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创新优化项目奖励方案创新是推动经济社会进步的重要驱动力。
优秀的项目可以为社会带来新颖的理念、科技以及商业模式。
为了激励更多有创新精神与创新能力的个人和团队，我们制定了以下创新优化项目奖励方案：一、奖项设置1. 优秀项目奖：授予在创新理念、初创阶段、策划执行、市场布局等方面表现优异，具有高度商业化潜力和创新性的项目。
2. 杰出创新奖：授予在产品技术创新、研发实践、市场应用等领域表现突出且成效显著的项目。
3. 最佳营销奖：授予在市场推广、品牌营销、用户体验等方面表现卓越、营销手段创新的项目。
4. 最具潜力奖：授予在新兴行业、独特概念、核心技术等方面具有拓展前景和市场潜力的项目。
5. 专业奖项：根据项目类型和行业特点，分别设置最佳创新奖、最佳设计奖、最佳科技创新奖等专业奖项。
二、奖励方式1. 奖金奖励：对获奖项目提供丰厚的现金奖励。
2. 战略合作：为获奖项目提供战略合作机会，推动行业资源整合和协同发展。
3. 咨询服务：为获奖项目提供专业的咨询服务，包括法律服务、品牌策划、市场拓展等方面的指导和支持。
4. 孵化辅导：为获奖项目提供全方位的孵化辅导，包括技术、资金、市场等多方面的支持。
5. 晋级加速：将获奖项目纳入晋级加速计划，为其提供更广阔的视野和更高层次的平台。
三、评选标准1. 创新程度：评价项目的创新点和创新思路。
2. 实现难度：评价项目实现的难度和风险。
3. 商业潜力：评价项目的市场前景和商业价值。
4. 领导力和执行力：评价项目团队的凝聚力、创造力和执行力。
以上是我们为创新优化项目制定的奖励方案，我们希望通过这样的方式激励更多的人们积极参与到创新中来，共同推动经济社会的发展。
我们相信，在这样的激励机制下，更多的创新将涌现出来，推动我们走向更加繁荣的未来！。
项目开发考核奖励办法1. 总则1.1.项目工程人员的项目绩效考核奖励是公司为从事创造创新性技术开发之人员专制定的奖励。
1.2.项目绩效考核奖励是除岗位职级工资之外对工程人员所做出的创造性劳动成果的一种激励。
1.3.为提高项目工程师的满意度，保障项目工程师工作的积极性、有效性，以推动技术工程部门及员工工作绩效的持续改进。
1.4. 为规范奖励报酬的使用，体现公平竞争、合理开放的原则，制定本办法。
2. 考核原则2.1.公平、公正、重绩效，坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。
2.2.坚持量化与定性指标相结合的方式，衡量考核工程人员的工作绩效。
2.3.可变性原则，此考核办法每年审核修改一次。
2.4.工程师参与制定的原则，工程部门所有员工都有权参与本制度的修订工作。
3. 项目奖励资金的来源3.1.来源于公司全体员工薪酬体系中的绩效奖金未得到的部分，由财务部根据年度员工考核得分系数提取设立。
3.2.来源于每年开发项目获得的开发奖励基金，即公司每年根据新产品销售额之系数提取的专项奖励资金。
由公司高层设立。
4. 项目奖金的管理4.1.公司为项目人员设立并提取的项目开发效益奖励资金，实行专款专用，不可挪作他用。
4.2.项目开发效益奖励资金采取按项目顺利量产后提取、发放项目奖金办法，由财务部设立专门帐户进行管理。
5. 项目奖励评定办法5.1.项目奖励类别及标的注：1）按项目技术难度、完成时间、投入人力、效益评估等划分奖励标的类别；2）特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益等有很大发展空间的项目。
