办公室主任绩效考核表

办公室主任绩效考核表姓名 职务 工龄

考评期限 考评人 得分

考评

项目 考 评 内 容 权重 评分 考评标准说明

财务 人事 经理

日常

行为

规范

30分 1．能按时上下班,无迟到、早退、旷班现象 10 1、优秀：员工总是能达到考核内容中所要求的标准，甚至有超过标准时，给满分,

2、良好：员工有80%以上的时间能达到考核内容中所要求的标准时，给予分值的80%

-99%

3、一般：员工有60％以上的时间能达到考核内容中所要求的标准时，给予分值的60％

—79%

4、不合格：员工不能保证60%以上的时间能达到考核内容中所要求的标准时，给予分值的0％—59%

2．无串岗、聊天、造谣生事等现象出现 10

3．卫生包干区干净、整洁、明亮 10

4．精神面貌积极向上，衣着打扮、言行举止符合岗位要求 10

5．严格遵守公司的保密及安全规定,无泄漏公司机密、无安全隐患及事故出现 10

6．严格遵守财务部的领款报销程序等 10

7．电脑、U盘的使用严格按照《电脑使用责任书》执行 10

8．出现紧急情况，能够第一时间做出积极响应，及时、妥善处理 10

9．严格遵守公司各项规章制度 10

10．爱护并合理利用公司资源，具有成本意识，节俭、不浪费 10

综合

得分 ［财务评分＊30%+经理评分＊40%+人事评分*30％］*30％=（ ） 100

工作

业绩

70分 1．本月积极主动的学习并掌握了岗位所需的专业知识、最新知识和技巧，并有效的运用到工作中（列举学习专业知识的名称、内容) 5

2. 本月及时、合理的发放了员工福利，即保障了员工的利益,又节约了成本（办理了哪些福利，节约了哪些支出） 15

3。 本月及时办理相关证件年检工作，无漏检、滞检（本月年检的证件有哪些，有无超时） 10

4。 妥善的保管了公司相关文件档案，无丢失、无泄漏情况发生（保管了哪些档案,档案的数量是多少,名称分别是什么） 15

办公室主任绩效考核表

考核时间： 年 月

考核项目 考核内容 考评标准 分值 考 核 人 考核评分 直接上级 生产部 财务部 销售部

岗位职责60% 公司行政规章制度的制定与执行 及时修订 8

文件、档案管理；文件信息传递 及时归档率=100% 6

会议的组织与管理：有效组织内部各类会议、及时安排人员参与外部邀请的各类会议；及时下达会议精神；安排人员做好会议记录 及时性 6

办公用品的采购与管理 有效控制库存、未出现短缺及设备故障 5 — — —

车辆管理 调度及时、合理 6 — — —

办公费用预算控制 控制在预算范围内 5 — —

公共设施的维护 及时率=100% 6

公关、接待 合理安排 6 — — —

及时与政府部门、相关单位进行沟通 独立处理，且有成效 7 — — —

印鉴、证件保管及使用登记 无一例差错 5 — — —

综合能力20% 对内协调沟通能力 与上级、部门间的工作协调性 4

专业知识 具体本职工作必要的知识 4 — — —

独立工作能力 靠自身能力能完成本职工作 4 — — —

表达能力 口头及书面表达准确 4 — — —

应变能力 工作中对突发事件的处理具有灵活的应变能力 4 — — —

工作态度20% 执行力 按时完成上级交办的任务 5 — — —

主观能动性 具有创新意识，对工作有不断完善、开拓创新的思维 5 — — —

自我提高 不断提高自身业务水平 5 — — —

工作纪律 履行职责，严格执行各项制度 5 — — —

总评分 考核人签字

说明：考核人为部门最高领导分别对被考核人的考核内容进行评分，每评1分则为绩效工资的1%，由多个部门评分的取平均分，总分值为100分。总评分作为被考核人绩效工资评定的依据。

办公室主任绩效考核表（月度）

考核期间： 年 月

姓名 岗位 营销总监

行政后勤

28

序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分

自评 上级 结果

1 计划完成率

10分

考核期内后勤工作计划完成率达__98__%

2

文件、档案管理 8分

考评依据：是否严格按照“档案管理规定”及公司管理体系相关规定进行管理、存档、发文。

3 卫生绿化考核 5分

考评依据：是否严格按照“环境卫生及绿化美化工作制度”进行检查，其公正性，真实性，及时性。

4 公共设施维

护及时率 5分

考核期内公共设施维护及时率在__95__%以上

人

力

资

源

管

理

20 1 计划完成率 10分

依据分厂人员需求满足的及时性考评

2 招聘计划完成率 5分

考核期内招聘计划完成率达__95__%

3 培训计划完成率 5分

公司组织的培训生产由生产经理考核，市场由营销总监考核，内部培训由副总经理考核。

接

待

9 4 接待服务满意度 4分

考核期内接待服务满意度评价在_95___分以上

5 信息传递及时率 5分

考核期内接待对象反映的信息传递及时率达_98__%

内

部

管

理

33

费用预算控制 5分

考核期内后勤费用预算控制率在____%以内；是否有不合理报销凭证

质量管理体系执行 5分

依据内审员每月质量管理体系的审核结果评分

员工管理

10分

1、部门内部关系和-谐配合默契，受到下属一致肯定：10-9分

2、部门内部关系和-谐，遵守公司制度情况良好，基本得到下属肯定：7-8分

3、多数情况下能控制和管理下属，有威慑力，但认同度稍差：5-6分

3、内部关系偶有变化，有下属不服从管理违反原则性制度的现象：3-4分

2016年办公室主任目标责任协议书

甲方：

乙方：

为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。

一、聘用岗位和时间

甲方聘任乙方担任甲方办公室主任职务，全面负责公司的办公室工作，考核时间为2016 年01月 01 日至2016年12月31 日，考核结束后，双方根据本年度目标责任执行实际情况，签订下年度目标协议书。

二、乙方的日常岗位职责

（1）按照总经理的要求，负责公司办公室（包括人力资源、行政、后勤）方面的管理工作，对总经理负责；接受总经理对各项管理工作的检查、考核、评定。

（2）根据公司年度经营目标需要，负责拟定部门年度工作计划。包括人员招聘计划、培训计划等。

（3）负责员工招聘、培训、劳动合同管理、解聘、奖惩、考核以及劳动纠纷处理等人事管理工作。

（4）负责拟定人事、行政管理制度。包括薪酬制度、劳动纪律、劳动合同、工资及年终奖考核方案、各岗位职位说明书等。

（5）负责组织、督促、检查其他部门拟定相关管理制度、管理办法、工作流程；并督促各部门执行公司管理制度，落实会议决议。

（6）负责公司行政项目、重要荣誉的申报工作。

（7）负责公司会议及重要活动组织、安排。

（8）负责公司证照、印鉴、商标、车辆、办公用品等管理工作。

（9）负责公司合同管理及法制事务工作。

（10）负责公司对外公共关系的协调。

（11）负责公司后勤管理。（包括食堂、宿舍、保洁等）

（12）参与公司企划工作。

（13）负责公司管理体系的文书材料，协助完成年度审核。

（14）完成领导交办的其他工作。

三、乙方的薪酬结构及收益说明

1、乙方工资结构为“基本工资+绩效工资+年终奖金”，其中：

基本工资为 元/月；绩效工资为 元/月；年终奖金为 详见收益说明 。

2、收益说明：

1）基本工资：与日常职责履行情况挂钩，具体参照《岗位职责》；