胜利油田市场准入申请表(2012版)

油田服务2012年油田服务业投资策略(2011-12-19 07:19:40)标签：分类：资料来源：中投证券一、油田服务业是“高技术+高增速”的行业1.1 油田服务业概况油田服务是伴随着石油勘探生产而形成的为石油公司提供工程技术专业服务的行业，服务贯穿了石油勘探、开发、生产整个行业的油田整个价值链过程中，主要油田专业服务包括物探、钻井、测井、定向井、完井、油田增产以及相关的装备制造销售、船舶服务等。

油田服务分为5 大服务板块和32 项服务科目。

5 个板块中，勘探、钻完井、测录井、开采是油气田开发的基本程序，油田建设是在勘探之后确认有生产价值进行的工程配套，其中海上建设的配套工程更为复杂和专业(油田服务产业链及上市公司图)1.2 油田服务业特点油田服务是技术密集性、资金密集型、国际化很强的行业，核心技术是企业生存发展的关键。

油田服务行业具有伴生性、地域性、政策性和一体化等几方面的特点：①、伴生性：作为石油勘探、开发、生产行业的前端，石油公司的资本性支出决定了油田服务业的收入。

油田服务行业的业务总量受石油供应量、石油价格影响很大，但油田服务行业的变化滞后于油价的变化半年到1年的时间，原因是资本性支出滞后于原油产量和油价变化。

②、地域性：油田服务作为高技术产业，每一项服务或者产品都有极强的针对性，不同地域的地质条件、开发程度、区域特点都不尽相同，每一块市场的开发都需要经历严格的准入、试验、逐步增加订单、建立稳固长期的合作关系一系列的过程。

③、政策性：石油是一个国家或地区的战略资源，不同的国家在开发石油资方面都制定相应的政策和规定，油田服务需要相应的进行匹配，一旦匹配成功，具有一定的先发优势和壁垒。

④、一体化：油田服务公司的收入受油价波动和油公司资本投入的双重影响，国际化可以降低其抗风险的能力和减少周期性波动的影响，“一体化”或“一专多能”的综合服务提供能力是重要的行业成功关键因素之一。

行业内公司的发展路径将是：①、强者更强、大者更大——行业的兼并和收购将会继续进行下去，大的公司规模越来越大，这可以有效地降低成本，形成规模效益；②、小者更专、一专多能——在某项技术上具有行业领先水平的小公司在竞争中可以充分展现其技术优势，同时伺机延伸产业链，形成一体化服务的能力；③、区域领先、放眼全球——一些公司借助政策或者先发优势在某些区域市场中占有大部分市场份额，在技术和商业模式成熟后走向全球市场。

生产企业的准入申请书申请企业名称（盖章）：河南英泰汽车制造有限公司联系地址：河南省民权县产业集聚区邮政编码：476800联系人：王爱国职务：电话：传真：电子信箱：填表日期：2015年 4 月 28 日填表须知1．填写本申请书应确保所填资料真实准确；2．本申请书用墨笔或电子方式填写，要求字迹清楚；3．本申请所有填报项目（含表格）页面不足时，可另附页面；4．请在本申请书所选“”内打“√”；5.本表中内容不含子公司或控股公司；申请企业如有子公司或控股公司，每个子公司或控股公司均应单独填写本表格，并由申请企业汇总后报送。

企业声明1．本企业自愿向工业和信息化部申请冷藏车车生产企业许可；2．本企业自愿遵守工业和信息化部《专用汽车和挂车生产企业及产品准入管理规则》及相关文件的规定；3．本企业自愿提供开展冷藏车和冷藏车半挂车生产企业许可的现场技术审查、管理、监督所需的任何信息和资料，并为其审查工作提供方便。

申请企业法人代表（签名）：申请企业（盖章）：2015年4月28日一、企业基本情况二、与专用汽车或挂车产品整车、主要总成相关的资产情况（不含土地价值）注：此表须附资产负债表、现金流量表（详见下页）。

三、主要基础设施、生产及检验设备、产品研发设施设备清单（一）主要基础设施清单（含土地、办公楼、厂房、库房、与产品相关的辅助设施等）（二）主要生产设备清单(三) 主要检验设备清单（四）产品开发主要设施设备（含必要的程序、软件）清单帝盛（常州）车辆科技有限公司产品设计开发流程图帝盛（常州）车辆科技有限公司中置轴旅居挂车/旅居半挂车生产工艺流程图25 / 2726 / 27帝盛（常州）车辆科技有限公司C型自行式旅居车生产工艺流程图27 / 27。

