20100410 对盈利模式的思考

赢利模式学习心得前言在进入《赢利模式》之前，我们首先要在工作中确立三大积极的思维模式：数字思维、结果思维、内省思维。

1、数字思维：企业管理用数字说话。

只有数字管理才是科学的管理，没有数字就没有管理。

在管理上：全公司、各部门，要强调“用数字说话”，把目标和结果具体化。

企业的经营目标，首先必须要赢利！因为“利润是企业的造血功能”，有利润才能使企业可以延续和发展。

所有的企业都要以利润为导向，所有的部门和成员都要以赢利为目标。

2、结果思维：管理看“功劳”，而不是讲“苦劳”。

苦劳可能是消费，消费就是浪费。

所有的工作都有成本的。

没有利润就是浪费，浪费时间、人员、钱财。

最终是看贡献大小。

3、内省思维：是一种积极的模式。

要能接受改变，进行自我反省。

遇事不找借口，不说不可能。

与之相反的“外省模式”，凡事找理由、找借口、推卸责任，是注定要失败的。

大家常常会说：“熟能生巧”，其实还是“思能生巧”。

只有加入了积极的思考，行动才有可能生巧，否则只会“墨守成规”。

学习就是吸取他人所长，增长自己知识的过程，可以让我们少走弯路。

《赢利模式》的步骤《赢利模式》所介绍的是企业经营管理的八大基本步骤，也是企业经营的八大重要环节，也可戏称为：“天龙八部”。

第一部：市场调研。

第二部：战略制定。

第三部：明确客户。

第四部：产品定位。

第五部：预算管理。

第六部：绩效管理。

第七部：市场营销。

第八部：财务管理。

第一部：市场调研我们需要的关注重点是：政策法规，竞争对手，产品调研，目标客户。

1.1.政策法规：政策法规是企业的第一大风险。

必须了解，并要规避风险。

如电源线的各国安规标准、环境标准、行业标准等。

1.2.竞争对手对竞争对手进行优劣分析：产品状况、营销手段、客户资源、最新动向等。

可通过销售员、第三方（客户、供应商）、网站等方式了解。

目的是：了解对手，做出差异化。

知己知彼，百战百胜。

1.3.产品调研通过龙头企业，看清行业的方向。

进行产品细分，精准定位。

商业模式与盈利模式分析在当今竞争激烈的商业环境中，商业模式和盈利模式成为了企业成功的关键要素。

商业模式指的是企业如何创造、交付和捕获价值的方式，而盈利模式则是企业如何从其商业活动中获得利润的方式。

本文将对商业模式和盈利模式进行分析，并探讨它们之间的关系。

一、商业模式分析商业模式是企业运营的基础，它描述了企业如何通过产品或服务来满足目标市场的需求，并从中获得利益。

在分析商业模式时，通常需要考虑以下几个方面：1. 客户细分与价值主张：企业需要确定目标市场，并了解客户的需求和偏好。

基于这些信息，企业可以开发出与客户需求匹配的独特价值主张，从而吸引客户选择其产品或服务。

2. 渠道与分销策略：企业需要确定产品或服务的传递渠道以及分销策略。

这可以包括线上和线下销售渠道，以及与合作伙伴建立的合作关系等。

3. 关键资源与合作伙伴：了解企业所需的关键资源和合作伙伴是商业模式分析的重要一步。

这些资源和合作伙伴可以为企业提供核心竞争优势，并确保其业务的顺利进行。

4. 成本结构：企业需要评估和管理运营成本，以确保企业的可持续性和盈利能力。

这包括原材料成本、人力资源成本、市场推广费用等。

5. 价值链分析：分析企业的价值链是商业模式分析的关键一环。

通过识别价值链上的每个环节，并优化资源的配置，企业可以提高运营效率和降低成本。

二、盈利模式分析盈利模式是指企业如何从商业活动中获得利润的方式。

在盈利模式分析中，常见的方式包括：1. 销售收入：企业通过销售产品或服务获得销售收入，从中获得利润。

这可以包括一次性销售、定期订阅、租赁等方式。

2. 广告收入：一些企业通过提供广告平台或将广告嵌入其产品或服务中来获取广告收入。

广告商向企业支付费用，以在其平台上展示广告。

3. 许可收入：企业通过向其他企业授予授权或许可使用其专利、版权或品牌等知识产权来获得许可收入。

