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县级供电企业的线损四分管理方法及应用摘要：线损管理是供电企业管理的关键环节，线损管理是否到位，不仅影响企业的经济效益，也说明一个企业的管理水平。
从目前的线损管理现状来看，仍旧存在着一些不足之处，笔者结合自身工作实际就降低线损、不断完善和提升线损四分管理提出了自己的一些改进的措施和建议，以期形成线损四分的精细化管理工作模式，提升公司管理水平。
关键词：线损四分管理；指标考核；要点分析1 电力企业线损“四分”管理概述1.1 线损分区管理线损分区管理是指将多管辖的电网按照供电区域分为多个行政管理单位，分别对这些单位进行线损统计和考核的综合管理方式。
这样的管理方式不仅可以实现对线损分级进行便捷的管理，而且可以使得管理区域形成一个的网络，产生规模管理效应，清楚界定不同区域之间的权责，另外，还可以分析和查找出线损出现的异常情况以及原因，有利于及时有效的解决线损管理的问题。
线损管理的分区通常是以供电企业相关的二级单位管辖范围为分区设定的依据，综合考虑供电企业所辖的电网结构以及相应的管理模式。
线损分区管理在遇到其他情况的时候也会做出一定的调整，比如管辖的电网规模比较小的时候，就可以不采用分区管理的方式。
1.2 线损分压管理线损分压管理区别于分区管理，它是以所辖区域不同的电压等级为依据进行统计和考核管理的方式。
线损分压管理的目标和效果也不同于分区管理，分压管理主要是为了有效管理不同电压等级之间的能耗差别，重点对能耗较高的电压等级进行管理，采取措施降低能耗较高的电压等级。
通过对能耗较高的电压等级进行管理，可以促进电网的规划和建设，为电网的改善提供有利条件。
1.3 线损分线管理线损分线管理主要是指对所辖电网中的各电压等级的线路和变压器等主设备的电能损耗进行单元件统计分析的管理方式。
这样的管理方式是为了理清每条供给末端计费客户的线路损耗情况，尽量监督客户电量不必要的消耗，另外，也可以快速找出线损的异常情况，并分析出原因，及时解决问题。
毕节供电局客户中心线损“四分”管理及奖惩办法毕节供电局客户中心线损“四分”管理与考核办法毕节供电局客户中心线损“四分”管理及奖惩办法1总则1。
1为了加强线损“四分”管理～规范各部门，班长,工作职责及工作要求～提高管理水平～特制定该管理办法～该办法适用于毕节供电局客户中心。
1.2线损“四分”实行统一领导、分级管理、责任到人原则~坚持规范化、指标化、体系化的管理思路~不断完善线损“四分”管理水平.1。
3 成立线损“四分”管理领导小组～该小组由分局局长为组长~分管副局长为副组长~专职和班组长为小组成员~下设工作小组~组长由分管副局长担任。
1。
4 线损统计指标分为：1.4.1变电站10kV母线电量平衡率1。
4。
2 10kV及以下综合线损率1。
4.3 10kV分线综合线损率1.4。
4 10kV线路分压线损率1。
4。
5 配变低压台区，0.4kV,线损率1。
5 每年制定线损目标及降损措施~每月5日前完成分项线损指标分析~有针对性的制定具体降损措施。
2职责及要求2。
1分局领导2.1。
1负责审核、下达年度线损指标～降损措施。
2。
1。
2 负责审核线损分析报告。
2.1。
3 负责检查线损“四分”全过程执行到位情况。
2.1。
4 负责审核,审批,线损考核结果。
2。
1。
5负责组织协调线损“四分”存在的问题。
2.1。
6负责宣传、贯彻落实公司及毕节供电局有关线损“四分"的标准、规定、制度。
2.2 生技室2。
2.1 负责根据局下达的线损指标制定分局线损指标计划并下达~跟踪分析各项线损指标完成情况。
