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房地产公司工程部门职责工程部门在房地产公司中扮演着至关重要的角色，主要负责项目的施工、监理、质量控制和安全保障等工作。
本文档详细阐述了房地产公司工程部门的职责。
一、工程部门概述工程部门是房地产公司的重要组成部分，负责项目的实施与管理工作。
工程部门需要根据公司发展战略和项目需求，组织、协调、监督项目的施工、监理、验收等工作，确保项目按期完成，达到预期的质量、安全和服务标准。
二、工程部门职责1. 项目策划与前期准备- 参与项目的可行性研究，提供工程方面的意见和建议；- 负责项目施工图纸的审核，确保图纸符合设计和规范要求；- 参与项目施工招标工作，编制招标文件，对投标单位进行资质审查；- 选定施工单位和监理单位，签订合同，明确工程质量、安全和服务要求。
2. 项目施工管理- 组织项目施工，对施工现场进行监督管理，确保施工进度、质量和安全；- 负责项目施工过程中各参与方的沟通协调，解决施工中的问题；- 对施工现场进行定期检查，对施工质量、进度和安全进行评估，提出改进措施；- 组织项目验收，确保项目达到预期效果，满足质量、安全和服务要求。
3. 工程监理- 制定监理计划，对施工现场进行定期检查，确保施工质量和安全；- 对监理过程中发现的问题进行记录和反馈，要求施工单位及时整改；- 对监理资料进行整理和归档，为项目验收提供依据；- 对施工单位进行考核评价，提出奖惩建议。
4. 质量控制- 建立质量管理体系，制定质量标准和检查制度；- 对施工现场进行质量监督，对施工过程中的质量问题进行纠正；- 对验收不合格的项目进行整改，直至达到预期质量标准；- 对质量事故进行调查和处理，制定预防措施，防止类似问题再次发生。
5. 安全管理- 制定施工现场安全管理制度和应急预案；- 对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改；- 对施工现场人员进行安全教育和培训，提高安全意识；- 组织安全事故的调查和处理，制定防范措施。
6. 项目后期工作- 组织项目竣工验收，办理相关手续；- 对项目进行总结，对项目实施过程中的经验教训进行归纳；- 对工程资料进行整理归档，为后续项目提供参考；- 对项目实施过程中涉及的相关方进行满意度调查，收集反馈意见。
工程部岗位职责一、工程部部门职责：1、配合策划部、销售部等部门进行项目前期运作。
2、全面负责工程开工前的准备及审查工作。
3、配合造价部对设计、监理、各施工单位和工程项目甲供材的招投标工作。
4、配合造价部对乙供材进行规格审核和市场询价、认价工作。
5、协调施工、监理、设计及相关单位之间的关系。
6、负责对施工、监理、设计单位的管理工作。
7、负责工程施工过程中质量、进度、安全、现场及投资的控制管理工作。
8、负责工程竣工验收及移交工作。
9、负责对工程管理过程中的文件、资料进行管理工作。
二、工程部经理岗位职责：1、负责工程部的日常管理工作。
2、配合策划部、销售部等部门进行项目前期运作及规划建设手续的报批工作，提出合理化建议。
3、全面负责项目总体施工及市政配套施工的过程管理。
4、配合造价部完成工程的招投标工作和项目成本控制工作。
5、审核项目施工总体进度计划，并在过程中监督落实。
6、审定项目施工组织设计方案，审定工期、质量、安全文明施工计划。
7、规范建立工程施工管理程序并监督执行情况。
8、负责协调组织项目施工过程中重点、难点问题的解决。
9、负责组织工程分部和单项工程的中间验收、工程整体的竣工验收及移交，监督检查工程和项目文件资料的管理。
10、完成领导交办的其它工作。
三、工程部副经理岗位职责：1、协助工程部经理做好工程项目的前期运作与开工准备工作。
2、参与工程招投标工作，配合造价部进行招标文件的编制；参与工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化建议。
3、全面负责项目施工及市政配套施工的过程管理。
4、编制项目施工总体进度计划，并在过程中落实。
