论信息时代企业财务管理的内部控制制度改革创新

浅析当代企业财务管理的改革与创新]摘要]：对于任何企业来说，财务管理对于企业的发展至关重要，是企业能否发展壮大的重要因素之一，目前传统的财务管理体制在实际的工作中出现的诸多的弊端，本文针对目前我国企业财务管理出现的弊端以及针对企业财务管理的改革与创新进行分析。

[关键词]：企业财务管理改革与创新中图分类号：f606 文献标识码：f 文章编号：1009-914x （2012）12- 0038 -01随着我国经济的飞速发展，各大、中、小型企业如雨后春笋一般的出现，积极的推动我国经济的发展。

但随着社会不断的进步，我国诸多企业都出现了财务管理上的问题，这些弊端和问题严重的影响了企业的发展，以下笔者进行细致的分析。

一、目前我国企业财务管理中的出现的种种弊端1.日常管理与财务控制出现的弊端首先在大部分企业在日常的现金管理上做不到严格与规范，由此会产生企业的资金利用率低的情况。

例如部分企业的领导层对企业当下现金的数量估计错误，使企业的诸多资金闲置，不能将资金的利用率达到最大化；再如由于部分企业并未对资金的使用做好科学的计划和预算，在实际的资金使用中，盲目的购买不动产等，而当企业出现特殊情况需要资金周转的时候，却出现无资金周转的情况。

其次是部分企业都会出现应收账款的有关问题，由于目前赊销制度的不完善，制约力不够，导致企业的资金回笼速度慢，甚至形成死账、呆账的情况，对于企业的发展产生了巨大的阻碍。

再次就是企业的存货的控制管理上出现问题，目前很多企业会出现存货数量较多，占企业资金的大多数，甚至远远超过营业额，这就会造成大量的企业资金呆滞，最终出现资金周转不顺畅的情况。

2.股权结构以及经营模式出现的弊端由于目前我国诸多企业都会存在企业股权高度集中的现象，经营权与所有权合二为一、投资者与经营者合二为一，这种情况对于企业的经营管理来说会产生诸多的不定性因素。

因为经营者和投资者身份重叠，所以面对决策时，很容易出现掺杂个人感情的情况，造成了决策的不科学、不合理，最终为整个企业的发展起到了负面影响。

新时代财务管理工作要为企业高质量发展保驾护航【摘要】在新时代，财务管理工作对企业发展起着至关重要的作用。

本文从加强财务风险防控、优化财务管理体系、提升财务决策能力、创新财务管理思路以及强化财务信息披露等方面阐述了财务管理工作在企业高质量发展中的保驾护航作用。

通过这些措施，财务部门能够更好地把控企业风险，优化资金运作，提高财务决策的准确性和及时性，推动企业创新发展，同时加强财务信息的透明度和有效性。

结合引言部分所提到的财务管理的重要性和对企业发展的作用，本文指出财务管理是企业发展的重要支撑，未来的财务管理工作亦应朝着更加科技化、智能化的方向发展，为企业的高质量发展提供更加有力的支持和保障。

【关键词】关键词：新时代、财务管理、企业发展、财务风险、财务管理体系、财务决策能力、创新思路、财务信息披露、高质量发展、未来发展方向。

1. 引言1.1 新时代财务管理工作的重要性新时代财务管理工作的重要性在于，随着社会经济的不断发展和企业竞争环境的日益激烈，财务管理作为企业管理的重要组成部分，对企业高质量发展起着至关重要的作用。

财务管理可以帮助企业有效分析和评估财务状况，预测和规避风险，确保企业资金的安全和稳健运作。

财务管理可以优化资源配置，合理安排资金流动，提高企业资金使用效率，确保企业经营活动的顺利进行。

财务管理可以提高企业的竞争力，通过科学的财务规划和管理，帮助企业实现长期稳定发展和持续盈利。

新时代财务管理工作的重要性不言而喻，只有加强财务管理，提升财务决策能力，才能保驾护航企业高质量发展的航船。

1.2 财务管理对企业发展的作用财务管理是企业管理中的重要组成部分，它在企业发展中起着至关重要的作用。

财务管理不仅仅是对企业资金的管理和运作，更是对企业整体经营活动的引导和支持。

财务管理能够为企业提供财务数据分析，帮助企业管理者做出合理决策；能够为企业提供融资渠道和投资方向，帮助企业实现资金优化配置；能够为企业提供风险预警和防范，帮助企业规避财务风险。

数字化转型时代的财务管理创新与发展随着信息技术的日益发展和普及，数字化转型已经成为企业发展的趋势，财务管理作为企业的重要组成部分，也需要在数字化转型的浪潮中不断创新和发展。

