德勤绩能工作情况评价表

**房产集团综合素质评价表姓名学历职称所在部门岗位进司日期考评维度工作态度及综合素质考评指标评估得分(5分）制度流程遵守１考勤制度的遵守２日常行为守则遵守３日清日结制度遵守４岗位职责熟悉及遵守５各类工作流程及相关制度的熟悉和遵守岗位工作表现６专业知识掌握及运用７科学的工作方法和高效率工作８主动性工作及执行力情况９工作饱和度１０重视信息维护及保密、重要资料的保管工作方法与态度１１自信敬业细节到位１２谦虚上进，态度端正１３肯吃苦不计较得失１４责任心强，敢于担责１５团队协作、配合程度学习能力与潜力１６文字书写及语言组织能力１７综合学习能力（拓展学习）１８善于合作、协调、沟通、汇报、求助１９创造性思维锻炼，主动思考并提出观点２０反思总结、精益求精总分=各项之和评分参考：优秀5分，良好4分，达到3分，欠缺2分，未达到1分综合评定等级：优秀（１００～９０分） 良好（８９～８０分） 达到（７９～７０分） 欠缺（６９～６０分） 未达到（５９分以下）综合评语：考核人：日期：**房产集团岗位工作胜任（业绩）评价表姓名学历职称所在部门岗位入司日期岗位职责12345业绩考评（考核期内）关键任务涉及的主要活动完成标志权重评估得分(5分)评估总分=权重×评估得分评分参考：超过期望5分，达到预期4分，延期但积极补救未影响他人3分，延期未补救且影响他人2分，未达到标准1分综合评定等级：优秀（5～4.5分） 良好（4.5～3.5分） 达到（3.5～3分）欠缺（3～2分） 未达到（2分以下）综合评语：考核人：日期：。

工作表现评价表摘要：1.工作表现评价表的概述2.工作表现评价表的内容3.工作表现评价表的作用4.如何填写工作表现评价表5.结束语正文：一、工作表现评价表的概述工作表现评价表是一种用于衡量员工工作表现的有效工具，旨在帮助企业或组织对其员工进行全面、客观、公正的评估。

通过评价表，可以更好地了解员工的工作状态、工作成果以及在工作中遇到的问题，从而为提高员工工作效率和企业整体运营水平提供有力支持。

二、工作表现评价表的内容工作表现评价表通常包括以下几个方面的内容：1.基本信息：包括员工姓名、工号、部门等基本信息。

2.工作任务：列出员工需要完成的具体工作任务，以及在这些任务中所扮演的角色。

3.评价指标：根据不同岗位和职责，设定相应的评价指标，如工作质量、工作效率、团队协作、工作态度等。

4.评价等级：通常分为优秀、良好、合格、不合格等几个等级，用以表示员工在某一指标上的表现。

5.评价人：填写评价表的人员，通常是直接上级或同事。

6.评价日期：填写评价表的时间。

三、工作表现评价表的作用工作表现评价表具有以下几个方面的作用：1.激励员工：通过评价表，员工可以清楚地了解自己的工作表现，从而激发其积极性和主动性，提高工作质量。

2.指导员工：评价表可以帮助员工发现自身在工作中存在的问题和不足，为其改进工作提供方向。

3.人力资源管理：评价表可以为企业或组织提供员工工作表现的数据支持，有助于制定人力资源管理策略，如晋升、调岗、培训等。

4.团队协作：评价表有助于增进团队间的了解和沟通，提高团队协作效率。

四、如何填写工作表现评价表在填写工作表现评价表时，应注意以下几点：1.客观公正：评价应基于事实和数据，避免主观臆断，保证评价的公正性。

2.突出重点：在评价时要抓住员工工作的关键点，重点关注其在重要任务中的表现。

3.鼓励成长：对于员工在工作中表现出的成长和进步，应给予充分肯定和鼓励。

4.及时反馈：评价结果应及时反馈给员工，以便其及时调整和改进工作。

编号：任职人：年月日姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。

B．对新工作持积极态度。

C．忠于职守、坚守岗位D．以协作精神工作，协助上级，配合同事。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6受命准备A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划。

B．不需要上级详细的指示和指导。

C．及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。

D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6业务活动A．以主人公精神与同事同心协力努力工作。

B．正确认识工作目的，正确处理业务。

C．积极努力改善工作方法。

D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6工作效率A．工作速度快，不误工期。

B．业务处置得当，经常保持良好成绩。

C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效。

D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6成果A．工作成果达到预期目的或计划要求。

B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件。

C．工作总结和汇报准确真实。

D．工作中熟练程度和技能提高较快。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]DA：240分以上 B：240~200分 C：200~160分 D：160分以下3.考核者意见_____________________________________________考核者签字：__________________ 日期：______年______月______日。

