人事行政部经理岗位月度绩效考核表
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岗位名称：经理
评估
类别序
号指标名称计算公式/执行要点考核
周期权重数据来源目标值评价标准实际完成值自评分上级主管评分备注说明
1绩效管理有效实施落
实1、根据集团多维度评定，包括现场得分
、绩效档案台账、绩效管理创新方式、后
台数据、激励方案等评价环节；
2、通过集团绩效标杆商场的验收；
3、协助商总及时有效做好第三月度绩效
目标的设定；
4、2016年度集团绩效优秀案例的转化学月度30%集团、XX区1.、通过集团绩效标杆商场的合格
验收；
2、全员绩效测试平均分大于等于90
分。1、目标1均完成，此项得满分*80%；
2、目标1、2均完成，此项得满分；
3、目标均未完成，此项不得分。
2家文化活动1、本月度两场且不能在同个月份完成；
2、每个月底完成团队活动满意度调查，
参与人员评分的平均分月度20%完成活动场次
满意度调查表评分平均
分1、第三月度两场（至少一场覆盖员
工或者导购员）；
2、每场满意度调查评分平均分≥80
分；1、目标皆完成，得满分；
2、任一目标未完成，不得分。
3基础人事运营根据XX区每月度的检查以及区域内互检结
果为依据，最终以集团年度人事稽核成绩
为主月度10%本部门提供、XX区、集
团复核1、XX区例行的检查平均分不得低于
93分；1、目标完成，此项得分
2、目标未完成，该项不得分1、XX区稽核检查平均分：
4招聘及时有效率1、用“平均到岗时间”考量招聘及时性
。
2. 用招聘人员是否通过试用期考量招聘
有效率；月度15%本部门跟进提供，总经
办或授权部门复核（集
团人资亦可稽核抽查）1. 平均到岗时间≤___20___天
2.月度空岗率小于等于4%1、目标都达成，该项可得满分；
2、有一个目标未达成，该项得分*60%；
3、两个目标都未达成，该项不得分
5条线排名成绩区域月度条线排名（人资占比10%，行政
占比5%）月度15%条线考核为准1.月度XX区人资条线排名前三
（10%）
2.月度XX区行政条线排名前六
（5%）1.目标均达成，此项得满分；
2.达成其中一个目标，按照相应的比例得分；
3.目标均未达成，此项不得分人资月度条线排名第名行政月度条线排名第名
6外联荣誉争创党工团荣誉争创月度10%实际获得结果为准获得不低于1项市级以上的荣誉1、达成，此项得满分
2、未达成，此项不得分
7经营安全事故（人事
及劳动关系类方面）出现因劳动关系、员工关系、人事操作不
合规等引发的负面劳动纠纷、行政处罚事
件、负面曝光等月度---内部检查、外部媒体等
社会反馈安全无事故若出现安全事故或负面事故，则绩效奖金为0；
8廉政责任1.廉洁自律。若出现廉政纪律方面的问
题，被上级或本级单位查实，一票否决；月度---各级督查、纪委及其他廉洁自律出现廉政纪律方面的问题，一经查实认定，情形严重的，绩效
奖金为0
100%合计得分：0注：月度考核时，只打月度指标得分，年度指标不打分
被考核人确认签字：考核人确认签字：被考核人结果确认签字： 日
期：
被考核人确认日期：考核人确认日期：考核人结果确认签字： 日
期：人事行政部经理月度绩效考核表
部门名称：人事行政部被考核人姓名：
绩效责任确认 注：须在考核期初由考核人与被考核人上下沟通确认所有内容 绩效结果确认
合计权重：注：综合考量月度指标和年度指标的重要性确定权重，月度考核指标权重之和+年度考核指标权重之和=100%管理服
务指标
一票否
决项
3-1
