2021年管理学模拟试卷与答案解析(2)

管理学模拟试卷2参考答案一、名词解释（每题2分，共10分）1、授权：指上级赋予下级一定的权利和责任，使下属在一定的监督之下，拥有相当的自主权而行动。

授权着对被授权者有指挥、监督权力；被授权者对授权者负有汇报情况和完成任务职责。

2、直线职权：指组织中上级指挥下级工作的权力以及建立在这种权力上的职责的综合体，表现为上下级之间的命令权力关系。

3、计划：计划职能包含规定组织的目标，制定整体战略以实现这些目标，以及将计划逐层展开，以便协调和将各种活动一体化。

4、保健因素：保健因素是导致工作不满意感的因素。

它的改善可以消除人们的不满意感（没有不满意），但并不能使员工真正得到满意感。

"满意"的对立面是"没有满意"，而不是"不满意"；"不满意"的对立面是"没有不满意"，而不是"满意"。

5、预算：用数字来表示活动的投入与产出的数量、时间、方向等，是一种数字化的计划。

是有关为完成组织目标和计划所需资源特别是所需资的来源和通途的一项书面说明。

在许多组织中，预算是主要的计划表现形式。

二、单选（10分）1－5 BDCAA 6-10 ABBBD三、多选（20分）1、AD2、ABCD3、ADE4、CDE5、ABE6、ABC7、BCDE8、CDE9、ABC 10、BCE四、简答题(每个5分，共20分)1需要营造激发创新的组织文化，包括在外部联系上，有深化市场参与的学习开放型文化；在战略上，有敢于超前、与时俱进的经营意识；在经营管理上，有鼓励变革，善用冲突的动态文化；在人的管理上，有以人为本、激发竞争、保护创新的组织氛围；2、当处下列情况下，企业需要强化变革型管理：1>外部市场环境变化快，竞争激烈；2>企业战略总感滞后于市场发展要求；3>日常经营效率低下，缺乏成本意识；4>企业核心竞争力衰退；5>部门协调合作困难，员工流失率增大。

2021年管理学专业模拟试卷与答案解析2一、单选题(共30题)1.“关键的少数，次要的多数”的分布规律，反映的是控制应注重（）。

A：灵活B：重点C：适度D：准确【答案】：B【解析】：“关键的少数，次要的多数”反映的是控制要突出重点。

管理者不能也没有必要事无巨细对组织活动的方方面面都进行控制，而是要针对重要的、关键的因素实施重点控制。

所以选B。

2.下列关于该公文处理的说法，正确的是()。

A：该公文不可以张贴、见报B：该公文可以以文件形式下达C：该公文应按照秘密文件管理D：该公文必须抄送上级机关【答案】：B【解析】：普发性公文可以通过公告栏张贴，可以通过报纸发布，不需要按照秘密文件管理；下行文主送受理机关，根据需要抄送相关机关，重要行文应当同时抄送发文机关的直接上级机关，不是必须抄送上级机关，A、C、D项均错误。

该公文是下行文，可以以文件形式下达，故B项正确。

3.根据《党政机关公文处理工作条例》的相关规定，民族自治地方的公文，()。

A：应使用汉字B：可以并用汉字和当地通用的少数民族文字C：应采用当地通用的少数民族文字，以体现尊重D：应以汉字或当地通用的少数民族文字中的一种为主【答案】：B【解析】：《党政机关公文处理工作条例》第11条规定：“公文使用的汉字、数字、外文字符、计量单位和标点符号等，按照有关国家标准和规定执行。

民族自治地方的公文，可以并用汉字和当地通用的少数民族文字。

”因此本题正确答案为B。

4.具有权威性、规范性、强制性、稳定性和预防性特点的管理方法是（）。

A：传播方法B：法律方法C：行政方法D：经济方法【答案】：B【解析】：法律方法具有以下五种特点：（1）权威性；（2）规范性；（3）强制性；（4）稳定性；（5）预防性。

答案为B。

5.组织成员自主意识强，组织沟通良好，较易得到满意感，这是（）的优点。

A：机械式组织B：有机式组织C：正式组织D：非正式组织【答案】：D【解析】：非正式组织有成员自主意识强、组织沟通良好、员工容易得到满意感等优点，同时也有可能传播流言蜚语、鼓励消极态度和形成角色冲突等缺点。

管理科学与工程考试：2021应用统计学真题模拟及答案(2)共121道题1、用一组有30个观测值的样本估计模型=β1X 1i+β2 X 2i+μi后，在显著性水平0.05下对方程的显著性作检验，此检验的备择假设是（）。

（单选题）A. β0=0B. β1=β2=0C. β1=β2≠0D. β1和β2不全为0试题答案：D2、在其他条件不变的情况下，要使置信区间的宽度缩小一半，样本量应增加（）。

（单选题）A. 一半B. 一倍C. 三倍D. 四倍试题答案：C3、下列关于数据2，5，5，7，9，5，9的的说法，不正确的是（）。

（单选题）A. 平均数为5B. 中位数为5C. 众数为5D. 极差为7试题答案：A4、在其他条件不变的情况下，要使置信区间的宽度缩小一半，样本量应增加（）。

（单选题）A. 一半B. 一倍C. 三倍D. 四倍试题答案：C5、下列图形中最适合于描述结构性问题的是（）。

（单选题）A. 曲线图B. 饼图C. 折线图D. 直方图试题答案：B6、用一组有15个观测值的样本估计模型Y i=β0+β1 X i+μi ，在0.01的显著性水平下对β1的显著性进行检验，则β1显著地不等于零的条件是（）。

（单选题）A. ｜t｜＜t0.005（13）B. ｜t｜＞t0.005（13）C. ｜t｜＜t0.005（14）D. ｜t｜＞t0.005（14）试题答案：B7、在假设检验中，原假设为H0，备择假设为H1，则称（）为犯第二类错误。

（单选题）A. H0为真，接受H1B. H0为真，拒绝H1C. H0不真，接受H0D. H0不真，拒绝H0试题答案：C8、随机抽取一个n=100的样本，计算得到=60，s=15，要检验假设H0：μ=65，H1：μ≠65，检验的统计量的值为（）。

（单选题）A. －3.33B. 3.33C. －2.36D. 2.36试题答案：A9、在n=45的一组样本估计的线性回归模型，包含有4个解释变量，若计算的多重判定系数为0.8232，则调整的多重判定系数为（）。

管理学模拟试卷2一、名词解释（每题2分，共10分）1、授权2、直线职权3、计划4、保健因素5、预算二、单选题（每题1分，共10分）1、在管理控制中，主管人员对即将出现的偏差有所察觉并及时采取某些纠正措施所进行的有效控制是（）A.反馈控制B.前馈控制C.间接控制D.直接控制2、矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的（）。