4. 订阅收入：一些企业采用订阅模式，定期向客户提供产品或服务，并收取一定费用。

《盈利模式》范文在商业领域中，盈利模式是企业实现盈利的策略和方法的总称。

盈利模式是企业发展的核心，也是企业能否长期生存和发展的关键因素之一、不同的企业盈利模式存在差异，但总体来说，主要可以分为以下几种类型。

1.销售型盈利模式销售型盈利模式是企业通过销售产品或提供服务来获利的模式。

企业通常会生产或采购产品，然后通过销售渠道将产品卖给终端用户。

销售型盈利模式的关键在于产品的质量和市场需求的量化，以及供应链管理的效率。

企业可以通过提高销售额、提高售价或降低成本来提高盈利能力。

2.订阅型盈利模式订阅型盈利模式是指企业通过提供订阅服务来获利。

用户通过订阅服务，每月或每年支付一定的费用，以获得特定的服务或内容。

例如，订阅型媒体公司通过提供定期更新的新闻、杂志或视频内容来吸引用户订阅。

订阅型盈利模式的关键在于提供有吸引力和独特的服务或内容，并保持用户的长期忠诚度。

3.平台型盈利模式平台型盈利模式是指企业通过建立一个平台，使供应商和消费者能够进行交易，并从中获利。

这种模式通常适用于在线市场或平台，如电子商务平台、共享经济平台等。

平台型盈利模式的关键在于扩大平台的规模，增加用户和供应商的数量，以提高平台上的交易量和交易额。

4.广告型盈利模式广告型盈利模式是指企业通过向第三方广告商提供广告位或机会来获利。

企业在自己的产品或服务上展示广告，从中获得广告费用。

广告型盈利模式的关键在于吸引大量用户或访问量，以及提供有价值的广告植入或推广机会，使广告商愿意支付更高的费用。

5.许可型盈利模式许可型盈利模式是指企业通过授权他人使用自己的知识产权或技术来获利。

企业可以将自己的专利、商标、版权等许可给其他企业，获得许可费用。

许可型盈利模式的关键在于保护和管理自己的知识产权，并找到愿意使用的合作伙伴。

6.资产型盈利模式资产型盈利模式是指企业通过拥有和管理资产来获利，例如房地产、能源、运输等。

企业可以通过出租、出售或租赁资产来获得收入和利润。

关于盈利模式的思考在今年的工作会上，公司提出了盈利模式优化，这是一个战略命题，是公司主要领导立足企业当下困境着眼未来宿命考虑的问题。

近段时间以来，我查阅了大量的书籍，其中包括艾·里斯提出的定位理论。

也考量了很多知名企业在处理这一问题的经验，特别是华为公司近期所做的战略调整。

联系到公司正在关注的盈利模式优化，做了一些思考，但仅仅停留在研究和思考的层面。

对于中央企业，在大的模式和固有的程序中，实施盈利模式优化是有难度的，但不是不可逾越，当然也不是轻而易举。

尤其今年，在煤价大幅上扬，煤电联动价格落空后，火电企业更加艰难。

但从探索的角度，或许可以提供一些理论线索。

企业必须要有战略，即使在集团公司战略之下，依然需要结合自身实际设计的子战略。

其实归根结底就是回答三个问题。

第一个问题，企业的增长点在哪里？这是事关企业战略的关键问题，是任何企业战略的原点和方向。

战略首先要实现增长，否则就不是战略，企业的人力资源配置、财务资源统筹、技术应用、市场空间、体制机制就无法聚焦。

就像大部队往一个山头冲过去，结果山头并没有敌人。

解决了增长点的问题，其他所有工作就是技术性、操作性的问题。

理论上，对增长点的分析就是通过业务分析和业务选择实现要素聚焦、协同并最终实现企业利润增长。

第二个问题，选择有效的增长模式。

找到了增长点的要素，找对了攻坚的山头，那就要解决怎么实现增长的问题，这就是盈利模式。

盈利模式的本质在管理学上是商业模式的一种，其中最核心的是战略定位和竞争策略。

企业的定位不同，面临的市场和环境不同，其竞争策略就不同。

换言之，实现利润增长的盈利模式就不同，企业管理的使命也不同。

第三个问题，增长的责任管理。

如何让各个层级担负起增长的不同责任，既要实施可管控的集权，也要实行有节制的授权，以及与之相对应的绩效考核制度、管理流程、体制机制，这就是通常讲的战略地图、战略解码与目标分解、战略绩效评估与激励。

