生产管理记录表格式

生产记录表填写标准操作规程前言记录是记载过程状态和过程结果的文件，是质量管理体系文件的一个重要组成部分。

所谓过程状态主要针对产品质量的形成过程和体系的运行过程，而过程结果则是指体系运行效果和产品满足质量要求的程度。

根据记录的上述特性，记录在组织的质量管理体系中发挥着重要的作用。

目的保证生产过程的可追溯性范围生产车间内的所有人员执行人操作工、班长、主任具体内容一、记录的设计和编制意义:(1) 记录的充分性和必要性：记录作为基础性和依据性文件，应尽可能全面地反映产品质量形成的过程和结果以及质量管理体系的运行状态和结果。

为此，组织既要从总体上评价记录的充分性，力求使原始记录完整，同时又要对每一记录的必要性进行逐一评审和取舍，要注意并非记录越多越好，正确的做法是只选择那些必要的原始数据作为记录。

(2) 记录的真实性和准确性：真实准确的记载质量信息，才能为有效地运行组织的质量管理体系并实现持续改进提供可靠的依据，因此，在确定记录的格式和内容的同时，应考虑使用者填写方便并保证能够在现有条件下准确地获取所需的质量信息。

填写记录应实亊求是,严肃认真。

(3) 记录的规范化和标准化：应尽量采用国际,国内或行业标准，参考先进组织的成功经验以使记录更加规范化和标准化，在建立质量管理体系过程中，应当对现行的进行清理，废立多余的记录，修改不适用的记录，沿用有价值的并增补必需的，应使用适当的表格或图表格式加以规定，按要求统一编号，使各项活动的记录更加系统和协调，实现记录的标准化管理。

对於同一种活动的记录格式应当是固定的，不能随意变更，造成混乱，即使需要修改，也应规定一个统一的时间开始使用新表格。

二、记录的填写要求和注意亊项:(1)记录用笔要求：记录用笔可以用钢笔，圆珠笔或签字笔，不应用红笔，这些笔能够确保记录永不褪色。

用笔一定要考虑其字迹的持久性和可靠性。

(2)记录的原始性：记录要保持现场运作，如实记录，这就是原始性。

原始就是最初的第一手的。

目录环保部门取样水质监测记录表 (2)污水处理系统运行巡视记录表 (4)生产运行交接班记录 (5)生产运行异常情况处置记录 (10)加氯加药间加药记录 (11)污泥脱水系统运行记录 (12)工艺调整单 (14)污泥外运记录 (15)生产数据表 (16)年月设备维护维修月报表 (20)工艺参数月报表 (22)水质月报表 (23)设备（仪表）运行状态月报表 (24)生产月报表 (25)1环保部门取样水质监测记录表23生产运行交接班记录（样本）2015年 08 月10 日 NO：201545水量、电量记录表678生产运行异常情况处置记录设备发生重大事故、自然灾害导致不能正常运行等情况。

9加氯加药间加药记录10污泥脱水系统运行记录2015年月日工艺调整单污泥外运记录年月NO：2015备注：甲方为，乙方为水务生产数据表15接上页：16接上页：1718水务集团有限公司运营管理中心年月设备维护维修月报表1920工艺参数月报表报送部门：填表：审核：报送日期: 注:报表时间:在报表月的次月5日报运营管理中心。

水质月报表单位名称：水务有限公司进水： NO:2015出水：报送部门：填表：审核：报送日期：年月日注:1、报表时间:在报表月的次月5日前报运营管理中心。

2、备注一栏可填报上月政府认可达标数。

设备（仪表）运行状态月报表上报部门：填表：审核：总经理：注:1、报表时间:在报表月的次月5日前报运营管理中心；2、表格不够自行增加；3、应运行小时=（当月天数*24小时）-该设备月计划检修时间（小时）；4、实际运行小时=设备运行时间（小时）的累加；5、报运管中心只填报A、B类设备。

生产月报表NO:2015中控室自动控制系统异常情况处置记录突然停电、设备发生重大事故、水量水质发生重大变化、鼠标和键盘出现故障，工控机画面出现异常情况、查看是否有事故、故障信号、工艺运行数据显示是否异常、有无跳变现象、运行指示灯灭、不能启动、工作无法进行，但是电源指示灯量、自然灾害导致不能正常运行等情况。