本文将从数字化转型对财务管理的影响、财务管理的数字化创新以及数字化转型下的财务管理发展趋势三个方面展开论述，希望能够为企业在数字化转型时代的财务管理提供一定的参考。

数字化转型对财务管理的影响数字化转型对财务管理的影响主要体现在以下几个方面：一、信息化水平提升随着数字化转型的推进，企业内部信息系统得到了进一步的提升和完善，财务管理部门也可以通过信息化手段更加高效地管理企业的财务信息、实现财务数据的实时监控和分析。

例如，传统的手工记账和报账已经被财务软件自动化处理取代，大大提高了工作效率和准确性。

二、数据分析能力增强数字化转型使得企业拥有了更多更全面的数据资源，财务管理部门可以通过数据分析工具进行更加深入的数据挖掘和分析，为企业决策提供更为准确的数据支持。

例如，可以通过大数据分析对企业的财务状况、经营情况进行深入分析，发现问题和机会，为企业提供更为科学的决策依据。

三、管理模式升级数字化转型也促使企业管理模式的升级，财务管理部门需要更加注重信息化技术的运用，打破传统的财务管理模式，推动财务管理向更加智能化、精细化的方向发展。

例如，可以通过人工智能技术进行财务风险预警和控制，提高财务管理的精细化水平，提升企业运营效率。

财务管理的数字化创新在数字化转型的大背景下，财务管理部门需要不断进行数字化创新，以适应企业发展的需要，提升自身的管理水平和效率。

财务管理的数字化创新主要体现在以下几个方面：一、财务数据集成传统的财务管理往往存在数据孤岛和信息不对称的问题，数字化转型下，财务管理部门需要通过数据集成技术，实现财务数据的统一管理和共享，打破各部门之间的信息壁垒，提高数据利用率和管理效率。

二、财务智能化财务智能化是数字化转型下的重要趋势，财务管理部门需要加大对人工智能、机器学习等技术的应用，实现财务管理的智能化和自动化。

数智时代的企业内部控制1.引言1.1 概述在如今的数智时代，数据的重要性变得越来越明显，企业也面临着以前没有遇到过的大量数据和信息的挑战。

这些数据对企业内部控制产生了深刻的影响。

企业内部控制是指企业为了保护企业财产、确保会计准则合规以及有效管理企业运作而建立的一套制度。

而在数智时代，企业内部控制需要适应新兴的数据环境和技术发展，以应对日益复杂的风险和挑战。

数智时代对企业内部控制带来了许多机遇和挑战。

首先，数据的积累和处理能力大大增强，为企业提供了更多的信息分析和预测能力，有助于企业更好地识别和应对风险。

其次，数智技术的应用使得信息的获取和管理更加便捷和高效，提高了企业内部控制的效率和准确性。

然而，与此同时，大量数据的涌入也带来了新的隐患和挑战。

数据的泄露、滥用或错误使用可能对企业造成巨大的损失，因此企业需要加强对数据的保护和合规管理。

为了应对数智时代的挑战，企业需要制定适应性强的企业内部控制策略。

首先，企业应加强对数据的管理和保护。

这包括建立健全的数据监控系统，确保数据的完整性和安全性；加强对员工和供应商的数据敏感性培训，提高数据保密意识。

其次，企业应应用新兴的数智技术，如人工智能和大数据分析等，来优化内部控制的流程和效率。

通过自动化和智能化的技术手段，企业能更好地监控和管理风险，减少人为错误。

最后，企业还需要完善内部控制的监督和评估机制，定期对内部控制进行审查和改进，确保其始终能够适应数智时代的变革和需求。

综上所述，数智时代给企业内部控制带来了新的机遇和挑战。

企业应积极应对，思考如何建立适应性强的内部控制制度，以更好地把握数据时代带来的机遇，提高企业的竞争力和可持续发展能力。

1.2 文章结构本文将按照以下结构展开对数智时代的企业内部控制的讨论：第一部分为引言部分，先对数智时代的企业内部控制进行概述，介绍数智时代对企业内部控制的影响，并明确文章的目的。

第二部分为正文部分，主要探讨数智时代对企业内部控制的影响以及相应的策略。

信息技术下企业财务管理论文3篇第一篇一、信息技术背景下财务管理现存的问题1.传统财务管理理论的落后在固有的产业经济和财务管理模式里，主要的经济增长模式对于工厂和机器等固有有形资产的投入具有严重的依赖性。

其理论与内容已经不适用于当代这个信息经济时代，在当代的经济背景中，企业的资产结构中以知识为核心基础的商标、软件、人才储备、品牌商标等无形无色的资产在整个企业资产中所占的比重相较传统经营模式要大大提升。

