论企业生存发展之道

小企业的十大生存之道小企业的经营之路并不容易，面临着各种挑战和竞争压力。

然而，只要采取正确的策略和措施，小企业也能够生存并取得成功。

以下是小企业的十大生存之道。

第一，确立明确的目标。

小企业需要明确自己的长远目标和短期目标，以便有一个明确的方向和计划。

这些目标应该是具体、可衡量和可实现的。

第二，不断创新。

小企业需要保持对市场的敏感度，及时了解市场的需求和变化。

只有不断创新，推出新产品和服务，才能够获得竞争优势。

第三，建立良好的团队。

小企业需要招募和培养一支优秀的团队，共同为企业的发展努力。

团队成员应具备专业知识和技能，并乐于合作。

第四，建立良好的客户关系。

客户是小企业的生命线，建立良好的客户关系至关重要。

小企业应该保持与客户的沟通，并关注客户的需求和反馈，根据客户的需求调整产品和服务。

第五，控制成本。

小企业需要控制好成本，确保企业的盈利能力。

这意味着要寻找供应商的合理价格，精简运营成本，并避免浪费。

第六，建立合作伙伴关系。

小企业可以通过建立合作伙伴关系来扩大市场份额。

与其他企业合作，互利互惠，可以共同实现更大的目标。

第七，注重品牌建设。

品牌是小企业的价值所在，要注重品牌建设，树立良好的企业形象。

通过提供优质的产品和服务，积极参与公益活动，建立起企业的良好声誉。

第八，积极宣传。

小企业需要积极宣传自己，提高知名度和曝光度。

可以通过广告、社交媒体、公关活动等方式来宣传企业，吸引更多的客户和合作伙伴。

第九，不断学习和进修。

小企业主和员工都应保持学习的态度，不断提升自己的知识和技能。

只有不断学习和进修，才能适应市场的变化和新的挑战。

第十，保持激情和耐力。

经营小企业并不容易，需要付出很多努力和耐心。

小企业主要保持激情和耐力，坚持不懈地追求自己的目标，不断克服困难和挫折。

总之，小企业的生存之道包括确立目标、创新、建立团队、建立客户关系、控制成本、建立合作伙伴关系、注重品牌建设、积极宣传、不断学习和进修、保持激情和耐力。

为什么效益是企业生存发展之道效益是企业生存发展之道的原因有很多。

在下面的文章中，我将详细阐述效益对企业的重要性。

首先，效益是企业生存发展之道的核心因素之一、企业的目标是为了获得盈利，而效益正是企业是否能够实现盈利的重要衡量标准。

只有实现了良好的效益，企业才能够有足够的资金来继续经营和发展。

无效益的企业难以生存，也无法为员工提供稳定的就业机会。

因此，效益是企业生存发展的重要保障。

其次，效益对于企业实现规模化发展至关重要。

随着时间的推移，企业可能会面临一系列的挑战，如市场竞争加剧、成本上升等。

通过实现良好的效益，企业能够增加其财务实力，以更好地抵御上述挑战。

有了足够的资金，企业可以采取各种策略来扩大其规模，进一步提高效益。

例如，企业可以投资于研发和创新，以提高其产品和服务的质量和竞争力；可以进行市场推广和广告宣传，以扩大其市场份额；也可以进行并购和合并，以扩大其业务范围和市场影响力。

因此，效益对于企业实现规模化发展至关重要。

此外，效益也能够激励企业提高其内部管理和运营效率。

只有通过提高内部效率，企业才能够在市场竞争中立于不败之地，并实现稳定的盈利。

效益的追求使企业不断优化其生产流程、资源配置和员工管理等方面的问题。

企业可以通过引入先进的生产设备和技术来提高生产效率，减少生产成本。

企业可以通过改进供应链管理和库存管理等方面，提高资源的利用效率。

企业还可以通过培训和激励机制，提高员工的工作效率和工作质量。

通过不断提高内部管理和运营效率，企业可以更好地适应市场的变化，提高产品和服务的质量和竞争力，从而实现更好的效益。

最后，效益也能够为企业提供更多的发展机会和资源。

良好的效益可以增强企业的信誉和声誉，提高其在市场中的地位和影响力。

同时，效益也可以吸引更多的投资者和合作伙伴，以为企业提供更多的发展机会和资源。

投资者和合作伙伴更愿意与效益良好的企业进行合作，因为他们相信这样的企业能够为他们带来更好的回报。

通过与投资者和合作伙伴的合作，企业可以更好地获得资金、技术和市场资源，进一步实现效益的提升和企业的发展。

企业求得生存发展的14条要诀-经营者,企业生存发展法则,企业发展6、规格品种以多取胜由于人们的收入水平、文化程度、生活习惯、欣赏层次各不相同，人们的兴趣爱好是千差万别的。

