办公室主任绩效考核表

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原料厂办公室主任绩效考核表

被考核人： 日期： 年 月 日

第一部分、人力资源工作考核（考核总额为500元，由公司人力资源部考核）

项目 关键绩效指标 考核情况 考核人 考核人签字

员工总体离职率≤4.5%，每高1%扣减50元

王绍荣 新入职员工离职率≤10%，每高1%扣减50元

本单位严格定员内用工，经查实存在违规用工、变相超定员用工的，根据情况最低扣减100元。

未发生员工恶性集体上访、罢工、滋事行为，每发生一例扣减100元

按时报审新员工入职审批表、员工转正审批表，新员工入职一个月内签订合同，并做好台帐管理。新员工入职、员工转正未及时送审的，按照20元/人扣减；一个月未签订劳动合同，按照50元/人扣减；无新员工入职台帐的，扣减50元，无员工转正台帐的，扣减50元，无劳动合同签订、续订及解除台帐的，扣减50元。

每月10日前按时、按要求报送本单位人员离职表、工资表，数据真实、准确。未按时报送、资料不齐全或数据发生错误造成工资或数据等核算延迟的，扣减50元；经查实恶意隐瞒、虚列工资的，扣减500元

贾莉辉 每月至少进行1次本单位劳动纪律抽查，并形成劳动纪律抽检报告。未开展的扣减50元。

每月10日前报送本单位绩效考核成绩表；未按时报送的扣减50元；未报、经查实恶意隐瞒、虚造绩效考核成绩的、报送绩效考核表与工资表及人员花名册不符的，扣减500元。

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规范本单位劳保用品管理，本单位员工按要求穿戴、佩戴劳保用品，做好劳保用品发放管理台帐及员工签收；经检查发生未按规定穿戴、佩戴的，扣减50元/人；经检查未按要求发放的，扣减100元；无员工签收台帐的，扣减100元。