附件1石油企业管理现代化创新成果获奖目录一等奖（14项）1．特大型国有控股公司内控体系的设计与实施中国石油天然气股份有限公司蒋洁敏王国樑周明春谢戈果周国芳于广纯2．以提高国际竞争力为目标的跨国并购整合管理中油国际（PK）有限责任公司薄启亮孙星云李树峰曹亚明卫玉祥姜石徐志强辛仲琳孙海泉吕菁张为民李永红3．基于百年油田战略的“三全十化”油田系统节能管理大庆油田有限责任公司齐振林孙英杰梁哨辉马国良王玉普王广昀王建新李杰训王学庆杨昌玉周仕林林庆泽4．成品油销售企业以规范高效为目标的股权管理中国石油华南销售公司佟福财王立学王廷伟陈志东宋丹赵明奎施典伟齐福生董飞武5．基于大庆精神之石化企业班组建设继承与创新管理抚顺石化公司企管法规处腹有诗李若平冷胜军刘升司崇田李明蔡茏王海侯峰郭建华6．辽河石油勘探局加强基层建设工作配套机制创新研究与应用辽河石油勘探局刘希全高希武赵锁永王丽萍罗文柱尹刚钱伟芳任文才林秀峰葛冰梅7．自动化采油条件下采油企业生产管理方式的建立与实践华北油田第五采油厂周晓俊高忠生胡书宝王树义孙学峰田炜董少华戎顺利魏志远8．资源节约型、环境友好型采油厂的建设与管理长庆油田公司第一采油厂苏志峰许兆超杨斌虎亢志刚郭宏李发宏刘向阳郭建军幕立俊李晓卫9．传统运输企业向现代物流转型的战略及实施胜利石油管理局运输总公司宋振国苏文刚刘宏亮李善伟王茵10．境外上市国有控股公司内控体系的优化与实施中国海洋石油有限公司傅成玉李飞龙陈震赵小云田伟武广齐杨华庞建林平11．石油企业以安全高效为目标的资金集中延伸管理腹有诗书气自华长庆石油勘探局资金结算中心范万动杨杰山王红童树光李庆丽周斌王宏斌杨亚民杨剑锋12．提高资金使用效率的实时监控管理辽河油田公司茨榆坨采油厂王家帮蓝子天邓江红吴连玉刘先明林旭刘廷双侯成贵王文钢石刚杨长欣李秀梅13．油气利用公司全面风险管理体系的构建与实施中海油气开发利用公司孟黎明周声伟刘大平赵宝顺张玉贞秦小楠张友杰14．HSE管理中的风险分析方法中油国际（委内瑞拉）公司穆龙新彭继轩吕功训李庆平戴瑞祥二等奖（28项）15．采油企业基础管理单元的创立和实施华北油田第三采油厂高联益宋保恒李大周乔培君罗在勇王庆林殷娟玲16．基于油井效益的精细化管理辽河油田分公司沈阳采油厂、经济评价中心腹有诗王心章刘斌杨献才郭福军李强许艳周凤丽王立刚宋玉琳李秀梅17．业绩管理与考核体系成果创新中国石油天然气勘探开发公司王俊仁陆如泉武军利钱明阳于开敏康强王静波韩凤君孙焱迟艳波彭正新18．优化组织结构，不断提高管理效率兰州石化公司蒋尚军丁华朱耀旭唐文奎李申平吴云韩永杰陈爱忠廖宏宇19．知识型员工的柔性化管理江苏油田物探技术研究院王勇许志强牟荣吴向阳汝志良胡斌罗祥毅梅亚玲章勤20．应用系统工程理论提高水平井开采效果辽河石油勘探局工程技术研究院易发新何立耘祝金利王春雷朱新佳杨晓莉徐全昌梁春梅李玉城高尚方罗庆荣21．大型综合性石油钻井企业生产安全监管联动机制的建立和应用长庆石油勘探局钻井工程总公司杨再生沈双平李建林马志章王居明吴志明腹有诗书气自华赵志越刘建平秦等社王勇22．采油矿全员自主创新体系的构建与运行大庆油田公司第四采油厂宁海川魏子义杨晓存侯继波刘惠霞张雪峰于士才高巍张东陈素萍23．以管理创新为目标精心实施ERP系统江汉石油管理局第四机械厂王峻乔肖行波翁卫东郭晓波肖海燕张洪涛任红煜张薇李彦玲许昊廖兆泽李莉24．特色技术创新推进石油通信企业战略转型华北石油通信公司蒋辉霍学义冯玉敏李宏瑞王海波刘国林谢文满王红丽王海涛杨文祥李凤民郑雨林25．优化调整挖潜措施的现代化治理方法充分挖掘南三区西部聚驱区块稳产潜力大庆油田公司第二采油厂王元英刘灵芝刘福志石敏李应哲刘庆玲张立秋哈文杰付文畅井玉艳李本生安艳明26．国际化原油销售策略在阿克纠宾项目的实施和发展中油国际阿克纠宾油气股份公司王仲才许世国张立志张品先杨桂荣李树成陈绍君陈忠祥刘大伟何志恒梅耀伦刘春艳腹有诗27．采油企业的节能减排管理华北油田第三采油厂白永彤朱军宋宝林田志强刘治河任建波杨新瑜许双龙杨新鹏张涛28．信息技术在采油企业管理中的应用华北油田第二采油厂姚红星李国宴王晋秀刘卫来刘继霞阙中伟赵雅利李战海程军尹淑燕丁晓峰29．石油物流企业作业成本经济分析模型的建立与应用长庆石油勘探局器材供应处张富中易宝安王永春赵正平王博30．油田开发系统工程理论的创新与应用华北油田第二采油厂姚红星刘月萍尹淑燕王玉忠张崇军刘未来阙中伟郑文兵刘立华杨建丽李克勤31．石油企业创建学习型组织实践华北石油管理局井下作业公司李亚平王常岭唐玉程夏爱军苏玉梅张久顺张继勇张亚红32．实施可视化安全管理方法，不断提高基层安全管理水平大庆油田公司第二采油厂腹有诗书气自华王瑞文潘文龙李宏斌吴冰安彦辉李志刚梁杰任丽娟张志卢益民李朝晖33．