A、分工原则B、权责一致原则C、跳板原则D、统一指挥原则3.双因素理论中的双因素指的是( )A.人和物的因素B.信息与环境的因素C.保健因素与激励因素D.自然因素和社会因素4、泰罗的科学管理理论出现在( )A. 19世纪末20世纪初B. 20世纪30年代C. 20世纪40年代D. 20世纪60年代5、古典管理理论阶段的代表性理论是( )A.科学管理理论B.管理科学理论C.行为科学理论D.权变理论6、在实际工作中，实际上不存在纯粹的( )A.职能型组织结构B.直线-职能参谋型组织结构C.直线-参谋型组织结构D.直线型组织结构7、管理传播者的角色属于（）A、人际角色B、信息角色C、决策角色D、领导角色8、某部门多年来生产任务完成得很好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很紧张，请根据管理方格理论判断属于那种领导类型（）A、贫乏型B、任务型C、乡村俱乐部型 D团队型9、根据企业所面临的环境的复杂性和动态性划分标准，医院、保险公司和汽车制造商处在下面那种环境中？（）A、简单动态环境B、复杂动态环境C、简单稳定环境D、复杂稳定环境10、下面哪些不属于核心能力企业外扩展战略（）A、战略联盟B、虚拟运行C、出售核心产品D、同心多元化三、多项选择题（每题2分，共20分）1、在社会责任上，存在两种截然相反的观点（）A、纯经济观B、新经济观C、传统观D、社会经济观E、公平理论观2、古典决策理论又称规范决策理论，是基于经济人假设提出来的，其主要内容是（）A、决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报B、决策者要充分了解有关备选方案的情况C、决策者应建立一个合理的自上而下的执行命令的组织体系D、决策者进行决策的目的始终是在于本组织获取最大经济利益E、决策者是“有限理性的”3、企业战略中常用的防御战略有（）A、收缩战略B、同心多元化战略C、市场渗透战略D、剥离战略E、清算战略4、网络计划技术包括（）A、目标管理法B、关键路径法C、滚动计划法D、计划评审法E、组合网络法5、组织中所采用的绩效评估方法有（）A、标杆管理法B、小组评议法C、价值链法D、职业计划E、业绩表评估法6、菲德勒所确定的对领导的有效性起影响因素的三个维度是（）A、职位权力B、任务结构C、上下级关系D、领导者管理性格E、管理跨度7、影响沟通的结构因素包括（）A、信息来源的可靠度B、地位差别C、空间约束D、团体规模E、信息传递链8、控制过程的基本环节是（）A、资源投入B、设计流程C、衡量成效D、确立标准E、纠正偏差9、全面质量管理的特征是（）A、多指标B、全过程C、多环节D、综合性E、定性化10、（）是目标管理的优点A、目标易于确定B、有利于暴露组织机构中的缺点C、有利于增强人们的责任心D、易于制定长期目标E、有利于有效的控制四、简答题（每小题5分，共20分）1.一家有几十年经营历史的大型企业需要营造什么样的组织文化以便激发创新？2.企业在什么情况下需要强化变革型管理？3.管理者为什么要合理地掌握控制的“度”？4.长期以来，我国企业界习惯于总结并推广先进的企业管理经验，依靠典型经验（如邯钢经验）推动整体管理水平的提高。

2021年管理学模拟试卷与答案解析3一、单选题(共40题)1.根据卢因理论，人的行为是由（）决定的，其是由需要支配的。

A：需要B：感觉C：动机D：知觉【答案】：C【解析】：2.下列各选项中，有关信息的作用的说法不正确的是（）。

A：信息是组织进行决策、制定正确计划不可缺少的依据B：信息是组织变革的主要推动力量C：信息是进行指挥、建立良好秩序不可缺少的手段D：信息是进行有效控制、提高工作效能不可缺少的工具【答案】：B【解析】：组织变革的主要推动力量包括外部变革推动力（社会政治特征、技术发展特征、市场竞争特征）和内部变革推动力（组织结构、人员与管理特征、团队工作模式）。

由此可知信息不是组织变革的主要推动力量。

故正确答案为B。

3.以下公文文种，与上述公文的行文方向一致的是（）。

A：报告B：批复D：议案【答案】：B【解析】：意见的行文方向有上行、下行和平行，根据发文机关和主送机关的关系判断，本公文属于下行的公文。

四个选项中只有批复属于下行文，报告和请示属于上行文，议案一般认为是平行文。

故本题答案选B。

4.（）可以分为搜寻成本、谈判成本、履约成本等。

A：内部的组织成本B：组织外部的交易成本C：管理者的机会成本D：委托代理成本【答案】：B【解析】：现代组织（主要是企业）是市场中的行为主体，在生产要素的购买或租用中需要签订合同，而在货物和服务的生产中雇用要素的过程则需要有价值的信息。

这两者都涉及真实资源的消耗。

这种真实资源的消耗被定义为组织外部的交易成本。

在一般情况下，组织外部的交易成本可以分为搜寻成本、谈判成本和履约成本三部分。

所以选B。

5.某人对公共产品的消费不排斥和不妨碍他人同时享用，也不会因此减少他人消费该种公共产品的数量和质量，这是指公共产品的（）。

A：竞争性C：非竞争性D：非排他性【答案】：D【解析】：6.按国家最新规定，国家建立城镇职工基本医疗保险制度，基本医疗保险费由用人单位和职工共同缴纳，其中职工缴纳费率一般为本人工资收入的（）。

2021-2022学年内蒙古自治区呼和浩特市统招专升本管理学二模测试卷(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.根据人的能力和素质不同，去安排不同要求的工作是遵循管理中的（）A.因事择人原则B.用人所长原则C.人事动态平衡原则D.统一指挥原则2.美国心理学家麦格雷戈从理论上归纳了传统管理者的人性观，他把这种理论称为（）A.Z理论和Y理论B.X理论和Z理论C.X理论和Y理论D.A理论和B理论3.对于瘦狗型的经营单位，企业应该采取的战略是（）A.侵占市场B.扩大规模C.收缩甚至放弃D.投入大量资金4.戴尔曾提出判断一个组织分权程度标准，以下陈述正确的是（）A.较低的管理层次做出的决策数量较多，分权程度就越大B.较高的管理层次做出的决策重要性越大，分权程度就越大C.较高的管理层次做出的决策的影响面越大，分权程度就越大D.较低的管理层次所做的决策审核越多，分权程度就越大5.下列关于企业文化的精神层、制度层和物质层的关系，表述正确的是（）A.物质层规范和制约着精神层和制度层B.制度层是企业文化的外在表现C.精神层是物质层和制度层的内涵D.制度层是物质层和精神层的载体6.哈默和钱皮曾在《公司再造》一书中，提出影响市场竞争最重要的三种力量是三C力量，即顾客（customer）、竞争（competition）和（）A.变革B.环境C.技术D.文化7.根据期望理论，员工在工作中的积极性或努力程度可以描述为（）A.M=V+EB.M=V×EC.V=M+ED.V=M×E8.平衡计分卡的控制指标不包括（）A.财务方面B.产品质量C.内部经营过程D.学习和成长9.以项目为中心，组成业务合作网，有效发挥核心业务专长的组织形式是（）A.矩阵制B.控股型C.动态网络结构D.事业部10.员工导向型领导方式特别强调（）A.提高企业的生产率B.提高企业的经济效益C.制订周密的生产计划和工作标准D.处理好各种人际关系11.通过对产成品抽检来监控产品质量，这属于（）A.事前控制B.过程控制C.事中控制D.事后控制12.（）是有用信息最重要的特征A.精确B.质量C.及时D.完全13.下列哪一项不属于绩效评估的要求（）A.指标要客观B.评估方法要可行C.时间要恰当D.评估结果不用反馈14.经济订购批量模型属于生产控制的（）A.对顾客的控制B.对供应商的控制C.质量控制D.库存控制15.为了防止公务员因个人利益和亲属关系等因素对公务活动产生不良影响而制定亲属回避制度，这属于（）控制A.反馈B.前馈C.现场D.间接16.（）体现了管理劳动专业分工的思想A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制17.许多著名文学家和艺术家食不果腹还坚持创作是出于什么需求（）A.自我实现需求B.自尊需求C.生理需求D.安全需求18.向被领导者授权、鼓励下属参与的领导者属于（）领导者A.维持型B.创新型C.集权型D.民主型19.领导发动下属讨论，共同商量，集思广益，然后决策，他要求上下融洽，合作一致地工作。