5.2.项目类别计分评定方法是采用累加计分制：从四个方面对项目进行计分评估后累加，根据累加分数确定项目类别，分别是：1）项目的技术含量及技术指标的先进性（25分）；2）项目开发工作量和自主开发难度（30分）；3）项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（15分）；4）项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（30分）。
技术创新奖励办法
为促进公司技术进步，增强自主创新能力，不断提升公司实力及竞争力，建立起有效的激励机制，特制定本办法。
凡是在公司生产经营活动中，对技术、工艺、质量、安全等方面提出了合理化建议，做出了贡献，达到了技术创新、技术改进、提高质量、提高工效、节约成本、保障安全，并经验证确实达到了预期效果的，由公司对其成果进行评审和奖励。
一、评审组成员：张力、李进宫保华
二、奖项设置：技术创新奖（设立一、二、三等奖）、优秀合理化建议奖（设立一、二、三等奖）和特殊奖三类。
三、申请奖励条件：
（一）技术创新奖：由个人或部门随时上报，公司每季度年组织评审奖励一次。
一等奖：奖励2000元。
引进新技术、新工艺、新方法、新材料
二等奖：奖励1000元。
对公司现有技术有重大改进、创新、经验证确实达到了预期效果的。
三等奖：奖励500元。
对公司现有技术、工艺等进行革新、改造，对公司技术有突破性改进，经验证达到了一定效果的。
（二）优秀合理化建议奖：由个人或部门上报，公司每季度评审奖励一次。
一等奖：奖励500元。
对公司生产经营等活动中，提出合理化建议，经公司验证确实可行，且影响大，效果显著。
二等奖：奖励300元。
对公司生产经营活动中提出合理化建议，经公司验证确实可行，效果明显。
三等奖：奖励100元。
对公司生产经营活动中提出合理化建议，经公司决定采纳的。
（三）特殊奖
申请了国家专利或较好的引进新技术、新产品等，公司根据贡献大小给予特殊奖励或享受公司特殊津贴（奖励金额或津贴由公司特殊商定）。
xxxxx有限公司
2017年7月17日。
创新项目奖励制度背景随着科技的快速发展，创新成为企业取得竞争优势的重要驱动力。
为了激励和奖励员工的创新能力和积极性，我们决定引入创新项目奖励制度。
目的本奖励制度的目的是激励员工进行创新研发工作，并提升公司整体创新能力。
通过给予创新项目奖励，鼓励员工推陈出新、大胆尝试，有效促进企业的长期发展。
奖励项目范围本奖励制度适用于所有的创新项目，包括但不限于以下类型：1. 技术创新项目：例如新产品开发、技术改进等；2. 流程创新项目：例如提升效率、优化流程等；3. 管理创新项目：例如新的管理方式、组织架构优化等。
奖励评定标准创新项目的奖励将依据以下几个方面进行评定：1. 创新成果的价值和影响力：奖励将根据项目成果对公司业务的影响和创新价值进行评估。
2. 创新实施的难度和风险：奖励将考虑项目实施过程中所面临的难度和风险程度。
3. 创新团队的贡献：奖励将考虑团队成员在项目中的参与度和贡献程度。
4. 创新项目的可持续性：奖励将考虑项目的可持续发展能力和长期产生的效益。
奖励方式根据项目的评定结果，我们将给予以下几种形式的奖励：1. 奖金：根据项目的评定结果，优秀的创新项目将给予一定金额的奖金作为奖励。
2. 股权激励：对于具有重大创新突破和长期发展潜力的项目，我们将考虑通过股权激励方式给予团队成员一定比例的股权奖励。
