人事行政月度绩效考核表

绩效考核表（行政人事部人员） 评估日期：年 月 日

姓名 所属部门 职务 评估时间范围

评定项目 考核要素 分数 自评 上级

德

(态度)

30分 纪律性

(10分) 能严格遵守公司规章制度，无任何违纪现象发生。 6-10

偶尔不遵守公司规章，纪律意识一般，违规次数≤2次的。 5

经常不遵守公司规章，纪律意识差，违规次数≥3次的。 0

说明：违规包括但不限于 ：迟到、早退、旷工、工作区域吃早餐、抽烟、接待客户等。（详见公司管理制度）

责任心

(10分) 主动维护公司利益，对公司忠诚，可靠，敬业，责任心强，可放心交付工作，工作报告按时提交并内容合格。 6-10

工作责任心一般，工作报告1次未交或1次内容不合格。 5

工作责任心差，工作报告未交或内容不合格次数合计≥2次的。 0

积极性

(10分) 对上级分配的任务不讲条件，主动积极，尽量多做工作，能及时发现问题，并向上级汇报，按时参加读书会。或偶尔在领导提醒下也能够完成工作。 6-10

对本职工作缺乏积极性和主动性，需要人多次敦促和提醒，遇到困难放弃，或1次不参加读书会。 0

能

(能力)

40分 处理能力15分 理解力强，对事判断正确，工作主动，处事能力强。 10-15 工作欠主动，对复杂事务判断力不够，处理能力一般。 0-5

管理及执行能力15分 能公正公平地监督执行公司各项管理制度；有时能提出好的建议。 10-15

尚能做到监督执行公司管理制度；管理能力一般。 5-10

不能公正公平地监督执行公司管理制度；从不主动思考好的管理方法。偶有不秉公处理的情况发生 0

沟通协调能力

10分 主动与他人合作，并协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 8-10

仅在必要与人协调的工作上与人合作。 5

沟通协调力差，不能主动与其他人员合作。 0

指标名称目标权重考核标准实际值得分考核人签字数据来源1.部门考核目标达标率90分30界定：部门考核目标达标率=本部门下属被考核成绩总和/被考核人数。1. 90分以上奖励30分; 2. 85分~ 89分奖励25分;3. 80分~ 84分奖励20分; 4. 于此类推,每个级别减少5分;5. 低于59分不奖励部门员工考核成绩2.工厂生产总值达成率100%10界定：按公司年度生产总值/月份计算,每月公司要争取生产到500万的产值，绩效考核评估规则：1. 达成率少于59%不奖励；2. 达成率在60-69%奖励6分；3.达成率在70-79%奖励7分；达成率在80-89%奖励8分；4. 达成率在90-99%奖励9分；5. 达成率在100%奖励10分； 6. 达成率在110%奖励11分；按比例类推财务(此项考核针对部门订单总和)3.部门运作20公司对整个行政部门的运作情况打分,满意16-20分, 比较满意8-15分,一般1-7分, 不满意0分总经理4.6S管理开单改善次数101.6S稽查小组每开一张改善单扣3分。2.重复开单未改善的每一张单扣5分。6S稽查小组(品质)5.教育训练≥1件10界定：本单位每月教育训练实施件数,1. 2件及以上奖励10分; 2. 1件奖励5分; 3. 0件不奖励培训记录6.沟通协调性0次10界定：管理模式或沟通协调性被投诉次数,1. 被投诉2次及以上不奖励; 2. 被投诉1次奖励5分; 3. 0投诉奖励10分总经理7.工伤0次0部门内当月发生需休假工伤1次扣10分，不需休假工伤扣5分,可以倒扣部门统计由人事部统计出勤率0次10当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分, 当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。此项由人事部统一填写100最终得分:人员： 审核：核准：考核总分:考核得分:备注: 1. 90~100分， 优秀； 2. 80~90分， 良好； 3. 70~80分，一般； 4. 60~70分 待培养；5. 60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。 2. 因个人原因造成公司损失超过500元的, 取消当月个人绩效考核资格, 若造成严重后果, 公司保留追究法律责任的权利关键指标KpI人事行政经理 KPI被考核人: 考核月份:考核模块

