高效能领导艺术

高效能管理，高水平经营，高质量建设，高标准服务是我们排水公司的努力目标。

领导班子是“带好队伍，争创一流业绩”的核心，要做到“四个统一”，实现“四高”目标，领导班子就必须提高执政能力，在增强“五个能力”上下功夫、求实效。

在增强学以致用能力上下功夫。

能力来源于知识，知识来源于学习。

学习是领导干部增长才干的重要途径，是做好各项工作的重要基础。

实现“四高”目标，每位班子成员必须首先勤于学习，增强学习的自觉性和主动性。

既要认真学习和掌握与本职工作相关的方针政策、法律法规和必备的业务知识，不断丰富做好领导工作的知识能力和知识储备，又要看到有些知识的应用在一定时期内能够起到一定的作用，但随着社会形势变化和发展，知识的需求质量也变得越来越高，要及时增加新营养，补充新血液，增强新活力，提高新本领，适应新需求。

其次，要坚持理论联系实际，学以致用，学用结合。

要把加强学习与提高实际能力结合起来，把学习的成果转化为谋划工作的思路，领导工作的本领，特别是转化为统揽全局的能力。

在增强团结共事能力上下功夫。

班子是队伍的核心，团结出向心力、战斗力和号召力。

领导班子的团结共事，是我们做好工作、实现“四高”目标的重要保证。

领导干部要增强民主意识，虚心听取各方面意见，善于和同志们团结共事，自觉接受党组织和群众的监督。

“班长”要带头发扬民主，乐于听取各种意见包括不同意见，善于调动大家的积极性，团结班子全体同志一道工作，充分发挥班子整体合力。

班子成员之间要团结一致，共同进步，在工作上要互相尊重、互相支持、互相补台。

班子成员要自觉维护班长的领导，维护班长不是维护一个人，而是维护一个班子，是维护大局，也是维护自己。

对各自分管的工作，班子成员要认真负责，决不能推卸责任，推诿扯皮，影响工作和团结。

发扬民主和团结共事是一个紧密联系的整体，一个班子里，只有充分发扬了民主，才能更好地团结共事。

有了浓厚的民主空气，各种不同的意见才能充分发表。

在不同意见的讨论中，才便于集思广益，博采众长，形成共识，才有领导成员之间互相学习、互相尊重、互相谅解、互相信任、互相支持，才能在工作上九牛爬坡，个个用力，达到团结共事的目的。

高效能人士的7个习惯讲课提纲————王贵国课程收益（针对学员个人）谁也无法说服他人改变，因为我们每个人都受着一扇只能从内开启的改变之门，不论动之以情或是说之以理，我们都不能替别人开门。

倘如你已决定打开改变之门，你就能够从容地解决人生所面临的诸多难题,你将得到以下收获：养成积极主动、以终为始、要事第一有关个人成功的三个习惯，可以大幅提升你的自信，认清自己的本质和独特的才干；养成双赢思维、知彼解己、统合综效有关公众成功的三个习惯，将使你能够理解他人，换位思考，懂得聆听，建立和维持良好的人际关系，很好的处理冲突与分歧。

在通过第七个习惯不断更新的养成，时时为自己充电，达到真正的独立和双赢的成功。

另外，本课程引用大量佛教、道教、儒教修行、修身、修心的案例，以及西方的习惯修炼技能技术，为你开启一面窥视人生奥秘，探索宇宙真谛的窗户，瞭望生命的灿烂。

课程收益（针对企业团体）（前面课程介绍已述，略）课程前言现代社会，人们拥有了更多的物质和精神财富，也拥有了更多的自由和选择的机会，生活日益多元化，社会对人的要求也越来越苛刻。

我们付出越来越多的努力，借用各种先进技术提高效率，然而，却让我们感觉更加紧迫和心力交瘁。

七个习惯将提供给我们解决之道，回答下列问题：面对10倍速变化的世界,是否像英特尔前董事长格鲁夫所言:只有偏执狂才能生存；面对将来,尽管秉承现代社会理念—独立、独立、再独立，为何仍无法驱赶恐惧和不安；面对惨烈的竞争，现实的利益追求，仅仅努力工作远远不够，如何才能获得潜在的、持久的、不断上升的成功呢；面对问题和挑战，抛开谴责和抱怨又如何才能找到出路呢；面对现实，我无能为力，我不过是机器上的一个小齿轮，我又该怎么做；我的付出很多，努力工作，积极进取，效率很高，却陷在无穷无尽的事情中不能自拔，我的问题出在哪里；“生命就是游戏、就是比赛、就是竞争，我必须赢”，这样就真的能赢吗？请来看看七个习惯怎么给你解答————课程大纲一、概述：由内而外全面造就自己（3个故事引出课程的主题，七个习惯修炼的基础是品格，君子务本，本立而道生。

