浅谈公立医院改革中固定资产的管理

公立医院固定资产管理中存在的问题及解决措施公立医院是我国医疗卫生体系的重要组成部分，承担着重要的医疗、教学、科研和防疫任务。

作为医院重要的生产设施和生产资料，固定资产管理对于医院日常运营和发展至关重要。

目前公立医院固定资产管理中存在着一系列问题，严重影响了医院管理效率和服务质量。

本文将对公立医院固定资产管理存在的问题进行分析，并提出解决措施。

一、存在的问题1. 资产信息不完整和不准确公立医院的固定资产涉及医疗设备、建筑物、土地、办公设备等，数量众多，种类繁多。

目前很多医院的资产信息记录不完整，甚至存在错误。

盘点时发现的实际资产与账面资产不符，部分资产甚至遗失或被盗，给医院的财产造成了严重损失。

2. 资产利用效率低下医院的固定资产大多集中在诊断治疗、医学科研等领域，有效利用这些资产对医院的运营和服务质量具有重要影响。

但是很多医院在资产利用上存在问题，一方面是由于资产配置不合理，另一方面是由于资产维护和更新不到位，导致资产利用效率低下，部分设备处于闲置状态，造成了资源的浪费。

3. 资产维护管理滞后医疗设备的更新换代速度很快，而很多医院的设备维护管理滞后，导致了很多老旧设备的维修成本居高不下，影响了医院的正常运营。

部分医院对设备维护保养的重视程度不够，导致了设备性能下降，甚至出现了安全隐患。

4. 资产使用监管不到位医院固定资产作为公共财产，是纳税人的权益和财产，必须加强监管和保护。

但是目前一些医院的资产使用监管不到位，部分资产被挪用、私用甚至乱用，严重损害了医院的财产利益。

二、解决措施1. 完善资产信息管理系统公立医院应建立健全的固定资产管理制度，实行资产信息记录、盘点和检查制度，统一规范资产管理流程，确保资产信息的完整和准确性。

可以引入先进的信息管理技术，建立电子数据库，实现资产信息的动态管理和监控，提高资产管理的科学性和准确性。

2. 优化资产配置结构医院应根据实际需求和资源优化原则，合理配置固定资产。

浅析新政府会计制度下公立医院的固定资产管理新政府会计制度下，公立医院的固定资产管理是一项至关重要的工作。

固定资产是公立医院长期投入并能持续为其提供服务的资产，对于医院的运转和发展至关重要。

良好的固定资产管理不仅可以有效保障医院资产的安全和有效利用，还可以提高医院的财务管理水平，为医院的可持续发展提供保障。

本文将从新政府会计制度下公立医院固定资产管理的意义、现状及存在的问题以及改进措施等方面进行浅析。

固定资产是公立医院用于提供医疗服务和管理的重要物质基础，是医院长期发展和稳定运行的基础。

固定资产管理不仅关系到医院的经济效益，更关乎到医院服务水平和患者健康安全。

加强固定资产管理对于医院的发展至关重要。

新政府会计制度下，固定资产管理的规范化将有利于医院的财务管理。

固定资产的管理需遵循会计准则和相关法规，加强对固定资产的核算和监管，有利于提高医院的财务透明度和稳健性，提升医院的财务管理水平。

固定资产管理的规范化有助于提高医院的资产利用效率。

通过科学合理的固定资产管理，可以有效防止资产浪费和滥用，提高资产的使用率和效益，为医院节约成本，提高经济效益。

固定资产管理的规范化对于医院的合规经营和风险控制至关重要。

固定资产管理规范有助于医院合规运营，防范风险，保障医院资产的安全和保值增值，维护医院的长期利益。

新政府会计制度下公立医院固定资产管理的规范化意义重大，有助于提升医院的财务管理水平，节约成本，提高资产利用效率，保障医院的合规经营和长期利益。

目前，我国公立医院固定资产管理存在一些问题，主要表现在以下几个方面：1. 管理混乱，监管不到位。

一些医院固定资产管理流程混乱，缺乏科学规范的管理办法和标准操作程序，监管不到位，导致资产缺乏有效的监管和保护。

2. 资产信息不完整，难以准确核算。

一些医院固定资产信息记录不完整，存在部分资产信息不易查找，难以准确核算固定资产的数量和价值，影响了资产的有效管理和利用。

3. 决策不科学，效益难以评估。

医院固定资产管理制度是指医院为了规范固定资产的采购、使用、维护和报废等各个环节，确保固定资产的合理、科学、高效管理而制定的一系列规定和措施。

1. 财务管理：医院应设立专门的固定资产管理部门或负责人，负责编制和实施固定资产管理制度，并建立科学、规范的固定资产管理制度。

医院应对固定资产进行统一的登记、核查和盘点，建立固定资产台账，确保资产的信息准确、完整。

2. 采购管理：医院应建立完善的固定资产采购管理制度，明确固定资产采购的权限、程序和要求。

采购过程中应进行供应商的资质评估，招标采购时应按照法律法规进行招标程序。

采购的固定资产应具备相应的质量保证和售后服务。

3. 使用管理：医院应建立科学的固定资产使用管理制度，设定固定资产使用责任人，规定固定资产的使用范围和使用标准。

医院应对固定资产进行定期检查和维护，确保其正常运转和安全使用。

对于需要保管的固定资产，应制定相应的保管制度，设立责任人进行保管和监督。

4. 维护与维修管理：医院应建立定期维护和维修制度，对固定资产进行定期检修和维护，确保其正常运转和延长使用寿命。

对于存在故障或需要修复的固定资产，应及时进行维修和保养，确保其安全和性能。

医院应建立维修记录和维修档案，跟踪和评估维修服务质量。

5. 报废处理：医院应建立固定资产报废处理制度，对于不能继续使用的固定资产应及时进行报废处理。

报废流程应包括报废申请、评估和批准等环节，医院应根据相关法律法规进行固定资产的处置，防止资源浪费和环境污染。

医院固定资产管理制度的建立和实施，能够提高固定资产的管理水平和使用效益，确保资源的合理利用和保值增值，维护医院的良好运行和发展。

医院固定资产管理制度（二）医院固定资产管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范医院固定资产的管理，确保固定资产的安全、有效和合理利用，提高医院的资产管理水平，保障医院的正常运转和发展。

本制度依据《中华人民共和国国有资产监督管理法》、《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国国有资产评估管理办法》等法律法规进行制定。

公立医院固定资产管理中存在的问题及解决措施1. 引言1.1 背景介绍公立医院是医疗服务的重要组成部分，而医院的固定资产管理对于保障医疗服务质量和提高医院的运行效率都至关重要。