运用系统工程原理提高油田注水质量大庆油田公司第四采油厂孔维军魏子义赵朝霞刘惠霞吴卫东杨延滨马井义孔德福王喜滨张雪峰杨春丽郑京34．采油厂人力资源的优化管理长庆油田公司第三采油厂杨玉祥王兴亮张庭邓志喜王淑琴宋中明吴朝峰安浪李佰涛苏宁宁35．EPCI群项目管理模式的构建与实施海洋石油工程股份有限公司姜锡肇邹宗楠张松甫刘春厚杨公升于长生李小巍李伟36．基于社会责任的天然气管道运营高效管理陕西省天然气股份有限公司郝晓晨尚长印闵海鹏吴英茂魏斌宋旭东王莉邵建恩37．常规稠油油藏六要素高效开发工程胜利油田孤岛采油厂张绍东束青林毛卫荣张本华姜其慧曾祥平王海霞赵慧萍王庆华刘吉明腹有诗38．加强设备管理、优化工艺操作，降低加工成本抚顺石化公司石油二厂孙玉良陈国闵祥禄陈育成戴瑛琳洪志明宋忠权伞庆利王兴建郑瑶39．油田企业应急管理工作的探索与实践吉林油田分公司生产运行处王宝光吴雪霜韩立君刘兰兰刘丽华姜一葛振宇袁利镌付文辉彭小琴40．海南福山油田管理创新的实践与认识南方石油勘探开发有限责任公司石彦民杜慧智洪建荣罗忠焱吴炜强关毅谭庆洪常法41．现代化管理方法在采油工程规划方案设计中的应用大庆油田公司采油工程研究院卫秀芬崔孝善刘伟梁淑霞刘忠福姜国伟翟庆红42．培育山地物探特色文化四川石油管理局地球物理勘探公司白华汪明元孙建库张明陈桦赖雪华屈永志唐仕惠敬家林刘永建腹有诗书气自华三等奖（58项）43．打破传统的生产组织模式推行测井（作业）转井连干新机制吉林石油集团有限责任公司测井公司李亚刘晓峰荆志军宋长明张石磊杨强范新民44．神经网络理论在井下作业成本管理中的应用大庆油田公司第七采油厂姜家庆宋衍辉赵玉昆陈会军么学禹胡凤春赵凯谢兰英罗建明薛宗浩45．现代化管理方法在钻降过程中的应用大庆油田公司第一采油厂孙波涛张辉于艳丽肖微张海霞陈丽波王波46．近役龄优化法在企业物耗管理中的创建与应用胜利油田分公司纯梁采油厂焦臻徐亮范海鹰丁轶国刘中田吕长杰傅锐徐百刚47．系统化节能管理在油田开发中的应用中原油田分公司采油一厂邵万钦李振智王云龙姚银福马石松杨旭慧腹有诗马防修夏晨红程会战冯玲48．综合应用现代化管理方法不断推进效能监察管理创新抚顺石化公司储运厂王贺友王庭煜隋方齐国良刘华均潘瑾49．生产井非常规管理法的创建与应用新疆油田分公司采油二厂蔡贤明曹兴国张顺平张新政姜立新胡俊新李庆显50．施工过程管理在郑王油田地面建设和投产中的应用胜利油田分公司滨南采油厂秦国琨刘金玉朱海滨马建军刘世强曹辉王汝泉江绍岳吕爱萍51．以SWOT分析法为支撑的市场开发战略优化集成管理华北石油工程建设有限责任公司张新生王增利孙富明姜学俊吴政富王宗江张显华郭杰孙力浩张美蓉52．全程标准化质量监控管理模式的研究与实施新疆油田分公司采油一厂丁有德赵敏李蓉李敬全张其芳袁正梅吴鸿雁纪新滨张文军53．采油生产一线环保长效机制的建设与实施长庆油田公司第二采油厂腹有诗书气自华高静乐李广辉孙学锋谢贵谦石道涵赵随军耿庆伟李中和马宏福54．在FPSO上不停产实施浮式LPG项目的风险控制管理中海石油（中国）有限公司湛江分公司刘健谢玉洪李娜俞进柯吕雄唐广荣朱伟林丘宗杰宋立崧杨云戴毅55．运用1341管理法全面提高气田管理水平大庆油田公司第十采油厂王跃辉李金霞常亮根王东升56．配套应用现代化管理方法降低机采井能耗大庆油田公司第七采油厂田丽平薛宗浩王恩颖张春艳吴锋徐哲黄万新黄晶阳赵树松单战57．运用现代物流思想构建石油钻井专业物流配送系统长庆石油勘探局钻井工程总公司沈双平肖剑华王宏伟陈作龙陈建宏赵志越刘胜娃王青岭姚德华蔡吴利58．油田建设用地“征、用、管”一体化管理模式辽河油田公司土地管理处包连纯朱继平冯国柱路君崔玉忠王鑫王树轩韩涛王心章李秀梅郑军59．运用现代化管理方法提高绩效水平腹有诗新疆油田分公司采油一厂邹俊刚于群赵新春马坚唐华周萍60．胜利油田高效注水示范工程胜利油田分公司采油工艺研究院周旭欧阳萍辛林涛何军刘海涛范春宁孙鑫宁丁晓芳唐高峰61．企业低成本、低风险的“市场准入-招投标-合同”三位一体采购创新管理吉林石化公司法律事务处李春青韩燕张德江石晴崔华孙雨丹王伟生62．采取有效措施拓展培训方法培养适应油田发展的一流员工队伍吉林油田分公司新民采油厂庄文举刘庆波马东平曲坤吴兴妩张青柏胡长悦63．管道施工企业内部模拟市场的建立与实施中国石油天然气管道第四工程公司田宝恩邹毓虎王玲王伟中王进景德州孙莉韩晶魏峰刘丽亚程伟红李涛腹有诗书气自华64．运用顾客满意度指数测量系统,关注顾客期望,扩大市场分额,开拓新市场华北石油管理局第一机械厂郭东王鹏姜洪忠钱玉生刘慧玲韩智杰葛玉珍姜新越刘广川陈新玫张晓霞代玮65．油藏经营管理新模式在中原油田采油一厂的探索与实践中原油田分公司采油一厂窦让林王磊郭新军杨进京马石松陈丽孙全元王俊俊范爱霞胡晓燕66．