同样一个东西，有人可能喜欢圆形的，有人则可能喜欢长方形的；有人可能喜欢红色，而有些人则喜欢黄色。

因此企业生产经营的产品，必须规格齐全，品种众多，这样才能使消费者有选择的余地。

7、使用功能以实用取胜产品必须有其实用价值。

对于消费者来说，购买一件物品是为了解决实际生活中某一方面的需要，因此应尽量避免生产那些华而不实的东西。

当然随着生活水平的提高，人们对消费品的要求提高了，但经济实用的产品其市场仍是最大的。

8、价格以廉取胜价格是调节人们经济行为、影响市场供求关系的主要杠杆，每一个消费者都希望以最合理的价格买到称心如意的产品。

因此生产经营者应坚持薄利多销的战略方针，对需求弹性大的商品尤其要采取以廉取胜的竞争策略。

9、渠道以多取胜商品生产出来后，是等待买主上门，还是主动出击，前后两者所带来的结果是不一样的。

在对手如林、竞争激烈的条件下，必须积极开拓市场、采取各种销售方法。

不能只依靠柜台销售，还要走到用户中去，另外采用刺激消费的方法等等。

只有这样，才能占领广阔的销售市场。

10、服务用户要以诚取胜企业不仅要向用户销售各种优质商品，而且要向用户提供各种优质服务。

前几年实行的三包制度，解除了用户购买商品的后顾之忧，现在的服务大战又上升了一个高度。

有的名牌企业提出20年保修计划，有的则理加有气魄：如果购买他们的产品出现质量问题，不仅要换新的另外还赔偿损失。

所有这一切目的只有一个，那就是让用户买得放心、用得安心，从而赢得用户的信赖。

[2] 学习经商之道，做精明生意人企业求得生存发展的14条要诀-经营者,企业生存发展法则,企业发展6、规格品种以多取胜由于人们的收入水平、文化程度、生活习惯、欣赏层次各不相同，人们的兴趣爱好是千差万别的。

