TQ126优秀项目及优秀技术开发奖励办法

创新优化项目奖励方案创新是推动经济社会进步的重要驱动力。

优秀的项目可以为社会带来新颖的理念、科技以及商业模式。

为了激励更多有创新精神与创新能力的个人和团队，我们制定了以下创新优化项目奖励方案：一、奖项设置1. 优秀项目奖：授予在创新理念、初创阶段、策划执行、市场布局等方面表现优异，具有高度商业化潜力和创新性的项目。

2. 杰出创新奖：授予在产品技术创新、研发实践、市场应用等领域表现突出且成效显著的项目。

3. 最佳营销奖：授予在市场推广、品牌营销、用户体验等方面表现卓越、营销手段创新的项目。

4. 最具潜力奖：授予在新兴行业、独特概念、核心技术等方面具有拓展前景和市场潜力的项目。

5. 专业奖项：根据项目类型和行业特点，分别设置最佳创新奖、最佳设计奖、最佳科技创新奖等专业奖项。

二、奖励方式1. 奖金奖励：对获奖项目提供丰厚的现金奖励。

2. 战略合作：为获奖项目提供战略合作机会，推动行业资源整合和协同发展。

3. 咨询服务：为获奖项目提供专业的咨询服务，包括法律服务、品牌策划、市场拓展等方面的指导和支持。

4. 孵化辅导：为获奖项目提供全方位的孵化辅导，包括技术、资金、市场等多方面的支持。

5. 晋级加速：将获奖项目纳入晋级加速计划，为其提供更广阔的视野和更高层次的平台。

三、评选标准1. 创新程度：评价项目的创新点和创新思路。

2. 实现难度：评价项目实现的难度和风险。

3. 商业潜力：评价项目的市场前景和商业价值。

4. 领导力和执行力：评价项目团队的凝聚力、创造力和执行力。

以上是我们为创新优化项目制定的奖励方案，我们希望通过这样的方式激励更多的人们积极参与到创新中来，共同推动经济社会的发展。

我们相信，在这样的激励机制下，更多的创新将涌现出来，推动我们走向更加繁荣的未来！。

项目开发考核奖励办法1. 总则1.1.项目工程人员的项目绩效考核奖励是公司为从事创造创新性技术开发之人员专制定的奖励。

1.2.项目绩效考核奖励是除岗位职级工资之外对工程人员所做出的创造性劳动成果的一种激励。

1.3.为提高项目工程师的满意度，保障项目工程师工作的积极性、有效性，以推动技术工程部门及员工工作绩效的持续改进。

1.4. 为规范奖励报酬的使用，体现公平竞争、合理开放的原则，制定本办法。

2. 考核原则2.1.公平、公正、重绩效，坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。

2.2.坚持量化与定性指标相结合的方式，衡量考核工程人员的工作绩效。

2.3.可变性原则，此考核办法每年审核修改一次。

2.4.工程师参与制定的原则，工程部门所有员工都有权参与本制度的修订工作。

3. 项目奖励资金的来源3.1.来源于公司全体员工薪酬体系中的绩效奖金未得到的部分，由财务部根据年度员工考核得分系数提取设立。

3.2.来源于每年开发项目获得的开发奖励基金，即公司每年根据新产品销售额之系数提取的专项奖励资金。

由公司高层设立。

4. 项目奖金的管理4.1.公司为项目人员设立并提取的项目开发效益奖励资金，实行专款专用，不可挪作他用。

4.2.项目开发效益奖励资金采取按项目顺利量产后提取、发放项目奖金办法，由财务部设立专门帐户进行管理。

5. 项目奖励评定办法5.1.项目奖励类别及标的注：1）按项目技术难度、完成时间、投入人力、效益评估等划分奖励标的类别；2）特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益等有很大发展空间的项目。

5.2.项目类别计分评定方法是采用累加计分制：从四个方面对项目进行计分评估后累加，根据累加分数确定项目类别，分别是：1）项目的技术含量及技术指标的先进性（25分）；2）项目开发工作量和自主开发难度（30分）；3）项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（15分）；4）项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（30分）。

技术创新奖励办法
为促进公司技术进步，增强自主创新能力，不断提升公司实力及竞争力，建立起有效的激励机制，特制定本办法。

凡是在公司生产经营活动中，对技术、工艺、质量、安全等方面提出了合理化建议，做出了贡献，达到了技术创新、技术改进、提高质量、提高工效、节约成本、保障安全，并经验证确实达到了预期效果的，由公司对其成果进行评审和奖励。