无形资产是当前企业最主要的储备资本与固定投资对象。

然而在现实的财务管理活动之中，现有的财务管理内容对无形资产几乎没有涉及，许多企业在不经意间就小看甚至忽视了无形资产的重要性与价值。

该种财务管理理论只适用于产业经济时代，其理论在当今的信息化经济时代的决策过程中已经无法满足当代企业的需求。

2.信息技术知识储备的落后现代企业在财务管理上上面临的最大问题，无非于是如何在新信息时代这种经济背景环境下提升自身知识信息的获取速度与准确性。

而对于企业财务管理具有影响力的无非是法律、市场环境、经济背景等外部环境。

如今的企业财务管理坏境在互联网的普及和信息化环境的发展下已经面临着极大的变动。

随着金融的改革深化和市场经济的良好发展，现代金融市场坏境也发生了变化。

企业资本市场已经形成了更大的规模和进一步发展，企业的融资渠道得到了开拓，市场规范也得到了加强。

而财务管理相关的法律规定则是指企业在进行经济活动时理应遵守的法律、法规和规章。

宏观经济的状况在市场经济社会中会直接影响到一个企业的财务活动，而我国目前的经济情况正处于一种“高增长、低膨胀”的发展形势中，各企业的财务负担也因此降低了，但是各企业之间的竞争却愈发激烈，企业在发展过程中面临着发展机遇的同时，也面临着市场抛出的挑战。

因此对现有的企业财务管理制度实施改革，使企业更好地适应企业发展的新环境，对信息知识储备充足才能有灵活的应对机制。

3.企业信息化技术的落后在传统的企业财务管理模式中，主要还是依靠人力劳动来完成各项财务工作。

简述大数据背景下企业财务管理的现状与解决策略近几年，我国的经济和社会发展逐渐步入新的常态，企业在发展过程中所面临的巨大压力和激烈的市场竞争。

在这种情况下，企业必须加强自身的经营和内部控制。

财务管理是企业发展的重要内容。

但是，在一些企业的经营活动中，其财务管理工作还存在着一些缺陷，使其实际作用难以体现出来。

近几年，随着国家的大力推进、社会的发展，基于云计算、因特网技术的大数据技术已渗透到各行各业，并在各产业中取得了巨大的成效，也为企业的信息安全、财务风险、信息安全提供了有力的保障。

所以，大数据背景下，企业要对财务管理模式与发展策略进行深入的探讨，寻找问题的根源，并通过大数据技术来解决问题，使财务管理系统能够更好地适应企业的实际状况。

本文就大数据背景下企业财务管理的现状与解决策略进行了简述，以供同行人员参考借鉴。

一、大数据背景下企业财务管理的现状（一）人员方面的问题第一，从业人员缺乏对大数据技术的掌握。

在大数据时代，企业的财务管理人员不仅要有一个完善的知识体系，还要有足够的专业知识，能够熟练地筛选和分析数据。

而目前，由于我国的教育体制影响，获得学历证书的方式多种多样，88%的财会人员具有大专文凭，而获得文凭的人中，只有30%的人获得了资格证书，而拥有高级资格证书的人却不到10%。

由于我国目前对财务人员的准入门槛比较低，致使部分财务人员缺乏激励和提高自己的能力，部分企业对财务人员的思维仍停留在单纯的核算，从而造成了他们的职业技术水平低下。

第二，企业财务人员缺乏创造性思维。

在大数据时代，创新能力十分重要，如果不跟上，就会错过发展机遇。

大数据的出现，给企业带来了新的技术、新的理念，而企业在面对新的技术、理念的时候，也会遇到与传统的财务管理技术不相适应的问题，需要进行一些改革，然而，在调研中发现，财务人员缺乏创新意识，缺乏参与感，这是一个很大的阻碍。

比如，现在很多企业都在大力推广大数据时代的技术和理念，作为一个企业的核心，财务管理人员必须要用大数据的思维，用科技来推动企业的发展。

数字化时代企业财务风险管控的转型研究目录一、内容概述 (2)1.1 背景介绍 (3)1.2 研究意义 (4)1.3 研究方法与框架 (5)二、数字化时代企业财务风险管控的现状分析 (6)2.1 数字化转型的背景与趋势 (7)2.2 企业财务风险管控的现状 (9)2.3 存在的问题与挑战 (10)三、数字化时代企业财务风险管控的转型策略 (11)3.1 制度建设与流程优化 (12)3.2 数据驱动的风险识别与评估 (13)3.3 智能化的风险监控与预警机制 (14)3.4 应用大数据与人工智能技术 (15)3.5 跨界合作与信息共享 (16)四、数字化时代企业财务风险管控的实践案例分析 (18)4.1 国内外企业案例概述 (19)4.2 案例深入剖析 (20)4.3 经验总结与启示 (21)五、数字化时代企业财务风险管控的保障措施 (22)5.1 组织架构与人才队伍建设 (23)5.2 技术研发与系统升级 (25)5.3 风险文化与培训教育 (25)5.4 监管政策与法规遵循 (27)六、结论与展望 (28)6.1 研究结论 (29)6.2 研究不足与局限 (30)6.3 未来发展趋势与展望 (31)一、内容概述随着数字化技术的迅猛发展，企业财务管理正面临着前所未有的挑战与机遇。