采油技术服务企业精细管理执行力体系的建立与应用长庆石油勘探局第三采油技术服务处程玉虎杨吉明陈雄飞刘光全张力尹张艳红67．“四标合一"管理模式的探索与应用中国石油天然气管道局北京输油气公司华树春郑玉林赵晨霞郑素华刘兆明68．实施职业生涯规划精心锻造高素质职工队伍华北石油管理局第十三综合服务处刘子兰王耕白轶红刘占军刘继蓉张亚林王静海69．实施“五化”管理确保老厂稳产增效辽河油田公司兴隆台采油厂高养军马雷张华春李军程广东王亚金腹有诗邵建平马涛张雪涛白新宇70．全新现代化管理模式提高项目管理水平北京兴油工程建设监理有限公司王惠敏何自华贾东辉杨保增孙振州周长安王明胜刘艳武徐银庆谢红日黄金星贾宁71．井站分级分类管理西南油气田分公司重庆气矿熊建嘉廖仕孟王顺义余刚冷一奎文绍牧陈世元陈克勤梅林冯丽娟吴利张静72．优化组织形式改进提升人资价值吉林油田分公司红岗采油厂于长武丁凤芝王保东王军范保伟梁晶张宇哲赵敏73．稠油热采现场硫化氢防治模式的创新与实施新疆油田分公司重油开发公司张新国吴平尚思贤熊斌74．推进管理创新的装置集中会诊分析吉林石化公司有机合成厂李铁杨杰付永昌隋军王海泉刘强刘端阳75．实施设备安全点、源控制实现“物性”本质安全辽河石油勘探局兴隆台工程技术处腹有诗书气自华庞泽男蔡长宇于永权姜福红李清伟欧阳志忠76．企业干部持证上岗工作的管理创建与实施抚顺石化公司洗涤剂化工厂张力关传伟梁向东高云龙刘景武77．深化项目管理提高管理建设水平新疆石油工程建设有限责任公司黄军平蒋华雄张广齐文运明王敏燕陈世栋陈东魏振伟明黎78．创建安全“五管”机制实现安全生产“六连冠”大庆石化总厂实业总公司李春明赵庆范施雄杨正发薛瑞艳刘岐慧柳洪滨79．单井经济技术评价在提高油田经济效益上的创新应用大庆油田公司第八采油厂刘艳娟姬生柱李跟东顾平张广辉桑淑华姜兆辉赖江敏谢桂茹徐蕾80．济柴协同采购平台的建立与使用济南柴油机股份有限公司贾胜军苗勇李爱民张志良李春生王升高光波张兆雨腹有诗81．实行设备管理“包机制”提高设备的可靠度,确保重整加氢两套搬迁利旧装置安稳运行前郭石化分公司许少民陈忠民林胜德王长发杜禹君朱文王有江于长利高国锋张英伟82．全视角人力资源配置体系的建立和应用河南石油勘探局水电厂党锴钊李玉新赵俊伟徐斌冯瑞平戚思云于克华刘杰83．潜油电泵生产成本系统的设计与实施大庆油田力神泵业有限公司邓辉谭吉春84．基于提高油气井单井经济产量的现代基础管理江苏油田试采一厂钟志国潘仰明熊建华金济民赵立新张启航85．拓展内部审计监督职能降低支付性经济合同运行风险新疆石油管理局审计处王丽李继兰华春孙刚朱敏芦筱张桂琴86．采油企业安全过程管理的创新与实践长庆油田公司第一采油厂腹有诗书气自华欧梦常张可心亢志刚郭宏何学龙沈莉波周善兴87．零基预算法在油田企业生产经营评价体系中的应用河南油田分公司第一采油厂张初阳黄成林张晓红舒波刘迎春朱虹何祖云贾锦姿刘强刘青松韩春岐苏香园88．做好内控制度和管理效益的审计延伸，防范经营风险，提高管理效益华北石油管理局第一机械厂潘建全江世球李丽李鑫磊师洪发89．结合企业实际深化HSE管理建立全员安全管理模式抚顺石化公司乙烯化工厂许普周晓东赵传威90．采油三厂家园文化建设长庆油田公司第三采油厂杨玉祥闵建雄郑明科王玉民王清洪范玺权辛鹏付冰91．玉门老君庙油田高产自喷井的培育和管理玉门油田分公司老君庙油田作业区朱宗良王宏梅熊中辉康建红胡兴勇赵永宏汪建勇卢望红陈惠玲张林李安军唐万成92．以提高油田开发效益为目标的作业成本管理腹有诗长庆油田公司第二采油厂高静乐田团虎饶瑞久杨技苏天国吕爱霞赵随军姜鹏李平93．员工参与管理摆脱生产困境实现苯乙烯装置生产再创新水平抚顺石化公司化工塑料厂高文彬许亚忠佟以超徐波金玉子94．提高萨北开发区北二西水驱开发效果管理模式的研究与实践大庆油田公司第三采油厂康树军孙静姜红芹刘丙云刘长明曲晗苍君英95．以创精品工程为目的的管道施工企业基础管理中国石油天然气管道第一工程分公司李林王立平李淑霞李铁山郭龙增冯全乐吕慧杰邢春梅田金波侯忠臣96．QHSE管理系统在检维修作业中的探索与应用克拉玛依石化公司许立甲李彦林张海鹏任恒昌克力木戴志磊宋卫国李海平王勇赵军王刚97．应用现代化管理方法,提高输配电线路管理水平华北石油管理局水电厂徐衍陈素芬张迎春曹利民郑嵘纪静腹有诗书气自华潘兵沈慧徐会刚李红刘桓廷98．轮值安全员在采气作业班站管理中的实践长庆油田分公司第一采气厂张建华涂利军王宝平杨彦忠99．实施区块效益评价科学高效开发“三低"油藏吉林油田分公司松原采气厂宋秋国赵振刘振东姜志安邹峰胡长悦100．量化考核办法创新人才机制中石化西南油气分公司工程技术研究院李刚王世泽罗昌元赵立生宋跃军曹兵龙刚出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

