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甘肃广电网络T V U产品策略及价格方案HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】甘肃广电网络TV u+产品策略及价格方案市场管理部二O一三年十二月广电网络2013年第一季度精彩生活随您“+ ”整合营销传播策划方案|原创文章 |品牌营销 |案例分享 |其他一、第一季度整合营销传播思路（一）第一季度主要工作重点：<!--[if !supportLists]-->1. 品牌传播任务：增加用户对e+TV的了解与认知，让用户知道e+TV是什么，有什么好处，从而提高品牌与产品对用户的销售拉力<!--[if !supportLists]-->2. 业务营销任务：吸引新客户，促进全业务销售，特别是高价值套餐的销售（主推588以上套装，尤其是1099套餐），为完成全年35万用户的营销打下良好基础。
（二）第一季度工作目的与目标：<!--[if !supportLists]-->✍✍✍大力提高品牌认知度，提高品牌对用户的拉力<!--[if !supportLists]-->✍✍✍再通过各种营销活动，以及业务人员的努力，形成推力<!--[if !supportLists]-->✍✍✍推拉结合，全力完成新增5-10万用户的季度任务，为全年实现35万用户的任务实现开门红。
<!--[if !supportLists]-->✍✍✍具体任务目标如下：（三）第一季度运作时间2013年3月1日—2013年5月31日（四）本季活动主题：季度核心主题：精彩生活随您“+”品牌宣传主题：高清+点播+时移+回看+3D+宽带=e+TV业务营销主题：精彩1：“你+我+他，我们是一家”组团优惠随您享精彩2：订广电e+TV1099套餐，足赤金条等您拿精彩3：装广电4M宽带，9种好礼任您选精彩4：凭短信办业务，订购费用帮您减配合公益主题：“我们是一家”广电公益基金（五）第一季度整合营销传播思路：1.【引子，营造热点，吸引关注】通过“高清+点播+时移+回看+3D+宽带=？”的有奖悬疑广告为引子，吸引大家竞答，自造关注热点，从而引出后续品牌宣传和业务促销相互配合的整合营销传播活动。
广播电视节目策划方案背景环境：一、背景分析：当下，娱乐文化已经被提高到了一个前所未有的地位，也成为我们这个时代大众消费的主要精神产品。
单调的戏曲节目，已不能再吸引大众的眼球。
二、企划动机：就目前为止，戏曲类的节目，大多生存艰难。
唱念做打，选段演唱都已过于守旧，难以将戏曲推广。
信、周杰伦都曾在歌曲中加入戏曲演唱，让人耳目一新。
将戏曲与流行音乐或与多种艺术表演形式的结合将是节目组重点打造的对象。
《相约花戏楼》之我爱唱戏就是建立在这一宗旨之上。
让戏曲不再枯燥，老少咸宜。
节目设定：一、节目名称：《相约花戏楼》之我爱唱戏二、节目类别:全民参与的一档戏曲歌唱节目三、节目主旨：推广戏曲，弘扬传统文化四、节目目标：为喜欢戏曲者提供展示自身素质和实现自我价值的机会五、节目定位：为喜欢戏曲以及多种形式结合的大众提供平台六、节目形态：年纪性别不限、曲终不限，个人或团体参加比赛，并有观众参与的互动型录播节目七、节目内容：推陈出新，凡是参赛者表演曲目，必须经过再加工，戏曲与单种艺术形式或多种艺术形式相结合。
节目点评，此阶段有两部分组成。
首先是场上观众对参赛者的表演发表意见;然后由现场嘉宾做点评。
观众打分，评委的点评以及观众自身的判断，对参赛者的表演进行评价，采用____分制。
评委打分，综合参赛者的表演进行打分，由主持人宣布最后结果，每期设立两个晋级名额，晋升半决赛。
八、节目特色：融戏曲与多种艺术表现形式于一身，发掘戏曲的传统魅力。