目标和策略一旦正确的确定，人就是决定因素。

盈利模式设计与实践经验分享在商业领域中，盈利模式是决定企业生死存亡的重要因素之一。

盈利模式不仅直接影响企业的收入和利润，还会影响到企业的运营方式、市场定位以及与合作伙伴之间的合作关系。

因此，对于一个企业来说，制定一个可行的盈利模式是至关重要的。

在本文中，我将分享一些盈利模式设计与实践的经验，希望对读者有所帮助。

一、理解市场需求在制定盈利模式前，必须先要了解市场需求。

企业必须清楚自己的产品或服务所针对的客户群体是谁，他们的需求是什么，他们对产品或服务的支付能力如何等等。

只有基于客户需求，才能提供符合市场需要的产品或服务。

如果产品或服务不能充分满足客户需求，那么企业的盈利模式肯定会失败。

举个例子，假设有一个公司想要提供一种新型的健康饮料，想要开创一种新的市场。

那么，首先需要了解市场上已有的健康饮料的形态，了解顾客对于健康饮料的需求痛点，才能在产品创新上做出贡献。

此外，还要考虑到市场上竞争者的情况，看看自己的产品与竞争者的产品有什么区别和优势。

只有在了解市场需求的基础上，才能制定出符合市场需求的盈利模式。

二、多元化盈利模式企业盈利模式应该多元化，这是保证企业盈利稳定的重要手段之一。

有时候，单一的盈利模式无法满足企业发展所需，需要考虑到多元化的盈利模式来确保收入来源的多样性。

常见的多元化盈利模式包括广告收入、销售收入、流量收入、服务收入等。

这些收入来源互相独立，相互支持，能够让企业在不同情况下均能获得可观的盈利。

例如，知名的搜索引擎公司Google既可以通过广告模式来获得收入来源，又可以通过搜索功能实现流量收入。

此外，Google 还拓展了自己的服务，比如Google云服务、Google软件服务等，通过服务收入实现收益，这样的盈利模式在市场上相对稳定，具有可持续性和可预见性。