5、初审项目施工组织设计方案，审定工期、质量、安全文明施工计划。
6、准确完整的记录每日的施工日志，对监理单位的工作情况进行日常的监督检查，督促建立单位按时提交监理日、月报。
7、负责协调各专业之间的衔接工作，确保各专业交叉作业时协调有序。
7、负责现场的全面管理工作。
8、完成领导交办的其它工作。
房地产工程部管理制度及岗位职责一、房地产工程部管理制度1.部门设置：房地产工程部是房地产开发公司的重要部门之一，直接受公司领导的管理，主要负责项目的规划、设计、施工、质量控制等方面的工作。
2.部门职责：1）.规划阶段：进行土地选址，制作开发计划，组织相关专业人员制定规划方案。
2）.设计阶段：拟定建筑设计方案，把握设计控制点，确保设计质量。
3）.施工阶段：进行工程施工，实时监控工程过程，防止工程返工，做好工程验收。
4）.保修阶段：对施工后的房屋进行保修，提供售后服务等。
3.部门人员配备：房地产工程部需配备项目经理、工程监理、设计师、会计等人员。
其中，项目经理主要负责项目的进度、质量、成本等方面的管理，工程监理主要负责对工程进行监督和管理，设计师负责项目设计工作，会计主要负责对项目费用进行核算。
4.工作流程：首先，工程部需要与市场部进行沟通，了解市场需求和客户需求，以此为依据制定相应的开发计划。
其次，工程部需要对土地进行勘察，确定土地的可行性和开发潜力。
然后，制定相应的规划方案、开发方案和设计方案，并进行报批。
最后，进入施工阶段，对工程进行施工监理和质量控制，确保工程质量、安全和工期的合理。
二、岗位职责1.项目经理：1）.负责项目管理和领导工作；2）.制定项目计划和执行计划；3）.组织协调各部门，确保工作流程的顺利进行；4）.负责项目资金的安排和严格控制成本；5）.对变更要求进行评估和生成对应的变更规划；6）.及时、系统、精确地向公司领导汇报项目的进展情况，并向客户提供优质的售后服务。
2.工程监理：1）.负责工程建设的监督和管理；2）.管理项目施工现场，确保项目的施工安全、质量和工期的合理；3）.对施工过程中出现的问题进行处理和妥善解决；4）.及时向工程部汇报项目的施工进度和质量状况。
3.设计师：1）.根据市场需求和客户需求，制定相应的设计方案；2）.协调与各部门进行沟通，确保设计方案可以顺利落实；3）.根据项目的实际情况，对设计方案进行不断地调整和优化；4）.对设计方案进行评估和优化，以确保设计质量和市场竞争力。
房地产公司工程部制度及职能一、房地产公司工程部的制度1.组织架构：工程部的组织架构应该明确，包括组织层级关系、岗位设置和工作职责等。
一般来说，工程部应当由部门负责人领导，下设多个职能部门，如规划设计部、项目管理部、质量控制部等。
2.工作流程：确定工程部的工作流程是非常关键的，它将决定部门内部和与其他部门之间的协调与配合。
工程部的工作流程应该包括项目启动、设计阶段、施工阶段、竣工验收等各个环节，并明确各个环节的工作内容、时间节点以及负责人。
3.决策与管理：工程部应当建立一套科学、高效的决策与管理制度，确保决策的科学性和效率。
工程部的管理制度应当涵盖预算编制、招投标、资源调配、项目进度管理等方面，以确保项目的高质量、高效率完成。
4.信息管理：工程部应当建立完善的信息管理制度，包括工程文件的归档规定、资料的存档要求、信息的共享与交流等。
信息管理系统的建设可以有效提高信息传递的效率，并为项目决策提供准确可靠的数据支持。
5.安全管理：在工程建设过程中，安全是重中之重的，工程部应当建立科学的安全管理制度，包括施工安全、职业健康安全等方面的管理要求，并采取相应的措施确保工程建设过程中的安全。
二、房地产公司工程部的职能1.规划设计：工程部应当承担房地产项目的规划与设计工作。
它负责制定项目的规划方案、功能布局、建筑风格等，并与设计院、政府相关部门等进行协调，确保项目的规划与设计符合规范要求和开发需求。
2.施工管理：工程部负责对房地产项目的施工过程进行管理和监督，包括分包管理、进度控制、质量控制、安全管理等方面的工作。
它与承建单位保持紧密合作，确保施工的质量和进度。