一、评审组成员：张力、李进宫保华
二、奖项设置：技术创新奖（设立一、二、三等奖）、优秀合理化建议奖（设立一、二、三等奖）和特殊奖三类。

三、申请奖励条件：
（一）技术创新奖：由个人或部门随时上报，公司每季度年组织评审奖励一次。

一等奖：奖励2000元。

引进新技术、新工艺、新方法、新材料
二等奖：奖励1000元。

对公司现有技术有重大改进、创新、经验证确实达到了预期效果的。

三等奖：奖励500元。

对公司现有技术、工艺等进行革新、改造，对公司技术有突破性改进，经验证达到了一定效果的。

（二）优秀合理化建议奖：由个人或部门上报，公司每季度评审奖励一次。

一等奖：奖励500元。

对公司生产经营等活动中，提出合理化建议，经公司验证确实可行，且影响大，效果显著。

二等奖：奖励300元。

对公司生产经营活动中提出合理化建议，经公司验证确实可行，效果明显。

三等奖：奖励100元。

对公司生产经营活动中提出合理化建议，经公司决定采纳的。

（三）特殊奖
申请了国家专利或较好的引进新技术、新产品等，公司根据贡献大小给予特殊奖励或享受公司特殊津贴（奖励金额或津贴由公司特殊商定）。

xxxxx有限公司
2017年7月17日。

创新项目奖励制度背景随着科技的快速发展，创新成为企业取得竞争优势的重要驱动力。

为了激励和奖励员工的创新能力和积极性，我们决定引入创新项目奖励制度。

目的本奖励制度的目的是激励员工进行创新研发工作，并提升公司整体创新能力。

通过给予创新项目奖励，鼓励员工推陈出新、大胆尝试，有效促进企业的长期发展。

奖励项目范围本奖励制度适用于所有的创新项目，包括但不限于以下类型：1. 技术创新项目：例如新产品开发、技术改进等；2. 流程创新项目：例如提升效率、优化流程等；3. 管理创新项目：例如新的管理方式、组织架构优化等。