在实际运作中，公立医院固定资产管理中存在一些问题，影响了医院资产的合理利用和维护。

问题的存在主要涉及资产清查不规范、资产信息不及时更新和维修保养管理混乱等方面。

资产清查不规范导致了资产管理的失控局面，医院往往难以及时了解到实际拥有的资产数量和价值，难以有效制定资产的使用计划和保养维护计划。

资产信息不及时更新使得医院管理人员无法及时了解资产的状态和使用情况，影响了决策的准确性和有效性。

维修保养管理混乱可能导致资产损坏和浪费，同时也增加了医院的运营成本和风险。

为了解决这些问题，公立医院需要建立完善的资产登记制度，加强资产信息管理系统的建设，并规范维修保养流程。

只有通过这些措施的实施，才能有效提升医院固定资产管理的水平，确保医院资产的合理利用和延长资产的使用寿命。

在未来，公立医院应该继续加强固定资产管理工作，不断改进管理体系，提高管理效率和服务质量。

【2000字】2. 正文2.1 问题一：资产清查不规范资产清查不规范是公立医院固定资产管理中的一个常见问题。

由于医院规模较大，资产种类繁多，资产管理人员繁忙，经常会导致资产清查工作不规范，出现漏项、错项等情况。

由于资产清查工作没有得到足够的重视，导致清查工作人员的认真程度参差不齐，有些人可能会草率处理，导致资产清查不够准确。

由于医院科室繁多，资产管理分散在不同的科室，清查工作人员可能会遇到信息不及时、资产分布不清晰等问题，进一步增加了清查工作的难度。

资产清查工作中可能还存在管理不规范、不完善的情况，缺乏明确的清查流程和标准，导致清查结果的真实性和准确性无法得到保障。

这不仅影响了资产管理的有效性，也给医院的正常运转带来了一定的隐患。

为解决这一问题，建议医院加强对资产清查工作的重视，明确清查工作的重要性和紧急性，制定详细的清查标准和流程，确保清查工作的准确性和及时性。

医院固定资产财务管理的分析和研究医院固定资产是指医院为了长期使用和获得收益而购买、建造或生产的具有实物形态的、价值相对较高的设备、房屋和土地等资产。

作为医院的重要资产之一，固定资产在医院的运营中起着非常重要的作用。

正确的财务管理对于固定资产的使用、维护和更新至关重要。

预算分配、成本控制、维护更新等方面都需要精确、合理的财务管理。

医院固定资产的财务管理需要考虑以下几个方面：固定资产的采购和建设、资产的评估与处置、资产的维护和更新、固定资产的分摊和摊销等。

本文将从这几个角度展开对医院固定资产财务管理的分析和研究。

一、固定资产的采购和建设医院固定资产的采购和建设是固定资产财务管理的第一环节。

在采购和建设过程中需要考虑以下几个方面：资金来源、成本控制、合理配置等。

医院固定资产的采购和建设需要充足的资金支持。

医院可通过自有资金、贷款、政府补助等方式筹集资金，但是需要合理规划和分配资金，将资金用于最需要的地方，保证资金的有效利用和良好的投资回报率。

医院固定资产的建设需要进行成本控制。

在建设过程中，需要严格控制各项费用，确保资金的有效利用。

需要遵循相关法律法规和政策规定，进行合理的招投标和采购流程，保证采购和建设的合理性和合法性。

医院固定资产的采购和建设需要合理配置。

在资金利用方面，需要合理配置资金，确保资金用于最需要的地方。

在设备配置方面，需要根据医院的实际需求进行合理配置，避免盲目跟风或虚荣心导致资金的浪费和设备的闲置。