九、节目风格：睿智轻松十、主持人串联风格：有才气，稳重之中不失幽默十一、节目长度：____分钟每期十二、单集节目构成：片头;参赛者vcr、参赛者亮相、比赛进行、评委点评、加分题、最终决定十三、播出时段：暂定十四、播出次数：暂定十五、节目集数：21集。
前16集为预赛，17-20集为半决赛，21集为决赛。
十六、单集晋级安排：前16集每场设立两个晋级名额，17-20集每场设立一个晋级名额，21集决出总冠军。
广电媒体运营管理方案在当今数字化、多元化的媒体环境中，广电媒体面临着前所未有的挑战与机遇。
为了在激烈的竞争中脱颖而出，实现可持续发展，制定一套科学、有效的运营管理方案至关重要。
一、市场分析与定位广电媒体需要对当前的市场环境进行深入分析，了解受众的需求、偏好以及竞争对手的优势与劣势。
通过市场调研、数据分析等手段，明确自身的定位，确定目标受众群体。
例如，是侧重于新闻资讯、娱乐节目、教育内容还是体育赛事等领域。
二、节目内容创新1、加强原创节目制作投入更多资源进行原创节目的策划与制作，打造具有独特品牌价值和影响力的节目。
鼓励创新思维，挖掘新颖的题材和形式，以吸引观众的注意力。
2、多元化节目类型除了传统的电视剧、综艺节目等，积极开发纪录片、脱口秀、真人秀等多种类型的节目，满足不同受众的口味。
3、关注社会热点及时捕捉社会热点话题，制作相关的专题节目，引发观众的共鸣和讨论，提高节目的关注度和话题性。
三、人才管理与培养1、引进优秀人才通过招聘、合作等方式，吸引具有丰富经验和创新能力的节目制作人、主持人、编辑等专业人才，提升团队整体实力。
2、内部培训与提升为员工提供定期的培训课程和学习机会，帮助他们提升业务能力和专业素养，适应行业的发展变化。
3、建立激励机制设立合理的薪酬体系和奖励制度，激励员工发挥最大的潜力，为媒体的发展做出贡献。
四、技术应用与创新1、提升制播技术水平引进先进的拍摄、编辑、特效等设备和技术，提高节目制作的质量和效率。
2、推进融媒体发展积极拓展线上平台，如网站、移动应用等，实现电视节目与新媒体的融合传播，扩大传播渠道和覆盖范围。
3、利用大数据和人工智能通过大数据分析观众的行为和喜好，为节目制作和推广提供依据。
同时，利用人工智能技术实现自动化的内容推荐、广告投放等。
五、广告经营与营销1、优化广告策略根据节目定位和受众特点，制定精准的广告投放方案，提高广告的效果和收益。
2、拓展广告形式除了传统的硬广，开发植入式广告、赞助合作、互动广告等多种形式，增加广告的吸引力和创意性。
tcl电视机市场营销策划方案一、产品定位TCL电视机作为一个大型家电品牌，应在产品定位上注重其品质、技术、服务等方面的特点，力求满足消费者对高质量、高性能电视的需求。
同时，应将TCL电视机与其他竞争品牌区分开来，强调其独特的产品特点和优势。
1.1 按照电视尺寸进行定位根据市场需求和消费者购买行为分析，我们将TCL电视机分为不同尺寸的系列，如32寸、43寸、55寸等。
消费者可以根据自己的需求和预算选择适合的尺寸。
1.2 强调技术优势TCL电视机在技术方面具备一定的竞争优势，例如4K超高清、HDR、OLED等技术。
我们将这些技术表现为产品的核心卖点，与竞争对手形成差异化竞争。
1.3 强化品质和服务TCL电视机作为一个品质优良的品牌，我们将致力于提供优质的产品质量和售后服务，以建立良好的品牌形象和顾客口碑。
二、目标市场了解目标市场是市场营销策划的基础。
对于TCL电视机，我们将重点关注以下目标市场：2.1 家庭市场家庭市场是TCL电视机的主要目标市场之一。
以家庭用户为主要消费群体，推出不同尺寸和款式的电视机，满足不同家庭用户的需求。
2.2 商业市场商业市场是另一个重要的目标市场。
我们将通过市场分析和合作伙伴的调研，确定商业市场的需求，并主动开发面向商业市场的产品和服务。
2.3 教育市场教育市场作为一个潜力巨大的市场，对于TCL电视机来说是一个新的增长点。
我们将研究教育市场的需求，并量身定制适合教育市场的电视机产品。
