的时候也会做出一定的调整，比如管辖的电网规模比较小的时候，就可以不采用分区管理的方式。

1.2 线损分压管理线损分压管理区别于分区管理，它是以所辖区域不同的电压等级为依据进行统计和考核管理的方式。

线损分压管理的目标和效果也不同于分区管理，分压管理主要是为了有效管理不同电压等级之间的能耗差别，重点对能耗较高的电压等级进行管理，采取措施降低能耗较高的电压等级。

通过对能耗较高的电压等级进行管理，可以促进电网的规划和建设，为电网的改善提供有利条件。

1.3 线损分线管理线损分线管理主要是指对所辖电网中的各电压等级的线路和变压器等主设备的电能损耗进行单元件统计分析的管理方式。

浅谈线损四分管理来源：张君发布时间：2010-4-22 阅读：1235次线损四分管理是指对所管辖电网采取包括分压、分区、分线和分台区的线损管理在内的综合降损管理方式。

事实上所谓的四分管理，主要就是按四种统计方法统计线损率并进行分析。

分压管理顾名思义，就是按电压等级统计分析线损率。

目前我公司有4个电压等级，即110kV、35kV、10kV和0.4kV；分区管理主要按行政区域进行划分，因公司已有现成的15个供电所，即分成15个区进行管理；分线管理主要针对10kV 公用线路的管理，公司现有10kV公用线路62条；分台区管理针对公用配变管理，公司现有公用配变900多台。

由于供电线损率是体现供电企业生产技术水平和经营管理水平的一项综合性技术经济指标，它将直接反映供电企业的专业技术和管理水平。

因此提高供电企业的经济效益，首要任务是想方设法降低供电线损率。

降损节能关系到供电企业每一位员工的切身利益，因此降损工作离不开各部门的自觉参与和重视，更需要每一位员工的积极性和责任心。

那么，降损应从哪些方面着手呢？一、电网管理合理规划和建设电网，开展电网经济运行是降低技术线损的主要措施。

重点抓好以下三方面工作。

1、设备配置及电网改造要科学制订电网规划，合理配置输变电设备，经过技术经济比较优选设计方案，确保电网建设施工质量。

合理选择变压器及输电线路，禁止淘汰型高耗能输变电设备进入电网，加强电网和用户无功补偿设备的配置。

分步实施电网改造，对低压台区及用户进户线的改造，要尽量减轻三相负荷不平衡的影响。

因为在三相四线制接线方式下，三相负荷越接近平衡，线损越小，为此在低压网络运行中，应经常测量三相负荷并进行调整，使之平衡，这是降损节能的一项有效措施，特别对于输送距离比较远的农村配电线路，效果尤为显著。