二、资产的评估与处置医院固定资产的评估需要进行合理评估。

在评估过程中，需要遵循相关的评估准则和标准，确保评估结果合理、准确。

评估结果作为资产管理和决策的重要依据，需要保证真实可靠。

医院固定资产的处置需要及时进行。

在资产使用寿命结束或者需要更新时，需要及时进行资产的处置，避免闲置和浪费。

同时需要优化资产配置，提高资产的使用效率，降低陷入不良的资产。

医院固定资产的评估与处置需要规范程序。

在评估和处置过程中，需要遵循规范的程序和流程，保证评估和处置的合法和合规。

公立医院固定资产管理中存在的问题及改善1. 引言1.1 背景介绍在当今社会，公立医院作为服务广泛群众健康的重要机构，承担着巨大的医疗保健责任。

固定资产作为医院运行的重要支撑，对医院的正常运转和服务质量起着至关重要的作用。

在公立医院的固定资产管理中存在着一些问题，影响着医院的运行效率和服务水平。

固定资产管理不规范、资产台账不完善以及资产损耗率较高等问题，已经成为公立医院管理中的痛点。

固定资产管理问题的存在，直接影响了医院的正常运营和管理效率。

随着医疗技术不断更新和医院规模的扩大，资产管理问题日益凸显。

对公立医院固定资产管理中存在的问题进行深入研究，找出问题所在，并提出合理的改善措施，对医院管理水平的提升具有积极的意义。

通过对公立医院固定资产管理中存在的问题进行分析和改进，可以提高资产利用效率，降低医疗成本，提升服务质量，进一步推动医院的可持续发展。

对公立医院固定资产管理问题的研究具有重要的意义和价值。

1.2 研究目的本文旨在研究公立医院固定资产管理中存在的问题及改善措施，探讨如何提高固定资产管理效率和降低资产损耗率。

具体目的包括：分析公立医院固定资产管理中存在的问题，如资产台账不完善、资产管理流程不规范、资产损耗率较高等，深入挖掘问题根源，为后续改善措施的制定提供理论基础；提出针对性的改善措施，包括建立完善的资产管理台账系统、规范资产管理流程、加强资产维护和保养等，通过提高管理效率和降低损耗率来提升公立医院固定资产管理水平；展望未来发展趋势，分析实施改善措施后的效果，为公立医院固定资产管理的持续改进提出建议和展望。

通过本文的研究，旨在为公立医院固定资产管理工作提供有益的参考和借鉴，促进公立医院资产管理水平的提升。

1.3 研究意义公立医院作为国家医疗服务的重要组成部分，在承担着维护人民健康和生命安全的重任。

固定资产是医院运作的重要支撑，合理管理固定资产对于医院的长期发展至关重要。

公立医院固定资产管理中存在的问题，直接影响着医院的运营效率和质量。

2024年医院固定资产管理制度范文为强化医院固定资产管理，明确各科室责任，确保国有资产安全，提升固定资产投资效益，保障医疗、科研等工作的正常运行，特制定本管理规定。

一、固定资产分类固定资产指医院在提供医疗保健服务过程中，使用年限超过一年，单位价值在规定标准以上，且在使用中基本保持原有实物形态的资产。

依据医院现行财务规定及资产归属关系，固定资产分为五类：房屋及建筑物类、专业设备类、一般设备类、图书类、其他固定资产。

二、固定资产管理实行科室责任制1. 医院采购科负责固定资产的购置、验收、保管、调配和维修，建立科室级的资产明细账，进行定期盘点并办理调拨、变价、报废等相关审批手续。