毕节供电局客户中心线损“四分”管理与考核办法2。
2.2按月、季、半年、年度统计分析线损工作总结~5日前召开线损分析会～并按照考核办法进行考核。
2.2.3负责线变户等设备异动归口管理、“四分"系统数据更新～确保线—变-户现场、系统一一对应关系.2.2。
4负责计量装置的归口管理～监督、检查计量装置的完好性~对计量装置异常/故障退补电量的计算并进行线损的修正。
线损“四分”管理线损“四分”管理是指对所管辖电网采取包括分区、分压、分线及分台区的线损管理在内的综合管理方式。
（一）线损分区管理的涵义线损分区管理是指对所管辖电网按供电区域划分为若干个行政管理单位（部分）进行线损统计考核的管理方式。
其目的主要是方便进行线损分级管理和控制,形成齐抓共管的氛围,同时责任主体明确,以有效控制线损;另外,方便快速查找线损波动和异常的原因分析。
一般分区的设定需要根据供电企业所管辖的电网结构、管理模式等因素综合考虑,原则是按照供电企业相关二级单位管辖范围进行分区设定；对于特殊情况,如管辖电网规模较小，客户几乎是趸售客户的情况也可以不必进行分区管理。
（二）线损分压管理的涵义线损分压管理是指对所管辖电网按不同电压等级进行统计考核的管理方式。
其目的主要是便于分析电网各个电压等级的损耗，清楚每个电压等级损耗所占比重，确定降损的主攻方向；为电网的规划、建设、改造提供依据；另外,方便快速查找线损波动和异常的原因分析。
分压主要是根据供电局综合线损组成部分中设备电压等级进行确定，一般多数情况是0.4kV、10kV、35kV、110kV分压线损,少数供电局有220kV末端计费的直供客户,则还有220kV 分压损耗。
（三）线损分线管理的涵义线损分线管理是指对所管辖电网中各电压等级主设备（线路、变压器）的电能损耗进行单元件统计分析的管理方式。
其目的主要是弄清每条供给末端计费客户的线路损耗情况,重点是监视10kV及以上电压等级客户线路的损耗情况,杜绝这部分客户电量的跑、冒、滴、漏；另外,方便快速查找线损波动和异常的原因分析。
分线计算主要指对末端计费客户线路，主要是10kV、35kV线路。
对于多个电源供电的高供低计客户、配网联络开关处没有安装电能计量等情况,允许将多条线路视为一条线路进行综合计算。
对于10kV线路(趸售除外)必须将责任分解到班组或个人。
（四）线损分台区管理的涵义线损分台区管理是指对所管辖电网中各个公用配电变压器的供电区域线路损耗进行统计分析的管理方式。
阐述线损四分管理的降损措施线损四分管理，主要包括线损分压、分区、分线、分台区管理，它属于综合降损管理措施。
其中，基础数据完备，线-变-户对应关系准确是线损“四分”统计分析考核的前提，是开展线损“四分”管理的源头和基础。
线损“四分”管理是提高线损管理水平的重要手段，更是企业节能降耗工作的重要措施。
通过线损“四分”管理，可以有效地促使线损管理工作朝定量性、清晰性、先进性、现代性、有效性方向发展，进而提高企业的经济效益及工作效率。
现就线损四分管理中的降损措施进行分析，如下所述。
1 改善功率因数首先，电力企业可以将无功补偿配置合理化、有效化，通过改善无功配置水平来改善功率因数，来提高电力线路的功率因数，改善其线损情况。
以无功补偿的方式降低网上无功功率的传输，进而提高供电电压的质量水平，进而提高其经济效益及社会效益。
近年来，由于社会及经济的不断发展，城市用電，包括居民用电、工厂、企业用电的迅猛增加，加上电力线路较长，电力线路的负荷增长越来越大，致使其无功缺额仍就比较大，通过在10千伏线路上，安装无功补偿设备，以便降低配电变压系统及补偿配网的无功负荷，进而尽量减少农网线损，改善电压的质量水平。