部门工作能力评价表1. 评价表背景为了更好地了解公司各部门的工作能力情况，及时发现并解决工作中存在的问题，我们特制定了该部门工作能力评价表，用来调查各部门的工作状况以及掌握各部门的工作能力情况，以便更好地指导管理。

2. 评价表设计该评价表共分为四个部分，分别为：2.1 部门信息其中，该部分包含了部门名称、部门负责人、参与评价员工、评价时间等基本信息。

2.2 评价项该部分包含了员工的工作能力、工作成绩、工作态度、工作质量、工作创新等方面的内容。

2.3 评价标准对于每个评价项，我们都制定了相应的评价标准，用来规范评价过程，并提高评价结果的准确性。

2.4 总结该部分是组成这份评价表的最后一个部分，用来汇总所有评价项，并计算出综合评价结果。

3. 评价内容在评价过程中，我们主要关注员工的工作能力、工作成绩、工作态度、工作质量、工作创新等方面的内容，具体内容如下：3.1 工作能力该部分包含员工在岗位上所需的专业技能、沟通能力、协作能力、自我学习及提高能力等能力方面的评价。

3.2 工作成绩该部分包括员工在工作中所取得的成绩、完成任务的情况、及时解决问题的能力等方面的评价。

3.3 工作态度该部分主要关注员工的工作态度，如对工作的投入程度、工作效率、工作的认真程度、对公司的忠诚度等方面的评价。

3.4 工作质量该部分评价员工的工作质量方面，包括员工的工作精度、承诺达成率、工作的准确性等方面的评价。

3.5 工作创新该部分是评价员工创造力、新思想、创新意识等方面的内容。

4. 评价结果针对以上各项工作能力评价项，我们将会根据设定的评价标准进行量化评分，并将最终的评分进行统计，制成评价报表。

评价报表将主要涵盖员工的综合评价结果，以及员工在各个方面的得分情况。

5. 总结该份部门工作能力评价表，主要是为了更好地了解公司各部门的工作能力情况，及时发现并解决工作中存在的问题，帮助公司更好地管理各部门。

通过对每个部门的评价，有助于发现并借鉴其他部门的优势，同时改善存在的缺陷，提高公司的整体竞争力。

姓 名事 业 部评价尺度及分数1.工作素质2.工作量3.工作速度4.工作达成度5.计划性6.应变力7.改善创新8.职务技能9.发展潜力10.周全缜密11.合作性12.责任感13.工作态度14.执行力评 价 人评价区间 年 月∽优秀(10 分) 良好(8 分)普通(6 分) 较差(4 分) 极差(2 分)仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度(准 确性、反复率等)。