3.工程质量保证：工程部应确保项目的质量达到标准要求。
它负责建立和完善工程质量管理体系、组织工程验收和质量检测，定期对施工质量进行检查和评估，并及时进行整改和改进。
4.工程技术创新：工程部应积极探索和引进新的建筑技术和材料，促进工程技术的创新与发展。
它应当关注行业的新技术动态，组织技术研讨会、技术培训等活动，提升工程技术水平和竞争力。
房地产公司工程部制度及职能房地产公司工程部是一个重要的部门，其主要职责是负责项目规划、设计、施工和监管等方面的工作。
在实际运营中，工程部的组织架构和职能设置，协调和推进公司业务发展、保证项目的高质量、高效率、高安全性，对于公司房地产业务的可持续发展具有至关重要的影响。
一、组织架构房地产公司工程部的组织架构可以根据公司规模和业务情况而有所不同，但主要包括部门领导和业务团队两个层次。
1、部门领导层级包括工程部主管、副主管，以及若干个现场巡检员等。
工程部主管负责整个部门的日常管理和业务拓展，副主管负责协助主管处理日常工作。
现场巡检员则负责对公司业务现场进行监管和巡查，确保项目建设符合国家有关要求和公司标准。
2、业务团队层级包括规划设计人员、施工管理人员、质量检测人员、安全管理人员等。
规划设计人员负责项目的规划和设计，施工管理人员负责项目的具体施工过程管理，质量检测人员负责对项目建设进行全过程的质量监督，安全管理人员负责对工地现场进行全方位的安全管理等。
二、职能设置房地产公司工程部的职能包括以下几个方面：1、项目策划和设计：在公司房地产业务开展的初期，工程部需要负责对项目的规划和设计进行全面的策划。
要根据市场需求、区域发展趋势、政策法规等因素，制定合理、具有市场竞争力的项目规划，并组织有关设计单位完成项目的规划和设计工作。
2、施工管理：在项目建设过程中，工程部需要对施工现场进行全面、科学的管理和监督。
要对施工进度、质量、安全等方面进行全面监管，确保项目建设按照规划和设计方案进行，并把握好每一道工序的标准。
3、质量检测：工程部需要对每个建设项目进行全过程的质量检测，确保建筑材料的合格率、施工的工艺标准、机电工程的安装等各方面都符合国家标准和公司规范。
4、安全管理：在项目建设过程中，工程部需要进行全方位的安全管理。
要根据项目现场情况，对安全隐患进行极度重视并及时处理；拟定安全管理计划和措施，制定应急预案，加强安全培训，确保项目建设期间零事故。
某房地产开发公司组织架构与部门职责组织架构图请参阅：房地产开发公司部门职责工程管理部职责一、负责集团公司的技术管理工作1．负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。
2．负责审查开发项目的重大技术方案。
3．制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。
4．负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作。
5．负责图纸变更的审定工作。
6．负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。
二、负责开发项目工程质量管理工作1．认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系，健全工程质量管理的规章制度体系。
2．负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；负责审核项目部上报的项目质量计划。
3．负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。
4．负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。
5．负责组织对施工单位的评审和选择工作。
6．负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。
