旧房翻新培训师主管经理职责执行流程规定管理激励制度

培训主管岗位职责作为一个培训主管，主要的职责和任务如下：1. 制定和实施培训计划制定并实施针对公司员工的培训计划，包括新员工培训、岗前培训、持续教育培训等，确保员工能够获得必要的知识、技能和经验，提高员工的工作效率和综合素质。

2. 编写培训材料编写培训材料，包括培训课程大纲、PPT、讲义、案例分析等，确保培训材料系统、全面、实用。

3. 组织培训活动组织各种形式的培训活动，包括线上或线下的培训课程、讲座、研讨会和合理的员工活动等，确保公司员工能够积极参与和学习，并建立学习型组织文化。

4. 指导培训讲师培训主管应该指导培训讲师的工作，确保讲师的授课方式、语言表达、演示技巧以及教学材料的质量和效果等方面是优秀的。

5. 审核培训成果培训主管应该控制培训质量，及时收集员工的培训反馈和问卷，对培训质量进行评估并提出改进建议。

6. 评估培训的效果通过评估培训的效果，及时调整培训计划和方法，确保培训成果的最大化发挥和合理使用。

7. 关注员工培训需求作为一个优秀的培训主管，应该密切关注公司员工的培训需求，研究满足员工需求的培训课程，以及开发新的培训内容，确保员工的自我成长，并为企业的长期发展提供了有力的人才支撑。

8. 监督培训预算管理公司的培训预算，确保培训资源的充分利用，提高培训成本的效益。

9. 培养员工能力帮助员工提升自身的能力和水平，激发员工的潜力，培养员工的领导能力和创新精神，增强员工的自信心和责任感，营造和谐的企业文化和工作氛围。

综上所述，一个优秀的培训主管需要具备全面的管理和组织能力，能够制定和实施科学的培训计划，优化培训方法和资源，促进员工的培训和发展，确保企业人才的积累和发展。

培训主管岗位职责一、岗位概述培训主管是公司内负责培训管理和组织培训活动的职位，负责制定、执行和评估公司的培训计划，确保员工的培训需求得到满足，提升员工的综合素质和业务能力，为公司的发展提供人材支持。

二、岗位职责1. 制定培训计划根据公司发展战略和员工培训需求，制定年度培训计划，并将其与公司整体发展战略相结合。

确保培训计划的目标明确、内容丰富，并与员工岗位职责相匹配。

2. 组织培训活动负责组织和协调公司内部培训活动，包括但不限于内部讲座、培训课程、研讨会等。

与内外部培训机构合作，邀请专业讲师进行培训，确保培训活动的质量和效果。

3. 培训需求分析与各部门沟通，了解员工的培训需求，并进行需求分析。

根据需求分析结果，制定相应的培训计划和方案，确保培训内容与员工的实际需求相匹配。

4. 培训资源管理负责培训资源的管理和调配，包括培训预算、培训设施、培训材料等。

与供应商进行合作，确保培训资源的充分利用和优化，提高培训效果。

5. 培训评估与反馈对培训活动进行评估和反馈，采集员工对培训活动的意见和建议。

根据评估结果，及时调整培训计划和方案，提高培训活动的质量和效果。

6. 培训记录和报告负责培训记录的管理和报告，包括培训人数、培训内容、培训费用等。

及时向上级汇报培训情况和效果，为公司决策提供参考依据。

7. 培训政策制定参预制定和完善公司的培训政策和制度，确保公司的培训工作符合法律法规和公司要求，提供培训管理的指导和支持。

8. 培训团队管理负责培训团队的管理和培训师的培养，包括招聘、培训、绩效考核等。

激励团队成员，提高团队的凝结力和执行力，确保培训工作的顺利进行。

9. 培训技术支持提供培训技术支持，包括培训设备的维护和管理，培训平台的搭建和维护等。

保证培训过程中的技术顺畅，提高培训效果。

三、任职要求1. 本科及以上学历，人力资源管理、教育学等相关专业优先；2. 具备培训管理经验，熟悉培训管理流程和方法；3. 具备良好的沟通和协调能力，能够与各部门有效合作；4. 具备较强的组织和计划能力，能够制定和执行培训计划；5. 具备较强的团队管理能力，能够激励和管理培训团队；6. 具备培训技术支持经验，熟悉培训设备和平台的使用；7. 具备良好的学习能力和自我提升意识，能够不断学习和更新培训知识。