安装在线路分支上，置于距线路首端长度的1/3～1/2之间，安装点的电压水平应不超过电容器额定电压值的1.05倍，每组容量以100～150千伏为宜，通过设置避雷器，可以有效地保护过电压。
2 电网升压改造，提高电网运行管理水平第一，电网升压改造是在用电负荷增长，造成线路输送容量不够或者能耗大幅度上升，为了简化电压等级，淘汰非标准电压等级所采取的技术措施。
第二，改善电压质量，尽量避免可变线损情况。
若保持一定的输送功率，并将电网保持在额定电压和频率状态下运行，可以有效地减少线损情况的出现。
如某10千伏线路实际运行电压仅为9千伏，提高到额定电压10千伏时，可变损耗如下：当电网电压在提高前后输送功率不变时：电压提高的百分数：U%=[（U2+U1）/U1]×100%；电压提高后可变损耗降低的百分数可按下式：△P%=[1-1/（1+U%）2]×100%。
线损四分管理的现状分析及未来规划
一、电线损耗四分管理的现状
1、电网损耗与基本情况
电网损耗是指由于电能从发电站出发，到达终端用户，经过配电线路
或配电网络传输过程中，失去电能的量，通常用电量的单位来衡量。
电网
损耗是衡量电网运行效率、技术水平的重要指标，它是计算电网费用总额
和有关的收入及费用分配比例的依据。
而且，电网损耗的降低对降低电价、提高电力系统效率，提高供电保证水平等有着重要的意义。
因此，如何有效的降低电网损耗已经成为电力系统诸多的重要内容。
2、电线损耗的四分管理
电线损耗的四分管理，是指将电网损耗分为四大部分：开关配电设备
损耗、绝缘导线损耗、变压器损耗和分布式发电损耗。
通过对这四类损耗
分别进行统计、分析，全面把网式管理，实现了对电网损耗的全面管控。
目前，国家电网公司针对电网损耗项目已经建立起完备的目标管理体系，并实施绩效考核机制，不断改善电网损耗降低情况，促进电力市场化
运行。
二、未来规划
1、完善电网损耗分类统计分析
电网损耗分析是电网运行过程中一个重要的技术工作。
做好线损四分管理的具体措施线损管理是一项综合系统工程，其贯穿于电网的规划设计、生产运行、经营管理等各方面，并在电力营销的最终环节即电量电费的收取上体现供电企业的经营和管理效益。
为提高企业的经济效益和经营管理水平，切实加强线损分析，提高线损管理水平，促进节能降损工作深入开展。
线损管理四分工作（即分压、分区、分线路、分台区）是落实线损管理责任的重要基础工作，只有在落实四分管理的基础上才能按照“查清结构、找出原因、制定措施、考核到位”的线损管理思路和“技术线损合理、管理线损最小”的管理目标，快速发现问题，找出线损异常的关键点，提高节能降损工作开展的目的性，从而建立权责明晰、考核完善、目标明确、管理科学的节能降损管理体系。
1、线损四分管理
1、分区：按供电区域和管辖范围，局考核所属各所、各所管理考核下属各班组，分区纳入线损考核体系管理，建立单独的各所、所属各班组管理考核内容。
2、分压：按电压等级划分10KV高压及0.4KV低压，即将所有用户分成10KV专变用户及0.4KV公变低压用户，分开电压等级进行电量统计考核，高低压分开抄表、分开管理，做到高、低压线损独立统计、独立分析。
3、分线：按照供电馈线划分，管辖的所有变压器（包括公用变）必须依照其所归属10KV供电馈线为统计单元，进行抄表，便于统计分析供电馈线的有关损耗情况，快速追溯、发现异常线损来源的用电异常用户。
4、分台区：低压用户按照其接用的10KV供电变压器（公变）划为同一统计单元进行计费线损统计分析。
二、四分管理工作的主要工作方法和措施
1、建立四分管理工作架构和管理指标
成立线损四分管理小组，负责四分管理各项考核指标管理体系的建立。