马工程管理学-模拟试卷二管理学模拟试卷2总计：6大题，67小题，共100分答题时间:100一、判断题（该大题共20小题，每小题1分。

）尽量采取授权管理，鼓励下属参与决策。

A．正确B．错误2．与汽车行业相比，潜在进入者对于行业中现有企业所造成的竞争威胁，餐饮业要表现得更为严重些。

A．正确B．错误3．项目计划技术产生于20世纪50年代末期，被最早应用于XXX的北极星武器系统中。

A．正确B．错误4．决策拟定的方案越多越好。

A．正确B．错误5．速动比率用以反映企业流动资产中可以立即用于偿付短期负债的能力。

A．正确B．错误6．员工培训的主要模式是传统意义上的面劈面授课，这种模式在企业实践中是最高效和广泛的培训模式。

A．正确B．错误7．激励控制主要强调的是通过激励调动员工的积极性和创造性从而进行控制。

A．正确B．错误8．决策一定要遵循严格的程序，不能随意跳过任何一个阶段，否则决策就会失误。

A．正确B．错误9．全分解式目标管理有利于促进组织成员的团结、协作，增强组织凝聚力；个人工作压力较小，易出现“平均主义”“大锅饭”现象。

A．正确B．错误10．风险评估的定性分析方法的结果精准度高，易于理解和判断，更利于决策使用。

A．正确B．错误11．冲突产生的必要条件是，存在某种形式的对立或不相容以及相互感化。

A．正确B．错误12．外部选聘的最大优点是能进步构造选聘的效益。

A．正确B．错误13．决策准则或选择标准，是决策者用来比较和选择方案衡量标准，是选择方案、作出最后决定、评价决策结果时的原则。

A．正确B．错误14．当带领者受到下属的喜爱、尊敬和信任，就不需要采取更多任务取向的行为；相反，如果下属不信任，并消极地看待领导者，领导者就只有采取命令的方式才能完成任务。

A．正确B．错误15．信息越多并不能保证决策就越科学。

A．正确B．错误16．决策本质上是一个系统的过程，而不是“瞬间”的决定。

A．正确B．错误A．正确B．错误18．外部审计需要核实财务报表的真实性和有效性，但需要分析组织的财务结构是否合理、评估财务资源的利用效率、检查和分析组织控制系统的有效性、检查经营状况，还要提供改进建议。

2021年管理学模拟试卷与答案解析50一、单选题(共40题)1.程序性决策被称为（）。

A：开关式决策和重复性决策B：例行决策、常规决策和定型化决策C：旋钮式决策和开关式决策D：战略决策和旋钮式决策【答案】：B【解析】：程序性决策也叫例行决策、常规决策和定型化决策或重复性决策。

2.从某种意义上说，既是计划工作的基础，又是控制基本标准的是（）。

A：成本标准B：费用标准C：收入标准D：实物标准【答案】：D【解析】：实物标准是指以实物量为计量单位的标准，主要用于在投入和产出方面可用实物计量的场合，反映定量的工作成果。

它既是计划工作的基础，又是控制的基本标准。

故本题答案选D。

3.关于准司法与行政方法的区别，下列理解不正确的是（）。

A：在准司法活动中，行政主体是第三方，而行政活动中，行政主体属于相对关系的主导方B：行政方法中行政主体一般是积极的作为，而准司法活动中，行政主体是消极的作为C：在准司法活动中，行政主体一般只是对已经存在的事实和权利义务关系进行确认和鉴定，并不对事实和权利义务进行调整D：行政活动中，行政行为不对权利义务关系进行调整【答案】：D【解析】：准司法是法律方法的一种。

A、B、C三项均是法律方法与行政方法的区别。

在行政活动中，行政行为一般要对权利义务关系进行调整，这也是C项所强调的内容。

D项错误。

故本题答案选D。

4.组织行为学中把在群体压力的作用下，个体有时会表现出与群体行为一致的行为倾向称为（）。

A：遵从行为B：服从行为C：从众行为D：响应行为【答案】：C【解析】：5.对重要问题提出见解和处理办法用（）。

A：议案B：决定C：意见D：通知【答案】：C【解析】：意见适用于对重要问题提出见解和处理办法。

故本题答案选C。

6.用人单位的法定代表人与劳动者协商签订劳动合同的行为是（）。

A：法定代表人个人的行为B：法人职能部门的行为C：经营者个人的行为D：法人组织的行为【答案】：D【解析】：用人单位的法定代表人与劳动者协商签订劳动合同的行为，并不是法定代表人个人的行为，而是法人组织的行为。

2021年山东省东营市统招专升本管理学二模测试卷(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.职能型组织结构的最大优点是（）A.能够充分发挥专业分工的作用，提高企业的效率B.加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率C.每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作深入细致D.命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高2.组织紧密围绕其关键目标和核心能力，充分应用现代信息技术对业务流程进行重新构造，这是（）A.流程主导性变革B.结构性变革C.战略性变革D.以人为中心的变革3.领导者关心每一个下属的日常生活和发展需要，帮助下属用新观念分析老问题，进而改变他们对问题的看法，能够激励、唤醒和鼓舞下属为达到组织目标而付出加倍努力，这样的领导是（）A.事务型领导B.变革型领导C.魅力型领导D.民主型领导4.发现工作导向型领导行为和员工导向型领导行为的学者是（）A.R.李克特及其同事B.弗莱西及其同事C.菲德勒D.罗伯特·豪斯5.根据激励过程的期望理论，激励力、效价和期望值之间的关系可以表示为（）A.激励力=效价×期望值B.效价=激励力+期望值C.期望值=激励力×效价D.期望值=效价+激励力6.天地公司是一家生产普通建材的小企业，从总经理到普通员工都倾心于主业的发展。