同样一个东西，有人可能喜欢圆形的，有人则可能喜欢长方形的；有人可能喜欢红色，而有些人则喜欢黄色。

中小企业的生存之道引言中小企业在现代经济中起着至关重要的作用。

然而，由于市场竞争的加剧和外部环境的变化，许多中小企业面临着生存困境。

本文将探讨中小企业的生存之道，旨在帮助中小企业主们在激烈的市场竞争中生存和发展。

提高产品质量在竞争激烈的市场中，产品质量是中小企业生存的基石之一。

虽然中小企业可能无法与大型企业在规模和资金上相提并论，但通过提高产品质量，中小企业可以树立起良好的品牌形象，并吸引更多的客户。

中小企业应该注重产品的研发和技术提升。

通过对产品进行不断的改进和创新，中小企业可以满足市场需求，并提供与大型企业相媲美的产品。

此外，中小企业还可以与大学或科研机构合作进行技术创新，以提升产品质量和竞争能力。

开拓新的市场一个成功的企业需要不断拓展市场，并寻找新的机会。

中小企业应该积极寻找新的市场和客户群体，并寻找与其他企业的合作机会。

在开拓新市场的过程中，中小企业应该注重市场调研和分析。

了解潜在客户的需求和偏好，可以帮助中小企业更好地制定市场营销战略，并针对性地提供产品和服务。

此外，中小企业还可以考虑与其他企业合作，共同开拓新市场。

通过与其他企业的合作，中小企业可以分享资源和知识，并共同应对市场竞争。

提升企业形象企业形象是中小企业吸引客户和商业伙伴的关键因素之一。

中小企业应该注重企业形象的建设和维护，以树立起良好的信誉和声誉。

建设企业形象需要从多个方面考虑。

首先，中小企业应该注重产品和服务的质量，以提升客户满意度和口碑传播。

其次，中小企业应该重视企业的可持续发展和社会责任，通过参与社会公益活动等方式，树立起良好的企业形象。

此外，中小企业还可以利用互联网和社交媒体等渠道，积极宣传企业形象，增加企业的曝光度和品牌知名度。

降低成本成本控制是中小企业生存的关键之一。

中小企业应该注重降低营销和生产成本，以提高企业的竞争力。

在降低营销成本方面，中小企业可以利用互联网和社交媒体等低成本的营销渠道，开展在线广告和推广活动。

企业保生存求发展建议1.引言【1.1 概述】在当今竞争激烈的商业环境中，企业的生存和发展面临着诸多挑战。

如何保证企业的生存，同时追求可持续的发展，一直是企业经营者们关注的焦点。

本文旨在为企业提供一些建议，帮助他们应对现实的考验，实现更好的生存和发展。

首先，企业要意识到生存与发展是紧密相连的。

只有保证了企业的生存，才能有更多的机会去追求发展的机遇。

同时，只有不断地追求发展，企业才能持续壮大并在市场中占据有利地位。

因此，企业需要找到生存和发展的平衡点，制定明确的策略和目标，才能在激烈的竞争中脱颖而出。

其次，企业需要优化内部管理，加强团队合作。

一个高效的内部管理体系可以极大地提高企业的竞争力和生产力。

企业应该建立健全的管理制度，明确各个岗位的职责和权责，确保各项工作有序进行。

同时，培养一个高效、团结的团队是至关重要的。

通过加强团队合作和沟通，充分发挥员工的潜力和创造力，企业才能在市场中抢得先机。

第三，企业应关注市场变化，灵活调整经营策略。

市场是企业的生存和发展的基础，企业必须密切关注市场的变化和需求的变化，及时调整经营策略和产品定位，以适应市场的需要。

企业要不断进行市场调研，了解竞争对手的动态，站在消费者的角度思考问题，才能制定出更加具有针对性的营销策略，赢得市场份额。

最后，企业要重视创新和品质。

创新是企业发展的动力，只有不断推陈出新，不断寻找新的商业模式和产品，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

同时，企业还要注重产品和服务的质量，提升消费者的满意度和忠诚度。

质量是企业的生命线，只有通过提供优质的产品和服务，才能树立企业的良好形象，获得消费者的信赖和口碑。

综上所述，为了保证企业的生存和求得更好的发展，企业需要找到生存与发展的平衡点，优化内部管理，关注市场变化并灵活调整经营策略，以及重视创新和品质。

只有在这些方面做得更好，企业才能在激烈的商业环境中脱颖而出，实现长期的发展。

文章结构部分的内容可以是以下内容之一:1.2 文章结构本文主要分为三个部分：引言、正文和结论。

一个企业的生存之道
很多的人都说：企业的发展会经历一些阶段。

当企业成熟之后的发展又会经历周期，周期这个概念。

我理解的意思是：这本就是企业本身出现了问题。

就像是人得病一样，是由于自己的不注意和外部的因素引起。

我要说明的是：外部的因素是不可避免的，我们要生存就得呼吸吃饭干活。

但是对于自己本身的原因却有两点值得讨论：一是保护自己，二是提升自己的抵抗力。

这三个方面是我们要时刻面对的，而其他的就只有听天由命靠运气了！
企业同样如此：1在各个市场环境中，面临着各种挑战。

2努力保护自己避免伤害。

3努力提升自身的核心竞争力，来提高自己的市场竞争力和对不良影响的抵抗。

不同的商业模式理解会有所不同
也就是说以上三个方面在不同的市场中他的表现形式是不同的
其中包括种类的差异还包括整体和个体的差异
举个例子：房地产和蔬菜这两个行业其实是大同小异盖房卖房种菜和卖菜。

