第四章企业与企业管理

第四章资源，能力和竞争力分析重点资源和资产核心竞争力（内涵，识别，培育和建立）价值链分析财务分析（不讲）第一节公司的资源优势劣势分析资源内涵资源与资产公司的四项竞争价值测试核心竞争力一、资源概念①通用概念：企业的资源是指企业向社会提供产品或者服务的过程中所拥有的或者所控制的能够实现企业战略目标的各种要素集合。

②财务概念：资源是那些可供企业利用且在使用过程中创造出比自身使用成本更高价值的要素。

二、资源分类TS 3M 3M/E①有形资源：企业的财务数据客观的直接反应出来的各种实体要素②无形资源：企业经营运作过程中，除了物质性的有形资源就是非物质性的无形资源；在中国，对企业最重要的无形资源是——关系，技术，品牌独有的技术优势——产品或服务相关的产品均是属于此类缘何我国企业的核心竞争力薄弱——①企业技术研究和开发（R&D）投入不足②引进和消化吸收创新紧密结合的机制还没有完全建立起来，自主开发能力差三、资源与资产1、资产——（会计准则）企业拥有的或者控制的，能够以货币形式计量的并能为企业提供未来的经济利益的经济资源。

2、资产确认条件——①能提供未来的经济利益②能够为企业所控制③可以用货币计量3、资产的内容——①流动资产②长期投资③固定资产④无形资产⑤递延资产⑥其他美国会计界定义的无形资产——①外购商誉②许可证③专利权④租赁物和租入资产的改良支出⑤版权⑥开办费⑦特许经营权⑧商标权和商号⑨已经支付广告的未来收入⑩水域使用权，土地使用权，人力资源中国会计界定义的无形资产——专利权，非专利技术，商标权，著作权，土地使用权，商誉，特许经营权【容易混淆的一组概念】①商誉，商号和商标商誉——企业由于地理位置优越，信誉较好，生产技术先进，经营有方，历史悠久，经营丰富或者产品很有特色、秘方等原因而在营业时能够获得超额利润的能力所形成的价值。

商誉=买方付给企业所有者出让股权的价款-企业净资产公平市价×购买股权比商号——企业的名称中国企业——中国青岛冰箱厂②品牌和商标品牌——商品的牌子，名字，是卖着产品的某一名词、符号、设计或者他们的组合。