本论文旨在深入探讨在数字化时代背景下，企业财务风险管控的转型路径与策略。

文章开篇即指出，数字化技术不仅改变了传统财务管理模式，还为企业提供了全新的风险管理工具和方法。

面对日益复杂多变的市场环境，企业财务风险管控的转型已不再是简单的流程优化，而是涉及到组织架构、业务流程、技术应用等多个层面的全面革新。

在数字化转型的过程中，数据安全与信息透明度成为了企业财务风险管控的核心问题。

企业需构建完善的数据治理体系，确保数据的准确性、完整性和及时性，以支持决策的准确性与前瞻性。

通过引入先进的数据分析技术和人工智能算法，企业能够更有效地识别、评估和应对潜在的财务风险。

企业在发展过程，全面的借助大数据技术开展财务管理工作是必要的，企业应根据财务管理工作开展实际，针对性的制定更加完善的财务管理体系，加强实践管理水平，运用大数据方式，针对性的加强企业财会工作效率，促使企业财务管理工作有效开展，为企业稳定发展提供良好保证。

本文分析了财务管理工作面临的形势，总结了大数据时代开展财务管理工作的有效途径。

一、财务管理面临的形势1.知识经济时代。

在当前知识经济时代的发展下，企业也迎来新的发展形势，需要明白科学技术和人才对企业的重要性意义。

知识是生产因素的主导，是起到关键性作用的利器，企业要储备高技能型人才，避免在市场竞争中受到不利的影响，这也是企业在知识经济时代稳定发展的关键。

而企业财务管理工作也受到了知识经济的不同影响，各个方面的经营都出现变化，包括发展环境，作业手段等，所以要重点考虑财务管理对企业发展的影响，也就是在财务管理工作过程中积极思考改变的主要方向，有效结合企业运行大环境，企业发展的基本需要调整管理的模式，再把技术当作发展的实践动力，不断强化企业的综合实力，进而在知识经济时代推动企业发展目标的良好实现。

2.经济全球化。

经济全球化发展的整个进程中，企业市场环境逐渐面临着竞争，不同国家的商品，劳务和资本在流动中冲击着企业的发展，因此企业要把心理准备做好，并详细分析和判断出世界经济发展的大趋势，同时也要强化重视企业内部管理工作，依据经济全球化的发展形势调整财务管理工作，从而将财务管理的管理工作与控制工作做好，让企业的经营风险得以有效规避。

3.大数据时代的到来。

作为企业要跟着时代发展进行改革，充分调整企业发展的形式，以适应发展的新趋势。

随着信息技术的不断发展，各种数据信息数量呈现出增长状态，促使大数据时代与企业发展的轨道越来越接近。

因此，企业在大数据时代更要强化处理数据的能力，在运行期间出现的数据要明白怎样迅速能够处理，进而让数据的整理，数据的分类和数据的分析得以完成。

数字经济时代的企业财务管理转型研究引言伴随时代发展，先进技术已在行业领域中得到广泛应用，具体包括云计算、大数据、人工智能等。

在这种环境下，企业应积极顺应数字经济时代发展趋势，改变以往财务管理理念和模式，深入认识到推动财务管理转型的重要性，并实施具体的策略，为推动企业可持续发展奠定基础。