3. 荣誉表彰：对于创新项目的核心成员，我们将在公司内部进行公开表彰，给予荣誉证书和奖杯等奖励。
奖励申请和审批流程1. 申请阶段：创新项目团队在项目完成后，需要向企业创新委员会提交奖励申请。
2. 审批阶段：创新委员会将对申请进行评审，并根据评审结果决定奖励金额和奖励方式。
3. 奖励发放：奖励将在评审通过后及时发放给团队成员，届时将公开公示评审结果以保证公正性。
奖励制度的监督与调整我们将设立奖励制度的监督机构，并定期对奖励制度进行评估和调整，以确保奖励制度的公正性和有效性。
同时，我们鼓励员工积极提出改进意见和建议，以不断优化奖励制度。
企业技术成果及创新奖励规定
一、目的
本规定旨在激励和奖励企业在技术创新方面的成果，推动创新文化的建立和发展，提升企业的竞争力。
二、适用范围
本规定适用于本公司所有部门、项目组及员工，涉及到技术成果及创新的奖励事项。
三、奖励内容
1. 对于取得重大技术创新成果的个人或团队，将给予一次性奖金的奖励。
奖励金额根据具体的成果和贡献情况进行评定。
2. 对于取得创新项目的个人或团队，将给予额外的绩效奖金或晋升机会作为奖励。
具体奖励方式由公司根据实际情况进行决定。
3. 对于成功转化技术成果为商业利益的个人或团队，将给予一定比例的利润分成作为奖励。
利润分成比例由公司与个人或团队协商确定。
四、奖励评定标准
1. 技术创新成果的奖励评定包括但不限于：创新程度、市场前景、经济效益等。
2. 创新项目的奖励评定包括但不限于：创新意义、实施可行性、市场竞争力等。
3. 技术成果转化为商业利益的奖励评定包括但不限于：商业价值、市场份额、销售额等。
五、奖励申请及审批流程
1. 个人或团队在完成技术创新成果、创新项目或技术成果转化后，需向所在部门提出奖励申请。
2. 部门负责人将根据实际情况进行初步评估，并将申请提交给
公司评审委员会进行审批。
3. 公司评审委员会将对申请材料进行综合评审，包括对成果贡
献和评定标准的审查。
4. 审批通过后，公司将根据奖励内容及标准，给予相应的奖励。
六、其他规定
1. 本规定的解释权归本公司所有。
2. 本规定自发布之日起生效。
以上纯属个人意见，具体实施还需与相关部门进行讨论和决策。
科技项目奖励制度科技项目奖励制度是指为了激励科技人员积极参与科技项目研发和创新而设立的一种奖励制度。
科技项目奖励制度的设计和实施应该具备针对性、公正性、激励性和可操作性等特点，旨在调动科技人员的积极性、创造性和创新性，推动科技项目的顺利开展和突破性进展。
首先，科技项目奖励制度应该具备针对性。
科技项目奖励应该精准地针对各类科技项目的研发难度和风险，突出重点和特色，并注重对突破性科技项目的重要性和潜力进行评估和认定。
例如，在中国，国家科技进步奖奖励制度分为特等奖、一等奖、二等奖和三等奖四个等级，根据科技项目突破的领域和程度进行评估和奖励，使奖励制度更加有针对性。
再次，科技项目奖励制度应该具有激励性。
奖励制度应该具备一定的经济激励和职称晋升等方面的激励机制，以引导科技人员多参与科技项目的研发和创新，发挥他们的主动性和创造性。
在经济激励方面，可以设立丰厚的奖金或者股权激励等，同时可以根据科技项目的突破性和经济效益进行奖励金额的差异化设定。
在职称晋升方面，可以将科技项目的研发贡献和创新成果作为职称评审的重要参考指标，使科技项目的研发和创新成果与个人职业发展相结合。
最后，科技项目奖励制度应该具备可操作性。
奖励制度应该设置明确的评审标准和评估指标，使科技项目的评估和奖励具有操作性和可行性。
评审标准和评估指标应该具体、科学和量化，以方便专家评审和决策者进行评估和决策。