三、个性化利益分配对于一些商业合作或运营合作，个性化的利益分配能够创造更多的价值。

在这种模式下，企业与合作伙伴的合作关系建立在共同利益的基础上。

第1篇在商业社会中，盈利是每个企业追求的目标。

盈利不仅为企业带来财富，更能够激发员工的积极性，推动企业不断发展。

在多年的工作经历中，我深刻体会到了盈利的重要性，以下是我在盈利方面的心得体会和感悟。

一、盈利是企业生存和发展的基石盈利是企业生存和发展的基石，没有盈利，企业就无法持续经营。

一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须具备盈利能力。

以下是我对盈利在企业生存和发展中重要性的几点认识：1. 盈利保障企业稳定运营。

企业通过盈利可以支付员工工资、偿还债务、购买原材料等，确保企业正常运营。

只有具备盈利能力，企业才能在市场竞争中站稳脚跟。

2. 盈利为企业发展提供动力。

企业通过盈利可以积累资金，用于研发新产品、拓展市场、提高品牌知名度等，从而推动企业不断发展壮大。

3. 盈利提高员工福利。

企业盈利增加，可以用于提高员工工资、改善福利待遇等，激发员工的工作积极性，提高企业凝聚力。

二、盈利的关键因素要想实现盈利，企业需要关注以下几个关键因素：1. 市场需求。

了解市场需求，开发符合消费者需求的产品或服务，是企业盈利的基础。

2. 成本控制。

企业要严格控制成本，提高运营效率，降低成本支出，从而增加盈利空间。

3. 竞争优势。

企业要具备独特的竞争优势，如品牌、技术、服务等方面，以吸引消费者，提高市场份额。

4. 管理能力。

企业要建立健全的管理体系，提高管理水平，确保企业运营顺畅。

三、盈利心得体会1. 坚持创新。

在市场竞争中，创新是企业制胜的关键。

企业要不断进行产品创新、技术创新、管理创新，以满足消费者需求，提高市场竞争力。

2. 注重细节。

细节决定成败，企业要关注每一个环节，从原材料采购到产品生产、销售，都要严格把控质量，确保产品品质。

3. 建立良好的客户关系。

客户是企业盈利的源泉，企业要注重客户关系管理，提高客户满意度，增强客户忠诚度。

4. 诚信经营。

诚信是企业立业之本，企业要树立良好的信誉，赢得消费者的信任。

5. 团队协作。

可以将其理解为方法。

在市场交易过程中，所交易的东西可以分为三类：实物、虚物（虚拟物品，无实体）、钱。

从这三类中任意选择两类（可以重复）进行组合（选择两类是基于最简单的交易情况，即买家和卖家），我们可以得到六种分析情况，即实实、实虚、实钱、虚虚、虚钱、钱钱。

实实，比如用5只羊换一头牛；实虚，比如你用一部手机去换另一个游戏玩家的装备；实钱，比如你到超市去购物；虚虚，比如当当网展示1号店的食品广告信息，1号店展示当当网的图书广告信息；虚钱，比如充话费；钱钱，比如货币兑换。

笔者无意于告诉读者有多少种商业模式，因为你随意去百度一下就会发现很多的商业模式。

可是你究竟能够记住几种商业模式呢？能够完全理解吗？能够灵活运用吗？能够知道每一种商业模式的弊端吗？能够创新商业模式吗……我们应当了解，任何一种事物，都具有无限细分的可能，我们无法去了达每一种可能，现在也无法去阐述未来。

所以我们需要一种思维方式，通过思考来探究事物的本质以及其可能的发展方向。

笔者在这里插入一个话题，如今都在宣扬互联网思维，可是真的有互联网思维吗？笔者有点冒天下之大不韪的认为，并不存在互联网思维。

互联网就是互联网，思维就是思维。

有了互联网就产生了互联网思维，有了大数据就产生了大数据思维，有了社交产品，就有了社交思维，那其实还有蚂蚁思维（群体合作），番茄思维（番茄工作法），变色龙思维（随着环境改变自己）。

但是笔者并不认为思维可以脱离其客体而单独存在。

思维是主体，但是却脱离不了客体的存在而存在。

毕竟如果什么也没有，那么你究竟在思考什么呢？我们把注意力都放在互联网呢，可是究竟什么是互联网呢？究竟存在互联网吗？甚至说互联网其实一直都是存在的，只是后来人提出了这个概念而已？就好比《定位》（定位一系列的书，作者都读过，里面有相当多的问题，注意这里用词是问题，而不是错误。

作者会在接下来的时间，专门写一篇思考定位的文章）一样，定位从来都是存在的，只是杰克*特劳特把这个概念提出来了而已，然后备受追捧。

浅议企业盈利模式列翠苹摘要：本文首先对盈利模式的定义和特征进行简单的概括，接着描述了盈利模式的类型，最后讲述了构建盈利模式应关注的几个方面。

关键词：盈利模式；类型；企业企业作为以盈利为目的的经济体，在激烈的市场竞争中找到立足之地，需要找到符合自身发展情况的盈利点尤为重要，一个成功的盈利模式将为企业带来显著、持续的经营利润。

一、盈利模式的定义和特征对于盈利模式，理论界尚未形成统一的概念，目前学者对盈利模式定义和特征的研究主要可以概括为以下几个方面。

盈利模式是企业在自身的经营过程中逐渐形成的能够适应市场需求的一种运营方式。

具有代表性的观点是，（MichaelＲappa，2004）提出的盈利模式是能为公司带来持续的利润，使公司得以正常运转的模式。

企业生命周期理论指出，企业的发展和成长会经历初创期、成长期、稳定期和衰退期几个阶段。

企业在初创期，经济利益的流入具有不确定性，企业的盈利模式往往是自发的，对于运作模式处于摸索状态，随着企业市场竞争力的提高，获得了稳定的现金流，企业开始认清自身的内外部环境，重视组织结构的建立，自觉地建立规范的运作模式。