奖励评定标准创新项目的奖励将依据以下几个方面进行评定：1. 创新成果的价值和影响力：奖励将根据项目成果对公司业务的影响和创新价值进行评估。

2. 创新实施的难度和风险：奖励将考虑项目实施过程中所面临的难度和风险程度。

3. 创新团队的贡献：奖励将考虑团队成员在项目中的参与度和贡献程度。

4. 创新项目的可持续性：奖励将考虑项目的可持续发展能力和长期产生的效益。

奖励方式根据项目的评定结果，我们将给予以下几种形式的奖励：1. 奖金：根据项目的评定结果，优秀的创新项目将给予一定金额的奖金作为奖励。

2. 股权激励：对于具有重大创新突破和长期发展潜力的项目，我们将考虑通过股权激励方式给予团队成员一定比例的股权奖励。

3. 荣誉表彰：对于创新项目的核心成员，我们将在公司内部进行公开表彰，给予荣誉证书和奖杯等奖励。

奖励申请和审批流程1. 申请阶段：创新项目团队在项目完成后，需要向企业创新委员会提交奖励申请。

2. 审批阶段：创新委员会将对申请进行评审，并根据评审结果决定奖励金额和奖励方式。

3. 奖励发放：奖励将在评审通过后及时发放给团队成员，届时将公开公示评审结果以保证公正性。

奖励制度的监督与调整我们将设立奖励制度的监督机构，并定期对奖励制度进行评估和调整，以确保奖励制度的公正性和有效性。

同时，我们鼓励员工积极提出改进意见和建议，以不断优化奖励制度。

企业技术成果及创新奖励规定
一、目的
本规定旨在激励和奖励企业在技术创新方面的成果，推动创新文化的建立和发展，提升企业的竞争力。

二、适用范围
本规定适用于本公司所有部门、项目组及员工，涉及到技术成果及创新的奖励事项。

三、奖励内容
1. 对于取得重大技术创新成果的个人或团队，将给予一次性奖金的奖励。

奖励金额根据具体的成果和贡献情况进行评定。

2. 对于取得创新项目的个人或团队，将给予额外的绩效奖金或晋升机会作为奖励。

具体奖励方式由公司根据实际情况进行决定。

3. 对于成功转化技术成果为商业利益的个人或团队，将给予一定比例的利润分成作为奖励。

利润分成比例由公司与个人或团队协商确定。

四、奖励评定标准
1. 技术创新成果的奖励评定包括但不限于：创新程度、市场前景、经济效益等。

2. 创新项目的奖励评定包括但不限于：创新意义、实施可行性、市场竞争力等。

3. 技术成果转化为商业利益的奖励评定包括但不限于：商业价值、市场份额、销售额等。

五、奖励申请及审批流程
1. 个人或团队在完成技术创新成果、创新项目或技术成果转化后，需向所在部门提出奖励申请。

2. 部门负责人将根据实际情况进行初步评估，并将申请提交给
公司评审委员会进行审批。

3. 公司评审委员会将对申请材料进行综合评审，包括对成果贡
献和评定标准的审查。

4. 审批通过后，公司将根据奖励内容及标准，给予相应的奖励。

六、其他规定
1. 本规定的解释权归本公司所有。

2. 本规定自发布之日起生效。

以上纯属个人意见，具体实施还需与相关部门进行讨论和决策。

科技项目奖励制度科技项目奖励制度是指为了激励科技人员积极参与科技项目研发和创新而设立的一种奖励制度。

科技项目奖励制度的设计和实施应该具备针对性、公正性、激励性和可操作性等特点，旨在调动科技人员的积极性、创造性和创新性，推动科技项目的顺利开展和突破性进展。

首先，科技项目奖励制度应该具备针对性。

科技项目奖励应该精准地针对各类科技项目的研发难度和风险，突出重点和特色，并注重对突破性科技项目的重要性和潜力进行评估和认定。

例如，在中国，国家科技进步奖奖励制度分为特等奖、一等奖、二等奖和三等奖四个等级，根据科技项目突破的领域和程度进行评估和奖励，使奖励制度更加有针对性。

再次，科技项目奖励制度应该具有激励性。

奖励制度应该具备一定的经济激励和职称晋升等方面的激励机制，以引导科技人员多参与科技项目的研发和创新，发挥他们的主动性和创造性。

在经济激励方面，可以设立丰厚的奖金或者股权激励等，同时可以根据科技项目的突破性和经济效益进行奖励金额的差异化设定。

在职称晋升方面，可以将科技项目的研发贡献和创新成果作为职称评审的重要参考指标，使科技项目的研发和创新成果与个人职业发展相结合。

最后，科技项目奖励制度应该具备可操作性。

奖励制度应该设置明确的评审标准和评估指标，使科技项目的评估和奖励具有操作性和可行性。

评审标准和评估指标应该具体、科学和量化，以方便专家评审和决策者进行评估和决策。

同时，奖励制度应该设定奖励申请和申报流程，为科技人员提供便利和支持，鼓励他们积极参与科技项目的申报和参与。

综上所述，科技项目奖励制度应该具备针对性、公正性、激励性和可操作性等特点，以促进科技项目的研发和创新，增强科技人员的积极性和创造性，推动科技项目的顺利开展和突破性进展。

优秀项目及优秀技术开发奖励办法1 目的为奖励在推动公司科技进步方面做出重要贡献的集体和个人，充分调动、发挥工程设计人员和广大员工的积极性、主动性和创造精神，使评优工作起到更好地鼓励广大员工在工程设计中采用先进技术并不断提高工程设计水平，使更多的设计项目达到质量优、水平高、效益好的目的，特制定本管理办法。

2 适用围本管理办法适用于本公司优秀工程设计、优秀工程咨询、优秀技术开发(包括专有技术、专利技术) 项目、科技论文等的奖励。

3 职责3.1 技术质保部负责组织具体评定和奖金发放。

3.2 各业务部、室负责推荐申报。

4 申报项目要求4.1工程项目成果4.1.1 申报评选的工程设计或总承包项目，必须是经过投产运行一年以上的工程建设项目或单项设计项目(包括新建、扩建、改建和技术改造等)。

4.1.2 对合作完成的工程项目，应报由公司承担的部分。

4.1.3 申报的工程咨询项目须已经过工程咨询评审、论证且评价意见良好。

4.2 技术开发成果4.2.1 应用于工程设计的各类计算机软件(包括本单位自行开发、以国外引进为基础进行二次开发以及与外单位合作用于工程设计的软件)，经鉴定应用符合优秀标准的成果。

4.2.2 公司立项开发的专有技术或专利技术。

4.2.3 公司员工自行开发的专有技术或专利技术。

4.3 科技论文4.3.1 在国外公开发行刊物上发表的科技论文，包括在专题资料和专业会议上发表的论文。

4.3.2 在本公司组织的论文发布会上发布的论文。

5 申报程序5.1 由各部、室独立完成的工程或开发项目，由该工程项目经理或开发课题负责人填写“优秀项目及优秀技术开发申报表”(见附录1《优秀项目及优秀技术开发评选细则》)，并经其所在部、室负责人审批。