三、竞争分析竞争分析是市场营销策划中非常重要的一项工作。
通过对竞争对手的跟踪和分析，我们可以了解竞争对手的优势和劣势，并根据市场需求做出相应的调整和反应。
3.1 主要竞争对手在电视机市场，主要的竞争对手包括海尔、创维、康佳等品牌。
我们将根据竞争对手的产品定位、价格策略、产品特点等进行全面分析。
3.2 优势和劣势分析通过对竞争对手的分析，我们将评估TCL电视机与竞争对手的优势和劣势。
优势可以通过提供更好的产品、更好的服务或更有价值的价格来体现。
广电网络营销策略篇一：中国产业发展广电网络变革发展策略中国广电网络转型发展战略投资组合策略引言导语面对OTT 跟密切合作运营商合作与广电互动电视有线电视的竞争、互联网电视跟运营商提供商和广电的竞争这两大现状，广电市场、运营商市场、互联网市场在各自领域的团队都体现出了不同的特征。
华数传媒副总裁乔小燕主要阐述了实践过程中的市场、体验、方式和方法，总体来说，分为两个部分：第一是“互联网+”时代有线网的发展战略方向，第二是从不同维度看待营销管理模式的建设。
1“互联网+”时代有线网的发展战略方向1、互联网的指数级高增长梅特卡夫定律，也就是互联网的指数级原理增长定律，它的定义即是网络商业价值等于联网用户数的平方，所以很多互联网公司不遗余力的投巨资去追逐用户。
有线网拥有众多的用户但是并无法好好把握并感知用户，在网络互联互通的节点上，并没有抓住用户在看准节点上的价值。
互联网这种指数级的规律让整个产业的于之间，但却似乎瞬息改变。
电商已经颠覆了我们整个传统电子交易方式，在我们还没有察觉出来的时候，一瞬间就改变了，这种开始渐变的过程时间很长，但是颠覆的瞬间很快，这演变过程就是互联网最基本的一个基本特征。
有线网在这种形势下也能够感觉到非常的压力，互联网的渗透以及颠覆也是在一夜之间的，所以说互联网创造的产业链资源调配的变化特别大。
2、细长路径和组织的扁平化传统企业做互联网跟互联网企业做两者是有区别的，互联网公司以高效快捷素来。
传统企业在现有程序下用互联网的方式似乎把程序加快了，但是整个操作流程没有变，组织没有扁平化所以效率不可能提高。
所以说，现在的互联网运作开拓性方式是一种颠覆性的运作方式，如果不在组织流程上重构也很难在体系上接纳互联网。
3、创造整个大数据带来的个性化服务现如今互联网公司的所有营销都是基于核心思想大数据，互联网子公司本身接触不到用户，这起初是它的一个弊端，今天而现在变成了一个它的优势。
通过大数据来判断用户并且提供个性化提供服务，这一点对于传统的广电企业来说差距非常大。
广播电视节目策划方案范文4篇每一个策划者都想把自己的栏目质量做好，使其影响力强，受众范围大,能成为同类栏目中的权威。
本栏目也不例外。
下面，小编给大家介绍一下关于电视节目策划方案范文4篇，欢迎大家阅读。
电视节目策划1一、项目解读与调研项目解读与调研就是策划人了解市场、理解投资方的过程。
任何一个项目的事实总有着这样那样明确的目标，作为策划人必须首先从内部环境分析入手，理解领导意图，总格分析自己的人力资源状况。
其次，作为策划人要对外部环境与竞争状况进行调查，即社会经济、政治与文化的考察，所在媒介市场竞争对手的产品分析。
用湖南卫视做分析。
湖南卫视“全国性的娱乐品牌”，从《快乐大本营》《越策越开心》锁定娱乐、锁定年轻、锁定全国。
湖南卫视主打娱乐品牌，2005年的《超级女声》和《大长今》使湖南卫视走向辉煌，2006年湖南卫视加快了发展，共成功举办了19项重大活动。
湖南卫视之所以致力于打造娱乐品牌，有两个原因：一是逼出来的思路，二是抢出来的机遇。
