办公室主任绩效考核表.
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办公室主任绩效考核表姓名 职务 工龄
考评期限 考评人 得分
考评
项目 考 评 内 容 权重 评分 考评标准说明
财务 人事 经理
日常
行为
规范
30分 1．能按时上下班,无迟到、早退、旷班现象 10 1、优秀：员工总是能达到考核内容中所要求的标准，甚至有超过标准时，给满分,
2、良好：员工有80%以上的时间能达到考核内容中所要求的标准时，给予分值的80%
-99%
3、一般：员工有60％以上的时间能达到考核内容中所要求的标准时，给予分值的60％
—79%
4、不合格：员工不能保证60%以上的时间能达到考核内容中所要求的标准时，给予分值的0％—59%
2．无串岗、聊天、造谣生事等现象出现 10
3．卫生包干区干净、整洁、明亮 10
4．精神面貌积极向上，衣着打扮、言行举止符合岗位要求 10
5．严格遵守公司的保密及安全规定,无泄漏公司机密、无安全隐患及事故出现 10
6．严格遵守财务部的领款报销程序等 10
7．电脑、U盘的使用严格按照《电脑使用责任书》执行 10
8．出现紧急情况，能够第一时间做出积极响应，及时、妥善处理 10
9．严格遵守公司各项规章制度 10
10．爱护并合理利用公司资源，具有成本意识，节俭、不浪费 10
综合
得分 ［财务评分＊30%+经理评分＊40%+人事评分*30％］*30％=（ ） 100
工作
业绩
70分 1．本月积极主动的学习并掌握了岗位所需的专业知识、最新知识和技巧，并有效的运用到工作中（列举学习专业知识的名称、内容) 5
2. 本月及时、合理的发放了员工福利，即保障了员工的利益,又节约了成本（办理了哪些福利，节约了哪些支出） 15
3。 本月及时办理相关证件年检工作，无漏检、滞检（本月年检的证件有哪些，有无超时） 10
4。 妥善的保管了公司相关文件档案，无丢失、无泄漏情况发生（保管了哪些档案,档案的数量是多少,名称分别是什么） 15
5．能够有效管理、监督、指导、培训以及做好员工思想教育工作,辅导与激励下属，提高工作效率(开展了哪些工作，起到了何种效果) 10
6．在工作中能够改进创新，提高工作效率、节约成本（做了哪些改进创新工作，产生何种效应)
5
7．能够与政府、社会团体、公司内部各部门之间进行有效、及时的协调沟通，确保公司各项工作顺利进15 行，定期作工作总结，对出现的问题、差错，及时与领导汇报，以采取有效措施进行控制（与哪些部门做了协调沟通，汇报的内容是什么）
8．卫生包干区干净、明亮，每个桌面干净、整齐，纸篓每天倒干净 5
9．能够有序、合理的发放和管理办公用品，并有详细的发放和管理记录(对办公用品的发放做了哪些管理工作） 15
10．其他工作项
公司安排的其他工作能够高效、及时完成(完成何种工作，产生的效益是什么) 5
综合
得分 ［财务评分*30％+经理评分＊40％+人事评分*30%]＊70%=( ) 100
个人
评语
签名: 日期：
主管
评语 签名： 日期：
人资部门评语 签名： 日期：
经理
意见 签名： 日期：