2. 财务科负责全院固定资产总账及二级明细分类账的建立和核算，参与定期盘点和账目核对，实施会计监督。

3. 后勤保障部设立废旧资产回收仓库，建立“废旧资产回收明细账”，实行账物分离管理。

三、固定资产计价医院外购的固定资产以购买价格加上相关费用（包括运输费、装卸费、保险费、安装成本和税金）计价。

进口设备按原价加进口税计价。

贷款购置的固定资产，交付使用前的贷款利息也计入固定资产价值。

四、固定资产购置1. 购置固定资产遵循经济效率原则，由科室提出申请，上报采购科，采购科汇总后报院长或院采购委员会批准。

2. 大型医疗设备和贵重医疗仪器在购置前需进行市场论证、财务分析和科室效益预测。

3. 经批准购买的固定资产，发票需在采购科登记，同时建立固定资产台账。

4. 符合县政府采购办管理规定的金额购置固定资产，需报县采购办批准。

五、固定资产调配科室间不得擅自调配固定资产，确需调配的需填写申请单，经院长批准后，由采购科办理调配手续，并通知财务科调整科室成本核算数据。

六、固定资产报废1. 使用期限已满或失去使用价值的固定资产，填写报废单，由采购科组织调查核实，按程序报院长批准。

废旧资产交后勤废旧仓库，由管理人员在报废单上签字，采购科和财务科办理销账手续。

浅谈公立医院的固定资产管理作者：张宇驰来源：《大东方》2017年第03期一、优化公立医院固定资产管理的重要性2010年我国新颁布的《医院财务制度》规定：医院持有的预计使用期限在1年以上，一般设备单位价值超过1000元（其中专业设备单位价值超过1500元），且使用过程中保持原有物质形态的有形资产即视为医院的固定资产。

本文所论述的医院固定资产管理，是指对于固定资产的购置、保养、维修、报废等进行组织、协调及使用等整个过程。

做好医院固定资产的管理具有重要意义，这不仅对于医院的发展，而且对于资源的合理利用都大有裨益。

具体而言，加强固定资产的管理重要性如下：首先，医院中固定资产的规模较大，通常达到了医院总资产的60%-70%左右，这也就说明管理好医院的固定资产在很大程度上就已经完成了医院绝大部分资产的管理，这就为节约医院现有医疗成本、提高资产使用效率做出了重大贡献。

其次，加强对公立医院现有固定资产的管理对于防止国有资产流失并确保其保值增值意义重大；固定资产的管理关系到医院整体管理水平，由于固定资产在医院资产中所占比例较大，加强公立医院固定资产管理的有效性是提高医院财务信息共享的及时性和准确性的有效手段，这对于完善医院财务的共享机制、提高医院的财务管理水平、确保财务信息透明化的作用都不可忽视。

最后，加强公立医院固定资产的管理对于优化医院内部控制制度有显著作用。

由于医院的内控制度对固定资产等资产的风险管理具有很强的约束性和有效性，良好的资产管理的优化能够极大地促进医院内控制度的完善。

同时，对于公立医院在医疗市场中获得更大的竞争优势、提升固定资产管理水平都能够提供可靠前提。

再次，公立医院加强固定资本的管理，对于节约医院的资金周转成本，降低资金闲置率，增强公里医院的市场竞争力都有很多好处。

总之，固定资产管理水平的提升对于公立医院的管理具有极大的实际意义。

二、公立医院固定资产管理的现状2.1固定资产管理制度不尽完善当前，很多公立医院都对各项开支的使用情况作出了较为明确的规定，这就使得大部分的开支都受到诸多限制而过于固定化，使得不能结合医院的实际情况进行制度的制定，导致现行财务管理与财务制度时常发生冲突，不利于医院工作顺利高效的开展。

浅谈公立医院固定资产管理公立医院若要提高自身的业务活动，其最重要的一个手段和途径就是强化固定资产管理，其对于有效提高公立医院服务效率和服务质量、促使自身经济效益水平地显著提升具有十分重要的现实意义与价值。

党的十九大报告中，就明确指出，要积极构建完善的国有资产管理体制，确保国有资产能够保值、增值，预防国有资产发生流失。

公立医院固定资产是国有资产的重要组成部分，切实加强和改进公立医院固定资产管理，既是现代医院管理的需要，也是提高资产运营效率、有效控制医院成本的需求。

公立医院要根据党中央、国务院要求，切实加强和规范资产管理，不断完善机制，构建一套完善的管理制度体系，对资产使用的各个环节进行规范化管理，夯实相关基础性工作，持续优化公立医院国有资产管理举措，持续促进资产与预算管理二者充分融合，从而构建一套完善的预算资金全链条管理体系，促使资产管理水平显著提高，提高资产使用效率，更好地服务与保障医院医疗、教学、科研等各项工作有效运转，促进公立医院高质量发展。

一、健全公立医院固定资产管理制度体系公立医院固定资产具有规模大、单位价值高、业务活动复杂，资金来源多样、存放地点分散、专用性强等特点。

其运营风险较高，容易产生盲目购建、丢失、虚开成本、擅自挪用处理等徇私舞弊的问题等。

因此，公立医院要结合实际情况，构建一套完善的资产管理制度体系，将相应的工作机制加以完善，加强和规范固定资产管理，促使固定资产管理水平显著提升，切实堵塞管理漏洞，查漏补缺，明确固定资产管理制度和流程，保证流程清晰、规范等。

夯实制度基础，统筹推进医院国有资产管理，促使资产管理更加科学和规范，提升制度约束力和执行力。

（一）严格执行国有资产管理制度财政部制定的《事业单位国有资产管理暂行办法》、自治区财政厅关于修改《宁夏回族自治区行政事业单位国有资产使用管理暂行办法》以及自治区卫健委关于印发《自治区卫生健康委国有资产管理办法》的通知等管理制度，为加强公立医院国有资产管理提供了重要依据，医院要认真贯彻落实。