5.2 由两个以上部门共同完成的工程或开发项目，由该工程项目经理或开题负责人填写“优秀项目及优秀技术开发申报表”（同上），并与相关部门协调，确定主要完成人的排序后，经项目主导专业所属部门负责人审批。

技术项目奖励方案1. 背景技术项目是公司发展的重要组成部分，为了激励员工积极参与技术项目的推进和贡献，制定一个合理的技术项目奖励方案势在必行。

2. 目标本奖励方案的目标是：- 激励员工提升技术能力和创新能力；- 增强员工对技术项目的参与度和责任感；- 促进团队合作和知识共享。

3. 奖励方式3.1 个人奖励针对个人在技术项目中的贡献，设立以下奖励：- 最佳技术创新奖：针对在技术项目中提出并成功实施创新方案的个人，奖励1000元/人；- 优秀项目经理奖：针对在技术项目中担任项目经理并取得优异成绩的个人，奖励500元/人；- 项目贡献奖：针对在技术项目中积极参与并作出重要贡献的个人，奖励300元/人。

3.2 团队奖励针对团队在技术项目中的整体表现，设立以下奖励：- 最佳团队奖：针对在技术项目中表现突出、整体协作良好的团队，奖励2000元/团队；- 优秀合作奖：针对在技术项目中合作默契、取得显著成效的团队，奖励1000元/团队。

4. 申报和评选4.1 申报流程员工可通过内部申报系统申报自己的贡献或团队的表现，并提交相应证明材料。

4.2 评选标准奖励的评选将综合考虑以下因素：- 技术创新性和实施效果；- 项目管理的有效性和结果；- 个人或团队在项目中的积极性和贡献程度。

5. 奖励发放奖励将在评选结束后的一个月内发放至个人或团队的工资账户。

6. 备注本方案的实施细节和具体规定将由技术部门和人力资源部门共同制定并进行管理。

以上为技术项目奖励方案的基本框架，具体的奖励金额和细则可根据公司情况进行调整和补充。

研发项目奖励管理制度第一章总则第一条为了激励研发人员积极投入科研项目，提高研发项目的成果质量和效率，制定本管理制度。

第二条所有研发项目奖励均按照本管理制度执行，且不得违反国家有关规定。

第三条本管理制度的解释权归公司董事会所有。

第二章奖励对象第四条研发项目奖励对象包括公司全职研发人员和相关项目团队成员。

第五条个人研发项目奖励以个人为单位计算；团队研发项目奖励以整个团队为单位计算，团队成员按照一定比例分配。

第三章奖励标准第六条研发项目奖励的标准根据项目完成情况和质量确定，通过评审确定奖励金额。

第七条奖励金额包括固定奖金和浮动奖金两部分，其中固定奖金由公司根据项目完成情况确定，浮动奖金根据项目成果的实际贡献确定。

第四章奖励管理流程第八条研发项目奖励管理流程包括申请、评审、审批和发放四个环节。

第九条申请环节：研发人员或项目团队成员根据项目情况向公司提出奖励申请。

第十条评审环节：公司成立评审委员会对申请进行评审，确定奖励金额。

第十一条审批环节：董事会对评审结果进行审批，确定最终奖励金额。

第十二条发放环节：公司根据董事会批准的奖励金额，及时发放奖金给相关人员。

第五章奖励监督第十三条公司对研发项目奖励管理进行监督，确保奖励按照规定执行。

第十四条研发人员或项目团队成员对奖励管理有异议时，可以向公司领导提出申诉。

第十五条公司对奖励管理存在违规行为的，将严肃处理，追究相关责任人的责任。

第六章奖励制度宣传第十六条公司将研发项目奖励制度进行宣传，使全体员工了解奖励标准和管理流程。

第十七条公司定期对研发项目奖励制度进行评估，及时调整奖励标准和管理流程。

第七章附则第十八条本管理制度自颁布之日起实行，如有修改，经董事会批准后执行。

第十九条本管理制度解释权归公司董事会所有。

第二十条本管理制度未尽事宜，由公司领导根据实际情况制定具体实施方案。

第二十一条本管理制度最终解释权归公司董事会所有。

以上是关于公司研发项目奖励管理制度的详细规定，希望能够对公司的研发人员提供有效的激励，推动研发项目的顺利进行和高效完成。

研发筹划奖励办法
1. 背景
为了激励和奖励公司的研发团队，在研发过程中提高创新能力、推动技术突破和提升工作效率，制定本奖励办法。

2. 奖励对象
本奖励办法适用于公司内部研发部门的员工。

3. 奖励内容
根据研发团队在创新、技术突破和工作效率方面的表现，提供
以下奖励措施：
3.1 项目表现奖励
根据研发团队在项目中的表现，结合项目进展、技术难度和成
果贡献等因素进行评估，给予相应的奖励。