7．参加工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。
8．参加基础、结构、竣工验收工作。
9．协助项目部组织消防、人防验收工作。
10．负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。
11．负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。
三、负责核实经济洽商工程量并签署意见；负责工程结算中工作量的核实工作。
四、负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定。
五、负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作。
六、负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。
七、负责集团公司范围内设备设施安全运行的检查；负责集团公司范围内消防安全的检查。
八、负责集团公司范围内供暖设备的检查。
九、负责与施工和工程质量管理部门的联络工作。
十、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。
项目规划部职责一、负责规划设计、勘察单位的招标选择、确定工作，以及合同的起草、履行合同的审批、签订委托工作，监督合同的履行。
房地产工程部规章制度一、组织结构与职责1. 工程部应设立部门经理，负责全面工作的组织与领导。
2. 下设若干专业工程师，包括但不限于土建工程师、电气工程师、水暖工程师等，各司其职，负责具体的技术工作。
3. 工程部应配备必要的行政人员，负责部门的文书工作和日常行政管理。
二、项目管理1. 工程部应根据公司总体战略，制定年度工程计划，并分解到各个月份，确保项目按期完成。
2. 对于每个项目，需制定详细的施工计划和进度表，定期检查进度，确保工程质量和安全。
3. 加强与设计、采购、财务等部门的沟通协作，确保项目顺利推进。
三、质量控制1. 工程部应建立严格的质量管理体系，对施工过程中的材料、工艺、成品进行全面监控。
2. 定期组织质量检查，发现问题及时整改，防止质量问题的发生。
3. 对于重大质量问题，应立即上报公司高层，并采取措施进行处理。
四、安全生产1. 严格遵守国家有关建筑工程安全生产的法律、法规，建立健全安全生产责任制。
2. 定期开展安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 对于施工现场的安全隐患，应立即采取措施进行整改，确保人员安全。
五、人员管理1. 工程部员工应具备相应的专业知识和技能，不断提升自身素质。
2. 实行绩效考核制度，根据员工的工作表现进行奖惩。
3. 鼓励员工参与各类专业培训和技术交流，提升团队整体水平。
六、信息管理1. 建立项目信息管理系统，实时更新项目进度、成本、质量等信息。
2. 保证信息的准确性、时效性，为决策提供有力支持。
3. 加强对商业秘密和个人隐私的保护，防止信息泄露。
七、合同管理1. 严格执行合同审批流程，确保合同的合法性和有效性。
2. 加强与合作方的沟通，确保合同条款的准确执行。
3. 对于合同变更或争议，应及时处理，避免造成不必要的损失。
八、环境保护1. 遵守环境保护法律法规，实施绿色施工。
2. 减少施工过程中的噪音、粉尘等污染，保护周边环境。
3. 推广使用环保材料和节能技术，提升项目的可持续性。
房地产开发公司组织结构和岗位职责是指在一个房地产开发公司中，各个部门的组织结构和每个岗位的职责分工。
下面是一个典型的房地产开发公司组织结构和岗位职责的示例：1. 高层管理团队- 总经理：负责公司全面的策略制定和决策，协调各个部门的工作。
- 高级副总经理：负责协助总经理管理公司的各个方面，以及代理总经理职责。
- 董事会：由公司股东选举产生，负责监督和审查公司的运营情况。
2. 项目部- 项目总监：负责监督和管理公司的开发项目，包括项目的策划、设计和实施等。