湖南卫视开播面临三方面的竞争和挤压，一是中央电视台，它是权威性品牌，有国家垄断优势，有政策、政治优势，在全国对省级卫视和地方频道形成了强大的挤压态势;二是省级卫视和境外卫视形成的缺少品牌的竞争局面，各台都差不多，都是新闻频道，都有自办栏目，都有综艺娱乐节目;三是面临上星频道之外的省级地面频道的抢占和挤压，在这样的背景之下，湖南卫视明确了自己与其他媒体的差异性定位，创造出了对“全国性的娱乐品牌”的定位，锁定娱乐、锁定年轻、锁定全国的神话。
二、战略分析战略分析就是发下价值，任何事都有内在的价值，策划人员必须具有一双发现价值的眼睛，但价值有大有小，事物的价值必须与受众的期望值吻合，不然，受众的收视兴趣会降低。
1、转换价值角度观众喜欢篮球运动，但NBA与CBA的差异观众一目了然，球迷更爱NBA，道理何在?NBA成功之处在于把篮球的娱乐因素发挥到了极致，篮球是一种运动，也是一种娱乐的方式，NBA的总裁成功的转换了篮球的价值角度——娱乐篮球，NBA就是系类娱乐节目，这里拥有者大批超级明星，每一场NBA的比赛就是一场“真人秀”节目。
宽带行销方案策划书3篇篇一《宽带行销方案策划书》一、策划背景随着互联网的普及和发展，宽带网络已经成为人们生活和工作中不可或缺的一部分。
在这个数字化时代，宽带行销已经成为企业推广产品和服务的重要手段。
本策划书旨在为宽带行销提供一个全面、系统的方案，以提高宽带产品的市场占有率和品牌知名度。
二、市场分析1. 目标市场：本策划书的目标市场主要包括个人用户和企业用户。
个人用户主要是家庭用户和年轻群体，他们对网络速度和稳定性有较高的要求；企业用户主要是中小企业和大型企业，他们对网络安全和带宽需求较大。
2. 市场需求：随着人们对网络的依赖程度越来越高，对宽带的需求也在不断增长。
个人用户对宽带速度、稳定性和价格比较敏感，企业用户对宽带安全、带宽和服务质量有较高的要求。
3. 竞争对手分析：目前，宽带市场竞争激烈，主要竞争对手包括电信运营商、互联网服务提供商和广电网络等。
这些竞争对手在宽带产品、价格、服务质量等方面存在一定的优势。
三、产品定位1. 产品特点：本宽带产品具有高速、稳定、安全、智能等特点，能够满足不同用户的需求。
高速带宽：提供高达 1Gbps 的宽带速度，满足用户对高速网络的需求。
稳定可靠：采用先进的网络技术和设备，确保网络的稳定性和可靠性。
安全防护：提供全面的网络安全防护措施，保障用户的网络安全和隐私。
智能管理：提供智能的网络管理平台，方便用户对网络进行管理和控制。
3. 产品定价：根据市场需求和竞争对手价格，本宽带产品的定价策略如下：个人用户：根据不同的带宽和服务套餐，制定合理的价格。
企业用户：根据企业的规模和需求，提供个性化的解决方案和定价。
四、营销策略1. 线上营销：建立官方网站：建立简洁、美观、易用的官方网站，展示宽带产品的特点和优势，提供在线购买和咨询服务。
搜索引擎优化：通过优化网站内容和关键词，提高在搜索引擎的排名，增加网站的流量和曝光率。
社交媒体营销：利用社交媒体平台，发布宽带产品的相关信息和促销活动，吸引用户关注和分享。
广电直播方案策划书模板3篇篇一广电直播方案策划书模板一、直播主题[具体直播主题]二、直播目的[简要说明直播的目的，如推广产品、增加品牌知名度、与观众互动等]三、直播时间和地点1. 时间：[具体直播时间]2. 地点：[详细直播地点]四、直播内容1. 开场介绍：主持人介绍直播的主题、目的和流程。
2. 嘉宾访谈：邀请相关领域的专家、学者或行业领袖进行访谈，分享他们的见解和经验。
3. 产品展示：展示相关产品或服务，介绍其特点、优势和使用方法。
4. 互动环节：设置观众互动环节，如提问、抽奖、投票等，增加观众参与度。
五、直播人员2. 嘉宾：邀请相关领域的专家、学者或行业领袖作为嘉宾，具备丰富的知识和经验。
3. 技术人员：负责直播的技术支持，确保直播的顺利进行。
4. 运营人员：负责直播的运营和推广，提高直播的曝光度和参与度。
六、直播设备1. 摄像机：至少一台高清摄像机，用于拍摄直播画面。
2. 麦克风：至少一个麦克风，用于采集声音。