同时，奖励制度应该设定奖励申请和申报流程，为科技人员提供便利和支持，鼓励他们积极参与科技项目的申报和参与。
综上所述，科技项目奖励制度应该具备针对性、公正性、激励性和可操作性等特点，以促进科技项目的研发和创新，增强科技人员的积极性和创造性，推动科技项目的顺利开展和突破性进展。
优秀项目及优秀技术开发奖励办法1 目的为奖励在推动公司科技进步方面做出重要贡献的集体和个人，充分调动、发挥工程设计人员和广大员工的积极性、主动性和创造精神，使评优工作起到更好地鼓励广大员工在工程设计中采用先进技术并不断提高工程设计水平，使更多的设计项目达到质量优、水平高、效益好的目的，特制定本管理办法。
2 适用围本管理办法适用于本公司优秀工程设计、优秀工程咨询、优秀技术开发(包括专有技术、专利技术) 项目、科技论文等的奖励。
3 职责3.1 技术质保部负责组织具体评定和奖金发放。
3.2 各业务部、室负责推荐申报。
4 申报项目要求4.1工程项目成果4.1.1 申报评选的工程设计或总承包项目，必须是经过投产运行一年以上的工程建设项目或单项设计项目(包括新建、扩建、改建和技术改造等)。
4.1.2 对合作完成的工程项目，应报由公司承担的部分。
4.1.3 申报的工程咨询项目须已经过工程咨询评审、论证且评价意见良好。
4.2 技术开发成果4.2.1 应用于工程设计的各类计算机软件(包括本单位自行开发、以国外引进为基础进行二次开发以及与外单位合作用于工程设计的软件)，经鉴定应用符合优秀标准的成果。
4.2.2 公司立项开发的专有技术或专利技术。
4.2.3 公司员工自行开发的专有技术或专利技术。
4.3 科技论文4.3.1 在国外公开发行刊物上发表的科技论文，包括在专题资料和专业会议上发表的论文。
4.3.2 在本公司组织的论文发布会上发布的论文。
5 申报程序5.1 由各部、室独立完成的工程或开发项目，由该工程项目经理或开发课题负责人填写“优秀项目及优秀技术开发申报表”(见附录1《优秀项目及优秀技术开发评选细则》)，并经其所在部、室负责人审批。
5.2 由两个以上部门共同完成的工程或开发项目，由该工程项目经理或开题负责人填写“优秀项目及优秀技术开发申报表”（同上），并与相关部门协调，确定主要完成人的排序后，经项目主导专业所属部门负责人审批。
技术项目奖励方案1. 背景技术项目是公司发展的重要组成部分，为了激励员工积极参与技术项目的推进和贡献，制定一个合理的技术项目奖励方案势在必行。
2. 目标本奖励方案的目标是：- 激励员工提升技术能力和创新能力；- 增强员工对技术项目的参与度和责任感；- 促进团队合作和知识共享。
3. 奖励方式3.1 个人奖励针对个人在技术项目中的贡献，设立以下奖励：- 最佳技术创新奖：针对在技术项目中提出并成功实施创新方案的个人，奖励1000元/人；- 优秀项目经理奖：针对在技术项目中担任项目经理并取得优异成绩的个人，奖励500元/人；- 项目贡献奖：针对在技术项目中积极参与并作出重要贡献的个人，奖励300元/人。
3.2 团队奖励针对团队在技术项目中的整体表现，设立以下奖励：- 最佳团队奖：针对在技术项目中表现突出、整体协作良好的团队，奖励2000元/团队；- 优秀合作奖：针对在技术项目中合作默契、取得显著成效的团队，奖励1000元/团队。
4. 申报和评选4.1 申报流程员工可通过内部申报系统申报自己的贡献或团队的表现，并提交相应证明材料。
4.2 评选标准奖励的评选将综合考虑以下因素：- 技术创新性和实施效果；- 项目管理的有效性和结果；- 个人或团队在项目中的积极性和贡献程度。