具体奖励金额由评估小
组综合考虑确定。

3.2 技术创新奖励
对于在技术方面做出突出贡献的团队成员，给予额外的技术创新奖励。

奖励金额根据创新的程度和影响力由评审委员会确定。

3.3 工作效率奖励
对于在工作中表现出高效率和卓越执行力的团队成员，给予工作效率奖励。

奖励金额由评审委员会根据工作表现评定确定。

4. 奖励评选
奖励的评选由评估小组和评审委员会共同负责。

4.1 评估小组
评估小组由公司高级管理层和研发部门主管组成，负责对研发项目表现进行评估和奖励金额的确定。

4.2 评审委员会
评审委员会由相关专业技术人员组成，负责对技术创新和工作效率方面的奖励进行评定和金额的确定。

5. 奖励发放
奖励将以现金形式发放给获奖团队成员，并在公司内部公示。

6. 生效日期和终止
本奖励办法自发布之日起生效，并根据公司需要进行调整和修订。

如有需要终止或修改本奖励办法，需经公司高层批准。

以上为《研发筹划奖励办法》的内容，旨在激励和奖励研发团队，提高创新能力和工作效率，进一步推动公司的发展。

学生劳技、科技发明、创新奖励办法
一、学生劳技奖励办法
学校为鼓励学生劳动，提高学生动手实践能力，特定期间举办劳技大赛，分别有木工、焊工、电工和机修等不同比赛项目，参与学生需自己制作作品并进行现场展示和讲解。

每个比赛项目前三名将分别获得相应的奖金和荣誉称号。

二、科技发明奖励办法
为鼓励学生运用所学知识和技能开发新的技术和应用，学校设立科技发明奖励制度。

学生可以自愿报名，提交科技发明成果。

学校将邀请相关专家对报名的科技发明进行评审，评选出优秀的科技发明成果进行表彰和奖励。

三、创新奖励办法
为了激发学生的创新意识和创新能力，学校在各个学科领域开展创新性课程和实践活动，并设立创新大赛，各个学科领域的优胜
者将获得奖金和荣誉称号。

同时，学校还会提供创业培训服务，为创业项目提供资金支持，鼓励学生创新创业。

以上三项奖励办法旨在提高学生的动手能力、创新能力以及实践能力，从而更好地服务社会和提升自身就业竞争力。

科技创新奖励办法一、目的：为激发广大员工的创新意识，建立长效的创新机制，使各级干部、员工积极参与创新、管理创新，奖励在技术创新、技术进步工作中做出突出贡献的个人，特制定本办法。

二、评审委员会组成主任：总经理副主任：副总经理秘书长：研发总监委员：相关经理、总监及以上三、奖励内容（一）金点子奖：凡非本职工作内容，向公司提出合理化建议，经采纳后为公司创造出直接经济效益的，视建议贡献大小给予50元~500元奖金。

（二）工艺改进奖：凡非本职工作内容，经公司同意后，利用业余时间开展具有创新的重大工艺改进项目或开发新工具、新设备，且应用后使生产成本大幅降低、效率大幅改进的，或产品质量显著提高的，公司将提取该项目六个月内为企业实际创造的经济效益的3% 作为奖金，每个项目最低不低于500元，最高不超过2万元。

（三）优秀研发项目奖：围绕企业生产运营中的重大技术问题或新产品、新课题进行攻关，解决企业发展中遇到的技术难点和瓶颈问题、或形成企业特色技术或产品，使企业技术创新能力得到进一步提升、技术实力得到进一步增强的，公司将给予个人或项目组1000元~2万元奖金。