浅谈公立医院固定资产管理1. 引言1.1 浅谈公立医院固定资产管理公立医院作为承担着公共医疗服务职责的重要机构，其固定资产管理至关重要。

固定资产是医院运营的物质基础，直接关系到医院的服务能力、效率和质量。

良好的固定资产管理能够有效提高医院的运营效率，保障医疗服务的连续性和可持续性。

在公立医院固定资产管理中，固定资产管理的重要性不言而喻。

固定资产是医院实现医疗服务的重要条件，对医院的正常运营至关重要。

固定资产通常具有较高的价值，管理不善可能导致资源浪费。

固定资产的使用寿命较长，需要有效管理和维护，以保证其长期有效利用。

公立医院在固定资产管理中面临着诸多挑战。

资产信息化水平较低、资产管理制度不完善等问题频发。

医疗设备更新换代频繁，需要灵活应对资产更新的挑战。

如何有效管理固定资产，提高管理效率，降低管理成本，成为公立医院亟待解决的问题。

为此，公立医院应制定科学的固定资产管理策略，包括建立完善的固定资产管理制度、加强固定资产信息化建设、定期开展资产盘点和评估等措施。

通过这些措施，公立医院能够有效应对固定资产管理中的各种挑战，确保医疗服务的顺畅进行。

固定资产管理在医院经营中的应用也是不可忽视的。

合理的资产配置和使用，能够提高医院的效率和服务质量，为医院的可持续发展打下良好的基础。

公立医院必须重视固定资产管理，不断优化管理模式，提高管理水平，以更好地服务于患者，推动医院的健康发展。

2. 正文2.1 固定资产管理的重要性固定资产管理的重要性在公立医院中尤为突出。

固定资产是医院长期资产的重要组成部分，直接影响到医院的正常运转和服务质量。

有效的固定资产管理能够确保医院设备的正常运行和维护，提高医疗服务的效率和质量。

固定资产管理可以有效控制医院的成本，避免资源的浪费和损失。

通过对各项固定资产的合理规划和维护，医院可以减少不必要的修理和更换费用，降低设备的报废率，提高资产的使用效率，从而降低经营成本，提高医院的盈利能力。

关于加强公立医院固定资产管理的建议在医院的核心竞争力当中，医院的固定资产属于一项相当重要的因素，是医院开展医疗、教学以及科研活动的重要物质基础。

近些年，我国的医院改革在不断的前进，在公立医院的运营当中，固定资产的比例也是相当大的。

因此，需要对固定资产做好科学的管理，从而有效提升医院的核心竞争力。

一、公立医院固定资产管理的重要性固定资产涉及到医院工作运转的方方面面，是医院生存和发展的物质基础，也是开展各种医疗操作的保障，是评价医院综合实力，规模大小，运营情况，医疗水平高低的十分重要的指标之一。

公立医院必须提高自身的服务水平，才能提高患者满意度，获得较好的声誉，取得良好的社会效益。

加强对公立医院固定资产的管理十分重要，而只有对医院进行科学化、系统化、全面化的资产管理才能提升公立医院的自身实力，获得经济效益和社会效益，在众多同行竞争中取得优势地位。

二、公立医院固定资产管理中存在的问题1.固定资产在进行投资的时候缺乏市场论证和可行性分析在县级二甲公立医院当中，经常会出现对固定资产盲目的投资加大。

公立医院对其进行设备方面的引进，新型诊疗技术的不断创新以及规模方面的不断扩大，都是为了适应激烈的市场经济和医院的不断发展进步；但是在对大型的医疗设备进行购置的时候，对于市场方面的论证和医院人才对大型设备的技术诊疗都缺乏，也就是说，在对固定资产进行投资的时候，没有对相对应的前景和投入产出实行有效的绩效评估，因此很容易造成固定资产的利用率低或者闲置的情况出现，在很大程度上增加了医院的运营成本和资源浪费。

2.医院的固定资产管理权责不清，管理的责任不明在公立医院当中，对于固定资产的管理的权利和责任在很大一部分医院当中并没有做出明确的规定，对于不同类别的固定资产分属的部门全责也处于混乱的状态当中，从而形成了对固定资产的多头管理的现象。

比如在医院的设备当中，需要对专业的设备进行重点管理，对于桌椅板凳或者其他价值相对较低的设备应该归属于后勤部门来进行管理，对于使用价值不高的医疗设备的管理方面，有很大程度的混乱管理现象，比如医用病床、计算机以及打印机等设备，因此一旦出现管理方面的事故，就会很容易出现权责不清的现象。

