融创桂林万达城项目整体概况

万达广场简介万达广场统一说辞一、万达集团精彩解读万达集团成立于1988年，已发展成为以商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货、旅游度假为五大支柱产业的大型企业集团，资产1000亿元，年销售额600亿元，年纳税50亿元。

万达集团在全国五十多个城市投资项目，已在全国开业27个万达广场，8家五星级酒店，持有的收租物业面积达到700万平方米。

万达集团计划到202X年，资产超过1500亿元，年销售收入超过1000亿元，年纳税超过80亿元，开业80个万达广场、45家五星级/六星级酒店、110家影城1000块电影银幕、65家连锁百货，持有的收租物业面积超过1200万平方米，成为中国一流的企业集团。

（一）商业地产----首创订单地产和城市综合体的全新商业模式商业地产是万达集团的第一支柱产业，万达集团在全国首创了“订单商业地产”和“城市综合体”的全新商业模式，经过多年发展，万达商业地产已从第一代的单店、第二代的组合店，发展到目前的第三代城市综合体，成为中国商业地产的龙头企业。

万达集团拥有全国唯一的商业规划研究院、全国性的商业地产建设团队、全国唯一的连锁商业管理公司，形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。

目前，万达集团已和沃尔玛、家乐福、百安居、百盛、新世界、国美、苏宁等20多家跨国及国内顶尖商业连锁企业签订了联合发展协议，在全国各大中心城市投资建设“万达商业广场”，到202X年包括开业和在建的购物中心将达到50家以上，总面积将超过700万平方米，年租金收入30亿元以上。

年至202X年，共开业长春、青岛、济南、南京、南昌、长沙、天津、沈阳、南宁、武汉、哈尔滨、大连等12家万达商业广场项目，总物业面积约140万平方米。

年年底开业三家集购物中心、酒店、写字楼和公寓为一体的“大型城市综合体”项目：◆北京万达广场项目：位于北京市中央商务区核心地段，紧邻东三环和国贸中心，正对长安街，坐北向南，总建筑面积50万平方米，其中自持物业面积22万平方米。

万达广场经历了哪三代开发模式？万达广场分析概述万达集团主营业务主要包括以大型购物中心为主体的商业中心投资与运营（简称“商业中心”）；五星级及超五星级酒店的开发与运营（简称“高级酒店”）；商业运营及物业管理（简称“商业管理”）；写字楼、公寓和住宅的开发销售（简称“销售物业”）在内的四大核心业务板块，公司四大业务板块之间相互支持、相互提升，形成了一个有机业务整体。

万达商业地产的最大特色——订单模式订单模式一：联合发展即万达集团和众多国际国内一流的主力店商家签订联合发展协议，共同选址、约定信息共享等双方的权利和义务。

万达选择战略合作伙伴有三个标准：1：具有强大的吸引力和凝聚力的世界500强企业2：社会知名度高，亲和力强的亚洲超一流企业3：国内相关行业的前三名到现在，万达已和沃尔玛、家乐福、百安居、百盛、新世界、国美、苏宁等20多家跨国及国内顶尖商业连锁签订了联合发展协议。