但是房地产和网吧就具有了种类的差异
整体和个体的差异可以用人和组成这个人的一个细胞来解释。

这两种都可看做是一个整体。

那今天就把一个电脑销售店和整个电脑市场做一个分析
1整体的外部环境是竞争不是像大城市一样很激烈
2现阶段需求不多，但潜在的需求还比较大
3品牌的竞争力优势不明显（价格因素）联想
4联想对于消费者的核心竞争力在于他的品牌优势
5一个组装店的核心竞争力可不能仅仅是价格优势，我觉得他应该更体现在对于市场的深入（包括宣传的广度和服务的深度）说到底就是在宣传和服务上狠下功夫和注意方法
6保护自己就是绝不用劣质商品绝不开展价格站
7针对品牌机做出相应的策略。

浅议企业生存之道引言企业的生存是一个持续不断的挑战和奋斗的过程。

在如今竞争激烈的市场环境中，企业必须不断调整策略和适应变化，才能在激烈的竞争中生存下来。

本文将浅议企业生存之道，并探讨一些关键因素和成功策略。

建立强大的核心竞争力企业的核心竞争力是企业生存的关键所在。

通过深入了解市场需求，并提供独特的产品或服务，企业可以建立起强大的核心竞争力。

核心竞争力可以体现在多个方面，包括技术创新、品牌声誉、供应链管理等。

企业需要明确自己的核心竞争力，并持续投入资源来增强和保护这一竞争力。

积极适应市场变化市场环境的变化是不可避免的，企业需要及时调整策略，以适应新的市场要求。

这可能涉及到产品创新、市场定位的调整、供应链的优化等。

企业应该保持敏锐的市场观察力，及时调整战略和运营，以应对市场的变化。

建立良好的品牌形象品牌形象是企业在市场中的重要资产之一。

建立良好的品牌形象需要投入大量的时间和精力。

企业需要通过提供优质的产品和服务、营造良好的顾客体验、积极参与社会责任活动等来树立良好的品牌形象。

有一个强大的品牌形象可以帮助企业吸引更多的客户，并提高市场竞争力。

##注重人力资源管理人力资源是企业最重要的资产之一。

注重人力资源管理可以帮助企业招聘、培养和留住优秀的员工。

优秀的员工可以为企业带来创新和竞争优势。

同时，企业还需要为员工提供良好的工作环境和发展机会，激励员工发挥最大潜力。

有效管理企业的人力资源可以提高企业的整体绩效和竞争力。

加强与利益相关者的沟通利益相关者包括员工、客户、供应商、股东等。

与利益相关者建立良好的沟通和合作关系是企业生存的重要因素之一。

沟通可以帮助企业了解利益相关者的需求和期望，并及时采取行动来满足这些需求和期望。

同时，通过与利益相关者的合作，企业可以获得更多的资源和支持。

投资于技术和创新技术和创新是推动企业发展的重要驱动力。

企业应该持续投资于技术研发和创新，以提升产品和服务的竞争力。

通过引入新的技术和解决方案，企业可以提高生产效率、降低成本并满足客户的需求。

中小企业的生存之道：把公司做小，把影响力做大中小企业的生存之道是做减法，而不是加法把公司做小，把影响做大……今天创业做公司，要逆向来做，反过来做把公司做小，把影响做大…最近有些创业做企业的朋友，来咨询沟通企业未来发展的事，我给多数朋友的意见是：以后别想着把公司做大，做什么品牌。

这个姿势不对。

以后谁做的大，谁难受，谁死的快。

总结为一句话就是：把你的公司做小，把你的影响做大…所谓把公司做小，在三个层面：第一层、把人员规模缩小能两个人做的事，绝不用三个人。

宁愿高工资、高奖金给效率高的人，也不多用一个工作不饱和的人。

第二层、把运营职能缩小凡不是公司核心团队擅长的运营职能，能外包的就外包，绝不要想着自己干。

比如有些公司的招聘，设计，招商，生产等等。

只集中精力做好自己擅长的事。

第三层、把业务板块缩小把不赚钱的产品，把非核心竞争力的产品线砍掉或转移出去。

只保留与公司现金流、与公司核心竞争力和公司未来有关的产品和业务。

把影响做大，也有三个层面的含义：第一层、把老板个人的影响力做大第二层、把核心团队的影响力做大第三层、把公司产品的影响力做大注意，这里最重要的是创始人，老板，一定要先把自己的个人影响力，要率先垂范，做到极致。