近年来公司发展迅速，又进入家具、化妆品、房地产等领域。

为协调和规划公司多种业务的发展，贯彻持久有效的战略，公司决定成立企划部，请问企划部部长应采用的招聘方法是（）A.内部提升B.外部招聘C.从内部物色人员送出去培训，回来再任用D.由现任总经理兼任7.下述哪个环节不属于卢因提出的组织变革三步骤中的一个环节（）A.诊断B.解冻C.变革D.再冻结8.根据价值链分析法，企业的辅助活动叙述正确的一组是（）A.企业基础设施人力资源管理技术开发生产作业B.采购企业基础设施人力资源管理技术开发C.采购业基础设施内部后勤外部后勤D.企业基础设施人力资源管理服务技术开发9.被称为自由经济之祖的是（）A.罗伯特·卡茨B.马克斯·韦伯C.弗雷德里克·温斯洛·泰罗D.亚当·斯密10.泰勒科学管理理论的人性假设是（）A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人11.管理方格图中，（5，5）型对应的领导方式是（）A.贫乏型B.乡村俱乐部C.中庸之道型D.任务型12.拟定和选择可行性计划不包括（）A.拟定可行性行动计划B.评估计划C.选定计划D.修改计划13.哈默和钱皮曾在《公司再造》一书中提出三C力量,认为这三种力量是影响市场竞争最重要的力量。

管理学模拟试卷一一、判断题（每小题2分，共30分）：（请在你认为“正确”的题前的括号中打“√”，或在你认为“不正确”的题前的括号中打“╳”）1、（√）科学管理在19世纪初的兴起是人类发展的近代史上的重大事件之一。

2、（╳）二次世界大战以后，科学的管理活动普遍出现在各种组织之中。

不仅存在于工商企业一类的效益型组织，而且存在于包括政府组织、军队、医院、学校、研究所、体育运动队等在内的效益型组织和公共组织。

3、（╳）管理活动存在于三人以上的、具有共同目的的群体活动中。

4、（╳）所谓管理，就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达到既定的组织目标的过程。

5、（√）管理不仅具有科学性，也具有艺术性。

6、（╳）管理幅度的大小与管理层次数目的多寡成比例关系。

7、（╳）集权与分权反映组织横向的职权关系，指组织中决策权限的集中与分散程度。

8、（╳）事业部制是泰勒发明的一种组织结构。

9、（╳）网络型结构的主要优点是可控性强。

10（√）非正式组织同样需要正式筹划。

11（╳）激励能使人的潜力得到最大限度的发挥。

12（√）沟通是口头沟通的简称。

13（╳）控制就是纠正偏差。

14（√）管理控制的力量不但来源于执行者外部，也来源于执行者自身15（√）法约尔最早发现了“管理理论的丛林”现象。

二、简答题（每小题6分，共30分）：1 “管理技能”与“管理职能”是同一个概念吗，为什么？答：不是同一个概念。

管理职能：职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。

关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。

作为管理者，不论他在组织哪个层次上承担管理职责，其工作的性质和内容应该基本上是一样的，都包括计划、组织、领导和控制几个方面。

不同层次管理者工作上的差别并不是职能本身不同，而在于各项管理职能履行的程度和重点不同。

因此管理职能组织的工作人员一般分为：作业人员、基层管理人员、中层管理人员、高层管理人员。

2021年江苏省徐州市统招专升本管理学二模测试卷(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.在组织中，构成组织沟通最基本的内容，是最基本的协调工作（）A.群体间沟通B.个体间沟通C.组织间沟通D.单向沟通2.关于网络计划技术，说法不正确的是（）A.20世纪50年代后期在美国产生和发展起来的B.包括关键路径法、计划评审技术、组合网络法C.网络图是网络计划技术的基础D.网络图中→代表事项3.下面四种情形中，最能体现管理者集权的组织形式是（）A.张经理是一个办事严肃认真的人，工作中他很少露出笑容。

员工一旦出现差错就会受到严厉的批评B.王总经理每天面带笑容，遇到员工总会主动问候C.李总经理每个月都会对企业的生产进度进行认真审查，一旦发现某部门有延缓现象就会立即要求该部门马上自己提出改进措施并完成整改D.黄总经理总是通知销售部经理把某批产品尽快发到某某公司，我刚刚与他们联系好4.根据美国管理学家哈罗德·孔茨的观点，有效决策的判断标准是（）A.最优标准B.次优标准C.满意标准D.合理性标准5.巴纳德是下列哪个学派的代表人物（）A.决策理论学派B.社会系统学派C.社会技术系统学派D.管理过程学派6.下列不属于实践中计划组织实施行之有效的主要方法的是（）A.滚动计划法B.决策树法C.网络计划技术D.目标管理法7.环境的影响是组织设计的影响因素之一，环境包括一般环境和特定环境两部分。

下列属于特定环境的是（）A.经济环境B.社会文化环境C.技术环境D.政府8.领导者关心每一个下属的日常生活和发展需要，帮助下属用新观念分析老问题，进而改变他们对问题的看法，能够激励、唤醒和鼓舞下属为达到组织目标而付出加倍努力，这样的领导是（）A.事务型领导B.变革型领导C.魅力型领导D.民主型领导9.由于领导者拥有吸引别人的个性、品德、作风而引起人们的认同、赞赏、钦佩、羡慕而自愿地追随和服从他而产生的权力属于（）A.法定性权力B.奖赏性权力C.专长性权力D.感召性权力10.美国马萨诸塞车祸事件的意义是（）A.提出劳动分工观点B.标志着管理由传统经验上升为一门科学C.促使历史上第一次在企业管理中实行所有权和管理权分离的事件D.提出对工作方法的研究11.一种以项目为中心，通过与其他组织建立研发、生产制造、营销等业务合同网，有效发挥核心业务专长的协作型组织形式是（）A.事业部制B.直线职能制C.动态网络型结构D.矩阵型结构12.组织根据环境的变化适时对组织的结构进行变革，并重新在组织中进行权力和责任的分配，使组织变得更为灵活，易于合作，这是（）A.战略性变革B.结构性变革C.流程主导性变革D.以人为中心的变革13.以教室教学、影片教学、模拟演练等为主的培训方式是（）A.导入培训B.在职培训C.离职培训D.工作轮换14.合同安排属于国际化经营进入方式的第几个阶段（）A.第一阶段B.第二阶段C.第三阶段D.最高阶段15.企业文化与企业战略的关系是（）A.企业文化促进企业战略的实现B.企业文化阻碍企业战略的实现C.企业文化与企业战略相适应时，促进企业战略的实现D.企业文化和企业战略的实现没有关系16.中国有句古话：将在外，君命有所不受。