公立医院固定资产管理中存在的问题及解决措施1. 引言1.1 背景介绍公立医院作为服务于民众健康的重要机构，承担着诊疗、康复、保健等重要职责。

固定资产是公立医院运作的重要支撑，是保障医疗服务持续开展的基础。

在实际运作过程中，公立医院固定资产管理存在着一系列问题，限制了医院的正常运营和发展。

公立医院缺乏有效的资产管理系统，造成资产信息不清晰、难以统一管理。

资产登记不规范，导致资产信息的准确性和完整性受到影响。

资产使用与管理不匹配，导致资源浪费和效率低下。

资产盘点不及时不准确，导致资产损失和错报现象频发。

财务管理与资产管理之间存在脱节现象，给医院带来了风险和困扰。

为解决公立医院固定资产管理中存在的问题，建议建立完善的资产管理系统，规范资产登记流程，强化资产使用与管理的匹配性，定期开展资产盘点工作，加强财务管理与资产管理的衔接。

这些措施将有助于提高公立医院固定资产管理的效率和效果，确保医院的正常运营和持续发展。

2. 正文2.1 公立医院固定资产管理存在的问题一、缺乏有效的资产管理系统目前，许多公立医院的资产管理仍停留在手工记录和纸质档案管理阶段，缺乏现代化的信息化管理系统支持。

这导致资产信息更新不及时、查询不便利、易丢失等问题。

二、资产登记不规范公立医院在资产登记过程中存在着漏登、重登等情况，导致资产信息的准确性和完整性受到影响，影响了后续资产管理的有效性。

三、资产使用与管理不匹配部分公立医院存在着资产使用与管理不协调的情况，导致资产的实际利用率低、维护成本高、寿命缩短等问题，影响了资产的长期价值和效益。

四、资产盘点不及时不准确公立医院资产盘点工作常常被搁置或拖延，导致资产盘点周期过长、数据不准确，难以及时发现资产流失、盗窃等情况，影响了资产的安全与管理。

五、财务管理与资产管理脱节公立医院的财务管理与资产管理相互独立，缺乏有效的衔接机制，导致资产成本与价值不匹配、资源浪费等问题，影响了医院的整体管理效率和效益水平。

公立医院固定资产管理制度第一章总则第一条为了加强公立医院固定资产管理，提高固定资产使用效益，保障医疗业务正常开展，根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》、《医疗机构财务管理办法》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内所有公立医院固定资产的管理。

第三条公立医院固定资产管理应遵循合法、合规、公开、透明的原则，确保固定资产的安全、有效和保值增值。

第四条公立医院应设立固定资产管理组织，明确各部门职责，建立健全固定资产采购、使用、维护、处置等管理制度。

第二章固定资产分类与核算第五条固定资产是指使用年限在一年以上，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中基本保持原有形态的资产。

包括：（一）房屋及建筑物类；（二）专业设备类；（三）通用设备类；（四）家具用具装具类；（五）图书类；（六）其他固定资产。

第六条公立医院应按照财政部门的规定，对固定资产进行分类编码，便于管理。

第七条公立医院应建立健全固定资产核算制度，确保固定资产的增减变动及时、准确、完整地反映在财务报表中。

第三章固定资产采购与验收第八条固定资产采购应遵循公开、公平、公正的原则，实行招投标制度。

第九条固定资产采购前，应进行充分的市场调研和需求分析，明确采购项目的技术参数、预算金额和采购方式。

第十条公立医院应建立健全固定资产验收制度，确保采购的固定资产符合合同约定和技术要求。

第十一条固定资产验收合格后，应及时办理资产入账手续，确保资产信息准确无误。

第四章固定资产使用与维护第十二条公立医院应建立健全固定资产使用管理制度，明确使用责任人和使用要求，确保固定资产安全、有效使用。

第十三条公立医院应定期对固定资产进行维护保养，延长资产使用寿命，提高资产使用效益。

第十四条公立医院应建立健全固定资产维修制度，明确维修责任人和维修流程，确保固定资产维修及时、质量可靠。

第五章固定资产处置第十五条公立医院应建立健全固定资产处置制度，规范固定资产报废、出售、捐赠等处置行为。

公立医院固定资产管理浅析随着医疗卫生事业的不断发展，公立医院作为医疗服务的主要组织形式，在社会生活中发挥着越来越重要的作用。

作为医院的重要资产，固定资产管理对于医院的正常运转和发展起着至关重要的作用。

本文将对公立医院固定资产管理进行浅析，探讨其意义、存在的问题以及相应的解决方案。

一、固定资产管理的意义固定资产是指长期使用的、价值较高的资产，如建筑物、设备、车辆等。

公立医院作为医疗机构，其固定资产主要包括医疗设备、医疗器械、房屋建筑等。

固定资产管理的意义主要体现在以下几个方面：1. 保障医院正常运转：医疗设备和器械是医院日常诊疗和手术的重要工具，房屋建筑是医院各部门的办公场所和患者的就诊地点。

良好的固定资产管理可以保障医院各项工作的顺利进行。

2. 提高医疗服务水平：现代医疗设备和器械在一定程度上决定了医院的诊疗水平，而固定资产管理的良好与否直接影响着医院的设备完好率和使用效率，从而影响了医疗服务水平。