- 项目经理：负责具体项目的执行，包括项目计划的制定和管理、资源调配和成本控制等。
- 项目助理：协助项目经理处理项目的各项事务，保证项目的顺利进行。
- 建筑设计师：负责项目的建筑设计工作，包括平面设计、立面设计和施工图设计等。
- 土木工程师：负责项目的土木工程设计和施工监督工作。
- 室内设计师：负责项目的室内设计工作，包括平面布局、装饰材料选择和家具摆放等。
- 市场调研员：负责对项目所在地区的市场进行调研，提供市场分析和预测的报告。
3. 销售部- 销售总监：负责管理公司的销售团队，制定销售策略和计划，确保销售目标的完成。
- 销售经理：负责具体的销售项目，包括客户开发和维护、销售合同的签订等。
- 销售代表：负责与客户进行沟通和接洽，提供产品信息和销售服务等。
- 市场营销经理：负责制定市场推广计划和策略，进行广告宣传和促销活动等。
- 客户服务经理：负责与客户进行沟通和协调，解决客户的问题和投诉。
4. 财务部- 财务总监：负责公司财务管理和财务决策，包括财务报表的编制和财务风险的评估等。
- 财务经理：负责具体的财务工作，包括账务处理、预算编制和财务分析等。
- 会计师：负责公司的日常会计记录和账务管理，确保财务数据的准确和完整。
- 税务专员：负责公司的税务事务处理和税务规划，确保公司合规缴税。
5. 人力资源部- 人力资源总监：负责管理公司的人力资源团队，制定人力资源策略和政策，进行人力资源规划和招聘工作。
房地产公司工程部组织机构及职责项目部是工程部的下属部门，主要负责具体工程项目的实施和管理。
其职能包括：1．负责项目的具体实施和管理，保证项目按时、按质、按量完成；2．负责项目的预算编制、成本控制和资金管理；3．负责项目的进度管理和调度，确保项目按计划进行；4．负责项目的施工组织设计和协调，保证施工安全和质量；5．负责与业主、设计单位、监理单位等相关方面的沟通协调工作；6．负责项目的竣工验收和移交工作；7．负责项目建设档案的收集、整理、汇总和移交工作。
第三章职位说明书为了明确工程部和项目部各个职位的职责和权限，制定了以下职位说明书：一、工程部经理：负责工程部的全面管理和领导，制定工程部的发展战略和规划，协调各部门之间的工作，确保工程项目的顺利进行。
二、项目部经理：负责具体工程项目的实施和管理，制定项目计划和进度安排，协调各专业工程师的工作，保证项目按时、按质、按量完成。
三、土建工程师：负责土建工程的设计、施工和管理工作，编制土建工程施工图纸和施工方案，协调施工现场的各项工作。
四、水暖工程师：负责水暖工程的设计、施工和管理工作，编制水暖工程施工图纸和施工方案，协调施工现场的各项工作。
五、电气工程师：负责电气工程的设计、施工和管理工作，编制电气工程施工图纸和施工方案，协调施工现场的各项工作。
第四章工作制度为了保证工程部和项目部的工作有序、高效，制定了以下工作制度：1．工程部和项目部应按照公司的总体要求和工作计划，制定具体的工作计划和进度安排；2．工程部和项目部应按照国家的相关法律法规和标准规定，严格执行施工管理和质量监督制度；3．工程部和项目部应加强与相关方面的沟通协调，及时解决工作中的问题和困难；4．工程部和项目部应定期召开工作会议，总结工作经验，提出改进意见；5．工程部和项目部应加强对职工的培训和教育，提高职工的专业技能和工作素质。
以上是房地产公司工程部组织机构及职责的相关内容，通过合理的组织机构和职能分工，能够更好地保证工程项目的顺利进行和质量控制。
同时，严格执行工作制度和加强职工培训，也是保证工程部和项目部工作高效有序的重要保障。
1．具备工程管理、建筑设计、施工技术等方面的专业知识；2．熟悉房地产开发项目工作程序，熟悉相关法律法规；3．有较强的组织管理能力和协调沟通能力；4．有较强的团队领导能力和工作责任心。
工作内容：1．负责项目部的日常行政和项目目标管理工作；保证项目部工作顺利开展，保证项目按目标实施；2．参与项目可行性研究、项目前期规划方案论证，组织技术人员参与设计方案论证，参与施工图会审；协助前期工作的开展，确保工程按时开工；3．组织施工总包、分包、监理及大型设备招标、评标工作，主持合同洽谈、起草及签订；4．审批监理单位编写报批的监理规划；审批施工单位施工组织设计和专项方案；5．对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。