论述提高领导艺术水平的途径领导艺术是领导者对领导原则、领导方法的灵活运用，是领导者综合素质的创造性发挥。

领导艺术的水平如何，关系到领导活动是否顺利和领导绩效的高低。

因此，各级领导者必须千方百计提高领导艺术。

（一）、恪尽职守，保持领导艺术的先进性。

领导者恪尽职守、勤政为民、公正廉洁是确保领导活动先进性的前提，也是保持领导艺术先进性的基础。

要保持领导艺术的先进性就必须把握它于政客权术的本质区别，政客权术通常是指某些掌握权力的政客为了谋取个人和小集团的利益，依仗权势，耍弄计谋、玩弄权术的行为。

两者的本质区别主要表现在以下几个方面：第一，目的不同。

领导艺术是为了维护国家和人民利益，是为社会的发展进步，而政客权术是为了个人和小集团谋取私利，争夺权力，服从个人私欲和目的。

第二，表现方式不同。

领导艺术表现为真、善、美，而政客权术表现为假、恶、丑。

第三，作用不同。

领导艺术有利于社会进步发展，有利于人类福祉。

而政客权术则是腐蚀剂，破坏团结，败坏风气，危害社会，泯灭人性，丧失人心。

第四，发展趋势不同。

领导艺术具有顽强生命力，随着时代发展进步不断进步和提高，拥有美好广阔的发展前景。

而政客权术则是随着民主法治、政治文明的不断发展，随着社会的不断进步而逐步退出历史的舞台，走向衰微和消亡。

领导者只有真正的领悟和运用领导艺术，抛弃政客权术，才能保持领导艺术的先进性。

（二）、运用现代技术，提高领导艺术的科学性。

在领导决策从经验性向科学性转化，控制论、信息论、系统论等现代应用理论迅速发展，电子计算机、通讯等技术工具介入社会生活的时代，办公自动化、电子网络等技术在公共部门得到了广泛运用，领导者要提高领导艺术，就必须大量吸收和运用现代科学技术知识，迅速而准确地收集和处理领导工作的信息，把领导艺术建立在科学的基础之上。