仅考虑完成工作数量。

职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成 的总量。

仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时偶尔拖拉现象。

与年度目标或者与期望值比较，工作达成与目标或者标准之差距，同时应 考虑工作客观难度。

工作事前计划程度，对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的 合理性、有效性。

针对客观变化，采取措施(行动)的主动性、有效性及工作中对上级 的依赖程度。

问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。

对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。

是否具有学识、涵养，可塑程度。

工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。

人际关系，团队精神及与他人(部门)工作配合情况。

严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。

工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责 任心等。

对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。

年权重系数总分为 40分， 每小题为 10 分。

总分为 30 分， 每小题为 5 分。

总分为 3分， 每小题 为 6。

15.品德言行 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。

评价得分出勤及奖惩总 分评价等级评价者意见Ⅰ (1∽4 项平均分)×4 + (5∽10 平均分)×3 + (11∽15 项平均分)×3 = 分Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×2 +事假 天×0.4 +病假 天 ×0.2= 分Ⅲ 处罚：警告Ⅳ 奖励：表扬次× 1 +小过 次×3 +大过次× 1 +小功 次×3 +大功Ⅰ 分 - Ⅱ 分 - Ⅲ□A ．90 分以上 □B ．70∽89 分 次×9 =次×9 =分 + Ⅳ□C ．40∽69 分 分分分 = 分□D ．40 分以下高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字:职 务工作态 度 月工作 业绩 本栏平均 评分 工 作能 力职务(称)满分1 次2 次 调整 决定1 细心地完成任务 62 做事敏捷、效率高 63 具备商品知识，能对付顾客的需求 54 不倦怠，且正确地向上级报告 45 精通职务内容，具备处理事务的能力 56 掌握职务上的要点 47 严守报告、联络、商议的规则 68 在既定的时间内完成工作 39 能掌握工作的前提，并有效的进行 610 能随机应变，价值概念，且能创造新的价值 411 善于与顾客沟通，且说服力强，立目标，并朝目标前进 612 有信念，并能坚持有开辟新业务的信心 313 预测过失的可能性，并想出预防的对策 514 与他人协调的同时，也朝自己的目标前进 415 在工作上乐于匡助同事 516 尽心竭力地服从与自己意见相左的决定 517 有卓越的沟通与说服能力，且不树敌 418 有进取心、决断力积极地革新、改革 519 即使是自己分外的事，也能企划或者提出提案 620 热中于吸收新信息或者知识 321 根据长期规划制定目标或者计划，并付诸实行 5 发评价分数合计 100基 础能 力工 作态 度熟 练 程度 评 价 内 容责 任感 协 调性 评价区间姓 名启姓 名 部 门 出 勤 迟到 旷工 产假 婚假 奖 惩加(扣)分评价内容工 作 勤惰理解力极强,对事务判断极正确,处理力极强理解力强,对事务判断正确,处理力强理解、判断力普通，处理事务不常有错误理解较迟钝，对复琐事务判断力不够迟钝、理解判断力不良，时常无法处理事务与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力爱护团体，常协助别人，应别人要求匡助他人仅在必须与协调的工作上与人合作精神散漫，不肯与别人合作任劳任怨，竭尽所能达成任务工作努力，份内工作非常完善有责任心，能自动自发交付的工作需要催促方能完成敷衍了事，无责任心，做事粗心大意奉公守法，足为他人楷模热心工作，支持公司方面的政策对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑工作无恒心、精神不振，不满现实态度傲慢，常唆使别人向公司提不合理要求不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成守时守规，不偷懒勤奋工作虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位借故逃避繁重工作，不守工作岗位时常迟到早退，工作不力时常远离工作岗位被评价人意见及希翼：职 等丧假 病假 事假 奖励 处分配分544445443545544434454443合计评价人意见及希翼：协调 性 积极 性 处 理 能 力复 核初 核项目评语初评复评等 级责任 感姓 名 部 门 出 勤 迟到 旷工 产假 婚假 奖 惩加(扣)分评价内容专业 技 能 学识经验能触类旁通，且常能提供改进意见学识、经验较普通人良好肯上进，接受指导尚能对付工作不甚至求上进，尚需继续加以训练对工作要求茫然无知，工作疏忽 极丰富的专业技能，能充分完成本职工作有相当的专业技能，足以对付本职工作专业技能普通，但对完成工作尚无妨碍技能程度稍感不足，执行任务常需请教他人对工作必须技能不熟悉，日常工作难以完成任劳任怨，竭尽所能完成任务工作努力，份内工作非常完善有责任心，能自动自发交付的工作需催促方能完成敷衍了事，无责任感，做事粗心大意与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力爱护团体，常协助别人肯应别人要求匡助他人仅在必要与人协调的工作上与人合作精神散漫，不肯与别人合作奉公守法，足为他人楷模热心工作，支持公司方面的政策对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑工作无恒心、精神不振，不满现实态度傲慢，常唆使别人向公司提不合理要求职 等丧假 病假 事假 奖励 处分配分4453454432555545443254344复评分数等 级复 核初 核项目评语初评积 极性责任 感 经 验 学识工作 协 调合计被评价人意见及希翼：评价人意见及希翼：管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：评价因素1．工作态度2。