与万达签约的主力店商家中包括多家紧密型合作伙伴，双方约定无论万达到什么地方开发万达广场，这些合作伙伴都要跟随开店。

订单模式二：平均租金将全国的城市分三等租金：一等是北京、上海、广州二等是省会城市三等是其他城市确定每一等城市的平均租金。

不再就单个项目的租金水平进行谈判，节约谈判时间，从而保证了快速扩张、快速发展以及稳定的租金收益。

订单模式三：先租后建即招商在前，建设在后。

或者叫：颠倒程序（把房地产开发商的惯性思维颠倒一下）。

为什么要招商在前？1、因为招商绝非招一个主力店的问题。

做一个购物中心，一般有七、八家主力店，而且是不同业态的主力店组合在一起，才能满足一站式购物的需求，同时提高大家的比较效益。

很多大的主力店签约时都要求排他性，不能出现同业态的竞争对手。

2、因为这样可以降低风险。

由于万达广场在开工前，大部分商业面积都已确定租户，且约定商业广场从建成后的91天起开始计租，因此不管进没进场，购物中心只要开业，一两个月就能收到租金。

订单模式四：技术对接也叫共同设计。

万达金座简要介绍一、产权基本状况：１、产权人或开发商介绍（企业性质、股东情况及股本结构、注册资金、成立时间、主要标志性项目情况等等）南宁万达广场有限公司为大连万达集团全资子公司。

大连万达集团创立于1988年，已成为中国民营企业的龙头企业。

大连万达集团董事长王健林2013年10月到访广西，除考察正在销售中的总投资１００亿的青秀万达项目外，还宣布在广西的投资宏图:安吉万达广场、南宁万达茂、柳州万达广场、桂林万达城、桂林高新万达广场。

２、产权人或开发商简要介绍及背景（投资方）大连万达集团创立于1988年，目前已经形成商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货四大核心产业。

2013年，企业资产3800亿元，年收入1866亿元，净利润125亿元。

万达商业地产股份有限公司是全球商业地产行业的龙头企业，已在全国开业100座万达广场，持有物业面积规模全球第二。

万达商业地产公司拥有全国唯一的商业规划研究院、全国性的商业地产建设团队、全国性的商业管理公司，形成了商业地产的完整产业链。

万达集团酒店管理公司目前已在全国开业运营60家五星级和超五星级酒店。

同时，万达拥有全资的万达嘉华五星级酒店、万达文华超五星级酒店和顶级的万达瑞华酒店品牌。

万达文化产业集团是中国最大的文化企业，注册资金50亿元，资产440亿元，2013年收入255亿元，已进入电影院线、影视制作、影视产业园区、舞台演艺、电影科技娱乐、主题公园、连锁娱乐、报刊传媒、字画收藏、文化旅游区等多个行业。

截至目前，共拥有1247块电影屏幕、89家量贩KTV。

万达百货已在北京、上海、南京、成都、武汉等地开业84家百货店。

３、项目总体情况：项目位置：东葛路延长线与滨湖路交会处开发总面积：约90万平米总幢数：7栋200米左右超高层及1栋超五星万达文华酒店组成房屋性质组成（总项目中商、办、住、车位等不同功能、不同性质的房屋情况）：房屋类型数量详情性质产权年限办公5西地块3栋甲级写字楼；东地块1栋乙级写字楼、1栋LOFT办公50豪宅2东地块2栋豪宅住宅70车位可售1000东地块地下室车位车位商铺334分布在东西两个地块商用40开发周期计划（土地取得时间、开工时间、竣工时间、目前是现房还是期房，期房需注明预计交房时间）：土地取得时间开工时间竣工时间现房/期房2012-9-122012-11-24期房４、楼盘情况：法定土地性质、法定房屋性质、“五证”取得情况；建筑总面积、地上地下楼层面积及使用分布情况。

海口万达城总体城市设计（含竖向土方）任务书编制单位：万达商业规划研究院有限公司编制时间：2017年3月1、项目总体概况1.1项目名称：海口万达城总体城市设计（含竖向土方）。

1.2项目地址：海口万达城项目位于海口市桂林洋开发区。

1.3项目描述：海口万达城距离省政府约15公里，距离美兰机场及高铁站约10公里，距离海文高速约8公里，毗邻江东大道（连接市区和文昌铺前协调区），总占地面积约440公顷，总建筑面积约470万平方米，包含主题乐园（海洋主题）、水乐园、大型舞台秀、旅游小镇、度假酒店群、展示中心、住宅及沿街商铺等业态。