3. 降低经营成本：对固定资产进行有效管理，可以延长设备的使用寿命，减少设备的故障维修和更换，降低了医院的经营成本。

4. 提高资产利用率：通过对固定资产的管理，医院可以更好地调配和利用资产，提高了资产的利用率和效益。

固定资产管理对于公立医院的各项工作及经营发展都具有重要的作用，是一项需要高度重视的管理工作。

二、存在的问题与固定资产管理相关的问题在公立医院中也并不少见。

1. 资产信息不全：部分医院对固定资产的信息记录不够完善，包括资产的数量、价值、使用状况等信息，这给资产管理带来了一定的困难。

2. 资产使用效率低：一些医院存在着医疗设备和器械的闲置现象，导致了资产的使用效率不高。

3. 设备老化和维护困难：由于医疗设备和器械的长期使用，一些设备会出现老化现象，维护和维修困难，影响了医院的正常运转。

4. 资产缺乏市场化管理：一些医院缺乏对固定资产的市场化管理意识，资产的评估和处置工作不到位，导致了资产的浪费和低效管理。

公立医院固定资产管理存在的问题与对策公立医院是国家提供医疗服务的重要机构，其固定资产管理是医院经营的重要组成部分。

在固定资产管理过程中，也存在着一些问题，如设备老化、使用率不高、维修成本过高等。

为了解决这些问题，需要采取一些对策，以提高医院固定资产管理的效率和效益。

一、存在的问题1. 设备老化严重公立医院的固定资产中，大部分是医疗设备，随着时间的推移，这些设备会逐渐老化，影响使用效果和安全性。

特别是一些高端医疗设备，更需要及时更新和维护，以保证医院的医疗水平和服务质量。

2. 使用率不高有些医疗设备由于技术水平较高或者功能较为复杂，使用率不高，导致资源闲置和浪费。

这些设备的进购是一笔不小的资金投入，低使用率就无法达到资金的最大化利用。

3. 维修成本过高随着设备的老化和故障，医院需要投入大量的人力和财力进行设备的维修和维护，维修成本成为固定资产管理的一个大问题。

这些成本的增加会直接影响医院的经营成本，对医院的财务状况会产生一定的压力。

二、对策建议1. 加强设备更新与维护针对设备老化严重的问题，公立医院可以加强设备的定期更新和维护工作。

建立起一套完善的设备更新和维护计划，对一些老化严重的设备进行淘汰和更新，以保证医院设备的良好状态和使用效果。

加强设备的定期巡检和维护，提升设备的使用寿命和效能。

2. 优化设备使用针对使用率不高的设备，医院可以对设备进行优化使用。

可以通过加强人员培训，提高员工对设备的操作熟练度，提高设备使用率；或者将设备进行调剂，使得使用率更加均衡。

医院可以考虑与其他医疗机构进行设备共享，提高设备的使用率和效益。

3. 强化设备维修管理为了降低维修成本，公立医院需要建立起一套完善的设备维修管理制度。

包括设备维修人员的培训和技能提升，加强对设备故障的及时排查和处理，提高维修效率和降低维修成本。

医院可以考虑与第三方维修公司进行合作，降低维修成本，提高维修效率。

4. 强化资产管理体系公立医院需要建立起一套健全的固定资产管理体系，加强对固定资产的跟踪和监管。

摘要：随着我国医疗行业的快速发展，医院固定资产规模不断扩大，对其进行有效管理成为医院运营的关键。

本文从医院固定资产管理的现状出发，分析了医院固定资产管理制度的重要性，提出了加强医院固定资产管理的对策。

一、引言医院固定资产是医院开展医疗、教学、科研等工作的物质基础，包括房屋及建筑物、专业设备、一般设备、图书等。

近年来，我国医疗行业得到了迅速发展，医院固定资产规模不断扩大，对固定资产的管理提出了更高的要求。

然而，在实际工作中，医院固定资产管理仍存在诸多问题，如管理不善、流失严重等。

因此，研究医院固定资产管理制度具有重要的现实意义。

二、医院固定资产管理制度的重要性1. 提高医院固定资产使用效率。

通过建立健全的固定资产管理制度，可以明确各科室的职责，确保固定资产得到合理利用，降低闲置浪费现象。

2. 防止国有资产流失。

加强医院固定资产管理，有助于规范资产购置、使用、报废等环节，防止国有资产流失。

3. 提高医院整体运营效率。

良好的固定资产管理有助于降低医院运营成本，提高医院整体运营效率。

4. 促进医院可持续发展。

通过对固定资产的科学管理，可以为医院可持续发展提供有力保障。

三、加强医院固定资产管理的对策1. 建立健全固定资产管理制度。

制定完善的固定资产购置、验收、使用、维护、报废等环节的管理制度，明确各科室职责，确保固定资产管理规范有序。

2. 加强固定资产信息化管理。