3. 灯光设备：根据直播场地的实际情况，配备适当的灯光设备，确保直播画面的亮度和清晰度。
4. 直播平台：选择适合的直播平台，如抖音、快手、微博等。
5. 网络设备：确保直播场地的网络稳定，配备高速的网络设备，如路由器、交换机等。
七、直播宣传1. 社交媒体宣传：在社交媒体平台上发布直播预告和宣传海报，吸引观众的关注。
2. 邮件宣传：向目标观众发送邮件，介绍直播的主题、时间和地点，邀请他们观看直播。
3. 合作宣传：与相关的媒体、机构或品牌合作，进行联合宣传，扩大直播的影响力。
八、直播预算1. 设备租赁费用：[具体金额]2. 嘉宾费用：[具体金额]3. 技术人员费用：[具体金额]4. 运营人员费用：[具体金额]5. 宣传费用：[具体金额]6. 其他费用：[具体金额]九、注意事项1. 确保直播内容的合法性和合规性，遵守相关法律法规和平台规定。
2. 提前测试直播设备和网络，确保直播的顺利进行。
3. 注意直播画面的质量和稳定性，避免出现卡顿、掉线等问题。
广电营销策划方案篇一：重庆广电数字电视营销策划书(定稿)******有限责任公司策略部 XX年12月11日第一部分：市场简述一、市场背景随着全球化的逐步推进、信息技术的飞速发展，消费者追求个性化产品和服务的意识日益增强，因此，作为信息传播工具之一的“有线电视”——步入全球有线电视数字化是时代进步与发展的必然趋势。
根据我国国情，采取先试点后推广的办法逐步普及的方法。
XX年，国家广电总局确定了北京、上海、重庆、广州等33个数字电视的试点地区。
目前我国有线电视数字化整体转换工作正按照直辖市、东部、中部、西部不同地区进行阶段性推进，XX年全国1/4的电视台将发射和传输数字电视信号；XX年我国计划全面实现数字广播电视；XX年停止模拟广播电视的播出。
重庆市根据本地区的实际情况，实行分片区实施整体转换，待有线电视数字化整体转换后，将有线电视客户提供68套标准数字电视节目、音频广播、阳光政务、电子节目指南等服务，并暂时保留3套有线模拟电视节目。
重庆地区根据国家有线数字电视整体转换总体规划，分为四个阶段进行推广有线数字电视整体转换进程，XX年，以主城区为试点推进有线电视整体转换，转换3万户；XX年，主城区30万客户完成整体转换；XX年，主城区在完成30万客户整体转换；XX年，完成主城区全面有线数字电视整体转换。
二、市场空间分析全球广播电视的数字化发展已成定局，模拟电视机最终将被数字电视机所取代也是大势所趋。
但是，从我国国情看，目前老百姓家中有3亿台左右的模拟彩色电视机，在我国逐步实现从模拟电视广播向数字电视广播过渡的进程中，这些模拟彩色电视机不可能即时淘汰，即使在美国或西欧发达地区也是如此。
模拟广播电视转向数字广播电视需经历一个较长的过渡时期，数字机顶盒是这一过渡期间最好的解决方案。
将数字机顶盒与普通电视机结合，就可以构成一台完整的数字电视机。
因此，在全国有线数字电视整体转换过程中，为“机顶盒（STB）”和“数字电视付费节目”两个消费市场带来巨大的商机。
在XX年底，中国以及拥有近2700万数字电视家庭用户；到XX年底，这一数字将上升到9000万，在5年期间增加6000多万数字电视家庭用户。
在XX年，机顶盒收入中的亿美元产生于中国的卫星数字机顶盒市场；但预计在XX年和XX年将有所下降，因为价格的下降抵消了发货量的增长。
不过，XX年将再度增长。
在XX年有线数字电视机顶盒市场的收入预计达到2亿美元以上；DTT机顶盒和IP机顶盒的收入将分别达到亿美元和亿美元。
在XX年，机顶盒的收入将近亿美元。
对于全国各地区的“数字电视付费节目”来说，由于现在消费者对“付费节目”消费处于萌芽阶段，这种“特殊的消费产品”，消费者需要一定引导才能实现消费。
但这种消费引导是一个较长的过程，因此，在短时间内增长速度缓慢。
但在XX-XX年期间，“数字电视付费节目”全国大约有1亿美元市场空间。