2021-2022学年安徽省滁州市统招专升本管理学二模测试卷(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员，也就是把权力分散到一个集体中去，即为（）A.个人负责制B.委员会制C.集权制D.专制2.下列不是组织结构特征的是（）A.稳定性B.复杂性C.集权性D.规范性3.拟定和选择可行性计划不包括（）A.拟定可行性行动计划B.评估计划C.选定计划D.修改计划4.下列不属于影响有效沟通障碍人际因素的是（）A.信息来源的可靠度B.地位差别C.发送者与接受者之间的相似程度D.沟通双方的相互信任5.按照归因理论，从内外因、稳定性、可控性三个维度来划分，属于内因、稳定、可控的归因为（）A.机遇B.任务难度C.能力D.努力6.通过报酬、晋升、工作表彰等手段对他人施加的一种权力是（）A.奖励权力B.合法权力C.专家权力D.强制权力7.下列不属于有效领导者具有的共同特性的是（）A.言行一致B.强烈的权力欲望C.责备下属D.充满自信8.决策树法适合下列哪种类型的决策（）A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.定性决策9.一般认为管理过程之父科学管理之父组织理论之父分别是（）A.法约尔、泰罗、韦伯B.泰罗、法约尔、韦伯C.法约尔、韦伯、泰罗D.韦伯、泰罗、法约尔10.在组织文化中，人们最易于感知的部分是（）A.物质层B.精神层C.制度层D.核心层11.美国得克萨斯大学的布莱克和穆顿提出的管理方格论认为，最有效的领导方式是（）A.（1，9）型B.（9，1）型C.（9，9）型D.（5，5）型12.下列不属于企业基本活动的是（）A.输入物流B.生产作业C.技术开发D.服务13.作为管理者把重要的信息传递给工作小组成员是其一项重要职责，这时管理者承担的角色是（）A.监督者B.传播者C.发言人D.领导者14.用于听取专家对某一问题意见的集体决策方法是（）A.头脑风暴法B.销售人员讨论法C.德尔菲技术D.名义小组技术15.哈默和钱皮《企业再造》一书中，下列不属于影响市场最重要的因素的是（）A.顾客B.竞争C.变革D.成本16.组织变革后的行为强化阶段是（）A.解冻阶段B.心理准备阶段C.变革阶段D.再冻结阶段17.下列属于按计划内容的明确性标准划分的是（）A.长期计划B.人事计划C.具体性计划D.战略性计划18.某公司总经理领导三个副经理，每个副经理又有两个下属，则总经理的管理幅度为（）A.3B.4C.6D.819.管理界有这么一种主张：如果你想表扬某人，最好形成文字；而如果你想批评某人，那么只需打个电话说一下就可以完事了。

2021年管理学专业模拟试卷与答案解析4一、单选题(共30题)1.区别自然和人为危机的标准在于是导致某种灾难和危机的直接原因为()A：危机的特征B：危机的观念性C：环境因素D：可以确定的人类行为【答案】：D【解析】：2.撰写这类公文时应注意的事项，不包括（）。

A：注意行文的普适性B：观点要明确C：要及时行文D：行文要言简意赅【答案】：A【解析】：批复类公文包括三个特点：针对性、结论性、及时性。

故B、C、D三项正确。

A项不属于批复类公文的撰写特点，故本题答案选A。

3.从输出端提取信息的控制是（）。

A：同期控制B：直接控制C：前馈控制D：反馈控制【答案】：D【解析】：从输出端提取信息的控制也就是主管人员是根据输出的成果以及信息来进行控制工作，这属于反馈控制。

4.用以向上级反映调查了解到的重大情况，比较系统、全面地为上级机关和领导提供社情、民情等信息动态的报告属于()。

A：工作报告B：情况报告C：答复报告D：报送报告【答案】：B【解析】：情况报告主要是下级机关向上级机关、执行机关向权力机关汇报工作、反映情况的报告，用以向上级反映调查了解到的重大情况，比较系统、全面地为上级机关和领导提供社情、民情等信息动态。

5.米尔格莱姆认为，作为“角色人”，行政人员的服从是（）。

A：无限制的B：有限制的C：视领导而定D：视组织规模而定【答案】：A【解析】：6.我国行政系统的一般监督不包括（）。

A：上级对下级的监督B：司法监督C：下级对上级的监督D：职能监督【答案】：B【解析】：内部行政监督分为两种，一种是一般监督，即基于行政管理权限和行政隶属关系进行的监督。

另一种是专门监督，是行政系统内部的专门监督机关对国家行政机关及其工作人员执行法律、政策和命令等情况以及违法违纪行为所进行的监督，具体包括行政监察和审计监督等。

司法监督属于行政系统的外部监督。

故本题答案选B。

7.承办的主要依据是()。

A：催办B：拟办C：批办D：注办【答案】：C【解析】：批办就是将公文批交承办部门办理，公文批办后到达承办部门，因此承办的主要依据是批办，选项C正确。

2021年河南省洛阳市统招专升本管理学二模测试卷(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.下列领导理论中，属于领导情景论的是（）A.领导作风理论B.领导生命周期理论C.领导特征论D.管理方格论2.运筹于帷幄之中，决胜于千里之外是强调企业管理中的哪一个职能（）A.计划B.组织C.领导D.控制3.比尔·盖茨从美国哈佛大学退学后兴办企业，很快成为全球首富。

比尔·盖茨在管理活动中既强调客观规律又注重灵活创新。

从比尔·盖茨的成功可以得出的结论是（）A.管理是一门科学，注重从管理实践上升到管理思想，再升华为管理理论B.管理是一门艺术，管理更注重艺术性C.管理是一门科学，也是一门艺术，管理是科学性、艺术性的统一D.对于高层管理者来说，技能的排序是概念技能、人际技能、技术技能4.下面关于政策、程序和规则的说法不正确的是（）A.规则没有酌情处理的余地B.政策有酌情处理的余地C.规则通常是最简单形式的政策D.实践工作中程序常表现为规章制度5.管理者作为传播者的角色属于（）A.领导者角色B.决策角色C.人际角色D.信息角色6.以下组织结构中分权程度最高的是（）A.直线制B.职能制C.直线—职能制D.事业部制7.提出管理者需要具备三种基本技能的是（）A.亨利·明茨伯格B.罗伯特·卡茨C.亚当·斯密D.孔茨8.从1991年起，海尔先后兼并了原青岛空调器厂、冰柜厂、武汉希岛、红星电器公司等10多家大中型企业，集团资产从几千万元迅速增长至39亿元，成为中国第一家家电特大型企业。