市场管理工作委员会运行管理细则第一章总则第一条为规范采油厂内部市场运作，强化流程管理，不断提升内部市场管控执行力，结合采油厂实际制定本细则。

第二条在市场准入工作中，把握以下原则：1、遵守国家法律法规和上级有关规定的原则；2、遵循关联交易的原则；3、先内后外的原则；4、技术领先的原则；5、扶持改制企业、扶持下岗失业人员自主创业的原则；6、满足采油厂生产经营建设需要的原则。

第三条本细则适用于采油厂各单位、各职能部门及已在采油厂承揽项目的或拟在采油厂承揽项目的外部队伍。

第二章组织机构第四条采油厂成立市场管理工作委员会，全面负责市场管理工作的决策及组织实施。

主任委员：郝继开李长山杨永军陈建华王金铸刘子军杨元亮董臣强委员：李公总王连学孙丰亭张立江刘双全王得顺苏克锋解磊韩文峰王茂君尹太京张宝森王志坚乔明全夏立元王波时林军杨玉良王传雨王其玉董岩傅锐办公室设在经营管理部，联系人：傅锐，联系电话：8559921。

第三章工作内容第五条市场管理工作的主要内容包括：1、审定供应商资质，推荐供应商办理油田、采油厂市场准入及复审工作。

2、审定供应商年度考核排名，负责向采油厂集体决策委员会及其他专业委员会提出供应商使用参考意见。

3、负责起草、修订内部市场相关管理制度。

4、负责市场监督、检查、协调等日常工作，定期对市场运行情况进行通报。

5、负责受理相关市场管理投诉，组织专业委员会成员对市场管理有异议的事项进行协调并作出裁决，对重大事项的裁决提出意见报采油厂集体决策委员会审批。

6、按照招（议）标程序，组织参与各专业委员会招（议）标。

7、负责对市场管理相关事项提出奖惩意见，对违反市场管理制度的单位与责任人提出考核意见。

8、对违反采油厂市场管理制度，拉拢腐蚀，弄虚作假的供应商，提出处理意见，报采油厂集体决策委员会批准后实施。

第四章资质审查及准入（复审）程序第六条承包商资质审查及市场准入（复审）流程：1、承包商拟进入采油厂市场，在业务部门指导下填写《新春采油厂市场准入（复审）审批单》。

中国石油天然气集团公司工程建设承包商准入申请材料申请单位：川庆钻探工程有限公司年月日承诺书我单位自愿进入中国石油天然气集团公司工程建设承包商资源库，并承诺：一、遵守国家相关法律、法规、工程建设强制性标准和中国石油天然气集团公司有关规章制度。