家居建材培训师主管经理职责执行流程规定管理激励制度一、目的：
为使公司对员工的培训规范化、制度化，使员工达成对公司企业文化、价值观、发展战略的认知和认同，掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领，提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感，端正工作态度，提高工作热情，培养团队合作精神，形成良好的工作习惯，特制定本制度。

二、范围：
全体员工
三、培训工作职责划分与执行流程：
培训工作职责划分：
行政部：负责新入职员工礼仪、企业文化、公司制度与流程、心态培训、岗位职责等前期培训，培训时常为3天；负责制定每月的常规培训计划，安排培训时间、培训师、场地、设备等、培训后期的考核与每月的PK赛考核等内容
培训师：负责培训课程的准备、培训讲课等，并对培训效果负责。

执行流程：
培训计划制定课程制作课程提交课程审核培训实施行政经理培训师培训师部门经理行政、培训师四、培训规定：
（1）培训师对员工培训提前5天做好课程工作，为员工培训提供培训PPT等。

（2）培训师授课方法要理论联系实际，通俗易懂，深入浅出。

（3）参加培训的员工要严格遵守培训纪律，准时参加培训，不得迟到早退，无故缺席。

培训主管的岗位职责培训主管的岗位职责(汇编15篇)在学习、工作、生活中，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。

你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？下面是店铺精心整理的培训主管的岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

培训主管的岗位职责1一、招聘模块：1、根据招聘计划，独立开展招聘工作，与各部门保持密切沟通，并在规定时间内完成招聘任务;2、定期进行招聘总结与信息汇总，分析招聘过程中出现的问题，及时调整，不断完善招聘流程，改进细节，提高招聘成功率，完善招聘体系。

二、培训模块：1、定期进行培训需求调研、培训需求的`汇总分析、制订培训计划并组织实施;2、开展实施公司制度文化培训和新员工入职培训，跟进培训进程，进行培训效果反馈。

三、其它工作：1、完成上级领导交办的其他工作任务。

培训主管的岗位职责2（1）负责K—12阶段科创力教育课程的教师培训；（2）对中国教育部和各省市关于中学阶段的教育政策、规定等进行相关研究；（4）协同运营及市场团队，从产品设计研发到市场营销到运营执行，形成完整的闭环；（5）配合团队共同建立评估体系，持续优化课程内容，增加新的基于项目的课程设计；（6）具有敏锐的市场洞察力和前瞻性，能将最新的科技手段与STEAM课程融合、协同研发，且对行业竞品进行定期研究与分析，不断完善提升课程研发能力。

任职要求（1）理工相关学科或教育学硕士以上学历，具有海外留学背景优先考虑，在理工科专业领域有一定的学术研究能力；（2）具有两年及以上教育产品/项目师训从业经验，具有科技类课程师训和教学研究经验者优先；（3）熟悉国际教育环境及教学方法，对STEAM教学概念有一定的`认知和想法；（4）优秀的中英文口语和书面表达能力、协调沟通能力和文案操作能力；（5）对于理工思维潜质和实践操作能力的特别突出的人员，以上1—4条件不完全满足的可酌情选聘（请递交简历附上相应证明材料）；（6）工作主动积极，有创新思维及科研热情，反应敏捷，具有较强的团队合作精神，能适应高强度的工作。

培训主管岗位职责职责一:培训主管岗位职责1、主持人事部全面工作,熟练掌握业务技巧,拟定本部门工作计划,定期召开部门例会,部署、督促并总结工作,重大事项及时向有关领导汇报并共同研究、讨论决定。