包括从变电站主变变低总表、10KV出线关口表、各10KV专变用户计量表计、公（专）变总表和低压用户计量表计等各种管理级别的电量统计分析，按四分要求建立区域线损分析报告、10KV线损率（综合线损率）、计费线损率、各低压台区线损率报表；考核抄表质量的抄表同步率、差错率、实抄率等指标。
2、日常线损四分管理内容
每月抄表工作结束后，管理小组立即生成各级电量初步统计分析报表，同时各抄表辖区、营业班组开展对抄表、营业差错的电量纠正；不同期电量的统计修正；抄表时间（抄表同步率）的偏移影响电量修正；日常业务如报停电量；计量和反窃电的追（退）补电量等对线损统计分析报表的影响等进行统计，进行原因分析。
管理小组汇总统计修正数据后，形成比较准确的各级电量对应线损报表。
随后召开每月线损分析会，对线损正负波动大，线损异动、异常的线路台区进行原因分析，查找降损的措施、方法，分析会后再生成准确的最终本月线损分析报告及各级分线、分区线损报表。
同时每月线损分析会确定下月降损的工作任务、计划，甚至锁定用电检查的线路乃至具体用户等。
3、保证线损四分管理数据准确的措施
线损四分管理的基础是准确的电量统计数字，因此必须保证电量统计，尤其是对应的各级、分级电量统计关系的准确对应。
除了上述在每月抄表后对各级统计电量的修正外，必须长期开展以下工作以维护营业系统各项电量数字的准确对应关系。
（1）用电管理（MIS）系统在四分管理基础上对系统功能进行完善并按四分要求，按10KV供电线路、公变抄表线路分压、分线进行电量统计，及时调整统计口径上的准确各级表计电量对应关系。
（2）完善四分管理下各级表计即从变电站主变变低总表一直到用户终端电量结算表计的各级表计对应关系设置，保证公变、共变考核总表的设置，保持抄表线路和考核总表的唯一对应关系，使四分管理在一个数据对应准确、统计准确的平台上。
（3）对10KV线路、各公（共）变线路间的负荷切割、调整、故障转供等要有及时的调整范围、调整时段内用户电量的统计割接和调整，一般来说，使用用户平均用电时间的方法对调整负荷的用户电量进行统计，使各供电线路、供电台区的实际供售电量关系符合调荷前后的实际供售电量关系，避免出现正负线损偏差从而掩盖实际线损情况的现象。
（4）为切实保证各级考核线损统计的准确，还有必要对变电站母线电量不平衡率加以统计，以考核变电站10KV出线关口表的计量准确性，保证区域线损考核统计结果的真实，变电站母线电量不平衡率超过±2%的必须对变电站关口表计量装置进行检查。
4、建立符合四分线损管理的抄表业务管理体系
（1）按四分要求，分不同供电管辖区域要求进行管理考核（分区）分台区，比较容易。
分线抄表会有其客观的困难，由于深圳地区负荷分布集中，同一工业区、居民区不同10KV供电线路较多，在一些区
域，相对而言分线抄表确实会加大抄表员的抄表工作量。
比如：不同供电线路的不同变压器台架即使在附近，同一抄表员还无法一次抄录、或必须由他人抄录，导致重复路程、工作量增加等。
为保证四分管理的成效，一定要按照线路供电范围建立分线抄表、分线考核的抄表管理体制，即使是上述情况也必须严格按抄表日、抄表路线进行抄表，不能漏抄、代抄、混抄。
（2）按照分压管理的要求，把抄表员分为高压用户抄表员和低压用户抄表员，低压公（共）变总表归由高压用户抄表员抄录，这样低压公共变总表又成为考核下一电压等级即公（共）变用户线损的关口表，形成高低压分开抄表、分开管理、相互监督、相互考核的分压抄表管理线损体系。
（3）建立稳定的抄表制度，在严格加强抄表线路的计划性管理的同时，编排建立精确的总分表同步抄表制度，即在制定抄表计划时将四分管理下各级对应的考核总表、分表考虑安排在同一天抄表，以保证把抄表时间不同步产生的偏移电量对线损分析的影响降到最低，使线损分线、分台区分析考核数据更准确、更同步。