协调各方主体及内外部工作关系，负责对各项目提供服务和控制；6．组织并主持工程验收，与物业公司进行交接；7．完成公司领导交办的其他任务。
市场行情对于材料市场的变化要有所了解，特别是新型设备和材料。
同时，协调专业施工单位和其他相关方的关系，确保工程整体目标的完成。
在现场施工过程中，要及时向上级领导反馈情况，参与有关专题会议，组织并参与隐蔽工程和分部分项工程验收，并签署意见。
如果遇到现场紧急情况，应立即采取必要的防患措施，并第一时间上报上级领导。
此外，还要配合物业和售房工作，做好客户技术问题的解释工作，并完成领导交办的其他工作。
工程部是公司所有开发工程项目唯一的组织、管理、协调机构，是实现投资目标的重要环节。
工程部需要从工程前期准备、招投标、合同签订、工程管理、物业交付等工作，保证所有开发项目按公司目标正常运作。
因此，工程部需要良好的组织协调。
工程部的工作目标和计划包括进度、质量、安全、投资等。
为了制定工程部的年度工作目标和计划、季度工作目标和计划、和月度工作目标和计划，工程部经理根据公司的总体情况和上级领导的要求进行制定，并将工作目标和计划进行分解，落实到工程部和工程项目的工作上。
项目经理则根据工程部的工作目标和计划制定项目的总体目标、计划和年度、季度、月度工作目标、计划，并将目标和计划进行分解，落实到各单项工程和分部分项工程的工作上。
各单项工程和分部分项工程主管则根据项目的工作目标和计划制定单项和分部分项工程的工作目标和计划，并将目标和计划进行分解，落实到个人或监理单位、施工单位。
工程部的工作目标和计划的制定采用相对民主的办法，即上级的目标和计划摊派和下级答辩的办法。
上级目标和计划摊派后，下级在两个工作日内就目标和计划的合理性和可行性提出自己的意见，并就目标和计划的情况达成一致，并上报主管副总或总经理审批使目标和计划生效。
目标和计划生效后，作为工作绩效的考核依据。
为了考核工程部的工作目标和计划的完成情况，工程部按时组织相关人员对工作目标和计划的完成情况进行监督检查，并定期组织相关人员对工作目标和计划的完成情况进行分析，找出影响目标和计划完成的主、次要因素。
工作目标和计划的考核结果纳入绩效考核之中。
2.4 工程部将工作目标和计划分析结果形成纪要，并提交主管副总或总经理审阅。
工程部经理根据分析结果和主管领导的意见对工作目标、计划以及下级目标、计划进行相应的调整，并将调整结果提交主管领导审批。
工程部资料与文件管理规定：1.工程部必须按照公司规定的管理程序严格收集、整理和归档工程资料和文件。
资料和文件必须具有真实性、准确性和及时性，体现工作责任的可追溯性。
2.公司文件资料（包括公司主管部门的文件资料）必须及时传达到部门岗位人员，并根据文件内容传达到相关单位。
3.工程部负责签订的合同文件必须确认合同法律资格，并经相关部门审查后报总经理审批签署。
根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套并妥善保管，竣工后交回工程部以备存档或满足其他需要。
4.设计院和总工办签署的变更由工程部统一发放到相关单位和专业工程师。
专业工程师签认的变更（通知）和签证由部门经理或项目经理审查签认后盖技术专用章，并统一发放到相关单位。
5.项目专业工程师负责工程项目现场资料管理，应及时做好现场资料的收集、整理和归档，确保工程项目资料的完整、正确和安全。
6.工程现场每月月底进行一次工程项目资料整理归档工作。
7.项目经理负责审查档案资料，保证资料整理齐全，并进行统一保管。
工程项目文件资料的签收传递规定：1.设立文件签收本，一切文件资料送达时由第一经手人负责接收，并在文件签收本上进行登记。
2.设立文件发文本，一切文件资料发送时必须要求接收人签收。
3.对监理工程师和承包商所有文件资料必须采取书面形式，均需实名。