生产管理统计表
说明：
1.序号：用于标识每个生产批次的唯一数字。

2.产品名称：正在生产的产品名称。

3.生产批次：每个产品生产的批次或编号。

4.生产日期：生产开始的具体日期。

5.计划产量：该批次产品的计划生产数量。

6.实际产量：该批次产品实际完成的数量，生产完成后填写。

7.生产效率：实际产量与计划产量的比例，用于评估生产线的效率。

计算公式为：实际产量 / 计划产量× 100%。

8.不良品数量：在生产过程中产生的不合格或需要返工的产品数量。

9.不良品率：不良品数量与实际产量的比例，用于评估生产质量。

计算公式为：不良品数量 / 实际产量× 100%。

1。

产品生产过程记录表一、引言产品生产过程记录表是一种重要的生产管理工具，用于记录产品的生产过程、质量控制和相关信息。

通过记录详细的生产数据和问题，可以帮助企业实现生产过程的可追溯性、质量的持续改进和问题的及时解决。

本文将详细探讨产品生产过程记录表的内容、格式和使用方法。

二、产品生产过程记录表的内容产品生产过程记录表的内容应包括以下几个方面：1. 产品信息•产品名称：记录产品的名称或编号。

•规格型号：记录产品的规格和型号。

•生产日期：记录产品的生产日期。

•生产批次：记录产品的生产批次号。

2. 生产工艺•工艺流程：记录产品的生产工艺流程，包括原材料的配料、加工和装配过程等。

•工艺参数：记录生产过程中的关键参数，如温度、压力、速度等。

3. 生产设备•设备名称：记录使用的生产设备的名称。

•设备编号：记录使用的生产设备的编号。

•设备状态：记录生产设备的状态，如正常、维修等。

4. 原材料和辅料•原材料名称：记录使用的原材料的名称。

•原材料批次：记录使用的原材料的批次号。

•辅料名称：记录使用的辅料的名称。

•辅料批次：记录使用的辅料的批次号。

5. 生产人员•生产人员：记录参与生产过程的人员姓名。

•工作岗位：记录生产人员的工作岗位。

•操作记录：记录生产人员的操作记录，包括开始时间、结束时间和操作描述。

6. 质量控制•检验项目：记录需要进行的质量检验项目。

•检验方法：记录进行质量检验的方法。

•检验结果：记录质量检验的结果。

三、产品生产过程记录表的格式产品生产过程记录表可以采用表格的形式进行记录，表格的格式可以根据实际情况进行调整。

以下是一个示例的产品生产过程记录表的格式：产品信息生产工艺生产设备原材料和辅料生产人员质量控制产品名称工艺流程设备名称原材料名称生产人员检验项目规格型号工艺参数设备编号原材料批次工作岗位检验方法生产日期设备状态辅料名称操作记录检验结果生产批次辅料批次四、产品生产过程记录表的使用方法产品生产过程记录表的使用方法如下：1. 填写记录表在产品生产过程中，生产人员根据实际操作情况填写产品生产过程记录表。