企业管理概论教案详案第一章：企业管理概述1.1 教学目标了解企业管理的定义与功能掌握企业管理的基本原则与方法理解企业组织结构与企业文化1.2 教学内容企业管理概念及其发展历程企业管理的功能与目的企业管理的基本原则与方法企业组织结构类型及其特点企业文化的内涵与重要性1.3 教学活动引入讨论：什么是企业管理？教师讲解：企业管理的发展历程与功能案例分析：知名企业的组织结构与文化特点小组讨论：企业管理的基本原则与方法1.4 教学评价课堂问答：学生对企业管理概念的理解小组报告：对企业组织结构与文化的认识第二章：企业战略管理2.1 教学目标掌握企业战略管理的基本概念与过程了解企业战略的类型与层次学习企业战略管理的方法与技巧2.2 教学内容企业战略管理的定义与重要性企业战略的类型与层次企业战略管理的过程与方法企业战略管理的前沿理论与实践2.3 教学活动引入讨论：企业战略管理的作用是什么？教师讲解：企业战略的类型与层次案例分析：知名企业的战略管理实践小组讨论：企业战略管理的过程与方法2.4 教学评价课堂问答：学生对企业战略管理概念的理解小组报告：对企业战略管理实践的分析和评价第三章：企业市场营销管理3.1 教学目标理解市场营销管理的概念与过程掌握市场营销调研的方法与技巧学习市场营销组合策略的制定与实施3.2 教学内容市场营销管理的定义与重要性市场营销调研的方法与步骤市场营销组合策略的制定与实施现代市场营销管理的新发展3.3 教学活动引入讨论：市场营销管理对企业的重要性教师讲解：市场营销调研的方法与步骤案例分析：知名企业的市场营销策略小组讨论：市场营销组合策略的制定与实施3.4 教学评价课堂问答：学生对市场营销管理概念的理解小组报告：对企业市场营销策略的分析和评价第四章：企业财务管理4.1 教学目标理解财务管理的基本概念与原则掌握财务分析的方法与技巧学习企业财务管理的实务操作4.2 教学内容财务管理的基本概念与原则财务分析的方法与步骤企业财务管理的实务操作现代企业财务管理的创新发展4.3 教学活动引入讨论：财务管理在企业管理中的作用教师讲解：财务管理的基本概念与原则案例分析：知名企业的财务分析与管理实务小组讨论：现代企业财务管理的创新发展4.4 教学评价课堂问答：学生对财务管理概念的理解小组报告：对企业财务管理实务的操作与评价第五章：人力资源管理5.1 教学目标掌握人力资源管理的概念与过程理解人力资源规划与招聘的方法与技巧学习员工培训与发展的重要性5.2 教学内容人力资源管理的定义与重要性人力资源规划的方法与步骤招聘与配置的方法与技巧员工培训与发展的策略与实施5.3 教学活动引入讨论：人力资源管理对企业的影响教师讲解：人力资源规划的方法与步骤案例分析：知名企业的人力资源管理实践小组讨论：员工培训与发展的策略与实施5.4 教学评价课堂问答：学生对人力资源管理概念的理解小组报告：对企业人力资源管理实践的分析和评价第六章：生产与运营管理6.1 教学目标理解生产与运营管理的基本概念掌握生产过程组织与优化的方法学习运营管理的关键要素6.2 教学内容生产与运营管理的定义与重要性生产过程的组织与优化运营管理的关键要素现代生产与运营管理的发展趋势6.3 教学活动引入讨论：生产与运营管理在企业中的作用教师讲解：生产过程的组织与优化案例分析：知名企业的生产与运营管理实践小组讨论：运营管理的关键要素6.4 教学评价课堂问答：学生对生产与运营管理概念的理解小组报告：对企业生产与运营管理实践的分析和评价第七章：质量管理与企业竞争力7.1 教学目标理解质量管理的基本理念与方法掌握质量管理体系的建立与认证学习质量管理对企业竞争力的影响7.2 教学内容质量管理的基本理念与方法质量管理体系的建立与认证质量管理对企业竞争力的影响现代质量管理的发展趋势7.3 教学活动引入讨论：质量管理对企业的重要性教师讲解：质量管理体系的建立与认证案例分析：知名企业的质量管理实践小组讨论：质量管理对企业竞争力的影响7.4 教学评价课堂问答：学生对质量管理概念的理解小组报告：对企业质量管理实践的分析和评价第八章：企业创新与知识产权管理8.1 教学目标理解企业创新的重要性与类型掌握知识产权管理的基本知识学习企业创新与知识产权管理的结合8.2 教学内容企业创新的类型与重要性知识产权管理的基本知识企业创新与知识产权管理的结合现代企业创新与知识产权管理的发展趋势8.3 教学活动引入讨论：企业创新对企业的影响教师讲解：知识产权管理的基本知识案例分析：知名企业的创新与知识产权管理实践小组讨论：企业创新与知识产权管理的结合8.4 教学评价课堂问答：学生对企业创新与知识产权管理概念的理解小组报告：对企业创新与知识产权管理实践的分析和评价第九章：企业法律法规与伦理道德9.1 教学目标理解企业法律法规的基本知识掌握企业伦理道德的核心原则学习企业法律法规与伦理道德的实践应用9.2 教学内容企业法律法规的基本知识企业伦理道德的核心原则企业法律法规与伦理道德的实践应用现代企业法律法规与伦理道德的发展趋势9.3 教学活动引入讨论：企业法律法规与伦理道德对企业的重要性教师讲解：企业法律法规的基本知识案例分析：知名企业的法律法规与伦理道德实践小组讨论：企业法律法规与伦理道德的实践应用9.4 教学评价课堂问答：学生对企业法律法规与伦理道德概念的理解小组报告：对企业法律法规与伦理道德实践的分析和评价第十章：企业可持续发展与环境保护10.1 教学目标理解企业可持续发展的重要性与原则掌握环境保护的基本概念与要求学习企业可持续发展与环境保护的策略与实践10.2 教学内容企业可持续发展的重要性与原则环境保护的基本概念与要求企业可持续发展与环境保护的策略与实践现代企业可持续发展与环境保护的发展趋势10.3 教学活动引入讨论：企业可持续发展与环境保护的关系教师讲解：环境保护的基本概念与要求案例分析：知名企业的可持续发展与环境保护实践小组讨论：企业可持续发展与环境保护的策略与实践10.4 教学评价课堂问答：学生对企业可持续发展与环境保护概念的理解小组报告：对企业可持续发展与环境保护实践的分析和评价重点和难点解析1. 教学内容的深入讲解与案例分析相结合：通过引入案例和实际操作，使学生更好地理解和掌握理论知识。