5、做实理论线损工作，制定符合各区域、线、台区实际的线损考核指标
完善各供电辖区、各线路、台区网络参数基础资料，建立包括高压供电半径、网络线路规格型号、专公变容量、用户数量、用电结构、各线路和台区负荷率等一系列数据的供电网络参数，每年进行理论线损计算。
从而科学制定线损考核办法及各级、各线、各台区线损管理考核指标。
在制定区域考核指标的同时，有必要对一些比较特殊的公变台区如供电设备、线路技术标准较高、条件较好的房地产商住小区等区别制定不同的低压线损指标，以保证线损考核的公平和公正。
6、加强中低压配电网的规划建设
在实行线损四分管理后中低压配电网的规划建设应有目的地对应四分管理要求，进行网络优化工作，建立低负荷率、小半径、密布点的结构合理、供电设施低损耗、无功补偿平衡等有利于节能降损的效益型供电网络。
必须重视设置公共变居民用电的无功补偿装置，促进低压台区无功就地平衡。
7、加强计量管理，采用新技术预防和打击偷窃电
建立健全在线运行表计的计量装置技术档案，定期轮换淘汰超期服役、精度不够等的表计，保证电能计量、电费计收的准确。
积极采用用户终端负荷控制和监察系统等新的管理技术手段实时监控用户的用电负
荷和电量计量装置的运行情况，并通过用户负荷控制系统及时发现查处偷漏电案件。
加强计量装置改造，减少被窃、漏计电量的风险，大力推广高压计量，对于线损考核统计出现指标异动的线路锁定相关重点区域、重点用户进行重点的用电检查，对于窃电高发行业如酒楼、塑胶厂、砖厂等加强计量装置的改造，防范电量流失风险。
对于线损考核统计指标出现异动的线路，坚决打击和查处偷、漏电、违章违约用电案件，保证线损管理的成效。
8、健全内部营业检查管理制度，防范营业差错损失
健全内部营业检查管理制度，建立市局、区局、供电所三级的经常性营业普查、内部稽查制度，认真执行营业管理规定，及时发现和降低管理不善导致的电量损失，尤其及时发现和纠正如录错CT倍率等营业差错、计量差错，有效降低管理线损。
9、建立全员线损考核责任制。
除考核抄表人员外，还应把相关考核指标分解到计量和用电检查和营业人员，同抄表员一起落实到相关区域或线路实行捆绑考核，强化计量和用电检查人员、营业人员的线损管理责任。
全员签定线损管理考核责任书，按照线损考核指标、抄表质量指标、营业差错指标等等考核全年工作业绩。
三、目前线损四分管理工作存在的一些问题和解决办法
1、电量数据统计的准确性问题
由于10KV供电线路负荷调整、故障转供电、总分表抄表时间、抄表期区域天气、交通等原因的影响是造成抄见电量不同步重要原因，剔除此类不同期电量数据对线损分析电量统计的影响一直是比较难以解决的问题，特别是配电网网架的环网率的提高，环网线损的准确统计在目前的条件下统计尤为困难，只能普遍采用调荷等不同期供售电量合并统计考核的方法。
对于调荷、转供、环网等导致的统计电量的准确归结，在负荷控制系统覆盖全部专变用户后可以解决，即在配电运行调荷日，营业部门可以精确至调荷完成时点进行远程抄表，统计当期电量对不同路线供售电量的影响，可以达到不同线路负荷调整电量统计100%准确。
2、建立针对每个低压台区的理论线损指标难度大
由于历史原因，低压台区尤其是老城区、出租房集中的地方用电负荷、人口比较集中，低压台区的供电线路比较复杂、凌乱，要收集理论线损计算所须的准确技术资料客观上存在一定难度，目前建立逐个低
压台区线损理论数据从而对每个台区下达符合其实际情况的线损管理考核指标较难做到。
随着0.4KV低压网络GIS工作的开展，通过低压网GIS数据的建立，针对每个台区形成独立的符合各台区实际情况的理论线损数据、线损考核指标将并非难事，从而会大大提高线损四分管理的工作成效。