对于重庆市场而言，XX年，机顶盒销量为3万台；XX 年机顶盒销量为50万台（其中，二次购买约为20万台）。
XX年，机顶盒销量为50万台（其中，二次购买约为20万台）；XX年，机顶盒销量为50万台（其中，二次购买约为20万台）。
“数字电视付费节目”在XX年-XX年期间，约有10万美元的市场空间。
三、重庆市场二次购买“机顶盒（STB）”和“付费节目”SWOT分析产品的SWOT分析，有助于我们对目前的市场状况、产品状况、竞争状况及宏观环境，有一个清醒的认识，为制订相应的营销策略，采取正确的营销手段提供依据和参考。
1、二次购买“机顶盒”SWOT分析：2、“数字电视付费节目”SWOT分析：第二部分：营销策略一、营销总体思路1、重点区域市场巩固扩张策略——在本独家代理区域内，选择重点区域，实施全面开发和巩固策略。
2、次重点区域市场巩固并扩张策略——在全面开发重点区域市场后，选择次重点区域市场进行开发和巩固策略。
3、市场延伸策略——待独家代理区域市场开发和巩固之后，独家代理县级城市。
二、产品策略1、主推机顶盒，强力进行“节目包”诉求；以二次购买机顶盒为进攻利器打头战，抢占市场市场的制高点；2、依靠丰富的“节目包”阵容，针对不同目标市场的差异化营销策略，引导“节目包”消费潮流，抢占市场份额，加强了节目的市场细分和独家内容。
3、由中高端逐步推向低端用户；由主城区推向区县。
三、价格策略1、“数字机顶盒”+智能卡市场指导价格：680元/台2、节目包价格：基本收视费（付费点播节目费用另算）为20元/月，可看68个频道。
四、渠道策略篇二：XX年广电网络营销活动的规划XX年营销活动的几点想法1、三月份，春风暖心行动，全城免费换高清2、四月份，光纤宽带免费体验月：只要是不在网的原来的广电网络宽带用户缴纳有线电视收视费一年即可免费体验广电网络8M宽带1个月。
3、五月份，相约端午节我爱老爸老妈（为纪念寻父投江而死的曹娥）让老爸老妈享受高清电视带来的从未有过的视觉盛宴，体验高清智能一体电视机的方便与实用。
60岁以上老人购买高清智能一体电视机8折优惠。
4、六月份，分公司十周年店庆优惠活动。
5、七八月份，激情在八月高清看奥运以CCTV5+续费优惠活动，购买高清智能一体电视机，送高保真立体声耳机活动，既不影响家人和邻居休息，又可尽享奥运激情时刻6、九十月，中秋国庆大派奖，以高清、宽带、一体机为重点7、十二月，欢乐迎新年，以交全年基础收视费为重点8、周末大放送：每周六日推出一个优惠项目，可以确定优惠名额，先到先得，给予大幅度优惠。
安装抽号排队系统，便于操作和管理，主要是吸引人气，宣传我们的新业务特别是我们的高清业务、互动和宽带业务、一体机业务。
9、走近你我他现场直销：现场演示现场办理、现场安装，现场抽奖，直销渠道是指以面对面、一对一的方式向特定客户群直接提供服务的人员队伍。
10、拓展外部销售渠道：与中国移动谈合作事宜，交有线电视费，送中国移动充值卡，中国移动负责广电网络业务的短信宣传；与电视销售商合作销售一体机；与开发商合作，买房送一体机、送宽带；与电脑终端销售商合作，推广宽带业务；与人寿保险合作，推广付费节目。
11、实施精准营销，以客户为导向和中心，全面实行客户经理负责制，将全部用户分组（不能按片区简单划分，方便对售后服务人员的监督，新增用户谁办理谁负责），由不同的客户经理负责联络服务。
也可以组建包含销售人员和售后服务人员共同组成的小组，或采取客户经理监督售后服务人员服务情况的办法，真正做到“销售、用户安装维护、新业务宣传”功能的“责任化管理，全时空全业务营销”的“客户经理制”。
主要以各项业务的续费率和拓展率作为考核的基本项目。
12、加强业务宣传：可以购置短信推送设备，在不同区域进行广告短信推送；购置大功率室外无线路由器在楼顶安装，并通过宣传告知公众，进行宽带的无线WIFI体验；结合进社区活动，开展一体机、高清、宽带、互动点播的现场演示。