利用现代信息技术，建立医院固定资产管理信息系统，实现资产的全生命周期管理。

3. 定期开展固定资产清查盘点。

定期对固定资产进行清查盘点，确保资产账实相符，及时发现和纠正问题。

4. 加强固定资产使用监督。

加强对固定资产使用情况的监督检查，确保资产合理使用，防止浪费和滥用。

5. 提高固定资产管理人员素质。

加强固定资产管理人员的培训，提高其业务水平和综合素质。

四、结论医院固定资产管理是医院运营的重要组成部分，加强医院固定资产管理对提高医院整体运营效率、防止国有资产流失具有重要意义。

公立医院固定资产财务制度为了规范公立医院固定资产财务管理，提高固定资产的使用效率和经济效益，本制度依据有关法律法规和财务会计制度，制定如下：一、总则固定资产是指公立医院为长期使用而购买或建造的设备、房屋、机器等，价值在一定数额以上，非易货币形态的资产。

公立医院固定资产财务制度是固定资产管理工作的基本依据，对公立医院的固定资产进行准确核算、合理使用和有效维护，保护国家财产，提高资产的使用效益，确保资产的安全。

二、固定资产的管理范围1. 公立医院在全院范围内的固定资产都应纳入固定资产管理范围内，包括医疗设备、房屋、土地、电脑等各类固定资产。

2. 固定资产的管理应实行分级管理，由固定资产管理部门负责全院固定资产的管理工作，各科室、部门负责本部门固定资产的使用和维护。

三、固定资产的购置1. 固定资产的购置应当符合国家有关规定，经过严格的采购程序。

2. 固定资产的购置包括更新改造和新增购置两种情况。

更新改造是指对已有的固定资产进行维修或更新换代以延长使用寿命；新增购置是指为公立医院的发展需要而购置新的固定资产。

3. 固定资产采购人员应按照公立医院采购管理办法进行操作，严格控制采购资金的使用。

四、固定资产的验收1. 固定资产的验收工作由固定资产管理部门负责，应当严格按照采购合同规定进行验收，确保资产的规格、数量、质量与合同一致。

2. 验收部门应当对验收合格的固定资产及时做好相关记录，如验收记录、资产清单等。

五、固定资产的登记和分类1. 固定资产应当按照公立医院的会计政策和规定进行登记，建立完整的资产清单。

2. 固定资产应当按照资产的性质、用途、规格等情况进行分类，便于管理和核算。

3. 固定资产的登记应当及时更新和维护，确保信息的及时准确。

六、固定资产的使用与维护1. 固定资产使用单位应当按照规定的用途使用固定资产，不得擅自改变固定资产的用途。

2. 固定资产使用单位应当加强对固定资产的维护保养工作，确保资产的正常使用和安全。

公立医院固定资产精细化管理的实施引言固定资产是医院开展各项业务活动所需的物质条件，具有价值高和专业性强等特征，对医院资源配置、成本管理、风险控制都有重要影响，需要医院采取有效措施，强化固定资产管理效果。

2021年4月1日《行政事业性国有资产管理条例》出台，该条例对加强国有资产监督管理和推动国有资产管理规范化、法治化建设具有重要意义，也是健全国有资产管理体制走出的重要一步。

公立医院具有公益性特征，而固定资产则是国有资产的重要组成部分，也是医院各项活动实施的有力保障，做好公立医院固定资产监管是保证资产使用效率和提升医疗水平的关键，以下进行相关分析。

一、公立医院固定资产内涵固定资产在公立医院发展中有着重要地位，是公立医院进行医疗服务、医学教育、临床科研的前提，公立医院具有事业单位性质，因此医院中固定资产都是国有资产，在满足自身各项工作开展的同时需要做好固定资产管理工作。

固定资产主要包括房屋建筑物、通用设备、专用设备。

从流动性特点讲，医院固定资产是医院生存的重要资源，公立医院固定资产具有盘点数量大、价值高、种类多、使用周期长等特征，在公立医院资产管理中固定资产管理是重要内容，开展好该项工作有利于提升资产使用效益，节约运营成本。

当前普遍对医院固定资产进行全生命周期管理，也就是对固定资产进行事前、事中和事后的闭环式管理，通过固定资产事前合理配置节约成本、事中管理提升价值、事后管理盘活资产。

医院固定资产划分主要从三个方面出发，即成本核算、管理标准、管理要求，由此推动各项医疗服务工作开展。

医疗设备是医院固定资产的重要组成部分，主要特征在于价值大、使用频繁、技术含量高等特征，公立医院进行医疗设备采购与管理过程中需要科学制定决策，并进行可行性论证。

公立医院固定资产也包括办公设备，需要公立医院制定配置标准，减少资源浪费。

当前公立医院各项业务活动和社会发展关系密切，公立医院需要提升办公效率和服务质量，依托先进的医疗设施可以达到这一目标，这就更加凸显出做好固定资产管理工作的重要性。