详见附件。

2、设计依据2.1国家和地方现行各种规范、规程；2.2 规划主管部门给定的规划设计条件和已批复的详细规划、专项规划；2.3甲方提供的万达城项目概念规划总图及指标；万达城销售物业概念总图及指标；2.4测绘部门提供的实测地形图和地质水文勘测资料；2.5 项目用地及周边的交通、基础设施、水文、生态条件；2.6海口万达城总体城市设计任务书（本书）；2.7建筑、水利、市政、结构等专业的相关安全要求；2.8双方签定的设计合同内所包含的服务性条款及要求,详见《【海口万达城总体城市设计】项目设计合同》2.9甲方对各阶段设计图纸的评审意见。

2.10设计任务所涉及所有内容均需要提供中文版，并以中文版为准。

3、设计范围设计范围包括：项目建设用地约440_公顷。

同时完成《前期竖向及土方专项设计》。

研究范围包括：基地周边对外交通联络、万达城整体空间格局、穿越基地内部河道及沿岸生态空间和万达城建设的有机联系、区域基础设施的衔接和改造等。

4、设计要求基于万达城概念规划总图指标及部分业态初步方案，结合对场地现状条件及历史文化元素的研究，明确万达城项目总体策划、整体形象定位、空间布局形态、道路交通组织、建筑风貌引导等内容，通过建立BIM模型实现三维可视化模拟，直观展示城市空间形态，并结合后续各业态单体方案进行动态更新。

漓江东岸一枝独秀——桂林高新区七星区厚积薄发谋发展韦莎妮娜;王亚东【期刊名称】《中国高新区》【年(卷),期】2016(000)003【总页数】4页(P116-119)【作者】韦莎妮娜;王亚东【作者单位】【正文语种】中文2015年，对于桂林高新七星区而言，有众多的成功和喜悦值得我们分享：项目建设大干快上：启动实施111个项目，重点推进16个重大项目建设，完成全社会固定资产投资138.77亿元；新兴产业华丽转身：工业对国民经济贡献率达52%，三产对国民经济贡献率达44.9%；智慧园区再立新功：申请专利3744件，获授权专利1287件，占全市60%。

新增“新三板”挂牌企业4家，8家中小企业成功上市；民生工程市民点赞：完成9个清洁乡村示范点、13个生态乡村项目建设；完成19个村委、37个城中村、105个自然村的垃圾池改造，平整硬化垃圾转运场地126个，实现了垃圾收集、收运全区覆盖。

在历经了两区合并、一次创业、二次创业后，桂林国家高新区七星区经过二十五年的深厚积淀，终于在“十二五”收官之际迎来了激情迸发的机会。

从签约到开工仅用78天、从开工到全线封顶不过9个月，开业首日客流突破35万人次，这就是桂林高新万达广场创下的多个纪录。

高新万达广场，是万达集团与桂林这座山水文化名城的“强强联姻”，是文化旅游界内的一次重要尝试，也是桂林市打造国际旅游胜地建设的新引擎、新亮点、新标杆。

高新万达广场，正如当初其宣传口号“万达所至，繁华所指”一样，迅速引爆了消费者们的热情。

开业首日，交易额就达到2000多万元。

城市商圈的拉动力也波及到了附近的农村。

和平村原是一个普普通通的城乡结合部小村庄。

村民们以往都出去打工。

万达广场兴建起来后，村民们发现了致富新门道：出租自家房屋，坐等收租金。

村民老莫就是直接的受益者：“我家刚好离万达广场不远，万达广场进驻后，有老板主动找到我想投资我家的房子。

”高新万达广场项目只是高新区七星区111个项目中的一个。

融创、富力收购万达商业资产包研究一．二次公告，交易结构有所调整7月10日，融创中国公告拟将收购万达旗下13个文旅项目91%的股权和76间酒店股权；7月19日，融创中国公告将按原计划收购万达持有的13个文旅项目91%的股权，富力地产接手万达77个酒店股权。