这种增长战略属于（）A.混合多元化B.水平多元化C.纵向一体化D.横向一体化9.美国马萨诸塞车祸事件的意义是（）A.提出劳动分工观点B.标志着管理由传统经验上升为一门科学C.促使历史上第一次在企业管理中实行所有权和管理权分离的事件D.提出对工作方法的研究10.授权是指（）A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限C.领导者将部分处理问题的权力委派给某些下属D.委托代理关系11.在下列选项中，属于财务预算内容的是（）A.财务状况预算B.现金预算C.利润预算D.销售预算12.认为冲突对组织无益、有害的观点是冲突的（）A.传统观点B.现代观点C.人际关系观点D.相互作用观点13.组织理论的代表人物，不包括（）A.法约尔B.韦伯C.巴纳德D.孔茨14.决策过程中强调敞开思路、畅所欲言，在宽松的氛围中互相启发的决策方法是（）A.名义群体法B.电子会议法C.德尔菲法D.头脑风暴法15.有意识地运用存储的信息去解决管理中具体问题的过程是（）A.信息的利用B.信息的传播C.信息的加工D.信息的反馈16.古典管理理论认为，人是（）A.复杂人B.自我实现人C.经济人D.社会人17.管理或者管理活动的存在，必须具备的条件是（）A.两个人以上的集体活动和一定数量的生产资料B.两个人以上的集体活动和一定规模的固定资产C.两个人以上的集体活动和一致认可的目标D.一定数量的生产资料和一致认可的目标18.在决策的影响因素中，组织对环境的应变模式属于（）A.决策问题的性质B.环境因素C.组织自身的因素D.决策主体的因素19.纠正偏差属于管理的哪项职能（）A.协调B.组织C.控制D.计划20.管理的二重性是指管理的（）A.自然属性和社会属性B.科学属性和艺术属性C.技术属性和社会属性D.社会属性和实践属性二、填空题(10题)21.科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理的中心问题是____22.网络图中，比较各路径的长短，可以找出一条或几条____路线，这一条或几条路线被称为关键路线23.按照____的不同，组织变革可以分为以人为重点的变革、以组织为重点的变革、以技术为重点的变革24.人员配备，一般是指组织中基于对人员的____配备25.法约尔认为凡是目标相同的活动，只能有一个领导、一个计划，这是十四条原则中的____原则26.赫茨伯格（Herzberg）提出的双因素理论认为影响人的行为的需要有两种因素是保健因素和____27.哈默和钱皮曾在《公司再造》一书中把三C力量即顾客、竞争和____看成是影响市场竞争最重要的三种力量28.决策的依据是____29.按照管理跨度的大小设管理层的多少，可形成两种组织结构，____和锥式组织结构30.管理的二重性指的是管理的社会属性和____三、判断题(10题)31.信息发送者比较满意双向沟通，而接受者比较满意单向沟通（）A.否B.是32.控制的过程包括三个基本环节：确定标准；衡量成效；纠正偏差（）A.否B.是33.科学管理理论的重要代表人物甘特提出了名为计件奖励工资制的报酬制度（）A.否B.是34.概念技能对于基层管理者最重要，对于高层管理者较重要，对于中层管理者较不重要（）A.否B.是35.战略环境分析是为战略决策和选择服务的。

《管理学原理》考前模拟卷一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）1.直线职能制结构适合于（）。

A.环境比较稳定的中小型组织B.比较简单的小型组织C.较复杂的大型组织D.临时组织2.实现人事匹配的基本要求是（）。

A.因事择人B.因才适用C.德才兼备D.动态平衡3.在企业如何对待社会责任问题上，古典观的核心思想是认为企业管理者唯一的社会责任是（）。

A.实现利润最大化B.实现成本最低化C.实现管理高效化D.实现责任最小化4.决策的关键是（）。

A.方案选优B.典型试验C.普遍实施D.跟踪控制5.如果一个信息在高层管理者那里的正确性是100%，经过五级传递，到了信息接收者手里可能只剩下20%的正确性。

这种信息沟通中的障碍来源于（）。

A.信息过量B.组织文化C.社会环境D.组织结构6.完成一次沟通的标志是（）。

A.有一个明确的目标B.达成共同的协议C.沟通信息、思想和感情D.得到了信息的反馈7.在管理方格中，最有效的领导方式是（）。

A.1.1型B.1.9型C.9.1型D.9.9型8.管理层次过少会导致的后果不包括（）。

A.使上级意图不能得到准确贯彻B.使上级把过多的精力用于对下级的协调中C.难以集中精力处理大的决策问题D.增加了管理费用9.短期计划的期限一般在（）。

A.4年以内B.3年以内C.2年以内D.1年以内10.任何组织中都有“小道消息”，那么此种“小道消息”所指的沟通方式是（）。

A.口头沟通B.电子媒介沟通C.正式沟通D.非正式沟通11.我国古代长城在建造的过程中采用的管理方式是（）。

A.科学管理制B.一般管理制C.分区分片分段包修负责制D.民主管理制12.立达公司的销售部分为东北部、华北部、西北部等部门，这种部门划分的方法是（）。

A.按地区划分B.按产品划分C.按职能划分D.按顾客划分13.组织存在的理由和价值指的是（）。

A.规划B.使命C.宗旨D.预算14.计划的适应性要求（）。

2021年江西省宜春市统招专升本管理学二模测试卷(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.在一个企业的每周一次的部门经理例会上，你认为最好的沟通方式应该是（）A.全通道式沟通B.环式沟通C.链式沟通D.轮式沟通2.在决策的波士顿矩阵法（经营单位组合分析法）中（）经营单位的特征是市场占有率较高，而业务增长率较低A.金牛B.明星C.幼童D.瘦狗3.控制工作的基本环节不包括（）A.确立标准B.环境分析C.衡量绩效D.纠正偏差4.以教室教学、影片教学、模拟演练等为主的培训方式是（）A.导入培训B.在职培训C.离职培训D.工作轮换5.信息来源可靠性的首要决定因素是（）A.诚实B.能力C.热情D.客观6.根据马斯洛需要层次理论，下列说法正确的是（）A.对于具体的个人来说，其行为主要受主导需求的影响B.任何人都有五种不同层次的需要，而且各层次的需求程度相等C.越是低层次的需要，其对于人们行为所能产生的影响也越大D.层次越高的需要，其对于人们行为产生的影响也越大7.某一企业员工比较涣散，上班迟到现象严重，针对这种现象领导研究决定：员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，迟到两次，扣发当月全部奖金。

自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式（）A.正强化B.负强化C.惩罚D.忽视8.控制过程展开的首要环节是（）A.衡量绩效B.纠正偏差C.确立标准D.修正目标9.很多企业都是由小到大逐步发展起来的，在刚刚起步时往往采用的组织结构是直线制。