工号岗位经理

序号评估项目权重绩效工资自评得分上级考评实际绩效备注1招聘与员工配置304203737518入职8人+3；离职+42薪酬福利1014010101403半年度计划253502526364第一个提交计划，+1分4行政、后勤工作101401011154在工厂放假前后后勤工作保障有效5执行力25350252636410014001071101540完成半年度的工作事项（绩效体系、薪酬体系、员工关系体系、企业文化）的工作计划，以周为单位罗列清楚并获得鲁总认可。1、寝室和食堂的监督检查；2、行政区域的监督检查；3、6S的工作监督4、唐总满意加0-3分，不满意扣0-10分。以结果为导向，以高效的执行力为基础。按时完成上级交代的各项任务，及时沟通/反馈存在的问题。总 分直接主管评语：在2月份的工作中，行政人事部整体工作运行良好，作为部门负责人，起到了良好的领导作用。在招聘配置工作中表现突出，出色的完成了工作；另外执行力也很好，在完成年度改进计划和日常工作中，都表现出了良好的执行力。同时，在春节前后，工厂的正常放假和开始上班过程中，做好了后勤保障工作。希望希望3月份按照计划，做好学习总结提高工作。员工签名：直接主管签名:高一级主管签名:总经理（必要时）：绩效考核具体内容1、入职8人（陈发建、张学琴、徐天豪、杨海英、罗义、刘治强、代建科、江贤菊、梅碧涛），离职试用期1人（公司淘汰）；2、薪酬工作：本月出现离职员工薪资错误（工作服和保密费）问题：员工离职时签字确认了的但是出现错误人事部和员工本人均未注意到，此项工作正在和财务交流处理方法中；3、最近工作除招聘和体系建设工作主动开展，其他的工作就配合的较多，感觉少了些原动力和正能量。第二部分:下期工作目标及工作绩效改善计划(工作目标应符合SMART原则，绩效改善计划包括但不限培训、工作轮换/辅导等方式，本项由考核人和被考核人共同填写）指标描述1、招聘到岗且月末在职5人，少1人扣1分，全部到岗+3，超出的+1分/人；2、离职率（不包含试用期员工）在4%以内，每增加1%扣1分，减少1%加1分。1、发工资错误为2次，增加扣1分/次，减少加1分/次；2、2月四班薪酬的监督及其他班组单据的审查。****公司月度绩效评估表姓名部门行政人力资源部考核期间 : 从本期工作完成情况及工作缺失原因分析(由被考核人填写).

文字说明评分理由考核项目评分权重系绩效成果70%本栏平均分值8、工作主动性和反馈执行力对各部门提出的意见和投诉及时收集整理，反馈给上级主管，对上级下达的正确指示执行力为主动收集、了解各部门提出的意见和投诉，及时反馈给上级，对上级下达的正确指示能很好的执行对各部门提出的意见和投诉能反馈给上级，对上级下达的正确指示能协调安排执行对各部门提出的意见和投诉能部分反馈，但处理效率低，不能及时对各部门提出的意见和投诉反馈不及时，没起到协调的作用7、工作条理和时间管理能合理安排自己工作时间，对分配的工作任务能及时高质高效完成，能分清事情轻重缓急，会妥善处理应对各类紧急事务能合理安排自己工作时间，对分配的工作任务能及时高质高效完成，能分清事情轻重缓急，会妥善处理应对各类紧急事务基本安排自己工作时间，对分配的工作任务能完成，但对事情轻重缓急欠缺判断，还不会妥善处理应对各类紧急事务需要领导代为时间，对分配的工作任务能完成，但对事情轻重缓急欠缺判断，还不会妥善处理应对各类紧急事务需要领导代为时间，对分配的工作任务不能及时完成，但对事情轻重缓急欠缺判断，还不会妥善处理应对各类紧急事务6、行政管理的工作及执行力对行政方面的日常管理工作（处理、监督、反馈、执行）的及时率、监管力度、执行力度能及时、准确的完成工作尚能及时、准确的完成工作，工作中有出现1-3次失误的现象不能及时、准确的完成工作，工作中有出现4-6次失误的现象不能及时、准确的完成工作，工作中经常或反复出现失误5、人事管理的工作及执行力对人事方面的管理工作（处理、监督、反馈、执行）的及时率、监管力度、执行力度能及时、准确的完成工作尚能及时、准确的完成工作，工作中有出现1-3次失误的现象不能及时、准确的完成工作，工作中有出现4-6次失误的现象不能及时、准确的完成工作，工作中经常或反复出现失误4、文书、文档的文件管理对日常行政文书进行监督，并对所出现的问题进行及时反馈，对需存档的相关文件需归档及时准确，类别有序，有清晰台帐，熟悉各类文档的出处与位置能及时、准确的执行完成工作尚能及时、准确的执行完成工作，工作中有出现1-3次失误的现象不能及时、准确的完成工作，工作中有出现4-6次失误的现象不能及时、准确的完成工作，工作中经常或反复出现失误3、物资及资产管理对公司各类物资、资产进行台帐登记、发放管理及清查工作的准确率、及时率及完整率为能及时、准确的执行完成工作尚能及时、准确的执行完成工作，工作中有出现1-3次失误的现象不能及时、准确的完成工作，工作中有出现4-6次失误的现象不能及时、准确的完成工作，工作中经常或反复出现失误2、成本意识和费用控制有强烈成本意识，有方案有计划，能控制合理节约的开支取得良好的效果取得一般性效果效果不明显没有具体方案及实施计划效果较差1、行政管理知识及流程熟悉行政管理及相关流程，对各环节掌握，能制定、建立或完善公司的相关流程，及时提出有效建议及意见熟悉行政管理及相关流程，能独立制定、完善相关流程或提出建议、意见了解行政管理流程及相关流程，能进行工作建议、意见行政管理及相关流程了解一般，工作过程中造成一定的困难不熟悉人行政管理流程及相关流程，工作被动、滞后岗位评分规则及核算工资结果（1-10项平均分*7）+（11-14项平均分*1）+（15-17项平均分*2）= 分*基数值 *岗位绩效工资标准 =当月实际岗位绩效工资元备注：如该岗位员工连续2个月或年内累计有3个月出现月绩效考评分低于60分的，公司将有权对其岗位进行调整评分尺度及分数优（10-9）良（8-7）一般（6-5）差（4-0）备注 人事行政主管 岗位绩效考核评定表员工姓名考核期间评分人