两次交易详情以及条款变化详见表一：表一：融创、富力收购万达商业资产交易详情13个文旅项目的管理成本由融创中国承担，且每个项目公司将每年向万达支付5,000万元的管理咨询费，合同期限为20年。

二．以不同立足点营造三方共赢局面综合本次交易内容，从最直观的层面我们可以看到万达、融创以及富力三方在本次交易当中均收获满满，有助于各公司发展战略的落地。

㈠万达：减轻偿债压力，加快转型升级1.补充现金流，降低负债额度本次交易完成后万达将回收近680亿元人民币，加上公司货币资金近1,000亿元，二者共计约1,700亿元，将用于清偿公司近2,000亿的有息债务，有利于降低公司偿债压力。

2. 转型升级-轻资产运营公告显示，交割后13个文旅项目的品牌、规划内容、项目建设以及运营管理四方面维持不变，同时还将就每个项目公司向融创中国收取每年5,000万元的品牌许可使用费。

以此看来，出售资产后的万达并非放弃在文旅项目上的发展，相反其从项目的持有方转型为建设运营管理方，品牌、服务的持续输出更符合公司自2014年以来提出的轻资产发展模式，也为后续的项目转型提供一个强有力的背书。

㈡融创：低成本新增土地，储备跻身地产界前列1.低价揽获土地，升值可期根据公司公告，本次收购融创中国为13个文旅项目所支付的对价可分为以下三部分：⑴13个文旅项目91%的股权代价438.44亿元；⑵估算项目净负债约200亿元（公司应占180亿元）；⑶公司每年支付万达品牌许可使用费6.5亿元，共计20年，净现值约90亿元。

三者合计708.44亿元。

以此推算融创中国4,500万平方米的可售建筑面积，楼面成本为1,600元/平方米，远低于项目当前所处地段的市场价，能够预示未来较为客观的投资收益。

参观桂林融创的心得感悟过去，提到桂林，我们只会想到山水。

现在，除山水之外，桂林还有融创国际旅游度假区。

6月26日，桂林融创国际旅游度假区迎来盛大开城，五湖四海游客纷至沓来一睹芳容。

这艘“欢乐航母”盛大的起航，将为“山水甲天下”的桂林再添一张“欢乐新名片”。

说起桂林，很多人的第一印象就是旅游业很发达。

“千峰环立，一水抱城”的桂林景在城中，城在景中，典型的喀斯特地貌孕育出奇山秀水，享有“桂林山水甲天下”的美誉，是中国首批国家历史文化名城、中国优秀旅游城市，世界旅游组织推荐的“世界最佳旅游目的地城市”之一。

6月26日，桂林融创国际旅游度假区迎来盛大开城，引南北游客纷至沓来，开园首日好评如潮，朋友们直呼不虚此行。

桂林是一座旅游名城，旅游景点众多，为何桂林融创国际旅游度假区能够一枝独秀，成为桂林新的网红打卡圣地？这主要得益于桂林融创国际旅游度假区在文旅融合发展上进行了大胆探索和实践，以“山水+乐园+商业+酒店”复合型文商旅形态，打造欢乐部落、海世界、水世界、壮美漓歌、军博园、树屋客栈、漓江后海商业小镇和星级酒店群等八大文旅业态，一站式满足家庭吃住行游购娱的全方位需求，48小时欢乐不停歇，让游客流连忘返。

八大欢乐新业态打造山水之外的桂林欢乐名片位于桂林市雁山区，横跨桂林阳朔黄金旅游带上，总规划面积约3907亩的桂林融创国际旅游度假区，是广西文旅融合发展的龙头项目、桂林市“十大重中之重项目”。

作为中国最大的文商旅产业运营商之一，融创文旅积极探索场景运营创新，八大欢乐新业态打造全时全季全龄及全方位沉浸的文旅项目，兑现比肩世界品质体验的一站式旅游目的地，完善桂林在“山水”之外的短板。