按规程规定，三相负荷不平衡率不应大于20%。

2、电网经济运行加强电网经济调度，根据电网潮流变化及时调整运行方式，在确保系统安全稳定的前提下，作好变压器投退、电压调整和无功设备投切等工作。

毕节供电局客户中心线损“四分”管理及奖惩办法毕节供电局客户中心线损“四分”管理与考核办法毕节供电局客户中心线损“四分”管理及奖惩办法1总则1。

1为了加强线损“四分”管理～规范各部门，班长,工作职责及工作要求～提高管理水平～特制定该管理办法～该办法适用于毕节供电局客户中心。

1.2线损“四分”实行统一领导、分级管理、责任到人原则~坚持规范化、指标化、体系化的管理思路~不断完善线损“四分”管理水平.1。

3 成立线损“四分”管理领导小组～该小组由分局局长为组长~分管副局长为副组长~专职和班组长为小组成员~下设工作小组~组长由分管副局长担任。

1。

4 线损统计指标分为：1.4.1变电站10kV母线电量平衡率1。

4。

2 10kV及以下综合线损率1。

4.3 10kV分线综合线损率1.4。

4 10kV线路分压线损率1。

4。

5 配变低压台区，0.4kV,线损率1。

5 每年制定线损目标及降损措施~每月5日前完成分项线损指标分析~有针对性的制定具体降损措施。

2职责及要求2。

1分局领导2.1。

1负责审核、下达年度线损指标～降损措施。

2。

1。

2 负责审核线损分析报告。

2.1。

3 负责检查线损“四分”全过程执行到位情况。

2.1。

4 负责审核,审批,线损考核结果。

2。

1。

5负责组织协调线损“四分”存在的问题。

2.1。

6负责宣传、贯彻落实公司及毕节供电局有关线损“四分"的标准、规定、制度。

2.2 生技室2。

2.1 负责根据局下达的线损指标制定分局线损指标计划并下达~跟踪分析各项线损指标完成情况。

毕节供电局客户中心线损“四分”管理与考核办法2。

2.2按月、季、半年、年度统计分析线损工作总结~5日前召开线损分析会～并按照考核办法进行考核。

2.2.3负责线变户等设备异动归口管理、“四分"系统数据更新～确保线—变-户现场、系统一一对应关系.2.2。

4负责计量装置的归口管理～监督、检查计量装置的完好性~对计量装置异常/故障退补电量的计算并进行线损的修正。

线损“四分”管理线损“四分”管理是指对所管辖电网采取包括分区、分压、分线及分台区的线损管理在内的综合管理方式。

（一）线损分区管理的涵义线损分区管理是指对所管辖电网按供电区域划分为若干个行政管理单位（部分）进行线损统计考核的管理方式。

其目的主要是方便进行线损分级管理和控制,形成齐抓共管的氛围,同时责任主体明确,以有效控制线损;另外,方便快速查找线损波动和异常的原因分析。

一般分区的设定需要根据供电企业所管辖的电网结构、管理模式等因素综合考虑,原则是按照供电企业相关二级单位管辖范围进行分区设定；对于特殊情况,如管辖电网规模较小，客户几乎是趸售客户的情况也可以不必进行分区管理。

（二）线损分压管理的涵义线损分压管理是指对所管辖电网按不同电压等级进行统计考核的管理方式。

其目的主要是便于分析电网各个电压等级的损耗，清楚每个电压等级损耗所占比重，确定降损的主攻方向；为电网的规划、建设、改造提供依据；另外,方便快速查找线损波动和异常的原因分析。

分压主要是根据供电局综合线损组成部分中设备电压等级进行确定，一般多数情况是0.4kV、10kV、35kV、110kV分压线损,少数供电局有220kV末端计费的直供客户,则还有220kV 分压损耗。

（三）线损分线管理的涵义线损分线管理是指对所管辖电网中各电压等级主设备（线路、变压器）的电能损耗进行单元件统计分析的管理方式。

其目的主要是弄清每条供给末端计费客户的线路损耗情况,重点是监视10kV及以上电压等级客户线路的损耗情况,杜绝这部分客户电量的跑、冒、滴、漏；另外,方便快速查找线损波动和异常的原因分析。

分线计算主要指对末端计费客户线路，主要是10kV、35kV线路。

对于多个电源供电的高供低计客户、配网联络开关处没有安装电能计量等情况,允许将多条线路视为一条线路进行综合计算。

对于10kV线路(趸售除外)必须将责任分解到班组或个人。

（四）线损分台区管理的涵义线损分台区管理是指对所管辖电网中各个公用配电变压器的供电区域线路损耗进行统计分析的管理方式。

做好线损四分管理的具体措施线损管理是一项综合系统工程，其贯穿于电网的规划设计、生产运行、经营管理等各方面，并在电力营销的最终环节即电量电费的收取上体现供电企业的经营和管理效益。

为提高企业的经济效益和经营管理水平，切实加强线损分析，提高线损管理水平，促进节能降损工作深入开展。

线损管理四分工作（即分压、分区、分线路、分台区）是落实线损管理责任的重要基础工作，只有在落实四分管理的基础上才能按照“查清结构、找出原因、制定措施、考核到位”的线损管理思路和“技术线损合理、管理线损最小”的管理目标，快速发现问题，找出线损异常的关键点，提高节能降损工作开展的目的性，从而建立权责明晰、考核完善、目标明确、管理科学的节能降损管理体系。