随着业务的扩大和人员队伍的增加，高层管理者不得不通过授权委托一批有实力的专业人员进行职能化管理。

但是，直线职能制组织形式也存在一些固有的缺陷。

下列哪种说法不是直线职能制组织形式的缺陷（）A.成员的工作位置不固定，容易产生临时观念B.各职能单位自成体系，往往不重视工作中的横向信息沟通C.组织弹性不足，对环境变化的反应比较迟钝D.不利于培养综合型管理人才10.金牛型经营单位的特点是（）A.市场占有率较高而业务增长率较低B.市场占有率较高且业务增长率较高C.市场占有率较低且业务增长率较低D.市场占有率较低而业务增长率较高11.（）提出了价值链分析法，该理论认为每个企业都是设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种价值活动的集合A.迈克尔·波特B.彼得·德鲁克C.哈梅尔D.普拉哈拉德12.根据计划的明确性，可以把计划分为（）A.长期计划与短期计划B.战略性计划与战术性计划C.具体性计划与指导性计划D.程序性计划与非程序性计划13.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的，这是组织工作中的（）A.责权利相结合原则B.分工协作原则C.目标任务原则D.平衡原则14.古典管理理论的代表人物，不包括（）A.泰罗B.法约尔C.吉尔布雷斯夫妇D.亨利·汤15.提出每个部门超过由科学方法确定的定额以上的收益由职工和雇主平分的管理者是（）A.丹尼尔·麦卡勒姆B.亨利·汤C.哈尔西D.查尔斯·巴贝奇16.采用工作轮换的方式来培训管理人员，最大的优点是有助于（）A.提高受训者的理论知识能力B.提高受训者的专业能力C.增强受训者的人际交往能力D.增强受训者的综合管理能力17.企业向现有顾客提供新的，与原有业务不相关的产品或服务，这种战略类型属于（）A.前向一体化B.混合多元化C.横向一体化D.横向多元化18.在决策的影响因素中，问题的重要性属于（）A.环境因素B.组织自身因素C.决策问题的性质D.决策主体的因素19.在影响行业进入障碍的因素中，（）迫使入侵者耗费大量资金克服原有的顾客忠诚，避免带来初期阶段的亏损，而且有可能延续，这种为建立一种品牌的投资具有特别的风险，一旦进入失败，将血本无归A.规模经济B.在位优势C.转移成本D.产品差别化20.下列各项中，主要核对企业财务记录的可靠性和真实性的是（）A.外部审计B.管理审计C.内部审计D.全面审计二、填空题(10题)21.有效的管理者应具备三种基本技能，分别为____、技术技能、人际技能22.根据亨利·明茨伯格的一项被广为引用的研究，管理者扮演着十种角色，可归为人际角色、信息角色和____三大类23.管理的目的是为了____24.人员配备的工作包括____、培训和考核组织成员25.____是网络计划技术的基础26.政策指导矩阵通过____两个维度来分析企业经营单位的现状和特征27.如果决策涉及的问题对组织来说非常紧迫，急需处理，则这样的决策被称为____决策28.管理者对人性假设有两种对立的基本观点：一种是消极的____，另一种是积极的Y理论29.组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划和设计组织设计中各部门的职能和职权，确定组织中的职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并____30.影响有效沟通的障碍性因素有个人因素、人际因素、____和技术因素等三、判断题(10题)31.组织的经济管理方法优于行政管理方法（）A.否B.是32.根据彼得·德鲁克和李克特等人的研究，领导权力有五种来源，可以分为正式权力和非正式权力两个方面（）A.否B.是33.企业获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制属于后向一体化战略（）A.否B.是34.一个组织选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道，要视具体情况而定。

2021-2022学年辽宁省大连市统招专升本管理学二模测试卷(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.管理的载体是（）A.管理者B.技术C.组织D.工作2.管理者影响人的行为的手段无非两类：一类与权力有关，另一类与（）有关A.组织文化B.企业宗旨C.组织目标D.经济利益3.下列属于激励的双因素理论中的保健因素的是（）A.成长B.晋升C.监督D.承认4.将改变员工原有的观念和态度作为中心任务的组织变革阶段是（）A.解冻阶段B.变革阶段C.再冻结阶段D.强化阶段5.沟通网络中，开放式的网络系统是（）A.链式B.Y式C.轮式D.全通道式6.公司的装修风格属于组织文化的（）A.制度层B.精神层C.中介层D.显现层7.康全公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。

公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权。

请问当下列哪一种情况出现时，公司更有可能改变其过强的集权倾向（）A.宏观经济增长速度加快 B.公司经营业务范围拓宽 C.市场对企业产品的需求下降D.国家发布了新的技术标准8.下列哪个选项是锥形式组织结构的缺点（）A.有利于发挥下属人员的积极性和创造性B.信息传递速度快C.下属缺少提升机会D.信息传递失真度高9.首先提出目标管理的是（）A.孔茨B.巴纳德C.德鲁克D.西蒙10.被称为法约尔模型的组织结构是（）A.直线职能型结构B.职能型结构C.直线型结构D.事业部型结构11.提出渐进决策模式的学者是（）A.路易斯B.古德曼C.甘特D.林德布洛姆12.组织中的高层管理者主要负责（）A.日常程序性决策B.长远全局性决策C.局部程序性决策D.短期操作性决策13.国家商用机器公司确立的IBM意味着服务是（）A.企业战略B.重大决策C.企业文化D.规章制度14.根据波士顿矩阵分析，对于瘦狗型产品应采取的战略是（）A.收缩B.加大投入C.收缩或放弃D.放弃15.下列属于外部招聘优势的是（）A.对内部员工的积极性造成打击B.能够为组织输送新鲜血液C.有利于调动员工的工作积极性D.有利于吸引外部人才16.信息来源可靠性的首要决定因素是（）A.诚实B.能力C.热情D.客观17.进入面试必先通过笔试上班不许迟到，分别是哪种计划类型（）A.战略政策B.政策战略C.规章程序D.程序规则18.没有反映出管理专业化分工的组织结构为（）A.职能型结构B.矩阵型结构C.事业部制型结构D.直线型结构19.根据计划内容的明确性，可以将计划分为（）A.长期和短期计划B.战略性计划和战术性计划C.具体性计划和指导性计划D.程序性计划和非程序性计划20.管理的二重性是指管理的（）A.科学属性与艺术属性B.技术属性与人文属性C.自然属性与社会属性D.技术属性与社会属性二、填空题(10题)21.向被领导者授权、鼓励下属参与的领导者属于____领导者22.菲德勒的环境三维因素包括上下级关系、任务结构和____23.按照是否进行反馈，沟通可以分为____和____24.在经营单位组合分析法中，具有较高业务增长率和较低市场占有率的经营单位是____25.____管理理论认为，在管理中要根据组织所处的内外部条件随机应变，针对不同的具体条件寻求最合适的管理模式、方案或方法26.1916年法国矿业协会的年报公开发表了法约尔的____著作27.任何一项计划都是对完成各项工作所做出的承诺，承诺越多实现承诺的时间就越长，实现承诺的可能性就越小，这指的是计划的____原理28.危机是在企业生产经营活动中由于企业内外部的突发事件而引起的可能危及企业发展甚至生存的严重问题。