一、数字经济时代背景随着信息化时代的发展，互联网、大数据及人工智能等技术在多领域中广泛应用。

信息和数据已在发展中逐渐成为不可或缺的资源，而传统产业也在不断改革，促进了新兴产业的发展。

（一）数字经济时代特点（1）数据驱动：在数字经济时代下，数据的重要性愈发明显，无论是对企业、政府还是个人决策，都可作为重要的依据。

在先进技术的支持下，结合对大量数据的挖掘和分析，能够完成精准预测的目标，提高效率，减少成本支出[1]。

（2）高度智能化：随着人工智能、物联网等技术在企业发展中的应用，促进各环节智能化发展，包括生产、流通、消费等，这极大地提高了企业的生产效率，促进其稳定发展。

（3）跨界融合：数字经济时代下，各行业之间的界限越发模糊，因而跨界融合也逐渐成为常态化。

企业根据实际情况，对现有业务模式进行创新，不断扩展市场份额，推动产业进一步升级和转型。

（二）数字经济时代的机遇与挑战（1）机遇：随着数字经济时代的到来，推动传统产业的改革进程，实现新兴产业持续发展目标。

在这过程中，企业在数字化先进技术的支持下，完成数字化转型任务，不仅提高了运营效率，还对成本进行了有效的控制[2]。

（2）挑战：在现如今的社会发展环境下，数字技术的应用越发广泛，相应的问题也开始出现，具体表现为数据安全、隐私保护等。

无论企业还是个人，在面对海量信息时，如何保护信息安全都是要面临的重要挑战。

（3）机遇与挑战并存：数字经济时代的不断发展和变化，促使全球市场竞争愈发激烈。

对企业而言，要想更好地提升竞争能力，则应加强转型改革，提高工作管理水平和能力，以便更好地应对市场发展变化，增强风险预防能力。

数字化转型背景下企业财务管理创新策略研究目录一、内容概述 (2)1.1 背景与意义 (3)1.2 研究目的与方法 (4)二、数字化转型概述 (5)2.1 数字化转型的定义与特征 (5)2.2 数字化转型的动因分析 (6)2.3 数字化转型的发展趋势 (8)三、企业财务管理创新策略的理论基础 (9)3.1 财务管理理论的发展 (10)3.2 创新理论在财务管理中的应用 (11)3.3 数字化转型对财务管理的影响 (13)四、数字化转型背景下企业财务管理创新策略 (14)4.1 数据驱动的决策机制 (15)4.2 云计算在财务管理中的应用 (17)4.3 大数据在财务分析与预测中的作用 (18)4.4 人工智能在财务管理中的角色 (19)4.5 区块链技术在财务管理中的潜在应用 (21)五、企业财务管理创新策略的实施与保障 (22)5.1 组织架构与流程优化 (23)5.2 人才队伍建设与培养 (25)5.3 风险管理与内部控制 (26)5.4 企业文化与价值观的转变 (28)六、案例分析 (29)6.1 某企业数字化转型背景与财务管理创新实践 (30)6.2 案例分析与启示 (32)七、结论与展望 (33)7.1 研究结论 (34)7.2 研究不足与未来展望 (35)一、内容概述数字化转型背景下的企业财务管理挑战与机遇：介绍当前数字化浪潮下，企业财务管理工作面临的新形势、新挑战，以及随之而来的新机遇。

分析数字化转型对企业财务管理的必要性及潜在影响。

财务管理理念与模式的创新：阐述在数字化转型背景下，企业财务管理需要更新管理理念，调整管理模式。

强调以数字化思维引领财务管理变革，实现财务与业务的深度融合。

财务组织架构与流程的再构建：探讨如何优化财务组织架构，适应数字化转型的需求。

分析财务流程的优化与创新，以提高工作效率和准确性。

数字化技术在财务管理中的应用：详细介绍大数据、云计算、人工智能等数字化技术如何在财务管理中得到应用，以及这些技术对企业财务管理的推动作用。

大数据时代企业财务管理创新研究大数据时代的快速发展，推动了现代企业管理模式的转型发展，尤其是加快了现代企业财务管理模式的变革。

对于现代企业的经营发展来说，应该进一步强化大数据和云计算技术的应用，实现财务管理框架体系和运行模式的优化改革，提高财务管理效率，拓展财务工作职能。

然而，在大数据时代背景下一些企业，在财务管理方面还存在一些不足之处，有的财务信息传递效率不高，有的业财融合程度不足，有的财务支撑业务发展能力不强，等等。

因此，迫切要求企业应该适应现代财务管理理念思维，积极转变财务管理模式，加强大数据在企业内部财务管理中的充分运用，推动财务工作的全面升级，实现企业财务管理和经营管理效率的同步提升。

一、大数据对企业财务管理的影响分析大数据技术其实质是基于海量的信息中收集有价值的信息，兼顾了信息数据的收集、处理以及集成，在管理活动中充分运用大数据技术，尤其是进行数据的挖掘和分析、收集和处理，能够深度挖掘数据信息中的价值所在。

智能化信息化时代下，大数据技术对于企业财务管理的影响主要体现在以下几个方面：首先，可以增强业务财务数据的协同效应。

大数据技术在现代企业财务管理中的应用，有效提升了企业信息管理能力和管理水平，依托大数据技术为企业整合内部数据资源提供了便捷的工具，推动了企业业务和财务数据之间的协同，财务部门对于业务数据的分析管理能力进一步强化，更有利于企业财务策略制定与业务活动开展的深度融合，依托大数据对于数据信息的挖掘分析和利用，能够更加直接高效的服务于业务管理和决策的优化。

其次，可以推动财务管理职能的拓展延伸。

财务管理是企业内部经营管理的核心内容，在以往传统的财务工作中，往往主要是根据发生的业务活动和经济活动进行事后的财务会计核算，财务管理职能相对较为单一，也难以参与到企业的业务决策之中。