德能勤绩廉量化查核表--- 总经理助理序考应实得查核标准得号核分分◆政治道德：政治立场坚定、做事公正、道德崇高1德◆伦理道德：大公至正、牺牲精神、相容性好10◆职业道德：职业上的原则性、事业心、责任感、政策性强◆心理道德 : 行为动机、性格特点、志趣喜好优秀◆一般能力：剖析判断能力（正确性、周祥性、预示性、坚决性、条理性、灵巧性）强基本工作能力（口头表达能力、文字表达能力、逻辑思想能力、概括能力等）强2能身体能力 ( 年纪、健康状况等要素能否切合）优秀15◆特别能力：业务专业技术能力、创建能力、执行能力、经验能力强领导能力（决议能力、用人能力、协调能力、解决问题能力、计划能力）强◆组织纪律的勤：踊跃性，拥有踊跃的工作态度和事业心，优秀的出勤率3勤◆工作态度的勤：纪律性，工作中谨小慎微、勤劳敬业10◆工作踊跃性的勤：责任心，平常肯学肯钻、不辞辛苦◆工作指标的绩：执行职责、达成工作任务时质量好、数目多◆工作效率的绩：达成工作任务过程中表现出来的组织效率、管理效率和机械效率高◆工作效益的绩：达成工作任务的经济效益、社会效益、时问效益好，获得的成就绩效好◆工作方法的绩：采纳好方法、好举措、妙手段优秀地达成工作任务◆财务指标：率领销售、市场、大客户、辽宁分企业团队达成：合同额：销售部保底8000 万，力求 9000 万；大客户3000 万；辽宁 760 万回款额：销售部保底5800 万；大客户2000 万；辽宁736 万应收账款：期末应收账款数低于期初应收账款数花费控制：依据合同额和回款额的状况，在估算范围内执行市场部申请的有关奖赏项目、基金：不低于100 万◆质量流程建设指标：保证市场营销所需的企业与产品资质齐备，所有在有效期内4绩市场剖析信息资料：市场信息量大，剖析清楚，分行业分需求的进行追踪和市场开辟60成立客户资料库：客户信息完好，客户建议反应率高，有关配套管理制度及流程标书制作实时率正确率100%，合同评审 3 个工作日内达成起码开发大客户 5 个，做一个节能类业务的样板工程开发新地区、或与央企间、企业内企业做 2 个以上的合作项目，金额不低于1000万三标系统建设，切合有关系统要求，没有不切合项不发生人身、财富、交通安全责任事故◆文化建设指标 :销售团队文化建设成型，培育成熟地区经理级他人员 2 人以上天融月刊投稿稿件不低于24 篇，录取稿件不低于10 篇◆满意度指标：内外面满意度98%以上◆创新点指标：销售模式创新 1 项、管理创新 1 项◆执行党和国家清正清廉的有关规定和严格要求自己状况，有无违纪现象5廉◆自己涵养，喜好健康向上，踊跃参加公益活动，自觉抵制不健康行为，遵纪守纪、克己奉5公、清廉自律等德能勤绩廉量化查核表---总经理助理序考应实得查核标准得号核分分◆政治道德：政治立场坚定、做事公正、道德崇高1德◆伦理道德：大公至正、牺牲精神、相容性好10◆职业道德：职业上的原则性、事业心、责任感、政策性强◆心理道德 : 行为动机、性格特点、志趣喜好优秀◆一般能力：剖析判断能力（正确性、周祥性、预示性、坚决性、条理性、灵巧性）强基本工作能力（口头表达能力、文字表达能力、逻辑思想能力、概括能力等）强2能身体能力 ( 年纪、健康状况等要素能否切合）优秀15◆特别能力：业务专业技术能力、创建能力、执行能力、经验能力强领导能力（决议能力、用人能力、协调能力、解决问题能力、计划能力）强◆组织纪律的勤：踊跃性，拥有踊跃的工作态度和事业心，优秀的出勤率3勤◆工作态度的勤：纪律性，工作中谨小慎微、勤劳敬业10◆工作踊跃性的勤：责任心，平常肯学肯钻、不辞辛苦◆工作指标的绩：执行职责、达成工作任务时质量好、数目多◆工作效率的绩：达成工作任务过程中表现出来的组织效率、管理效率和机械效率高◆工作效益的绩：达成工作任务的经济效益、社会效益、时问效益好，获得的成就绩效好◆工作方法的绩：采纳好方法、好举措、妙手段优秀地达成工作任务◆财务指标：营运签约合同额 1100 万，回款1100 万企业各合同项目进度的正常回款率大于90%花费控制：不超出估算采买估算：不超出实质应执行的付款金额，占销售收入的40%以下采买合同签署率、评审率100%对付账款：不低于到货货款的35%库存额度（整机、备件）：不超出500 万元4绩◆质量流程建设指标：60三标系统建设，切合有关系统要求，一般不切合项不超出 3 项，没有严重不切合项不发生人身、财富、交通、现场施工、生产安全等责任事故供货周期：销售展望率80％，当月异样订单不超出20 ％的前提下，整机 ( 生产 +采买 ) 周期28 天；备件 : 国内 15天，外国 9 周 ( 上海工厂15 天)；到货一次开箱合格率（错误、故障、完满）：98%（现场具备后）安装、调试及厂内查收周期不超出7 个工作日；知足当地环保部门对营运指标的查核要求（含其实不限于: 污染源自动监测数据在线率95%；设备正常运转率 90%、数据正确率90%、设备完满率95%），不发生通告责备、约谈、扣运营款等其余处分状况。