该奖项每年评定一次，分一、二、三等奖。

一等奖奖金1万~2万元或境外旅游一次；二等奖奖金3000~5000元或国内旅游一次；三等奖奖金1000~3000元或南方旅游一次。

对于特别重大项目，经委员会提请特等奖，经总经理批准，特等奖奖金在5万元以上。

（四）专利申请奖：公司鼓励员工踊跃申请专利，凡提交专利申请的，包括实用新型、外观设计专利申请、以及发明专利，均给予500元奖金。

（五）专利奖：获得实用新型专利授权的，每项给予一次性奖金2500元。

获得发明专利授权的，每项给予一次性奖金5000元。

四、申请办法（一）所有员工有符合以上条件者，均可填写《创新项目奖励申请表》，经本部门经理审核并签字后，连同所有有关图纸、数据、及其他补充说明资料递交评审委员会秘书长。

（二）除优秀研发项目奖外，其他项目每季度评审一次。

技术项目奖励实施方案一、背景。

随着科技的不断发展，技术项目在各行各业中扮演着越来越重要的角色。

为了激励和奖励在技术项目方面取得突出成就的团队和个人，制定和实施技术项目奖励方案显得尤为重要。

二、奖励对象。

技术项目奖励方案的对象主要包括但不限于以下几类：1. 技术项目团队，在技术研发、项目实施、技术创新等方面取得显著成绩的团队。

2. 技术项目个人，在技术研发、项目实施、技术创新等方面取得显著成绩的个人。

3. 技术项目合作伙伴，在技术项目中发挥重要作用并取得显著成绩的合作伙伴。

三、奖励标准。

1. 技术项目团队奖励标准，根据技术项目的难度、创新性、实际效果等因素，通过评审确定奖励金额或奖励幅度。

2. 技术项目个人奖励标准，根据个人在技术项目中的贡献，包括技术水平、创新能力、团队合作等方面，通过评审确定奖励金额或奖励幅度。

3. 技术项目合作伙伴奖励标准，根据合作伙伴在技术项目中的贡献和作用，通过评审确定奖励金额或奖励幅度。

四、奖励形式。

1. 奖金奖励，直接发放一定金额的奖金作为奖励。

2. 物质奖励，如实物奖品、旅游度假、科技产品等。

3. 荣誉奖励，如颁发荣誉证书、奖牌、奖杯等。

五、奖励程序。

1. 提名推荐，由相关部门或团队成员提名推荐候选人。

2. 评审审核，设立评审委员会，对提名推荐的候选人进行评审审核。

3. 奖励公示，公布评审结果，向获奖团队或个人发放奖励。

六、奖励管理。

1. 奖励公正公平，评审委员会成员应当公正客观，避免利益冲突，确保奖励评定的公正公平。

2. 奖励激励导向，奖励应当有助于激励团队和个人在技术项目中的创新和贡献，促进技术项目的持续发展。

3. 奖励效果评估，对奖励实施后的效果进行评估，及时调整和改进奖励方案。

七、奖励宣传。

1. 宣传奖励成果，通过公司内部刊物、网站、会议等途径宣传获奖团队或个人的成果和贡献。

2. 激励他人，通过宣传奖励成果，激励更多的团队和个人积极参与技术项目，推动技术创新和发展。

技术开发中心项目奖励制度一、目的为规范研发项目管理工作，充分调动技术开发人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法及公司实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本办法适用于涉及公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的考核奖惩人员。

三、研发项目奖励办法（一）项目分档及不同档次奖励额度根据新开发产品销售情况或技术改进成本节约情况，公司对已经批准立项开发的项目按销量确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励，按照销售额或节约成本的一定比例对项目进行奖励，奖励持续三年，后期产品如果经过改良继续销售，可按照下一年度销售额的0.5%进行奖励，奖励一年。

科技项目申报奖：按照所申报项目引进的扶持资金的1%进行奖励，未引进扶持资金的项目申报成功，在日常考核中根据情况适当加分。

（二）定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例1、新开发产品项目奖励中，项目研发人员占60％，市场开拓人员占40％；技术改进项目技术人员占60％，生产人员占40％。

2、项目完成奖金：以2万元为标准经过项目考核后，按照考核分数进行折算（考核表参见附件），对项目开发参与人员进行奖励，此金额在后期按销售额计算项目奖金总额的研发比例中扣减。

如果销售额折算奖金不足以扣减，则在下一个项目奖金中扣减。

3、研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入中试阶段，奖励研发人员该项目完成奖金的40％。

中试产品上市后，按照项目完成奖金全额进行奖励。

如果因公司战略转型等非个人原因导致项目搁浅或停止，已进入中试的，奖励照常发放；项目可投产的奖励金额应不低于项目完成奖励的60%，如果后期项目继续进行，则按比例继续照常奖励。

4、对于项目结束后成功申报知识产权的，按照类型公司额外给予特别奖励。

四、考核项目成立后，项目负责人定期向技术开发中心负责人汇报项目进展情况，技术开发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。