2、负责制定公司各类培训计划,并定期组织实施。

3、定期组织本部门业务学习,提高人事管理能力和业务水平,加强员工对公司的归属感和凝聚力,调动员工工作积极性。

4、负责制定阶段性的培训计划(年度、月度),对各部门的培训工作进行具体指导、考核、掌握培训进度和效果。

5、负责新员工入职培训工作的实施。

6、负责对员工共项培训工作的组织实施。

7、负责拟定汇编各类培训教材,安排、落实培训设备、场地等有关事宜。

8、组织公司培训工作,及时制定完善培训制度和规定,保证培训体系的正常运作,不断提高培训效果。

9、监督和检查各部门内部培训执行情况,适时组织指导各部门内部培训工作。

职责二:培训主管岗位职责1、建立培训体系,包括培训课程库、培训讲师选拔与管理、培训考核评估实施等,以便于培训部工作的更系统化的执行2、制定各项工作流程,包括培训需求调查流程、培训计划组织审批流程、培训计划监控评估流程等,培训申请流程等,以便与培训工作能加高效的开展与实行3、围绕公司人才需求标准,与人力资源部共同打造员工晋级通道并配合各层级专业技能培训,设计训练模式,激发员工的潜能4、制定全年/季/月培训与年度培训预算5、围绕公司内部经营管理需求,创建课堂培训与实地训练模式,将课堂培训与训练、考核相结合6、以培训体系为标准,培养并选拔内部教练与内部讲师,建立讲师库、教材库、人员培训档案库,充实培训梯队建设7、依照公司为客户提供的服务要求及客户的需求,拟定年度客户培训方案并设计课题及教材8、以客户需求为导向,配合市场部,策划与组织,举办客户活动9、围绕各项培训及活动展开评估与考核工作,并做好记录存档10、根据公司发展及客户需求,寻找培训机构并与之建立友好关系,引入外部培训资源11、围绕培训大环境的发展,吸收新的培训方式方法,提升培训部讲师素质,担任部分公共课程及客户训练课程的主讲职责三:培训主管岗位职责1、在部长领导下,负责公司人力资源培训与教育工作。

培训主管岗位职责一、岗位概述1.岗位职责2.岗位等级与薪资3.工作环境与团队二、培训管理1.培训计划制定2.培训资源整合3.培训课程设置4.培训效果评估三、人员管理1.人员招聘与选拔2.团队建设与激励3.员工考核与晋升4.员工培训与发展四、项目管理1.项目策划与实施2.项目预算与控制3.项目评估与改进4.项目团队管理五、质量控制与风险管理1.质量管理体系建立与维护2.质量监控与改进3.风险识别与预防4.突发事件应对与处理一、岗位概述1.岗位职责–负责培训计划的制定与执行–组织培训课程，确保培训质量–监督培训过程，评估培训效果–指导和支持员工的工作和发展2.岗位等级与薪资–根据公司规定和员工能力确定3.工作环境与团队–良好的办公环境–积极向上的团队氛围二、培训管理1.培训计划制定–根据公司战略和员工需求制定培训计划–确定培训目标和培训内容–制定培训预算和培训时间表2.培训资源整合–开发和维护培训教材和资源–寻找和合作外部培训机构3.培训课程设置–设计多样化的培训课程–确保培训课程的实用性和有效性4.培训效果评估–设立评估标准和评估方法–收集反馈信息，进行培训效果评估三、人员管理1.人员招聘与选拔–发布招聘信息，筛选简历–组织面试，评估候选人–发出录用通知，办理入职手续2.团队建设与激励–组织团队活动和培训–设定激励机制，提高团队士气3.员工考核与晋升–设定考核标准，进行员工绩效考核–根据员工表现和能力进行晋升4.员工培训与发展–提供员工个人发展和培训机会–跟踪员工培训进展，提供指导和支持四、项目管理1.项目策划与实施–确定项目目标、范围和资源需求–制定项目计划，分配任务–监督项目进度，确保项目按计划进行2.项目预算与控制–制定项目预算，控制成本–合理分配和利用资源3.项目评估与改进–对项目结果进行评估和总结–识别问题和改进点，提出改进措施4.项目团队管理–建立高效的团队沟通机制–激励团队成员，提高团队协作效率五、质量控制与风险管理1.质量管理体系建立与维护–制定质量标准和流程–监控和改善工作流程，提高工作质量2.质量监控与改进–定期检查工作成果，发现问题–采取措施改进，确保质量符合要求3.风险识别与预防–识别潜在风险，制定预防措施–建立应急预案，降低风险影响4.突发事件应对与处理–及时应对突发事件，保护公司和员工利益–分析事件原因，制定改进措施总结与建议：作为培训主管，职责涵盖了从培训计划制定到人员管理，再到项目管理和质量风险控制等多个方面。