生产管理表格大全1. 生产计划表生产计划表是一个重要的管理工具，用于规划和安排生产任务和计划。

它通常包括以下内容：•生产日期：指定生产任务的日期。

•产品信息：包括产品名称、规格、数量等。

•产量工时：指定完成生产任务所需的工时。

•人员资源：列出参与该生产任务的人员信息。

•设备资源：列出需要使用的设备信息。

•配料清单：列出需要的原材料和配件清单。

生产计划表的制定是为了确保生产任务按时完成，并适当分配资源。

它可以帮助生产部门更好地组织生产活动，提高生产效率。

2. 生产进度表生产进度表是用于跟踪和管理生产任务的进度的工具。

它通常包括以下信息：•任务进度：记录每个生产任务的开始和完成日期。

•任务状态：指示任务是否已完成、延迟或暂停。

•产量情况：记录每个任务的实际产量。

•资源利用率：计算每个任务所使用的资源的效率。

通过生产进度表，生产部门可以随时了解各个生产任务的进展情况，及时发现问题并采取措施进行调整，以确保生产计划的顺利执行。

3. 质量检验表质量检验表用于记录和评估产品的质量情况。

它通常包括以下内容：•产品信息：包括产品名称、规格等。

•检验项目：列出需要检验的项目和标准。

•检验结果：记录每个检验项目的实际结果。

•不合格品处理：记录不合格品的处理方法。

质量检验表的制定是为了确保产品质量符合标准要求，并及时发现和处理不合格品。

它可以帮助企业追踪产品的质量状况，改进生产过程，提高产品质量。

4. 原材料采购表原材料采购表用于记录和管理原材料的采购情况。

它通常包括以下信息：•原材料信息：包括原材料名称、规格、数量、供应商等。

•采购日期：记录原材料的采购日期。

•采购合同：记录与供应商签订的采购合同及其相关信息。

•采购价格：记录每个原材料的采购价格。

原材料采购表的制定是为了确保企业按时、足量地采购所需的原材料，并与供应商建立良好的合作关系。

它可以帮助企业有效管理原材料采购流程，降低采购成本。

5. 设备维护表设备维护表用于记录和管理生产设备的维护情况。

安全生产管理记录表安全生产管理记录表是一种记录安全生产工作中各项管理活动的重要文件，通过详细记录各项工作的完成情况以及存在的问题，以便于及时发现问题并采取相应的措施来加强安全生产管理。

下面是一份安全生产管理记录表的示例，字数为500字。

安全生产管理记录表日期：XXXX年XX月XX日单位：XX公司部门：XX部门序号工作内容完成情况存在问题解决措施负责人备注1 安全生产月度检查已完成无- 张经理2 隐患排查和整改已完成发现电线老化隐患更换老化电线李工程师3 安全培训已完成部分员工未参加组织补充培训王主管4 安全生产巡查未完成巡查未覆盖所有区域加大巡查力度张安全员5 安全意识教育已完成部分员工接受度低加强安全教育李主任6 安全设备检修已完成发现消防器材异常维修消防器材王工程师……根据上述记录表，我们可以看出，本次安全生产工作中，完成情况总体较好，但仍然存在一些问题，主要包括巡查未覆盖所有区域、部分员工未参加安全培训以及部分员工对安全意识教育接受度较低等。

为了解决这些问题，我们将采取以下措施：增加安全巡查频次，确保每个区域都得到覆盖；加强员工安全培训的组织力度，确保所有员工都参与到培训中；加大安全教育宣传力度，提高员工对安全意识的认识和重视程度。

此外，还需要注意的是，对于发现的问题及时进行整改并记录在备注中，以便于后续跟踪整改情况。

同时，确保负责人的责任明确，所有工作都有专人负责，并做好相关的记录和汇报。

总之，安全生产管理记录表是一项重要的管理工具，它能够帮助我们及时发现问题、整改问题，并在工作中不断提升安全管理水平。

通过记录各项工作的完成情况以及存在的问题和解决措施，可以帮助我们更好地总结经验，进一步加强我们的安全生产工作，确保员工的生命安全和财产安全。

施工单位项目负责人带班生产情况记录表内容范例施工单位项目负责人带班生产情况记录表内容范例一、前言施工单位项目负责人带班生产情况记录表作为一个重要的管理工具，在工程建设领域中发挥着不可替代的作用。

通过记录施工单位项目负责人带班生产的各项情况和数据，能够及时了解和掌握项目的生产状况，进而采取针对性的管理措施，确保工程的顺利进行。

在本文中，我们将深入探讨施工单位项目负责人带班生产情况记录表的内容范例，希望能够为相关人员提供一些有价值的参考和指导。

二、施工单位项目负责人带班生产情况记录表内容范例1. 日期：____年____月____日2. 项目名称：______3. 项目位置区域：______4. 天气情况：______5. 项目负责人：______6. 带班人员：______7. 今日工作内容：① 完成工作量：______（根据实际情况填写）② 出现问题及处理情况：______（如有）8. 安全生产情况：① 安全事故情况：______（如有）② 安全隐患情况：______（如有）③ 安全检查及整改情况：______9. 生产设备情况：① 设备运行情况：______② 设备维护保养情况：______10. 材料使用情况：① 材料消耗情况：______② 材料采购及使用情况：______11. 劳动力情况：① 劳动力使用情况：______② 劳动力动态及安排情况：______12. 其他事项记录：① 其他需要记录的事项：______三、总结与回顾通过对施工单位项目负责人带班生产情况记录表内容范例的深入了解，我们可以发现，其内容主要涵盖了项目的各项关键情况和数据，包括工作内容、安全生产情况、生产设备情况、材料使用情况、劳动力情况等。