5. 奖励发放奖励将在评选结束后的一个月内发放至个人或团队的工资账户。
6. 备注本方案的实施细节和具体规定将由技术部门和人力资源部门共同制定并进行管理。
以上为技术项目奖励方案的基本框架，具体的奖励金额和细则可根据公司情况进行调整和补充。
研发项目奖励管理制度第一章总则第一条为了激励研发人员积极投入科研项目，提高研发项目的成果质量和效率，制定本管理制度。
第二条所有研发项目奖励均按照本管理制度执行，且不得违反国家有关规定。
第三条本管理制度的解释权归公司董事会所有。
第二章奖励对象第四条研发项目奖励对象包括公司全职研发人员和相关项目团队成员。
第五条个人研发项目奖励以个人为单位计算；团队研发项目奖励以整个团队为单位计算，团队成员按照一定比例分配。
第三章奖励标准第六条研发项目奖励的标准根据项目完成情况和质量确定，通过评审确定奖励金额。
第七条奖励金额包括固定奖金和浮动奖金两部分，其中固定奖金由公司根据项目完成情况确定，浮动奖金根据项目成果的实际贡献确定。
第四章奖励管理流程第八条研发项目奖励管理流程包括申请、评审、审批和发放四个环节。
第九条申请环节：研发人员或项目团队成员根据项目情况向公司提出奖励申请。
第十条评审环节：公司成立评审委员会对申请进行评审，确定奖励金额。
第十一条审批环节：董事会对评审结果进行审批，确定最终奖励金额。
第十二条发放环节：公司根据董事会批准的奖励金额，及时发放奖金给相关人员。
第五章奖励监督第十三条公司对研发项目奖励管理进行监督，确保奖励按照规定执行。
第十四条研发人员或项目团队成员对奖励管理有异议时，可以向公司领导提出申诉。
第十五条公司对奖励管理存在违规行为的，将严肃处理，追究相关责任人的责任。
第六章奖励制度宣传第十六条公司将研发项目奖励制度进行宣传，使全体员工了解奖励标准和管理流程。
第十七条公司定期对研发项目奖励制度进行评估，及时调整奖励标准和管理流程。
第七章附则第十八条本管理制度自颁布之日起实行，如有修改，经董事会批准后执行。
第十九条本管理制度解释权归公司董事会所有。
第二十条本管理制度未尽事宜，由公司领导根据实际情况制定具体实施方案。
第二十一条本管理制度最终解释权归公司董事会所有。
以上是关于公司研发项目奖励管理制度的详细规定，希望能够对公司的研发人员提供有效的激励，推动研发项目的顺利进行和高效完成。
研发筹划奖励办法
1. 背景
为了激励和奖励公司的研发团队，在研发过程中提高创新能力、推动技术突破和提升工作效率，制定本奖励办法。
2. 奖励对象
本奖励办法适用于公司内部研发部门的员工。
3. 奖励内容
根据研发团队在创新、技术突破和工作效率方面的表现，提供
以下奖励措施：
3.1 项目表现奖励
根据研发团队在项目中的表现，结合项目进展、技术难度和成
果贡献等因素进行评估，给予相应的奖励。
具体奖励金额由评估小
组综合考虑确定。
3.2 技术创新奖励
对于在技术方面做出突出贡献的团队成员，给予额外的技术创新奖励。
奖励金额根据创新的程度和影响力由评审委员会确定。
3.3 工作效率奖励
对于在工作中表现出高效率和卓越执行力的团队成员，给予工作效率奖励。
奖励金额由评审委员会根据工作表现评定确定。
4. 奖励评选
奖励的评选由评估小组和评审委员会共同负责。
4.1 评估小组
评估小组由公司高级管理层和研发部门主管组成，负责对研发项目表现进行评估和奖励金额的确定。
4.2 评审委员会
评审委员会由相关专业技术人员组成，负责对技术创新和工作效率方面的奖励进行评定和金额的确定。
5. 奖励发放
奖励将以现金形式发放给获奖团队成员，并在公司内部公示。
6. 生效日期和终止