企业管理制度详细目录第一章绪论1.1 企业管理制度的背景和意义1.2 企业管理制度的编制目的和原则第二章企业管理体系2.1 企业管理目标和各级管理者的职责2.2 企业管理组织架构2.3 企业管理层级分工和协作机制2.4 岗位职责和权限划分第三章人力资源管理制度3.1 人力资源规划3.2 招聘与录用制度3.3 岗位设置与薪酬管理3.4 培训与发展3.5 绩效考核与激励机制3.6 员工福利与劳动关系处理3.7 岗位轮岗与升迁制度第四章经营管理制度4.1 企业经营策略与规划4.2 营销管理和客户关系4.3 供应链管理4.4 生产与运营管理4.5 资产与设备管理4.6 质量管理与认证4.7 市场开发与业务拓展第五章财务管理制度5.1 财务控制与预算管理5.2 成本控制与费用管理5.3 资金运作与资金监管5.4 税务管理与财务报表5.5 风险管理与审计制度第六章信息化管理制度6.1 信息技术规划与战略6.2 系统建设与应用6.3 信息资源保护与安全管理 6.4 信息化培训与应用推广 6.5 网络安全与数据保护第七章知识产权与创新管理 7.1 知识产权保护与管理7.2 创新机制与团队建设7.3 技术转化与成果分享7.4 知识产权监督与纠纷解决第八章行为规范及纪律管理 8.1 企业文化与价值观8.2 行为准则与道德规范8.3 员工纪律与管理处罚8.4 企业安全与环境保护8.5 公共关系与社会责任第九章变革管理及危机应对 9.1 变革管理与组织重构9.2 危机预防与危机处理9.3 战略调整与应急预案第十章管理制度执行与监督10.1 管理制度执行的考核与奖惩10.2 管理制度执行的监督与效果评估10.3 管理制度改进与完善第十一章附则11.1 知识产权保护11.2 文件管理11.3 监督管理11.4 其他管理制度的衔接和协调第十二章附录12.1 相关法律法规12.2 企业管理实施细则12.3 常见问题解答注：以上目录仅供参考，具体内容应根据企业实际情况进行调整。

企业战略管理第四章：企业总体战略选择第四章：企业总体战略选择企业总体战略又称为公司战略或主战略，他是对企业全局的长远谋划，由其最高管理层负责制定和组织实施。

他主要解决企业的经营范围、方向和道路问题。

在战略选择时，具体考虑以下几点：1、企业是否应当扩张、收缩或维持现状不变；2、假若企业要扩张，是通过内部发展还是通过外部收购、合并或合资经营；3、企业应当集中从事现有产业的经营，还是涉足与其他产业。

企业的总体战略多种多样，如果从经营方向来看，可分为稳定型战略、增长型战略和扩张型战略三大类。

第一节：稳定型战略一、稳定型战略的概念及特征1、概念：稳定型战略是在企业内外环境约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平的战略。

按照稳定型战略，企业目前所遵循的经营方向及其正在从事经营的产品和面向的市场领域、企业在其经营领域内所达到的产销规模和市场地位都大致不变。

2、特征：⑴企业对过去经营业绩表示满意，决定追求既定的或与过去相似的经营目标。

⑵企业在战略规划期内所追求的绩效按大体比例递增。

⑶企业准备以过去相同的或基本相同的产品和劳务服务于社会，在产品上的创新较少。

二、稳定型战略的适用性稳定型战略主要依据于前期战略，因而其前提是企业过去的战略是成功的。

当市场需求及行业结构相对稳定时，企业所面临的竞争挑战和发展机会都相对较少，即可采用稳定型战略；有时由于企业由于自身资源不足，而不得不采用相对保守的稳定型战略。

1、外部环境的相对稳定性会使得企业更倾向于稳定型战略。

⑴宏观经济在总体上保持总量不变或总量低速增长；⑵产业技术创新速度较慢，企业所处的产业技术相对成熟；⑶消费者对产品的需求偏好相对稳定；⑷企业（产品）处在其生命周期的成熟期阶段；⑸企业所处的行业的进入壁垒非常高或竞争格局非常稳定。

2、企业内部实力⑴当外部环境较好时，行业内部或相关行业市场需求增长，但企业自身由于资源不够充分，企业可以采取以局部市场为目标的稳定型战略；⑵当外部环境较为稳定时，资源较为充足的企业与资源相对较为稀缺的企业都应当采用稳定型战略；⑶当外部环境较为不利，资源丰富的企业可以采用一定的稳定型战略；对于那些资源不够充足的企业，如果他在某个细分市场上具有独特的竞争优势，则可以考虑采用稳定型战略，否则应实施紧缩型战略。