随着大数据技术的快速发展应用，企业可以通过各种大数据手段，全面地掌握业务活动以及经济活动中的相关信息数据，依托财务分析推动财务部门走向业务前端，直接参与企业的业务决策体系中，推动财务管理职能从会计核算向管理职能转变，进一步强化了财务工作在企业经营管理中的作用。

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争和复杂多变的经济环境。

为了适应这种变化，企业需要不断进行变革和创新，其中财务会计制度的变革是企业管理体系的重要组成部分。

本文将从企业财务会计制度变革的背景、必要性、变革内容、实施策略等方面进行探讨。

二、企业财务会计制度变革的背景1. 经济全球化随着经济全球化的不断深入，我国企业面临着来自国际市场的竞争压力。

为了提高企业竞争力，企业需要加强财务管理，优化财务会计制度，以适应国际市场的要求。

2. 会计准则的改革近年来，我国会计准则不断与国际接轨，对企业的财务会计制度提出了更高的要求。

企业需要根据新的会计准则调整和优化财务会计制度，以适应会计准则的变化。

3. 企业发展需求随着企业规模的扩大和业务范围的拓展，企业对财务会计信息的需求日益增长。

为了满足企业发展的需求，企业需要变革财务会计制度，提高财务会计信息的质量和效率。

三、企业财务会计制度变革的必要性1. 提高企业财务管理水平财务会计制度是企业财务管理的基础，变革财务会计制度有助于提高企业财务管理水平，为企业发展提供有力保障。

2. 提高财务会计信息质量变革财务会计制度有助于提高财务会计信息的真实性和可靠性，为企业决策提供准确依据。

3. 适应市场变化变革财务会计制度有助于企业适应市场变化，提高企业竞争力。

4. 满足企业内部管理需求变革财务会计制度有助于满足企业内部管理的需求，提高企业运营效率。

四、企业财务会计制度变革的内容1. 优化会计核算体系（1）调整会计科目设置，使会计科目设置更加科学、合理。

（2）完善会计核算方法，提高会计核算的准确性。

2. 优化财务报表体系（1）调整财务报表格式，使其更加清晰、易懂。

（2）增加财务报表附注，提高财务报表的透明度。

3. 优化财务分析体系（1）建立财务分析指标体系，为企业决策提供依据。

（2）完善财务分析模型，提高财务分析的准确性。

4. 优化内部控制体系（1）建立健全内部控制制度，防范财务风险。

数智化发展下国有企业的财务管理转型思考一、国有企业财务管理面临的挑战财务管理理念的转变：传统的国有企业财务管理往往过于注重规模扩张和成本控制，而忽视了财务风险的防范和收益的提升。

在数智化发展下，国有企业需要摒弃这种保守的财务管理观念，转向更加注重创新、效益和风险管理的发展模式。

财务信息系统的升级改造：随着大数据、云计算、人工智能等技术的广泛应用，企业财务管理对信息系统的要求越来越高。

国有企业需要加大财务信息系统的投入，实现财务数据的实时更新、准确分析和智能决策，以提高财务管理的效率和水平。

财务人才队伍的建设：数智化发展下，国有企业财务管理对专业人才的需求越来越高。

企业需要加强财务人才队伍的建设，培养具备数据分析、风险控制、创新思维等能力的财务人才，以适应新时代的发展需求。

财务监管政策的完善：随着国有企业财务管理的数智化转型，政府和社会对企业的财务监管也将面临新的挑战。

政府部门需要不断完善相关法律法规，加强对国有企业财务管理的监管力度，确保国有资产的安全和有效运作。

与国际接轨的财务管理规范：在全球经济一体化的大背景下，国有企业需要学习和借鉴国际先进的财务管理理念和实践，提高自身的财务管理水平。

也要积极参与国际财务管理规范的制定和完善，为我国国有企业财务管理的发展提供有力支持。

面对数智化发展的挑战，国有企业财务管理需要不断进行改革创新，以适应新时代的发展要求。

国有企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，为国家经济的持续发展做出更大贡献。

1. 数智化发展背景下，国有企业财务管理的传统模式存在的问题信息不对称：在传统财务管理模式下，企业内部各部门之间的信息传递往往存在滞后、失真等问题，导致企业决策者难以获取准确、全面的财务信息。