1、线损四分管理1、分区：按供电区域和管辖范围，局考核所属各所、各所管理考核下属各班组，分区纳入线损考核体系管理，建立单独的各所、所属各班组管理考核内容。

2、分压：按电压等级划分10KV高压及0.4KV低压，即将所有用户分成10KV专变用户及0.4KV公变低压用户，分开电压等级进行电量统计考核，高低压分开抄表、分开管理，做到高、低压线损独立统计、独立分析。

3、分线：按照供电馈线划分，管辖的所有变压器（包括公用变）必须依照其所归属10KV供电馈线为统计单元，进行抄表，便于统计分析供电馈线的有关损耗情况，快速追溯、发现异常线损来源的用电异常用户。

4、分台区：低压用户按照其接用的10KV供电变压器（公变）划为同一统计单元进行计费线损统计分析。

二、四分管理工作的主要工作方法和措施1、建立四分管理工作架构和管理指标成立线损四分管理小组，负责四分管理各项考核指标管理体系的建立。

包括从变电站主变变低总表、10KV出线关口表、各10KV专变用户计量表计、公（专）变总表和低压用户计量表计等各种管理级别的电量统计分析，按四分要求建立区域线损分析报告、10KV线损率（综合线损率）、计费线损率、各低压台区线损率报表；考核抄表质量的抄表同步率、差错率、实抄率等指标。

毕节供电局客户中心低压台区线损管理及考核办法1总则1.1低压台区线损的高低直接关系到10kV线路线损及10kV及以下综合线损，为了掌握抄表到位情况、用电检查查处窃电力度、装表接电质量和正确性以及计量装置的完好性，做到降低线损的目的，特制定本办法，本办法适用于毕节供电局客户中心。

1.2低压台区线损管理由生技室归口管理，实行分级管理的原则。

1.3低压台区线损管理实行抄表员、协管员包变原则，同时牵涉用电检查、用电检查、装表接电等班组。

1.4低压台区线损管理实行指标管理，指标制定根据理论计算线损与下达的计划指标进行权衡确定，并与绩效挂钩。

具体指标如下：低压台区线损≤11%，供电量：台变低压出口侧计量装置（TTU）记录电量；售电量：该台区所辖用户用电量总和。

2管理措施2.1生技室2.1.1每月5日前召开月线损分析会，对低压台区线损异常或者超出计划指标的线路进行分析，制定措施并督促实施。

2.1.2 根据低压台区线损指标完成情况，进行综合分析，出具考核报表报分局领导审核后执行。

2.1.3 对低压台区异动及时更新情况进行督促检查，保证变-户现场、系统一一对应。

2.1.4 对于基建、技改增加的变压器必须在低压侧安装TTU（没有该设备可以先安装电能表代替）并确保变压器与用户实时更新。

2.1.5加大低压台区改造力度，特别是线径小、老化、凌乱、迂回的改造。

2.2客户中心2.2.1 初勘时应测量变压器相线电流，合理分配负荷，严禁出现三相严重不平衡，同时配置计量装置。

2.2.2 对故障表直搭用电用户必须在1个工作日内完成换表手续，并追补直搭时间的用电量。

2.2.3 对于业扩用户必须严格按照时限要求及时归档进入抄表收费，避免出现跨月造成线损的波动，同时及时更新变-户之间的对应关系。

2.2.4 加强抄表管理，严禁出现估抄、漏抄、错抄，严格按照抄表例日抄表。

2.2.5 抄表过程中加强计量装置运行情况检查，核对电能表有无异常、接线是否正确、电流互感器变比现场与系统一致。

线损“四分”管理考核内容、评分标准及责任分工
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工作要求：各责任部门按照线损“四分”管理考核内容、评分标准，对近两年线损“四分”工作开展及落实情况的资料进行整理、完善、归档。

并按照评分方法进行自评，考评分总分必须达80分以上才能通过南网考核。

时间要求：各责任部门在2012年8月15日前完成资料整理、完善、归档及自评工作，2012年8月25日前局本部成立检查组完成自查及自评报告，向贵州电网公司申请预验收。

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线损“四分”管理实施流程:流程说明:线损率是供电企业一项重要的技术经济指标，是衡量企业综合（规划设计水平、生产技术水平、管理水平）管理水平的重要标志。