盈利模式是体现了价值创造和价值实现。

如（Amit，Zott，2001）提出盈利模式是公司价值创造与创新的源泉。

企业超额利润的获得需要一系列的经济活动的支撑，波特的价值链管理理论将价值链上的相关活动分为五类基本活动和四类辅助活动，产品或服务的投入与产出需要经历进货后勤、生产经营、发货后勤、市场营销和服务这五类基本活动，是企业价值创造的过程，辅助活动包括企业的基础设施建设、采购、人力资源管理和技术开发，对实现企业价值起着基础性作用。

企业盈利模式的形成是价值创造过程。

盈利模式与企业战略紧密联系。

（斯莱沃斯，1998）认为，客户选择、价值获取、战略控制和业务范围这四个战略要素相互联系，共同支撑起来了企业的盈利模式。

为保持现有的市场地位和增强竞争优势，企业需要制定各种长期和短期的发展战略，对盈利模式的各种构成要素进行分析和评价，适时地调整盈利模式以实现企业的战略目标。

如何做好盈利模式的选择在商业领域内，盈利模式是一家公司最为重要的组成部分之一。

盈利模式的选择直接关系到公司未来的发展和稳定，因此，如何选择适合自己公司的盈利模式就显得尤为重要。

一、盈利模式的种类1、广告模式：通过销售广告来获取利润。

2、销售模式：通过销售产品或者服务来获取利润。

3、订阅模式：通过定期收取用户订阅费用来获取利润。

4、许可模式：通过将产品或者服务授权给第三方使用，并收取一定的授权费用来获取利润。

5、交易模式：通过在交易中获得一定的佣金或者费用来获取利润。

6、贡献模式：通过为客户提供便利的服务或者资源来获取利润。

二、如何选择合适的盈利模式1、充分了解自身公司的情况：了解自身公司的产品、服务、客户需求和市场竞争状况，选择合适的盈利模式，才能提高公司的盈利能力。

2、考虑市场的需求：在选择盈利模式时，需要考虑市场的需求和客户的消费行为，选择适合自己的盈利模式。

3、寻找与公司核心业务相关的盈利模式：选择与自己核心业务相关的盈利模式，可以提高公司的盈利能力和市场竞争力。

4、不断创新：在选择盈利模式时，可以结合其他公司的盈利模式进行创新，开拓新的盈利模式。

5、量力而行：在选择盈利模式时，需要根据自身经济实力和市场情况来考虑，不能盲目追求高大上的盈利模式，而忽略了公司的实际情况。

三、如何优化盈利模式1、降低成本：不断寻找新的材料或者技术，优化公司的生产或者服务流程，降低公司的成本，提高企业的收益。

2、树立品牌：提高企业的品牌影响力，通过品牌的溢价效应，提高产品或者服务的价格。

3、多元化经营：多元化经营可以使公司拥有更多的盈利来源，降低公司单一盈利模式的风险。

4、数字化转型：在数字时代，通过数字化转型可以实现优化生产流程、提高客户满意度，提高企业的盈利能力。

5、定期检查和修正：需要定期检查和修正盈利模式，及时了解市场的变化和客户需求的变化，及时调整盈利模式，使企业保持健康的发展。

综上所述，选择适合自己的盈利模式是企业成功的重要因素之一。

如何分析企业的盈利模式对于股票投资来说，一只股票是不是值得投资人下注，关键是要看企业的盈利特征和业务模式，也就是公司的价值创造过程，通俗地讲，就是企业赚钱的方法，而且是一种有规律的方法。

这个赚钱的方法决定企业的未来生死，决定了企业的相应投资价值和投资类型，当然还决定了一个投资者应该采取的操作策略。

好的盈利模式一定可以保证企业持续发展或者增长。

它同时也是一个企业的竞争优势。

既然是研究盈利模式，就不是一般研究中所提到的产品、价格、产量、财务、估值、投资评级等，也不是研究一个企业的短期信息，比如这个企业突然签订一个大的订单，或者一个企业车间突然着火等等。