这不仅影响了企业对市场环境的判断，还可能导致投资决策失误。

管理效率低下：传统的财务管理模式主要以人工操作为主，数据处理速度慢，成本高昂。

由于缺乏有效的风险控制手段，企业在面临突发事件时往往应对不及时，影响企业的稳健运行。

《大数据时代下的财务管理创新》一、引言随着信息技术的飞速发展，大数据时代已经来临。

大数据以其海量的数据规模、快速的数据流转、多样的数据类型和价值密度低等特点，为各行各业带来了前所未有的机遇和挑战。

财务管理作为企业运营的核心环节，也正面临着大数据时代的深刻变革。

本文将探讨大数据时代下财务管理创新的必要性、现状及存在的问题，并提出相应的创新策略和实施路径。

二、大数据时代下财务管理创新的必要性1. 提高决策效率：大数据时代，企业可以通过收集、整理和分析海量的财务数据，为决策者提供更为准确、全面的信息，从而提高决策的效率和准确性。

2. 优化资源配置：大数据分析可以帮助企业更好地了解市场需求、竞争对手和客户需求等信息，从而优化资源配置，提高企业的运营效率。

3. 防范财务风险：通过大数据技术，企业可以实时监测财务风险，及时发现潜在的风险点，从而采取有效的措施进行防范。

三、当前财务管理面临的挑战1. 数据安全问题：随着数据的快速增长，数据安全、隐私保护等问题日益凸显，如何确保财务数据的安全成为了一大挑战。

2. 技术应用问题：虽然大数据技术已经逐渐成熟，但在实际应用中仍存在一些技术难题，如数据挖掘、数据分析等方面的技术需求迫切。

3. 人才短缺问题：当前企业缺乏具备大数据思维和技能的人才，难以满足财务管理创新的需求。

四、财务管理创新策略1. 加强数据安全保护：建立完善的数据安全保护体系，包括数据加密、访问控制、备份恢复等措施，确保财务数据的安全。

2. 引入先进的技术手段：积极引进和应用大数据技术，如云计算、人工智能、机器学习等，提高财务管理的效率和准确性。

3. 培养大数据人才：加强大数据人才的培养和引进，建立一支具备大数据思维和技能的专业团队，推动财务管理的创新发展。

4. 构建财务管理新模式：以客户需求为导向，以数据驱动为手段，构建全新的财务管理模式，实现财务管理的智能化、自动化和个性化。

五、实施路径1. 搭建大数据平台：企业应搭建一个集数据存储、处理、分析于一体的大数据平台，为财务管理创新提供技术支持。

信息化背景下财务管理的现状与未来趋势分析随着信息时代的到来，企业的财务管理正面临着前所未有的挑战和机遇。

如何在信息化背景下科学有效地管理企业财务，已成为所有企业管理者必须面对的重大问题。

一、财务管理的现状1.1 信息化背景下财务管理的新特点信息化技术的广泛应用，为财务管理带来了新的机遇和挑战，特别是互联网和物联网的快速发展，使得财务管理方式和手段不断进化。

财务管理的新特点主要包括：（1）高度自动化。

随着自动化技术的发展，财务管理过程中的许多传统手工操作已经被自动化替换，比如自动出纳机，自动支付等。

（2）高度数字化。

企业财务管理越来越数字化，会计核算、财务分析、成本控制、预算编制等都已经数字化。

（3）高度网络化。

企业财务管理已经不仅限制在企业内部范围内，与供应商、客户、银行、税务等网络相互关联。

1.2 财务管理的难点和痛点但是，尽管信息化技术在财务管理的应用中具有相当的优势，但依然存在许多难点和痛点。

主要表现为：（1）财务管理平台的不兼容。

不同的应用、系统、设备之间的兼容性问题，导致财务管理的一些数据无法正常开展工作。

（2）财务管理偏题。

财务部和其他部门之间缺乏同步，信息沟通和信息共享不好，导致财务管理的效率降低，还可能带来财务风险。

（3）数据质量问题。

财务信息是企业经营决策的重要支撑，如果数据质量差，就会给企业带来财务风险。

1.3 内部控制建立和完善财务管理的内部控制是企业经营决策的重要依据。

通过内部控制，企业可以明确财务决策流程，并建立完善的审计机制，从而确保财务管理的准确性和客观性。

通过内部控制，遵循规章制度和规范操作流程，才能提高财务部工作的规范化和标准化。

二、信息化背景下财务管理的未来趋势2.1 云化趋势成为主流信息化已经让财务管理发生了翻天覆地的变化，云计算的应用将在未来成为财务管理的主要技术趋势。

云计算使得企业可以充分利用信息化平台，同时减少企业的IT投入成本。

在云平台上，公司可以通过云端服务器充分利用专业的数据中心，以较低的成本获取高水平的服务和技术支持。

大数据时代下企业财务管理的创新研究摘要：随着大数据时代的到来，人们的生活和工作方式发生极大的转变，对于企业财务管理而言也是极大的冲击，传统财务管理方式不能满足时代发展需求，而数据资产于企业而言极为关键，创新企业财务管理显得尤为重要，要从企业财务管理的现状着手展开，分析财务管理过程中存在的问题，在此基础上提出针对性的解决方案，深化财务管理综合效能，促使企业能够实现长远发展。