本奖励办法自发布之日起生效，并根据公司需要进行调整和修订。
如有需要终止或修改本奖励办法，需经公司高层批准。
以上为《研发筹划奖励办法》的内容，旨在激励和奖励研发团队，提高创新能力和工作效率，进一步推动公司的发展。
优秀项目及优秀技术开发奖励办法1 目的为奖励在推动公司科技进步方面做出重要贡献的集体和个人，充分调动、发挥工程设计人员和广大员工的积极性、主动性和创造精神，使评优工作起到更好地鼓励广大员工在工程设计中采用先进技术并不断提高工程设计水平，使更多的设计项目达到质量优、水平高、效益好的目的，特制定本管理办法。
2 适用围本管理办法适用于本公司优秀工程设计、优秀工程咨询、优秀技术开发(包括专有技术、专利技术) 项目、科技论文等的奖励。
3 职责3.1 技术质保部负责组织具体评定和奖金发放。
3.2 各业务部、室负责推荐申报。
4 申报项目要求4.1工程项目成果4.1.1 申报评选的工程设计或总承包项目，必须是经过投产运行一年以上的工程建设项目或单项设计项目(包括新建、扩建、改建和技术改造等)。
4.1.2 对合作完成的工程项目，应报由公司承担的部分。
4.1.3 申报的工程咨询项目须已经过工程咨询评审、论证且评价意见良好。
4.2 技术开发成果4.2.1 应用于工程设计的各类计算机软件(包括本单位自行开发、以国外引进为基础进行二次开发以及与外单位合作用于工程设计的软件)，经鉴定应用符合优秀标准的成果。
4.2.2 公司立项开发的专有技术或专利技术。
4.2.3 公司员工自行开发的专有技术或专利技术。
4.3 科技论文4.3.1 在国外公开发行刊物上发表的科技论文，包括在专题资料和专业会议上发表的论文。
4.3.2 在本公司组织的论文发布会上发布的论文。
5 申报程序5.1 由各部、室独立完成的工程或开发项目，由该工程项目经理或开发课题负责人填写“优秀项目及优秀技术开发申报表”(见附录1《优秀项目及优秀技术开发评选细则》)，并经其所在部、室负责人审批。
5.2 由两个以上部门共同完成的工程或开发项目，由该工程项目经理或开题负责人填写“优秀项目及优秀技术开发申报表”（同上），并与相关部门协调，确定主要完成人的排序后，经项目主导专业所属部门负责人审批。
5.3 “优秀项目及优秀技术开发申报表”填写后，统一交技术质保部组织评审。
5.4 科技论文由论文作者报公司技术质保部统一登记，并向技术质保部提供论文复印件一份。
6 评审和审批程序6.1 优秀工程设计、优秀工程咨询、优秀技术开发项目评审和审批程序6.1.1 技术质保部收到申报表后进行初审，初审通过后，由技术质保部指导项目负责人或课题负责人准备评审材料。
6.1.2 上述工作完成后，技术质保部将整理好的各项目资料交公司技术委员会，由技术委员会对上报项目进行评审。
6.2 科技论文评审和审批程序6.2.1 技术质保部登记、了解科技论文完成情况，达一定数量后，组织科技论文发布会并对收集到的论文组织评审。
6.3 奖励等级一般分为三等，由公司技术委员会根据其水平、质量、效益评出奖项等级，由技术质保部负责将各项目评审结果报公司主管领导审批。
6.4 在完成优秀项目评审后，技术质保部负责提出奖励申请，报公司主管领导批准，并按批准意见向获奖项目和个人发放奖状和奖金，奖金清单交人力资源部备案，并按有关规定扣缴个人所得税。
7 奖励标准7.1 获得“优秀项目及优秀技术开发奖”的项目，公司将颁发奖励证书及奖金。
奖金主要发给获奖项目中的优秀专业。
7.2 被评为公司一等奖的项目作为报送地方、各行业协会或优秀项目的首选项目。