线损管理的目的是优化电网结构，合理调配负荷、实现最佳的经济技术指标。

供电所作为线损管理的基层单位，是落实线损管理的最重要环节。

根据供电所管辖农村配电台区及低压电网点多面广的特性，供电所应实行线损“四分”管理，通过扎实开展线损“四分”管理(所谓线损“四分”管理，即指在线损管理中指标的分解和考核、数据的统计分析均按分线、分压、分责任人、分台区细化管理)。

使农村低压电网运行在良好的状态，供电所实现经济效益最大化。

第一步：建立考核小组。

建立供电所线损管理小组（供电所长负责、有关人员参加，确定人员职责）。

第二步：分解指标。

供电所将县供电企业下达的线损指标分解到管辖的每条线路、每个台区，按线路、台区确定线损管理责任人。

责任人管理责任、管辖范围应明确、独立，避免交叉管理。

一个责任人管理多台公变时，可根据管理的各台区线损指标确定一个综合线损率，供电所按抄表周期对该责任人进行线损率统计、考核。

第三步：线损统计分析。

每月定期召开一次线损分析会，从技术线损和管理线损两方面展开，针对每条线路、每个台区、每个电压等级的线损进行全面详细剖析，指出存在的问题，提出应采取的措施（技改、计量管理、配电管理、用电检查、调整负荷、提高功率因数等）。

线损率按月、季及年度进行统计。

高压线损分压、分线进行统计；低压线损分台区进行统计。

并应进行累计统计。

第四步：整改、完善。

定时召开供电所营销（含线损）管理（季度）例会并做好详细会议记录。

（按季度、年度记录齐全）综合分析与专题分析相结合，按照“三对比”本月与上月对比、与去年同期对比与理论计算线损值对比，将线损分析中提出的问题或安排的整改措施等落实到人，付诸实施。

第五步：考核兑现。

建立线损“四分”考核机制，线损考核与工资绩效挂钩。

第六步：资料归档。

供电所线损管理及考核办法供电所线损管理及考核办法随着电力行业的持续发展，供电所线路的建设对于城市的发展起到了至关重要的作用。

但是，在线路的供电过程中，线损的问题也一直以来是制约电力供应的一个难点问题。

线损给电力公司带来的影响不仅仅是损失财务收入，而且还会影响到电力稳定供应，降低用户的电压质量，甚至还会对电力企业的形象带来负面影响。

因此，为了对线路的管理和考核进行有效的监督，电力公司对于供电所线损管理及考核办法的制定非常重要。

一、供电所线损管理1.线损的概念线路的供电中，由于电能的传输和转换过程中产生的能量损失称为线损。

线损是电力企业的一项重要参数，是电能传输的一个重要表现形式。

在日常的电能管理中，线损率是公司电能管理的重要指标之一。

2.线损的类型线损主要分为技术损耗、非技术损耗和偷电三类。

技术损耗是指由于电线电缆、变压器等设备的内阻、电磁感应、磁滞、铁损等因素引起的电能损失；非技术损耗是指由于电力公司工作中存在的非法行为或误操作导致电能流失的现象；偷电则是指下游用户或小偷通过非法手段获取电力而导致的损失。

3.线损管理的原则线损管理的原则是：综合规划、科学管理、优化运作、加强监督。

要具体实施，可以从以下几个方面入手：(1)规范化运作。

制定完善的电力管理制度，加强对电力设备的检查和维护，降低线路故障的次数和质量问题。

(2)加强技术管理。

要根据电阻、电容及感性的本质，精确计算损耗率，寻求降低线损的方式和方法，防止不必要的能量损失。

(3)强化监督管理。

要建立科学合理的监督管理制度，加强对电能消耗情况的监管，对大量的损耗进行管理，逐步降低线损水平。

4.提高供电所的线路质量优质设备的运行，是高效节能的前提。

因此，对于供电所，一方面要培养专业技术人员，提升管理能力；另一方面则要重视设备的维修和更新，降低设备的失效率。

通过以上行动，进一步提高线路设备的耐老化性能，有效降低线路运行的过度损失，提高电力设备的使用寿命，降低设备的维修成本，节省电力消耗，提高供电质量。