融创海世界——奇幻海洋探索之旅总占地面积7.3万平米的融创海世界，是桂林首个缤纷主题海洋世界，由海洋馆和泡泡泉小镇两个区域组成，集观赏、互动、娱乐、科普、演绎等为一体。

将为游客呈现千娇百媚的美人鱼，以及提供深海潜水体验，开启深海两万里探秘之旅。

融创操盘，国内最大文旅收购事件“收尾”
佚名
【期刊名称】《中国经济周刊》
【年(卷),期】2018(0)43
【摘要】10月29日，融创中国和大连万达集团同时发布公告，宣布融创出资62．81亿元收购万达原文旅集团和13个文旅项目的设计、建设和管理公司。

作
为去年7月超400亿元价格交易的延续，至此，融创已全盘接手13个万达城项目，既做“房东”，也做“掌柜”。

【总页数】1页(P9-9)
【关键词】收购;大连万达集团;事件;国内;管理公司;公告;交易;价格
【正文语种】中文
【中图分类】F271
【相关文献】
1.找准“酒文旅”融合最大公约数打造“新引擎”做实高质大文章——汾阳市探
索以酒为媒以文为本以旅为道推进酒文旅融合发展新路径 [J],
2.整合文旅要素新动能开启长城文旅新时代——第一届“中国长城文旅产业峰会”新闻发布会暨“中国长城文创大赛”启动仪式在京举行 [J],
3.广州融创文旅城营销策略研究 [J], 赵璐;吴丹
4.企业并购案例分析——以融创中国并购万达文旅为例 [J], 李世通
5.融创中国:收购万达文旅增持金科股份 [J], 林蔓
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桂林万达广场的品牌分析
开业多年来，桂林万达广场以品牌的高端基因与定位为核心，以消费者的需求为升级方向，致力于推陈出新，切实改变着人们的生活方式。

近日，桂林临桂万达广场联合维小帮升级智慧化服务，定制线上沉浸式体验，以科技新感官提升用户体验。

万达集团的品牌影响力。

26年、75城、6座万达城、116座万达广场，万达集团作为中国商业地产品牌，在中国已创造了无数城市地标巅峰传奇，“投资跟万达，开业必繁华”已成为众多投资客信奉的金科玉律。

此次，逢桂林建设国际旅游胜地上升为国家战略，万达趁势而来，与桂林山水珠联璧合，重塑桂林城市商业格局，构建旅游新地标，投资潜力自然不言而喻，因此金街商铺成为投资客必争之地也不足为奇。

万达集团以独步业界的“订单商业”模式成就了万达广场这一享誉的城市综合体。

万达广场每开一座，必繁华一城。

万达广场就是城市中心，它所带来的人流、商机，以及成为城市中心的预期，令万达的商铺成为公认的“投资品”。

桂林的投资客对此也是深信不疑。

先进的3.0版万达广场投资属性突出。

桂林高新万达广场遵循集约化的规划理念，自持70%~80%的经营物业，业态配比科学合理，且商铺在人流动线、户型设计等方面，遵照目前万达产品中进的标准，确保桂林高
新万达广场持久旺盛的生命力，给投资客带来丰厚的回报。

此次临桂万达广场的智慧化服务再升级，为购物中心智慧体验升级提供新的参照样本。

未来，随着商业地产数字化的加速推进，将会有越来越多的合作伙伴同道并行，彻底革新购物中心的体验与服务。

继昨日万达宣布拟以632亿元向融创转让13个文旅项目和76个酒店后，今早融创中国发布公告，公告称，就目标项目公司和目标酒店资产合作订立框架协议，于7月11日上午9时恢复股份买卖。

复牌后融创低开1.35%，报14.6港元。

值得注意的是，双方协商付款方式中第四笔付款方式为：万达通过指定银行向融创发放296亿元三年期贷款，随后融创向万达支付295.75亿最后一笔收购款。

公告显示，融创房地产（买方）与大连万达商业（卖方）订立框架协议，卖方同意出售中国十三个文化旅游项目公司91%的权益和七十六家城市酒店100%的权益，代价分别约为人民币295.75亿元和人民币335.9526亿元。