实际上，这些只能对这个股票价格造成短期影响，而根本的核心影响是由这个公司的盈利模式和业务特征所决定的。

盈利模式、业务特征这些概念解释起来非常抽象，著名基金经理彼得*林奇用很形象的比喻对其作出了解释。

他认为看股如看人，选股如嫁人。

不同的股票好比不同的人具有不同的职业一样，如果你很清楚他的职业，就不会产生一些不必要的联想，可以采取直接的方法和他相处。

可是企业的核心特征不像是一个人的职业特征那么容易辨认，因此只有掌握了一些分析方法，获得了一些经验，你才可以辨认出这些核心的特征。

盈利模式与企业的管理是密不可分的。

因为盈利模式是企业将商业价值转换为利润的途径和渠道。

可以说，盈利模式是管理层战略眼光、判断力与执行力的综合体现。

从估值角度来看，有些企业因为其盈利模式的优势会比另外的企业估值高，这是盈利模式的差异导致的。

实际上，分析一个企业的盈利模式就是研究投资的开始，对投资者来说具有重要意义。

因为一只股票的未来走势和投资者对这个股票所采取的相应操作策略往往取决于这个企业采用的是什么样的盈利模式。

那么，如何区分企业好的和差的盈利模式？答案有两种：一种是天赋的，费雪称为"幸运且能干"；一种是主动契合产业特点的，费雪称为"能干所以幸运"。

创业计划书中的盈利模式在创业过程中，盈利模式是企业获得收入和利润的关键策略。

盈利模式可以描述企业如何生成价值，并将其转化为经济回报。

对于创业者而言，了解和选择适合自己企业的盈利模式是非常重要的。

本文将探讨创业计划书中盈利模式的重要性以及常见的几种盈利模式。

一. 盈利模式的重要性盈利模式直接决定了企业的收入来源和利润水平，因此在创业计划书中详细描述清楚，对于吸引潜在投资者和合作伙伴具有重大意义。

一个好的盈利模式可以增强投资者对企业未来成功的信心，并为企业保持持续的盈利能力提供保障。

此外，盈利模式还可以帮助企业在市场竞争中脱颖而出。

通过创造独特的盈利模式，企业可以与竞争对手区分开来，提供独特的价值主张，获得市场份额并保持可持续发展。

二. 常见的盈利模式1.直接销售模式直接销售模式是指企业直接向最终用户销售产品或提供服务，从中获取利润。

这是一种传统的盈利模式，在许多行业和领域中广泛应用。

例如，零售商通过购买商品然后以更高的价格出售给消费者，实现利润的最大化。

2. 订阅模式订阅模式是指企业向客户提供订阅服务，以固定收费的方式提供产品或服务。

这种模式在媒体、软件和互联网行业中较为常见。

例如，流媒体平台提供按月或按年订阅，用户可以随时获取内容，并在订阅期间内享受服务。

3. 广告模式广告模式是指企业通过向广告商销售广告位或通过将广告嵌入到产品或服务中，从中获得利润。

这种模式在在线媒体、社交媒体和搜索引擎等领域中经常出现。

通过吸引大量用户或访问者，企业可以向广告商提供广告展示的机会，并从中获得广告费用。

4. 交易佣金模式交易佣金模式是指企业通过促成买家和卖家之间的交易，并从中收取一定比例的交易佣金。

这种模式在电子商务平台、房地产经纪和金融服务等行业中应用广泛。

例如，电商平台根据交易金额的一定比例收取佣金，为买卖双方提供交易平台和支持。

5. 数据授权模式数据授权模式是指企业通过提供有价值的数据和洞察力，向客户收费。

商业模式要素之盈利模式盈利模式是商业模式的核心要素之一，它描述了一个企业如何通过提供产品或服务来获取利润的方式。

一个成功的盈利模式可以帮助企业稳定增长，实现可持续发展。

在本文中，我将重点介绍盈利模式的定义、不同类型的盈利模式以及如何选择适合企业的盈利模式。

首先，盈利模式是企业在市场上获取利润的方式和方法。

它关注的是企业如何通过销售产品或服务，并以此获得收入，从而实现盈利。

一个有效的盈利模式应该能够满足以下几个要求：可持续性、可行性、灵活性和可观性。

可持续性意味着该盈利模式能够长期稳定地为企业带来利润，而不仅仅是一时的。

可行性是指企业在实施该盈利模式时是否具备足够的能力和资源。

灵活性是指盈利模式能够适应市场的变化和企业的发展，从而保持竞争力。