4.所有对内对外文件资料必须按职责规定权限审查签发。
5.工程项目竣工移交后，现场的文件资料按公司规定和要求进行交接。
图纸会审和技术交底制度：1.设计院送来的施工图纸由项目部经理负责签收，按图纸目录清点图纸是否齐全，若有缺页立即书面要求设计部补充完善。
2.项目部经理负责组织各专业工程师以及相关单位（监理公司和施工单位）阅图。
3.各专业工程师将施工单位和监理公司以及本部门的阅图记录和意见报送项目经理审核，并由项目经理汇总，上报总工程师。
4.总工程师最终审核后，转交项目经理向设计院签发阅图意见书，做好会审前准备。
工等），必须有现场管理人员到场监督；4.考勤记录由部门内勤或专人负责，每月初将上月考勤记录汇总后，经部门经理审核签字后，报公司人力资源部备案；5.如有迟到、早退、旷工、事假、病假等情况发生，必须及时填写请假条并经部门经理批准后方可生效，否则按旷工处理；6.如有加班情况发生，必须经过部门经理批准，并填写加班申请表，加班工资按公司规定执行；7.如有迟到、早退、旷工等情况发生，必须按公司规定进行处罚，同时需记录在个人档案中。
项目经理的职责是督促和组织设计单位，向施工单位进行施工设计图的技术交底，解决图纸存在的问题。
讨论决定的事项由施工单位作出书面纪要，交建设、监理、设计单位确认后，形成技术交底纪要。
技术交底纪要形成后，由副经理登记备案，各专业工程师保留复印件。
工程现场管理必须遵循公司的形象宣传策略，以有利于扩大公司的影响力和提升无形资产。
各专业工程师应巡查施工作业点，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%。
根据现场实际情况，会同监理、各专业施工单位进行每周小检查、每月大检查，及时参加分部分项检查，及竣工工程初步验收。
现场工程师应作好施工现场工程量的统计、审核，并配合成本控制部进复核。
项目部各专业工程师在完成工程进度、质量、投资控制过程中，应每天有详细的工作日志，记录当天的施工情况、监理公司工作情况、周边环境、业务单位接洽等。
项目部章是根据公司开发项目而设立，每新开发一个项目设现场项目部部章一个，名称为“___”。
项目部用章应严格遵守公司用章管理制度，并由内勤或指定专业工程师专人负责保管。
项目部章用于项目部对外发文、工程签证等工程管理过程中发生的行为。
需要使用项目部印章的，需由专业工程师或相关负责人签字确认，并在“项目部用章登记表”上登记，经项目经理签字批准后予以盖章。
本考勤制度根据公司要求、工程总管理、工程项目施工特点而综合制定。
部门所有岗位人员按公司规定的方式参加考勤，考勤结束后进入各自岗位工作。
如有特殊情况需暂时离开工作岗位，需经部门经理批准，并安排好工作后方可离开。
工程项目在施工作业时，现场管理人员必须驻守现场进行监督管理；在法定的节假日或夜晚进行关键工序的施工，必须有现场管理人员到场监督。
考勤记录由部门内勤或专人负责，每月初将上月考勤记录汇总后，经部门经理审核签字后，报公司人力资源部备案。
如有迟到、早退、旷工、事假、病假等情况发生，必须及时填写请假条并经部门经理批准后方可生效，否则按旷工处理。
如有加班情况发生，必须经过部门经理批准，并填写加班申请表，加班工资按公司规定执行。
如有迟到、早退、旷工等情况发生，必须按公司规定进行处罚，同时需记录在个人档案中。
在工作期间，现场管理人员需要至少留守现场值班，并记录好值班情况和考勤记录。
加班人员需要如实填写加班单，并报备部门和公司备案。
调休待遇有限，需要在年度内完成。
如果需要跨月调休，则需要上报公司总经理批准。
如果在年末未完成调休，则需要以加班工资进行补偿。
每月一号，部门人员需要将上月的考勤记录汇总并递交给主任办公室。
在完成工程进度、质量和投资控制过程中，专业工程师需要每天记录详细的工作日志。
记录内容包括施工情况、监理公司工作情况、周边环境、业务单位接洽等。
对于设计、施工单位和需要返工、改正的事项，必须要有详细的记录。
部门经理和项目经理需要不定期巡视现场并检查工作日志，解决现场工作难点。
每月25日前，各专业工程师需要提交工作月报。