二、遵守贵公司关于承包商管理的有关规定，保证在批准的范围内进行合法经营活动，做到廉洁自律，认真履行合同义务、承担相应的责任。

三、接受在承包商的准入、选择、使用、评价管理过程中对我公司的资质、能力、合同履约等情况进行的考察、核实、评价工作。

如果出现违反以上承诺或经贵公司确认已经不符合承包商资源库准入条件，贵公司有权取消我公司承包商准入资格。

法定代表人：（签字）（公章）年月日一、承包商准入申请表二、相关证明文件中国石油集团川庆钻探工程有限公司工程技术服务市场准入推荐表中国石油集团川庆钻探工程有限公司工程技术服务市场准入初审意见表中国石油集团川庆钻探工程有限公司工程技术服务市场准入审查意见表注：准入方式栏填年度准入或一事一准入；油气工程技术服务项目由工程技术处负责技术资质审查，油气田地面建设项目由油气合作与工程建设办公室负责技术资质审查。

四川石油天然气建设工程有限责任公司（项目部/分公司）分包商市场准入推荐建议表四川石油天然气建设工程有限责任公司分包商资质和证书原件审查证明我们已对的公司的下列资质和证书原件进行了审查，与资料中提供的复印件相符：1. 企业法人营业执照；2. 企业资质等级证书；3. 安全生产许可证；4. 组织机构代码证；5. 税务登记证；6. 企业负责人安全生产考核合格证（A证）（省级以上建设部门或省安监局颁发的有效证件）；7.建造师或建造员证和项目负责人安全生产考核合格证（B证）（省级以上建设部门或省安监局颁发的有效证件）；8.专职安全管理人员的岗位证和安全生产考核合格证（C证）（省级以上建设部门或省安监局颁发的有效证件）技术人员的或职称证；9. 质量体系文件（ISO认证证书）10. 承担本项目的技术人员的资格证或职称证、特殊工种人员操作证书等其他相关资质。

1基本要求1.1本规定所称承包商是指承担胜利石油管理局、胜利油田分公司（以下统称油田）所属工程项目建设任务的油田外单位，主要包括工程总承包商、施工总承包商、工程分包商以及监理公司等。

1.2油田工程项目主要包括改扩建工程、检维修、维护保养、石油工程作业以及污染治理等项目。

1.3按照“谁主管谁负责” 、“谁引入谁负责” 、“谁发包谁负责”的原则，承包商HSE 管理纳入建设单位HSE 考核。

1.3.1建设单位直接发包的工程项目，建设单位要履行安全环保监管职责，对承包工程的安全环保负有监管责任。

1.3.2实行总承包的项目，总承包单位要承担对分包单位安全环保监管职责，对分包单位实行全过程管理与控制。

总承包单位对分包工程的安全环保承担连带责任，建设单位对总承包工程的安全环保负有监管责任。

1.3.3承包商发生的安全环保事故与油田内部事故同样对待、处理和考核，严肃追究责任人员相应责任。

1.4承包商分类与分级。

按照工程项目施工内容，承包商分为i类、n类、川类；按照承包商安全环保年度评审结果，各类承包商分为A、B、C 三级。

1.5各级各单位要对i类、n类承包商的市场准入重点把关，对i类、n类和C级承包商的施工过程实施严格监控。

要求承包商建立与油田相适应的管理制度并接受建设单位的安全监督和审核。

2分工与职责2.1石油工程管理处、采油工程处、基建处、设备管理处、科技处、信息中心等部门负责本系统承包商油田市场队伍准入初审工作，经营管理部负责承包商油田市场准入审批与复审工作。

2.2安全环保处负责承包商油田市场队伍准入安全环保条件审核，负责《承包商安全资格证》的审批与复审，对承包商的安全环保生产条件负有监管责任。

2.3建设单位负责制定本单位的承包商安全环保监督管理考核细则，负责承包商施工资质、技术水平、安全保证条件审核以及《承包商安全资格证》相关材料初审。

2.4建设单位负责对承包项目安全环保措施执行情况进行监督检查和考核，督促整改问题，进行承包商HSE 业绩评价，组织承包商年度HSE 评审。

中石化油田市场准入管理规定精编W O R D版 IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】关于印发《中国石油化工股份有限公司石油工程市场准入管理办法》的通知各有关单位：现将《中国石油化工股份有限公司石油工程市场准入管理办法》印发给你们，请遵照执行。

二〇一二年××月××日板块业务制度-实施类1基本要求1.1定义1.1.1中国石油化工股份有限公司（以下简称股份公司）勘探开发工程技术服务市场是指在各油田分公司、控股公司油气勘探开发区域内，开展石油工程设计、施工作业、技术服务、检测的活动（以下统称服务）。

服务范围包括物化探、钻完井、测录井、井下作业、采油采气等专业，服务内容包括勘探开发方案设计、石油工程设计、施工作业、技术服务、检测等。

（考虑增加其它市场内容）1.1.2股份公司石油工程市场准入是指中国石油化工集团公司、股份公司（以外队伍或单位（以下统称队伍）进入股份公司石油工程市场服务，需办理股份公司石油工程市场准入证。