7.3 奖励标准7.3.1 奖励标准(1)（金额由个公司自定）单位：人民币(元)后又被评为地方、行业协会或优秀项目的，公司奖励金额加倍。
即在原来获公司奖应发放的金额数上再发放同样金额一次。
7.3.2 奖励标准(2)对推广使用的专有技术、专利技术等按实际经济效益提成，提成比例为该技术转让费用的5～20％，对主要开发人员进行奖励。
7.4 科技论文奖励标准（金额由各公司自定）科技论文奖励按期刊性质定，在全国及国外公开发行的刊物上发表论文奖励：××××元/篇，在省级刊物上发表论文奖励：×××元/篇，在省级以下刊物上发表论文奖励：×××元/篇。
评为期刊优秀论文者，壹等奖为原奖励额3至5倍，贰等奖为原奖励额2至3倍，叁等奖为原奖励额2倍。
在技术中心站或其他学术会议上获优秀论文者，可参照执行。
7.5 奖金发放原则上为一次性，不得重复计奖，同时得二个以上奖的以最高额度为准。
但上述7.3.2条款除外。
8 其他由技术质保部将获得优秀项目及优秀技术开发奖项目组成员的获奖资料，提供给人力资源部，其获奖情况汇入该员工技术档案，作为该员工技术职务聘任、晋升的重要依据之一。
9 附录附录1 优秀项目及优秀技术开发评选细则附录1优秀项目及优秀技术开发评选细则本评选细则配合公司《优秀项目及优秀技术开发奖励办法》实施。
1 评选围1.1 工程设计项目本公司近两年(特殊情况可适当延长期限)完成的国外工程设计项目。
这些工程设计项目已竣工验收、投产、并经过一年以上检验(指申报截止日期前)，符合优秀工程设计项目奖励标准。
工程设计项目含：工程设计(新建、扩建、改建、技术发行等)、工程总承包、建筑设计(工业、民用、住宅、市政)、优秀专业设计等。
1.2工程咨询项目经主管部门或有关专家评审通过并部分实施，符合优秀工程咨询项目奖励标准的规划咨询报告、专题研究报告、项目建议书、可行性研究报告、项目建议书或可行性研究报告的评估报告、项目后评价报告、工程咨询的新理论、新方法等、工程咨询涉及的项目总投资额应大于3000万元。
1.3 技术开发项目公司立项的各类技术开发工艺包、基础设计、工程设计中的技术创新或技术发明、自行开发或以国外引进为基础进行二次开发以及与科研院所合作开发用于工程设计的工程设计计算或绘图软件、设计技术标准等。
上述技术开发成果应通过公司以上鉴定、符合优秀奖励标准、部分成果已经实际应用。
2 评选标准2.1 工程设计项目1) 符合和地方有关方针政策和标准、规、规定。
2) 设计布局合理、安全适用、满足功能使用要求。
3) 计依据齐全，设计文件完整，符合设计深度要求，计算正确，图纸正确清晰，满足工程建设需要。
4) 设备、材料选用恰当，概预算各项数据及费率选用正确，无不合法的“两超”。
5)创优计划资料齐全，全部图纸资料符合归档要求。
6)满足CAD出图率的有关要求。
2.1.2 优秀条件1) 结合工程实际，通过调查研究和科学研究，因地制宜正确地贯彻的有关方针政策和标准、规、规定，并有明显效果。
2) 采用先进的新技术、新工艺、新结构、新材料，并较好地满足项目的功能要求。
3) 在贯彻一体化、露天化、轻型化、国产化和社会化设计原则方面，做到了占地少、材料省、投资低、效益高。
4) 适应化工生产特点，搞好配套专业设计。
特别在加强环保、安全、消防、抗震、防噪音、工业卫生及劳动保护等方面配套的设计。
在三废治理上能做到“三同时”，充分考虑能量综合利用，变废为宝，或在治理技术上有所创新，符合有关规定，效益显著。
5) 精心设计、优化方案，在节约材料、能源、节约用地、降低投资和成本方面，有显著成效的。