2021-2022学年黑龙江省大庆市统招专升本管理学二模测试卷(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.关于适度控制需要注意的问题，下列说法不正确的是（）A.防止控制过多或控制不足B.处理好全面控制与重点控制的关系C.要注意控制成本与收益之间的关系D.控制费用随着控制程度的提高而减少2.对未来持悲观态度、比较谨慎的决策者在进行不确定型决策时，一般采用（）A.小中取大法B.小中取小法C.大中取大法D.大中取小法3.某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。

这种做法最大的风险是（）A.权责对等原则B.多头指挥C.集权化原则D.分权化原则4.经济订购批量模型简称为（）A.EOQB.TQMC.CPMD.JIT5.（）提供了一个过程，通过它，组织将它的总目标分解为组织的各部门和成员的具体目标A.全面质量管理B.组织再设计C.目标管理D.预期理论6.控制的根本目的是（）A.提高组织的工作效率B.保证实际活动和计划要求的一致C.提升组织的目标D.节省计划完成的时间7.标杆控制工作步骤的起点是（）A.资料收集和调查B.确定标杆控制的项目C.组成工作小组D.确定标杆控制的对象和对比点8.相对于扁平式组织结构来说，锥形式组织结构具有的特点是（）A.管理层级比较多，管理幅度比较小B.管理层级比较少，管理幅度比较小C.管理层级比较多，管理幅度比较大D.管理层级比较少，管理幅度比较大9.控制的基础是（）A.明确问题性质B.分析偏差原因C.制定控制标准D.采取矫正措施10.管理控制最终是通过（）的行动来验证的A.纠正偏差B.制定标准C.衡量绩效D.确定控制对象11.下列对谚语的解读不正确的是（）A.众人拾柴火焰高是指在拟定决策方案时，应群力群策，形成尽可能多的可行方案B.一盘棋思想是指决策中要统筹兼顾C.工欲善其事，必先利其器强调了决策方法对做好管理决策的重要性D.无商不奸符合麦格雷戈的Y理论12.在决策的波士顿矩阵法（经营单位组合分析法）中（）经营单位的特征是市场占有率较高，而业务增长率较低A.金牛B.明星C.幼童D.瘦狗13.认为环境、战略、技术与组织规模是影响组织设计的因素的学者是（）A.伯恩斯B.斯托克C.西拉季D.劳伦斯14.以下哪一项不是分部结构/事业部制组织形式的特点（）A.有不同于其他事业部的使命B.在特定的市场上进行竞争，有明确的竞争对手C.公司实行集权化管理D.有特定的产品或产品线15.目标管理最早由（）提出A.法约尔B.德鲁克C.德尔菲D.巴纳德16.目标管理的一个主要优点是（）A.减少了书面工作B.为产品组合制定了目标C.把目标的制定和个人的激励联系了起来D.为组织制定了目标17.在同不合作的供应商进行谈判的时候，管理者扮演的角色是（）A.企业家角色B.干扰应对者角色C.资源分配者角色D.职工角色18.主张对激励进行针对性的刺激，只看员工的行为及其结果之间的关系，而不是突出激励的内容和过程，这是（）A.强化理论B.过程理论C.期望理论D.公平理论19.关于授权，以下述论不正确的是（）A.由于授权存在委托—代理风险，不能把重要权力授予下级B.授权是外部环境动态变化的必然要求C.组织中只能在工作关系紧密的层级上进行级差授权D.授权之后，下级可以在其职权范围内自由决断，灵活处理问题20.下列不同类型的沟通中，不受管理层次的限制，且较难对其实行管理控制的是（）A.在组织中广为传播的小道消息B.董事长代表董事会所作的年度工作报告C.主管部门召开的电话会议D.组织领导人的演讲和动员大会二、填空题(10题)21.组织结构可以用____三种特性来描述22.在____层次，个人试图在组织或社会的权威之外建立道德准则23.为实现组织长远目标而选择的发展方向，以及资源分配方案的一个总纲，我们称之为____24.组织规模增大，管理的层级和部门数量增多，组织需要及时____，以缓解决策层的工作压力，使其能够集中精力于最重要的事务25.管理的主体是____。

2021-2022学年黑龙江省大兴安岭地区统招专升本管理学二模测试卷(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.控制标准表明了组织所允许的程度或对该项工作或行为管理的力度。

在控制过程中，要想控制更有效，作为控制标准需要（）A.选择计划的关键点B.把握所有工作细节C.增加控制条文D.减少控制条文2.组织的各个部门、各个人员都是可以根据组织内外环境的变化而进行灵活调整和变动的组织设计原则是（）A.专业化分工原则B.控制幅度原则C.权责对等原则D.柔性经济原则3.（）是导致团体内部或团体之间发生冲突的最直接因素A.变革B.竞争C.利益D.文化价值4.在国际化经营的第二阶段，企业的进入方式主要是（）A.出口贸易B.国际间接投资C.合同安排D.对外直接投资5.在沟通网络中，组织的集中化程度及主管人员的预测程度均很低的形态是（）A.链式沟通B.轮式沟通C.Y式沟通D.全通道式沟通6.管理中最重要的问题是（）A.培养人才，为实现组织目标服务B.充分利用时间、信息资源，完成组织目标C.有效地激励人，挖掘人的内在潜力D.充分利用物力、财力，提高经济效益7.下面选项不是影响管理幅度设计因素的是（）A.工作能力B.工作内容C.工作条件D.工作报酬8.专注于产品的经营，充分合理地利用专有资产，提高专业经营的效率水平，有利于多面手式人才的成长，是部门形式中的（）A.产品或服务部门B.地域部门化C.职能部门化D.顾客部门化9.企业获得与自身生产同类产品的竞争对手的所有权属于（）A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.横向一体化战略D.纵向一体化战略10.解决风险决策常用的一个目标是（）A.使期望收益最大化B.避免决策的失误C.减少事件发生的概率D.追求最满意的结果11.按照期望理论的观点，要想使激励力最高，必须（）A.高E=高V×中MB.高E=中V×中MC.高E=低V×高MD.高E=高V×高M12.下列不属于防御型战略的是（）A.收缩战略B.剥离战略C.成本领先战略D.清算战略13.有意识地运用存储的信息去解决管理中具体问题的过程是（）A.信息的利用B.信息的传播C.信息的加工D.信息的反馈14.美国得克萨斯大学的布莱克和莫顿提出的管理方格图中，团队型管理的方格是处于（）A.（9.1）型B.（9.9）型C.（1.9）型D.（1.1）型15.古代范蠡提出旱则资舟，水则资车，这句话蕴含的管理职能是（）A.计划B.执行C.控制D.协调16.可以达到有效控制的目的的是（）A.衡量推销人员的工作绩效来检查他们的销售额是否比上年或平均水平高出一定数量B.衡量职工出勤率是否达到了正常水平，来评价劳动者的工作热情C.分析产品数量是否达到计划目标，来判定企业的盈利程度17.天天广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。