可观性是指利润能否达到一定的规模和水平，使企业可以实现可持续的发展。

其次，盈利模式可以分为几种不同类型。

常见的盈利模式包括直接销售模式、订阅模式、广告模式、交易模式和平台模式。

直接销售模式是指企业通过直接销售产品或服务来获取利润，如零售商或制造商直接向消费者销售产品。

订阅模式是指企业以订阅的形式提供产品或服务，并定期收取费用，如报纸、杂志或电视流媒体服务。

广告模式是指企业通过向其他企业提供广告空间来获取利润，如搜索引擎或社交媒体平台。

交易模式是指企业通过收取交易费用来获取利润，如在线市场或支付服务提供商。

平台模式是指企业提供一个平台，让其他企业或个人在其上进行交易，并从中获取利润，如共享经济平台或在线市场。

选择适合的盈利模式是一个关键的决策。

一个好的盈利模式应该能够与企业的核心业务相匹配，并且适应市场和竞争环境的变化。

在选择盈利模式时，企业应考虑以下几个因素：产品或服务的价值、市场需求、竞争情况和企业资源。

首先，企业应明确自己的产品或服务的价值，以及客户对其的需求程度。

根据产品或服务的特点，选择最为适合的盈利模式，可以更好地满足客户需求，并获取最大的利润。

其次，企业应了解市场的需求和竞争情况，以确定适合的盈利模式。

盈利模式的十个观点(精选多篇)第一篇：盈利模式的十个观点第一章盈利模式的十个观点企业不关心盈利，衰败甚至死亡只是时间问题经营一个企业的最终目的是盈利，只有盈利才能保障企业的长远战略和持续发展。

任何战略或经营思路的最终落脚点都是制造企业赖以生存的血液——利润，如果企业不在战略和具体执行中关注盈利并把盈利变成经营的战略实践，再宏伟美丽的战略最终都可能造成企业巨大的成本。

实践证明，很多企业大厦就是被这种成本压塌的。

德隆就是一个典型的例子。

20XX年的乳品行业普遍的市场份额导向建立的行业标准，这使企业本来在一个地区之内有良好盈利表现，结果在快速扩张中面临内忧外患的境地，企业是否盈利，是衡量一个企业经营质量的关键指标。

盈利是在交易过程中产生的，是真正被消费者接受后才能够形成交易的。

产品同化可怕，营销同化可怕，盈利模式同化更可怕产品是子弹，营销是枪，而盈利模式的最高宗旨就是用好的子弹，用好的枪，选优秀的人，打出最好的成绩。

枪、人、子弹哪个环节都不能缺少。

国民党的飞机大炮最终被小米加步枪的共产党打败，关键问题就是国民党整个政府以及作战体系都出了问题所致。

共产党的成功是党的领导、武装斗争和统一战线的成功，没有一流的资源但是有使用资源的一流方式依然可以创造奇迹。

实践证明单一要素不能从根本上改善企业的盈利状况。

同样，自己所使用的it 产品甚至都不是最前沿的科技成果，然而dell靠自己独创的商业模式不但创造了巨大的商业帝国，而且始终保持在比较高的盈利区间里。

现在的商业资源的物质差异已经很微弱，而且可以被迅速模仿，但是资源的认识和使用方式却可以创造根本不同的盈利差异。

取决未来战场上胜负的不是商业资源有多么的不同，而是资源使用的独特性。

因为在这个世界上，资源根本就不可能被垄断。

很多盈利模式同化的企业，无论技术、产品、品牌、管理等独立地看有多么好，但仍然建立不了整体竞争优势，摆脱不了竞争的困扰，因为盈利模式的同化必然导致营销、管理、竞争区域的同化，没有比赛但是在起跑线上你就已经输掉比赛了。

我国中小企业盈利模式转型的哲学思考杜鹃【内容摘要】我国中小企业对于国民经济发展具有重要作用。

然而，随着全球金融危机以来经济环境的变化，很多中小企业原有的经济增长模式，已不能适应企业发展的需要，企业陷入发展困境。

中小企业如何根据自己的资源特点，通过盈利模式的转型、选择，走上持续发展的道路，我们尝试从哲学的角度给予思考、分析。

【关键词】中小企业发展盈利模式哲学思考我们知道，研究企业经营之道总离不开“盈利”的话题，因为盈利是企业生存的基础和前提，好的商业模式或者营销模式必须围绕有效的“盈利”模式来进行；同时，我们研究企业也不能离开哲学，因为哲学为人类的一切活动提供了世界观和方法论的指导，企业的经营活动也是一样，必须有先进的科学理念和价值观指引，并且采用科学的方法才可能达到预期目标。