6) 申报优秀工程设计奖的项目，应有二个以上专业(其中一个必须是主体专业)应用了创新技术，整体工程各项主要指标应达到国领先水平。
7) 在设计过程中执行了ISO9001体系标准，采用了先进的CAD技术。
设计文件的容、深度、质量符合要求，能保证工程建设的需要。
8) 民用建筑设计项目参照石油和化工勘察设计协会或上海市优秀标准。
工程设计项目涉及的容较多，优秀专业设计、优秀总承包项目等可参照以上容适当增减。
2.2 技术开发项目1)符合和地方有关方针政策和标准、规、规定。
2)资料齐全，全部图纸资料等符合归档要求。
3)技术开发成果已通过公司以上鉴定。
1.2.2 优秀条件1) 项目开发的成果采用了新技术、新工艺、新设备或新材料。
2)项目开发的成果代表国本行业先进水平或达到国际水平。
3) 结合实际，通过调查研究和科学试验，正确地贯彻的有关方针政策和标准、规、规定，并有明显效果。
4) 成果经实践证明，有显著的经济、社会和环境效益。
5) 优化方案，在节约材料、能源、节约用地、降低投资和成本方面，有显著成效。
2.3 工程咨询项目2.3.1规划设计1) 基本条件a) 符合及地方有关方针、政策、法规、规定。
b) 规划成果资料、图纸、说明完整，指标计算正确，优于同类项目。
c) 经主管部门或有关专家评审通过并部分实施，符合优秀工程咨询项目奖励标准。
2) 优秀条件a) 运用先进的规划理论、技术、方法，密切结合实际，对规划区的建设和展起良好的全面综合和指导作用，能达到较好的经济、社会、环境等综合效益。
c) 方案构思有创新。
2.3.2 项目建议书或可行性研究报告1) 基本条件a) 符合及地方有关方针、政策、法规、规定。
b) 成果资料、图纸、说明完整，指标计算正确，优于同类项目。
c) 经主管部门或有关专家评审通过并部分实施，符合优秀工咨询项目奖励标准。
2) 优秀条件a) 能很好地贯彻宏观调控政策。
b) 全面地进行了市场调查分析。
c) 很好地进行了多个建厂方案的评选。
d) 经济分析全面、准确。
e) 项目风险分析全面，并有有效的应对措施。
f) 环境影响分析全面。
其他工程咨询项目可参照以上容适当增减。
3 优秀等级划分和奖励办法3.1 评选出的优秀工程设计项目，公司均给予一定的精神和物质奖励，奖励等级分一等奖、二等奖、三等奖。
3.1.1 一等奖项目：要在设计、技术水平和综合效益等方面在公司同类项目中居最高水平并有突出创新，达到或接近国(国际)同期水平；3.1.2 二等奖项目：要在上述方面有较大创新，在公司同类项目中居领先水平；3.1.3 三等奖项目：要在上述方面有一定创新，居公司同类项目的先进水平。
3.2 获奖项目主要完成者，成绩突出的除给予精神、物质奖励外，还将成绩填入本人技术档案，作为考核晋升依据。
3.3 获奖项目精神奖励按等级分别发给直接完成者个人奖励证书，物质奖励按等级发放奖励。
3.4 获奖人员名额(项目中优秀专业的主要完成者)一等奖二等奖三等奖工程设计项目≤13名11名9名工程咨询项目≤7名5名3名技术开发项目≤5名3名3名4 申报步骤和评选方法4.1 优秀工程设计项目、优秀工程咨询项目、优秀技术开发项目每两个评选一次(逢双年评选)。
4.2两个或两个以上部门合作完成的项目，应由项目第一负责部门牵头申报。
4.3 参加评选的项目只能申报一次，除因手续和材料不齐可保留资格，延至下届参加评选外，其它项目无论获奖与否不得重复申报。
4.4评选工作由技术质保部组织实施，公司专家委员会负责评审,评选结果报公司领导批准。
4.5 申报评奖项目必须实事，不得弄虚作假，获奖后如发现与申报条件不符者，撤销并追回奖励。