每月28日报送本单位次月人力资源工作计划及上月人力资源工作动态或总结；未按时报送的，扣减100元。

序号考核项目分值考核标准考核办法

1公文处理10分在规定时间内完成会稿，印发

行文规范、准确、流畅、完整每出现不规范或错误的情况一次，减1分

2文件管理10分外来信件的收发和传送及时、

到位，文书归档率达到100%出现延误或差错的情况，

每发生一次，减1分；遗失一份，扣1分

3会议管理10分会议通知及时准确，

会议组织有序；

会场布置合理，接待符合规格；

会议纪要规范、准确、完整；每延迟或出现错误一次，减1分；

超标准或超支，扣1分

会场混乱失控，扣5分

综合满意度低于90%，减1分

4来访来电管理10分电话接听记录准确；

来访接待耐心周到；

信息反馈及时；出现延误或差错的情况，

每发生一次，减1分；

投诉一次，减1分

5办公场所管理10分环境卫生整洁；

按时收缴电费及租金；

办理房屋出租、承租环境卫生脏乱差，每发现一次，减1分；

电费、房租按时、足额上缴，

每拖欠一次，减1分

6报刊杂志管理10分按需征订，合理分配；

及时回收，统一处理超标准征订，未经审批，

每发生一次，减一分；

未及时办理订阅手续，

每延误一次，减1分；

废旧处理款未及时足额上缴，

违反一次减1分

7办公用品管理10分按规定程序报批，有计划采购；

价格合理，质量保证；

领用严格，报支准确。未能节约费用，每发现浪费一次，减1分；

报支中重复、误报、金额不符，

每出现一次，减1分；

每发现以次充好1次，减1分；

随意发放，每发现一次，减1分；

8后勤保障管理10分调整通知作息时间

安排节假日和特殊情况值班；

劳保用品采购发放；出现延误，每发现一次，减1分；

未按规定发放，每发现一次，减1分；

9车辆管理10分合理调派公务用车；

及时保养维修、年检

各种费用结算准确；车辆保持完好，能随时出行，

出现延误，每发现一次，减1分；

报支差错，每出现一次，减1分；

10综合管理10分配合协调各种检查文明单位未通过，减1分；

行评未达标，减1分；

效能未通过，减1分

卫生单位未达标，减1分；

平安单位未通过，减1分；

党建先进单位未通过，减1分；

公司办公室主任员工绩效考核评分表

姓 名 岗 位 办公室主任

考核负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日

考核项目

考核内容 应得分 主管

评分 经理

评分

工作内容 管理公司的日常行政事务，为领导服务 5

公司员工的日常管理、为员工服务 5

公司综合性会议的筹备、组织、拟写公司文书 10

宣传贯彻公司的经营目标和工作目标 5

对公司各部门执行公司任务的督办检查和评估 6

协助经理室做出公司的发展方针和发展目标具体规划 10

对工程项目的施工管理进行监督、检查、协调 5

协助总经理组织实施对公司职员的绩效评估工作 4

完成领导交办的其他工作 5

职业素质 具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿 3

工作勤奋、任劳任怨、竭力完成任务 3

具有相应的专业技能，能够完成本身职责 3

工作有能力、对事判断正确、处事正确 3

忠诚于公司、品行端正、言行诚信 3

服务意识 □ 对客户热情礼貌 3

□ 对工作主动、积极、进取 3

□ 对本职工作尽职尽责 3

□ 对同事态度真诚热情 3

团体精神 □ 积极配合其他部门员工工作 3

□ 内部员工之间互相配合 3

□ 顾全大局、以公司利益为重 4

组织纪律 □ 遵守公司各种规章制度 4

□ 遵守有关法律、法规 4

考核总分 公司办公室主任绩效考核评分表（标准版）使用说明

一、引言

本绩效考核评分表旨在为公司办公室主任的绩效评估提供一个标准化、系统化的工具，以确保评估过程的公正性、客观性和全面性。通过明确各项考核内容、评分标准及权重，帮助公司管理层全面了解办公室主任的工作表现，为奖惩、晋升及培训提供科学依据。

二、表格结构说明

基本信息部分

姓名：填写被考核的办公室主任的姓名。

岗位：明确标注为“办公室主任”。

办公室主任绩效考核表-—

附表一: 办公室主任岗位绩效考核表(季度）

编号: 年 （季)

姓名 部门 办公室 岗位 主任 考核时间 考核周期 业绩指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分

说明:根据协调与公司外部的工作关系情况评分

标准定义 得分区间

能积极处理外部关系,为公司获得较90,100 公司对外大的利益

关系的协能积极处理对外，为公司获得一定的行政副总 行政副总 20% 80，90

调情况评利益

分 能妥善处理对外关系 70,80

基本能应付对外关系的协调,偶有较60,70 小失误

对外关系协调出现失误较多 60分以下

说明:根据行政后勤工作的情况评分。

考核项目 权重 评分

按时完成 10％ 季度行政

40% 工作质量 20％ 后勤工作行政副总 行政副总 情况评分 对紧急工作的应变情况 20％

工作的任务量 20％

员工投诉情况 30%

说明：D =（季度实际发生额,季度预算总额），季度

预算总额 中心预算标准定义 得分区间 费用执行—10% ?D 90,100 财务部 财务副总

10% 率（D） —10％ 〈 D ？-5% 80，90 （通用指标） —5％ < D ?0 70,80

0 < D ?5％ 60，70

D > 5% 60分以下

说明:直接上级对其季度其他工作职责执行的综

合评分。 领导综

标准定义 得分区间 合满意度行政副总 行政副总 20%

大大超过计划要求，给公司带来预期(通用指标） 90,00 外的较大收益

超出计划要求，超过公司预期目标 80，90

达到计划的基本要求，完成了基本目70,80 标

未能达到计划的要求，但尚未给公司60,70 带来较大损失

远未完成计划,给公司的正常工作开60分以下 展带来较大消极影响

态度指标:

态度得分 行政副总 行政副总 10％ 最终绩效 得分

行政副总 评语

签字: 日期：