（纳入股份公司范围内的队伍）1.2管理范围包括在股份公司石油工程市场范围内从事物化探、钻完井、测录1.3准入原则1.3.1生产急需的原则。

因队伍结构、工作量等原因急需引进服务队伍。

1.3.2技术引领的原则。

引进的国内外新技术、新工艺服务必须先进、适用，起到推进和引导技术进步的作用。

1.3.3的并纳入股份公司A类管理范围的服务队伍，实行股份公司一级准入。

1.3.4动态管理的原则。

根据股份公司技术需要、市场需求以及已准入服务队伍业绩，股份公司石油工程市场准入实行动态管理。

1.3.5 队伍分类。

油田技术服务队伍分为A类队伍和B类队伍。

1.3.5.1 A类队伍是指从事物探资料处理解释、石油工程设计、物化探、钻完井、钻井取心、泥浆服务、欠平衡服务、侧钻、定向井服务、测录井、压裂酸化、井下作业、试油试气、环境污染治理等队伍（按照队伍办理），以及在采油（气）厂从事采油采气技术服务（动态检测、油层改造、勘探开发方案编制）且年度服务金额大于300万元的队伍（按照公司办理）。

吉林油⽥公司物资采购项⽬年度市场准⼊申请资料要求（DOC）吉林油⽥公司物资采购项⽬年度市场准⼊申请资料要求⼀、市场准⼊的必要条件1、申请准⼊单位原则上必须是独⽴的企业法⼈；2、注册资⾦100万元（含100万元）以上；3、按要求提供完整真实的申请准⼊资料；4、国内物资销售，申请准⼊的单位，原则上必须为产品的⽣产单位；国外产品销售，申请市场准⼊，原则上必须为国内⼀级代理商。

特殊情况（该项⽬没有⽣产⼚家申请准⼊的），代理商可凭有效的代理协议参加产品准⼊审查，对超出经营范围的内容不予评审；申请进⼝物资准⼊的单位，不属于上述代理性质的，要有2家以上⼆级单位⽤户推荐；5、与吉林油⽥公司没有发⽣过法律纠纷；6、法律、经济、安全环保、质量、技术资质等审查合格；⼆、申请市场准⼊单位需提供的资料（⼀）公共资料1、法律⽅⾯：企业法⼈营业执照(正副本)、税务登记证（国税、地税）、组织机构代码证、开户许可证、经营范围所必须的资质证书，与吉林油⽥公司没有发⽣过法律纠纷的声明；对最终确定的准⼊单位，要审查各种证件原件与申报材料复印件是否⼀致。

2、健康、安全与环境⽅⾯（普通物资采购项⽬不纳⼊HSE审查，其中危险化学品、防爆电器、有环境污染风险的物品、成套设备和其它已明确由安全环保处审查的物品除外）从事健康安全环境管理⽅⾯项⽬的供应商应提供有效的从业资质和安全环保部门的许可⽂件；申请准⼊单位近⼆年健康安全环境管理状况及健康安全环境管理体系运⾏情况，包括健康安全与环境管理机构、应急管理体系、规章制度、操作规程、教育培训、施⼯管理能⼒等；⼈员能⼒，包括项⽬负责⼈、HSE管理者、员⼯学历、个⼈表现、上岗条件等；具有完成项⽬的能⼒与资源，包括供应商的技术⼒量、设备设施、⼯⽤具、个体防护装备等；供应商近三年健康安全环境业绩（地⽅政府部门提供的证明）；同类产品相关检验报告和产品合格证书；代理商要提供代理授权⽂件，进⼝产品要提供国内⼀级代理证书和国家许可证书；供应商不能提供资质证书、产品检验报告和产品合格证的取消准⼊评审资格。

1 基本要求1.1 本规定所称承包商是指承担胜利石油管理局、胜利油田分公司（以下统称油田）所属工程项目建设任务的油田外单位，主要包括工程总承包商、施工总承包商、工程分包商以及监理公司等。

1.2 油田工程项目主要包括改扩建工程、检维修、维护保养、石油工程作业以及污染治理等项目。

1.3 按照“谁主管谁负责”、“谁引入谁负责”、“谁发包谁负责”的原则，承包商HSE管理纳入建设单位HSE考核。

1.3.1 建设单位直接发包的工程项目，建设单位要履行安全环保监管职责，对承包工程的安全环保负有监管责任。

1.3.2 实行总承包的项目，总承包单位要承担对分包单位安全环保监管职责，对分包单位实行全过程管理与控制。

总承包单位对分包工程的安全环保承担连带责任，建设单位对总承包工程的安全环保负有监管责任。

1.3.3 承包商发生的安全环保事故与油田内部事故同样对待、处理和考核，严肃追究责任人员相应责任。

1.4 承包商分类与分级。

按照工程项目施工内容，承包商分为Ⅰ类、Ⅱ类、Ⅲ类；按照承包商安全环保年度评审结果，各类承包商分为A、B、C三级。

1.5 各级各单位要对Ⅰ类、Ⅱ类承包商的市场准入重点把关，对Ⅰ类、Ⅱ类和C级承包商的施工过程实施严格监控。

要求承包商建立与油田相适应的管理制度并接受建设单位的安全监督和审核。

2 分工与职责2.1 石油工程管理处、采油工程处、基建处、设备管理处、科技处、信息中心等部门负责本系统承包商油田市场队伍准入初审工作，经营管理部负责承包商油田市场准入审批与复审工作。