关键词：大数据时代；企业财务管理；创新策略从现状分析，大数据时代对企业财务管理提出更高的管理要求，企业需要顺应时代的发展潮流，不断变革改革思维和思想，提出具有针对性的改革措施，从而提升企业财务管理的创新效果，借助数据可以更好地管控企业财务，彰显数据核心价值，文章将重点论述大数据时代背景下，企业财务管理创新的意义及具体的实施策略，提高企业管理综合效能。

一、大数据对财务管理的影响（一）强化数据处理效率大数据时代的到来对企业整体发展运营具有一定的影响，尤其是在财务管理上影响极大，其中最关键的要素是提升数据处理效率。

对于传统财务工作而言存在极大的管理弊端，表现单据复杂难处理，记录过程耗费人力，数据处理低效且低质，增加工作成本，信息时效性差，对企业的发展更为不利。

企业财务管理流程比较繁琐，随着企业规模的壮大，财务负担也随之递增，在出现问题时，增加处理时效，工作效率低下，增加运营成本，这对于企业持续性发展极为不利。

随着大数据在企业经营发展过程中的渗透，提高企业财务办公效率。

大数据本身能够对企业繁琐的数据进行处理，借助数据整合技术，提高财务系统智能化管理，可以实时处理数据，构建信息共享平台，在云端完成数据储存，如此减少人工成本。

例如：“财务云”，其属于财务核算系统，可以和其他系统集成，然后动态处理信息，降低人工操作流程，保障数据高效，确保精准性。

同时，未来财务云将会发挥更大的价值和作用，可以实现资产管理，还有财务及信息共享，高效处理财务，为企业给予预算，进行财务分析评估，做好风险控制，提高企业财务管理的高效和高质量。

互联网+背景下的高校财务内部控制转型蔡运琴江西理工大学摘要：随着供给侧结构性改革的日益深化，内部职能优化成为预算单位取得竞争优势的关键。

尤其在信息化、网络化、智能化时代下，内部风险控制成为职能优化的重要手段。

高校是进行预算单位职能优化的典型单位，更是在国家大力强调科研创新体制改革的重中之重。

但从目前管理实践来看，在以互联网+、智能化为典型的新时代下，高校财务的内部控制转型显示出动力不足、体制固化等特征。

同时，理论研究对其研究也少之甚少。

为此，本文试图基于内部控制的基础性阐释，着重归纳与总结高校财务内部控制转型中的风险与问题，并在互联网+背景下提出具体化应对策略。

期望本文结论对高校财务管理体系建设、风险防范具有重要启示。

关键词：互联网+；高校；内部控制在供给侧结构性改革背景下，财政部在2015年末下发了《关于全面推进行政事业单位内部控制规范实施的指导意见》，并且严格要求行政事业单位在2016年完成内部控制建设与转型。

高校是行政事业单位内部控制建设与转型的典型单位，在内部控制建设进程中起到引领作用。

据2018年调查，目前仍然有30%的高校未完成内部控制建设与转型，而只有29%的高校在2016年完成了内部控制建设。

这在一定程度上表明当前高校内部控制建设和转型仍然迫在眉睫。

同时，互联网和信息化时代的到来，使得高校财务内部控制呈现出高风险、无边界、复杂化等特征，这更迫使高校财务内部控制不得不思考在信息化机制下构建控制体系。

因此，本文旨在从互联网+背景出发，探讨高校财务内部控制转型的策略。

一、高校财务内部控制概述高校是典型的事业单位，当前其内部控制主要存在于职能部门，并以此提升工作效率和程序规范。

因此，根据COSO对内部控制的界定，其主要是为预算单位实现其目标、规范程序、提升效率而提供体系保障。

在高校中，这个目标主要直接体现于财务目标，并间接反映于战略目标。

纵观我国内部控制的发展，主要可以分为五个阶段。

一是20世纪20-40年的内部牵制阶段，该阶段主要体现为不相容职务间的分离，如会计核算岗位与收纳岗位间的不相容；二是20世纪40-70年代的内部制度控制阶段，该阶段主要通过一些财务制度实现组织规范运营的目的；三是20世纪70-90年代的内部结构控制阶段，该阶段开始将环境要素纳入控制框架内，形成了系统、环境、程序三位一体的控制体系；四是90年到21世纪的内部控制整体框架阶段，该阶段主要体现为COSO五因素框架，将信息沟通、监督、风险评估等要素纳入控制框架内；五是企业风险管理阶段，该阶段旨在考虑内部控制与风险管理间关系，甚至在最新的COSO报告中将战略因素也纳入该关系中。