总代价约为人民币631.7026亿元。

合作事项完成后，融创将持有目标项目公司91%的权益和目标酒店资产100%的权益，且将继续持有目标项目公司9%的权益。

万达借钱给融创收购自己？关于代价支付方面，融创详述了4笔资金支付方式：1. 框架协议签署当日，买方向卖方支付人民币2,500,000,000元（作为定金）；2. 二零一七年七月三十一日或之前，卖方应配合买方完成对目标项目公司和目标酒店资产的尽职调查，并且双方签署正式协议。

正式协议签署后3日内，买方累计支付至合作事项总价款的20%，即人民币12,634,052,200元（…第二笔付款‟）；3. 正式协议签署后，卖方开始准备目标酒店资产转让过户前所需的所有手续，买方推动尽快取得股东在本公司股东大会的审批，并在90天内支付转让价款累计至人民币33,595,260,800元（…第三笔付款‟）；4. 卖方收到第三笔付款后5个工作日，卖方通过指定银行向买方发放贷款人民币29,600,000,000元（期限为三年，利率为银行三年期贷款基准利率），买方收到该贷款后2日内，向卖方支付剩余对价人民币29,575,000,000元（…第四笔付款‟）。

其中，第四笔付款方式为：万达通过指定银行向融创发放296亿元三年期贷款，随后融创向万达支付295.75亿最后一笔收购款。

万达广场可行性研究报告万达广场可行性研究报告一、项目概述万达广场是一种集购物、娱乐、餐饮于一体的综合性商业建筑，可提供消费者全方位的购物和娱乐体验。

本可行性研究报告将对万达广场进行综合分析，评估其潜在市场需求和盈利能力。

二、市场需求分析1. 市场规模：根据市场调研数据，本地区目前缺乏大型综合性商业建筑，购物和娱乐需求未得到充分满足。

预计万达广场的建设将吸引大量消费者。

2. 目标消费者：消费者群体主要包括年轻人、家庭、上班族等。

他们对购物和娱乐有着较高的需求，并愿意为高质量的服务和产品支付适当的费用。

3. 竞争环境：目前该区域的购物中心较少，但已存在一些零售商店和娱乐场所。

为了在竞争中取得优势，万达广场需要提供更多的品牌选择，以及独特的娱乐设施和服务。

三、项目投资分析1. 建设投资：根据初步估计，万达广场的建设投资约为X万元，包括土地购置、建筑物修建、设备购置等费用。

2. 运营成本：运营成本主要包括人员工资、设备维护、水电费用、租金等。

根据市场调研，预计运营成本约为X万元/年。

3. 预计收入：根据市场需求分析和月均消费额预测，预计万达广场的年收入约为X万元。

其中，租金收入和销售收入为主要来源。

四、盈利能力分析根据项目投资和预计收入分析，预计万达广场的平均年盈利为X万元。

根据初步估算，投资回收期约为X年。

五、风险评估1. 市场风险：虽然目前该区域缺乏大型综合性商业建筑，但竞争激烈的市场环境可能对万达广场的运营带来一定的风险。

2. 政策风险：政府政策的变化可能对万达广场的运营和发展产生影响，需要及时关注相关政策的变化。

3. 运营风险：运营过程中，人员管理、设备维护等方面可能存在一定的风险，需要建立完善的管理体系和风险控制机制。

六、可行性总结综合以上分析，万达广场项目具备一定的市场需求和盈利潜力。

然而，项目运营过程中可能会面临一些风险，需要制定相应的应对措施，降低风险并确保可持续发展。

最后，建议进行进一步市场调研、商业合作洽谈等，以确保项目的顺利实施。

万达广场项目投资可行性分析报告年级专业：10 财务管理小组成员：于平施喆李欣崔焯羽陈嫣雨河海大学商学院2013。

11目录一、项目背景分析................................................................................................... - 2 -1、项目概括...................................................................................................... - 2 -2、项目的主要技术经济指标.......................................................................... - 2 -3、项目方案...................................................................................................... - 3 -4、项目功能面积分布...................................................................................... - 3 -二、项目投资估算与资金筹措............................................................................... - 4 -1、项目开发投资估算的各项设定与总投资估算表...................................... - 4 -2、项目投资计划与资金筹措表...................................................................... - 5 -三、项目借款还本付息分析................................................................................... - 5 -四、项目销售与租赁收入测算............................................................................... - 6 -五、项目销售与租赁税金及附加测算................................................................... - 7 -六、项目财务评价................................................................................................... - 8 -1、本项目财务分析的假设前提...................................................................... - 8 -2、损益表与项目静态盈利能力分析............................................................ - 10 -3、现金流量表与动态盈利能力分析............................................................ - 10 -4、项目资金来源与运用表............................................................................ - 12 -七、项目盈亏平衡分析......................................................................................... - 13 -1、销售部分盈亏平衡分析............................................................................ - 13 -2、租赁部分盈亏平衡分析............................................................................ - 13 -八、项目财务评价结论......................................................................................... - 13 -一、项目背景分析1、项目概括银川金凤万达广场是2010年自治区重点招商引资项目，总投资30亿元,是由大型购物中心、室内外商业步行街、品牌超市、高档KTV、电玩广场、高档影院及精装公寓共同组成约30万平方米的城市综合体。

万达广场可行性研究报告1. 引言本报告旨在对万达广场进行可行性研究，评估其建设和运营的可行性，并提供相关决策参考。

万达广场作为一个综合性商业项目，对于城市经济发展和居民生活质量的提升具有重要意义。

本报告将通过对市场需求、项目规划和可行性分析等方面的调研和分析，对该项目的可行性进行评估。

2. 市场需求分析2.1 市场概况根据调研数据显示，在目标城市的商业综合体市场中，目前存在着较大的市场空缺。

相对于既有商业综合体，万达广场具备更大的规模和更完善的设施配套，有望满足人们对商业、休闲、娱乐等多种需求的期望。

2.2 潜在用户分析通过对目标城市的人口结构和消费习惯进行分析，发现潜在用户的需求主要集中在以下几个方面：•购物需求：消费者对品牌和品质的需求日益增长，对购物环境的舒适度、商品种类的丰富性和购物体验的满意度要求也越来越高。

•娱乐需求：人们对休闲娱乐的需求不断增长，特别是高品质的电影院、儿童游乐区和运动场馆等设施备受欢迎。

•餐饮需求：随着人们生活水平的提高，对多样化、特色化的餐饮服务的需求也在增加。

2.3 竞争对手分析在目标城市商业综合体市场中，已经存在一些较为成熟的竞争对手。

尽管如此，根据市场调研显示，这些竞争对手的规模和设施配套较为有限，无法满足人们对高品质购物、娱乐和餐饮的需求。

因此，万达广场有望通过提供更大规模、更全面的服务来吸引潜在用户。

3. 项目规划3.1 项目背景万达广场计划占地面积50000平方米，建筑面积约为10万平方米，包括多层楼和停车场。

项目计划包括商业区、娱乐区、餐饮区和停车场等多个功能区域。

3.2 项目布局根据潜在用户需求和竞争对手分析结果，项目规划如下：•商业区：设立高档百货商店、时尚精品店、生活用品超市等，以满足用户的不同购物需求。

•娱乐区：建设豪华电影院、儿童乐园和运动场馆等，为用户提供各种休闲娱乐活动。

•餐饮区：设立中西餐厅、咖啡厅、快餐店等，提供多样化的餐饮选择。

•停车场：规划合理的停车位数量，确保用户有足够的停车空间。