2.2 安全环保处负责承包商油田市场队伍准入安全环保条件审核，负责《承包商安全资格证》的审批与复审，对承包商的安全环保生产条件负有监管责任。

2.3 建设单位负责制定本单位的承包商安全环保监督管理考核细则，负责承包商施工资质、技术水平、安全保证条件审核以及《承包商安全资格证》相关材料初审。

2.4建设单位负责对承包项目安全环保措施执行情况进行监督检查和考核，督促整改问题，进行承包商HSE业绩评价，组织承包商年度HSE评审。

合同文本HSE管理条款（模板）一 HSE管理条款公用部分HSE管理1. HSE管理要求1.1甲乙双方必须严格遵守国家有关安全生产法律、法规及中石化、胜利油田各项安全生产规章制度的规定，双方应签订安全生产管理协议,明确双方安全生产中的责任义务，保证安全生产，依法承担安全责任。

1.2甲方对乙方履行HSE职责、施工作业现场HSE情况进行监督检查,发现问题应督促其处理。

1.3甲方应当向乙方进行HSE工作交底，明确施工作业区域的HSE风险点及安全管理要求。

向乙方提供施工现场及毗邻区域内相关资料，并保证资料的真实、准确、完整。

在编制工程概算时，应当确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用，并监督乙方落实到位。

1.4甲方不得要求乙方违反安全管理的规定进行施工，因甲方原因导致的安全事故，由甲方承担相应责任及发生的费用。

1.5乙方对安全生产工作全面负责，应当建立健全安全生产责任体系，完善HSE管理制度和操作规程，设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，全面落实安全生产责任。

1.6 乙方应当依据法律法规、行业标准规范等规定，根据施工项目的特点，组织制定施工方案和HSE措施方案，严格落实各项规章制度和操作规程，组织施工作业，定期排查并及时治理事故隐患，确保安全生产。

1.7乙方应保证安全生产条件所需资金的投入。

对列入项目概算的安全作业环境及安全施工措施所需费用，应当用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善，不得挪作他用。

1.8乙方应当在施工现场危险部位，设置明显的符合国家标准的安全警示标志。

在动力设备、输电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工，或实施爆破作业、在放射、毒害性环境中施工（含储存、运输、使用）及使用毒害性、腐蚀性物品施工时，应提出相应的安全防护措施，并于施工前14天以书面形式报告甲方，经甲方认可后实施。

1.9乙方应当在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，设置消防通道、消防水源，配备消防设施和灭火器材，并在施工现场入口处设置明显标志。

加油站申请书5篇在申请书中，我们应该注重逻辑推理和论证，以使读者能够理解我们的观点，想要自己的请求被通过，我们在准备申请书的时候就要注意用词，本店铺今天就为您带来了加油站申请书5篇，相信一定会对你有所帮助。

加油站申请书篇1尊敬的领导：我叫XXX，14年2月份来到中油首汽。

起初在中油首汽二号站担任加油员工作，在日常工作中我认真执行公司的各项规章制度，并积极学习油站安全知识，学习油站各项工作的流程与管理。

通过不断的努力，在今年4月份的值班经理竞聘中我成功竞聘为值班经理，很荣幸能在本店铺担任实习值班经理的工作。

首先，我感谢领导给我这样一次锻炼自己的机会，更感谢领导对我的教育和培养，在站长和三员的带领和帮助下，提高了我对油站的安全管理意识，掌握了本岗位的各项业务知识，懂得应该如何去应对解决工作中的一些事件及管理方式方法，也对值班经理这一职位的工作有了更深一步的认识。

通过这段时间的实习，我深深地感到值班经理这份责任重大，作为一名基层管理者的重要性，做一名合格的值班经理不是一件容易的事。

在今后的工作中，我认真做到以下几点：一、安全作为高危销售的一个企业，巡检是预防安全事件发生的重要环节之一、要做到人人懂安全、人人抓安全，做好安全巡检工作，对此我对四班推出定人、定时，对站内外的巡检工作，员工都能认真巡检、做好检查工作，首先对进出口的巡视，如发现可疑人、可疑物、可疑车辆，以便对此做好相应的防范工作，检查生活电器是否正常运行或关闭，保证工作的安全运行。

不断加强员工的安全知识，定期组织安全知识竞赛，工作中经常组织预案演练，将理论与实操结合在一起，更大程度的加强每个人对突发事件的应对与应变能力，和对安全事故的排查解决能力，从而更好的做到安全第一、预防为主的目的。

二、服务油站是本着服务至上的理念去盈利的，所以服务是最为之重要的，更是本着七个一样的理念去服务于每一位顾客。

现场服务由于夏季正值成品油销售的旺季，车流量较大、车辆较为拥堵，因此，开展时段服务法。