这些内容的记录和总结，能够帮助管理人员及时掌握项目的生产状况，发现问题并及时解决，确保工程的顺利进行。

在填写过程中也需要注意记录的真实性和客观性，以保证数据的准确性和可信度。

四、个人观点与理解在我的个人看来，施工单位项目负责人带班生产情况记录表是一个非常实用的管理工具，对于项目的顺利进行和安全生产至关重要。

生产车间记录表管理制度一、总则为规范生产车间记录表管理，提高工作效率和工作质量，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于生产车间各类记录表的管理工作。

三、责任部门1. 生产车间主管负责全面组织和管理生产车间记录表的管理工作；2. 生产车间管理员负责具体执行生产车间记录表的管理工作；3. 生产车间各班组负责按要求填写和保存生产车间记录表。

四、生产车间记录表种类1. 生产计划表：用于记录生产车间各生产任务的计划安排情况；2. 生产工艺流程图：用于记录生产车间各产品的生产工艺流程；3. 质量检验记录表：用于记录生产车间各产品的质量检验情况；4. 生产设备台账：用于记录生产车间各设备的基本情况和维护保养情况；5. 员工考勤记录表：用于记录生产车间员工的考勤情况；6. 生产物料清单：用于记录生产车间各产品所需的物料清单。

五、填写要求1. 准确性：填写生产车间记录表时，应准确地记录相关信息，不得虚假或误导；2. 完整性：填写生产车间记录表时，应完整地记录所有要求的信息，不得遗漏；3. 及时性：填写生产车间记录表时，应及时地记录相关信息，避免延误。

六、保存要求1. 生产车间记录表一律按照要求归档保存，不得擅自销毁或篡改；2. 生产车间记录表的保存时间至少为1年以上，超过保存期限的可依据实际情况决定是否延长保存时间；3. 生产车间记录表的保存地点应安全可靠，不得存放在易燃易爆场所或易受潮地方。

七、记录表审核1. 生产车间主管应定期对生产车间记录表进行审核，确保填写的内容真实可靠；2. 生产车间管理员应定期对生产车间记录表进行核查，发现问题及时纠正；3. 生产车间主管和管理员应按相关规定，对审核结果进行签字确认。

八、管理制度改进1. 生产车间主管应根据实际工作情况，及时调整和完善生产车间记录表管理制度；2. 生产车间管理员应根据实际工作情况，提出相关改进建议，并积极反馈给生产车间主管。

九、制度执行1. 所有生产车间工作人员均应遵守本管理制度的规定，严格执行；2. 对于违反本管理制度规定的人员，生产车间主管应按相关规定进行处理。

车间管理人员日常安全检查记录表范本日期：车间名称：车间管理员：车间情况：1. 车间内物品摆放整齐，无杂物堆积。

2. 车间地面清洁无污物。

设备安全：3. 设备运行正常，无异常声音或异味。

4. 电气设备线路完好，无漏电现象。

5. 定期检查设备防护装置有效性。

消防安全：6. 消防器材摆放位置明显，无遮挡。

7. 定期检查消防器材有效期，及时更换。

8. 灭火器号码标识清晰可见。

危险源管理：9. 严格按照规定存放危险品，分类摆放，标识齐全。

10. 定期检查危险源管理情况，及时修复漏洞。

11. 危险源地区设置警示标识，提醒人员注意。

作业安全：12. 员工佩戴个人防护用品，符合要求。

13. 工作环境通风良好，无异味影响。

14. 操作区域设置明显的安全警示标识。

职工培训：15. 定期组织安全培训课程，员工参加情况记录完整。

16. 培训课程内容简明扼要，重点突出。

安全生产：17. 定期组织安全生产检查，记录明确。

18. 安全生产责任人履职有序，安全工作落实到位。

19. 对发现的问题及时进行整改和处理。

应急准备：20. 应急预案制定完备，员工熟悉并能正确执行。

21. 应急设备齐备，有效性检查记录完整。

22. 定期组织应急演练，记录准确。

其他安全管理：23. 详细记录近期工伤事故情况，分析原因并制定对策。

24. 定期进行车间安全巡查，记录详实。

25. 对员工的安全行为进行表扬和奖励。

备注：车间管理人员签字：日期：。