项目奖实施及奖励办法第一章总则第一条为了调动广大员工的工作积极性和创造性，在提升管理、技术创新、降本增效等方面有所建树，现结合企业实际，制定本办法。

第二条项目奖的立项、评审和奖励，遵从公开、公平、公正的原则，并接受全体员工的监督。

第二章立项依据及范围第三条项目奖的立项依据主要是新产品开发、工艺改进、降低成本、增加效益、管理提升等方面工作，除完成基本工作外，最终衡量标准是体现在企业的效益、效果、效率实现上。

符合其特殊性、临时性、突击性、改善性、效益性、影响性、困难性等特点，具体有：1、产品质量和工作质量的提升。

2、产品结构的改进，新产品的开发。

3、有效地利用和节约能源、原材料以及利用自然资源。

4、生产工艺和试验、检验方法、统计、计算技术等方面的改进。

5、物资运输、储藏的改进。

6、工具、设备、仪器、装备的改进。

7、科研成果的推广、企业现代化管理方法、手段的创新和应用、引进技术、技术革新等。

8、机构调整，减人增效。

9、批量积压物资处理。

第三章项目奖的申报（推荐）、立项及评选第四条项目不限于金额大小，凡有利于企业发展，提高经济效益的革新项目均可申报。

申报人或部门要填写《项目奖立项审批表》（见附表一），报公司进行立项。

第五条项目奖的申报分为自主申报和推荐申报：（一）自主申报。

鼓励员工和部门积极参与立项，自主申报专项奖；（二）推荐申报。

公司结合当前重点工作，采取推荐立项的方式鼓励相关人员攻克难关，实现重点工作的预期完成；第六条项目立项评审。

公司将根据上报项目组织相关人员进行专题研究，明确是否同意立项后，在《项目奖立项审批表》中“项目评审组意见”一栏签署意见，并将结果通知申报人；同意立项后，申报人或部门就可按项目要求进行工作，待项目完成后，要及时填写《项目奖完工表》报公司进行评审，公司将组织专业评审和综合评审对项目的完成情况进行总体评价，并作出获奖人、获奖项目和奖励金额的决议。

可量化收益金额的，原则上奖励金额比例不超过收益的10%，不可量化的，视其效率、效果、影响性、困难性给予100—1000元，5000—30000元两个分段奖励。

研发项目激励奖金分配办法（讨论稿）第一条总则为调动研发人员的工作积极性，鼓励优秀人员快速成才，确保公司重要研发项目和紧急开发项目的按期完成，促进公司快速发展。

公司决定针对技术研发中心研发人员，在执行公司现有的员工收入与公司效益挂钩办法的基础上，设立研发项目激励奖金。

第二条适用范围本办法的原则上针对技术研发中心参加研发项目的研发和技术人员。

第三条权责公司确立激励奖金研发项目和每个项目激励奖金总额，技术研发中心负责研发项目的实施。

研发中心实行研发项目负责人制。

研发中心主任或副主任指定项目负责人，项目负责人与各专业室主任协商后，提出项目组初步人选，经研发中心主任批准后，成立研发项目组。

研发项目负责人负责项目的技术协调、工作进度和质量。

各专业和产品室主任为项目组提供必要的帮助，协助项目负责人完成项目，并结合日常工作对本部门人员工作表现、工作业绩、专业水平和履行职责等情况进行绩效考评。

第四条分配原则本着实现奖励先进、体现价值的原则，根据进行分配。

打破平均主义，激励奖金的数额与个人贡献挂钩，多劳多得。

达到激励、奖励的目的。

第五条项目分类项目分为开发项目、（预）研发项目和基础项目三类。

第六条分配方式每个项目采取记分法进行分配。

项目负责人会同计划员预先确定每个项目的总分数。

每个分值的奖金额=项目总金额/总分数。

个人奖金额=个人考核得分数×每个分值的奖金额。

第七条分配比例为避免引导员工片面追求激励奖金研发项目的工作，影响企业正常生产和工作，需要将项目组工作与非项目组工作有机的结合在一起，使之成为一个综合性激励体系。

因此，对项不同类型项目，各阶段分配比例。

总体方案阶段工作图阶段第八条项目流程所有项目必须严格按造公司程序文件的流程规定开展各阶段的评审，并在PLM系统运行。

市场导入奖（是否设立按公司规定）公司设立市场导入效益奖金，市场导入效益奖按该型或产品延伸系列销售额的2%对研发项目组人员计奖。

自小批开始投产之日计奖，最多三年。

公司科研开发突出贡献奖励办法为奖励我公司科研开发作出突出贡献的团队和个人，调动科研人员的积极性与创造性，加速科学研究事业的发展，提升公司的科研实力和综合竞争力,特制订科技公司科研开发突出贡献奖奖励办法。