为此，就要建立起用电子计算机处理的高效能的领导信息系统。

（三）、加强素质的修养，增强领导艺术的创造性。

创造性的领导艺术，不是无源之水，无本之木。

高效能团队建设与人才培养一、高效能团队建设的重要性与基础高效能团队是组织成功的关键因素之一。

一个团队的效能不仅取决于其成员的个人能力，更在于团队成员之间的协作、沟通和共同目标的实现。

高效能团队建设是一个系统工程，它涉及到多个方面，包括但不限于团队文化的塑造、成员角色的分配、沟通机制的建立以及团队目标的设定等。

1.1 高效能团队的特征高效能团队具有一些显著的特征，这些特征是团队成功的基石。

首先，团队成员之间拥有高度的信任感，这种信任是团队协作的基础。

其次，团队成员能够积极沟通，有效解决冲突，确保信息的畅通无阻。

再次，团队成员具有共同的目标和愿景，这有助于团队成员朝着同一方向努力。

最后，团队成员能够自我管理，不断进行自我提升和学习。

1.2 团队文化的塑造团队文化是团队精神的体现，它影响着团队成员的行为和决策。

一个积极的团队文化能够激励团队成员，提高团队的凝聚力和执行力。

团队文化的塑造需要从价值观、行为准则、工作氛围等方面入手，确保团队文化与组织目标相一致。

1.3 团队成员角色的分配在高效能团队中，每个成员都有明确的角色和职责。

角色分配应该基于成员的能力和专长，确保每个成员都能在其擅长的领域发挥最大的作用。

同时，角色分配还需要考虑团队的整体结构和目标，以实现团队的最优配置。

1.4 沟通机制的建立沟通是团队协作的桥梁。

高效能团队需要建立有效的沟通机制，确保信息的及时传递和准确理解。

这包括定期的团队会议、工作报告、反馈机制等，以促进团队成员之间的信息共享和意见交流。

1.5 团队目标的设定团队目标是团队工作的指南针。

设定清晰、可量化的团队目标有助于团队成员明确工作方向，提高工作效率。

团队目标的设定应该与组织的整体相一致，同时要考虑到团队的实际情况和成员的能力。

二、人才培养在高效能团队中的作用人才培养是团队持续发展的动力。

一个团队要想长期保持高效能，就必须重视人才培养，不断提升团队的整体素质和能力。

2.1 人才培养的重要性人才培养对于团队的重要性不言而喻。

领导环境布置方案背景领导的环境布置是非常重要的，这不仅仅是个人的形象问题，还反映了公司文化和价值观。

一个舒适、有序、美观的办公环境可以提高领导的工作效率，增强整个团队的凝聚力。

目标我们的目标是为领导打造一个高品质、高效能的工作环境，从而促进领导的工作和个人发展。

方案我们提出以下几个方面的方案来实现目标：1. 办公桌和椅子办公桌和椅子是领导工作的核心设备，我们建议使用符合人体工学的桌椅，并注意其设计风格与领导的身份和公司文化相匹配。

桌子上要摆放简洁、美观的文具和笔记本电脑支架，方便领导随时处理工作。

2. 热饮设备为了营造舒适的工作氛围，我们建议在领导的办公室内设置热饮设备，如茶水壶或咖啡壶等，并准备各种口味的茶叶和咖啡豆。

这不仅可以提高领导的工作效率，还有助于缓解压力，让领导更加轻松愉快地工作。

3. 绿植绿植是一种自然的装饰，可以净化室内空气，缓解视觉疲劳，提高工作效率。

我们建议在领导的办公室内摆放数盆绿植，并定期对其进行养护。

4. 灯具灯具不仅可以提供光源，还可以起到装饰作用，营造氛围。

我们建议选用一些精美的灯具，如豪华的落地灯或精致的台灯等，并根据办公室的布置对其进行搭配和调整。

5. 艺术品艺术品是一个可以展示领导品位和形象的重要元素。

我们建议根据领导的喜好和公司文化特点选购一些精美的艺术品，并醒目地摆放在办公室中，让整个空间更加典雅、高贵。

总结一个好的领导环境布置方案需要考虑诸多因素，包括人体工学、工作效率、个性特点等等。

我们建议按照以上方案来布置领导的办公环境，为领导提供高品质、高效能的工作和生活空间。

浅谈行政领导方法与艺术论文在行政管理中，行政领导者处于核心、主导地位，决定着国家职能的实现程度和依法实施行政管理的水平，然而行政领导者如果想要做出出色的成绩在很大程度上取决于行政领导艺术。

下面是店铺为大家整理的行政领导艺术论文，供大家参考。

行政领导艺术论文篇一：《浅谈行政领导的领导艺术》摘要:行政领导是行政领导活动的主体,在行政管理过程中处于核心地位，它贯穿整个领导活动始终，是关系行政管理成败的关键要素。

而行政领导如何才能做好领导工作，这就关系到领导艺术的问题。

本文就是针对行政领导的领导艺术进行的研究。

关键词:行政领导领导艺术途径在行政管理中,行政领导的行为决定着国家职能的实现程度和依法实施行政管理的水平。

但是行政领导者想要做出出色的成绩在很大程度上取决于行政领导艺术。

研究行政领导艺术对提高行政领导者的工作效率,促进行政系统的和谐运转等方面有着巨大的作用。

一、行政领导及领导艺术的含义1行政领导的含义我们通常说的行政领导者，是指各级行政组织中承担计划、组织、指挥和协调等领导职能的人。

行政领导者与一般行政工作人员的主要区别在于行政领导者占据行政组织中正式的负责职位，并具有相应的职权和职责。

2行政领导艺术的含义所谓行政领导艺术，是行政领导者领导方法的个性化、艺术化，是行政领导者在工作中结合普遍经验和个人体会而形成的，它表明领导者解决问题、处理问题的熟练程度，工作水平和创造能力。

是行政领导者的智慧、学识、才能、胆识和经验的综合反映，它贯穿于整个领导过程和领导活动的各个方面。

二、研究行政领导艺术的必要性1是新时期领导环境对领导的客观要求当今社会飞速发展，人们周围的环境瞬息万变，而领导者的工作也变得越来越复杂，人们对领导者的期望和要求也越来越高。