否则，就没有第二层、第三层的影响力。

因为，影响力的背后，是一个人的个性、创意、情趣和价值，带来的是认同、信任、追随和效仿…但要想从个人到团队到产品，把影响力做大，就一定要重视对移动端社交媒体的运用。

比如要坚持用好朋友圈、今日头条、抖音短视频，等等。

也就是一定要在相关社交媒体平台，留下可供未来潜在客户、合作伙伴、投资人，搜寻、查证、互动、合作的线索。

总结来看，过去工业生产时代，做公司，是追求越大越好，世界500强的排名，就是这种思维的结果。

今天及未来移动互联时代，做公司，要逆向来做，反过来做，也就是在把公司做小的同时，如何把市场影响做到最大化！对于中小企来说，应该做的是减法。

现代企业经营与生存之道现代企业经营与生存之道经营一家企业是一个充满挑战和机遇的过程。

在面对市场的变化、竞争的压力和客户的需求时，企业需要拥有一套有效的经营与生存之道。

在现代社会，企业经营与生存之道主要包括以下几个方面。

首先，企业需要不断创新，不断推陈出新。

以苹果公司为例，苹果公司在推出iPhone之前，已经推出过iPod和Mac电脑等产品，但是这些产品并没有取得特别大的成功。

而在2007年，苹果公司推出了一款全新的智能手机iPhone，引领了智能手机的发展浪潮。

苹果公司之所以能够持续创新，是因为他们注重研发和设计，不断挑战自我，不断追求技术和产品的颠覆。

企业要想在激烈的市场竞争中生存和取得长远的发展，就必须具备创新的能力，不断推陈出新，满足客户的需求。

其次，企业需要注重品质和服务。

在市场上，品质和服务是企业竞争的核心和成功的关键。

一款高质量的产品能够赢得客户的信任和口碑，而良好的服务能够提高客户的满意度和忠诚度。

企业要想在市场中立于不败之地，就必须注重品质和服务，不断提升产品的品质和服务的水平。

只有顾客满意度高的企业，才能在市场中立于不败之地。

第三，企业需要加强市场营销和品牌建设。

在现代社会，市场营销是企业成功的关键。

市场营销不仅包括产品的定位、定价和渠道的选择，还包括品牌的建设和差异化竞争。

品牌是企业在市场上的形象和声誉，是企业在竞争中的优势和核心价值。

企业要想在市场中脱颖而出，就必须加强市场营销和品牌建设，打造自己的特色和优势，为客户提供独特的价值和体验。

另外，企业还需要注重人才引进和管理。

人才是企业发展的重要资源，是企业竞争的核心能力。

企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须拥有一支优秀的团队，拥有具备创新能力和市场洞察力的人才。

企业需要注重人才的引进和培养，提供良好的发展平台和机会，激发人才的活力和创造力。

通过有效的人才管理，企业能够更好地提高员工的工作效率和满意度，增强企业的竞争力和生存能力。

小公司如何生存发展之道现在到处都有小公司的身影，小公司的生存更是牵动人心，小公司要怎么样生存下来？小编为你带来了“小公司生存”的相关知识，这其中也许就有你需要的。

