2013年度个人工作总结
转眼间一年又将过去，这已是我来到燕幼工作的第16个年头，也是我做园长工作的第13个年头。园长是一个幼儿园的灵魂，这一年回头看看，我感到非常欣慰。虽然说不上创造了一流业绩，但我立足于本职岗位，推动幼儿园发展又上了一个新的台阶，推动教师们的教育教学水平又提升到了一个新的层次。我努力探索以人为本、科学管理的办园策略与方法，一年来, 在上级教育主管部门和学校及后勤的领导下，在各分园园长和全体教职工的大力支持下，幼儿园无论是办园条件、管理水平、师资建设，还是保教质量、幼儿发展都取得了显著成效。下面我将一年的工作汇报如下：
一、健全规章制度，管理科学细致
现代幼儿园是一个多层次、多结构、多因素的有机结合体，它必须通过系统管理才能获得高效的办学效益。2013年，由我起草，带领两个分园的领导班子对规章制度在原有的基础上继续完善和健全，重新规范出台了采购制度、报销制度、例会制度、请假制度、出入库流程、用车等13项工作制度，重新起草了绩效考核细则中的超量奖奖励办法，起草修订了《外聘教师结构工资方案》，让各项制度更趋完善与合理。
二、改善办园条件，增强办园实力
在学校的大力支持下，幼儿园由原来的东校区一所园发展为两个园所，共17个教学班，在岗职工77人，在园幼儿560人。一年中，我经多次与学校及后勤部门沟通，争取到投资近40万元，用于改善两所园的办园条件，其中，第二幼儿园的二楼班级地面铺设了pvc卷材，，第一幼儿园粉刷了外墙、更换了天然气管道等；并添置了电视机、DVD机、电钢琴等设备，有力改善了办园条件。
三、加强培训学习，提高整体素质。
孔子云：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”作为园长，作为一名党员，我坚持学习，加强自身的党性修养，加强自身的业务水平；我时刻注意为人师表，正人必先正己，规范自己的言行，树立良好的师德形象，注重发挥党员的先锋模范作用；坚持以身作则，严于责己，用自己的品德、知识、能力、情感等影响带动职工。
2013年，由于新入职职工多，培训自然成了今年工作的一大重点。因此，我首先列出了全园的培训大纲，并将师德和业务培训作为重点。采取多种渠道对全园职工进行
培训，其中就包括我主讲的两场培训，分别为以“为人师表，堪为人师”为主题的全园师德培训，以“在爱的主旋律中成长”为主题的骨干专题培育。另外，我还分别聘请市教育科学研究所的专家为我园教师做业务培训；组织职工参加了市区两级组织的园长、骨干教师等多次业务培训班的学习；双休日派两位教学主任到北京参加优质课的观摩学习；带领教师、保育员走出去，到市内其他优秀园所进行参观学习。两个园所也分别进行了各自的园本培训，如：安全培训、园文化和制度培训等。
四、立足教育过程，注重能力提高。
（一）积极开展好教科研活动，使我园教育科研形成良好风气。
（二）日常集体活动开展扎实有序。
（三）丰富幼儿在园生活，开展好“六一”、亲子运动会、小能人大赛、幼儿故事大赛等多彩活动。
五、强化安全意识，加强细节管理。
安全工作是幼儿园工作的重中之重，作为幼儿园安全工作第一责任人的我更是很清楚自己身上的担子有多重。因此，安全工作，是我从年初到年末常抓不懈的一项要务。通过定期学习提高教职员工的思想认识，通过定期检查及时发现不安全隐患，努力做到防患于未然。积极开展安全管理培训，丰富安全常识，增强防范意识。按“谁主管谁负责”的原则，园长与各部门、各部门与相应的班级和后勤服务等签订安全责任书。每天由带班领导和护校队及保安人员进行校园巡视，定期做好各种游戏器械、设备设施的检查维修工作，结合本园实际情况，围绕幼儿园工作重点，建立幼儿园突发事件应急预案和传染病防控机制预案。按时开展日常安全教育活动，定期组织安全疏散演习，提高教师和幼儿的安全防范技能。严把食堂原材料定点采购和索证、储藏、烹饪配餐、餐具消毒、保鲜留样、进出登记等各个环节，确保不发生食物中毒事件和投毒案件。
六、重视常规管理，注重保教质量。
认真贯彻省、市《幼儿园卫生保健管理办法》，牢固树立健康第一，预防为主、防治结合的原则，采取一系列有效措施，有效促进了全园幼儿健康成长。进一步细化了幼儿在园一日生活的各环节的管理细则；协助上级卫生部门做好幼儿预防接种及幼儿保健等工作；密切与当地卫生组织联系，及时做好各项传染病和常见病的防治工作；严把体检关；利用网络的平台；积极开展宣教。
七、家园有机合作，教育更具活力。
我们努力架起家园沟通桥梁，让家长走进幼儿园，了解幼儿在园生活，理解幼儿园的各项工作。定期召开伙委会，使家长参与幼儿园的伙食工作。利用校讯通、幼儿园网站、班级博客、幼儿园宣传栏、班级家园沟通栏目多形式向家长开展宣传工作。
八、发挥示范作用，引领共同进步
一年来，我园充分发挥省级示范园的示范和辐射作用，分别接待了全市幼儿园的区域活动观摩，日常管理观摩；接待了国培项目的多次参加学习；接待了河北科技师范学院幼教专业学生的实践学习；并向文博婴幼儿园、大风车幼儿园提供了业务上门指导与帮助。我本人，也作为专家为国培项目的幼教中专学校教师和幼儿教师做了3场培训，为海港区所有园长做了1场管理培训。
一年来，在圆满完成各项工作任务的同时，我也查找出了存在的不足。一是作为两个园的园长，对连锁式幼儿园的管理模式有待探索；二是面对大规模招聘的新职工队伍思想工作不够深入，不能及时掌握职工的思想动态；三是对教学第一线的深入不够；四是青年教师的专业成长、园本课程构建、名师名园打造还有待去努力探索。
新的一年，我将继续以立足日常，提升自己，提升幼儿园品质为目标，务实奋进，为幼儿园的发展搭创平台，探索思路；为每一位教师成长创设一个理想的环境，为教师自信心的形成和增强“助推”，让她们在被欣赏的幸福感中不断成长。同时，积极探索连锁式幼儿园发展模式，以饱满的热情、崭新的面貌、科学的态度和求实的精神向着更新、更高的目标奋进！
