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适用部门：工业控制厂，配电电气设备厂，终端电气设备厂，零件制造厂，工业工程部，运营仓库部，运营质量部，物流仓库部，模具中心和行政管理部门；l内容要求：详见本PPT；l数量要求：每个部门或工厂应至少制定一个安全管理看板；l更新频率：部门应任命一名专人定期（每周/每月）更新看板的内容。
2.安全管理委员会的内容：l 德力西电气的徽标（左上角）l主标题：* *部门或工厂安全管理委员会l副标题（9个主题）：1.安全组织结构；2.每月安全活动；3.工业事故趋势；4.安全培训时间；5.安全绿十字；6.每月安全主题知识；7.每周安全隐患和改进措施；8.其他安全信息；9，潜在安全隐患图片展示及安全检查整改1，单板外形尺寸：根据各部门或分厂的实际情况确定；l副标题和每块板（总共12块板）：用塑料护套固定（水平粘贴），其内容可以直接打印和插入。
3模板图* *部门或工厂安全管理看板* *部门或工厂安全管理看板安全组织结构每月完整活动工业事故趋势安全培训时间安全“Green Cross每月完整主题知识每周总的隐患和其他全面信息安全的改进检验整顿图片展4.有关看板的具体内容，请参见5安全组织结构L，各部门应详细说明各部门的安全组织结构，并在组织结构中附照片，职务和姓名。
l如果人员变动，应及时更新清单。
6.所有每月活动应包括但不限于以下各项：1.全面检查。
每个小组应制定每周的综合安全检查计划。
1.安全培训：三个级别的安全教育，工作转移教育（即，改变工作类型），重返工作岗位教育（针对那些已经离开工作一年以上的人），“四个新的（新技术，新技术，新技术，新技术，新技术，新技术，新技术，新技术，新技术，新技术，新技术，新技术，新技术，新技术，新技术，新技术，新技术，新技术，2.安全会议：传达安全会议的内容和上级主管部门的文件；安排，交流和总结安全生产工作；3。
特殊安全检查：电气安全检查；3;消防设备调查；PPE配置调查；安全警告标志显示检查；等4.安全主题知识宣传；等7. 2011年工业事故趋势* *部门或工厂员工受伤率）2011年目标1.64 * *本月部门或工厂员工受伤事故率（FR）目标1.64：工厂绕组组发生了1吨MT事故，负责组长：* *。
管理看板是一种管理方法，用于显示要通过各种管理板管理的项目，以便众所周知的管理状态。
管理看板是一流站点管理的重要组成部分，是使客户放心，在企业内部营造竞争氛围并提高管理透明度的非常重要的手段。
管理看板是发现和解决问题的非常有效和直观的方法，尤其是出色站点管理的基本工具之一管理看板是管理可视化的体现，可一目了然地显示数据和情报的状态，并且主要是针对管理项目（尤其是情报）的透明管理活动。
它通过标语/状态面板/图表/电子屏幕等各种形式在思想上或当场揭示隐藏在文档中的信息，以便任何人都能及时掌握管理状态和必要的信息，从而快速制定和实施对策。
因此，管理看板是发现和解决问题的非常有效和直观的方法，它是进行出色站点管理的必要工具之一。
根据负责的主管不同，他们可以大致分为三类：公司管理看板，部门车间管理看板和团队管理看板。
如下表所示。
让我们通过一些示例简单地解释如何使用它。
★“目标分解显示板”目标分解显示板可以使高级领导者摆脱日常管理。
所谓目标分解是系统的验证图，它将公司运营和管理的第一级指标扩展为第二级和第三级指标。
（如图1所示）制定时，必须根据公司的经营政策对主要指标进行分解和管理。
一般步骤如下：一，综合目标设定：比较后，选择主题并确定综合目标。
综合目标的选择不应过多，否则会分散注意力。
通常，选择1个索引或2〜3个索引，但是在大多数情况下，索引不超过4个，其目标值应由数值表示。
二，目标制定：根据TP（综合生产力）目标，建立对策体系。
通常可以根据产品，过程，原因，技术等来分解目标。
但是，应考虑以下情况，例如，掌握现象的难度，实施对策的难度以及掌握结果的难度，然后再决定以什么顺序开始。
第三：对策的选择：对策的审查和选择，建立对策并进行验证。
为了实现每个目标值，我们应该探索实际的对策。
到目前为止，在企业自下而上的改进活动中，经常会出现因对策的盲目选择，对“什么是对策”的直觉判断或基于对策的建立和实施而造成的负面影响。