管理办法企业管理办法范本第一章总则第一条为有效管理企业，规范企业内部管理行为，提高企业管理水平，制定本管理办法。

第二条本管理办法适用于所有企业，包括国有企业、民营企业、外资企业等。

第三条企业应按照国家法律法规和本办法的要求，建立健全组织结构和管理制度，依法履行各项职责。

第四条企业应重视人力资源的培养和使用，提高员工素质和工作技能，实现企业可持续发展。

第五条企业应制定相关政策，确保员工合法权益，提供良好的工作环境和发展机会。

第六条企业负责人应带头遵守本办法，倡导诚信经营，维护企业形象和社会公信力。

第二章组织管理第七条企业应建立健全组织架构，明确各级管理人员的职责和权限。

第八条企业应设立相关部门，负责人力资源管理、财务管理、生产管理、市场营销等工作。

第九条企业应每年定期召开董事会、股东会等会议，研究和决策重大事项。

第十条企业应建立健全内部沟通机制，确保信息畅通，及时传递管理决策和相关要求。

第三章员工管理第十一条企业应按照招聘用工规定，公平公正招聘员工，建立完善的岗位设置和薪酬制度。

第十二条企业应开展员工培训和技能提升，提供岗位晋升和职业发展的机会。

第十三条企业应建立绩效评估制度，按照员工工作表现进行奖惩和激励措施。

第十四条企业应关注员工的安全和健康问题，提供必要的劳动保护和医疗保障。

第十五条企业应建立健全劳动关系，积极协商和沟通，解决劳动纠纷，维护员工权益。

第四章资产管理第十六条企业应建立资产管理制度，做好固定资产和无形资产的登记、使用和处置工作。

第十七条企业应进行资产清查和盘点，确保资产的安全和完整。

第十八条企业应定期进行资产评估和变动记录，及时调整资产使用状况。

第五章经营管理第十九条企业应按照国家法律法规和规章制度，规范经营行为，遵守商业道德和职业操守。

第二十条企业应建立健全财务管理制度，确保会计核算准确和财务报告真实可靠。

第二十一条企业应定期进行经营分析和风险评估，制定相应的应对措施。

第六章法律责任第二十二条企业应依法履行税款缴纳、社会保险费用缴纳等义务，保证合规经营。

企业生命周期理论与企业的经营管理第一章：介绍企业生命周期理论是一种用于描述企业发展过程的理论模型，它旨在帮助企业管理者更好地理解企业发展的阶段、特征和管理方式。

本文将围绕企业生命周期理论展开探讨，深入探究其与企业的经营管理之间的关系，并提供一些建议和启示。

第二章：企业生命周期理论企业生命周期理论由管理学者提出，旨在解释企业从成立到衰退的发展过程。

根据该理论，企业的生命周期可以分为初始期、增长期、成熟期和衰退期四个阶段。

在初始期，企业正处于创业阶段，需面临市场认可、资金筹集、团队组建等问题。

此阶段企业经营管理的重点在于建立合适的组织结构、制定明确的战略目标，并引入有效的市场营销策略。

随着企业逐渐发展壮大，进入增长期。

此时企业需要迅速扩大市场份额，增加产品线，吸引更多客户。

经营管理的关键在于加强内部管理，提升生产效率，确保运营的可持续发展。

当企业进入成熟期，市场竞争愈发激烈。

企业需要通过持续创新和市场营销来维持竞争优势。

此时经营管理需要更加注重产品质量和服务品质的提升，同时也要关注市场反馈和消费者需求的变化。

最后，企业可能面临衰退期，这可能是由市场饱和、技术落后、管理滞后等因素导致的。

此时，企业需要尽快采取措施，转型升级，以应对激烈的市场竞争。

经营管理需要加强战略规划和风险管理，以便重新实现企业的可持续发展。

第三章：企业经营管理企业经营管理是指企业内部各项活动的组织、协调和控制，以实现企业目标并保持企业运营的稳定性。

有效的经营管理能够为企业提供战略指导和决策支持，促进企业发展。

在初始期，企业经营管理需要着重制定创业计划和市场营销策略。

创业者需要清楚了解市场需求，设计并推广具有竞争优势的产品或服务。

此时，灵活的组织结构和高效的管理方式也是成功的关键。

进入增长期后，企业经营管理需要更加关注内部管理和运营效率。

建立健全的运营系统，实施科学的绩效评估，提高生产效率和产品质量等都是重要举措。

同时，及时调整战略，开拓新市场，扩大企业规模也是必要的。