小公司的生存发展之道公司规模小，人力资源和其他资源都非常匮乏，那么如何善用仅有的少量资源取得绩效呢?有一个故事：一只狮子和一只老虎，不知道怎么搞的就打起架来。

最终，两只动物都已经奄奄一息了。

这时候，老虎就对狮子说：“如果不是你想侵犯我的地盘，我们今天就不会落到如此的下场。

”狮子说：“没有啊!我从来就没有想要侵犯你啊!”老虎说：“可是我一直想，你一定会侵犯我。

”这是一个看起来不太好笑，但是却引人深思的故事。

企业界中的情况也是一样，为了争夺市场，为了使企业的经营业绩能够提高，企业家们一定都是想尽办法。

在这种状况下，企业之间的竞争必然白热化。

大企业还容易在这种环境下挺过去，小公司小老板们可就不是那么好过了。

怎么办?我在《德鲁克谈企业管理》里讲过很多，小公司更要做好计划和规划。

我记得拿破仑说过，他打每一场战役都非常仔细，打仗前会十分详细地把计划写出来，可是他每一次打仗都不是按照他原来的计划打的。

那有人就会说：“既然计划得很详尽，却没有按照计划来做，那又何必做计划呢?”拿破仑说：“因为战争是不确定的、变化无常的，所以没办法掌控。

”那怎么办呢?他说：“唯一能够掌控的就是计划。

先把打算怎么打仗计划好，然后按照这个计划、这样的战略去做。

至于实际上是怎么样的，只能临场应变，没有别的办法。

”这就是拿破仑成功的关键。

除了计划以外，德鲁克也谈到了规划。

计划是什么?计划是我要到夏威夷。

规划是什么?我一定要把时间安排、花的预算、跟谁一起去等整个行程的设想都详细地写出来，这叫规划。

我记得美国前总统艾森豪威尔将军有一句名言让我印象深刻，“A plan is nothing,planning is everything.”就是说，计划根本不重要，规划才是真正可以体现成效的。

小企业的十大生存之道小企业的十大生存之道为了发展规模优势，国家实行“抓大放小”和扶优扶强政策，重点扶持资产规模大、经济效益好、带动作用强的企业发展。

资金、人力、物力和能源等生产要素都向优势企业倾斜。

在这种强手如林的竞争环境中，小企业如何扬长避短，求得生存和发展呢?一、选准市场，集中突破。

小企业要扬己之长，避人之短，选择那些大中型企业无暇顾及或无法顾及的市场空档，作为自己的目标市场，集中企业的全部力量，进行开拓、巩固和发展。

近年来，名优白酒叫得最凶，上得最猛，多数规模、效益有了快速发展。

但一些地方小酒厂甚至乡镇办、个体办酒厂并未被挤垮，有的还脱颖而出，成为地方经济支柱。

原因是他们选准消费水平低的市场，靠低档、价廉白酒进行“来福枪”式的瞄准和射击，以取得成功。

二、拾遗补缺，狭缝求生。

小企业要凭借“船小好调头”的适应力和应变力，寻找市场竞争的差别利益，开发适应自身特点而大中型企业又不愿涉足的那些产品，以独辟蹊径，填补空缺，在市场的'狭缝中求得生存空间。

世界上很有名气的“可口可乐”，就是钻了二战期间消费市场萎缩的战争狭缝，从一家陷入困境的小企业崛起，并逐步发展成享誉全球的大型企业的。

三、适应形势，随机应变。

小企业要紧紧盯住瞬息万变的市场竞争形势，根据企业自身特点，把社会的需求和企业生产技术能力结合起来，及时调整创新方向和发展战略，以保持企业的青春活力。

山东舜天化工集团原来是一家小型碳酸氢铵生产企业，他们紧紧掌握大环境变动的新趋势，连续开发了甲醇、二甲醚、三聚氰胺和可再生胶等新产品，开拓了销路，站稳了脚跟，使经济效益获得了长足发展。

四、循序渐进，小步快跑。

小企业搞技术改造，不能贪大求洋，盲目地选择那些需要大量投资，自动化水平高的资金密集型技术。

要在认真搞好可行性研究的基础上，一步一个脚印地向前发展。

南运动鞋厂起步于十几个人，三、两间土屋的的小企业，他们走循序渐进、小步快跑的路子，年年有投入，年年搞开发，年年扩规模，几年下来，企业在规模、效益和后劲上都有了很大发展，并成为地方支柱企业，带动了全县制鞋业的发展。

论企业生存古人云：人法天，天法地，地法道，道法自然。

企业是一个活生生的组织，也必定有生存之道。

有人讲“企业是一盘永远下不完的棋”，没错，除非企业被清盘了。

在理论上讲，企业的寿命远远高於人的预期寿命，这一点也已被那些百年老店的生存实践所证明。

所以，基业长青成为一个热点话题。

因此企业的长寿，不能依靠某一个或几个只有短暂生命的企业家，尽管我们并不否认企业家及其精神是企业的第一推动力，但企业家毕竟是有寿命，企业家毕竟是稀缺资源，是可遇而不可求的少数精英。

将一个企业的命运托付于一个企业家的身上已是极其危险的。

每一个企业都希望成为百年老店，但不是任何企业都能够生存下来，市场的容量在一定时期是有限的，为争夺有限的生存空间，竞争是不可避免的，有竞争就必然有淘汰，企业是否被淘汰，取决於其自身的机制与力量，取决於自身的抗体。