培训主管岗位职责说明
一、介绍培训主管是组织内负责培训计划和实施的关键职位。

他们负责制定培训政策、计划并监督培训项目的实施。

二、职责说明 1. 确定培训需求：培训主管需要了解组织的目标和发展方向，与
部门主管合作，确定员工的培训需求。

2. 制定培训计划：根据培训需求，培训主
管制定培训计划，包括培训内容、培训方式和培训时间表。

3. 组织培训资源：培
训主管负责协调培训资源，包括培训师、培训材料等。

4. 实施培训计划：培训主
管监督培训项目的执行过程，确保培训达到预期效果。

5. 评估培训效果：培训主
管负责评估培训效果，通过反馈和调查了解培训对员工的影响。

6. 提供培训反馈：培训主管根据评估结果提供培训反馈，帮助员工改进绩效。

7. 管理培训预算：培
训主管负责制定和管理培训预算，确保培训项目的有效实施。

8. 持续学习：培训
主管需要不断学习和更新知识，跟踪培训技术的发展和最佳实践，以提高培训质量。

三、总结培训主管在组织中扮演着重要的角色，他们通过有效地培训计划和实施，帮助员工提升能力，促进组织的发展。

希望通过不懈的努力和学习，培训主管能够更好地发挥自己的作用，为组织带来更大的成功。

旧房翻新督导主管经理绩效评估考核管理方案
一、门店督导工作职责
1.所管辖区门店员的管理，包括日常工作安排、监控并对其工作进行评估；
2.对零售商、门店员进行企业文化、产品知识、销售技巧及售后服务政策的
培训；
3.协助办事处及经销商的业务人员加强终端的建设，通过对零售商的紧密
联系提出终端建设的合理化建议；
4.作为代表与当地的零售商建立、维系和进一步改善关系；
5.协助业务人员拓展新渠道、开发新网点；
6.协助公司零售计划的实施，包括维护门店价格体系；
7.协助执行门店活动及其他门店宣传推广活动；
8.宣传物料、门店品的管理；包括派发、陈列、维护、更新及库存管理等；
9.确保产品、模型及相关宣传品的外观质量（清洁、美观、吸引）；
10.每月8日以前向公司门店部提交本月终端销售报表；
11.在销售、门店及售后等方面收集本公司、营运商、竞争同行和本地销售
渠道的第一手门店信息，并于每月15日以前将相关信息汇总向公司门店部提交。

二、门店督导考核方式
门店督导主要由办事处进行考核，经销商负责对办事处的考核签署意见的方式。

考核评估表见下
三、门店督导工资发放方式。

第一章总则第一条为规范房产培训部的工作秩序，提高培训质量，确保培训目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于房产培训部全体员工，包括部门经理、培训师、助理等。

第三条房产培训部的工作宗旨是以客户需求为导向，以提高员工业务能力为核心，培养一支专业、高效、高素质的房产服务团队。

第二章组织架构第四条房产培训部设经理一名，负责部门的全面工作；下设培训师若干名，负责具体培训课程的开发和实施；助理一名，负责日常行政事务。

第五条房产培训部内部实行分级管理，各部门职责明确，协同合作，共同推进培训工作。

第三章培训课程管理第六条培训课程分为新员工入职培训、在职员工提升培训、专项技能培训等类别。

第七条培训课程内容应结合市场动态、客户需求和企业发展战略，确保课程的前瞻性和实用性。

第八条培训课程开发流程：1. 培训需求调研：根据企业发展战略和员工需求，确定培训主题和目标；2. 课程设计：由培训师根据需求调研结果，设计培训课程内容；3. 课程评审：由培训部经理组织专家对课程进行评审，确保课程质量；4. 课程实施：培训师按照课程计划开展培训，确保培训效果。

第九条培训课程更新机制：1. 定期对课程进行评估，根据评估结果对课程进行优化；2. 关注行业动态，及时更新课程内容，保持课程的时效性。

第四章培训实施管理第十条培训师应具备丰富的专业知识、良好的沟通能力和授课技巧。

第十一条培训师应按照培训计划，认真备课，确保培训内容充实、生动。

第十二条培训过程中，培训师应关注学员的学习情况，及时调整教学方法和内容。

第十三条培训结束后，组织学员进行考核，评估培训效果。

第五章培训考核与评估第十四条培训考核分为理论考核和实践考核两部分，考核成绩作为员工晋升、调岗的重要依据。

第十五条培训评估包括学员满意度、培训效果、课程质量等方面。

第十六条培训部每月对培训工作进行总结，对存在的问题进行整改，持续优化培训工作。

第六章奖惩机制第十七条对培训工作表现优异的员工，给予表彰和奖励。