第一条为了保证奖励的公正性，提高奖励的可操作性和透明度，公司科研开发突出贡献奖励以经济社会效益和科技水平等主要量化指标为依据。

第二条公司科研开发突出贡献奖励工作每一年进行一次。

第三条凡我公司在岗在职的正式员工或所属单位、部门、班组均有资格参与公司科研项目突出贡献奖的评比。

第四条在重点攻关项目的研发上作出突出贡献的，奖励到个人。

奖励标准如下：一等奖一万元；二等奖五千元；三等奖三千元。

第五条在争取科研经费项目上，原则上奖励到单位、部门或团队。

奖励标准如下：100万元以下，奖该科研项目经费的1-3%；100万元-200万元，奖该科研项目经费的3-5%；200万元以上，奖该科研项目经费的5%-10%。

对第四条的奖励经费，由文广科技公司支出。

第七条对第五条的奖励经费，采取冲抵年度经营指标的方法。

第八条所属各公司、部门自筹资金，自主研发的项目，对本单位发展有重大影响的，并经文广科技论证批准的，项目自筹费用可酌情冲抵年度经营考核指标。

第九条科研开发突出贡献奖的评选由文广科技公司成立评审小组进行评审，报经总经理批准后发放。

科研开发奖励评选工作由文广科技办公室具体组织实施。

第十条各所属单位、部门在规定时间内，将本单位所争取到的科研项目（单位负责人签字盖章后）连同可资证明的有关材料，如科研项目立项通知书/合同书、获奖证书、登载论文的报刊、著作等送文广科技公司办公室。

第十一条若同一成果同时获得两个以上奖励，按最高奖励计算；对已计算过的成果又获较高级别奖励，可在下次奖励中补足分差。

第十二条办公室将审批后的奖励名单在文广科技公司网站主页上公示，如有异议，应在公布之日起三十天内向办公室提出，超过上述期限提出异议，一般不予受理。

技术创新奖励办法第一节技术创新项目奖对实施后经评委会鉴定确有创造性、先进性、新颖性的技术创新项目进行奖励。

1、设置技术创新奖评审组，负责技术创新奖的评审工作。

技术创新评审组由股份公司科学技术委员会领导及主要成员组成。

2、奖励范围在发布的项目申报通知规定的申报起始时间后在两年内完成且应用于实践，在集团技术中心有备案，并具备下列条件之一的，均可列入技术创新项目奖励的范围：⑴已开发成功并通过鉴定的新产品。

⑵已经实施并经过考核验收的技术创新项目。

包括研发、应用新技术、新工艺、新设备、新材料的项目；节能降耗、提高产品质量的技术改进项目；解决关键技术难题、行业技术瓶颈以及科研攻关、优化设计的项目；其它具有经济效益的技术创新项目。

3、申报办法及要求申报的项目需填写《技术创新项目奖申请表》电子文档一份及书面材料一式3份，并附有关附件电子文档一份及书面材料一式3份：⑴项目备案证明，或集团及以上政府机关批准文件、验收报告、实验报告、技术报告；经股份公司财务部门审核盖章的效益证明及计算依据等。

⑵新产品开发试制成果，除应报上述资料外,必须提供新产品鉴定报告（检测报告）复印件以及试产、销售情况资料。

技术创新奖励申报单位必须是项目第一完成单位。

不是第一完成单位申报的,应附有第一完成单位同意其申报的委托书,否则不予受理。

是否为第一完成单位,以鉴定证书或验收证书为准。

如有多个项目的指向为同一课题，经主管部门审查后，建议项目各方实行合并申报，项目效益合并计算。

不同意合并申报者取消参评资格。

说明：凡有下列情况之一者，不得申请本奖励：⑴不属于本奖励范围的项目或成果。

⑵成果归属权不属于股份公司的项目或成果。

⑶申报资料不齐全（无技术报告、经济效益计算依据）；无项目申报单位负责人审批等欠缺申报程序与手续的。

⑷未按集团《技术创新工作管理办法》要求上报备案的技术创新项目。

⑸项目完成时间界限,按当年发布的成果申报通知规定的申报起始时间计算, 超过2年及以上的项目或成果。