纵观那些已经倒下的企业，根本原因还在於内部。

亡六国者，六国也。

那些所谓的成功企业，确实因企业家而辉煌，但也确实因企业家的衰落而没落。

企业家的最重要的使命是寻找企业生存之道，也就是德鲁克所讲的企业家的最低使命：保全公司。

企业家首先必须悟道，只有如此，企业才能在历史的长河中走得更远。

有了道，企业才能有远景、有目标、有战略，有了生存的价值与意义，才能得道多助，才有可能一人得道，大家受益,长期受益。

据此，我们也会理解，有“昭和经营之圣”之称的松下幸之助，为什麽会远离尘务、潜心写那本《企业经营哲学》。

据此，我们也能领会英国着名管理学家K 霍森那句名言“倘若哲学家不能成为管理者，那麽管理者必须成为哲学家”。

摸着石头过河，确实颇有创意，但是市场经济不是小河沟，是汪洋大海，水太深，也太浑。

而且还有一个更现实的背景，中国企业家对企业及市场经济的了解很肤浅，这丝毫没有贬低中国企业家智商的意思。

我们与市场经济、产权和现代企业制度零距离接触，屈指算来才仅仅十年时间。

而没有长期的企业实践作背景，悟道实际上是很困难的。

那麽企业生存之道在何方?在先行者那。

论中小企业的生存和发展之道学员姓名胡津铭学号入学时间 2010 年春季指导老师职称试点学校白山电大目录一、发展中小企业的经济意义与社会意义................................................1 二、中小企业发展现状与困境的分析......................................................1 (一)政府的重视程度依然不足.........................................................1 (二)部分中小企业自身存在法律意识薄弱等问 (1)(三)中小企业盲目恶性竞争现象比较严重..........................................2 三、改善中小企业生存发展的对策与建议 (2)(一) 中小企业要努力降低交易成本 (3)(二)要改进管理模式、完善企业制度...................................................3 (三)进一步发展分工协作模式.........................................................4 (四)走特、优、专、精之路............................................................4 (五)加强对员工和产品质量的管理 (5)(六)抓住市场的空隙，拓展生存发展空间 (5)(七)利用各种资源使营销手段多元化、国际化 (5)(八)中小企业要不断进行技术革新 (6)(九)企业发展规模化、品牌化.........................................................6 四、参考文献 (7)论中小企业的生存和发展之道10春工商管理,专, 胡津铭【内容摘要】在我国，中小企业的成长环境不是很理想:内有大企业的“压迫”，外有国外企业的“虎视眈眈”和众多的贸易壁垒。

企业艰难时期的生存之道-企业生存之道,经营之道,经济危机企业艰难时期的生存之道2010/6/2/8:29全球品牌网叶峰如果你预计你的企业无法度过眼下的危险时期，就尽早卖掉它。

一旦你陷入财务危机，就完全失去了讨价还价的能力。

二、艰难时期，一定要学会以代价来换发展，集中有限的资源全力保全核心业务。

越简单越好，最好能专业到你在行业处于的绝对优势。

如果你觉得被剥离的业务还有重新捡回的价值，可以等经济回暖时重新来过。

三、在经济景气的时候，我们似乎对一些常规的支出和胡乱花钱现象不太在意，但在特殊时期你就必须砍掉这些实际上没必要的开销，困难时期我们经不起这些折腾。

四、如果说困难时期有什么好的一面的话，那就是通过消减开销和裁减人员而带来大家工作的压力，这样的压力是有助于不断提高效率的。

这些在繁荣时期实行起来会困难的策略在这个冬天已是迎刃而解。

五、利用百年一遇的危机，开始全神贯注的打造自身的核心竞争力，通过不断聚焦来强化公司的核心产品，也许这个时候，我们才有机会把以前我们看来一直模糊的东西想明白、看清楚。