所以，本人尝试从马克思主义哲学的角度，对我国中小企业盈利模式的转型、选择问题进行思考和分析。

一、从实际出发看我国中小企业盈利模式转型的意义1、我国中小企业盈利模式转型的客观必然性据了解，在我国总的企业数量中，90%是中小企业，他们对国民经济发展做出了重大贡献，他们贡献了超过半数的税收和吸纳了近七成的就业率。

过去，中国的中小企业（多数是民企），很多走的是“资源争夺战”、“机会争夺战”、或者是“价格战”的生存模式。

因为在过去这几十年的发展过程中，我国宏观环境能源源不断地提供这些“资源”、“机会”或者“低价”等因素来致富，如税收优惠政策、多年低廉的用工成本和市场对低价商品的需求因素等。

但是，2008年开始的全球金融危机以来，我国企业的发展环境发生了重大变化，企业面临的不利因素明显增多，具体表现如下几个方面：第一，人民币不断升值，许多外贸出口企业的利润空间进一步缩小，甚至是负利率；第二，原材料价格上涨过快，企业成本增加，相当一批中小型企业举步维艰；第三，员工工资上涨导致劳动力成本上升，靠廉价劳动力成本赚钱的盈利模式已经走到了尽头；第四，通胀压力加大，央行银根紧缩，去年和今年银行连续加息，企业的资金使用成本也在提高；第五，社会各方对低碳环保经济的要求越来越严，也使企业为此提高一部分经营成本，这也是企业的社会责任要求；第六，多年来的房地产财政，降低了地方政府对中小企业发展的依赖（税收），地方政府对中小企业发展的支持度不高。

盈利模式的十个观点第一章盈利模式的十个观点企业不关心盈利，衰败甚至死亡只是时间问题经营一个企业的最终目的是盈利，只有盈利才能保障企业的长远战略和持续发展。

任何战略或经营思路的最终落脚点都是制造企业赖以生存的血液——利润，如果企业不在战略和具体执行中关注盈利并把盈利变成经营的战略实践，再宏伟美丽的战略最终都可能造成企业巨大的成本。

实践证明，很多企业大厦就是被这种成本压塌的。

德隆就是一个典型的例子。

20XX年的乳品行业普遍的市场份额导向建立的行业标准，这使企业本来在一个地区之内有良好盈利表现，结果在快速扩张中面临内忧外患的境地，企业是否盈利，是衡量一个企业经营质量的关键指标。

盈利是在交易过程中产生的，是真正被消费者接受后才能够形成交易的。

产品同化可怕，营销同化可怕，盈利模式同化更可怕产品是子弹，营销是枪，而盈利模式的最高宗旨就是用好的子弹，用好的枪，选优秀的人，打出最好的成绩。

枪、人、子弹哪个环节都不能缺少。

国民党的飞机大炮最终被小米加步枪的共产党打败，关键问题就是国民党整个政府以及作战体系都出了问题所致。

共产党的成功是党的领导、武装斗争和统一战线的成功，没有一流的资源但是有使用资源的一流方式依然可以创造奇迹。

实践证明单一要素不能从根本上改善企业的盈利状况。

同样，自己所使用的it产品甚至都不是最前沿的科技成果，然而dell靠自己独创的商业模式不但创造了巨大的商业帝国，而且始终保持在比较高的盈利区间里。

现在的商业资源的物质差异已经很微弱，而且可以被迅速模仿，但是资源的认识和使用方式却可以创造根本不同的盈利差异。

取决未来战场上胜负的不是商业资源有多么的不同，而是资源使用的独特性。

因为在这个世界上，资源根本就不可能被垄断。

很多盈利模式同化的企业，无论技术、产品、品牌、管理等独立地看有多么好，但仍然建立不了整体竞争优势，摆脱不了竞争的困扰，因为盈利模式的同化必然导致营销、管理、竞争区域的同化，没有比赛但是在起跑线上你就已经输掉比赛了。