面对这样的客观现状，领导者就更需要灵活运用领导艺术去处理和解决问题，确保行政目标的顺利实现。

2由行政领导者的特殊地位决定行政领导者在社会中处于主导地位，对社会起到导向作用，与一般领导者有本质区别。

卓越领导力和领导艺术李世昌Stephen Li2012年4月21日课程提纲 创新变革者——学习力及其艺术组织领导者——影响力及其艺术团队建设者——凝聚力及其艺术人性沟通者——表达力及其艺术工作教练者——指导力及其艺术人才选用者——开发力及其艺术能力发展者——培养力及其艺术战略管理者——决策力及其艺术绩效驱动者——激励力及其艺术开场白领导力（Leadership）：一个人最重要的资产企业层面：个人领导力团队领导力组织领导力没有领导力就没有执行力！创新变革者——学习力及其艺术1.“我是拥有智慧的我是拥有智慧的，，但我拥有的是昨天的智慧但我拥有的是昨天的智慧。

”——杰克·韦尔奇2. “与改变世界相比与改变世界相比，，改变自己更困难”。

——曼德拉 3. 人最难的就是始终要有初学者的心态人最难的就是始终要有初学者的心态！！——乔布斯学习型组织 自我超越改善心智模式共同愿景团队学习系统思考彼得.圣吉的代表作《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》1990年在美国出版该书在1992年获世界企业学会最高荣誉开拓奖圣吉本人也同年被美国《商业周刊》推崇为当代最杰出的新管理大师之一。

《第五项修炼第五项修炼》》命运性格习惯行为观念观念（（思想思想））心态认知学习态度态度，，观念观念，，习惯习惯的的改变改变会会很难。

eg. 十指交叉游戏但往往但往往不习惯的时候就是成长的时候不习惯的时候就是成长的时候居安思危革故鼎新自强不息穷变通久Video：鹰之重生鹰之重生“取得成功的方法就是取得成功的方法就是757575--80%80%靠领导靠领导靠领导，，其余其余202020--25%25%靠管理靠管理靠管理，，而不能反过来而不能反过来。

”——约翰-科特(John P. Kotter)美国哈佛大学终身教授，2001年10月，《商业周刊》杂志称其为美国第一“领导力大师”2004年被评为全世界最具声望的五位管理和商业领袖之一。

领导力模型--六大领袖信念五个团队原则领袖的四个特质(修成书院诸葛玉堂导师赢之道团队训练营)六大领袖信念一、以我的愿景、承诺主宰我的心态及行动，而不是我的感觉、评估及批评。

二、百分百的时间，百分百的可能性。

三、若要如何，全凭自己。

四、生命是一场感召的游戏。

五、言行一致，言出必行。

六、团队－团队成员承诺于共同理想与目标。

五个团队原则一、基于理想宣告一个团队，以结果验证这个团队。

二、团队赢，个人赢。

三、承诺加行动引发支持。

四、授权等于信任加支持，接受授权等于为结果负责。

五、任何怀疑、顾虑，在第一时间与第一人处理。

领袖的四个特质热切渴望坚定信念有效行动钢铁意志建立团队的12项法则经营是一个借力的过程，只有更多的人愿意把力借给你，你才会成功，不想做后勤的领导，不是好领导。

作为领导人，不要怕伙伴比你强，如果伙伴比你弱，说明你选人不当，把伙伴推到前台，给他们权力与责任，你在后面提供服务，这就是团队成功的秘密。

1、【快战术、慢战略】市场环境下，“快“是战术性考虑，”慢“是战略性思考，快中有慢，慢中有快。

把根扎深是成就一个真正伟大团队的基础。

”快“是指：战略要不断创新，最好在市场之前做出反应。

”慢“是指：服务一定要做到极致，这个快不得。

2、【问团队成员的四个问题】“你的梦想是什么？”“你现在离你的梦想有多远？”“为了实现梦想你准备努多大的力？”“需要团队为你提供什么？”3、【领导人的三种状态】领导人要学会“两眼睁大”“两眼紧闭”“睁一只眼闭一只眼”三种状态。

“两眼睁大”发现人才和优点；“两眼紧闭”不要插手已经授权的事、不信闲言风语；“睁一只眼闭一只眼”要看到伙伴错误，清醒地警惕任何漏洞的出现，但又要明白某些错误并不需要追究。

4、【激情澎湃走楼梯】坐电梯很快，但万一掉下去就没有机会了。

走楼梯慢，但从12楼不小心摔下去，也不过是摔倒12楼中间那个楼梯台，休息一段时间还可以继续往上爬。

做团队要像走楼梯，但走楼梯的每一步都要走得激情澎湃。