篇三：海信广电直销促销活动执行方案(最终版)海信电视“广电中心直销”促销活动执行方案一、活动背景XX年开年，空调厂家纷纷开展大型活动抢占3月市场海信积极参与到家电3月大战当中抢夺五一前的黄金销售节点：活动目的：1、冲击XX第一波家电促销季，通过大型活动达到厂商配合更加深入和紧密；2、加强海信电视ULED的普及与体验工作，顾客互动参与性大大加强；3、现阶段郴州地区需要投入大规模，大产出，稳固地区海信的品牌地位。
二、活动主题1、主题：万人团购，海信电视“厂家直销”再创价格奇迹——XX台电视直发郴州，郴州电视台全程报道2、什么是“厂家直销”？厂家直销就是指：很据顾客需求预订，厂家直接从工厂将产品物流直发至活动地区，不进仓库，不进商场，直达消费者家中，真正实现0利润销售的新型销售模式。
3、经过包装的要传达的商业本质：（团购直销节约33%成本）a=传统的购机价格=厂家成本+厂家利润8%+商家利润10%+商家非物流成本6%+厂商中间物流成本9%+厂家直发物流费用b=厂家直销购机价格=厂家成本+厂家直发物流费用c=活动降价空间=a-b=8%+10%+6%+9%= 33%正常零售价格三、活动目标1、3月16日-3月29日郴州联动与经销商和区域连锁客户深度合作，开启海信厂家直销，形成战略同盟。
(宣传期15天）2、活动目标销售200万，夺3月中怡康第一。
四、时间和地点1、时间：集中爆发直销专场XX年3月28日 -3月29日 (充足时间筹备）2、地点：“厂家直销现场”。
参考地点：1选择广电中心，销售场地(转载于: 小龙文档网:广电营销策划方案)优先为演播厅或电视台一楼大厅； 2选择人气广场或步行街内街。
地点选择标准：1、体现“工厂直发，不进仓库，现货现卖”的“厂家直销”概念；2、场地足够大，出气势和形象；3、具有降温防雨的功能；4、有公信力和影响力。
五、活动核心精神1、客户参与度：厂商只有一个主角，客户多半是配角厂商都是主角，客户是一定是主角2、省钱模式：“零利直销”“物流直销”连中间物流成本都省去3、公信力度：活动商场自行商业行为直销盛会4、信息传播：A、员工及其亲友营销员工亲人、朋友、同事和同学及他们的身后亲人、朋友、同事和同学。
B、亲友为主，外联作为补充亲友内部传播和外联单位并重；重点深挖外联单位。
C、传统预定点“临促”发单页预定为主预定点落实预定者参与活动信息再传播环节，“打酱油”的人员也参与到信息传播之中。
5、现场氛围：活动各分店分开操作，现场气氛差异较大门店代表队集中到一个会场购买，气氛更热烈6、利益权衡：活动各分店分开操作，集中仓库销售，各门店利益没有分割以“门店代表队”形式现场参与，直接参与业绩PK，有效分割。
六、难点释疑：Q1.厂家积极举办本次活动的理由是什么？◆海信和**客户续签XX年战略合作伙伴成功，当场敲定了XX台ULED智能需操作环节：开签约仪式暨新闻发布会，电视、报广和商场物料广为宣传造势。
◆厂家直销，连装卸入库费用和仓租的费用都省了，能给到更有竞争力的优惠幅度。
打点机型：LEDQ2.消费者积极参与活动的理由是什么？◆消费者的逐利性：公司福利，不享受就是放弃权益现场操控：海信领导在签约仪式暨新闻发布会上和**电器领导现场签约并承诺了XX台ULED智能电视，并有媒体和员工现场见证和深度直播。
◆消费者的从众性：关系营销，周围认识的不认识的人随时随地都在探讨议论这放的热情重点执行：最牛的宣讲、几款劲爆机型、奖罚明析、傻瓜版◆消费者的“冲动购买”：现场造势，激发购物冲动现场要求：包装好的“从青岛直发到郴州”的载着电视的货车；多顶大帐篷，充分的海信ULED电视物料布置；现场红地毯，排队入场，“电视台”女主持人现场直播；现场音响和我司主持人造势。
Q3.客户积极推动活动的理由是什么？◆厂商强强联合，媒体捧场提升知名度，厂家支持，以福利的形式给予商场员工及亲友以实惠。