衡量自身竞争力有两个简单的标准，一是看你能不能从竞争者手里中抢到市场份额，二是看你能不能用同行最低的成本来使企业顺利度过难关。

六、利用艰难时期，可以以低廉的价格来购买陷入经营困难的竞争对手。

很多时候最优质的资产是别人轻易地通过举债和胡乱花钱而获得的竞争优势。

七、在困难时期，很多供应商都愿意重新回到谈判桌前重新商议条款，对此一定不要畏缩，这也许是最好的机会。

八、关心照顾与你一起渡难关的员工及相关的利益相关者。

当经济繁荣再次来临的时候，你与留下来的员工们的良好关系将使你获得加倍的回报。

学习经营之道，做精明生意人企业监控QQ聊天“吓”跑员工- 是否侵犯隐私权有争议一家企业用软件监控员工的QQ聊天记录，将一名员工吓跑。

大学毕业生赵小军(化名)向本报反映：前不久，他应聘到武汉远成集团工作。

上班第一天，他登陆QQ跟女友聊了一会儿，同事提醒：别聊了，你聊的每一句话，老板都能看到。

小企业的十大生存之道在竞争激烈的商业环境中，小企业要生存并取得成功并非易事。

然而，只要掌握一些关键的生存之道，小企业就能够立足于市场并实现可持续发展。

本文将探讨小企业的十大生存之道，以帮助创业者和小企业主们在激烈竞争中脱颖而出。

第一，明确定位。

小企业应该明确自己的市场定位，并专注于特定的产品或服务领域。

通过定位自身的优势，小企业可以建立起独特的品牌形象，从而吸引目标客户群体。

此外，小企业还可以通过不断改进产品或服务的质量和特色来与竞争对手区别开来。

第二，注重财务管理。

小企业要做到财务稳定，必须具备有效的财务管理。

合理的预算和准确的财务分析有助于规避风险，并为企业的发展提供可靠的财务支持。

小企业也可以利用技术手段，如财务软件，来提高财务管理的效率和准确性。

第三，开拓多元化的销售渠道。

小企业不宜依赖于单一的销售渠道，而应该开拓多元化的销售途径，如线上销售、实体店面、社交媒体等。

这样可以增加企业的曝光度，吸引更多潜在客户，并减少因单一销售渠道带来的风险。

第四，建立良好的客户关系。

小企业要注重与客户的良好互动，并建立长期稳定的客户关系。

通过提供卓越的客户服务、及时解决问题和回馈客户等方式，小企业可以增强客户的忠诚度，并获得良好的口碑推广效应。

第五，加强市场营销。

小企业应该加强市场营销工作，提升品牌知名度和产品或服务的曝光度。

通过制定有效的市场营销策略，如广告宣传、促销活动和参展等，小企业可以吸引更多潜在客户，并增加销售机会。

第六，持续创新。

小企业要保持持续创新的能力，不断提高产品或服务的竞争力。

通过关注市场趋势和技术进步，及时调整企业的战略和产品线，小企业可以在市场中保持竞争优势。

第七，建立高效的团队。

小企业的团队是企业成功的重要因素之一。

建立高效的团队需要搭建良好的沟通机制、合理分工和积极的团队精神。

此外，小企业还可以通过培训和激励机制来提高员工的工作能力和满意度。

第八，强化供应链管理。

小企业要注重供应链管理，确保产品或服务的稳定供应和高质量。

质量-企业生存之本创新-企业发展之道
质量和创新，是企业生存和发展的基础。

对于这两个词的解释，天津达仁堂给出了有力的例证。

天津达仁堂有着光辉的历史。

它始建于1912年，是同类企业中第一家建厂的企业，于上世纪三四十年代，就被誉为饮片华北第一，享有“密丸全国之王”的美誉，为全国同类企业中唯一一家参与制定我国相关产品出口绿色标准的企业。

达仁堂并没有因为套在自己头上的光环而踯躅不前，反而聚力而发，在原有古方、良方的基础之上，结合现代科技，用行动阐述着科学是第一生产力的格言。

以被列为国家非物质文化遗产的清宫寿桃丸为代表的一大类科技产品，以质量好、科技含量高、效果显著等特点，成为现代企业践行质量与创新的“代表作”。

质量，是一个企业生存之本。

没有了质量，企业也就失去了生存的基础和价值。

创新，是一个企业的发展之道。

在进一步深化我国市场经济的国际地位时，一味的固步自封，无异于自求末路。

只有将质量与创新这两样利器同时握在手中，才能在激烈的市场竞争中披荆斩棘，利于不败之地。